房地产公司对施工单位管理办法
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
工程的管理单位应对工程施工单位
工程的管理单位应对工程施工单位首先，管理单位应对工程施工单位的选取和资质进行严格审核。
在选择施工单位时，管理单位应该对其资质和信誉进行严格的审核，确保施工单位具有丰富的施工经验和良好的施工记录，具备承担工程施工任务的能力。
此外，管理单位还应该对施工单位的员工素质和管理水平进行评估，确保施工单位能够按要求进行工程施工。
其次，管理单位应与施工单位签订严格的施工合同。
在合同中，应明确规定施工单位的施工范围、工程质量标准、施工进度要求以及相应的责任、权利和义务。
并约定好违约责任和赔偿标准，确保施工单位能够按照合同要求进行工程施工，并保证工程的质量和进度。
在工程施工过程中，管理单位应加强对施工单位的监督和管理。
管理单位应设立专门的监督人员，对施工现场进行定期巡查和检查，确保施工单位按照合同要求进行工程施工，并及时发现和解决施工中的问题。
同时，管理单位还应加强对材料和设备的采购管理，确保施工单位使用的材料和设备符合规定，并具有相应的质量保证。
而且，管理单位应建立健全的工程质量管理体系。
在施工过程中，管理单位应严格按照相关质量管理标准进行工程质量检查，确保工程施工符合质量要求，并及时发现和纠正工程质量问题。
同时，管理单位还应建立健全的质量档案和追溯制度，对工程施工的每一个环节进行全程记录和追溯，确保工程质量可控可追溯。
除此之外，管理单位还应建立健全的工程安全管理体系。
在施工现场，管理单位应设立专门的安全监督员，对施工现场进行摸排和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，并对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
同时，管理单位还应建立健全的应急预案和紧急救援机制，确保施工现场的安全稳定。
在工程施工过程中，管理单位应及时对施工单位的工程施工情况进行评估。
管理单位应定期召开工程进展会议，对工程的进度和质量进行评估和总结，及时发现和解决工程施工中的问题，确保工程按时按质完成。
同时，管理单位还应对施工单位的工程施工绩效进行考核，对表现优秀的施工单位给予奖励，对表现不佳的施工单位进行处罚，促使施工单位不断提高施工水平和管理水平。
房地产公司安全文明施工管理办法
重庆市来新居房地产开发有限公司安全文明施工管理办法目录第一章目的、范围及职责划分 (3)第一节、目的 (3)第二节、适用范围 (3)第三节、职责划分 (3)第二章安全文明施工标准 (5)第一节、围墙及入口标准 (5)第二节、施工场地及道路 (6)第三节、成品、半成品及原材料的堆放标准 (7)第四节、现场住宿及生活设施标准 (9)第五节、材料加工区域管理 (12)第六节、施工现场环境保护管理 (14)第七节：施工现场消防、安全管理 (16)第八节：脚手架安全管理 (22)第九节：治安综合治理标准 (32)第十节：保健急救标准 (32)第三章安全文明施工实施评价及奖惩 (33)第一节：安全文明施工评价 (33)第二节、安全文明施工检查及奖惩 (33)第一章目的、范围及职责划分第一节、目的为加强来重庆市来新居房地产开发有限公司开发项目的现场安全文明施工管理，促进现场安全文明施工管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此实施细则。
第二节、适用范围适用来新居集团的所有开发项目。
第三节、职责划分一、施工单位总包单位、各分包单位按合同承包范围负责对承建工程范围内的建设工程组织安全文明施工。
二、监理单位1、监理单位应按照国家规范及地方相关法规、监理合同、施工合同，以及《监理规划（大纲）》和《监理实施细则》进行工程安全文明施工监理工作。
2、监理单位现场安全文明管理人员数量配臵应符合业主及合同的相关要求，应根据项目管理部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改。
如需进行人员调整必须以书面形式上报业主方工程部，审批同意后方可更换。
同时应加强日常管理，对不称职人员予以处罚、撤换等。
3、监理单位负责对工程进度、质量、安全、投资全方位控制，对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，可根据实际情况予以处罚，直至建议清退出场。
三、来新居各项目工程部1、业主方项目工程部代表业主对各项目的安全文明施工情况进行检查，并监督监理和施工单位安全文明施工工作的实施过程、实施结果及整改情况。
房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
建筑和房地产业项目监督管理办法
建筑和房地产业项目监督管理办法建筑和房地产业是各国经济发展的重要支柱产业，它涉及到人们的居住环境和工作场所，因此监督管理办法在其中起着不可或缺的作用。
本文将探讨建筑和房地产业项目监督管理办法的重要性、内容以及实施的困难和挑战。
一、建筑和房地产项目监督管理的重要性建筑和房地产项目监督管理是为了保障社会公共利益和民众的生命财产安全。
建筑工程的质量和安全问题关系到千家万户的利益，而房地产开发项目的合规性和规范化建设直接影响城市的发展和居民的生活。
因此，建筑和房地产项目监督管理办法的确立对于维护社会稳定、促进经济繁荣具有重要意义。
二、建筑和房地产项目监督管理办法的内容1. 规划审批和设计阶段的监督管理：在建筑项目规划审批和设计阶段，应对项目计划和设计方案进行审查和监督。
监督部门应对项目的可行性、符合法律法规以及环境保护等方面进行审核，确保项目的合法性和合规性。
2. 施工阶段的监督管理：在建筑工程施工阶段，应对施工单位进行监督和管理。
监督部门应加强对施工方的资质审查，确保施工企业具备相应的技术能力和资质要求。
同时，还应对施工过程中的安全生产、质量控制、环境保护等进行监督和检查，及时发现和纠正安全和质量隐患。
3. 竣工验收和投入使用阶段的监督管理：在建筑项目竣工验收和投入使用后，应对项目进行验收和监督。
监督部门应对建筑工程的质量和安全进行检测和评估，确保工程达到规定的标准和要求。
同时，还应加强对现有房地产的管理，遏制盗窃、欺诈和虚假宣传等不法行为。
三、建筑和房地产项目监督管理的困难和挑战建筑和房地产项目监督管理面临着一系列的困难和挑战。
首先，由于建筑和房地产业涉及范围广泛，监督部门需要具备专业的知识和技能，而这是一项巨大的挑战。
其次，建筑和房地产项目存在监督盲区和监管漏洞，部分不法分子存在违法违规行为。
此外，监督管理的周期较长，需要投入大量人力物力，因此资源紧缺也是一个问题。
为了应对这些困难和挑战，应当加强监督管理部门的专业能力培养，提高监督工作的科学化和规范化水平。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、前言在房地产公司的工程施工现场，签证管理是非常重要的一个环节。
签证是对已有工程施工合同的补充协议，如果没有签证管理，很容易导致工程进度的延误，甚至会对工程质量产生影响。
因此，为了规范工程施工现场签证管理，提高工程施工质量，本文将介绍房地产公司工程施工现场签证管理办法。
二、签证管理流程1. 签证申请在施工现场需要进行施工变更时，项目经理或现场管理人员应及时向总包单位或业主单位提出签证申请，并说明需要进行变更的内容和原因。
2. 签证评审总包单位或业主单位应当视情况成立相应的专业技术评审小组，对签证申请进行评审。
根据签证内容的复杂程度和对工程的影响程度，评审小组可以由4-6名专业人员组成，包括结构、给排水、电气、暖通等不同专业的技术人员。
3. 签证审批评审小组对签证申请进行评审后，需要向总包单位或业主单位提出审批意见，并在规定的时间内完成签证审批流程。
4. 签证变更已经批准的签证需要在现场工地进行变更，并填写相关的签证条款。
施工员需要按照签证要求进行施工，确认施工质量符合要求后，项目经理或现场管理人员需要进行签字确认。
三、签证管理注意事项1. 签证申请施工变更需要及时提出签证申请，并说明变更的具体内容和原因。
申请时需要附上变更设计图纸、明细及变更造价，并由现场负责人和项目经理签字。
2. 签证评审评审小组成员要求专业技术对口，并严格按照规定的时间完成签证评审流程。
评审小组评审时，需要按照签证评审表格进行评审，并填写意见。
3. 签证审批总包单位或业主单位需要及时对签证申请进行审批，并在规定的时间内完成审批流程。
如未能按时审批，要及时向施工方反馈情况。
4. 签证变更签证变更需在现场工地进行，并严格按照签证要求施工。
施工员必须认真阅读签证条款，按照要求进行施工。
施工完成后，由项目经理或现场管理人员进行签字确认。
5. 签证存档签证变更完成后，应当将签证申请、评审表格、变更设计图纸、明细及变更造价等材料进行存档。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产企业工程部规章制度
房地产企业工程部规章制度第一章总则第一条为规范房地产企业工程部的管理，加强工程项目的实施和监督，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产企业工程部的所有工作人员，工程部门必须严格遵守本规章制度。
第三条工程部是房地产企业的重要部门，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第四条工程部应当根据企业的发展战略和实际情况，制定具体的工作计划和执行方案。
第五条工程部要遵守国家法律法规和相关规定，确保项目的合法合规。
第六条工程部要加强与其他部门之间的沟通与合作，共同推进项目的顺利实施。
第七条工程部要不断提高自身的专业技能和管理水平，确保项目的质量和安全。
第二章工作职责第八条工程部要按照企业的发展战略，负责编制工程项目的规划和设计方案。
第九条工程部要根据项目的实际情况，合理安排施工进度和工程预算。
第十条工程部要严格监督施工过程，确保项目的质量和安全。
第十一条工程部要及时处理项目中遇到的问题和纠纷，确保项目的顺利实施。
第十二条工程部要加强与监理单位和施工单位之间的沟通，协调解决工程问题。
第三章管理制度第十三条工程部要建立健全项目档案和资料管理制度，确保项目信息的安全和完整。
第十四条工程部要加强资金管理，确保项目的资金使用合理和效益最大化。
第十五条工程部要建立健全施工安全管理制度，确保施工过程的安全和稳定。
第十六条工程部要建立健全绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第四章监督检查第十七条工程部要定期对项目进行监督检查，及时发现和解决问题。
第十八条工程部要加强与相关部门之间的监督合作，确保项目的合法合规。
第十九条工程部要建立健全投诉处理制度，及时处理相关投诉和纠纷。
第二十条工程部要定期对员工进行考核评价，激励员工的工作积极性。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起执行。
第二十二条工程部负责解释本规章制度，并对实施过程中的问题进行调整和完善。
第二十三条本规章制度的解释权归房地产企业工程部所有。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产工程管理制度
工程管理制度一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作;2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3、参与招标文书中技术要求的审定工作;4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作包括地勘、设计、图纸会审等；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况;6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对、工程进度和安全的监督;重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查,把好关;7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见;8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况;二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质;一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志;一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核;第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理1总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分;对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位;2分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场;3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定;2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准;2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位;3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费;4分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场;5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任;6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除;二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”停工权、复工权、拨款权,监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责;若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现;建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核;第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复;；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准;二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准;三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由总包单位提出现场经济签证内容,2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,3建设单位工程项目经理确认签名,4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理;4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单;现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字或盖章完毕,否则签证单视同无效;签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间;5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效;已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担;总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延;因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担;总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签;6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复;五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施;六、设计变更：1、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：1、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；3、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；4、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定,；5、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见；3、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；2、总包单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；3、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；5、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间;2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术；7、复核主要或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证,能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工安全、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作计划；4、施工进度计划；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；7、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现;九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准一个工作日内；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现;十、施工预算书1、编制原则：1、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价；2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；4、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则；5、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求1、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；3、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；4、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求;5、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证;十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：1施工图纸出齐后7天内,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制甲供材料设备采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据;2工程项目部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料设备的采购;3委托招标公司拟定招投标文件,工程项目部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管经理审批;4工程项目部、材料部按经审批的入围资格要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识;5工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标;6工程项目部、材料部按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批;2、申报程序：1总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间;2总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程项目经理,报材料部采购;2、进场管理程序：1、进入工程现场的材料设备签约之前,建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求;2、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求;3、进场材料设备的检查、验收工作必须做到100％,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料设备款;4、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量;十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工;2、水、电费的收取;抄表日期：每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除;3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改;若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水;4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊;十四、工程项目检查验收：1、项目检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理；2、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及公司分管经理；5、工程项目竣工验收：1、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准；2、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；3、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定,通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部和工程技术档案;十五、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交；4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员：建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司;。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
建设单位对施工单位的安全管理细则模版
建设单位对施工单位的安全管理细则模版一、安全制度建设1. 安全目标建设单位应明确安全目标，确保施工单位按照目标进行安全管理，包括但不限于减少事故发生率、降低工伤率等。
2. 安全责任建设单位应明确安全责任部门，建立健全安全管理机构，明确各级领导的安全职责，确保安全责任能够有效履行。
3. 安全制度建立建设单位应建立健全安全管理制度，确保制度能够有效贯彻执行。
制度内容应包括工作流程、安全操作规程、安全技术交底等。
二、安全管理要求1. 安全培训建设单位应组织安全培训，确保施工单位配备经过培训合格的安全管理人员。
培训内容包括安全知识、安全操作技能等。
2. 安全策划建设单位应制定安全策划方案，明确安全目标、任务和措施，确保施工单位按照策划方案进行施工，并及时更新安全策划方案。
3. 安全监督建设单位应加强对施工单位的安全监督，及时发现并纠正不安全行为和不安全环境。
监督内容包括施工现场的人员培训、作业方式、安全设备等。
4. 安全设施建设单位应配备符合安全标准的安全设施，包括但不限于生命防护设备、消防设施、安全警示标志等。
确保施工单位在施工过程中能够有效使用这些设施。
5. 隐患排查建设单位应定期进行隐患排查，对存在的安全隐患进行整改，并督促施工单位按照整改要求进行处理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
三、安全教育宣传1. 安全教育建设单位应组织安全教育培训活动，包括但不限于上岗前安全教育、定期安全培训、新员工安全培训等。
通过教育活动提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全宣传建设单位应积极开展安全宣传活动，向员工传递安全知识、提醒潜在安全风险，并通过宣传活动提高员工对安全工作的重视程度。
3. 安全奖励和惩处建设单位应建立安全奖励和惩处机制，对安全工作成绩突出的个人或单位给予嘉奖和奖励；对违反安全规定、发生安全事故的个人或单位给予警告、处罚等。
四、应急管理1. 应急预案建设单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急处置流程等。
建设单位对施工单位的安全管理细则范文
建设单位对施工单位的安全管理细则范文一、前言本安全管理细则旨在规范建设单位对施工单位的安全管理要求，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
本细则适用于所有由建设单位委托的施工单位，并应严格执行。
二、安全管理组织机构建设1.建设单位应设立专门的安全管理部门，负责对施工单位的安全管理进行监督和指导。
2.建设单位应指派专门的安全管理人员，对施工单位的安全管理工作进行监督和协调。
3.建设单位应与施工单位建立联络机制，及时沟通交流，解决存在的安全问题。
三、安全生产控制措施1.施工单位在施工前，必须提交完整的施工方案，并经建设单位审查批准后方可开工。
2.施工单位应保证所使用的设备、材料符合国家安全标准，并定期进行检测和维护。
3.施工单位应进行合理的工序计划，确保各工序之间的安全衔接，避免事故的发生。
4.施工单位应对每个工作岗位的操作人员进行培训，并且定期进行安全教育和培训。
5.施工单位应建立健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，并及时整改。
6.施工单位应建立健全的应急预案，并进行演练，保证在紧急情况下能够迅速应对。
四、责任与处罚1.建设单位对施工单位的安全管理工作进行监督和评估，发现问题及时提出整改要求。
2.对于安全管理不到位、未按规定进行安全培训、未设置安全警示标识等违规行为，建设单位应给予相应的责任追究和处罚，包括警告、罚款、停工整顿等。
3.施工单位对于安全管理人员的职责不明确、安全制度不完善、对安全事故处理不力等行为，应给予相应的处罚，包括停职、降职等。
五、奖惩机制1.建设单位应建立健全的安全文化建设机制，鼓励施工单位加强安全管理工作。
2.建设单位对安全管理做得好的施工单位，应给予奖励，包括表彰、奖金等。
3.建设单位应建立安全事故处理机制，对发生安全事故的施工单位进行严肃追责和处罚。
六、监督与评估体系1.建设单位应指派专门的安全管理人员进行现场监督，确保施工过程中的安全。
2.建设单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，及时发现问题并进行整改。
房地产施工现场安全管理实施细则（4篇）
房地产施工现场安全管理实施细则第一章总则第一条：为了确保房地产施工现场安全，保障工人和相关人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于所有房地产施工现场，包括建筑工地、装修工地等。
第三条：施工单位负责本细则的实施，建设单位和监理单位负有监督责任。
第四条：本细则将从施工现场的安全设备、安全培训、安全监管等方面进行详细说明和规定。
第二章安全设备第五条：施工现场应配备必要的安全设备。
包括但不限于安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等。
施工单位应购买合格的安全设备，并对施工人员进行配备。
第六条：所有安全设备应定期检查和维修，并保持良好的状态。
一旦发现设备存在安全隐患，应立即更换。
第七条：施工现场应配备灭火器、消防栓、消防器材等灭火设备。
第八条：施工现场应设立安全警示标志，并在明显位置张贴。
警示标志应包括安全警示语、禁止标志、提示标志等，以提醒施工人员注意安全。
第九条：施工现场应设立围挡，防止非施工人员进入危险区域。
围挡应牢固，高度适中，以确保安全。
第三章安全培训第十条：施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急避险方法、施工现场注意事项等。
第十一条：施工单位应定期组织安全培训。
培训时间不少于1小时，频率不少于每月一次，并记录培训情况。
第十二条：施工单位应选择具备丰富经验和专业知识的人员担任培训讲师，并向讲师提供相应的培训材料和辅助工具。
第十三条：参与施工的人员应参加培训并通过考试，取得合格证书方可上岗。
第四章安全监管第十四条：施工单位应设立安全监管部门，负责施工现场的安全管理和监督。
第十五条：安全监管部门应定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全。
第十六条：安全监管部门应及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。
第十七条：安全监管部门应与建设单位和监理单位密切合作，共同维护施工现场的安全。
第十八条：建设单位和监理单位应对施工现场进行定期检查，并提出可行的改进意见和建议。
建设单位对施工单位的安全管理细则
建设单位对施工单位的安全管理细则1. 引言安全是建设工程施工过程中最为重要的因素之一，关乎施工人员的生命安全和财产安全。
为保障施工现场的安全，建设单位需要制定一套完善的安全管理细则，对施工单位的安全工作进行规范和监督。
本文旨在对建设单位对施工单位的安全管理细则进行详细阐述。
2. 安全责任建设单位在施工过程中应明确安全责任，确保施工单位全面落实安全措施。
建设单位应成立专门的安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限，并制定安全管理细则。
3. 安全培训与教育建设单位应对施工单位的工人进行安全培训和教育，包括岗前培训、安全技能培训和应急演练等。
培训内容应包括安全操作规程、安全注意事项、应急处理等内容，并定期进行复习和考核。
4. 安全技术措施建设单位要求施工单位采取一系列必要的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
包括但不限于：- 安全防护设施：建设单位要求施工单位在施工现场设置符合标准的安全防护设施，包括警示标识、防护栏杆等。
- 安全操作规程：建设单位要求施工单位制定详细的安全操作规程，明确作业人员的操作程序和注意事项。
- 特种作业安全管理：对具备特殊作业资质的施工人员，建设单位要求施工单位进行专门的特种作业培训和管理，确保特种作业安全。
- 施工机械设备的安全使用：建设单位要求施工单位对施工机械设备进行定期检查和维护，并制定使用规程，确保施工机械设备的安全使用。
5. 安全检查与监督建设单位对施工单位的安全工作进行定期检查和监督。
检查内容包括施工现场的安全设施是否完善、作业人员是否使用个人防护装备、是否存在安全隐患等。
建设单位可以委托专业的安全检测机构进行监测和评估。
6. 安全奖惩措施建设单位要建立安全奖惩制度，对施工单位的安全工作进行奖励和惩罚。
建设单位要及时发现和表彰施工单位在安全工作中的先进典型，对存在严重违反安全规定的施工单位采取相应的处罚措施。
7. 安全应急预案建设单位要求施工单位制定详细的安全应急预案，明确各类紧急情况下的应对措施。
施工单位管理规定
施工单位管理规定施工单位在工程建设中扮演着至关重要的角色，良好的管理规定对于施工单位的提高效率、确保安全和质量具有重要意义。
本文将从管理规范、安全生产、文明施工、质量控制等方面详细阐述施工单位的管理规定。
管理规范1.施工单位应建立健全的管理体系，明确各部门职责和权限。
2.确保施工现场人员的合法进出，落实施工单位管理人员岗位责任制度。
3.指定专人负责与监理单位、业主单位的沟通协调，及时解决问题。
4.建立施工日志记录系统，详细记录施工过程中的重要事件和问题处理过程。
安全生产1.遵守相关安全法律法规，制定施工安全管理手册并严格执行。
2.落实安全教育培训制度，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
3.定期进行安全检查和隐患排查，消除安全隐患，确保施工现场安全。
4.严格执行施工现场安全防护措施，避免发生意外事故。
文明施工1.遵守当地环保法规，建立垃圾分类处理制度，保持施工现场的清洁整洁。
2.控制施工噪音、扬尘等环境污染，减少对周边居民的影响。
3.组织文明施工培训，提升施工人员的文明意识，加强施工管理。
4.鼓励节约资源，推广绿色施工理念，降低环境损害和资源浪费。
质量控制1.制定施工质量管理制度，明确施工标准、工艺规范和验收标准。
2.严格执行材料进场验收和施工工序检查，确保施工质量符合要求。
3.配备具有资质的技术人员，保证施工质量的技术指导和监督。
4.建立施工质量档案，记录施工过程中的关键数据和质量验收情况。
通过严格遵守以上施工单位管理规定，可以有效提高施工单位的管理水平，确保工程建设的安全、质量和效益，为推动城市建设和经济发展做出积极贡献。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
房地产公司安全生产文明施工管理办法
房地产公司安全生产文明施工管理办法
为了确保房地产施工期间的安全和生产，我们制定了以下管理办法：
一、安全生产管理
1.制定安全生产规定和制度，使员工在施工中遵守安全标准。
2.定期进行安全生产教育和培训，包括安全知识、急救处理、安全生产法规等内容。
3.建立安全管理工作台账和档案，记录和统计事故和违章情况，并及时向相关部门报告。
4.定期进行安全检查和隐患排查，制定并实施整改措施，并监督整改情况。
5.强化安全防护措施，包括安全警示标志、防护设施等。
二、文明施工管理
1.制定文明施工管理制度和规范，号召员工树立文明施工意识，保持环境整洁。
2.对现场加强管理，防止施工噪声和污染，保证施工对周围环境影响的最小化。
3.搭建临时围墙、提供文明施工用品，管控施工垃圾及建筑垃圾。
4.排放废水和废弃物，须按照国家和本地环保要求，必要时向相关部门申报。
5.在交通拥堵的路段，安排警示员引导交通，维护道路通行秩序。
三、施工管理
1.制定施工计划，确保按时按质进行施工，并及时将完成情况向领导层汇报。
2.建立工程档案，清晰记录施工进度、质量、资金支出等信息，方便管理和对比。
3.定期召开施工工作会议，汇报工作情况，协调关系，解决施工中出现的问题。
4.标准化施工流程，执行岗位责任，确保施工质量。
5.强化质量监管，保障工程建设质量，切实维护业主利益和品牌形象。
我们的管理办法旨在确保安全生产、文明施工和施工管理，提升企业形象和信誉度。
我们会持续完善制度，落实工作责任，促进企业健康发展。
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房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
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施工单位管理办法
为加强施工现场的监督管理，提高现场施工规范化，标准化管理水平，确保工程建设顺利，优质进行，特制定本办法，要求各施工单位严格认真贯彻执行；
一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、
质量安全、并由监理单位监督实施监理管理。
二、在签订合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、
项目实施条件分析。
项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，内容包括：工程概况、
施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质
量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。
（1）项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划、施工进度计划的实施通过编年、季、月、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。
未完成周计划除不可抗力因素外，一次扣款1000元—3000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。
（2）项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。
实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
（3）项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
（4）项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。
六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位工程部及监理同意实施。
七、在各分部分项工程开工前，施工单位必须由监理单位审核施工组织设计及技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等。
施工过程中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下到工序，否则不允许施工，并按规定扣除违约金，情节严重者停工整顿。
八、工程签证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必须通过工程部、成本合约部、总工办及监理公司，施工单位，五方签证，否则无效。
九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工
程序合理，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防生活卫生等方面的管理工作。
十、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。
十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外，还应符合陕西省和西安市的有关现行规定。
十二、其他：建设单位有权根据工程实施情况，对本规定进行补充和调整。
为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作，建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查，发现问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程部由工程部签发扣款通知书，施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。
工程部2013年
质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准
说明：
1.各检查项目在投入使用前或施工前必须按要求做到位
2.在使用后或施工时，我公司工程部、监理单位不定时对现场质量、安全、文明施
工进行联查对未按标准做到位，由监理单位下发整改通知单限期整改并进行扣分，
施工单位未按要求期限整改完毕的，按该标准扣除相应数额违约金（施工单位未按
时交纳工程违约金发包人有权从工程进度款中直接扣除）：且按扣分每10分一档扣
除当月工程款的1%支付，所工程款待到竣工结算时支付。
3.扣除违约金后，施工单位的责任依然未能免除的，将在原违约金的基础上加倍惩
罚。
4.若施工单位未对检查出的问题及时整改，对我公司造成实际损失（含经济损失和
名誉损失），我公司保留进一步索赔的权利。
生第2次扣款事件且施工单位仍未整改，我公司工程、监理单位可责令停工直接解除合同。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】5.。