2_地单元门技术标

顺义新城2号地

单元门工程招标技术标文件

北京鲁能置业发展有限公司

2012年03月12日

目录

一、施工范围及界面划分

二、整体部署要求

三、工期控制要求

四、量化指标控制要求

五、技术质量管控点要求

六、组织体系与流程要求

七．成品保护

八．处罚

注：本技术标文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请投标单位认真阅读并在投标报价时予以充分考虑，所涉及条款非甲方原因一概不做洽商变更调整。

顺义新城2号地

单元门招标技术标文件

一、施工范围及界面划分

➢施工范围：

1.工程概况：

顺义新城2号地位于顺义新城核心区马坡组团北端，东至滨河路、南至丰乐北路、西至顺安路、北至花园北路。本项目共包括23栋高层住宅，10栋中高层住宅，270栋高端联排住宅，114栋高端独栋住宅，幼儿园、养老院各1栋，5座地下车库。

2.招标界面划分

除门框与墙体间的砂浆收口由土建总包施工外，其余单元门的门框、门扇制作安装、打胶、五金、闭门器供货安装、检验均由单元门施工单位

负责。门禁、对讲系统设备(锁具、穿线、锁具螺栓、螺钉、装饰帽等)由

安防厂家提供并安装，单元门施工单位负责门框、门扇开孔及焊接固定支

架、焊点处理等。

二、整体部署要求

➢施工总体布置

1.关于划分区段和流水作业部署要求：要求单元门施工单位(下文称乙方)在

组织加工订货及安装时，必须按照招标方(下文称甲方)要求及土建总包(下文称土建总包)的施工流水段顺序配合进行。

2.乙方需提前15日进场,对单元门结构洞口尺寸及位置、数量、分批安装交

付时间进行复核，并提交甲方、总包、监理对上述情况确认后提出施工方案,经甲方、监理、总包认可后再展开加工及安装等工作。

3.在满足总体工程进度，且无大的费用增加时，乙方可建议比上述更好的方

案，但必须经甲方等认可后才可实施，否则必须满足上述施工部署。

4.临水临电接驳：使用总包布设的临水临电接驳点，遵守总包临水临电统一

管理规定，乙方需与总包做好接洽，签订相关用水用电协议。为了保证施工处于文明有序状态，采用总包全面负责管理制，乙方需服从土建总包的各项管理要求，包括缴纳合理的安全文明施工保证金等，同时本专业的施工做到工完料净场清。

三．工期控制要求

➢总体工期目标

以下工期以2012年12月25日进场的时间节点作为控制的基础，具体以甲方通知为准，若进场时间有调整，工期应按照下列框架重新做相应调整或在合同签订时重新约定。

1.开工日期2012年12月25日，完工日期2013年3月5日；

四．要求单元门施工单位按照如下节点来组织工程的整体施工，甲方对总体工程控制要求要进行阶段性节点控制，并执行相关的控制措施。

五．量化指标控制要求

➢质量目标

达到国家备案验收标准，工程质量达到合格标准。验收通过率100％；

安全目标

无安全事故；无人员伤亡；

单元门的性能要求

1、门框及门体骨架为不锈钢材料；

2、玻璃采用安全玻璃；

3、门框与门扇应有牢固连接，安全性要强，具有防夹手功能；

4、面材连接点需圆滑连接，美观；

5、本门必须进行深化设计，包括门框断面及与结构的联结、门扇框断面、上下冒头断面、分格、玻璃块体大小厚度及固定方式、合页形式、密封条形式及固定方式、门拉手形式、可视、智能对讲设计、门的内外颜色等，经甲方审定后确认封样后方可实施；

➢核心工序的管理控制要求

1.对于关系到项目最终品质的工序，实施工序指标量化管理，统一各方对技

术规范指标的理解，明确可操控指标。

2.本工程实行工序技术交底制度，即施工作业之前，由乙方编制工序书面技

术交底措施，经监理和甲方项目部审核后，组织实施。

3.具体工序管控点设置清单如下：

核心工序管理清单

六．技术质量管控点设置要求

➢图纸深化和技术确认管理要求

1.图纸深化（二次设计管）理要点与流程审批：本项目实施图纸深化和确认

管理程序，以防止简单地照图施工的做法，即要求遇到下列深化管控点时，施工前15日，乙方必须根据现场实际进行图纸深化设计，并报甲方专业工程师和监理签字认可后方可施工，如不提供深化设计图，施工质量达不到要求，乙方无条件整改并承担相应费用；

2.本项目需要实施管理清单：

图纸二次深化和确认管理要求设置清单

➢样板引路管理要求

1.样板管理制度：对主要或关键工序，经甲方、监理确认样板后，乙方方可

大面积展开施工。否则，产生的返工损失由乙方承担，具体实施内容如下：2.样板引路清单如下：

备注：施工前15天，样板审核完毕；检查按参与程度分: 组织A1，确认A2，参与A3；不参与A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2，第一出现B3；3.样品送审封样制度：本项目所用材料、零件需送样，经过甲方项目部组织

有关部门认可、封样后方可批量进场。送样部件：门框、门扇、密封条、

闭门器、合页、导轨。

➢停工待检点的设置管理要求

1.停工待检点：施工过程中，由甲方项目部组织监理、乙方对有关工序进行

检查，甲方认可签字后方可进入下一步施工，否则，损失由乙方负责。2.本项目实施停工待检工序如下：

停工待检管控设置清单

备注：检查按参与程度分: 组织A1，旁站A2，参与A3，监督A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2, 第一出现B3;

七．组织体系运转及流程

➢对乙方组织架构和人员资质的要求。

投标时需提供项目经理及主要施工管理人员资历表等，并在投标时承诺若中标必须保证所提供人员名单与中标后一致。入场后甲方对主要管理人员进行面试，不合格的要立即更换。管理班子日常必须坚守工地和建立值班制度，尤其冬雨季施工和施工繁忙季节和节假日。过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权要求施工单位更换资质要求相同的管理人员

1.乙方的管理班子必须坚守工地和建立值班制度，尤其在抢工阶段。过程中如