预算绩效考核总结
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结
一、预算绩效管理工作总结
1、统筹安排预算绩效管理工作，落实部门预算绩效管理制度，确保预算绩效管理工作有序开展。
2、结合部门实际，按时完成预算绩效管理工作，确保预算绩
效管理工作的顺利进行。
3、制定预算绩效考核指标，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
4、及时完成预算绩效考核，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
5、完成预算绩效管理报告，及时向有关部门汇报预算绩效管
理情况，为决策提供参考。
6、结合有关部门需求，及时完成预算绩效管理改进提案，提
高预算绩效管理水平。
7、及时完成预算绩效管理系统的维护和更新，确保系统的正
常运行。
二、总结
本次预算绩效管理工作取得了良好的成绩，确保了预算绩效管
理工作的有序开展，为部门决策提供了可靠的参考。
同时，也提出了一些改进提案，为提高预算绩效管理水平提供了有效的指导。
未来，我们将继续努力，不断改进，为部门发展做出更大贡献。
2024年事业单位预算绩效管理工作总结范文
____年事业单位预算绩效管理工作总结范文在过去的一年里，我们的事业单位在预算绩效管理方面取得了显著的进展和成就。
在全体员工的共同努力下，我们成功地实施了一系列的预算控制措施，提高了绩效管理的效率和效果。
在此，我将对____年的事业单位预算绩效管理工作进行总结，以便指导未来的工作。
一、目标定位明确，绩效目标可衡量在____年，我们在开展预算绩效管理工作前，首先明确了我们的绩效管理目标。
我们将工作目标设定为有效控制预算和资源，提高组织绩效和效益。
我们通过这个明确的目标，确保了我们的工作具有可衡量性和可评估性。
我们将绩效管理与预算控制紧密结合，确保了我们能够达到我们的目标并取得预期的效果。
二、加强预算管理，优化资源配置在____年，我们进一步加强了预算管理工作，优化了资源的配置。
我们建立了全面的预算管理制度，明确了各种资源的使用标准和预算限额。
我们通过预算编制、执行和调整等环节，确保了资源的合理配置和使用。
我们注重预算的实施过程和结果的监测和评估，确保了预算的有效执行和目标的实现。
三、强化绩效考核，激励员工积极性在____年，我们进一步强化了绩效考核工作，激励员工的积极性。
我们建立了科学合理的绩效考核指标体系，将绩效考核与员工的工作目标和职责相结合。
我们注重对员工的绩效进行定期的量化和评估，及时反馈工作表现和存在的问题。
我们通过绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
四、有效监督和反馈，及时调整预算计划在____年，我们对预算绩效进行了有效的监督和反馈，及时调整预算计划。
我们建立了预算执行监控机制，确保预算计划的有效执行。
我们通过定期的预算绩效评估和反馈，对预算计划进行及时的调整和优化。
我们注重反馈结果的分析和总结，为未来的预算绩效管理提供有益的经验和教训。
五、加强沟通与协作，提升绩效管理效能在____年，我们加强了内部沟通与协作，提升了绩效管理的效能。
我们建立了各级组织间的沟通机制，强化了逐级沟通和协作。
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。
对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。
在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。
在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。
在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。
通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。
我注重团队合作和沟通。
在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。
我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。
在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。
通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。
预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。
通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。
通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。
【预算绩效管理工作总结完毕】。
第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。
财政机关预算绩效管理工作总结9篇
财政机关预算绩效管理工作总结9篇第1篇示例：财政机关预算绩效管理工作总结一、绩效管理概述绩效管理是指在财政机关开展工作时，根据预算编制的要求，通过制定绩效评价指标、建立评价体系和进行评价分析，对工作业绩进行实时监控和评估，以实现有效的预算执行和绩效评价。
预算绩效管理是财政机关管理的一种重要手段，对于提高工作效率、提升服务质量、优化资源配置等方面具有重要意义。
二、预算绩效管理工作内容1. 制定绩效评价指标：财政机关在制定预算指标的还应明确绩效评价指标，包括绩效目标、绩效指标和绩效评估标准等内容，确保工作目标具体、明确、可量化。
2. 建立评价体系：财政机关应建立完善的预算绩效管理评价体系，包括绩效考核制度、评价流程、考核方法等，保证评价结果客观公正、科学合理。
3. 进行评价分析：财政机关应及时对预算执行情况进行评价分析，及时发现问题、解决问题，保证工作进度符合预期，效果达到预期目标。
2. 不足（1）绩效评价指标仍有待优化：在实际工作中，我们发现部分绩效评价指标还有待进一步明确和优化，需要加强对指标的修订和完善。
（2）评价体系有待进一步健全：虽然我们建立了评价体系，但在实际应用中还存在一些不足之处，需要进一步健全和完善。
（3）评价分析还需提升：虽然我们及时对预算执行情况进行了评价分析，但在方法和手段上还有待提升，以提高评价结果的科学性和准确性。
四、未来工作展望1. 优化绩效评价指标：我们将进一步优化绩效评价指标，完善工作目标的衡量标准，确保绩效评价指标更加准确、科学。
2. 健全评价体系：我们将加强对评价体系的健全和完善，提高评价体系的适应性和有效性，确保评价结果更加客观、公正。
3. 提升评价分析水平：我们将不断提升评价分析水平，探索更加科学合理的评价分析方法，确保评价结果更加准确、可靠。
预算绩效管理是财政机关管理工作中的一项重要内容，只有通过有效的绩效评价和管理，才能实现工作目标的达成和资源的优化配置。
预算绩效管理工作总结（通用9篇）
预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合要求，汇报有关工作。
一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
一方面，强化项目绩效目标。
每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。
其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
另一方面，推进项目支出标准体系建设。
对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。
2024年事业单位预算绩效管理工作总结
____年事业单位预算绩效管理工作总结一、工作背景及概述____年，我单位按照上级要求，继续深入推进预算绩效管理工作。
预算绩效管理工作旨在通过合理编制、科学执行和绩效评估，实现预算资金的优化配置和绩效管理的有效实施，促进单位的持续发展。
本年度，我单位在预算编制、执行和绩效评估方面都取得了一定成绩，但仍存在一些问题，需进一步完善和改进。
二、主要工作内容及成果1. 预算编制方面（1）充分利用上一年度的数据和经验，制定了科学合理的预算编制方案。
（2）优化预算编制的流程，并建立了相应的管理制度和流程。
（3）加强与各部门的沟通和协作，确保预算编制的准确性和科学性。
2. 预算执行方面（1）强化预算监督和控制，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
（2）建立了绩效考核指标体系，明确各部门的责任和任务，并制定了相应的奖惩措施。
（3）加强对预算执行情况的监测和分析，及时调整和优化预算执行方案。
3. 绩效评估方面（1）建立了绩效评估的指标体系和评价标准。
（2）制定了绩效评估的流程和方法，并进行了试点。
（3）及时对绩效评估结果进行反馈和总结，为下一年度的预算编制提供参考依据。
三、存在的问题1. 预算编制方面（1）预算编制过程中，部门之间的沟通不够充分，导致预算数据的准确性和科学性存在一定问题。
（2）部分部门在预算编制中存在操之过急和缺乏改进创新的情况。
2. 预算执行方面（1）部分部门对预算执行的重要性认识不够，导致预算执行不到位。
（2）部分部门在预算执行过程中存在资源浪费和效益不明显的情况。
3. 绩效评估方面（1）绩效评估指标体系需要进一步完善和细化，确保评估结果的科学性和客观性。
（2）绩效评估结果的反馈和总结工作需要进一步加强，以实现对绩效评估工作的有效借鉴和改进。
四、改进措施1. 加强部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中数据的准确性和科学性。
建立预算编制部门之间的工作联络机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题。
预算员工作总结绩效考核与奖励
预算员工作总结绩效考核与奖励在一个组织中，预算员扮演着至关重要的角色，他们负责制定预算计划，监督预算执行情况，并提供关键的财务分析和决策支持。
预算员的工作对于组织的财务稳定和发展至关重要。
因此，在年底的时候，对预算员的工作进行绩效考核和奖励，既是对他们努力工作的肯定，也是调动他们的积极性和创造力的重要手段。
绩效考核是衡量员工工作表现的关键指标。
对于预算员来说，我们可以从以下几个方面来评估他们的绩效：首先，他们是否根据组织的战略目标和发展计划，制定了合理、具体和可行的预算计划。
一个好的预算计划应该是科学的、合理的，并且能够为组织的决策提供有效的参考依据。
其次，他们在预算执行过程中的管理能力。
预算员需要负责监督和控制预算执行情况，确保预算资金的妥善使用，提醒相关部门及时调整预算支出，以便保持财务稳定。
第三，他们在财务分析和决策支持方面的能力。
预算员需要对组织的财务数据进行分析和解读，并为决策者提供清晰的建议和意见，帮助他们做出明智的决策。
除了绩效考核外，对于优秀的预算员，他们应该得到相应的奖励以激励他们的工作动力。
奖励可以是直接的，比如提供额外的薪资奖金或福利待遇；也可以是间接的，如提供培训机会、晋升机会或更好的职业发展空间。
在制定奖励机制时，应该根据预算员的工作表现和贡献进行公正评估。
那些在绩效考核中表现出色、为组织做出重要贡献的预算员，应该获得更高的奖励。
这既可以大大增强他们的幸福感和满足感，也能够激励其他员工更加努力地工作，争取相应的奖励和认可。
此外，奖励机制应该是透明公正的。
所有员工都应该清楚地知道奖励的标准和流程，并且能够公平地参与到竞争中。
这样可以有效避免不公平、不合理的情况发生，维护组织内部的和谐和秩序。
总之，预算员的工作是组织成功实施资金预算的关键。
通过绩效考核和奖励机制，可以激励他们更加积极地工作，提高工作质量和效率，为组织的长远发展作出更大的贡献。
同时，一个公正、透明的奖励体系也能够增强员工的凝聚力和归属感，促进组织内部的和谐发展。
2024年年度预算绩效考核总结
一、引言预算绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算执行情况进行评估和总结，可以为企业的管理决策提供参考依据，同时也有助于发现问题、改进经营管理。
本文档将对2024年度预算绩效进行总结，包括预算执行情况、绩效评估分析和改进建议等方面，以供管理部门参考和决策。
二、预算执行情况分析1.预算目标与实际业绩比较根据企业制定的2024年度预算方案，我们对各项经营指标进行了明确的目标设定。
在预算执行过程中，我们与实际业绩进行了对比分析。
（具体内容请根据企业具体情况填写）2.预算执行差异分析预算执行差异分析是评价预算执行情况的重要手段。
通过对预算与实际数据的比对，可以发现执行差异，并对造成差异的原因进行分析。
（具体内容请根据企业具体情况填写）三、绩效评估分析1.预算绩效评价指标为了评价企业在执行预算过程中的表现，我们制定了一些绩效评价指标。
这些指标包括财务指标、市场指标、运营指标等方面，以综合评价企业的绩效。
（具体内容请根据企业具体情况填写）2.绩效评估结果分析根据绩效评价指标的设定，我们对企业的预算绩效进行了评估，并进行了结果分析。
分析中，我们可以发现绩效表现好的方面，也可以看到需要改进的地方。
（具体内容请根据企业具体情况填写）四、改进建议基于对2024年度预算绩效的总结和分析，我们提出了一些改进建议，以帮助企业在未来的预算制定和执行过程中更好地提高绩效。
（具体内容请根据企业具体情况填写）五、结论通过对2024年度预算绩效的评估和分析，我们对企业在预算制定和执行方面的情况有了更清晰的认识。
在未来的工作中，我们将结合改进建议，进一步提高预算绩效，为企业的发展提供更有力的支持。
六、附录1.2024年度预算方案2.实际执行数据3.绩效评价指标设定4.改进建议具体措施以上是对2024年度预算绩效考核总结的一个示例文档，具体内容和细节需要根据企业的实际情况进行填写。
为了保证文档的完整性，请根据企业的具体情况编写1500字以上的详细内容。
乡镇预算绩效管理工作总结_绩效考核管理工作总结
乡镇预算绩效管理工作总结_绩效考核管理工作总结一、前言乡镇预算绩效管理工作是乡镇政府的一项重要工作，通过对预算的编制和执行、绩效的考核和评估，实现了乡镇发展规划和目标的有效实施。
本文将对乡镇预算绩效管理工作进行总结，分析其中存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 预算编制和执行在本年度，乡镇政府对预算的编制和执行工作进行了全面的规划和部署，根据乡镇的发展规划和目标，确定了相应的预算项目和资金分配。
在执行过程中，各部门积极配合，确保了预算的有效执行和资金的合理利用。
2. 绩效考核和评估本年度，乡镇政府对各部门的绩效进行了全面的考核和评估，通过对各项指标的达成情况进行评分，为下一年度的工作安排和资金分配提供了依据。
各部门积极参与，通过自评、互评和外部评定，实现了绩效的全面监控和评估。
三、存在的问题1. 指标设置不够科学合理在绩效管理工作中，部分指标的设置存在不够科学合理的情况，如一些指标过于模糊、难以具体衡量，导致了考核结果的主观性和不公平性，需要进一步完善和优化。
2. 绩效管理体系不够完善乡镇预算绩效管理工作中，管理体系还不够完善，缺乏统一的考核标准和程序，各部门在绩效管理过程中存在一定的混乱和不规范现象，需要进一步建立健全。
尽管乡镇政府在预算绩效管理工作中付出了很大的努力，但是绩效管理效果并不够明显，一些指标的执行情况还存在一定的滞后和不足，需要加大管理力度和改进措施。
四、改进措施针对存在的问题，建议乡镇政府完善绩效考核指标的设置，科学合理地确定各项指标，并且注重量化和可衡量性，确保指标的科学性和客观性。
3. 加大管理力度在绩效管理过程中，乡镇政府需要加大管理力度，建立绩效管理的激励与约束机制，督促各部门全面履行绩效管理责任，确保绩效管理的有效实施和管理效果的明显提升。
2024年度预算绩效管理工作总结
一、工作概述2024年度是我部门预算绩效管理工作的关键一年。
在预算编制、执行和绩效评估等方面，我们采取了一系列措施，促进了工作的顺利开展，取得了一定的成绩。
二、预算编制工作1.制定预算编制计划：我们在年初确定了预算编制计划，明确了各项预算编制任务的时间节点和责任人，确保了预算编制工作的有序推进。
2.改进预算编制方法：为提高预算编制质量和效率，我部门推行了“目标管理”和“零基预算”相结合的编制方法，准确把握各项业务指标，合理安排资金需求。
三、预算执行工作1.加强预算执行监督：我们建立了预算执行监督制度，定期对预算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
2.控制预算支出：通过加强资金管理，我们有效控制了预算支出，确保预算的合理使用，并避免了超支现象的发生。
3.完善预算执行报告：我们按照规定及时编制和提交预算执行报告，向上级部门和领导汇报资金使用情况，并积极回应相关问题和意见。
四、绩效评估工作1.建立绩效评估指标体系：我部门根据工作职责和任务要求，建立了符合实际情况的绩效评估指标体系，并与各岗位职责对应，量化评估绩效工作。
2.完善绩效考核制度：我们对各项绩效评估指标进行详细解读，并制定了绩效考核办法，公正客观评估员工的工作表现，为激励和奖励提供依据。
3.绩效评估结果反馈：我们及时将绩效评估结果反馈给各个员工，并进行个别辅导，帮助他们进一步提高工作能力和水平。
五、存在的问题及改进措施1.预算编制过程中，一些部门申报预算资金不够准确，导致后续执行出现问题。
为此，我们将加强与各部门的沟通和培训，提高部门间预算编制的精度和协调性。
2.预算执行审核中，存在一些细节不够严谨的情况。
我们将加强内部审核程序，严格按照要求进行审核，并加强对预算执行情况的监督和检查。
3.部分员工在绩效评估中存在过分注重指标完成情况，而忽视了工作质量和效率的情况。
为此，我们将引入多元化的考核指标，并加强对员工工作绩效的全面评估。
六、工作心得体会2024年度的预算绩效管理工作，既有成绩，也有不足。
2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇
2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
下面是小编精心整理的2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
2024年度预算绩效管理工作总结篇1 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
财政机关预算绩效管理工作总结8篇
财政机关预算绩效管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，财政机关预算绩效管理工作紧紧围绕中央和地方财政部门的总体要求，以提升预算管理绩效为核心，不断完善相关制度和流程，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 完善预算绩效管理制度过去一年，我们根据财政部门的要求和实际工作需要，对预算绩效管理制度进行了修订和完善。
新制度更加注重预算管理的科学性和规范性，明确了各级财政机关在预算管理中的职责和权限，规范了预算编制、执行和监督的流程。
同时，我们还建立了预算绩效管理的考核机制，将绩效考核结果与预算分配挂钩，激励各级财政机关提高预算管理绩效。
2. 加强预算编制的准确性和科学性我们注重预算编制的准确性和科学性，通过加强与相关部门的沟通和协调，确保预算数据真实可靠。
同时，我们引入了先进的预算编制方法和技术手段，提高了预算编制的效率和准确性。
此外，我们还加强了对预算编制的审核和监督力度，确保预算数据符合实际情况和需求。
3. 强化预算执行和监督力度在预算执行过程中，我们注重加强监督力度，确保预算资金能够得到有效使用。
我们建立了严格的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。
对于发现的问题和不足，我们及时采取措施进行纠正和改进。
同时，我们还加强了与审计、纪检等部门的协作配合力度，共同推动预算管理工作的规范运行。
4. 推进预算信息化建设我们注重推进预算信息化建设进程在预算编制、执行和监督等各个环节中广泛应用信息技术手段提高工作效率和质量。
同时我们还加强了对信息化建设的组织和领导确保信息化建设能够有序推进并取得实效。
三、存在的问题和不足尽管我们在预算绩效管理工作中取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足。
一是预算管理基础工作仍需进一步加强如预算数据的质量和完整性有待提高等；二是预算管理信息化建设仍需进一步深化如信息系统之间的衔接和协调仍需完善等；三是预算管理绩效考核机制仍需进一步完善如考核指标的科学性和合理性有待提升等。
预算工作总结8篇
预算工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位预算绩效管理工作总结
事业单位预算绩效管理工作总结事业单位预算绩效管理工作的进行是为了提升事业单位的内部管理能力。
以下是为大家精心整理的事业单位预算绩效管理工作总结，欢迎大家阅读。
【1】事业单位预算绩效管理工作总结一、事业单位员工绩效管理流程事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个PDCA循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以德能勤绩廉为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解德能勤绩廉抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4.考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
有关绩效考核总结报告8篇
有关绩效考核总结报告8篇绩效考核总结报告篇1为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《__市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《__市__区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。
根据市局《__市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《__市__区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。
要求各科(室、中心)、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。
根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《__区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《__市__区地方税务局全员绩效考核计分细则(试行)》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结我想总结我们在预算编制方面的工作。
在2023年，我们认真贯彻执行了年度预算编制计划，严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。
在预算编制的过程中，我们充分发挥团队协作的重要性，有效地分工合作，确保每个环节的顺利进行。
在编制预算的过程中，我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对，确保了预算的准确性和可操作性。
我想总结我们在预算执行方面的工作。
2023年，我们严格执行了预算计划，确保了各项支出都符合预算的规定。
我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控，及时发现和解决了一些问题。
通过这样的措施，我们有效地控制了成本，保障了项目的正常运行和发展。
我想总结我们在绩效评估方面的工作。
在2023年，我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查，确保了预算支出的合理性和有效性。
我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进，使其更加科学和合理。
通过这样的工作，我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。
我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
部分预算支出的管理不够精细，导致了资金的浪费和损失；对于绩效评估标准的制定和落实还存在一定的不足。
我们需要进一步完善相关制度和规范，加强内部管理，提高整体绩效水平。
2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将更加努力地加强预算绩效管理工作，进一步提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和绩效评估的监督和管理，不断提高整体绩效水平，为组织的发展做出更大的贡献。
相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展！第2篇示例：2023年是我国经济发展的关键之年。
在这一年，各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求，以实现国家战略目标、统筹资源配置、提高运行效率。
预算绩效考核工作总结
预算绩效考核工作总结
哇塞，大家好呀！今天我来给大家讲讲预算绩效考核工作这回事。
咱就说啊，预算绩效考核就像是一场刺激的游戏！你想想看，每个部门不就是游戏里的玩家，都想在这个游戏里取得好成绩。
就好比咱财务部，那就是负责制定规则和计分的。
我跟你说，可别小瞧了财务的工作，这不是谁都能干的！有时候看着那些数字，我都恨不得自己多长几只眼睛。
销售部呢，他们就是冲在前面的战士，得努力完成业绩指标，这就像是游戏里的打怪升级，那可真是压力山大啊！有一次我听到销售部的小张跟小李抱怨：“哎呀，这业绩目标也太难达成了吧！”小李回答：“可不是嘛，但不拼哪来的成绩呀！”
行政部就像游戏里的后勤保障，虽然不太起眼，但要是没有他们，这游戏也玩不好呀！
在这个过程中，绩效的考核可太重要啦！这不就是评判大家在游戏里表现好不好的标准嘛。
如果没有严格的考核，那大家不就都随便玩玩啦？那怎么行！
就拿上次的项目来说吧，大家都牟足了劲，为啥呀？因为都知道这考核结果关乎着奖励呀！大家都想拿个好成绩，多风光呀！
我现在回想起来，这预算绩效考核工作真的是既紧张又有趣。
就像一场没有硝烟的战争，大家都在为了自己的目标而奋斗。
我的观点就是，预算绩效考核工作是非常必要的，它能让我们清楚地看到每个人、每个部门的成绩和不足，从而不断进步，让整个团队变得更强大！可不是嘛！。
2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）
2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇），希望能够帮助到大家。
预算绩效管理工作总结120xx年，我局按照市委、市政府和上级财政部门的工作要求，积极探索建立全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）文件精神，按照省财政厅赣财绩【20xx】17号文件的统一部署，开展20xx年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。
现将有关情况报告如下：一、取得的成绩（一）绩效管理制度建设日趋完善。
在20xx年出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等文件、制度、规范，预算绩效管理制度日趋完善。
(二)绩效评价范围大幅拓展。
为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理工作规划（20xx-20xx年）》等文件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效目标管理工作的通知》（庐财预【20xx】21号），在我县全面开展预算绩效目标管理工作。
20xx年，我县完成评价项目金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政项目支出的80%。
（三）绩效目标管理取得新突破。
20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的项目上报绩效目标。
在编制20xx年预算时，我们强化了绩效目标管理，对全县各部门超过50万元的项目要求编制绩效目标，绩效目标管理金额16726万元。
绩效考核年终工作总结8篇
绩效考核年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，又一年绩效考核的周期结束了。
回望过去，这一年来，我在公司的领导下，在同事们的支持和配合下，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作态度与目标首先，我始终保持着对工作的热爱和激情，以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时，我设定了明确的工作目标，并紧紧围绕目标开展工作，以实现最佳的工作效果。
二、工作职责与任务在公司的绩效考核工作中，我主要负责以下几个方面的工作：一是制定和修订绩效考核制度，确保考核工作的规范性和科学性；二是组织、指导各部门开展绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行；三是汇总、分析考核结果，为公司的决策提供参考依据。
此外，我还积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
三、工作成果与亮点通过一年的努力，我在绩效考核工作中取得了一定的成果。
首先，我成功制定并修订了绩效考核制度，使考核工作更加规范、科学。
其次，我组织、指导各部门开展了绩效考核工作，确保了考核工作的顺利进行。
同时，我还汇总、分析了考核结果，为公司的决策提供了参考依据。
此外，我在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成果，提升了公司的整体绩效。
四、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处。
首先，我在制定绩效考核制度时，可能过于注重规范性，而忽视了灵活性。
导致部分部门在实际操作中遇到一些困难。
其次，我在组织、指导绩效考核工作时，可能有时过于严格，缺乏一定的沟通技巧。
导致部分员工对考核工作产生了一定的抵触情绪。
针对这些问题，我将在未来的工作中加以改进，更加注重制度的灵活性和员工的沟通技巧。
五、未来展望与规划展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将进一步完善绩效考核制度，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
其次，我将加强与各部门的沟通和协作，确保绩效考核工作的顺利进行。
同时，我还将积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结篇一：预算绩效管理工作总结XX年预算绩效管理工作总结为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好XX年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位XX年度预算绩效管理工作总结如下：一、年度预算绩效管理工作整体开展情况XX年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。
三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。
二、自评情况（一）基础工作管理。
我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。
在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。
（二）绩效目标管理。
我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。
（三）绩效监控管理。
我校XX年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。
（四）绩效评价管理。
XX年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。
我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。
支出时按国家规定的工资标准发放给职工。
公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校XX年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。
使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。
三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出元，较上年有所减少。
项目支出是XX年结转支出，本年无项目收入。
（五）结果运用管理。
在上级部门的领导下，我校出色的完成了XX年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。
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预算绩效考核总结预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
下面就是小编整理的预算绩效考核总结，一起来看一下吧。
预算绩效考核总结篇一一、背景湟中县地处湟水中游，县政府驻地鲁沙尔镇，距省会西宁市20公里，总面积2700平方公里。
全县辖10镇5乡1个街道办事处，有393个行政村726个自然村和13个社区居委会，人口有47。
57万人，其中农业人口占70。
3%。
2013年全县地方财政公共预算收入1。
36亿元，农民人均纯收入达8064元，是国家扶贫开发县之一。
全县共有各级各类卫生机构436个，其中县级综合医院2所、专科医院2所、公共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所，村级卫生室393个，村卫生室覆盖率100%。
自20xx年以来，我县各级医疗卫生单位相继开展了不同方式的绩效考核，在具体操作运行过程中，对绩效管理认识不足，考核的核心指标侧重于经济指标。
2009年全县启动医改工作以来，县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医改工作的重要内容来抓，出台了一系列绩效管理的指导性文件，为绩效管理的扎实推进打下了良好的基础。
我县在实施并推进乡镇卫生院绩效管理中依托卫十一项目支持，针对绩效考核人员中主要是行政管理人员业务不熟悉和人员不稳定的问题，改革绩效考核方法，探索建立了“第三方监督评价”为主的绩效管理体系，覆盖面达100%。
二、采取的措施（一）政府重视，部门协调，政策支持。
县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视，县政府出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资实施指导意见（试行）》、《湟中县基层医疗机构绩效考核实施细则（试行）》等政策。
通过与财政、人事部门的协调，对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两条线管理，为顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策保障。
（二）强化培训，科学组建第三方监督评价队伍。
一是公正、公平的组建评价队伍。
通过与省级、市级、县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商，经县政府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和公共卫生服务等专业，具有中级以上职称的50名专家组成的第三方监督评价委员会，组建的第三方监督评价委员会独立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫生服务的绩效评价。
对第三方监督评价委员会的专家队伍实施动态管理，随机抽取。
二是强化培训。
为确保第三方监督评价质量达到预期效果，我县聘请绩效专家对评价队伍进行了绩效管理、评价操作、指标体系设计等业务培训。
通过系统的业务培训，第三方监督评价专家队伍在评价方案设计、绩效信息收集、现场核查实施及评价报告撰写等方面，得到了较系统的绩效管理知识学习，建立了绩效管理循环模式。
绩效管理循环三是明确责任。
为确保乡镇卫院绩效管理更好推进，切实调动专家们的积极性，制定了专家管理办法和任务书，切实将考评任务细化、量化，进一步明确了专家的任务和责任。
（三）将“第三方监督评价”应用绩效管理循环系统。
从2011年起，我县探索引入第三方绩效评价机制，第三方评价组织遵循“客观、公正、科学、规范”的原则和“绩效导向、突出结果应用”的思路，按照绩效管理循环的5个环节，即制定绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效改进的程序，采用现场评价、满意度调查等方法，环环相扣，互为补充，全面、科学实施独立的第三方监督评价工作。
1、综合调研，科学决策，制订绩效管理方案。
一是综合调研，制定绩效管理计划。
为了制定科学的绩效管理目标，专家组与乡镇卫生院院长沟通、征求意见，并到乡镇卫生院与职工访谈，与乡镇卫生院之间达成共识。
同时，在综合调研的基础上与局各科室分别沟通，专家提供指导和咨询服务，共同制定年度绩效管理计划，经局党委讨论通过后下发执行。
对省、市临时安排的工作任务，随时纳入绩效计划执行范围。
二是认真研究，制定关键指标。
为了制定与深化医改相适应的绩效管理体系，多次召开第三方监督评价专家组会议，并组织专家到乡镇卫生院调研整体运行情况，在分析、总结的基础上，制定了乡镇卫生院绩效考核的关键绩效指标。
关键指标突出质量和社会效益，并对核心指标进行排序、幷赋予分值，建立了乡镇卫生院绩效管理目标和指标体系。
三是加强绩效沟通与辅导，提高认识。
根据制定的绩效目标和关键绩效指标，项目办、第三方监督评价专家组与卫生院院长保持持续不断的绩效沟通，对院长进行有针对性的辅导，保证了卫生院的绩效目标得以达成和超越，使院长和职工的能力在绩效管理的过程中得到有效的提高，为卫生院在下一绩效周期挑战更高的目标做好准备。
四是转变理念，刷新思维，共同参与绩效管理。
为了改变职工消极工作心态，绩效管理中顺利开展“第三方监督评价”工作，我们大胆创新思维、刷新观念。
首先，局领导亲自参与绩效管理推进工作，深入乡镇卫生院，摸清现状，深度与卫生院院长沟通，引导院长和职工转变观念，消除抵触情绪。
其次，对卫生院院长和职工通过开展会议、专题活动等转变观念。
卫生院组织召开了全体职工会议，讲解实施绩效管理的目的、意义、作用和考核方法等。
并开展了“如何转变职工服务理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院长”等主题活动。
通过培训等一系列活动，使得卫生院院长和职工共同投入和参与到了绩效管理之中。
2、认真落实，积极实施绩效管理。
一是执行绩效管理计划。
各乡镇卫生院作根据确定的年度绩效管理目标制定具体实施计划，明确内部业务分工，落实承办人员及其工作责任，提出工作计划，明确时序进度和目标要求，落实工作措施，总结汇集工作成果，并记录实施过程。
二是强化关键指标的监测。
对关键指标履职情况，由各乡镇卫生院内部加强日常绩效监测工作，实行全程监测管理。
对重点工作采取由院长负总责，并与相关科室协调、配合的方式推动。
3、科学、规范的开展第三方监督评价，提升服务质量。
监督评价是对绩效管理计划实施的一个评定，为保证评价公平、公正，推动乡镇卫生院持续改进服务能力，我县引入了第三方监督评价机制。
我县实施的第三方监督评价工作一个循环周期分为第三方监督评价、结果反馈、整改落实和绩效改进四个阶段，采用现场评价、满意度调查等方法，全面、科学实施第三方监督评价。
一是第三方监督评价阶段。
利用卫十一项目支持，每季度对全县所有乡镇卫生院开展1次第三方监督评价工作，评价指标体系基本涵盖了机构管理、服务质量、合理用药、基本公共卫生服务和群众满意度等，可全面反映卫生院的社会效益及可持续性等绩效情况。
在绩效评价周期结束的时候，依据每季度预先制定好的关键绩效指标，第三方监督评价专家组瞄准重点内容，对各乡镇卫生院实施全覆盖现场考评，并与院长和职工进行面对面的交谈，让他们全面了解自己取得的成绩和存在问题、有待改进的方面等，并给予指导和帮助。
通过第三方监督评价专家组深入系统分析，形成监督评价报告，并提交县项目办。
县项目办组织相关科室和专家组对各乡镇卫生院的评价结果进行论证。
二是结果反馈阶段。
县项目办及时召开全县乡镇卫生院绩效评价反馈会，由专家组成员将绩效评价结果逐一进行反馈和点评。
会上绩效评价结果优秀的乡镇卫生院进行经验介绍，存在问题较多的进行情况说明，通报反馈会也是一个相互沟通、相互学习，取长补短和交流经验的会议。
三是整改落实阶段。
每季度（或全年）反馈会后，县卫生局批转下发《全县乡镇卫生院第三方监督评价报告》，文件要求个别乡镇卫生院对存在的问题和薄弱环节限期整改。
同时，积极开展“回头看”活动，由乡镇卫生院制定详细的整改方案，项目办制定计划，并以文件、通知、会议、组织专家指导等不同形式进行“回头看”活动，推动乡镇卫生院整体医疗质量得到持续提升。
4、调整绩效目标，持续改进乡镇卫生院的服务能力。
每季度（或全年）评价结束后，项目办会同专家组根据《乡镇卫生院第三方监督评价报告》的结果，视情况对下一季度（或年度）相关绩效目标进行修正，发现绩效管理体系当中存在的不足并加以调整，对乡镇卫生院在管理、服务、培训等方面存在的不足制定改进计划，放入下一PDCA循环加以改进，使之不断得到改善和提高。
（四）强化考核结果应用，推动乡镇卫生院的可持续发展第三方监督评价考核结果纳入乡镇卫生院全年目标考核分值之中，占到目标考核总分值的60%，结果与年度先进单位、先进个人、优秀个人等荣誉奖励挂钩，也是作为个人绩效工资和效益工资发放的重要依据。
第三方监督评价在结果应用上做到了四个相结合。
一是外部考核与内部考核相结合，建立系统的考核机制。
外部考核是第三方监督评价每季度对乡镇卫生院进行绩效考核，1—4季度考核分值占绩效考核总分比例分别为15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突击完成、闭门造车等现象。
内部考核是卫生院对下设的科室（岗位）人员按照服务质量、服务数量、服务效率等内容按月进行定期绩效考核。
二是绩效工资和效益相结合，建立激励机制。
依据县政府出台的绩效工资实施指导意见，乡镇卫生院职工工资的60%，根据考勤等按月考核发放，职工工资的40%和卫生院从月医疗收入中提取的5%作为职工绩效工资，按月绩效考核后发放。
乡镇卫生院收支结余部分的 50%做为效益工资，根据年度目标考核结果和单位年度收支结余情况由卫生局核拨发放。
卫生院院长的绩效工资和效益工资同单位绩效考核结果相挂钩，原则上不超过职工平均工资的2倍。
三是业务考核和管理考核相结合，建立绩效管理业绩评价机制。
卫生局对卫生院实行目标管理责任制考核，并与第三方监督评价考核结果挂钩，第三方监督评价考核分值占到综合目标考核的60%。
四是卫生院考核和村卫生室管理相结合，建立辖区整体服务能力评价机制。
县第三方监督评价专家组考核卫生院公共卫生服务等工作时，随机抽取1—3个村卫生室进行抽样考核，对村卫生室的考核结果直接纳入到乡镇卫生院的指标中进行评价。
乡镇卫生院对村卫生室实施绩效管理，村医的财政补助经费的40%按季度考核发放，60%直接拨入个人账户。
三、成效经过三年来的实施，我县的第三方监督评价绩效管理工作取得了“四个方面”的成效：（一）进一步增强了乡镇卫生院的绩效意识和责任意识。
乡镇卫生院在参与绩效管理的过程中，通过制订项目的绩效目标、指标的可行性、与专家互动交流、学习培训和专家的指导等，以及通过卫生行政部门的绩效问责，促进乡镇卫生院总结经验，加强管理，单位职工服务理念有了很大的转变，更加注重服务质量，工作上有了紧迫感，积极性也有了很大的提高，从过去要我服务转变到了我要服务。
上新庄卫生院院长说“以前的绩效考核只是打勾划分，现在既检查目标的落实又进行业务培训辅导，帮助我们发现问题并与大家沟通，共同制定改进措施”。
预算绩效考核总结篇二 20xx年，省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立预算绩效管理体系，积极推进我办预算绩效管理工作。