完整详细施工场地平整方案

第一章编制说明

第一节编制依据

乐山市中心城区顺江居住小区统建还房工程项目依据招标文件、施工图、1纸、施工合同、岩土勘察报告及施工现场情况等。

根据现行国家及地方有关法律、法规、技术规程、验收标准、强制性条、2文，以及有关施工管理的规定。

本公司质量管理体系文件要求及工程施工经验，以及本公司项目部人员、3配备和施工设备装备能力。

有关施工验收规范、技术标准、规程：、4《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《建设施工现场环境与卫生标准》

《工程测量规范》

《建设工程项目管理规范》

《中华人民共和国安全生产法》

《建筑施工安全检查标准》

《乐山市建设工程安全生产管理办法》

招标文件、施工合同、工程施工图纸及地质勘查报告；

公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程的各项规章制度。本工程场地平整专项施工方案的编制按照建设单位招标文件、施工的要求和现场及周边环境进行了认真详细的了解，而编制。

未提及之处，都按照现行施工程序、法律、法规、规程、技术标准、验收1 / 27

标准、质量评定标准等有关文件。

本专项方案只针对场地平整进行，

其他方案内容参看各个专项方案内容。

第二节编制内容

根据我公司现场多年经验，结合本工程的具体情况，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案比较，使其内容组织设计科学、合理、详细，具有较强的操作性、针对性、可控制性。

本专项方案主要内容如下：

工程概况；

施工部署；

劳动力及主要机械计划安排；

安全与质量的技术措施；

文明施工及环境保护的组织措施；

工期的技术措施；

施工进度计划；

协调组织计划；

我公司结合本工程的特点，编制该专项施工方案。

第三节编制原则

坚持安全及文明施工的原则，结合工程特点，原场地地貌。编制严格，可行的安全及文明的施工措施、制度和各级的安全文明施工职责。同

时按照乐山市有关文明施工的具体要求，认真规划施工场地平面图，坚持配合作业，互创条件的原则。

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坚持以质量为重点的原则，针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工场地平整的验收和质量关。坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，从而保证工程优质和按期完工。

第二章工程概况

第一节工程概况

建筑概述

本场平工程包括：乐山市中心城区顺江居住小区统建还房工程项目，工程位于乐山市苏稽镇，顺江村五组。交通十分便利。

其中一期廉租房工程用地面积约为13222.7平米，二期统建还房工程用地面积为18354.54平米，其他场地面积按照建设单位提供的相关文件数据。

场地平整施工主要工作内容：机械挖土方、买土回填、D1500混凝土管道铺设、C15混凝土管道基础、矩形污水混凝土检查井；

第二节工程施工特点

2.1本项目用地位于乐山市苏稽镇，并临近住宅小区同时修建。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好

施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。

施工现场周边紧邻规划道路及受规划红线的限制，该施工场较大，可以满足较大施工机械在不同划分区域内同时进场施工作业。但是考虑到临近小区同时3 / 27

建设，大型车辆出入，务必会造成该道路的堵塞，我公司将根据现场情况，周期合理安排，有序组织人、机、料的入场，避免因施工组织、安排不当造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是该施工组织管理的关键。

第三章施工组织机构

第一节管理目标

工期目标：该土方专项工程施工工期一区廉租房为30 天；其余为90 天。

质量目标：按照建设单位、地勘单位、设计单位提供或要求数据按期完成。

安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1‰以内，创建《乐山市安全文明施工标准化工地》及绿色环保工地。评定为“乐山市安全文明工地”，获得“乐山市安全文明工地”称号。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

实施手段

我公司派出优秀项目经理部在土石方专项施工进行现场管理工作。

施工组织机构

针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施。项目部施工组织管理机构图：

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部经理项目

现场管理人员

大型械组运输车辆组施工现场文明及安

项目部人员配备及成员职责名1、项目经理：2 1 名项目经理（负责人）：名 1 项目副经理：

主要工作内容：执行施工及管理规范、遵守国家有关工程建设和城

市建筑管理的政策法规，1）和企业规章制度，履行承包合同。并保证施工合同标的在本工程项目的全面负责本工程项目部的全面工作，、

2）实现。5 / 27

3）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。

5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

现场管理人员职责：

现场项目技术负责人：1名（负责项目部质量与安全管理）

现场管理人员：数名（根据现场情况、进度及建设单位要求安排或增加）

现场安全员：3名

1）、负责场地测量放线、定位抄平工作。

2）、搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3）、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。4）、对操作人员进行安全教育、技术交底，并办好交接手续。

5）、每天按计划组织人员及大型机械进行施工，进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。