cng加气站实习心得

cng加气站实习心得
压缩天然气加气站的实践经验
2021
今年是压缩天然气加气站运营国际化的第一年。

根据控股公司的要求，加气站内部运营目标将从确保安全正常加气升级为节能降耗和卓越运营。

以下是第一模特网收集整理的cng加气站实习经历。

欢迎阅读。

cng加气站实习经历第一章
20xx年即将结束。

体育中心加气站在公司及其部门的领导下，在全站同仁的共同
努力下，全年加气530多万，很好地完成了加气站的各项生产任务。

现在，我们
将对今年的安全工作进行总结，并对明年的工作进行规划。

20xx中的主要工作如下：
1.抓安全实现“三个零”的安全目标
20xx年，车站利用每周安全会议组织员工进行岗位安全操作和日常安全知识培训。

内容包括：安全知识、消防知识和一些事故案例。

严格执行交接班安全教育制度，不时提醒员工安全意识，认真培训实习生和来站转工，让每位员工全面了解加油站的安全知识，通过培训提高安全意识和安全技能。

站内经常组织班组，全站演练应急预案，提高加油站工作人员的应急处理能力。

另外，与其他站点不同，加油站并不封闭，加油车、司机、乘客都比较复杂。

车站严格执行公司的进站制度。

每当非加油车辆和陌生人进站时，员工都会主动询问并劝说其离开。

站内收费站加强现金管理，严格执行公司现金管理制度，确保公司财产安全。

2、配备充装检查员，加强对车辆气瓶的严格检查。

我们城市的天然气出租车已经用了将近五年了。

为了加强对气瓶的管理，我们的充装检查员坚持每天对来站的气瓶进行严格检查，并督促气瓶做好准备
过期用户应及时进行年检。

加气员应在加气前、加气过程中和加气后仔细检查站内车辆的泄漏情况，如发现泄漏，应出具检查单，并通知驾驶员修理改装车辆。

这项措施不仅消除了车辆的安全隐患，而且得到了驾驶员的认可。

20xx年，平均每周灌装检车767辆，年检漏车105辆。

这项工作有效地降低了钢瓶灌装的风险。

3.精细化管理，实现优质稳定运行。

站内两台压缩机全年运行6900小时无事故，日加气量15000立方米。

这一系列
数字的背后，是加油站全体员工的汗水和辛苦。

今年是加油站运营国际化的第一年。

根据控股公司的要求，加油站的内部经营目标将从确保安全正常加气升级为节能降耗和卓越运营。

在站内，跟踪两台压缩机注油器内的油滴数量，并与厂家技术人员沟通。

在保证压缩机正常运行的前提下，减少每分钟的油滴数量，从而降低油耗，节约运行成本。

为了加强设备管理站巡检制度的严格执行，启动后半小时率先实施巡检抄表制度，每天由安全员在记录表上签字。

这些精细化管理为设备完好和安全生产提供了有力保障。

3.加强站内安全管理。

一年来，安全生产一直是车站的重点工作。

定期检查压力表和安全阀。

不时对加油机、压缩机操作人员进行抽查，加强外来人员管理。

例如，所有公司
加油站的设备都是高压设备。

为了保证设备的完好率，每天值班人员对全站设备进行全面检查，及时发现安全隐患。

《站内隐患自查》、《隐患整改台帐》账号已建立，全年处理设备漏风点30多个。

5.注意加油站应急预案的演练。

由于体育中心加油站人员变化较大，我们制定了以团队为单位的应急预案演练模式，全年每班不少于2次消防演练，重点是提高员工应对突发事件的能力。

此外，今
年10月，与天元区消防队联合演练了“加油站瓶组大量天然气泄漏”应急预案。

通过这次演习，提高了员工在紧急情况下的应急处理能力，并检查了车站的消防设施。

20xx年，通过全体员工的努力，体育中心加油站成功实现了公司的三零安全目标。

虽然取得了一些成绩，但离公司要求的优秀运营还有一定的距离。

20xx年，除了继续严格执行公司安全生产制度外，体育中心加油站还将加强以下
安全工作。

压缩天然气加气站实践经验第二章
猪年从我们身边溜走了。

在云阳三峡压缩天然气有限公司和公司领导的正确指导下，全站同仁团结协作，通力合作。

在全年供气严峻形势下，压缩天然气年销量达到797.8万辆，集团下达的生产任务完成良好。

现在，我们将在20xx中对工作进行总结，并在20xx中简要说明工作计划。

20xx中的主要工作如下：
1、公司的基本经营状况
该站共有员工26人，其中操作工、加气工18人，日均燃气销量21800立方米。

20xx年共采购原料气833.63万立方米，比去年同期818.2万立方米增加15.43
万立方米；压缩天然气年销售总量797.8万立方米，比去年同期的796万立方米
增加1.8万立方米。

全年累计传输错误率为4.30%，比去年同期的2.71%上升了1.59%。

传输差异主要是由于从门站到加气站的输气损耗增加。

年管理成本96.75万元，销售成本60.5万元，制造成本220.3万元，税收80多万元。

2.狠抓安全管理，实现“三个零”的安全目标
20xx年，现场始终把安全生产管理作为重点工作。

坚持预防为主、加强教育的原则，利用月度安全会议组织员工学习工作安全知识和技能，加强对新员工和转岗员工的安全教育和培训。

通过安全教育，让员工了解车站的危险因素，增强安全意识和自我保护能力。

从而学习如何规避危险的发生。

定期对安全附件、压力容器、计量设备等进行校检。

不定期对加
气人员和压缩机操作人员进行抽查操作情况并对其进行考核。

加气站加气车辆多，司乘人员比较复杂，站内严格执行安全进站制度，加强对外来人员的控制和管理，凡是进站车辆必须站外下客，禁止乘客进入充装区。

以保证良好的生产秩序。

本站全年0安全事故，0人员伤亡，0财产损失，实现“3个零”的安全目标。

3、开展安全隐患自查消除安全隐患加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对站内设备进行安全大检查，每月末公司再组织人员进行一次大检查。

及时发现安全隐患，及时排查处理。

并建立了隐患台帐，确保安全生产。

4、加强整改力度，实现优质稳定运作
(1)、为了本站良好的企业形象，今年x月对本站站容站貌进行了整改，对本站的
安全警示宣传标语做了全面更新。

(2)、为保障压力设备的安全运行、保障计量器具的合格有效性，三月对本站压力
容器压力管道进行了全面检测，对加气机进行了校验。

(3)、为了给加气现场员工一个良好的工作环境，今年x月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳，替换掉原有破旧桌椅。

(4)、本站循环水凉水塔使用年旧故障频出，为保障设备的正常运行，今年x月更
换一套新的凉水塔风机。

(5)、本站加气机加气软管使用时间较长，使用最长时间的达6年之久，软管外层
因常年与地面摩擦，显露出金属骨架，存在严重安全隐患，今年x月陆续更换四
台加气机软管，消除潜在安全隐患。

(6)、本站原有水分仪使用年久，其检测数据差别甚大，为市场淘汰设备，为保障CNG气质指标，在加强设备运行管理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪。

(7)、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房。

(8)、本站压缩机使用时间超过大修时限，出力降低，在九月对三台压缩机进行了
大修。

更换了部分易损零部件，以提高设备工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨损严重，严重影响设备安全运行，因我站该水
泵已脱产无法修复，因此在10月新更换水泵两台。

(10)、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月对户外压力容器、压力管道进行了防腐。

(11)、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电，设备无法正常运行，在十月将其电源线进行了全面整改更换。

(12)、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电容数组，以节约电气运行成本，并对现场照明进行了整改更换。

(13)、由于本站进出人员复杂，监控系统模糊不清，为了保障公司安全运作，12
月对站内监控系统进行了整改，设定16通道，全站监控基本无死角，确保发生事故后有事实可查，有证据可取。

(13)、因进站前段低压阀门使用年数较旧，前置系统气质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在12月更换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个。

以保障
设备的安全运行。

这些整改措施为设备完好、安全生产提供了坚强的基础，保障了本站20xx年的平稳发展。

20xx年工作安排
1、强化安全管理
加气站是一个环境复杂的场所，人多车多，必须将安全贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的安全教育和宣传工作，另一方面要落实安全管理制度，安全警示标识标牌到位，要做好做足外在工作。

力争做到合理化、制度化、标准化。

打造安全、责任、标准、高效的一流团队。

2、推进技改工作
随着相关部门对CNG质量监督管理的加强和CNG市场的放开。

本站目前的配置
已无法满足现实的需要。

因此急需进行技术改造。

改造工程计划分为五部分：储气系统、循环水系统、脱水系统、加气系统、配电系统。

储气系统计划更换储气瓶替代储气井;循环水系统新增一套大型号的循环冷却系统;脱水系统在后置脱水前增加
一个气液分离器或者改为前置脱水工艺;加气系统加装收费系统;配电系统整改其埋
地电缆。

3、加强设备管理
机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生产的主要手段。

它得到重视和科学的管理，生产水平才能上去，经济效益才能提高。

所以如何管好、用好、修好这些机器设备，使它们充分发挥作用，以提高企业的经济效益是一项十分重要的任务。

因此必须加强设备管理工作，搞好维护保养，划区划片责任到人，层层落实责任，力保设备安全、经济、平稳运行。

4、加强人员管理
在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。

5、重视加气站应急预案及演练。

天然气易燃易爆，设备、管道高压运行，潜在危险性极大，必须重视应急预案的编制和演练工作。

由于加气站值班人员及值班时间的特殊性，计划20xx年以班组为单位，以岗位为单元，分类制定相关应急预案演练模式，全年每位员工不低于1
次应急演练，让所有员工不但要熟悉预案演练流程，熟悉站内消防设施设备、应急装备的配置并熟练使用消防器材等应急装备，提升员工对突发事件的处理能力。

20xx年CNG公司通过全体员工的努力，圆满的完成了集团公司下达的销售指标，实现了三个零的安全目标，虽然做出了一些成绩，但离集团公司要求的卓越运营还有一定距离。

20xx年已成历史，在新的一年本站将会在集团及公司的领导下，继
续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。

cng加气站实习心得篇3
20xx年即将过去，在公司和部门领导的带领下，围绕安全生产，优质服务的原则
较好地完成了各项工作任务。

现在将去年的工作做个总结。

一：精细管理，实现优质稳定运营
站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。

这一
串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。

今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。

站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，
达到降低油耗，节约运行成本的目的。

为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。

这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障。

二：抓安全，实现“3个零”的安全目标
20xx年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知
识的培训。

严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识。

站内还
经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力。

另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。

站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全。

我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的
充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检。

加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。

这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。

三：提升服务质量，创造客户满意
站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细则，将5S管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境。

加强服务体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用普通话与客户沟通服务。

夏天炎热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的距离。

四：加强培训，提升员工的技能
今年站内针对每个岗位的员工制定了详细的培训计划，根据培训的深入，使每位
员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的认识。

今年又
有2名员工通过了中级技能评定。

20xx年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有一定的差距，明年我们将继续努力，加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务。