EPC项目的设计管理

目录
一、EPC的概念 二、对EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、项目执行中控制“E”的关键阶段 五、如何加强EPC项目中设计界面管理 六、EPC总承包的发展趋势
CPECC
对EPC的理解
EPC(Engineering Procurement Construction & Commissioning) 是舶来的项目执行方式，我们诠释为设计、采购、施工和开车。
执行国际EPC项目，就需要对EPC的含义有完整和正确的理解。
提高EPC的管理水平，首先要完整、正确理解EPC的理念和内涵。
过去的理解
过多重视了技术和经济的能力和操作
设计能 力 采购能 力
忽略了项目的策划运作和管理控制
施工能 力 EPC能 力
CPECC
对EPC的理解
EPC=自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际 应用
THE CONTRIVANCE OF A SUCCESSFUL EPC PROJECT IS THE ABILITY TO COMMUNICATE
•清晰明确、及时有效地表达我们对项目的想法 •充分理解和感觉到对方的实质性意见 •在沟通的过程中分析出对我们有利或不利的条件 •使我们的建议得到对方的理解和认同 正确的思维理念、熟知 的文化背景和较强的语 言能力是沟通与交流的 载体
除了EPC之外，传统的项目管理模式包括：DBB模式、CM模式、 DBM模式、 BOT模式等。 DBB模式（ Design-Bid-Build），这种模式最突出的特点是强调工程项目的实 施必须按照设计 -招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才 能开始。 CM 模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的 咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。 DBM模式：(Design-Build Method)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一 的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责， 而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程， 包括设计和施工等。
EPC项目管理模式：是指设计（Engineering ）、采购（Procurement）、
施工（Construction）一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担 工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工 程项目。
BOT模式：(Build-Operate-Transfer)就是建造─运营 ─移交方式。是指东道国 政府将那些急需建设而又缺乏资金的公共基础设施项目，如公路、桥梁、隧道、 地铁、港口码头、供排水系统、污水处理等工程项目，通过招标或洽谈签订特 许协议，由某些民营企业/私人财团(主要是外资)投资设立项目公司负责筹集资 金，提供技术和管理人员。项目公司在项目建成后的特定期限内，拥有、运营 和维护该项设施，有权通过收取使用费或服务费回收投资，并且获取合理的利 润。特许权期限届满后，该项设施的所有权即无偿移交给东道国政府。 实 际 运 行中 还 演 化出 很 多 ，例 如 ， BOOT(Build-Own-Operate-Transfer) 、 BRT(Build-Rent-Transfer) 模式等等。
策划和“制造”一个成功的EPC项目取决于交流 能力
CPECC
工期时间
工期提前： 合同工期（时间）： 是在双方约定的（包括变更）变 更条款和程序下，完成全部合同 签约时的工期，是双方约定的科 学合理时间，是双方实际消耗的 时间。
不可能，除非改变原合同条款
和程序。 合同条件和程序不变 工期拖延： 如果任何一方导致时间延误，需 承担合同规定的补偿责任。
EPC项目管理模式
设计
EPC
采购 施工
EPC项目管理模式：首先出现于上世纪80年代的美国，它得到了那些希望尽 早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐 扩大。FIDIC组织于1999年编制了标准的EPC合同文本，这有利于EPC模式的推广 应用。 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。 EPC的特点与风险： 1.在 EPC标准合同条款中还有一些条款加大了承包商的风险，例如，EPC 合 同条件中“基础数据”规定：“承包商应负责核查和解释 (业主提供的 )此类数据。 业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不承担任何责任……”
以项目合同目 标为依据
通过一系列市场的策划和运作、项目的组织 和管理、实施的计划和控制等手段。
实现项目的技 术和经济目标
CPECC
正确处理好四种关系
• 处理好与业 主的合作关 系 • 处理好信任 和法律之间 的关系
• 处理好局 部和总体 的关系
• 处理好内部 工程联合体 的关系
Cwenku.baidu.comECC
交流与沟通
EPC项目设计管理
目录
一、EPC的概念 二、EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、项目执行中控制“E”的关键阶段 五、如何加强EPC项目中设计界面管理 六、EPC总承包的发展趋势
工程项目管理—是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、
组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为 一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的 实现。
业主需给予必要的延期和费用补偿
业主方面的原因 承包商自身原因
承包商将面临拖延罚款或采取赶工措施
CPECC
项目策划的核心理念
互利共赢战略
业主利益：以合同的方式通过承包商 提供的服务来实现其投资的工程项目，并 由此来获得投资回报和利益。 承包商利益：谁能为业主提供最优质 的工程，谁能最大程度保障业主的投资利 益，谁就能在竞争中胜出，承揽更多项目。 这是一个基本的法则。
EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，而承包商承担 了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表 则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表 （PMC），从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2.业主给予监理/建设方工程师充分授权，“独立公正地”开展工作。 3.采用工程量清单进行计价和按里程碑点结算。