围挡工程技术标书

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.工程概况工程概况本工程为仙家寨社区围挡工程，位于仙家寨社区范围内。

工程内容本工程主要内容为仙家寨社区空地围挡施工工程工期计划工期：3日历天计划开工日期： 2019年09月11日；计划竣工日期： 2019年09月13日；质量要求施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，一次性验收合格。

2、编制说明本技术方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面入手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

3.施工坐直总体设想及方案的针对性项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

整个工期总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在3日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

工程管理目标质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

进度目标总工期：3日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。

安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，并实现如下目标：无因公死亡事故；无触电、物体打击、高空坠落事故无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无集体中毒事故；安全生产最低管理目标为合格。

文明施工目标严格执行有关法律法规，施工有序，施工现场、材料堆放、现场住宿、现场放火、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求，文明施工目标最低为合格。

环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物，不发生环境污染事故，有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件，节约能源，资源，强化成品保护，环境管理目标最低为合格。

投资控制目标力争工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算，根据工程进度及时编制工程用款计划，根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费工程档案管理目标工程档案资料正式完成，与工程进度同步形成，全部归档资料，出能满足档案管理的规范、安全、系统、完整等要求以外，每个项目的技术资料能做到：专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确，没见归档资料均可作为依法行使的可靠依据性文件，工程档案管理目标：资料归档案率100%，完整率100%，正确率100%。

服务目标履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修养护。

指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先，采用新技术，新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心，精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

本公司以陷阱的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部制止机构和安全管理、进度控制、质量管理，文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。

本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责，、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需求量计划，根据人材机的需求量计划做好人材机进场的充分准备。

根据本公司多年施工经验锁形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术，新工艺。

切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中我公司承建的优势根据本公司多年来施工的经验，我公司认真详细编制本工程施工组织设计，在以后的施工过程中，根据业主，简历单位和有关只嗯呢该部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。

公司的管理素质和特点对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成为优良工程能适应建筑市场和业主的要求，具备较强的自我超越意识和创新意识；以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户期望”的目标；有较强的全局观念，在工程建设中团队协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；创优意识强，敢于正视自己的施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程品牌工程等意识企业生存和发展的关键；工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用；承建本工程的优势组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次收到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳的，勇于创新的，综合实力较强的，施工现场环境保护意识较高的施工队伍。

管理人员优势该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经理，施工现场管理协调经验相当丰富技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验，计算机制图，项目部自动化办公，实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。

设备优势本公司拥有大量的工程施工所需的各种机械设备及各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无需购买或租赁。

质量优势在公司总工、公司安全部、技术部及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司城建的工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了上级主管部门、建设单位、监理单位的一致好评，质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态。

4方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强奸精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

开工前，公司技术科工程科和项目部要在熟悉工程概况基础上，进行现场校核，发现问题及时与业主取得联系。

根据现场手机的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实时性的施工组织设计，设定必要的安全标志。

在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全优质搞笑的完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

实施项目法管理，通过与业主充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合，严格执行业主及监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。

5 施工段划分施工前期阶段为了确保恩狗改成优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程的特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排，计划在线，保证施工中各项工作的顺利开展。

组织准备建立现场组织，人员就位；建立、健全各种规章制度，落实到人；组织劳动力班组进场；组织周转材料进场；与周边关系协调。

技术准备在项目经理的领导下，组织项目部管理人员及工程技术人员根绝设计图纸，技术要求对现场踏勘与调查，认真仔细额编制施工组织设计，合理安排工艺流程及施工关键节点，明确个专业工序间的关系，按管理系统主机进行较低，并层层落实到每一个人员。

施工现场准备认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，及时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点。

根据现场情况，在醒目位置树立施工名牌，落实临时设施的搭建和接水接电工作，完成堆料场地的布置。

材料准备本工程的主要材料是混凝土，镀锌钢管和镀锌铁皮，根据投标的工程量清单记性材料统计，编制材料物资需求计划，及时完成各种材料的询价。

送样，做好采购材料的验证工作，强化抽检送检制度，及时向监理或者业主报验。

机械设备准备编制详细的施工机械设备需用计划，施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作，检测测量等仪器设备俺规定做好校验工作，确保仪器的精确，施工锁配备的各类施工机械，其数量、型号进退场时间及时报告业主。

测量、清杂、场平每个区域施工段配置组头的测量放线人员提前施工方言，积极组织机械轻砸、进行场平工作。

施工前组织有关大内做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议根据本工程的具体情况，编制且适合性的单项施工工艺措施和施工发难，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、施工进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地只会现场施工做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师称住址质检科，工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，公寓及施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，较低必须细致齐全，并应结合具体才做部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

及时编制施工预算，充分反应工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效进行进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各种材料试验工作，对多种材料的采购、入库、保管和出库，指定完善的管理防范，同时加强防盗和防火管理。

施工阶段为保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定安排多组工人同时施工，我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明施工为宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在3日历天完成工程的施工，使该工程符合国家验收规范，创安全文明工地工程。