最新6s精益管理——整理

案例
部门：
XX公司定点摄影图表
部门负责人姓名： 现场责任人姓名：
XX公司定点摄影图表2
通过6S推行前后现场照片的 对比，让员工明白6S的重要性。
图片案例： 白云山和黄中药以6S管理打造精益企业
图片对比案例
白云山和黄中药 以6S管理打造精益企业
1. 整理的重点： 第一个就是要进行区分 must want
经常使用的 留在工作场所
试试 划线
–是 否 有 用 – 是否经常使用 – 数量是否过多
处置方式: – 就近放在工作区
域
– 丢弃或卖掉
– 放在仓库
– 多余部分或是丢 弃或是放在仓库
6S中整理阶段存在问题
• 1.现场人员对一些不要物有所保留怎么办？ • 2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配
合怎么办? • 3.整理工作效果不错，但是无法长期维持怎
6s精益管理——整理
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1.要使用 物品 2.不使用
3.不需要 33
4.启示：
• 整理需要有舍弃的智慧与决心。 • 舍弃的智慧=如何节省成本 • 整理最重要的考量点：成本！
两个单一的成本
使
折
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成
本
本
时间
时间
叠加成本？
边际分析法
综 合 成 本
最佳时间
时间
5. 定点摄影(摄像)定义 对6S推行前后或推行阶段的状况,进行
拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体， 让所有员工知道改善的进度及改善成果。
6. 定点摄影(摄像)要点 （1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定
不再使用的 坚定不移的处理掉
使用频率很低的 放进库房，标识并妥善保管
使用频率较低的 放在你周围，如柜子或工具柜内
核心工具——红牌作战
不要物品、需要物品整理
规范化、习惯化
现场检查及 进一步改善
整理的方法及流程图
保留
分 类 处 理
清除
• 一、定点摄影（摄像） 1.定义
定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行 阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通 过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善 的进度及改善成果。
利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角 让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
（1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状 定格。
同一相机 同一位置、同一高度、同一方向
定点的选择，以车间为例： 全景点 —车间入口或某高点能够拍到整个车间； 半景点 —车间入口或车间的中间位置； 特写点 —脏乱差的地方，准备改善的地方。
把规定的要求或是没有达到规 定的要求，最形象的传示给员工 和领导。
1S 整理真意
• 整理真意为组织化
1.整理的定义
将现场物品区分为必要物与不要物，
保留必要物，将不要物清理出工作现场。
解释
➢必要物：现场所需要的必要数量的物品， 不影响正常工作。 ➢不要物：一类是物品本身不被需要；另一 类是物品本身被需要但是数量太多，或出现 得太早、太晚。
整理的作用
▪ 腾出空间 ▪ 减少误用、误送 ▪ 营造清爽工作环境
么办？ • 4.遇到把有用的东西当废品卖掉怎么办？
结束语
谢谢大家聆听！！！
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启示：
• 整理需要有“舍弃”的智慧与决心。 • 哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来? • 最重要的考量点：成本！
两个单一的成本
使
折
用
旧
成
成
本
本
时间
时间
叠加成本？
边际分析法
综 合 成 本
最佳时间
时间
记住：舍弃的智慧=如何节省成本
生活中的整理箱、收纳箱
方法1
定点摄影 （摄像） 现场检查
Baidu Nhomakorabea
区分要与不要： 留则整理，不留则清理