2020追求卓越读后感精选范文5篇【精品】
2023年追求卓越意思 追求卓越心得体会(优秀14篇)
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追求卓越读书心得6篇
追求卓越读书心得6篇追求卓越读书心得6篇1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。
追求卓越读后感 追求卓越读后感不会查到的(13篇)
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《追求卓越》的读书心得体会范文
《追求卓越》的读书心得体会范文《追求卓越》是一本非常优秀的读书，通过阅读这本书，我深刻地体会到了追求卓越的重要性和追求卓越的方法及策略。
下面是我对这本书的一些读书心得和体会。
首先，本书深刻地阐述了追求卓越的重要性。
作者通过讲述许多成功人士的故事和经历，告诉我们只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
无论是个人成就还是企业发展，追求卓越都是至关重要的。
因为只有追求卓越，我们才能不断提高自己的能力和竞争力，实现个人价值和企业目标。
其次，本书详细介绍了追求卓越的方法和策略。
作者通过分析成功人士的行为和思维方式，总结出了一些追求卓越的共同点。
例如，成功人士都具有强烈的责任心和执行力，他们不怕困难和挑战，勇往直前。
此外，他们还具有坚定的信念和目标，懂得时间管理和优化资源。
这些方法和策略可以帮助我们更好地追求卓越，发挥我们的潜力和才能。
最后，本书还鼓励读者要坚持追求卓越的信念和行动。
作者通过讲述成功人士的故事，告诉我们追求卓越是一个长期的过程，需要坚持不懈的努力。
在追求卓越的过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持对卓越的信念和激情，坚持不懈，最终我们一定会取得成功。
总而言之，通过阅读《追求卓越》，我深刻地体会到了追求卓越的重要性和追求卓越的方法及策略。
这本书不仅激励了我对追求卓越的信念，还为我提供了一些实用的方法和策略。
我相信，只要我坚持追求卓越的理念和行动，我一定能够取得更好的成就和成功。
我会将这些理念和方法应用到我的学习和工作中，不断提高自己的能力和竞争力，实现自己的人生目标。
追求卓越读后感精选精品范文5篇
追求卓越读后感精选精品范文5篇《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是小雅的WTT为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意形成的。
”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。
本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。
《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。
因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。
20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。
我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。
从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。
”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
《追求卓越》读书心得范文
《追求卓越》读书心得范文《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商治理书籍,美国优秀企业的治理圣经,《福布斯》20世纪最具妨碍力的工商书籍,下面是xxx范文小编整理的对于《追求卓越》读书心得，欢迎大伙儿参阅。
追求卓越读书心得范文篇1自从在必读的N本商业书看到，差不多期待多年了。
书中观点新鲜大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部别同于所有企业治理着作的奇书。
《追求卓越》是治理学的经典。
它要紧是以探究成功企业的特质为主线来写企业治理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的治理特质。
经过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业治理书籍的第一次革命，真正将治理的科学性与艺术性紧密地结合起来，成为轰动整个治理世界的经典法则。
在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表如今财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，虽然每个优秀企业个性别同，但拥有许多共同的品质。
这些品质都是能够总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，别离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上妨碍了全球企业的治理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，别离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效办法。
尽管《追求卓越》中提及的某些企业可能差不多失败了，但这丝毫可不能妨碍八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远妨碍。
正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，确信会赢，我永久可不能如此说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确信会失败.与此并且，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一具人假如蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
《追求卓越》读后感范文（精选5篇）
《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感范文（精选5篇）《追求卓越》读后感1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对；另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。
企业更注重“软性”的东西，特别是文化。
2024年《追求卓越》读书心得范文
2024年《追求卓越》读书心得范文《追求卓越》是一本我在2024年读到的心灵照亮之书。
这本书通过一系列真实的故事、有力的论据和深入的分析，激励我不断追求卓越，在自己的人生道路上不断超越自我。
在我读完这本书后，我深深被作者的观点和思考方法所打动，并对我的人生产生了深远的影响。
以下是我读完《追求卓越》后的读书心得，希望能与大家分享。
这本书开篇通过一个个真实的故事向读者展示了追求卓越的重要性。
从历史上的伟人、成功人士到当下的创业家、运动员，他们无一不是通过不懈的努力和追求卓越，获得了让世人瞩目的成就。
作者通过这些故事告诉我们，每一个人都有追求卓越的潜力，只要我们敢于追求，并付诸行动，就能取得令人难以置信的成果。
正如书中所说：“追求卓越是一种态度。
”卓越并非偶然产生，而是源于内心的热情和对自己的不断挑战。
不论是在事业上，还是在人际关系、学习等方面，只有将追求卓越的态度贯彻到一切行动中，才能不断提升自己，不断突破自身的局限。
书中以许多成功人士的经历为例，表达了卓越精神对于个人成长的重要性。
这些成功人士都有一个共同点，那就是他们在追求卓越的过程中，不断学习、勇敢创新，并永不满足于现状。
通过这些例子，我深深认识到了卓越是一种积极向上的生活态度，它要求我们不断超越自我，勇于面对挑战，不畏困难。
除了讲述人们成功的故事，这本书还引导我们思考追求卓越的方法和途径。
作者将追求卓越分为五个方面：目标、行动、思维、坚持和自律。
这些方面互相影响，共同构成了一个完整的追求卓越的体系。
首先，明确的目标是追求卓越的基础。
我们应该思考自己想要追求什么样的卓越，然后根据目标制定具体的计划。
接着，行动是实现目标的关键。
我们不能只停留在计划的阶段，而是要立即行动起来。
思维是一个人的核心能力，它决定着我们看待问题的角度和解决问题的方法。
书中给出了许多关于思维训练的方法和技巧，帮助我们培养积极进取的思维方式。
坚持是一种艰难的选择，但只有坚持才能战胜一切困难。
读书心得体会范文：《追求卓越》
读书心得体会范文：《追求卓越》《追求卓越》这本书是一本非常具有启发性和指导性的读书。
在我读过这本书之后，我从中收获了很多宝贵的经验和心得。
首先，这本书着重强调了卓越的重要性。
作者通过讲述各种成功人士的故事，告诉我们只有追求卓越，才能够超越自我，实现自己的梦想。
这让我意识到，平庸和安逸是无法带来真正的幸福和满足感的。
只有不断努力、超越自我，才能够获得更多的成就和快乐。
其次，书中提到了卓越的几个原则。
其中最重要的一点就是持续不断地学习和提升自己。
作者告诉我们，只有通过不断地学习和锻炼，才能够不断提高自己的能力和素质。
这让我意识到，要想成为一个卓越的人，就需要不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。
此外，书中还讲述了成功人士的经验和方法。
通过阅读这些故事，我学到了很多成功的秘诀。
例如，坚持自己的梦想，不听别人的议论和怀疑；保持积极的心态，永不放弃；与优秀的人交朋友，学习他们的成功之道等等。
这些方法对我来说都非常有启发和帮助。
总的来说，读完《追求卓越》之后，我对卓越这个概念有了更加深刻的理解。
我认识到追求卓越是每个人都应该追求的目标，只有通过努力和锲而不舍的精神，才能够实现自己的梦想。
我也会把书中的经验和方法融入到我的日常生活中，努力成为一个卓越的人。
总之，《追求卓越》是一本非常有价值的书籍。
它让我明白了卓越的重要性，并向我展示了如何追求卓越。
我相信，只要按照书中所说的方法，持之以恒地努力，我一定能够实现自己的梦想，成为一个卓越的人。
追求卓越读后感范文5篇
追求卓越读后感范文5篇《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合，开启了商业管理书籍的第一次革命，是以前轰动整个管理世界的经典法则。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感成功从无定式，卓越贵在创新。
是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，之后有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。
彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;而且，我们也不能忘记“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。
这天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。
不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。
但一切能够时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感一切，追求卓越卓越，该铭记。
——题记第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看到，之后便被吸引了。
我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领会到管理本身的奥妙与深刻内涵。
看不透，摸不到，却时刻存在。
惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型事例来诠释企业的管理特质。
以下便是书中所说的卓越企业的八大特质，也是理论的精华。
1、采取行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句话。
理论再完美，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有生命的文字。
马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的管理更需要实践。
追求卓越心得体会
追求卓越心得体会追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记（精选28篇）追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记篇1这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆&彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要组织单纯、人事精简，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
追求卓越读后感优秀篇
追求卓越读后感优秀篇导语：《追求卓越》曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍，排名第一。
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读追求卓越读后感心得6篇
读追求卓越读后感心得6篇读追求卓越读后感心得6篇导语:《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
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它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。
这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调:“我们应该贴一个警告标签。
注意!没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
最新追求卓越读后感范文(通用6篇) (2)
追求卓越读后感范文〔通用6篇〕追求卓越读后感1假期读了《追求卓越》这本书，颇有感受。
这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。
在这个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。
但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。
然而，全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。
看着优秀企业的做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人！本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。
这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。
这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。
“全球管理大师〞汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。
在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。
基于当今全球经济的开展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业开展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在剧烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
本书作者托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的参谋公司〔PaloAltoConsultingCenter〕，对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。
追求卓越心得（通用10篇）
追求卓越心得追求卓越心得(通用10篇)追求卓越心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的追求卓越心得样本能让你事半功倍，下面分享【追求卓越心得(通用10篇)】，供你选择借鉴。
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作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真-正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》读书心得体会【优秀4篇】
《追求卓越》读书心得体会【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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追求卓越读后感范本
追求卓越读后感范本《追求卓越》是一本令人振奋的图书，它向我们介绍了一些成功人士的故事和追求卓越的原则。
在读完本书后，我深受启发，深刻理解到卓越并非一朝一夕可以达到的，而是需要不断努力和追求的过程。
本书给予了我很多的指引和鼓励，激发了我追求卓越的动力。
首先，本书向我展示了卓越的定义和特点。
作者通过对一些成功人士的采访和研究，总结出了卓越的特点。
这些人不仅在他们的领域中取得了非凡的成就，还具备了特定的品质和特点，如持续不断地学习和改进，拥有激情和毅力，具备良好的人际关系和沟通能力等。
通过这些例子，我明白了卓越不仅仅是技术的能力，更包括了个人素质和心态的培养。
只有在各个方面都不断追求卓越，才能真正取得长期的成功。
其次，本书给予了我很多的启示和指导。
作者通过分析成功人士的经历和行为，总结出了一些可以帮助我们追求卓越的原则。
例如，要设定高目标并持之以恒地努力，保持积极的态度和对自己的评价，养成好的习惯并不断充实自己的知识和技能等等。
这些原则对我来说非常具有启发性，它们提醒我要不断地调整自己的思维方式和行为习惯，以更好地追求卓越。
此外，本书还向我展示了一些成功人士所面临的困难和挑战。
虽然这些人取得了很大的成就，但他们也经历了许多的失败和挫折。
然而，他们并没有放弃，而是从失败中吸取教训，并不断寻找新的机会和解决办法。
这使我明白到追求卓越的道路上并不会一帆风顺，而是需要有坚强的意志和面对困难的勇气。
我们要敢于面对挑战，不断突破自己的极限，才能真正取得卓越的成就。
最后，本书给予了我很多鼓励和激励。
作者在书中通过一系列的实例向我们展示了追求卓越的重要性和意义。
通过这些成功人士的故事，我明白到只有追求卓越，才能真正实现自己的梦想和目标。
这激励了我要不断努力，并相信只要坚持不懈，就能取得卓越的成就。
总之，读完《追求卓越》让我深受启发和鼓舞。
通过这本书，我明白到卓越不是一蹴而就的，而是需要不断追求和努力的过程。
我将继续坚持并运用书中所传达的原则来追求自己的卓越，相信只要不断努力，就能实现自己的目标并取得成功。
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《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自 2年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是的为你们整理的，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意形成的。
”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。
本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。
《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。
因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。
20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。
我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。
从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。
”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。
注意!没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住：商业中所有事情都是悖论。
”追求卓越读后感《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。
托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。
书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。
他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。
当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。
所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。
这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。
《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。
许多读者赞誉有加，称之为“ 2年以来美国工商管理的‘圣经’”。
一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。
当代管理学泰斗彼得·德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。
你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。
”成功从无定式，卓越贵在创新。
是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯·彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。
彼得斯错了么?我们应该如何看待这部影响深远的作品呢?耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯·彼得斯提出的这8条原则的影响;而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。
今天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。
不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，20xx年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。
但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感在《追求卓越》这本书中，汤姆。
彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。
我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。
他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。
”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。
比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。
”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。
希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
追求卓越读后感任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
2年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意形成的。
我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。
”用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
追求卓越读后感关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。
他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。
迟到就是迟到。
迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。
早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。
我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。
我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!。