第六章_现代企业生产管理.pptx

理
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章 五、流水生产组织
现 代 (一)流水线的特点： 企 1．工作地高度专业化。 业 2．工艺过程顺序完整地集中在同一工作中心。 生 3．工作地数目与加工时间成比例。 产 4．工序有节奏地生产。 管 理
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章 (三)流水线的组织
生 优点： (1)流程合理，可以缩短加工对象的运输过程，
产 缩短生产周期，且运输量小。 (2)节约加工时间和流动
管 资金占用。 (3)便于协调。(4)可采用专用设备，生产效
理 率高。
缺点:(1)分工过细，工作单一，适应能力差。
(2)设备利用率低。
(3)系统受单独设备影响大
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
现 组织一条良好的流水线生产线，需要按如下步骤进行
代 1．进行组织流水线的经济、技术可行性分析。
企 业
2．计算流水线的节拍
生
3．组织工序同期化（生产线平衡）。
产 管
4．确定工作地数和设备的合理数量，计算设备的负荷系数
理
5．确定用工人数
6．确定节拍性质及实现方法，选择流水线运输工具，进行 流水线平面布置
第
第一节 生产过程组织
六
章
三、生产类型的分类
现
代
1．按工艺过程的连续性划分
企
（1）流程式生产(连续型生产)
业
（2）加工装配式生产(离散型生产)
生
产 管
2．按接受生产任务的方式
理
（1）订货生产方式
（2）存货生产方式
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
3．按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分
现代企业管理课件
第
第二节 生产计划
六
章
一、生产计划的主要指标
现 代
1．产品品种指标
企 业
2．产品质量指标
生 产
3．产品产量指标
管
4．产品产值指标
理
5．出产期
现代企业管理课件
第
第二节 生产计划
六
章
二、生产能力的核定
现 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水 代 平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一 企 年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总 业 量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 生 产 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划 管 能力三种。 理 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定
生 2．基本生产过程
产 管
3．辅助生产过程
理 4．生产服务过程
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
Байду номын сангаас
章
二、生产过程组织的客观要求
现 代 (一)生产过程的连续性
企 业
(二)生产过程的比例性
生 (三)生产过程的节奏性（均衡性）
产 管
(四)生产过程的平行性
理 (五)生产过程的适应性（柔性、灵活性）
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章 2、平行移动方式
现 代
平行移动方式，是指每个零件在上一道工序的加工结束以 后，立即转入下一道工序进行加工。
m
企
T ti (n 1)tmax
业
i 1
生 3、平行顺序移动方式
产 平行顺序移动方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部
管 加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，
理 以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件。
m
T ti (n 1)(t1 ts )
i 1
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
现 代 企 业 生 产 管
在选择生产过程的时间组织形式时，还要考虑其他一些因 素：
1．生产单位的专业化形式。 2．生产类型。 3．零件的重量和工序劳动量的大小情况。 4．设备调整所需时间的长短。 5．接受订货的紧急程度。
(3)分工过细，工作单一，协调困难。
(4)一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章 2、对象专业化形式
现 代 企 业
对象专业化形式，又称产品专业化形式。它是按照产品 (零部件)的不同来设置生产单位的，是以加工对象的全部 或大部分工艺为中心，建立工作中心。 对象专业化的优缺点:
现 收入库所需要的全部时间。
代 企 业
产品或零部件等加工对象在各工序之间的移动方式，主要 有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式三种。
生
1、顺序移动方式
产
管 理
顺序移动方式，是指一批零部件或产品在上道工序的加工 全部完成以后，才整批地从上道工序转入下道工序加工。
m
T nti
i 1
现代企业管理课件
六
章
现 代 企 业 生
3、混合形式 把工艺专业化和对象专业化结合起来设置生产单位的组织 形式。 （1）在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化 （2）在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化
产
管
理
现代企业管理课件
第
第四节 生产过程的时间组织
六
章 （二）生产过程的时间组织
生产周期，是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
四、生产过程组织的基本形式
现 生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在 代 空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动 企 的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。 业
生 （一）生产过程的空间组织 产
管 理
生产过程的空间组织方式大体可分为工艺专业化形式、产 品专业化形式和综合形式。
现 代 （1）单件生产。是指工作地经常变动地完成很不固定的 企 工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化 业 程度很低。 生 （2）成批生产。是指工作地轮换地加工成批零件，一批 产 相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。 管 （3）大量生产。是指工作地固定地完成一道或几道工序， 理 工作地专业化程度很高。
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章 1、工艺专业化形式
现 工艺专业化形式，是指按照生产工艺性质的不同来设置生 代 产单位的一种产品生产空间组织形式。 企 工艺专业化形式的优缺点: 业 优点:(1)加工对象可变，适应性强。 生 (2)设备利用率高，系统维护成本低。 产 (3)便于技术管理和工人技术水平的提高。 管 缺点:(1)加工对象的中间周转路线长，运输量大。 理 (2)在制品占用量大，资金占用多且周转缓慢。
现代企业管理课件
第
第六章 现代企业生产管理
六
章
现
本章的主题是：
代
➢生产过程组织
企
➢生产计划
业
➢生产作业计划
生
➢精益生产
产 管
➢5S
理
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
一.生产过程的组成
现 代
一般可以将生产过程划分为生产准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程和生产服务过程四个部分
企 业
1．生产准备过程