第五届电力系统企业文化年会组委会
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
县供电企业企业文化落地工程的实施策略
县供电企业企业文化落地工程的实施策略【摘要】县供电企业企业文化落地工程的实施策略是该企业发展的重要一环。
在背景介绍中，我们了解到企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要意义。
制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制和落实激励措施成为关键步骤。
通过这些举措，可以确保企业文化的有效传播和落地。
在我们对实施策略进行总结，展望未来发展，并提出建议，以便进一步完善企业文化的落地工程。
通过本文的探讨和分析，我们相信县供电企业在企业文化的建设上将迈上一个新的台阶，为未来的发展奠定坚实的基础。
【关键词】县供电企业、企业文化、落地工程、实施策略、引言、背景介绍、意义重要性、目的、制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制、落实激励措施、总结实施策略、展望未来发展、提出建议。
1. 引言1.1 背景介绍县供电企业企业文化落地工程的实施策略旨在推动企业文化建设向实际落地落实，提升企业整体竞争力和员工凝聚力。
背景介绍部分将从以下几个方面展开阐述：县供电企业作为电力行业的重要一员，其正处于面临激烈市场竞争和发展变革的时代背景下。
随着供需结构调整和市场环境变化，企业文化建设迫切需要与时俱进，以适应新形势下的挑战和机遇。
企业文化作为企业发展的软实力和核心竞争力，对于提升员工忠诚度、凝聚力和执行力有着重要作用。
而县供电企业在实际运营中存在着文化建设不到位、传承不深入的情况，亟需通过落地工程推动企业文化的深度融入和实际运用。
本文将深入探讨县供电企业企业文化落地工程的实施策略，通过综合分析和研究，拟定有效的实施计划和措施，以期实现企业文化建设的深度融合和全面发展。
1.2 意义重要性企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的关键因素之一。
县供电企业作为地方供电服务的主体，其企业文化的塑造和落地更显得至关重要。
县供电企业企业文化落地工程的实施，具有重要的意义和价值。
落实企业文化可以提升企业内部凝聚力和向心力。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间的凝聚力得以增强，团队合作更加默契，企业内部协调运转更为顺畅。
建设企业文化电力企业工作总结范文
建设企业文化----电力企业工作总结范文在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的源泉、成为经济大国竞争的重要因素。
企业文化作为企业加快发展战略的最经济实用的大力发展战略资源，已被大家普遍认可。
但是，如何实现以文化力激活生产力，提升金融机构核心竞争力？本文结合发电厂企业文化建设情况，试从搭建搭建企业人文落地平台、确保企业文化推向市场实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。
一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。
独具特色的企业文化，是构成企业关键性核心竞争力的重要基础。
邹县发电厂建厂以来，不断汲取神道营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品牌的邹电东方文化。
彰显良好的物质环境助推文化落地。
邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。
在前半期每一个时期的民营企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。
企业人文萌芽时期的“拼搏”文化。
从建厂到1989年，在当时工作环境环境和生活条件者艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重大些背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤老干部厂里们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。
企业文化健康发展时期的“争先”文化。
从2021年到2021年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。
“最大的也应正式成为最好的”成为企业干部职工的和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。
这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群其他工作都走飞奔在了电力行业前列。
企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国顶尖发电劳动模范企业等荣誉称号。
电力企业文化建设
通过各种途径和形式，向员工宣传和灌输企 业文化理念，培养员工的企业文化意识。
建立完善的企业文化制 度
发挥企业文化的激励作 用
将企业文化理念融入各项制度和规范中，保 障企业文化的落地生根和有效执行。
通过各种形式的奖励和激励措施，激发员工 的积极性和创造性，推动企业文化的建设和 发展。
电力企业文化建设的途径
通过定期开展企业文化评价工作，发现和解决企 业文化建设中存在的问题和不足，推动企业文化 的持续改进和发展。
04
电力企业文化落地的措施
强化企业文化的宣传与培训
宣传渠道多元化
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等多种渠道进行企业文化宣传，确保信息 传递的准确性和及时性。
培训体系完善
建立企业文化培训计划，通过针对性、系统性的培训，提高员工对企业文化 的认知和理解，加强对企业文化的认同感。
成立于1994年，是国有重点骨干企业之一。
核心价值观
诚信、务实、高效、创新。
企业文化建设特点
强调精细化管理、注重员工发展、推崇开放合作。
中国大唐集团公司的企业文化建设
中国大唐集团公司背景介绍
成立于2002年，是全球最大的火力发电公 司之一。
核心价值观
责任、诚信、团结、创新。
企业文化建设特点
强调规范化管理、注重环境保护、推崇技 术革新。
加强组织领导
建立企业文化建设领导小组或专职部门，明确各 级领导的责任和分工，确保工作有序推进。
强化宣传推广
通过各种渠道和形式，宣传和推广企业文化理念 和成果，增强企业文化的知名度和影响力。
开展员工培训和教育
通过各种培训和教育活动，提高员工对企业文化 的认知和理解，培养员工的企业文化意识和素养 。
传承国家电网企业文化,提升国家电网核心竞争力
传承国家电网企业文化，提升国家电网核心竞争力计量部曹玉国企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青。
国家电网公司就是一个拥有优秀企业文化的公司，国家电网公司从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，全面推动优秀企业文化建设，抓好企业基本价值理念的塑造、转化与融入，形成了具有“国家电网”特色的统一的企业文化体系。
优秀企业文化是具有统一价值理念的企业文化。
企业价值理念是企业文化的灵魂，体现了企业对国家、对客户、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断，决定着企业文化建设的方向。
我们应传承国家电网的优秀企业文化，坚持传承历史、探索创新、与时俱进，在实践中不断充实完善，确立了以核心价值观为主导，以企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等理念为主要内容的、具有国家电网特色的、统一的企业基本价值理念体系。
“诚信、责任、创新、奉献”是我们国家电网公司的核心价值观。
诚信，是我们的强企立业之基；责任，是我们发自内心的,勇挑重担、尽职尽责的允诺；创新，是我们不断的探索追求企业发展，事业进步的根本动力；奉献，是我们如阳光般灿烂，爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
以核心价值观为主导，国家电网公司构建了基本价值理念体系。
一是确立了“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨。
表明国家电网公司对自身性质职能的清醒认识与准确把握，体现了公司基本使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是电力行业长期践行的“人民电业为人民”服务宗旨在新时期的深化和发展，是公司一切工作的出发点和落脚点。
二是大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神。
“两越精神”是电力事业长期发展历程的生动写照，是员工内心态度、群体意识和改革开放时代精神的高度概括，是推动国家电网事业取得更大发展的强大动力。
合电文化：红水河畔熠熠生辉
育 活动 ， 不断创 新 ， 并 以群众 喜 闻乐 见 的活 动为载 体 ， 冶员工 的情操 ， 陶 倡导
积极健康 向上 的生活方式 ， 并真正在企 业文化建设实践 中体现时代性 。
２０ ０ ６年 ， 司 制 订 并 落 实 了 《 山 公 合
领 导亲 自为新文化建 塑定下 了基调 ， 党 委 书记 朱玉 和说 ： 企业 文 化是 提升 合 “
化 的 深 厚氛 围 。
式 并进行参 观 ， 通过播 放《 见证合 电 ４ ０
年》 专题 片 ， 用幻 灯 片介绍 电力企 业生 产流程 ，观看 图片展 和现 场参 观等形
合 山发 电 公司在 企业 文化 创建 实
电 战 略 执 行 的 支 点 ， 不 断 创 新 使 合 山 要 传 统 文 化 和 优 良作 风 得 到 升 华 ， 成 具 形
誉 称号 ． 消息传 来 ， 业员 工 为之振 好 企 奋， 荣誉 的获得 亦开启 了公 司企业文 化 建设 的又一新篇章。 位 于广西 中部 合 山市 的红 水河 左 岸 的 大 唐 桂 冠 合 山 发 电 公 司成 立 于 １６ ９ ７年 １月 ， 四十多 年来 ， 司秉承 着 公
２０ ０４年 １ ２月 ３ １日 ， 山发 电公 司 合 迎 来 了企 业 发 展 史 上 的 重 大转 折 点 。这
一
天 。 司 划 归 中 国大 唐 集 团 公 司 。 公 刚刚成 为 集团 公 司一员 的合 山发
合 山发 电公 司在 电力 报国 、 勇担社会责 任 方面的 良好形象 。当天上午 ， 司组 公 织 邀请 了 １０多人 到企业 参加 启 动仪 ０
践 中， 承和发 扬 了传 统 的 、 继 行之 有效 的活动方式 ， 长期 以来坚持 开展 文化体
当前电力系统企业文化建设的几点思考
随 着 电 力体 制 改 革 的不 断深 入 ， 电力工 业 的 不 断发展 ， 传 统 的电力 管理 向电力市场 经济 转变 ， 这 就 要 求 供 电企 业 必 须具 有 先进 的管 理机 制 、 经 营 方 式
和 服 务 理念 。通 过企 业 文化 重 塑 ， 建 立 企业 、 职工 、
用的， 而不应让人感到的是庞杂的文化体系。
二、 建 立有 个性 价值 的企 业文化 ‘ 企业 文化 是 基于 个 性 价值 的 ， 个性 是 企 业 文化 的生命 ， 正 如人 们 经常 所 说 的“ 只有 适 合 自己 的 ， 才 是最好的。 ” 目前 ， 企业 文 化 建 设最 根 本 的 问题 是 企
客 户 三 者权 益 互 动关 系 ， 优 化 企 业 发展 的 内外 部 环 境， 促进 企业 进一 步适 应改 革 、 推 进发 展 。
一
业文化 的个性化 。随着电力体制 改革 的逐步到位 ，
电 网企业 的 主营 业 务 由“ 多重 ” 向“ 单 一” 转变 ， 主要
、
企业文化建设模式——“ 自上而下” 和“ 自下
企业 走 的是 “ 自下而 上 ” 的路 子 ， 首 先 在 企业 内部广
形成真正体现个性特色 的文化。文化咨询也不是把 企业 文化 设 计 全部 交 给 咨询 者 ， 而 是 在 专家 的指 导
下， 外脑 与 企业互 动运 作 ， 共 享价值 ， 共 同缔造 。 企 业文 化 的重 点是要 让 员工清 楚地 知道 为什 么 这是 我们 的文化 、 我 们 的文化 如何解 释 、 我 究竟如 何 做， 这 也是 个性 的体现 。企 业 文化是 一个 调研 梳 理 、 三定 （ 定性 、 定量 、 定位） 、 提 炼 和提 升 的科 学系 统 过
建设优秀的电力企业文化浅析
建设优秀的电力企业文化浅析【摘要】企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，建设优秀的企业文化对电力企业发展十分重要。
笔者从电网企业文化建设的特性，深入探讨企业文化建设的深层次问题，有助于反思企业文化建设，促进企业文化建设和谐有序发展。
一、国家电网企业文化建设面临的问题目前，国家电网公司系统企业文化建设和管理还存在一些薄弱环节。
例如，一些员工的思想观念还不能完全适应“两个转变”和公司快速发展的需要，贯彻落实统一企业文化的主动性、自觉性还不够，个别领导干部还存在着习惯性本位主义；公司系统文化资源分散，口号载体过多，影响统一的企业文化传播；一些单位贯彻落实党组决策部署和公司规章制度不严肃，管理考核不到位，统一的企业文化落地不实。
（一）现状问题分析公司企业文化建设虽有很多成绩，很多经验，但同时应清醒地认识到，无论在观念、体制、行为、技术等诸方面还存在许多问题。
1.在观念方面，认识不足执行乏力。
虽有统一的企业文化理念，但在观念上认识不够，执行乏力；在重视硬实力的发展中，对软实力发展重视不够；在一部分人的思想观念中还存在企业文化等同政治思想工作，等同员工文体活动等片面狭隘的认识，对企业文化建设的必要性、重要性认识不够全面、深入。
2.在体制方面，缺乏制度有力保证。
缺乏企业文化建设的强力领导；体制建设尚不完善；企业文化建设的部门职能、职责不清晰；企业文化建设没有形成长效机制，缺乏系统的支撑体系，使公司企业文化与公司经营理念“形神不合”，因而也在观念上不能引起员工的重视。
3.在行为方面，存在简单化的倾向。
企业文化建设行为碎片化，对企业文化建设的目的、方向、步骤、成果缺乏有效引导控制。
4.在技术方面，缺少电力行业特性。
公司企业文化的观念层已有核心价值观等概念的设计、提炼。
但在彰显电力特殊行业的性质上稍显不足，略缺鲜明个性，难以引发员工的自豪感。
通过以上对公司企业文化现状的分析，笔者认为应抛开成绩，面对现实，以探寻问题的态度和视角对待公司企业文化建设，或许更有利于公司在未来企业文化建设发展道路上走得更好、更远。
供电系统企业文化建设初探
建材发展导向 ２ ０ １ ４年 ２月
供电系统企业文化建设初探
王 霄
（ 永 昌县供 电公司 甘肃 金 昌 ７ ３ ７ １ ０ ０ ）
摘
要： 随着经济全球化 的不断发展 ， 面对越 来越 复杂的竞争环境 ， 通过企 业文化建设 来增 强企业的核 心竞争力越来
越受到重视 。本文首先 阐述 了供电 系统企业 文化建设的 内涵 ， 然后介绍 了供 电 系统企业文化建设的基本原则 ， 最后 总结了
供电 系统企业文化建设一般 步骤 ， 为供 电企业文化建设工作提供 了一 些参考。
关键词 ： 供 电企业 ； 建设 内涵； 基本原则
中图分类号 ： Ｄ ４ １ ２ ． ６
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ ３ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
发展的必然规律 。深刻理解 国家 电网公司核心价值观 内涵 ， 实事 许 多不 同的具有鲜 明地域特 色的企业文化建设理念 ，将 国网文 求是 ， 与 时俱进 ， 积 极探索企业 文化建设规律 ， 将企业文 化 内化 化体 系的企业精神和核 心价 值观有效落地 ，为各地 电网企业的
于心 ， 化无形于有形， 推 动 企 业 更 好 更快 发展 。
企业 的文化资本 。
企业理念、 员工行 为规范、 人际关系 、 企业风俗 、 工作态度等 具体 内容 。根据综合分析 ， 判 断 目前企业文化 的状况 ， 了解 员工 的基
在实际建设 过程 中， 要紧跟 指导思想制 定建设方 案， 保证各 随着社会经济水平 的飞速发展 ， 科学技术 的深 入变革 ， 电力 件 ， 在人们 日常生活 中的应用愈加广泛 ， 用 电需求 日益增长 ， 相应的 单位 企业文化与 国网企业文化体系的统一性 。 人们作 为用户对供 电企业 的供 电质量和服务水平也提 出了更高
谈电力企业文化核心凝聚力的培养
谈电力企业文化核心凝聚力的培养摘要：电力企业在近年来市场经济的发展中不断壮大，发展水平逐年提升，这对电力企业的党建工作与精神文明建设工作提出了更多的要求。
在当前的企业精神文明建设中，企业党组织的领导作用十分重要，要想改善当前在电力企业中精神文明建设不被重视的现状，首要任务是提高党员干部对党建工作的认识程度，提升个人的综合素质，进而使党建工作与精神文明建设在企业中得到更好发展。
关键词：电力企业文化；核心凝聚力；培养引言电力企业精神文明建设作为我国企业改革发展的重要组分，但是电力企业有其自身的行业特点，其精神文明建设是一个复杂的系统性工作过程，这就导致精神文明建设工作难度加大，电力企业进行精神文明建设的过程中需要根据企业自身发展目标，找准精神文明、企业文化建设的融合点，确定两者的融合着力之处，从而促进电力企业进入良性发展轨道。
1企业文化在电力企业管理中作用企业文化是企业经济发展的产物，同时企业文化的产生也能推动企业的经营管理。
由于电力企业自身的特殊性，企业文化在电力企业的管理中有十分重要的作用，主要有以下几方面的作用。
首先，企业文化有利于提高电力企业的绩效。
知识经济时代的到来，为电力企业的长期发展带来更多的文化因素，同时为电力企业经营发展带来重要影响。
优秀的企业文化有利于提高电力企业的经济效益，良好的企业文化能为电力企业营造更好的文化氛围，能激发员工的工作积极性，提高电力企业的绩效。
其次，企业文化有利于增强电力企业的核心竞争力。
电力企业的发展与人们生活以及国民经济之间有密不可分的关系，这也决定电力企业具有一定的特殊性。
但面临当代竞争激烈的电力市场，需要电力企业尽快提升自身的核心竞争力，使自己扎根于电力市场中。
而企业文化对塑造企业核心竞争力有至关重要的作用，优秀的企业文化能及时更新员工的思想观念，提升企业的核心竞争力。
再次，企业文化能帮助电力企业树立良好的形象。
电力企业良好的形象有利于增强自身的核心竞争力。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”)。
战略重点：电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略:通过“引进来”、“走出去"等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变.工作思路 :抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
电力公司年会主持稿5篇
电力公司年会主持稿5篇在现今人们越来越重视活动氛围的社会，主持人人选是那些说话语音清晰的，是不是无从下笔、没有头绪？下面小编给大家带来公司年会讨论会议的串词主持稿范文5篇,仅供参考,希望大家喜欢!电力公司年会主持稿（篇1）尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同胞，各位某某人：大家，晚上好!时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。
因为缘分，“五湖四海”的我们，却这么偶然地走到了一起。
因为缘分，让我们相会在某某这个大家庭中，一起工作、生活、拼搏了一年! 因为缘分，让我们拥有了共同的信念，共同的责任。
让我们成为了祸福相依的一家人。
感谢命运之神的安排，更要感谢我们的领导，给了我们生存的希望，发展的平台和自由的空间。
在此，让我们以最热烈的掌声向他们表示我们的最诚挚谢意!回首20__，我们豪情满怀。
展望20__，我们重任在肩。
今天，让我们在这美好的夜晚，欢聚一堂，用欢歌笑语，共同畅想美好的明天。
现在我宣布20__某某公司年会正式开始。
电力公司年会主持稿（篇2）女一：尊敬的各位领导，亲爱的各位来宾，大家合：下午好!男二：新的征程，新的期待.女二：今天，我们相聚在酒楼，共同迎接金灿灿的20__年.男一：我是主持人，祝愿大家…….女一：我是主持人，祝愿大家…….男二：我是主持人，祝愿大家…….女二：我是主持人，祝愿大家…….播种男二：回首20__，是值得所有__人牢记的一年.女二：投资管理有限公司斥资5000万进军，倾力打造天才梦工场.男一：咱们天才梦工场得以顺利营业并受到广大家长和小朋友的厚爱，离不开李总、陶总和赵总的领导.女一：更离不开在座各位各位同事的辛勤付出和亲爱的家属的默默支持，在这里，我们真诚的向各位道一声：合：你们辛苦了!男二：感谢各位领导同事的辛勤付出，让我们对未来信心百倍.女二：我们的年会即将拉开帷幕，相信大家现在内心已经非常期待这激动时刻的到来.男一：那下面，我们有请投资管理有限公司董事长女士为晚会致词，大家掌声欢迎.男二：感谢李总真诚的祝福，在这憧憬未来的冬日.女二：让我们大家首先一同接受运营部一区的同事为我们大家带来的祝福，请欣赏歌舞串烧《my动》.男一：如今的是如此的充满朝气，如此的洋溢着青春的气息，到处都是热力四射、充满童趣的员工.女一：不知道你们信不信，反正我是信了。
2024年建设企业文化电力企业工作总结
2024年建设企业文化电力企业工作总结根据您提供的题目，我为您总结了2024年建设企业文化的电力企业工作情况，总结内容约为1800字：2024年是电力企业建设企业文化的关键一年。
在全球经济下行压力加大的背景下，电力企业勇于创新、积极适应新形势，在企业文化建设方面取得了一系列重要成果。
一、创新理念，突出企业文化的战略地位电力企业充分认识到企业文化在组织内部的重要性，于2024年制定了全新的企业文化建设理念，并将其纳入战略规划中。
企业文化被视为电力企业发展的核心动力和竞争力的重要体现，成为推动企业持续发展的重要驱动力。
二、明确核心价值观，强化企业文化建设的方向性2024年，电力企业明确了核心价值观，即以“责任、创新、合作、共享”为核心价值观，形成了一套系统完整的行为规范和价值观念。
公司全体员工积极传播核心价值观，全方位、全员参与到企业文化建设中。
三、打造和谐工作氛围，增强企业凝聚力电力企业2024年时，大力改善员工的工作环境和待遇，致力于提高员工的幸福感和归属感。
企业加大对员工的培训投入，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，加强沟通机制，注重员工的意见反馈，不断优化工作流程和制度，提升工作效率和员工满意度。
四、重视员工发展，激发员工的工作激情电力企业2024年着力构建员工发展体系，通过培训、职称评审等方式激发员工的参与热情和创新激情。
同时，电力企业注重人才选拔和梯队建设，为员工提供广阔的发展空间和机会，使员工在企业文化建设中找到实现自身价值的舞台。
五、加强团队合作，提升企业综合实力为了适应市场竞争的激烈程度，电力企业2024年注重团队合作的培养和加强。
通过加强各部门之间的协作，推动信息共享和合作创新，实现资源的共享和优化利用。
公司优化组织结构，打破部门壁垒，鼓励员工跨部门合作，激发团队的创造力和工作激情。
六、加强社会责任，推动企业可持续发展电力企业2024年积极履行社会责任，加大环保投入，推动清洁能源的开发和利用，减少环境污染。
国家电网企业文化
国家电网企业文化企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。
公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
最新最全国家电网企业文化
中国电力企业联合会关于表彰2014年电力行业企业文化优秀成果的决定
中国电力企业联合会关于表彰2014年电力行业企业文
化优秀成果的决定
文章属性
•【制定机关】中国电力企业联合会
•【公布日期】2015.02.25
•【文号】
•【施行日期】2015.02.25
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】电力及电力工业
正文
中国电力企业联合会关于表彰2014年电力行业企业文化优秀
成果的决定
各理事单位及有关单位：
根据《关于组织开展2014年度电力行业企业文化优秀成果评审工作的通知》（中电联文化外联［2014］190号）和《电力行业企业文化优秀成果评审管理办法》，中国电力企业联合会组织专家对申报2014年度电力行业企业文化优秀成果材料进行了认真评审，共评选出企业文化建设优秀成果72个，企业文化优秀案例75个，企业文化优秀论文69篇（详见附件），现予以通报表彰。
希望获奖的单位和个人再接再厉，开拓进取，大力践行《全国电力行业核心价值公约》，做好行业与企业文化建设工作，为促进电力工业又好又快发展做出更大贡献。
中电联文化建设与对外联络部
2015年02月25日附件1
附件2
附件3。
电力企业加强企业文化建设的关键
2020.913MEC 文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE电力企业加强企业文化建设的关键王刚 国网山东省电力公司金乡县供电公司中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-013-01目前企业文化在理论和实践方面已经得到长远的发展，国家电网在发展过程中自然也就十分注重企业文化的建设工作。
唯有将企业文化建设与企业的管理制度有机地结合起来，形成自己特色的企业文化，在提高管理效率的同时，方能使得企业的品牌和形象更加的鲜明、健康。
一、企业文化建设的意义文化是品牌的载体，品牌是文化传播的着力点，文化建设对企业品牌起到了有效的导向力，推动力和凝聚力。
企业文化是企业持续发展的土壤和根基，能激发企业员工的创造性和积极性，从而提高企业的经济效益。
目前，电力企业处于改革与发展的重要阶段，必须要加强电力企业的文化建设工作，以文化理念来推动实践运作，加快电力企业与世界循环融合的速度，为电力企业的不断发展提供强有力的保障[1]。
二、电力公司企业文化建设与发展策略（一）大力提高电力公司企业员工的基本素质一个企业的持续发展，必须有高素质的员工队伍作为保障。
所以，提高整体职工的基本素质是电力公司企业文化建设的重要因素之一。
在竞争日益激烈的当代社会，一个企业若想获得长久的发展，必须拥有自己独特的品牌和创造性。
山东供电公司在电力体制改革的关键时期，建设了“诚信彩虹”服务文化为主的企业文化，这种兼具专业性与人文性的企业文化在社会中引起了良好反响。
而企业要想拥有创造性，就必须不断地发展创新，拥有竞争力，唯有高素质的人方能为企业在与同行的不断竞争中，提供更好的创意和力量，为社会发光发热。
那么，我们应该如何提高电力公司员工的基本素质呢？接下来我将分开几个要点一一的阐述这个问题。
1.文化知识培训。
包含基本的文化素养、理论、科学和实践操作技能等，为企业员工进一步做好业务打下坚实的基础。
学习电力企业文化心得体会
学习电力企业文化心得体会电力企业文化是电力企业长期以来形成的整体文化意识、价值观和行为规范的总和。
作为一个电力企业的职工，我在工作中深刻感受到了电力企业文化的重要性和作用。
在这里我将结合自己的亲身经历和体会，总结出以下的心得和体会。
首先，电力企业文化有助于弘扬企业精神和价值观。
作为电力企业的职工，我们要深刻理解企业的使命和目标，树立正确的价值观念，明确自己的责任和义务。
企业的文化可以帮助我们形成正确的工作态度和思维方式，增强对企业目标的认同和支持，从而激发我们的工作热情和创造力。
在电力企业，我学习到了勤奋、诚信、团队合作等重要价值观，这为我在工作中找到了正确的方向和目标，从而提高了工作效率和质量。
其次，电力企业文化有助于形成良好的组织氛围和团队精神。
一个企业的文化决定了企业内部的沟通方式、协作机制和决策流程。
在电力企业，我们注重团队合作，尊重每个人的特长和贡献。
通过集体讨论、协商和互动，我们能有效地解决问题、提高工作效率。
同时，企业文化也强调和谐的人际关系和良好的人文环境。
在电力企业，我感受到了同事之间的帮助和支持，这让我感到温暖和自豪。
只有形成了良好的组织氛围和团队精神，企业才能更好地发展和壮大。
再次，电力企业文化有助于提高员工的工作能力和素质。
电力行业是一个技术含量较高的行业，要求我们具备扎实的专业知识和技能。
企业文化强调学习和创新，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
在电力企业，我有机会参与各类培训和学习活动，不仅提高了自己的专业知识，还培养了解决问题和创新思维的能力。
同时，企业文化也强调以人为本，关注员工的全面发展和个人成长。
通过企业文化的引导，我深刻认识到自己的不足之处，不断反思和修正自己的工作方法和态度，提高了自身的综合能力和竞争力。
最后，电力企业文化有助于塑造企业形象和提升社会形象。
企业文化是企业的软实力和核心竞争力。
在电力企业，我们积极践行企业的价值观和使命，履行社会责任，不仅努力提供优质的电力供应服务，还积极参与公益慈善活动，回报社会。
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第五届电力系统企业文化年会组委会
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
第五届中国电力系统企业文化年会组委会
联发2010【008】号
关于征集“2010年度中国电力系统品牌企业及产品推荐名录”的
通知
各相关单位：
第五届中国电力系统企业文化年会将由中企电联企业文化发展中心、中国文化管理学会、国务院国资委研究中心共同于2010年10月22日-24日在深圳举办。
届时，来自全
国各地的政府官员、电力企业代表和生产企业等将参与本次大会，共同探讨中国电力行业的发展创新之道。
为了进一步推动我国电力行业的技术装备水平，加快电力新产品、新装备的研制、开发、推广和使用,促进电力新产品、新技术创新成果交流，第五届中国电力系统企业
文化年会组委会经研究，决定征集编辑“2010年度中国电力系统品牌企业及产品推荐
名录”，特邀请相关电力生产企业参与本次活动、希望通过本次活动为各电力企业、生产商、服务商提供一个展示企业形象，树立名优品牌、促进交流合作、谋求共同发展的平台。
我们相信，通过大会传播企业品牌，整合行业资源，为进一步提升行业地位与影响力，打造成电力系统知名品牌具有十分深远的意义。
在此，我们诚挚地邀请您参与本次活动，出席本次盛会，望有关单位积极组织参与。
现将具体事宜通知如下：
一、征集范围
电力自动化技术与设备、电能计量/计费设备、输配电设备、电力金具/电力施工工具、电力环保设备和电厂电站设备、电力测试/监控仪器、电工器材产品、建筑电气产品、电线电缆产品、发电机组设备、节电设备线圈及绝缘材料等相关企事业单位。
二、征集程序
1、采用推荐与自荐相结合的方法，进行征集。
2、按照“公开征集、组织推荐、专家评议、联合审定”的工作流程确定。
三、征集时间
2010年7月5日至2010年9月22日结束。
四、联系方式
联系人：刘雪联系电话：
箱：
第五届中国电力系统企业文化年会组委会 2010年7月5日
2010年度中国电力系统品牌企业及产品推荐名录报名回执。