房地产开发公司材料认质认价管理办法最新
材料认质认价、工程认价操作办法
材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。
责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。
责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。
3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。
责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。
2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。
②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。
材料认质认价管理制度
材料认质认价管理制度为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。
所以制定以下规章制度：1.乙购材料认质认价的工作流程：1.1施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。
材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。
1.2工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。
同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。
审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。
1.3上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。
1.4经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。
1.5材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。
最后报送总经理签字确认。
1.6材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。
1.7工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。
附：乙供材料认质认价审批表乙供材料认质认价回执单宝鸡市海丰房地产开发有限公司2014年10月9日。
甲方认质认价材料(设备)管理办法全
甲方认质认价材料（设备）管理办法第一章总则一、为保障甲方认质认价材料（设备）的顺利进行，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，杜绝工程隐患，确保工程质量，有效控制工程造价。
根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。
二、甲方认质认价材料（设备）：是由施工单位提供某种材料（设备）规格、型号和质量等级，甲方也同时对此种材料进行调研，同时确认此种材料（设备）的价格。
该材料（设备）由施工单位根据要求组织采购、保管、施工等工作。
第二章甲方认质认价材料（设备）实施程序一、、甲方工程部根据甲方认质认价材料范围，编制《甲方认质认价材料明细表》（含品种、规格型号、数量、及技术标准）。
（越早越好）二、工程部督促施工单位报送《甲方认质认价材料报价单》和相关资料,施工方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。
(1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；(2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最局J 之产品；(3)材料预估数量，由总包单位填写，由造价部复核，其他由供货商填写。
三、工程部对施工单位报送的资料(供货单位、材料样板等)进行技术审查，如果施工单位提供的认质、认价材料不符合技术要求，则由建设单位另行组织考察。
最终通过询价或招标的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格，审查程序如下：(1)由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、造价部等相关业务科室人员组成。
(2)核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品检测报告、出厂合格证、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等(如有必要考察时要组织相应的考察)。
招标投标和认质认价管理制度
房产招标投标和认质认价招标采购管理办法为进一步规范公司招标投标行为和认质认价程序，保证公平竞争、提高工程质量、降低工程成本、保障公司权益、结合公司实际情况，制定本制度。
一、招标人员组成原则由采购部组织总工办、工程部、项目部、造价部、财务部等部门组成。
二、招投标管理办法1、填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目部的实际情况,于工程开工前30天连同所需图纸质料、技术要求、项目预算等一起交到采购部备案签字确认，采购部将在要求的时间内完成个项目的招标工作。
2、制定、发放招标文件采购部收到招标项目表后,需于7天内整理好招标文件及合同条款，召集总工办、工程部、项目部、造价部、财务部一起研究招标文件，根据研究意见,采购部在3天内修改完毕，并以发电子版形式告知各相关部门.采购部按约定时间向资质符合要求的投标人发出招标邀请,并明确领取招标文件及提交投标文件的截止时间。
3、收取投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在交表截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管,在开标前不能私自开启。
4、评标、定标流程采购部负责召集评标会议，公司评标委员会根据招标文件投票确定投标人名次.采购部组织总工办、工程部组成考察小组，考察具备入围资格的施工单位或供货单位.考察后要形成书面的考察报告,报请总经理评定,经总经理确认后，确定中标单位，签发中标通知书，与中标单位签署合同.三、甲供材及认质认价管理办法1、甲供材料认质认价材料设备的范围此类材料设备是合同约定的甲供材及认质认价材料设备或在因变更而需要认质认价的材料设备,保障供给,同时作为工程结算依据。
2、材料设备价格确定流程（1)项目部根据施工单位提供的需要认质认价的材料设备清单，提前10天报采购部,需求计划中须包含施工单位自行推荐的三家供应商,在同等条件下,优先使用施工单位推荐的供应商.(2）由采购部、总工办、工程部组成认质认价小组，进行充分的市场调研，至少要三家企业到场比质比价进行议标或招标,最终确定品牌、制造单位（代理商）、规格型号及价格.（3)材料设备认质认价结果经参与人员共同讨论确定，签字认可，报总经理审核签字后生效,并将材料设备认质认价通知下发施工单位,由施工单位负责具体采购与使用。
《工程材料认质认价管理办法》
《工程材料认质认价管理办法》工程材料认质认价管理办法是指对于工程建设项目中使用的各种材料，根据其质量和价格进行认证、管理和监督的一种制度。
这项管理办法的出台，旨在提高工程项目的质量和建设效益，保障国家财产安全和公众利益。
一、认质认价的原则和目的认质认价管理的原则是以质量为先、价格合理为前提，保证工程材料的质量和价格是符合国家标准和项目要求的。
其目的是防止低价材料和劣质材料进入工程建设，保障工程建设的质量和安全。
二、认质认价的主要内容和流程1.材料认证：工程项目中使用的材料必须经过认证，认证机构对材料的质量进行测试和评估，并出具认证报告。
认证报告包括材料的质量指标、性能等信息。
2.材料监管：工程项目中所有材料进场前必须经过监管机构的验收，验收人员对材料的质量和数量进行检查，确保符合工程要求和规范。
3.材料价格管理：对于工程项目中使用的各种材料，要按照国家定价规定进行管理，禁止价格虚高和价格欺诈行为。
相关部门可以对材料市场进行定期检查，发现价格异常的材料及时进行处理。
4.质量监督：工程项目在施工过程中，要进行现场质量监督，及时发现和纠正材料质量问题，确保工程质量的达到要求。
三、认质认价的具体措施1.建立材料认证机构：设立专门的机构或组织，负责材料的认证工作。
该机构应具备独立性、权威性和公正性，对材料的质量进行全面、科学、严格的评估。
2.加强材料监管力度：设立专门的材料监管部门或岗位，负责材料进场前的验收工作。
验收人员要经过专业培训，掌握相关的技术和知识，确保验收工作的科学性和准确性。
3.完善材料价格管理制度：制定材料价格管理的标准和规范，对材料的价格进行监督和管理。
禁止价格虚高和价格欺诈行为，对价格异常的材料进行调查和处理。
4.加强质量监督和检查：加大对工程项目的质量监督力度，加强对工地材料质量的检查和抽查工作，及时发现和处置存在质量问题的材料。
四、认质认价管理的作用和意义1.提高工程质量：通过认质认价的管理，可以杜绝低价材料和劣质材料的使用，保证工程项目的质量和安全。
材料认质认价管理办法最新
材料认质认价管理办法最新为规范材料、设备的认质认价管理程序，XXX制定了材料认质认价管理办法（试行）。
该办法规定，施工单位在确定材料、设备供应商之前，应按要求报业主、监理认质认价。
该办法适用于施工单位出资采购的招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。
为了贯彻材料认质认价管理办法，公司设立了“质量控制管理小组”和“价格控制管理小组”，分别负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理和审定材料、设备的价格及对应品牌。
监理单位负责审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求，工程部负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理，法律合同部负责审定材料、设备的价格及对应品牌。
在操作流程中，施工单位需在备案表中填写备案信息，并报质量控制小组确认后方可进行采购。
如果因客观原因变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价，并提交有效的佐证材料。
若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。
施工单位需认真填写《材料、设备报价单》，并经监理单位和工程部审核后报合同部审核。
合同部审核确认材料、设备的价格和品牌后，按公司发文管理办法向施工单位发出《征求意见函》。
施工单位认可后，在《材料、设备认质认价单》（一式三份）上签字盖章，并报监理单位和业主签字盖章（由XXX审批盖章）。
《材料、设备报价单》等审核过程中的资料由法律合同部统一归档管理。
工程部和监理单位应在收到施工单位申报材料后2个工作日内完成确认工作。
法律合同部应在资料接收日起，14个工作日内出具征求意见。
本办法由法律合同部负责解释，自发布之日起试行。
附件1为材料、设备认质认价单，包括项目名称、规格品牌、业主核价等信息，需填写材料名称、单位、工程量等内容。
附件2为材料、设备报价单，需填写材料名称、单位、材料品牌、规格、生产厂家、工程量、报价等信息，并由施工单位签字盖章，注明经办人及联系方式。
材料认质认价管理办法
材料认质认价管理办法一、材料认证1.在进行材料认证前，项目承建方应先与供应商签订材料供应协议，并保证所供应的材料符合国家及行业标准要求。
2.材料供应商应提供材料检验报告，并承担相应的法律责任。
项目承建方应委派专人进行材料的抽检，对材料进行核对、检验，确保材料的质量符合要求。
3.对于已经进行认证的材料，在施工过程中如发现材料质量不符合要求，项目承建方应立即停止使用，并及时与供应商沟通解决问题。
二、材料评价1.施工单位应设立专门的材料评价小组，对施工过程中所使用的材料进行评价和比较。
评价内容包括材料的质量、性能、使用寿命和价格等方面。
2.材料评价小组成员应具备相关专业知识和丰富的实际施工经验，确保评价结论的科学性和可靠性。
3.材料评价小组应以公正、公平、透明的原则进行评价，并将评价结果向建设单位和有关部门报告。
三、材料定性1.施工单位应对施工过程中所使用的材料进行定性。
定性的原则是依据国家相关标准和技术规范对材料的类型、性质和质量进行确认。
2.材料定性应在项目开工前由项目承建方和监理单位共同完成，并对定性结果进行备案。
3.材料的定性结果应及时向建设单位和有关部门进行通报，并在建设项目全过程中进行动态管理和监控。
四、材料定价1.施工单位应根据材料市场价格、品牌知名度、技术难度及供应、需求关系等因素对材料进行定价。
2.材料的定价应经过合理、公正、透明的程序，并应根据实际情况进行调整。
3.材料的定价结果应向建设单位和有关部门报告，并在建设项目全过程中进行动态管理和监控。
五、材料验收1.材料的验收应严格按照国家相关标准和技术规范进行。
验收内容包括材料的尺寸、用量、质量、性能、外观等方面。
2.验收人员应具备相应的资质和专业知识，确保验收结果的准确性和可靠性。
3.验收合格的材料方可投入使用，验收不合格的材料应立即停用，并要求供应商进行处理或更换。
六、材料管理1.建设单位应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、验收、使用和报废等程序。
房地产开发公司材料认质认价管理办法
房地产开发公司材料认质认价管理办法一、认质认价的基本要求1.材料认质要求：a.材料的质量应符合国家相关标准和要求，符合项目开发的实际需要；b.材料的性能要求应符合规划和设计要求；c.材料的施工工艺要求应符合国家相关标准和规范。
2.评估价值的要求：a.确保评估价值的准确性，避免虚高或者虚低；b.评估价值应根据项目的实际情况进行全面、客观、准确的测算；c.评估价值应符合国家相关标准和要求。
二、认质认价的工作程序1.材料认质的程序：a.成立材料认质认价小组，负责组织和实施材料认质工作；b.定期对材料进行抽样检测，确保质量符合要求；c.定期对施工过程中的关键节点进行监督，确保施工工艺符合要求；d.对不符合要求的材料进行处理，并追究相关责任。
2.评估价值的程序：a.成立评估价值认定小组，负责组织和实施评估价值工作；b.根据项目的实际情况，结合市场行情和相关数据进行评估价值的测算；c.对评估价值进行核对和审核，确保准确性；d.对评估价值的标准、方法和依据进行记录和归档，用于后续的审计和监督。
三、认质认价的监督和管理1.监督机构：a.房地产开发公司应设立专门部门负责认质认价工作，加强对施工现场和材料供应商的监督；b.政府相关部门应加强对房地产开发公司的监管工作，确保认质认价工作的顺利进行。
2.监督方法：a.定期进行现场检查，对施工质量和材料质量进行监督；b.对材料供应商进行抽样检测，并建立供应商责任和信用评价制度；c.配合政府相关部门对评估价值进行审核，确保准确性和公正性。
四、认质认价的责任和追究1.责任：a.开发公司应严格执行认质认价的管理办法，确保项目质量和评估价值的准确性；b.监督部门应加强对认质认价的监督和管理工作，及时发现和纠正问题。
2.追究：a.对违反认质认价管理要求的个人和单位，应依法进行处理；b.开发公司和监督部门出现失职、渎职等行为的，要依法追究责任。
五、附则1.本管理办法自颁布之日起实施，有效期为三年，到期后可进行修订和延长。
材料认质认价管理办法最新
材料认质认价管理办法最新根据《材料认质认价管理办法》，建筑材料的认证对象主要包括但不限于水泥、钢筋、混凝土、砂浆、砖瓦等常见建材。
认证的过程包括样品检验、性能测试、技术评定等环节，通过对建材的质量进行认证，可以确保其符合国家相关标准和规定。
在材料认证的基础上，材料的定价也是非常重要的。
材料的定价直接关系到工程项目的成本，合理的定价能够保障工程项目的可持续发展。
材料的定价应当根据市场供求关系、材料的质量等因素进行综合考虑，通过市场调研和价格评估等方法确定最终的价格。
通过材料认质认价管理办法的实施，可以提高建筑材料的质量，降低工程项目的成本，为建筑行业的发展提供有力支持。
材料认证的重要性不言而喻。
建筑材料是工程项目的基础，其质量的好坏直接影响到工程项目的安全性和稳定性。
因此，对建筑材料进行认证是非常必要的。
认证的过程可以通过对建材的抽样检测和性能测试等方法，验证建材是否符合国家相关标准和规定。
认证的结果可以作为选择建材的重要依据，保障工程项目的质量和进度。
相比之下，材料的定价也是一个关键的问题。
建筑材料的价格直接关系到工程项目的成本和投资回报率。
因此，合理的定价是非常重要的。
材料的定价应当综合考虑市场供求关系、材料的质量、生产成本等多种因素，通过市场调研和价格评估等方法确定最终的价格。
合理的定价可以保障工程项目的可持续发展，促进建筑行业的健康有序发展。
在实施材料认质认价管理办法时，有几个关键点需要特别注意。
首先，应当加强对材料认证机构的监管，确保认证的公正和客观性。
其次，应当建立健全材料认证的标准和程序，使认证的结果具有权威性和可靠性。
再次，应当加强对材料定价的监测和调控，防止价格的不合理波动。
最后，应当加强对材料市场的监管，打击假冒伪劣建材和价格欺诈等行为，保障市场的公平竞争。
综上所述，材料认质认价管理办法的实施对于保障建筑材料的质量和价格的合理性，促进建筑行业的健康有序发展具有重要意义。
通过材料认证和定价，可以提高建筑材料的质量，降低工程项目的成本，为建筑行业的可持续发展提供有力保障。
认质认价管理办法本月修正2023简版
认质认价管理办法认质认价管理办法引言为了规范市场经济秩序，保护消费者利益，推动产业升级和优化，制定本《认质认价管理办法》。
第一章总则第一条为提高产品质量，保护消费者权益，强化企业自主创新意识，推动产业升级，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于生产、销售、经营具有一定知名度和市场影响力的商品和服务。
第二章认证标准第三条商品和服务的认证标准应当符合国家相关法律法规的要求，并由专业机构进行认证。
第四条商品和服务的认证标准应当具备以下要求：1. 质量标准：商品应具备一定的质量标准，服务应具备相应的技术和服务标准；2. 安全标准：商品和服务应符合国家相关的安全标准；3. 环保标准：商品和服务应具备一定的环保标准，不得对环境造成污染；4. 社会责任：商品生产和服务提供过程中应积极履行社会责任，不得违反相关法律法规。
第五条企业可以申请自愿认证，也可以接受监督部门的强制认证。
第三章认证程序第六条企业申请认证应当按照相关程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 提交申请：企业应向认证机构提交申请材料；2. 资格审核：认证机构对申请企业的资格进行审核；3. 认证评估：认证机构对申请企业的产品或服务进行评估；4. 发布认证结果：认证机构对评估结果进行公示。
第七条企业申请认证后，应当配合认证机构进行现场审核和抽样检测。
第八条认证结果有效期为三年，有效期届满后企业需要重新申请认证。
第四章认证机构第九条认证机构应具备以下条件：1. 具备一定的专业知识和技能；2. 具备相应的认证设备和检测仪器；3. 人员素质过硬，接受监管，不得有违法行为。
第十条认证机构应当按照相关标准和规范开展认证工作，确保认证结果的合法、准确和真实性。
第十一条认证机构应当接受监督部门的日常监督和抽查，配合相关部门进行调查和处理。
第五章信息公示第十二条认证机构应当将认证结果及相关信息进行公示，可以采用网络、媒体等途径进行公示。
第十三条公示信息应当包括企业名称、认证标准、认证结果、有效期等内容。
材料单价确认制度
材料单价确认制度篇一：材料认价管理制度材料认价管理制度认价是在保证质量的前提下，事先认定乙供材料、设备等的执行价格，并由乙方认可执行的一种成本控制措施。
1、认价范围公司所开发项目的售楼中心、示范单位内外装工程的材料、设备，由工程任务单、建设变更单及技术核定单等引起的合同外需认价的材料设备，以及合同约定需进行调价的材料等。
2、认价操作原则2.1材料、设备须经认价后方可实施采购；2.2乙供认价以运输到现场并包含下车的当期市场现金采购价为准；2.3售楼中心、示范区域工程材料及合同约定须认价材料、变更涉及的材料，原则上采用提前、主动认价办法。
2.4发生乙供材料认价、标底编制、测算、综合认价等事项时。
不管是否为同一项目，只要在同一时期（一般为前后3个月），使用部门经办人首先在《标准化价格信息库》内提取相应的材料价格，无需再次认价。
如果《标准化价格信息库》内没有相应的材料价格，由使用部门整理出需市场询价材料清单，按规定的标准认价流程执行。
（乙供认价申请模板详见附件）3、认价操作要点3.1对售楼中心、示范单位（含创意样板间、精装修实体样板间）、室内二装、景观工程、光彩工程及现场制作类广告的主要材料（设备）选型，成本管理部材料人员必须全程参与，技术管理部、精装修管理单位/景观设计单位、子（分）公司技术管理部等可与材料人员一同前往材料市场选择，若有必要，则通知施工单位人员参加；紧急情况下的材料（设备）选型与认价，材料人员应及时与材料管理单位协商解决。
3.2工程管理部在施工合同签订且施工进度计划确定后，须督促施工单位根据施工图、合同约定及施工进度计划，编制材料进场计划（包括分批次材料进场时间，原则上按季度提交，如土建、安装、消防总包工程等，具备条件的可一次性提交），经造价工程师与工程管理部审核后交材料人员（施工进度计划确定后15个工作日之内审批完成后交第一次或一次性材料进场计划）。
合同约定类认价需执行主动认价流程，即由成本管理部造价工程师填报《乙供材料（设备）主动认价申请单》，经相关单位及领导审批后主动认价，认价申请应至少于使用前15个工作日提交。
房地产开发公司材料认质认价管理办法最新
材料认质认价管理规定（试行)第一章总则第一条为规范本公司（含所属分公司）认质认价作业程序,明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。
公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。
第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在甲方确定材料、设备品牌、产地之后，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报项目部、运营中心认质认价。
第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的,招标文件和合同约定需由运营中心、项目部认质认价的材料。
第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价、物价部门审定价、竞争性比选等。
第二章部门构成第五条认质认价由招采部负责主管。
项目部、工程部、预算部配合.所有工作向运营中心总监负责。
第六条各项目部指派材料认价人员一名（项目询价员)，协助运营中心招采部认价工作并认真填写《市场询价记录表》。
第三章部门职能职责第六条项目部专业工程师单位:负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求及数量.项目询价员负责对项目所在地区的市场价格初步摸底，及市场询价.项目经理可根据项目进度要求是否需要本次认价，并确认所用材料质量及数量要求。
第七条工程部:负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理.第八条招采部：负责审定材料、设备的价格、统筹管理及存档;第九条预算部：负责对符合认质认价程序的材料、设备进入结算;第四章认质、认价基本原则第十条招标文件或施工合同约定（钢筋、砼)需运营中心、项目部及时确认价格的材料、设备,施工单位提前一天上报项目部专业工程师;招标文件或施工合同约定（含暂估价、变更及洽商)需运营中心、项目部专业工程师确认价格的材料、设备，施工单位上报项目部专业工程师；第十一条施工过程中因客观原因（如设计变更、洽商等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备,施工单位需运营中心、项目部重新认质认价的，施工单位必须提交有效的样品(或小样）、确版、封样等程序来确定材料的规格尺寸。
工程材料认质认价管理办法
工程材料认质认价管理办法第一篇：工程材料认质认价管理办法工程材料/设备认质认价管理办法第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。
第5条、材料认质认价的适用范围：1、2、料3、4、暂定价在工程决算中材料价格据实调整按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工合同中约定需要认质认价的材料招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材施工单位采购供应的材料第6条、材料认质认价遵循以下程序：1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请：2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价；3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行；第7条、《工程材料认质认价单》包括内容：1、2、工程名称，使用部位和时间；施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字，3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等4、纸；5、6、7、供货时间、申请时间；供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。
认定材料质量和价格的参考品牌及电话。
需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图第8条、材料认质认价工作的组织实施：1、公开招标方式：⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作；⑵招标小组将采购明细通知供应部，由供应部提供材料资源和供应商资源、施工单位和公司其它部门均可提供；供应部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。
房地产公司甲方认质认价材料作业指引
房地产公司甲方认质认价材料作业指引房地产公司甲方认质认价材料作业是指在房地产买卖过程中，由卖方提供的用于确定房产真实价值和质量等情况的材料。
该材料的准确性和完整性对于双方达成交易具有重要意义，一定程度上决定着交易的顺利进行和双方的收益情况。
因此，在该作业中，甲方的认真负责和严谨作风是不可或缺的。
一、收集房产材料甲方在开始该作业之前，需要首先收集到卖方提供的房产材料。
这些材料通常包括房屋售卖合同、过户材料、产权证等。
此外，甲方还需要向卖方索要房屋历史交易记录、房屋贷款信息等资料，以便对房屋历史价值和质量作出更准确的评估。
二、对房屋质量进行检查在收集到所有相关材料后，甲方需要对房屋的质量进行全面检查。
该检查应包括房屋结构、装修、设施设备等方面。
此外，甲方还需要考虑房屋所处的地理位置、周边环境等因素，以确保所提供的房产材料具有相对准确的价值。
三、评估房屋价值评估房屋价值是该作业中最重要的环节之一。
甲方应该运用专业的房产估价方法，如市场比较法、收益法、成本法等对房屋价值进行评估。
同时，甲方还应在评估房屋价值时，考虑到房屋所处的市场环境、地区经济发展情况等因素，以确保对房屋价值作出准确的评估结果。
四、撰写认质认价报告在对房屋进行全面检查、评估价值后，甲方需要将评估结果整理成认质认价报告，并在该报告中说明所提供的房产材料的完整性和准确性。
在撰写认质认价报告时，甲方应该严格按照相关法律法规和规定的格式和要求进行，确保报告的严谨性和准确性。
五、协助乙方对房屋进行评估在完成认质认价报告后，甲方应当协助乙方进行对房屋的评估，以确保乙方对房屋的价值和质量有一个准确的了解。
在协助乙方进行对房屋的评估过程中，甲方应提供相应的帮助和资料，并在需要时提供专业的意见和建议。
综上所述，房地产公司甲方认质认价材料作业是一个非常关键的环节，要求甲方在整个作业过程中严谨认真、专业负责。
只有这样，才能确保双方达成公平合理的交易结果。
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材料认质认价管理办法
材料认质认价管理办法第一章总则第一条为了加强材料市场监管，规范材料质量认证和价格评估，保障消费者权益，推动产业升级，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于材料市场交易中的质量认证和价格评估。
第三条材料质量认证包括产品的标准化、检测、评估等程序，旨在验证产品是否符合相关标准和要求。
第四条材料价格评估是指对材料市场价值的评估，以确定合理的价格区间。
第二章材料质量认证第五条材料质量认证应遵循诚信原则，确保标准透明、公正、公平。
第六条材料供应商应按照国家相关标准进行产品标准化改进，并获得相关认证。
第七条材料供应商在销售产品前，应对产品进行检测，保证其质量符合相应标准。
第八条检测结果应通过权威检测机构发布，并提交给相关政府部门备案。
第九条材料质量评估应由权威机构进行，评估结果应准确、客观。
第十条材料质量评估结果应公开，供消费者和相关单位参考。
第三章材料价格评估第十一条材料价格评估应遵循市场规律，以供需关系为基础进行评估。
第十二条材料价格评估应综合考虑市场行情、材料质量等因素，确保评估结果合理准确。
第十三条材料价格评估由专业机构进行，评估机构应取得相关资格认证。
第十四条材料价格评估结果应及时公布，供市场参与者参考。
第四章监督与处罚第十五条材料市场监管部门应加强对材料质量认证和价格评估的监督检查。
第十六条发现材料供应商提供虚假材料质量认证或价格评估的，应采取相应处罚措施。
第十七条材料质量认证和价格评估机构发现自身提供虚假资料的，应取消其认证资格。
第五章附则第十八条材料质量认证和价格评估应建立相应的信息化系统，方便社会各界查询。
第十九条本管理办法自发布之日起施行。
第二十条本管理办法解释权归材料市场监管部门所有。
认质、认价管理办法
材料认质认价管理1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
材料认质认价管理办法在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。
之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。
这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个面：1、执行价格的依据不明确。
也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。
2、对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整法没有约定。
3、在施工期间，一些材料特别是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双约定的价格，虽然写明了可以调整，但没有写明调整的幅度围。
材料资采购、认质认价管理办法
材料物资采购、认质认价管理办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、《招投标法》等有关法律、法规规定，为保障材料物资采购及认质认价活动的顺利进行，规范工程施工单位和供货单位在使用和供货过程中行为，借鉴恒大等先进企业经验，结合公司实际制定本办法。
第二条甲供材料是指在工程实施过程中，由甲方采购并交付施工单位使用或安装的材料物资。
第三条甲方认质认价材料是指由甲方认定某种材料物资的品牌、规格型号和质量、价格，由施工单位自行采购、保管、施工的材料物资。
第四条甲供材料按集团集中采购制度，由计划技术部下达计划，供应部负责采购。
由公司和材料供应商签订合同。
第五条甲供材料及认质认价材料物资的范围主要包括以下几个方面：（1）工程招标文件指定的材料物资；（2）工程设计变更新增加的材料物资；（3）其他材料物资。
第二章甲供材料第六条甲供材料计划应有明确进场时间。
1、施工单位依据工程施工进度，及时编制甲供材料计划。
2、提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划,应给审核计划、落实计划留有充足的余地。
特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。
第七条甲供材料进场验收由甲方项目部派员会同供应部依据合同组织实施，施工单位应按照合同约定的质量、数量、规格型号及品种进行材料接收，办理相关交接手续，并按规定向监理工程师报验收手续，材料合格后方可投入使用。
第三章认质认价材料第八条计划要明确具体。
甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。
第九条市场调研。
1、供应部接到计划技术部下达的计划后，立即通知施工单位各自独立调研；2、供应部立即组成调研小组进行前期市场调研摸底；3、加强与施工单位的沟通和交流。
在产品安全性、规格型号、质量、服务等同等条件下，如果施工单位报价低于我方报价，尊重施工单位意见；如果施工单位报价高于我方报价，告知我方报价理由，拟定联合调研方案。
4、联合调研。
【最新精选】材料认质认价管理办法
【最新精选】材料认质认价管理办法材料认质认价管理办法一、认质认价范围，施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备，变更增加的主要材料、设备等.二、报送程序，施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表，监理、甲方代表经过审查、核实，并写出相应的技术要求后由甲方代表报材料主管,不允许施工单位自己上报,组织认质认价工作。
经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作，并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后，由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。
材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。
三、认质认价的时间性,在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到材料主管，一般情况下，合同科接到认质认价单后,应在14天内完成该项工作，并将认质认价确认单返还.四、人员组成，同议标小组，再加上相关专业人员和材料信息员. 五、入围单位的选择、开标定标及考查情况，同10万元以下项目。
六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价，甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施七、现场认价单,1、办理现场认价单原则,凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备，承包商已经办理完成认质单程序，2、办理认价单程序，根据批准的现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料，设备，的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认，3、办理现场认价单的时效性，现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认，4、办理现场认价单的规定,相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据，5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚.6、如遇重大的现场认价,必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
房地产开发集团：认质限价管理办法
认质限价管理办法1.目的为加强公司工程造价管理，规范工程物料管理程序，保证材料质量，降低工程成本2.适用范围适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业：2.1甲供直接采购的材料设备的价格管理；2.2 甲定乙供材料认质限价；2.3 乙供材料设备的认质限价。
3.主导及参与部门成本管理组（主导）、采购管理组（主导）、工程管理中心、总工室4.部门职责4.1采购管理组4.1.1 负责材料设备的采购询价、限价；4.1.2 负责组织甲定乙供材料开标后的技术、经济标谈判。
4.2工程管理中心负责材料设备的现场认质；4.3成本管理组4.3.1 负责材料设备采购的限价。
4.3.2 负责甲限价材料的价格谈判，依据工程管理中心、总工室提供的技术标准、样品、确定合理的价格并以限价表形式发给施工单位4.4总工室4.4.1 负责提供装饰材料样板及技术指标；4.4.2 负责确定装饰材料外观效果；4.4.3 负责甲定乙供材料技术标的编制及洽谈；4.4.4 参与甲定乙供材料技术、经济标的谈判。
5.工作程序5.1.甲供材料价格管理3.1.5.采购管理组对所采购的材料必须进行询价，每种材料设备的询价单位原则上不得少于3家。
否则，每发现一次扣罚采购管理组组长100元。
3.1.6.询价可通过电话、传真等方式进行，采购管理组将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》。
3.1.7.采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方，根据《招标管理流程》组织招标或进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。
3.1.8.成本管理组对材料设备合同价进行审核（合同必须有附件《材料设备询价信息单》）。
3.1.9.审核后由采购管理组按《合同管理流程》办理相关审批手续。
5.2.甲定乙供材料认质限价3.2.1.招标方式确定甲定乙供材料供应商：3.2.2.采购管理组按《招标管理流程》办理相关手续，涉及内、外装饰效果的材料，管材、门窗角样应要求投标单位提供样品，确定中标单位后，由总工室按《设计样板单》在样品上签字(需作两份),一份在总工室留存,一份转交工程管理中心为施工样板，作为评判施工单位供货质量的标准。
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材料认质认价管理规定（试行）
第一章总则
第一条为规范本公司（含所属分公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。
公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。
第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在甲方确定材料、设备品牌、产地之后，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报项目部、运营中心认质认价。
第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由运营中心、项目部认质认价的材料。
第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价、物价部门审定价、竞争性比选等。
第二章部门构成
第五条认质认价由招采部负责主管。
项目部、工程部、预算部配合。
所有工作向运营中心总监负责。
第六条各项目部指派材料认价人员一名（项目询价员），协助运营中心招采部认价工作并认真填写《市场询价记录表》。
第三章部门职能职责
第六条项目部专业工程师单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求及数量。
项目询价员负责对项目所在地区的市场价格初步摸底，及市场询价。
项目经理可根据项目进度要求是否需要本次认价，并确认所用材料质量及数量要求。
第七条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。
第八条招采部：负责审定材料、设备的价格、统筹管理及存档；
第九条预算部：负责对符合认质认价程序的材料、设备进入结算；
第四章认质、认价基本原则
第十条招标文件或施工合同约定（钢筋、砼）需运营中心、项目部及时确认价格的材料、设备，施工单位提前一天上报项目部专业工程师；
招标文件或施工合同约定（含暂估价、变更及洽商）需运营中心、项目部专业工程师确认价格的材料、设备，施工单位上报项目部专业工程师；
第十一条施工过程中因客观原因（如设计变更、洽商等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需运营中心、项目部重新认质认价的，施工单位必须提交有效的样品（或小样）、确版、封样等程序来确定材料的规格尺
寸。
第十二条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，运营中心选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。
若运营中心降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须上报《认质认价单》。
第五章操作流程
第十三条《认质认价单》审批流程：
一、钢筋、砼等需要及时认价材料流程
（一）第一步：施工单位认真完整填写《材料认质认价单》，项目部专业工程师及项目经理按职能职责签署审核意见后，运营中心审核。
（二）第二步：运营中心负审核确认材料、设备的价格、品牌后，由运营中心或指派项目询价员与施工单位现场认价，并签订《材料认质认价单》；
（三）第三步：《材料认质认价单》（一式四份）上签字盖章，施工单位二份，运营中心二份。
所确认材料价格进入结算。
二、暂估价、变更及洽商材料认价流程
（一）第一步：施工单位认真完整填写《材料认质认价单》，项目部专业工程师及项目经理按职能职责签署审核意见后，运营中心审核。
（二）第二步：运营中心负审核确认材料、设备的价格、品牌后，如无异议按管理办法执行；如异议由运营中心或指派项目询价员施工单位沟通，无异议后签署《材料认质认价单》；
（三）第三步：《材料认质认价单》（一式四份）上签字盖章，施工单位二份，运营中心二份。
所确认材料价格进入结算。
第十四条《材料、设备报价单》等认质认价审核过程中的资料由运营中心统一归档管理。
第五章附则
第十五条本办法由运营中心负责解释。
第十六条本办法自发布之日起试行。
第六章附件
附件一：认质认价工作流程图
附件二：《材料认质认价单》《市场询价记录表》。