2_地单元门技术标

顺义新城2号地
单元门工程招标技术标文件
北京鲁能置业发展有限公司
2012年03月12日
目录
一、施工范围及界面划分
二、整体部署要求
三、工期控制要求
四、量化指标控制要求
五、技术质量管控点要求
六、组织体系与流程要求
七．成品保护
八．处罚
注：本技术标文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请投标单位认真阅读并在投标报价时予以充分考虑，所涉及条款非甲方原因一概不做洽商变更调整。

顺义新城2号地
单元门招标技术标文件
一、施工范围及界面划分
➢施工范围：
1.工程概况：
顺义新城2号地位于顺义新城核心区马坡组团北端，东至滨河路、南至丰乐北路、西至顺安路、北至花园北路。

本项目共包括23栋高层住宅，10栋中高层住宅，270栋高端联排住宅，114栋高端独栋住宅，幼儿园、养老院各1栋，5座地下车库。

2.招标界面划分
除门框与墙体间的砂浆收口由土建总包施工外，其余单元门的门框、门扇制作安装、打胶、五金、闭门器供货安装、检验均由单元门施工单位
负责。

门禁、对讲系统设备(锁具、穿线、锁具螺栓、螺钉、装饰帽等)由
安防厂家提供并安装，单元门施工单位负责门框、门扇开孔及焊接固定支
架、焊点处理等。

二、整体部署要求
➢施工总体布置
1.关于划分区段和流水作业部署要求：要求单元门施工单位(下文称乙方)在
组织加工订货及安装时，必须按照招标方(下文称甲方)要求及土建总包(下文称土建总包)的施工流水段顺序配合进行。

2.乙方需提前15日进场,对单元门结构洞口尺寸及位置、数量、分批安装交
付时间进行复核，并提交甲方、总包、监理对上述情况确认后提出施工方案,经甲方、监理、总包认可后再展开加工及安装等工作。

3.在满足总体工程进度，且无大的费用增加时，乙方可建议比上述更好的方
案，但必须经甲方等认可后才可实施，否则必须满足上述施工部署。

4.临水临电接驳：使用总包布设的临水临电接驳点，遵守总包临水临电统一
管理规定，乙方需与总包做好接洽，签订相关用水用电协议。

为了保证施工处于文明有序状态，采用总包全面负责管理制，乙方需服从土建总包的各项管理要求，包括缴纳合理的安全文明施工保证金等，同时本专业的施工做到工完料净场清。

三．工期控制要求
➢总体工期目标
以下工期以2012年12月25日进场的时间节点作为控制的基础，具体以甲方通知为准，若进场时间有调整，工期应按照下列框架重新做相应调整或在合同签订时重新约定。

1.开工日期2012年12月25日，完工日期2013年3月5日；
四．要求单元门施工单位按照如下节点来组织工程的整体施工，甲方对总体工程控制要求要进行阶段性节点控制，并执行相关的控制措施。

五．量化指标控制要求
➢质量目标
达到国家备案验收标准，工程质量达到合格标准。

验收通过率100％；
安全目标
无安全事故；无人员伤亡；
单元门的性能要求
1、门框及门体骨架为不锈钢材料；
2、玻璃采用安全玻璃；
3、门框与门扇应有牢固连接，安全性要强，具有防夹手功能；
4、面材连接点需圆滑连接，美观；
5、本门必须进行深化设计，包括门框断面及与结构的联结、门扇框断面、上下冒头断面、分格、玻璃块体大小厚度及固定方式、合页形式、密封条形式及固定方式、门拉手形式、可视、智能对讲设计、门的内外颜色等，经甲方审定后确认封样后方可实施；
➢核心工序的管理控制要求
1.对于关系到项目最终品质的工序，实施工序指标量化管理，统一各方对技
术规范指标的理解，明确可操控指标。

2.本工程实行工序技术交底制度，即施工作业之前，由乙方编制工序书面技
术交底措施，经监理和甲方项目部审核后，组织实施。

3.具体工序管控点设置清单如下：
核心工序管理清单
六．技术质量管控点设置要求
➢图纸深化和技术确认管理要求
1.图纸深化（二次设计管）理要点与流程审批：本项目实施图纸深化和确认
管理程序，以防止简单地照图施工的做法，即要求遇到下列深化管控点时，施工前15日，乙方必须根据现场实际进行图纸深化设计，并报甲方专业工程师和监理签字认可后方可施工，如不提供深化设计图，施工质量达不到要求，乙方无条件整改并承担相应费用；
2.本项目需要实施管理清单：
图纸二次深化和确认管理要求设置清单
➢样板引路管理要求
1.样板管理制度：对主要或关键工序，经甲方、监理确认样板后，乙方方可
大面积展开施工。

否则，产生的返工损失由乙方承担，具体实施内容如下：2.样板引路清单如下：
备注：施工前15天，样板审核完毕；检查按参与程度分: 组织A1，确认A2，参与A3；不参与A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2，第一出现B3；3.样品送审封样制度：本项目所用材料、零件需送样，经过甲方项目部组织
有关部门认可、封样后方可批量进场。

送样部件：门框、门扇、密封条、
闭门器、合页、导轨。

➢停工待检点的设置管理要求
1.停工待检点：施工过程中，由甲方项目部组织监理、乙方对有关工序进行
检查，甲方认可签字后方可进入下一步施工，否则，损失由乙方负责。

2.本项目实施停工待检工序如下：
停工待检管控设置清单
备注：检查按参与程度分: 组织A1，旁站A2，参与A3，监督A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2, 第一出现B3;
七．组织体系运转及流程
➢对乙方组织架构和人员资质的要求。

投标时需提供项目经理及主要施工管理人员资历表等，并在投标时承诺若中标必须保证所提供人员名单与中标后一致。

入场后甲方对主要管理人员进行面试，不合格的要立即更换。

管理班子日常必须坚守工地和建立值班制度，尤其冬雨季施工和施工繁忙季节和节假日。

过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权要求施工单位更换资质要求相同的管理人员
1.乙方的管理班子必须坚守工地和建立值班制度，尤其在抢工阶段。

过程中如
发现管理人员不能尽职，甲方有权乙方更换管理人员。

2.乙方派至现场的负责人必须具有决策权，遇到问题不得以请示上级领导为由
进行推脱搪塞。

由此造成的损失由乙方承担。

3.根据本工程的施工面积，乙方必须配备至少1名专职质检员。

➢本项目各种会议制度要求
1.乙方相关负责人必须参加由甲方、监理、总包召集的有关生产、安全、文
明施工、协调等的周例会、专题会等会议。

2.乙方出席会议人员必须了解现场实际情况，具有相应的决策权，否则视为
缺席，并要求以后类似会议必须项目经理亲自参加；
➢甲方特殊制度安排和流程要求
1.乙方必须进行施工前的交底管理，含安全和技术交底，并形成书面交底记
录，否则视为未进行交底；
2.施工过程验收实行严格“三检制”管理，并同步形成技术记录资料，甲方
不定期抽查。

3.文档管理要求：所有往来文件与会议纪要，要盖章签字，并编号存档。

各
方之间的往来文件均需盖章签字。

否则不能作为依据。

4.施工资料与竣工资料管理要求：乙方必须保证施工技术记录资料与工程进
度同步，原则上所有施工资料不能晚于现场实际进度2周；施工单位必须在工程竣工验收日前1个月向总包提交竣工资料，而且保证竣工资料完整有效、数字准确，字迹清晰；否则，甲方有权进行处罚。

七．成品保护
竣工验收前，由乙方负全部责任，竣工验收后乙方会同甲方项目部、土建总
包签订协议书，规定保护和保修的责任。

八．处罚
乙方如违反以上规定，甲方有权进行经济处罚，处罚数额如下。