公司年度总结表彰大会

开拓创新求发展务实争先创辉煌

讲究诚信，抢抓机遇，努力打造“百年企业”

---宋伟宏同志在公司二00四年度总结表彰大会上的讲话

（二00五年二月三日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2004年度总结表彰大会，目的是认真总结在过去一年工作中所取得的成绩和存在的不足，隆重表彰2004年度公司三个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人，研究布署2005年工作任务，全面动员广大干部职工进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，乘势而上，加快跨越发展进程，努力开创“二次创业”新局面，为实现公司提出的打造“百年企业”宏伟目标作出更新更大的贡献。下面，我根据公司党委、

董事会、监事会、工会通过的意见，对2004年的工作进行总结，对2005年的工作进行布署，供同志们参照执行。

一、二00四年工作总结与回顾

2004年，对于我公司来讲，是不寻常的一年，总部进行了乔迁，资质获得了升级，成立了公司党委，被省建筑行业协会评定为“优秀建筑企业”。更为重要的是我们为推进“二次创业”、实现“跨越发展”，全司上下紧紧围绕年初制定的各项目标任务，持续保持和发扬了“居危思进、永不止步”的企业精神，不断解放思想、与时俱进、凝心聚力、拼搏争先，全年完成施工产值27666万元，实现利税917万元，上交国家税收406.8万元，其中全年结算收入为11616万元，在区财政入库税收74.2万元，实现利润306万元，产值、利税、利润和上交税收分别占年度计划的152%、115%和102%、103%，竣工工程优良率100%。公司的经济管理、精神文明、安全生产、计划生育等各项工作均取得了较好的成绩，这些成绩主要概况为以下几方面。

----围绕内部管理工作，增强企业经济运行和增长的活力。

今年我们在抓好生产经营工作的同时，进一步加大企业内部管理工作的力度，突出强调管理工作要横向到边，纵向到底，把管理这篇文章做深、做细、做透，取得了明显的实效。

一、突出管理制度建设。年初，公司组织各部门人员根据GB/T19001-2000A版质量体系文件，总结过去十多年来管理工作的经验，经过广泛征求意见、充分酝酿、反复讨论与修改，制订出台了设立26章346条的《企业全面管理实施细则》，从而形成了建司以来首部基本覆盖企业管理工作具有系统性的制度汇编，于5月1日正式颁布实施。目前从实施的情况和取得的初步成效来看，总体上说《细则》具有较强的实用性、合理性和科学性。

二、突出企业资质提升。面对激烈的市场竞争，我们深刻体会到，企业

要做大、做强、做优的前提就是要提升自己的资质，因为它是我们的吃饭碗、命根子。今年我们在去年工作的基础上将资质升级当作中心工作来抓，贯穿于全年各项工作的始终，成立了专门的班子，严格对照申报的各项条件，经过大量而深入细致的工作，搜集整理了施工业绩和人力资源等相关资料，通过加班加点，反复修改整理，装订成册，于6月底将申报路基、桥梁、路面专业承包一级的材料上报交通厅和建设厅审核，于10月份路基、路面专业一级资质通过了交通部、建设部的审核，获得国家一级专业承包资质证书。同时，我们加大投入、下大力气，筹建并申报了交通部丙级中心试验室也获得了成功，于12月初取得了资质证书。

三、突出工程项目管理。今年以来，公司进一步加大工作力度，注重对在建工程项目的管理，重组了“考核工作领导小组”，通过定期不定期地巡查与考核，着重对工程的质量、进度、安全、效益等方面的工作进行管理，取得了一定的实效。盐通高速东台二标项目全年通过省质监站、省高指的10次检查，均无任何质量隐患问题，市高指先后组织召开了三灰土、桥梁护栏、防护工程等施工现场会，工程进度严格按照省、市高指下达的计划不折不扣地完成，被区交通局授予“先进集体”。312国道苏州工业园区三标工程由于种种原因在上半年进度造成相对迟缓，公司对此相当重视，立即委派严国同志到现场调查摸底，对人员进行了整顿重组，项目部知耻后勇，没有在困难面前畏缩，通过先后两次组织劳动竞赛活动，精心组织，奋力拼搏，从9月底率先进行二灰土施工，11月初进行沥青砼下面层摊铺，工程进度和质量都领先于其他三个标段，省、市扩建办先后两次在项目部召开施工现场会，不仅挽回了前期的负面影响，而且深受业主及监理单位的广泛好评。黄海桥拓宽工程自3月底进场后，能够自加压力，团结一致，抢晴天防雨天，加强了质量、进度等项目的内部管理，按照合同经济责任兑现情况良好，较好地完成了工程建设任务。路面公司全体职工团结一心，起早摸黑，克服任务零散、点多线长、天气酷热等重重困难，全年承建了黄海路、新永线、解放南路、西环路串场河大桥接线、步洋路等16项市内工程，工程质量优、进度快，受到了市建设局和监理单位的一致好评。步

洋路工程在严国同志的带领下，面对工期紧、战线长、地方矛盾干扰多的不利因素，精心组织，合理安排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。

四、突出基础管理工作。一是安全工作抓得实。近几年来，我司的安全生产管理工作虽然取得了较好的成绩，但我们一刻也没有放松过，年初调整充实了公司安委会，完善了安全生产管理制度，加大了对在建项目的安全巡查工作力度，对发现的安全隐患问题，立即下发《整改通知书》，现场整改。年内安全生产部还组织举办了《建设工程安全管理条例》专题培训班，先后两次对全司员工进行了安全知识理论考试，从而加大了安全生产的宣传力度，做到安全警钟长鸣，为确保实现全年安全无事故的目标奠定了基础。二是宣传工作有起色。年内先后通过在《盐阜大众报》、《企业之声》、《盐城高速》、盐城电视台等新闻媒体多次报道我司工程建设情况，同时通过在办公楼制作霓红灯、刻制公司形象宣传片，印发统一的工作年记和工作月历，较好地展示了我司的形象和风采。三是财务管理正常有序。公司财务部在为各项目、部门提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，服从于工程招投标所需的资料，积极疏通与各方面的关系，多次深入到施工一线进行工程效益的核算和督查，严格执行财务制度，把好财务审核关；合理调度资金，保证公司经济的正常运转。

----围绕内改创新工作，增强企业改革和发展的动力。

随着时代的进步，科技的发展，历史已经把我们推向了科技信息发达、市场竞争残酷无情的平台，我们要想永立市场大潮的鳌头，就必须不断地进行自我否定、自我改革、自我完善。因此，今年我们在抓好内部各项管理工作的同时，加大了机制创新工作的力度。

一、工程承包形式的创新。今年公司先后对312国道工业园区三标工程、黄海桥拓宽工程、步洋路工程以及永丰草堰河桥工程均实行了项目责任人