隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
【绩效制度】置业公司员工考核管理办法(WORD18页)
xx置业公司员工考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (3)第四章季度考核 (7)第五章年度考核 (9)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围北京某置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
物业公司员工绩效考核管理制度
物业公司绩效考核管理制度一、总则第一条指导思想结合公司发展要求，以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把公司经营业绩与个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并通过客观、公正的奖惩机制和激励机制，指导员工不断发展。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条绩效管理目的（一）向员工传达企业的目标，通过提高员工的个人绩效提高企业整体生产率和竞争力。
（二）以绩效评价结果为基础，作出调薪、晋升、调职、解雇、奖励等人力资源管理决策。
（三）对员工的表现予以及时、明确的反馈，并依据绩效考核情况，发掘人员潜力，制定员工的发展计划。
二、员工绩效考核管理第四条员工绩效考核原则（一）考核可量化：考核指标尽可能量化或者具体行为化；（二）考核客观化：依据客观的事实或者工作表现；（三）考核公平化：公开、公平、公正、透明；（四）考核互动化：在考核者与被考核者之双向沟通互动过程中有效开展考核与绩效改进工作。
（五）考核高效化：通过绩效考核指导、约束、激励被考核者达成业绩目标并不断改善工作绩效。
第五条考核组织管理（一）公司薪酬与考核管理委员会是员工绩效考核工作管理机构，下设办公室，办公室设在综合部。
薪酬与考核管理委员会（随着班子人数调整而调整）:组长：XXX副组长：XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX管理机构主要职责为：1.审核绩效考核管理制度及相关流程制定、修订；2.综合、权衡、调整、确认整体考核结果，报公司领导班子会审议；3.审核员工绩效奖励方案；4.最终决定员工的考核申诉结果。
（二）综合部作为员工绩效考核工作组织执行机构，组织协调绩效考核实施，主要负责：1.编制、修订员工绩效考核制度，组织实施员工考核工作；2.收集、统计、汇总员工的绩效考核材料和评分结果，确保结果正确无误；3.组织开展员工绩效考核结果反馈面谈工作；4.根据员工绩效考核成绩计发相应的绩效工资，拟订奖励方案；5.协调、处理考核员工申诉的具体工作；6.落实执行公司决议。
【绩效制度】置业集团有限公司绩效考核管理办法(WORD8页)
置业集团有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条本办法根据《集团有限公司绩效管理办法》制定。
第二条本办法适用于置业集团有限公司（以下简称置业集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。
第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总师、总监、助理等经营班子成员。
第四条本办法所称本部，是指置业集团本部及各职能部室。
第二章考核组织及职责第五条置业集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。
考核委人员组成：主任：置业集团总经理副主任：置业集团分管领导成员：置业集团各部门负责人工作办公室设在产业发展部。
第六条置业集团各部门在绩效管理中的职责一、置业集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。
其主要职责是：1、负责置业集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；2、负责编制置业集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；3、负责提供置业集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；4、组织、汇总置业集团本部各部室提供的专业考评信息；5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。
二、置业集团综合部主要职责是：1、分析确定置业集团本部及各单位绩效薪金基数；2、提出置业集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。
三、置业集团财务部是财务评估数据的提供机构。
其主要职责是：1、负责置业集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；2、负责提供置业集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。
四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。
第三章绩效计划核定第七条根据鲁能集团的整体要求，置业集团产业发展部组织编制置业集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成置业集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。
总部绩效考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。
第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。
第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。
第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。
第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。
第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。
第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。
第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。
第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。
第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。
第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。
第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。
第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。
第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。
第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。
第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。
员工绩效考核管理规章制度
员工绩效考核管理规章制度第一章总则1.目的为了规范员工绩效考核管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核管理规章制度。
第二章考核周期1.考核周期员工绩效考核采用年度考核制度，从每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
第三章考核指标1.考核分类根据不同职位和岗位要求，将员工分为不同的分类进行考核。
2.考核指标根据企业战略目标、部门绩效目标以及个人职责，制定具体的考核指标。
包括但不限于工作业绩、工作态度、沟通协作、创新能力等。
第四章考核流程1.目标制定每个考核周期开始前，上级主管与被考核员工共同制定该周期的工作目标，确保目标具体、明确、具有挑战性。
2.日常跟踪上级主管通过定期的工作例会、汇报以及交流会，对员工的工作进度和工作质量进行跟踪。
3.中期评估在考核周期的中期，上级主管将根据员工的工作表现，进行中期评估并与员工进行双向沟通，对工作目标进行调整或完善。
4.终期评估在考核周期结束后，上级主管将针对员工的工作表现进行终期评估，对员工完成的工作目标进行综合评价。
5.结果反馈上级主管将绩效考核结果以书面形式反馈给被考核员工，并进行评价解读，说明考核结果的依据和改进方向。
第五章考核结果1.等级划分绩效考核将员工按照成绩、表现和潜力进行等级划分，包括优秀、良好、合格和待改进等。
2.奖惩措施根据员工绩效等级，制定相应的奖惩措施。
对于表现优异的员工，给予奖励或晋升机会；对于表现较差的员工，给予相应的改进措施或可能的处罚。
第六章考核记录1.考核档案企业将对每个员工的考核结果进行记录，并建立个人绩效档案。
2.绩效考核反馈员工有权对考核结果提出意见和异议，企业将保留员工对考核结果的书面反馈。
第七章附则1.改进机制企业将定期评估绩效考核管理制度的实施效果，对制度进行必要的改进和优化。
2.问责机制对于管理者在绩效考核管理中存在严重失职、不公平行为的，企业将对其进行相应的问责处理。
3.解释权本制度的解释权归企业所有，如有需要，企业有权对本制度进行解释和修订。
xx置业总部薪酬管理制度V
隆基泰和置业总部薪酬管控管理管控管理管控制度规章规章制度规章V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管控管理管控管理管控，充分体现有关员工企业有关员工贡献与价值，提升有关员工企业有关员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度规章规章制度规章。
第二条适用范围适用于置业总部全体正式有关员工企业有关员工（含试用期有关员工企业有关员工）。
工勤有关人员相关有关人员和实习生详见本制度规章规章制度规章后续单独规定。
第三条管控管理管控管理管控原则一和薪酬确定需兼顾薪酬外部公平和内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。
二和薪酬分配主要依据岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。
三和薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。
第四条职责划分一和董事长审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案和年度预算。
（二）审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。
（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。
（三）制定置业总部有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
三和各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。
（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。
（三）制定有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
四和各事业部财务管控管理管控管理管控机构部门机构部门机构薪酬资金的核算拨付机构，负责任相关相关本次项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付。
第二章细则第五条薪酬发放一和薪酬构成有关员工企业有关员工薪酬构成包括：固定工资和绩效工资和提成/奖金和补贴津贴和年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。
隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0
隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。
第二条适用范围适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、合理合法原则。
二、实事求是原则。
第四条职责划分一、臵业总部人力资源部（一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。
（二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。
二、各事业部人力资源部（一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。
（二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期上报。
第二章细则第五条详细规定一、缴纳时间（一）员工入职员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。
（二）员工离职员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。
（三）员工调动1、同地区调动若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。
2、跨地区调动调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。
调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。
（四）员工借调/轮岗员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。
二、缴费基数（一）公司需根据缴纳地域要求，确定社保和公积金缴纳基数。
各事业部社保和公积金缴费基数确定及调整需统一报臵业总部人力资源部备案。
原则上，同一地域内缴费基数一致。
（二）缴费基数变更需报臵业总部人力资源部审批，审批通过后方可执行。
隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法V1.0
隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法V1。
0
编号：LJTH—GC-005-（V1.0）
一、目的
为帮助项目工程管理人员科学管理工程，便于总部动态管理各项目，根据集团相关文件、制度的精神，特制定隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法（以下简称管理办法）。
二、适用范围
本管理办法适用于隆基泰和实业有限公司开发的所有在建项目。
三、管理原则
1. 隆基泰和实业有限公司工程管理策划书应根据集团相关文件、制度的精神并结合项目的实际情况编制，具有针对性和指导性.
2。
隆基泰和实业有限公
司工程管理策划书应用于指导具体工程管理工作,切忌应付交差。
四、工作职责
隆基泰和实业有限公司工程管理策划书由各项目工程部负责编制，编制完成后向集团工程管理中心工程管理部邮箱(gcglb＠）上报，项目开工前15日内完成。
邮件标题格式为XX项目工程管理策划书。
五、工程管理策划书制定流程图
六、奖罚原则
本管理办法按照执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和工程系统考核管理办法》执行。
七、附件
附件1：《隆基泰和实业有限公司工程管理策划书模版》
八、相关文件
1．公司下发的各项制度。
2．工程管理部下发的作业指导书。
九、解释权限和生效日期
1．本管理办法由集团工程管理中心负责解释和培训。
2．本管理办法自公布之日起生效。
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。
第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。
二、遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设置，不得晋升不存在的职级与职位。
三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。
四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。
（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。
二、各业务部门（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。
（二）参与下属员工试岗评估。
第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。
二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，置业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。
第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。
二、总量控制置业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。
三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。
双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。
2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。
第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。
二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。
三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。
四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。
（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。
二、各业务部门/ 6 / 6（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。
（二）参与下属员工试岗评估。
第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。
二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。
第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。
二、总量控制臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。
三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。
双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。
隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0实用文档
隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1。
第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司(以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。
第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工,下属各事业部在本办法框架下自行制定。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理,提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。
三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。
二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7—10级员工。
职能负责人的职位设置如下：♦当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。
♦当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理.♦当职能负责人为管理序列8级时,职位名称为中心总经理。
♦当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置,且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。
三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工.四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。
五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人，业务执行人原则上为专业序列1-4级.当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员,XX工程师、××会计、出纳等。
第三章组织及职务名称的使用第六条“中心"、“部”、“组"名称的使用♦“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心"。
隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0
隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0第一章总则第一条目的为助推公司战略落地，满足公司未来发展对人才的需要，规范公司培训与人才培养工作体系，提高培训质量及效果，通过培训提高员工能力素质水平及专业技能，创建学习型组织，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）各中心及下属各事业部。
第三条管理原则一、公司培训坚持“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
二、员工培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第四条职责划分一、置业总部人力资源部：（一）负责公司培训、人才培养体系的建立，负责公司制度的制定、修改、解释等工作。
（二）负责公司培训资源的建设与管理工作。
（三）负责建设公司的内部培训师队伍。
（四）负责公司日常培训的运营管理，包括开展培训需求调研、制定公司培训计划、培训的组织与评价、培训内化、培训费用管理、培训效果监控评估与考核等。
（五）负责对置业总部各中心、下属各事业部的培训、人才培养工作进行日常协助与指导，包括各事业部年度培训、人才培养计划的制定，培训师资与资源的共享与支持。
（六）负责组织公司层面的各项培训活动。
（七）负责公司培训档案的管理。
二、置业总部各中心：（一）负责提出本中心培训需求。
（二）开发本专业培训课程，组织本系统专业培训。
（三）负责指导本职能条线骨干人员的培训、培养责任，并在置业总部人力资源部的协助下负责本部门、本职能条线员工的学习发展计划审核、学员推荐、培训评估等工作。
三、各事业部（一）负责参照本制度编制和修订本公司的培训制度，经审批后执行；（二）负责贯彻置业总部下发的各类培训、培养项目方案，包括选送合适的学员参加公司组织的培训、人才培养项目、提供培训反馈与评价等。
（三）负责规划本公司培训、人才培养计划并组织实施，包括分析培训需求、培训组织与评价、培训内化与费用管理等。
隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法
隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。
第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。
三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。
二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。
职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。
当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。
当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。
当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。
三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。
四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。
五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。
隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0
隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0第一章总则第一条设置目的为更好的推动置业总部品牌体系搭建及文化宣传工作顺利开展，全面提升企业品牌形象，建立隆基泰和立体化、全局化的品牌管理及企业文化制度，有效推进隆基泰和品牌形象及企业文化建设，特制定本制度。
第二条设置范围公司各事业部/板块第三条岗位设置1、已设有品牌职能部门的各事业部/板块由该部门负责人担任品牌负责人；2、未设品牌职能部门的各事业部/板块，由总部人力第一负责人担任品牌负责人；3、各事业部品牌负责人需制定下属各区域/城市/项目固定的品牌对接人，并报置业总部品牌公关中心备案。
第二章细则第四条岗位职责1、品牌负责人岗位职责⑴对接置业总部品牌公关中心，统筹所属事业部/板块的品牌、公关及企业文化相关管理工作；⑵负责所属事业部/板块内部新闻宣传和企业文化执行工作；⑶负责本事业部/板块品牌管理落地执行工作；⑷负责本事业部/板块危机预警、上报、管理工作。
2、品牌对接人岗位职责⑴负责所属事业部/板块的新闻线索和素材搜集整理（包括但不限于新闻线索、新闻成稿、照片录音等素材）；⑵负责所属事业部/板块企业文化案例搜集整理（企业文化案例是指发生在各自所属业务单位发生的优秀事例和人物案例，高度符合企业文化）；⑶负责收集《隆基泰和报》投稿及报纸发放工作；⑷所属事业部/板块重点企业品牌活动与集团互动；⑸按照要求节点把控、推行品牌推广标准化；⑹及时进行所属事业部/板块荣誉申报、协会关系的工作沟通，每月底汇总并上报重大荣誉、重大品牌事件图文资料；⑺所属事业部/板块慈善公益类活动的沟通、执行及上报工作；⑻所属事业部/板块危机事件的上报及公关对接（见《隆基泰和置业有限公司危机界定、报告与处置制度V2.0》）；⑼按时、保质完成其它品牌公关中心安排的工作。
第五条岗位考核品牌负责人月度品牌管理工作权重占比为10%，由置业总部品牌公关中心审核评定月度工作计划及业绩考核，并报置业总部人力资源部备案。
置业有限公司绩效考核制度
绩效考核制度一、目的为了客观、公正、科学合理、相对独立的评价公司各部门员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对部门及员工进行月度或季度绩效考核。
二、范围xx置业有限公司除公司总经理以外的各高层、各部门中层及普通员工的绩效管理。
三、职责3.1总经理·在全司推行绩效管理并监督实施；·通过《高级管理人员季度绩效考核表》、《部门负责人季度绩效考核表》、《中层管理人员季度绩效考核表》及《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》对公司员工的工作情况和个人能力成长进行考核·根据需要，对公司员工进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；·审定公司各部门的绩效系数以及公司员工的绩效奖金比例；·审批《高级管理人员季度绩效考核表》、《部门负责人季度绩效考核表》、《中层管理人员季度绩效考核表》、《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》、《部门月度绩效奖金系数表》、《中层以上员工年度绩效奖金汇总表》3.2分管高层·协助总经理推行业绩管理并监督分管部门内的实施情况；·通过《部门负责人季度绩效考核表》、《中层管理人员季度绩效考核表》、《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》对分管部门员工的工作情况和个人能力成长进行考核，并报总经理审批。
·在总经理指示下，对所分管部门员工进行绩效面谈，对其提出改进要求，督促工作进度及质量；3.3部门负责人·负责全面管理和考核部门员工工作；·通过《中层管理人员季度绩效考核表》、《普通员工月度绩效考核表》对部门员工的工作情况和个人能力成长进行考核；·与部门员工定期进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；3.4行政人事部·每月1号负责组织并接收上月各部门《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》报总经理审批后，形成员工当月绩效奖金；·每季度第一个月份的10号前负责组织并接收上季度《部门负责人季度绩效考核表》、《中层管理人员季度绩效考核表》，报总经理审批；·根据中高层管理人员季度绩效考核情况，每年年底汇总形成《中层以上员工年度绩效奖金汇总表》报总经理审批；·以指定的方式发布员工月度/季度考核情况；3.5财务管理部·根据总经理审批后的《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》发放普通员工的月度绩效奖金；·根据总经理审批后的《年度绩效奖金汇总表》发放中层以上员工的年度绩效奖金；四、细则4.1绩效考核小组成员：组长：公司总经理副组长：分管高层组员：部门负责人4.2考核总表、考核流程和权重：4.2.1考核总表考核对象考核频率考核内容考核人备注除总经理外的各分管高层每季度一次工作进度、领导和管理能力、工作协调以及公司行政制度的执行与贯彻总经理部门(部门负责人) 每月/季度一次工作进度、工作质量、跨部门配合、部门管理、成本控制、公司行政制度的执行与贯彻分管高层→总经理非部门负责人以外的中层员工每季度一次工作进度、工作质量、部门内协调配合、公司行政制度遵守部门负责人→分管高层→总经理普通员工每月一次工作进度、工作质量、公司行政制度遵守部门负责人→分管高层→总经理4.2.2考核流程和权重A总经理考核工作流程：·总经理每月审批行政人事部汇总上报的《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》；·总经理每季度第一个月对分管高层、中层员工上个季度工作表现进行考核评分，并审批《高级管理人员季度绩效考核表》、《部门负责人季度绩效考核表》、《中层管理人员季度绩效考核表》；·总经理审批《年度绩效奖金汇总表》B分管高层考核工作流程：·分管高层在每个月的第一日审批分管部门提交上来的《部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表》；·分管高层在每季度第一个月的第一日对部门负责人上个季度的工作表现进行考核评分，填写《部门负责人季度绩效考核表》、并审核分管部门提交上来的《中层管理人员季度绩效考核表》·分管高层每季度第一个月的第一日对上个季度的工作表现以及综合管理能力进行自我评分，填写《高级管理人员季度绩效考核表》后交至总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
隆基泰和置业总部
员工绩效考核管理制度V1.1
第一章总则
第一条目的
为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则
一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分
一、总裁
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部
（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的
初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人
（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则
第五条考核方法
一、考核周期
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作
事宜。
三、考核实施
（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员
每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。
（二）置业总部其他人员
每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。
上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。
四、考核兑现
（一）绩效系数
绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：
原则。
（二）绩效工资核发
1、考核期内，员工实发绩效工资＝员工基础绩效工资×绩效系数（如上表所示）。
2、考核期内，员工实际出勤未超过应出勤天数1/2的，考核期内不予核算绩效工资；否则，员工绩效工资＝绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×实际出勤天数。
3、考核期内，员工转正绩效工资=绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×转正后实际出勤天数。
第六条考核应用
一、薪资调整
近一年月度绩效等级累计3次C级（含）以下的，或者近一年季度绩效等级累．
计．2次C 级（含）以下的，或者近一年绩效等级为C 级（含）以下的，取消当年调薪资格。
二、晋升和评优
（一）近半年/一年绩效等级为C 级（含）以下，或者近一年月度/季度绩效等级出现D 级（含）以下的，取消当年晋升资格。
（二）年内出现月度/季度绩效等级为C （含）级以下的员工，取消当年所有评优资格。
三、人员优化
（一）近一年连续3次/累计6次月度考核为C 级（含）以下的，或者近一年连续．．2个季度绩效等级为C 级（含）以下的，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
（二）根据公司相关规定和标准，经综合评估被判定为不胜岗者，或经公司决策班子裁定为不胜岗者，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
第七条 绩效面谈
月度/季度绩效等级连续2次为C 级（含）以下的，由考核人与被考核人进行绩效面谈，并填写《绩效反馈面谈记录表》报人力资源部门备案。
第八条 考核申诉
一、员工对考核结果存有异议的，应及时与考核人沟通。
如不能达成一致意见，可在2个工作日内填写《绩效考核申诉表》向人力资源部门提出书面申诉。
二、人力资源部应在收到书面申诉表后的2个工作日内进行调解。
调解不成，应在2个工作日内上报相关领导。
三、各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核申诉由总裁进行最终裁决，其他人员考核申诉由所属中心第一负责人进行最终裁决。
第九条 其他规定
一、根据授权体系规定，置业总部各中心专项激励方案及个人绩效考核方案需由置业总部人力资源部统一组织/审核，各中心不得自行制定。
二、员工发生轮岗、调动（含借调）、晋升、降职的，由考核周期内出勤时间较长的单位或部门负责考核。
第三章 附 则
第十条 附件
附件1：《绩效计划及考核表》
附件2：《绩效反馈面谈记录表》
附件3：《绩效考核申诉表》
第十一条生效日期及解释权限
一、本制度由置业总部人力资源部负责解释、修订。
二、本制度自2017年1月1日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。