智慧树知道网课《管理学(马工程版)》课后章节测试满分答案
智慧树知到答案 管理学精要章节测试答案
绪论单元测试1、判断题：如果未来只是想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、判断题：实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。
选项：A:错B:对答案: 【错】3、判断题：人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。
选项：A:错B:对答案: 【对】4、单选题：彼得·德鲁克认为，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
”以下理解不正确的是（）。
选项：A:经由行动产生的结果是评判这门知识被成功运用与否的标准B:管理是一门关于实践行为的学科C:这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识D:知道怎么回事并不能让人们工作变得有效，必须付诸实践答案: 【这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识】5、多选题：以下关于管理学理解正确的是（）。
选项：A:要将管理的科学性和艺术性有机结合起来B:生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的C:通过教育可以获得管理技能D:是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学答案: 【要将管理的科学性和艺术性有机结合起来;生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的;通过教育可以获得管理技能;是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学】第一章单元测试1、单选题：“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
选项：A:独立性B:应用性C:综合性D:复杂性答案: 【应用性】2、单选题：（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
选项：A:概念技能B:决策技能C:人际技能D:技术技能答案: 【人际技能】3、单选题：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（）提出的。
选项：A:切斯特·巴纳德B:里基·W·格里芬C:斯蒂芬·P·罗宾斯D:亨利·法约尔答案: 【亨利·法约尔】4、单选题：有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
马工程管理学课后答案
马工程管理学课后答案第一题在工程管理中，项目经理需要具备哪些基本技能和能力？项目经理在工程管理中起着至关重要的作用，他们需要具备一定的基本技能和能力来确保项目的成功实施。
以下是项目经理需要具备的基本技能和能力：1.领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，协调各个部门之间的合作，带领团队达成项目目标。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达项目目标和要求，与团队成员、客户和利益相关者进行有效的沟通和协商。
3.计划和组织能力：项目经理需要具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的项目计划，安排资源和任务，合理分配工作，确保项目按时完成。
4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以最小化风险对项目的影响。
5.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂问题和紧急情况时作出明智的决策，及时解决问题，推动项目进展。
6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够协调和管理团队成员的工作，建立良好的团队合作关系，激励团队成员积极参与项目工作。
7.技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关领域的技术知识，与技术人员进行有效的沟通和协调。
8.问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够分析和解决项目中遇到的问题，提供有效的解决方案，确保项目顺利进行。
综上所述，项目经理需要具备一系列技能和能力，包括领导能力、沟通能力、计划和组织能力、风险管理能力、决策能力、团队管理能力、技术能力和问题解决能力，以确保项目的成功实施。
第二题什么是关键路径法（Critical Path Method, CPM）？它在工程项目管理中的作用是什么？关键路径法是一种用于进行工程项目计划、调度和控制的方法。
它通过确定项目中的关键路径，帮助项目经理确定项目的最短时间，并识别出对项目进度具有关键影响的活动。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案1
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.消除组织变革阻力的管理对策有()。
A.客观分析变革的推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造2.被称为组织理论之父的是()A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥3.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是()。
A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4.有关沟通中，下列说法正确的是()A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的5.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
()A、错误B、正确6.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
()A、错误B、正确7.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A、生产流程B、生产管理C、作业管理D、企业管理8.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。
()A.错误B.正确9.组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。
()A.错误B.正确10.管理方格论中1.9方格代表的领导类型是乡村俱乐部。
()A.错误B.正确11.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。
A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性12.按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
天津大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案1
天津大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.论述组织的一般环境和任务环境包含哪些因素?2.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
()A.正确B.错误3.控制过程的基础是()。
A.建立标准B.衡量实际绩效C.确定偏差范围D.采取管理行动4.成功的管理没有固定的模式。
()A、正确B、错误5.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型6.事业部制本质上是一种集权制组织结构。
()A.正确B.错误A.越多B.越少C.越稳定D.越波动8.各种正式的沟通网络中，下列哪一个说法是正确的()A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级9.有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。
()A.正确B.错误10.下列哪一项没有正确描述现代绩效管理()A.人事管理的一个环节B.不间断反馈调整C.以充分发挥潜能，最大绩效为目标D.提高绩效，有职业规划11.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该()。
A、以个人观察为主B、以统计报表为主C、以书面报告为主D、综合使用12.典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力集团。
()A、正确B、错误13.以下关于霍桑实验的说法正确的是：()A、美国著名教授霍桑做的一次实验B、美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验C、美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验D、美国著名教授在霍桑镇做的一次实验14.管理者是管理的主体。
()A.正确B.错误15.管理者是管理的主体。
管理学 智慧树知到网课章节测试答案
1、选择题:下列哪项不是按管理者在组织所处地位不同分类（）选项：A:基层管理者B:中层管理者C:高层管理者D:最高层管理者答案: 【最高层管理者】2、选择题:管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（）选项：A:概念技能B:技术技能C:理论技能D:人际技能答案: 【理论技能】3、选择题:下列哪项不属于一般环境因素（）选项：A:生态环境因素B:政治和法律因素C:社会文化因素D:技术因素答案: 【生态环境因素】4、选择题:下列哪项属于任务环境因素（）选项：A:经营者B:社会特殊利益代表组织C:公司法人D:股东答案: 【社会特殊利益代表组织】5、选择题:法约尔提出所有管理者都履行的五项管理职能（）选项：A:计划职能B:组织职能C:领导职能D:激励职能E:协调职能答案: 【计划职能,组织职能,协调职能】6、选择题:管理活动具有哪些方面的特征（）选项：A:两重性B:普遍性C:科学性D:艺术性E:客观性答案: 【两重性,普遍性,科学性,艺术性】7、选择题:管理学的学习方法主要有（）选项：A:历史法B:比较法C:案例分析法D:调研法E:综合法答案: 【历史法,比较法,案例分析法,综合法】8、选择题:管理的任务环境因素主要包括（）选项：A:供应者B:竞争对手C:顾客D:公众E:政府机构答案: 【供应者,竞争对手,顾客,政府机构】9、选择题:中层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令（）选项：A:对B:错答案: 【错】10、选择题:人际技能是指使用技术完成组织任务的能力，即执行一项特定任务所必须的能力（）选项：A:对B:错答案: 【错】1、选择题:下列哪项不是泰罗的科学管理理论的八项内容之一选项：A:制定科学的工作额度B:标准化管理C:实行“例外管理”原则D:追求利益最大化答案: 【追求利益最大化】2、选择题:下列哪项不是对科学管理理论的评价选项：A:强调以科学方法代替传统经验B:突出强调实践对于管理的巨大作用C:忽视人的能动作用D:开发了提高管理效率的技术和方法答案: 【开发了提高管理效率的技术和方法】3、选择题:下列属于一般管理理论的企业的基本活动的是（）选项：A:商业活动B:财务活动C:审查活动D:安全活动E:管理活动答案: 【商业活动,财务活动,安全活动,管理活动】4、选择题:下列不属于管理的十四项原则的是（）选项：A:劳动分工B:权力下放C:集权D:统一指挥答案: 【权力下放】5、选择题:下列哪项不是韦伯指出权利的三种类型（）选项：A:合理合法的权利B:传统的权利C:永不消失的权利D:神授的权利答案: 【永不消失的权利】6、选择题:理想的行政组织是符合理性原则的高效、精确、稳定、可靠、纪律严明的组织选项：A:对B:错答案: 【对】7、选择题:下列哪项不是行政组织的主要特征（）选项：A:首创精神B:权利体系C:正规选择D:非人格化答案: 【首创精神】8、选择题:法约尔提出的企业基本活动包括（）选项：A:技术活动B:商业活动C:财务活动D:管理活动E:人事活动答案: 【技术活动,商业活动,财务活动,管理活动】9、选择题:泰罗的科学管理理论的主要内容包括（）选项：A:制定科学的工作定额B:标准化管理C:推行职能工长制D:人员团结E:例外管理答案: 【制定科学的工作定额,标准化管理,推行职能工长制,例外管理】10、选择题:现代管理理论丛林主要包括哪些学派（）选项：A:决策理论学派B:系统理论学派C:经验主义学派D:管理科学学派E:管理任务学派答案: 【决策理论学派,系统理论学派,经验主义学派,管理科学学派,管理任务学派】1、选择题:对企业战略目标的要求（）选项：A:挑战性B:可度量行C:系统性D:稳定性E:动态性答案: 【挑战性可度量行系统性稳定性动态性】2、选择题:企业战略目标的主要内容（）选项：A:盈利能力B:生产效率C:市场竞争地位D:产品结构E:人力资源开发答案: 【盈利能力生产效率市场竞争地位产品结构人力资源开发】3、选择题:企业战略宏观环境分析主要有（）选项：A:政治环境B:竞争厂商C:顾客D:供应商答案: 【政治环境】4、选择题:战略选择的影响因素（）选项：A:现行战略的继承性B:企业对外部环境的依赖程度C:企业内部的人事和权力因素D:时间因素E:竞争对手的反映答案: 【现行战略的继承性企业对外部环境的依赖程度企业内部的人事和权力因素时间因素竞争对手的反映】5、选择题:企业战略实施的基本原则（）选项：A:适度的合理性原则B:统一领导原则C:统一指挥原则D:权变原则E:科学原则答案: 【适度的合理性原则统一领导原则统一指挥原则权变原则】6、选择题:企业内部资源分析方法主要有（）选项：A:行业竞争结构分析B:SWOT分析C:企业价值链分析D:量本利分析E:组织温度调查法答案: 【SWOT分析企业价值链分析组织温度调查法】1、选择题:决策具有以下特征（）选项：A:目标性B:可行性C:选择性D:满意性E:动态性答案: 【目标性可行性选择性满意性动态性】2、选择题:在确定决策目标时，要注意的选择题有（）选项：A:要把目标建立在需要与可能的基础上B:要使目标明确具体C:明确目标的约束条件D:要明确主要目标E:要避免目标冲突答案: 【要把目标建立在需要与可能的基础上要使目标明确具体明确目标的约束条件要明确主要目标】3、选择题:影响决策的主要因素有（）选项：A:环境因素B:组织自身因素C:决策主体因素D:决策目标因素E:决策选择题因素答案: 【环境因素组织自身因素决策主体因素决策选择题因素】4、选择题:人们对未来世界完全没有信息情况下所做的决策称为（）选项：A: 确定型决策B:风险型决策C:不确定型决策D:战略决策答案: 【不确定型决策】5、选择题:经营单位的特征是市场占有率高，而业务增长率较低的产品，属于（）产品选项：A:金牛B:明星D:瘦狗答案: 【金牛】6、选择题:单位产品的变动成本是随着产量变化而变化的（）选项：A:对B:错答案: 【错】7、选择题:单位产品的固定成本是不随产量的变化而变化的（）选项：A:对B:错答案: 【错】8、选择题:非确定型决策是在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策（）选项：A:对B:错答案: 【对】9、选择题:总的固定成本是随着产量的变化而变化的（）选项：A:对答案: 【错】10、选择题: 将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策的标准是（）选项：A:按照决策选择题具备的条件和决策的可能程度B:按照决策合乎逻辑的程度C:按照参与决策的管理者数量及其合作关系D:按照决策的性质和重复程度不同答案: 【按照决策合乎逻辑的程度】1、选择题:计划按照职能空间进行划分，可以划分为（）选项：A:战略计划B:业务计划C:财务计划D:战术计划E:人事计划答案: 【业务计划财务计划人事计划】2、选择题:整体优化原则（）选项：A:全面比较原则B:整体优化原则C:系统各要素和组成部分优化原则D:定量分析与定性分析相结合原则E:以上答案都对答案: 【全面比较原则整体优化原则定量分析与定性分析相结合原则】3、选择题:由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的，一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的（）选项：A:微观的社会经济环境B:宏观的社会经济环境C:组织的资源D:组织的竞争者E:政府政策答案: 【宏观的社会经济环境组织的资源组织的竞争者政府政策】4、选择题:计划的性质有（）选项：A:首要性B:普遍性C:层次性E:效率性F:创新性答案: 【首要性普遍性层次性目的性效率性创新性】5、选择题:下列哪些活动属于计划活动的范畴（）选项：A:目标B:战略C:实施D:预算答案: 【目标战略预算】6、选择题:与长期的战略性计划有关的是（）人员选项：A:高层管理B:中层管理C:基层管理D:全体答案: 【高层管理】7、选择题:计划按照时间跨度进行划分，可以划分为（）选项：A:战略计划B:长期计划D:战术计划E:短期计划答案: 【长期计划中期计划短期计划】8、选择题:预测的基本原则（）选项：A:连贯性原则B:普遍性原则C:类推性原则D:目标性原则E:相关性原则答案: 【连贯性原则类推性原则相关性原则】1、选择题:根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（）选项：A:学术研究组织和社会组织B:教育组织和宣传组织C:正式组织和非正式组织D:政治组织和经济组织答案: 【正式组织和非正式组织】2、选择题:下列哪项不是组织设计的原则？（）选项：A:统一指挥原则B:权责相符原则C:以人为本原则D:目标统一原则答案: 【目标统一原则】3、选择题:直线制的优点不包含下列哪项？（）选项：A:实现了专业化分工B:管理结构简单，管理费用较低C:反应灵活D:权力集中答案: 【实现了专业化分工】4、选择题:直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（）选项：A:业务指导作用B:指挥作用C:命令作用D:监督作用答案: 【业务指导作用】5、选择题:金字塔型结构的特点是？（）选项：A:管理幅度较大，组织层次较多B:管理幅度较小，组织层次较多C:管理幅度较大，组织层次较少D:管理幅度较小，组织层次较少答案: 【管理幅度较小，组织层次较多】6、选择题:下列哪项不是按产品划分部门的优点？（）选项：A:便于评估绩效、控制部门中的各项活动B:有利于集中力量取得局部竞争优势C:有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力D:便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益答案: 【有利于集中力量取得局部竞争优势】7、选择题:组织文化的作用不包含（）选项：A:激励作用B:辐射作用C:阻抑作用D:整合作用答案: 【整合作用】8、选择题:影响管理幅度扩大的因素有（）选项：A:上级所处的组织层次高低B:上级非管理事务的多少C:外部环境的稳定程度和复杂程度D:组织规模与所处成长阶段答案: 【上级所处的组织层次高低上级非管理事务的多少外部环境的稳定程度和复杂程度】9、选择题:影响组织集权与分权的因素有（）选项：A:组织外部环境的灵活程度与有利程度B:管理着的个性与素质C:组织的规模与空间分布D:指责与决策的重要程度答案: 【组织外部环境的灵活程度与有利程度管理着的个性与素质组织的规模与空间分布指责与决策的重要程度】10、选择题:直线职能制的缺点有（）选项：A:可能会造成组织的协调成本上升B:不利于形成管理工作的专业化分工C:不利于培养综合型的高级管理着D:灵活反应能力较低答案: 【可能会造成组织的协调成本上升不利于形成管理工作的专业化分工灵活反应能力较低】1、选择题:激励的时机是指（）选项：A:一定时间内进行激励的次数B:激励量的大小C:取得激励最佳效果的时间D:每年的年初答案: 【取得激励最佳效果的时间】2、选择题:马斯洛的需要层次理论认为（）是人在与衣食住行等等生存方面的基本需要。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案4
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.根据权变理论，领导是否有效取决于()A、稳定的领导行为B、领导者的品质权威C、领导者能否适应其所处的具体环境D、是专制型领导还是民主型领导2.领导行为四分图中，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A、低组织-高关心人B、低组织-低关心人C、高组织-高关心人D、高组织-低关心人3.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
()A.错误B.正确4.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
()A.错误B.正确5.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按以下顺序排列()A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B、首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能6.政策是人们行动的实际指导。
() A、错误B、正确7.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是()。
A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能8.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。
A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才9.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。
A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制10.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述?()A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制11.一般而言，预算控制属于()A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、实时控制12.消除组织变革阻力的管理对策有()。
管理学(马工程)课后参考答案 第九章
管理学（马工程）课后参考答案第九章第九章领导的一般理论1.你是如何理解“领导”这一管理术语的？为什么？答：领导有两个含义：一个是名词，指的是领导者（leader），他们是从事领导活动的人；另一个是动词，即领导（leadership），指的是领导行为和过程。
管理学中的领导理论主要研究的是后者。
领导行为或过程包含三个要素：领导者、被领导者和情境。
这三个要素决定了领导行为的有效性。
首先领导者是这一行为的主体，领导者通过一定的方式对下属的行为产生影响，达到组织的目标，对领导者研究主要集中于领导者的个人特质和行为特征。
被领导者是这一行为的客体，但并非只是被动接受指令，他们也会对领导行为的效果产生影响，领导行为还应随着组织情境的变化而进行调整，这里的情境既包括任务结构、职位权力、工作特征等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部环境。
2.简述领导和管理的异同。
答：相同点：领导是一个在特定情境中，通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程。
管理也需要协调他人的工作以达到组织目标。
不同点：第一，两者的职能范围不同。
从管理过程理论来说，领导是管理的一个部分，管理除了领导职能，还包含了决策、组织和控制。
第二，两者的权力来源不同。
管理的权力来自组织结构，建立在合法的和强制性的权力基础之上；领导的权力可以来源于其所在职位，即组织结构的权力，也可以来源于其个人，如专家的权威性或个人的魅力等。
第三，两者的主要功能不同。
管理是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，如实现股东们要求的预算，满足客户的要求。
领导则能带来变革，比如实现组织活动方向与方式的创新。
3.简述领导者权力体系的来源及构成。
答：领导者权力有五种来源，分别为：第一，奖赏权力。
这是一种能够对他人进行奖赏的权力，奖赏的力量随着下属认为领导可以给予奖励或去除负面影响而增强。
这些奖赏包括发奖金、提升职位等正式的奖励方式，也包括转换工作环境、表扬等非正式的奖励方式。
智慧树答案故事中的管理学知到课后答案章节测试2022年
第一章1.（）是组织的灵魂，是推动组织运营的核心和主体。
答案:人员2.管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导和控制等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现（）的过程。
答案:组织预定目标3.（）的任务主要是制定目标及目标的实施途径。
答案:计划职能4.（）关注提高日常管理工作的效率，而（）者通过在变化中规划远景和引领他人来体现其影响力。
答案:管理者，领导者5.对于高层管理者来说，更为重要的技能是（）。
答案:概念技能6.管理是共同劳动的客观要求。
答案:对7.管理就是要使资源成本最小化。
答案:对8.在一定的生产力条件下，资金是企业生存发展的决定因素，是一个企业成功的关键。
答案:错9.领导是管理的首要职能，一切管理活动从计划工作开始。
答案:错10.控制的实质就是使实际活动符合计划，计划就是控制的标准。
答案:对第二章1.管理学的正式成立，是以（）1911年发表《科学管理原理》为标志。
答案:泰勒2.（）的组织理论构成了管理学的基石。
所以，有人把这位大师称为“组织理论之父”。
答案:韦伯3.1954年，德鲁克出版的（）提出了目标管理的概念。
答案:《管理的实践》4.（）提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。
答案:彼得·圣吉5.（）被誉为“竞争战略之父”。
答案:迈克尔·波特6.法约尔提出管理职能由计划、组织、指导、协调和控制五方面组成。
答案:对7.梅奥通过霍桑实验发现企业中存在非正式组织。
答案:对8.彼得·德鲁克被称为“现代管理之父”，在其60多年的职业生涯中共写了39本书，被翻译成30多种文字，大约发行了600万册，传播及130多个国家。
答案:对9.“有限理性”原理是迈克尔·波特的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献。
答案:错10.“改善心智模式”的修炼是不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
智慧树答案管理学原理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.管理既是一门科学,又是一门艺术。
这里的艺术是强调管理的( )答案:实践性2.“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的( )答案:社会属性3.( )是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求是否相符。
答案:计划4.管理的工作内容包括（）答案:组织 ;领导 ;决策 ;控制5.以人为中心的人本原理，要求对组织活动的管理既是既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。
（）答案:对第二章1.科学管理的代表人物是（）。
答案:泰勒2.（）是法约尔的代表作。
答案:《工业管理和一般管理》3.以下属于古典管理理论的是（）。
答案:科学管理 ;一般管理理论4.改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人是科学管理的重要内容。
（）答案:对5.西蒙认为，“管理就是决策”。
（）答案:对第三章1.按环境的可控程度划分，决策可以分为（）。
答案:确定型决策、风险型决策、不确定型决策2.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
答案:非程序化决策3.按决策的主体划分，决策可以分为（）。
答案:个体决策、群体决策4.下列选项中属于非程序化决策问题的是（）答案:重要的人事任免;重大投资;组织结构变化5.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
（）答案:对第四章1.下列方法中，一般环境（宏观环境）分析最常用的方法是（）。
答案:PEST分析2.下列方法中，具体环境（微观环境）分析最常用的方法是（）。
答案:五力模型3.内外部环境综合分析最常用的方法是（）。
答案:SWOT分析4.组织外部环境包括（）。
答案:具体（或微观）环境;一般（或宏观）环境5.SWOT分析将外部环境因素分为优势和劣势两类。
（）答案:错第五章1.“人无远虑，必有近忧”这句话说明（）的重要性。
管理学知到章节答案智慧树2023年长春工程学院
管理学知到章节测试答案智慧树2023年最新长春工程学院第一章测试1.管理的载体是（）。
参考答案:组织2.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。
参考答案:非程序性3.公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（）。
参考答案:干扰对付者角色4.公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是（）。
参考答案:传播者5.技术技能对于 ( ) 管理层最为重要。
基层6.概念技能对于 ( )管理层最为重要。
参考答案:高层7.管理的对象通常包括( )等一切可以调动的资源。
参考答案:土地和资本;原材料;人员和顾客;设备;信息8.管理的二重性是指管理的( ) 。
参考答案:社会属性;自然属性9.管理既是一门科学，也是一门艺术。
（）参考答案:对第二章测试1.“管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。
参考答案:2.按照管理的定义，可以认为管理是（）。
参考答案:一项活动3.（）提出了“理想的行政组织体系”理论。
参考答案:韦伯4.亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为（）三大类。
参考答案:人际角色;决策角色;信息角色5.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备（）三类技能。
参考答案:人际技能;技术技能;概念技能6.法约尔认为管理等同于（）。
参考答案:指挥;协调;组织;计划;控制7.质量管理理论主要包括（）。
参考答案:再造;不断完善8.现代管理活动呈现复杂多变的特点。
（）参考答案:对9.管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特。
卡茨的三类技能。
（）参考答案:错10.管理是社会劳动过程的一般要求，这是指管理的社会属性。
（）参考答案:错第三章测试1.决策遵循的原则是( )。
参考答案:最快原则2.与战略决策相对应的决策者是 ( ) 。
参考答案:高层管理者3.在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是( ) 。
管理学(马工程)课后参考答案 第十二章
管理学（马工程）课后参考答案第十二章第十二章控制的类型与过程１.企业进行管理控制的目的有哪些？（1）确保组织目标的有效实现。
任何组织都有其特定的目标，要有效实现组织的目标，就必须及时对那些构成组织的资源（财产、人力、知识、信息等）进行合理的组织、整合与利用，这就意味着这些资源要处于控制之下或在一定的控制之中运营。
（2）经济且有效地利用组织资源。
制定和设计内部控制必须根据能否保证以最低廉的成本取得高质量的资源（经济性）和防止不必要的多余工作和浪费（效率）。
（3）确保信息的质量。
管理者需要利用信息来监督和控制组织行为，同时，决策信息系统特别是会计信息系统依赖于内部控制系统来提供相关的、可靠的和及时的信息。
２.根据控制的时机、对象和目的的不同（原题目：根据控制的集权程度），控制可以分为哪几种？试比较其特点。
按照控制的进程不同，可分为前馈控制、现场控制和反馈控制三种类型。
（1）前馈控制又称事前控制或预先控制，是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。
特点：首先，前馈控制是在工作开始之前进行的，可以防患于未然，以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端；其次，前馈控制是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。
但是，前馈控制需要及时和准确的信息，并要求管理人员能充分了解前馈控制因素与计划工作的影响关系，同时必须注意各种干扰因素（例如，一些意外的或无法预计的因素）。
从现实看，要做到这些是十分困难的。
因此，组织还必须依靠其他方式的控制。
（2）现场控制也称为同步控制或同期控制，是指在某项工作或活动正在进行过程中所实施的控制。
特点：现场控制一般在工作现场进行，容易发现问题并及时予以处理，从而避免更大差错的出现。
现场控制所具有的指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.管理的载体是（）答案:组织2.管理的目的是追求（）答案:效率+效果3.下面哪一位不是古典管理理论阶段的代表人物。
（）答案:德鲁克4.现代管理理论阶段的管理模式表现为（）答案:理性管理和非理性管理的融合5.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
答案:协调6.古典管理理论认为人是( )。
答案:经济人7.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）答案:决策8.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )答案:非正式组织9.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
答案:韦伯10.亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
答案:计划、组织、指挥、协调、控制11.管理的艺术性集中体现在（）。
答案:A和B12.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
答案:正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导13.泰罗是（）学派的杰出代表人物。
答案:科学管理学派14.科学管理对人性的假设是( )假设。
答案:经济人15.管理是（）答案:科学，又是艺术16.（）证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
答案:霍桑实验17.以下不属于管理职能的是（）。
答案:获取资源18.被称为“组织理论之父”的是（）答案:马克斯.韦伯19.管理的对象是( )。
答案:组织内的“知识”;员工;外部的社会资本20.下列描述正确的是（）答案:韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。
;管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。
东北师范大学智慧树知到“行政管理”《管理学》网课测试题答案2
东北师范大学智慧树知到“行政管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
()A.错误B.正确2.行为科学的研究内容有()。
A.关于人的需要和动机的理论B.关于管理中“人性”的理论C.关于领导方式的理论D.关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论3.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。
()A.错误B.正确4.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。
()A.错误B.正确5.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。
A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视6.根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.决策者的理性往往是有限的，表现在()。
A.知识有限B.预见能力有限C.办公条件有限D.设计能力有限8.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
()A.错误B.正确9.行为科学的代表人物是()。
A.梅奥B.泰勒C.巴贝奇D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格10.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是()A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟11.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
()A.错误B.正确12.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
()A.错误B.正确13.经验主义学派的主要代表人物是德鲁克。
()A.错误B.正确14.影响管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下属的工作能力C.工作条件D.工作的内容15.扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢第2卷一.综合考核(共15题)1.马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么在现实管理实践中应如何运用这种理论正确答案：马斯洛的需要层次理论的基本内容是人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我价值实现的需要。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州理工大学
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州理工大学兰州理工大学第一章测试1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。
答案:概念技能2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
答案:人际关系方面3.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
答案:管理4.不属于管理职能的是（）。
答案:有效获取资源5.对管理最形象的描述是（）。
答案:艺术和科学6.管理活动既具有科学性又具有艺术性。
随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（）。
答案:其科学性和艺术性都将会不断增强7.人际技能对于各种层次管理者的重要性（）。
答案:对于所有层次管理者的重要性大体相同8.管理者与一般工作人员的根本区别是（）。
答案:需要协调他人的努力以实现组织目标9.企业家是管理者的哪种角色（）。
答案:决策角色第二章测试1.科学管理理论基于对人的（）的认识而提出的。
答案:经济人2.梅奥通过霍桑实验得出，人是（）。
答案:社会人3.“管理过程就是决策的过程”的提出者是（）。
答案:赫伯特•西蒙4.（）学派提出用“满意原则”来代替“最优原则”。
答案:决策理论学派5.孔茨在他的书中指出：“没有人能否认对过去的管理经验或过去的管理工作‘是怎样做的’进行分析的重要性。
未来情况与过去完全相同是不可能的。
确实，过多地依赖于过去的经验，依赖历史上已经解决的那些问题的原始素材，肯定是危险的。
其理由很简单，一种在过去认为是‘正确’的方法，可能远不适合于未来情况”。
他指的学派是（）。
答案:经验主义学派6.在下列各项中，哪一种不是人际关系理论的重要观点（）。
答案:必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人7.被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
答案:泰勒8.梅奥认为非正式组织以（）为行动标准。
智慧树知到《管理学基础》章节测试答案
智慧树知到《管理学基础》章节测试答案智慧树知到《管理学基础》章节测试答案第一章1、管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：A:效率B:效果C:效能D:既有效率，又有效果正确答案：既有效率，又有效果2、经济人假设的典型代表是A:泰勒B:梅奥C:法约尔D:西蒙正确答案：泰勒3、与社会人假设对应的管理方式是A:任务管理B:民主管理C:权变管理D:授权管理正确答案：民主管理4、与自我实现人假设对应的管理方式是A:民主管理B:授权管理C:任务管理D:权变管理正确答案：授权管理5、下列理论中，是自我实现人假设的来源的是A:梅奥的人际关系学说B:西蒙的决策理论C:马斯洛的需要层次理论D:泰勒的科学管理管理正确答案：马斯洛的需要层次理论第二章1、某特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的管理方法，这与哪种管理理论是一致的？A:组织管理理论B:人本管理理论C:权变管理理论D:行政管理理论正确答案：权变管理理论2、在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？A:工人是社会人B:重视非正式组织的存在及其作用C:生产效率取决于员工的态度和组织中的人际关系D:必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人正确答案：必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人3、科学管理的贡献不包括A:时间和动作研究B:任务管理C:作业人员与管理者的分工协调D:重视人际关系正确答案：重视人际关系4、马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型A:科学管理理论B:行政组织体系理论C:行为科学理论D:决策管理理论正确答案：行政组织体系理论5、奠定管理行为科学基础的是A:梅奥的人际关系学说B:马斯洛的需要层次理论C:西蒙的决策理论学派D:泰罗的科学管理理论正确答案：梅奥的人际关系学说第三章1、采用匿名通信和反复征求意见的决策方法称为A:头脑风暴法B:名义小组技术C:德尔菲技术D:专家会议法正确答案：C2、某企业生产某种产品，销售单价为650元，2006年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州文理学院
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州文理学院兰州文理学院绪论单元测试1.管理学是研究社会组织的管理现象、管理活动及其基本规律、原理、职能和一般方法的一门综合性、应用性的科学或学科。
（）A:错 B:对答案:对2.组织文化不是管理学的内容。
（）A:对 B:错答案:错3.环境对组织的管理没有影响。
（）A:对 B:错答案:错第一章测试1.按照管理者承担的责任和权力的不同，可分为（）A:中层管理者B:基层管理者。
C:高层管理者 D:管理决策人员 E:管理执行人员答案:中层管理者;基层管理者。
;高层管理者2.凡是有人群活动的地方，都必须、必然有管理。
（）A:错 B:对答案:对3.管理者的各种技能中，对基层管理者而言，概念技能最为重要。
（）A:对 B:错答案:错4.管理能创造一种新的生产力。
（）A:对 B:错答案:对5.管理活动的本质是一种创造性的社会实践活动。
（）A:对 B:错答案:对第二章测试1.中国古代管理目标实现的基本原则是儒家的五常，五常包括（）A:仁 B:忠 C:信D:孝 E:义答案:仁;信;义2.中国古代的主导管理、伦理思想是无为而治。
（）A:错 B:对答案:错3.中国传统管理思想侧重于对人的控制。
在这一点上，儒家的礼治占据主导地位。
（）A:错 B:对答案:对4.跨文化管理不是管理文化的同一化，而应该是在相互学习与事例基础上的个性化和多元化。
（）A:对 B:错答案:对5..梅奥认为，非正式组织必定不同于正式组织，它是人们以任务为基础建立起来的团体。
（）A:错 B:对答案:错第三章测试1.对于机械制造企业来说，银行并不提供原材料，所以不属于企业的供应商。
（）A:错 B:对答案:错2.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。
( )A:错 B:对答案:对3.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
（）A:错 B:对答案:错4.一般情况下文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。
2021知到答案 管理学(省联盟) 最新智慧树满分章节测试答案
第一章单元测试1、单选题：霍桑试验表明（）选项：A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案: 【企业应该正视非正式组织的存在】2、单选题：在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）选项：A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案: 【概念技能】3、单选题：从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （）选项：A:计划、控制、组织、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案: 【计划、组织、领导、控制】4、单选题：旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传。
因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）选项：A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案: 【技术技能和概念技能强但人际技能弱】5、单选题：管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（）。
选项：A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案: 【发言人角色】6、单选题：著名的霍桑研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子。
选项：A:归纳法B:试验法C:演绎法D:理论分析法答案: 【试验法】第二章单元测试1、判断题：“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标。
选项：A:对B:错答案: 【对】2、判断题：“自由、平等、公正、法治”这一社会层面的价值取向最能与伦理道德的管理学意义相结合。
重庆大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案4
重庆大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.管理者可以克服沟通障碍的方式是( )。
A、反馈B、解码C、编码D、过滤正确答案：A2.下列说法属于企业财务评价体系原则的是()。
A、财务指标与非财务指标相结合B、关注过去收益与未来收益C、注重现金流量D、以人为本正确答案：ABCD3.()是变革的内部力量的例子。
A、法律与法规B、经济变化C、科技的发展与进步D、员工态度正确答案：D4.程序化决策是指可以通过某种例行方法来做出的重复性决策()。
A、正确B、错误正确答案：A 5.如今大多数管理者将工作专门化视为提高生产率的无限源泉()。
A、正确B、错误正确答案：B6.()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。
正确答案：矩阵结构7.年资本回收额是()。
A、复利终值的逆运算B、年金现值的逆运算C、年金终值的逆运算D、复利现值的逆运算正确答案：B8.()技能对于高层管理者是最重要的。
A、技术B、财务C、人际D、概念正确答案：D9.正式的计划部门由一群专业的计划人员组成，负责帮助撰写各种组织方案()。
A、正确B、错误正确答案：A10.下列有关资本结构理论的说法中，不正确的是()。
A、财务困境成本的大小不能解释不同行业之间的企业杠杆水平的差异B、权衡理论强调在平衡债务利息的抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业价值最大化时的最佳资本结构C、代理理论认为，有负债企业的价值无负债企业的价值利息抵税的现值-财务困境成本的现值-债务的代理成本现值债务的代理收益现值D、代理理论是权衡理论的扩展正确答案：A11.()指任何个人的利益不能超越组织的整体利益。
A、统一指挥B、等级制度C、团队精神D、个人利益服从集体利益正确答案：D12.路径目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论()。
A、假定一个领导者的风格可以是灵活多变的，可以表现出任何一种或所有的领导风格B、是基于特质的理论，而不是权变理论C、采用的风格基于任务而不是员工需要D、基于以上所有因素，而费德勒的权变模型相反正确答案：A13.现金流入量仅指投资项目增加的现金收入额()。
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泰勒
C.
罗伯特·欧文
D.
亚当·斯密
10
【单选题】(4分)
西方管理思想的大量涌现，是伴随着()的出现而出现的。
A.
市场经济
B.
宗教革命
C.
工厂制度
D.
文艺复兴
11
【单选题】(4分)
泰勒被后人称为科学管理之父，他的代表作是()，这本书对生产作业方法的标准化和生产过程组织的合理化进行了系统的思考。
A.
A.
中国大陆是一个低不确定性规避的社会
B.
文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态
C.
美国是一个长期导向的国家
D.
“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求
A.
战略思维
B.
创新思维
C.
辩证思维
D.
历史思维
16
【判断题】(4分)
管理学是研究人类活动一般规律的科学。
A.
错
B.
对
17
【判断题】(4分)
管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。
A.
对
B.
错
18
【判断题】(4分)
中国传统文化中，道家思想一直是居于主导地位的。
A.
错
B.
对
22
【判断题】(4分)
许多重大决策在关键时刻往往需要借助直觉判断，而不完全依靠理性分析。
A.
错
B.
对
23
【判断题】(4分)
用马克思主义理论指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考。
A.
对
B.
错
24
【判断题】(4分)
管理实践的描述、管理问题的分析、管理理论的抽象、管理演化的预测都应该体现辩证唯物主义与历史唯物主义的精神。
绪论单元测试
1【单选Βιβλιοθήκη 】(4分)管理学是研究（）的科学。
A.
人类管理活动一般规律
B.
人类经营活动一般规律
C.
人类管理活动特殊规律
D.
人类活动一般规律
2
【单选题】(4分)
持续的群体活动是在一定形式的（）中进行的。
A.
团队
B.
国家
C.
组织
D.
人群
3
【单选题】(4分)
管理者首先需要研究和选择资源，利用活动的正确方向和内容。这是管理的（）职能所要完成的任务。
A.
对
B.
错
19
【判断题】(4分)
中国历史上依法治理的思想源于先秦儒家。
A.
对
B.
错
20
【判断题】(4分)
系统的管理理论是随着文艺复兴的发展而逐渐萌芽的。
A.
错
B.
对
21
【判断题】(4分)
20年代初期，哈佛大学工业心理学教授梅奥在美国西方电器公司所属的霍桑工厂进行了实验，对企业活动中的人的行为及其影响因素进行了充分的研究，出版了《工业管理与一般管理》，开创了管理研究中的行为科学之旅。
A.
对
B.
错
25
【判断题】(4分)
学习管理学，需要有历史的思维，就是要“承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点，洞察事物发展规律”。
A.
对
B.
错
第一章测试
1
【单选题】(4分)
在现代社会，经济活动主要是以（）为单位进行的。
A.
企业
B.
团队
C.
行业
D.
部门
2
【单选题】(4分)
下列关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是：
A.
组织
B.
控制
C.
领导
D.
决策
4
【单选题】(4分)
管理者进行职务或职位设计机构设计结构，设计人员配备，这是管理的（）职能。
A.
组织
B.
决策
C.
控制
D.
领导
5
【单选题】(4分)
管理者分析组织成员在参与组织活动中的行为影响因素，并且选择恰当的领导方式来激发和引导组织成员的积极行为，这是管理的（）职能。
A.
企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
B.
企业外部活动的成果需要到内部去实现
C.
企业活动所需借助的资源是稀缺的
D.
企业内部活动的成果需要到外部去实现
7
【单选题】(4分)
“管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。
A.
泰勒
B.
法约尔
C.
孔茨
D.
赫伯特.西蒙
8
【单选题】(4分)
美国著名的管理学家西蒙认为，管理就是：
3
【单选题】(4分)
下列不属于现代企业制度基本特征的是：
A.
企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制
B.
产权关系模糊
C.
资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益
D.
企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏
4
【单选题】(4分)
下列选项中，匹配正确的一项是：
A.
多国组织模式——协同联盟
A.
决策
B.
创新
C.
组织
D.
控制
8
【单选题】(4分)
由于（）在关于人的因素方面的思考和实践，一些现代学者把他称为现代人事管理的创始人。
A.
罗伯特·欧文
B.
亚当·斯密
C.
查尔斯·巴贝奇
D.
泰勒
9
【单选题】(4分)
英国的（）在他的著作《国民财富的性质和原因》的研究中详细分析了劳动分工带来的好处。
A.
查尔斯·巴贝奇
B.
全球组织模式——分权联盟
C.
跨国组织模式——一体化网络
D.
国际组织模式——集权中心
5
【单选题】(4分)
信息反馈需要满足的要求不包括下列：
A.
信息理解一致、准确
B.
信息传递迅速、及时
C.
反馈信息真实、准确
D.
控制措施适当、有效
6
【单选题】(4分)
企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是：
《科学管理原理》
B.
《工业文明的人类问题》
C.
《国民财富的性质和原因》
D.
《工业管理与一般管理》
12
【单选题】(4分)
法约尔于1916年出版()，构建了管理研究的基本框架
A.
《科学管理原理》
B.
《国民财富的性质和原因》
C.
《工业管理与一般管理》
D.
《工业文明的人类问题》
13
【单选题】(4分)
()主要分析了官僚组织的构成要素和运行特点，提出并论证了官僚组织是理想的组织形态的观点，他因此而被人们称为组织理论之父。
A.
泰勒
B.
韦伯
C.
梅奥
D.
法约尔
14
【单选题】(4分)
“以史为鉴、知古鉴今，善于运用历史眼光认识发展规律”，这是学习和研究管理学需要的()。
A.
战略思维
B.
创新思维
C.
历史思维
D.
辩证思维
15
【单选题】(4分)
“高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向”，这是学习和研究管理学需要的()。
A.
控制
B.
领导
C.
组织
D.
决策
6
【单选题】(4分)
管理者对组织成员的行为表现进行及时的检查和追踪，分析他们的行为表现是否偏离了组织的预期，如果存在偏差，就要在分析偏差原因的基础上采取纠正偏差的行动，这是管理的（）职能。
A.
组织
B.
控制
C.
创新
D.
决策
7
【单选题】(4分)
组织需要根据环境的变化不断调整决策变革，组织完善，领导改进控制，不断打破旧秩序，建立新秩序，这是管理的（）职能。