绩效指标分解及评价表(财务部)
财务部KPI绩效考核表(全)
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 公司财务预算达成率月/季/年度％公司预算年度支出公司实际年度支出100´财务部2 财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3 财务费用降低率月/季/年度%100´财务费用预算额财务费用降低额财务部4 账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5 现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6 财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 公司资金预算达成率月/季/年度%100´公司资金使用预算额额公司实际年度资金使用2 资金筹集计划编制及时率月/季/年度%100´编制的总次数编制及时的次数3 月度流动资金计划编制及时率月/季/年度%100´编制的总次数编制及时的次数4 资金使用目标达成率月/季/年度%100´数资金使用目标应达成总资金使用目标达成数5 资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6 资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7 资金使用评估报告编制及时率月/季/年度%100´编制的总次数编制及时的次数20.3 审计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 审计计划执行率审计计划执行率季/年度年度 ％审计计划总数已执行审计计划100´ 审计部审计部2 审计报告审计报告 一次通过率一次通过率 季/年度年度 ％应提交的审计报告总数首次审核通过的报告数100´ 审计部审计部3 审计问题审计问题 追踪检查率追踪检查率 季/年度 ％出现审计问题的总次数次数对审计问题追踪检查的100´审计部 4 审计结果准确性审计结果准确性季/年度 审计结果更正的次数审计结果更正的次数审计部 5 审计报告审计报告 证据充分性证据充分性 季/年度 因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数次数审计部 6 审计报告归档率审计报告归档率季/年度％审计报告总数审计报告归档数100´审计部审计部20.4 财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 财务部经理财务部经理 部门 财务部财务部 考核人姓名职位总经理总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 部门工作部门工作 计划完成率计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理部门管理 费用控制费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 财务计划财务计划 编制及时率编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在考核期内财务计划编制及时率在 %以上以上 4 财务体系规范财务体系规范 化目标达成率化目标达成率 10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上以上5 公司财务公司财务预算控制率预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在考核期内公司财务预算控制率在 %以上以上 6 财务数据准确度财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次报告中数据出错的次数控制在数控制在 次以内次以内7 报表编制及时率报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在考核期内报表编制及时率在 %以上以上 8 财务费用降低率财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在考核期内财务费用降低率在 %以上以上 9 现金收支准确性现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在考核期内现金收支出错次数在 次以内次以内10 财务资料完好性财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内次以内11 员工管理员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上以上本次考核总得分考核考核 指标指标说明说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=%100´计划实现目标总数目标达成数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理审计部经理 部门审计部审计部 考核人姓名职位总经理总经理 部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作部门工作计划完成率计划完成率20% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理部门管理费用控制费用控制15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3 审计计划执行率审计计划执行率 15% 考核期内审计计划执行率在考核期内审计计划执行率在 %以上以上4 审计报告审计报告一次通过率一次通过率15% 考核期内审计报告一次通过率在考核期内审计报告一次通过率在 %以上5 审计问题审计问题追踪检查率追踪检查率10% 考核期内审计问题追踪检查率在考核期内审计问题追踪检查率在 %以上以上6 审计结果准确性审计结果准确性 10% 考核期内审计结果更正的次数在考核期内审计结果更正的次数在 次以下次以下7 审计报告审计报告证据充分性证据充分性5% 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在的次数在 次以下次以下8 审计报告归档率审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100% 9 员工管理员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上以上本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态 编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
财务部绩效考核指标表_附件1
非税收入完成率100%，2分，每少一个百分点，扣0.1分，扣完为止。
非税收入完成率=（2019年度非税实际收入完成数/2019年度非税收入预算数）×100%，有减免因素的，以非税局确定的为准。
2
过 程
过 程
预算执行
8
预算 完成率
2
完成率<1，计2分，
完成率=1，计1分，
完成率>1，不得分。
预算完成率=（预算完成数/预算数）×100%。预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算数；预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算数；结余在0-10%（含）的，1分；本年超支不得分。
本项结余不含未完工项目资金的结转数。
1
“三公经费”
控制率
2
以100%为标准。三公经费控制率≤100%，计2分；每超过一个百分点扣0.2分，扣完为止。单位没有制定“三公”经费预算，该项不得分。
“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。
14
预决算信息公开性和完善性
4
①按规定内容公开预决算信息，1分；②按规定时限公开预决算信息，1分；③基础数据信息和会计信息资料真实、完整，1分；④基础数据信息和汇集信息资料准确，1分。
预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。
4
资产管理
20
管理 制度
健全性
2
①已制定资产管理制度，1分；
公务招待费变动率=[（本年度“公务招待费”总额-上年度“公务招待费”总额）/上年度“公务招待费”总额]×100%。
2
公务用车购置
运行费
变动率
2
“公务用车购置运行费”变动率≤0,计2分；“公务用车购置运行费变动率”＞0，每超过一个百分点扣0.2分，扣完为止。
财务部绩效考核评估表
被考核人员资料所属职位员工姓名考核时间：直接上级
考核人员
考核要点
自评成绩
1.工作流程优化（10分） （1）能够主动提出部门流程优化的建议（4分） （2）对部门的工作进行有效的管理和推动（3分） （3）对优化的工作流程有一定推动执行作用（3分） 2.创新思维（10分） （1）有对外部资源的利用和学习能力（4分） （2）对部门工作能够提出新的思路（3分） （3）对提高绩效、与其他部门合作提出建议（3分） 3.工作积极性（10分） （1）积极心态面对自己（4分） （2）积极心态面对部门内部合作（3分） （3）积极心态面对部门间合作（3分） 4.工作配合度（10分） （1）有共同合作的意识（4分） （2）有较好的沟通技巧（3分） （3）有主动参与的心态（3分） 5.工作质量（10分） （1）明确个人的岗位职责并能良好履行（2.5分） （2）工作思路清晰，职责范围内项目有效管理（2.5分） （3）注意控制成本，账目准确无误（2.5分） （4）注意工作细节（2.5分） 6.学习能力（10分） （1）注意与相关部门间的工作交流（4分） （2）善于学习外部新的知识（3分） （3）善于运用新的、先进的管理知识（3分） 7.工作责任心（10分） （1）有大的团队意识（4分） （2）能够以身作则（3分） （3）敢于承担责任（3分） 8.工作执行性（10分） （1）执行效果无偏差（5分） （2）善于分析和思考（5分） 9.下属带教及成长性（10分） （1）对下属员工进行有效培训和指导（5分） （2）下属员工工作勤奋，拥有比较完善的团队（5分） 10.各类报告的及时性和准确性（10分）
索引号 员工签名
上级评分
（1）上交报告及时并具备一定分析水准（5分） （2）报告制作准确度高，质量较高（5分）
考核分总计
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部工作绩效考核评价表全套模板(推荐)
10
岗位 指标 （60%）
财务 总监
3.制订相关财务管理制度，规范管理 4.协调社会职能部门关系
制定相关的财务和管理方面制度 对外关系协调，及时解决问题
10 5
5.做好财务计划、分析和预算
每月计划、每季分析，每半年分析预算执行 10
6.公司安排的其他工作
做好公司安排的其他工作
5
1.服从上司安排
附属 指操守
不抵制、攀比，积极完成工作
5
工作主动、积极，不影响他人工作进度
5
爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重
5
4.敢于担当
不推卸责任，有错就改
5
合
计
100
被考核者签名
制 表：
日
审核：
期
：
xx有限公司 财务部主要工作绩效考核表
岗位： 财务经
项目
考核 人
部门 指标 （20%）
财务 总监
考核内容 部门考评分数
衡量标准 工作顺畅，按时按质按量完成工作
被
考
分值
月度实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
1.配合财务总监做好集团财务管理工作 做好财务总监安排的工作
20
2.落实岗位职责，负责本部财务管理 有计划、按步骤管理本部工作
绩效指标分解及评价表(财务部)
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
财务部关键绩效指标量表
考核周期 季/年度
指标定义/公式
已执行审计计划 100 ％ 审计计划总数 首次审核通过的报告数 100 ％ 应提交的审计报告总数
对审计问题追踪检查的次数 100％ 出现审计问题的总次数
资料来源 审计部
季/年度
审计部
季/年度 季/年度
审计部 审计部 审计部
审计结果更正的次数 因审计证据不足而使审计结果被推
审计部
4、财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 财务计划 编制及时率 财务体系规范 化目标达成率 公司财务 预算控制率 财务数据准确 度 报表编制及时 率 财务费用降低 率 现金收支准确 性 财务资料完好 性 员工管理 权重 职位 职位 财务部经理 总经理 绩效目标值 部门 部门 考核得 分 财务部
资金使用目标达成数 100% 资金使用目标应达成总数
资金收支出错次数 度 月/季/年 因没有及时掌握资金头寸信息， 导致
资金部
资金部
3、审计部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 审计计划执行率 审计报告 2 一次通过率 审计问题 3 追踪检查率 4 5 证据充分性 6 审计报告归档率 季/年度 审计结果准确性 审计报告 季/年度 翻的次数
签字：
日期：
5、审计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI 指标 部门工作 1 计划完成率 部门管理 2 费用控制 3 4 一次通过率 审计问题 5 追踪检查率 6 审计结果准确性 以下 审计报告 7 证据充分性 8 9 审计报告归档率 员工管理 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期： 被推翻的次数在 次以下 考核期内审计报告归档率达 100% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 考核期内因审计证据不足而使审计结果 上 考核期内审计结果更正的次数在 次 上 考核期内审计问题追踪检查率在 %以 审计计划执行率 审计报告 之内 考核期内审计计划执行率在 %以上 %以 考核期内部门管理费用控制在预算范围 考核期内部门工作计划完成率达 100% 权重 职位 职位 审计部经理 总经理 绩效目标值 分 部门 部门 考核得 审计部
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部员工工作绩效评估表
姓名：
考评范围
行为标准
一、日常工作 (关注工作结果)
按时完成工作职责描述中要求的各项工作任务 按时完成在IIP中设定的目标（重点工作） 工作结果准确、清晰、质量高。
二、临 时工作
对待临时性工作，不故意找理由推辞或讲条件地接受，能克服自身的困难，确保及时准确地完成
三、岗 位重要 性
时 间： 比例 20% 10% 10%
5%
5%
5% 2%
2%
2%
2% 2% 2% 2% 2%
五、个
人技能 (关注工
创造性 （不断
作过程) 改进工
作）
知识与 经验
参与管 理（全 局观）
注：
敢于作决定和行动，知错就改，勇于承担责任，不明哲保身 准确按时完成工作，有良好的自查习惯，能及时纠正自己的错误 积极思考，重新检查现有工作流程，善于从小事中发现工作中的问题，提出改进意见并采取行动，或
岗位的责任, 复杂程度, 工作量大小, 完善性, 时间性, 对个人能力要求的高低, 在组织内部影响力 的大小等等
四、内外部客户反馈 有无内外部客户的正反面的评价，称赞或抱怨
待人热情和蔼，认真倾听，从不同的角度考虑问题，灵活对待不同意见，解释问题时清晰耐心，保持
良好的沟通和人际关系
主动与客户进行沟通，了解其对所提供服务的满意程度，并进行改进，尤其在有变动或更新时，主动
题，承担责任，提出建议，采取行动，进行改进)，并积极与他人共享 有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识，力求在工作上更细致、深入和完善 熟悉国家相关法规政策，通晓公司的各项财务规定和流程，扎实掌握财务知识，熟练使用各类财务工
具，保持各政府机构的良好合作关系 平时注意从各部门或相关工作环节中多收集信息，便于解决问题和改善工作 以书面形式清晰完整地描述自己的工作内容和流程，以便于自己在日常工作中遵循、改进，以及在工
财务部 绩效考核表(完整资料).doc
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。
财务部总账会计月度绩效计划与评价表
日期：
≥70%
关键绩效指标（KPI）得分
一般绩效 1
财务档案保管
指标
（CPI）
2
上级指派任务完成情 况
一般绩效指标（CPI）权重
工作态度 1
工作态度
10%
5% ≤30% 负向扣 分部分
数据备份不及时，导致数据、文件丢失，发现一笔扣5分 检查记录、上级
。
评价
本项得分=实际完成件数÷月总指派任务件数×100分。 上级评价 一般绩效指标（CPI）得分
财务部总账会计月度绩效计划与评价表
部门 项目 序号
财务部 考核指标
岗位 权重
总账会计 目标值
姓名 考核标准
评价期
信息来源
实际完成 情况
评价得分
加权得分
1
财务信息规范和准确 错误、不规范次 数，没出现一次，扣5分。
财务报表
关键绩效 2 财务报表编制及时性 30% 指标
根据《工作态度考核表》中所列的行为锚定级别对被评价者进行评价 态度得分
总得分=KPI+CPI+工作态度分
评价结果：优秀—S级（ ） 良好—A级（ ） 一般—B级（ ） 需改进—C级（ ） 不合格—D级（ ）
被考核者签名：
绩效计划确认 考核者签名：
被考核者签名：
绩效结果确认 考核者签名：
日期
日期：
日期
（KPI） 3 凭证审核和现金监督 15%
本项得分=按时完成的报表数÷需完成的报表总数×100 分。
未审核出错误，每发现一笔扣5分。
财务报表、上级 评价
审计监察部审计 记录
4
纳税申报及时和准确 性
15%
扣分项，未及时申报，每出现一次扣5分，申报不准确， 没出现一次扣5分。
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
岗位绩效考核评价表 财务部
支出单据审核准确性 财务报表准确性 财务报表及时性
岗位：总账会计ຫໍສະໝຸດ 姓名：考核周期：月
项目定义及计算公式
权重
审核原始单据，符合公司报销制度要求 。
20%
保证财务报表内容完整、数据准确。
10%
目标值 达标 挑战
准确无误 准确无误
次月15日前必须报出财务报表；
5%
15日提交财务报表
成本费用报表的准确性
成本费用分析报告编报准确性
10%
/
/
成本费用报表的及时性
次月20日前报出成本费用分析报告
5%
/
/
固定资产完整性 凭证传递的及时性
固定资产100%完整，报废、被盗等要及 时报告。
15%
/
/
次月10日前将单据及时传递到税务会计
5%
/
/
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
/
/
子公司合并报表编报准确性 子公司合并报表准确无误
达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分
财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理
达标计5分，每延误一天扣
2分；延误二天以上计0
财务部经理
分；
因账务管理原因盘盈、盘 亏1台（部）扣10分/台
达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分；
财务部经理 财务部经理
每漏一单扣5分
财务部经理
每错一处扣5分
财务部经理
每延误一天扣2分
财务部经理
每延误一天扣10分
财务部经理
备注
10%
/
/
子公司合并报表编报及时性 次月20日前准确上报子公司合并报表
财务专员月度绩效考核表
财务专员月度绩效考核表考核目标本考核表旨在评估财务专员在月度工作中的绩效，以促进个人成长和部门的发展。
考核指标财务专员在以下方面的工作表现将被考核：1. 准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。
准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。
2. 时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。
时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。
3. 团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。
团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。
4. 问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。
问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。
5. 专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。
专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。
考核标准针对以上考核指标，财务专员在每个指标上的表现将按照以下标准进行评分：- 优秀（A）：在该指标上表现出色，超出了预期要求。
- 良好（B）：在该指标上表现良好，达到了预期要求。
- 合格（C）：在该指标上表现一般，基本满足了预期要求。
- 不合格（D）：在该指标上表现不佳，未达到预期要求。
考核操作根据每个考核指标，主管经理将根据财务专员的工作表现在相应的评分格内打分。
评分结束后，通过对每个指标的评分进行加权计算，得出该财务专员的综合评分。
结果反馈综合评分将以等级方式进行反馈，以帮助财务专员了解自己的表现和发展方向。
请填写以下表格并于每月最后一个工作日提交给主管经理进行评估。
谢谢！。
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全年
8
会计核算
（30分）
会计核算符合制度和企业管理要求,会计信息做到及时准确。
违反制度每次扣2分，报表每延误一天扣1分。会计信息不完整、数据不真实扣2分，有意隐瞒和虚报会计信息扣3分，对重大事件未进行披露扣1分。
全年
8
严格执行货币资金管理制度，现金、银行存款、有价证券收付无差错，无白条子抵库，确保资金安全。
部门负责人签名：年月日
部门负责人确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
职业健康安全目标：a)死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤1.0‰；b)事故隐患整改率95%以上；c)全员教育达100%；职工转岗安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%。d)年因工伤事故和火灾所造成的经济损失总和，在年产值总额≤0.6‰。
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
6
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
绩效核算每延迟一天扣0.5分，每发现一处错误扣1分。成本对接会未举行扣3分。
每月
5日前
12
*协助建立招投标运营管理机制和应收款风险管理机制；配合集团优化贷款结构。合理调配和使用资金，保持良好的资金结构，全年借款利息控制在元以内。
达到目标加2分，每升降5万元增减0.5分。
全年
12
完善财务内控制度和内控措施，定期开展现金、应收应付款、存货和固定资产清查。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分;不轮岗扣1分。
全年
6
安全环保
（9分）
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率为0，因事故或火灾造成直接经济损失为0。做好部门员工的安全培训、教育。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
财务管理
（40分）
*完善财务预算管理，按时编制年度、月度预算，加强预算执行情况的检查分析。
每延迟一天扣1分，不切合实际扣2分。对上半年和全年预算执行情况进行分析，没进行扣5分。
每月
2日前
8
深化成本核算和成本管理，每月举行一次成本对接会，推进核算和管理精细化，按月开展绩效核算。
全年
4
综合管理
（15分）
及时了解相关政策并有效利用，优惠政策争取元。
达到目标加2分,每增减10万元加减0.5分。
全年
6
*制度修补及制度执行,从3月份起,每月检查一个财务相关制度的执行情况。全年不少于10次,结果报办公室。
月度未开展制度执行情况检查扣1分,制度修补明显脱节或未有效执行1次扣2分。
每月
28日前
全年
4
事故隐患整改率98%以上。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作；部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
违反制度或发生差错每次扣1分。
全年
2
保障环境、职业健康安全资金落实到位。制定相关预算额，确保准确及可实现。
违反制度或发生差错每次扣1分。
全年
3
累计得分
2015年公司
三合一管理