QC成果报告提高输电铁塔基础优化设计软件质量
铁路工务qc成果报告
铁路工务qc成果报告一、项目概述本次铁路工务QC成果报告，在项目实施前对该工程的工程质量管理进行全面的规划和编制，对工程施工过程进行全程质量控制，以保障工程进度、控制工程质量、最大限度降低工程风险。
二、质量控制目标1.严格执行施工图集和施工方案，防止临时改动和与合同不符合的变更。
2.完善工期计划表和进度计划表，确保工程进度和施工内容的顺利推进。
3.在整个工期过程中开展质量管控，及时巡视和检查，及时处理发现问题。
4.协调各方力量，除了本身的QC检查外，还需加强监理、业主等方面的质量监管。
5.定期召开QC小组会议，提高QC监理和管理水平。
三、实施步骤1.质量规划项目质量控制部门通过与业主方、设计方、施工方、监理方的沟通协商，密切参与质量管理的各个环节，制定针对本工程的工程质量管理方案和质量控制计划。
2.质量检查QC检查工程质量是铁路工务QC成果报告中的重要工作内容。
QC小组成员根据构筑物、工期以及施工工艺的不同，分别建立质量检查清单，并按照计划的时间节点进行质量巡视。
巡视的内容包括对钢筋绑扎质量的检验、混凝土浇筑质量的控制、人工与机械挖掘质量的考核等。
3.非计划管理非计划管理就是针对各类意外事件的应对及处理。
QC小组要及时掌握工程的变化、事故和安全事件的发生情况，并通过与结构设计部门中的专家、安全管理部门中的专家以及监理和业主的协商合作，依据铁路工务QC成果报告中的方案和应急预案，对各种紧急情况进行处理和控制。
4.质量管理会议质量管理会议是工程管理的重要环节之一。
QC小组要以安排好会议时间、线上线下都可参加为前提，进一步提高QC的技术水平。
QC小组要具备较强的专业素质和理论水准，能够为业主方提供尽职的质量服务，并要充分体现公司对工程质量的责任和担当。
四、题外话铁路工务QC成果报告的主要目的是提高工程质量管理水平，以保证施工质量统一规范、进度计划快速推进、终究实现高标准化建设。
铁路工务QC成果报告的编制及实施过程中，贯穿了全程监管、严格控制、精细管理和严谨落实等思想。
qc成果报告
qc成果报告QC是Quality Control的缩写，意为质量控制。
下面是一份700字的QC成果报告样本：2021年第一季度QC成果报告尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的三个月中，我们团队在质量控制方面取得了令人振奋的成果。
我荣幸地向大家汇报我们的主要成果和亮点。
一、质量改进措施我们团队以提高产品质量为中心，制定一系列质量改进措施。
首先，我们加强了原材料检验工作。
通过与供应商合作，确保原材料的质量和可靠性。
同时，我们建立了完善的生产流程，并制定了严格的标准操作程序。
我们注重员工培训和技能提升，以提高生产操作的准确性和一致性。
二、质量指标达标情况我们团队制定了一系列的质量指标，并在第一季度内成功达标。
所有产品的不合格率降低了10%以上，达到行业标准。
同时，所有产品的退货率降低了8%，客户投诉率下降了5%。
这些成果的实现，离不开我们团队成员的辛勤付出和不懈努力。
三、质量管理系统建设为了进一步提升质量控制水平，我们团队积极推进质量管理系统的建设。
我们引入了先进的质量管理软件，实现了全过程质量数据的实时监控和分析。
通过建立和完善质量控制台账，我们能够及时发现和解决质量问题，并追踪和分析质量改进的效果。
这为我们的质量控制工作提供了有力的支持和保障。
四、团队合作和创新在过去的三个月里，我们团队加强了内部沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
我们鼓励团队成员积极参与质量改进活动，提出创新意见和建议。
我们开展了一系列的质量培训和讲座，促进了团队成员的专业技能提升。
大家共同努力，为团队的整体质量水平提升做出了贡献。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力提升质量控制水平。
首先，我们将继续加强原材料的质量管理，与供应商建立长期合作关系。
其次，我们将不断改进生产流程，提高生产操作的准确性和效率。
我们还将继续推进质量管理系统建设，通过数据化和信息化手段提升质量控制的科学性和精细化。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和贡献，同时也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
铁路qc小组成果报告
铁路qc小组成果报告铁路QC小组成果报告I. 项目概述本项目的目标是通过质量控制，提高铁路行业的服务水平和运营效率。
为了实现这个目标，我们组建了一个专业的质量控制小组，通过一系列的质量控制措施和方法，对铁路运营中的各个环节进行监控和改进。
II. 成果总结1. 建立质量控制框架我们制定了一套完整的质量控制框架，包括质量管理计划、质量手册、质量策划和质量控制流程等。
这些文件和流程为我们的工作提供了明确的指导和标准。
2. 实施质量控制活动我们通过在各个环节进行质量控制活动，发现和解决了一系列质量问题。
例如，在车辆维修环节，我们对维修过程进行了详细的检查，发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施进行修正。
3. 提出质量改进建议我们根据对铁路运营的质量控制活动中发现的问题，提出了一些质量改进建议。
例如，我们建议在车辆维修环节加强员工培训，提高他们的技能水平和工作质量。
我们还建议对运营过程进行优化，减少潜在的质量问题的发生。
4. 实施质量培训为了提高整个组织的质量意识和质量管理能力，我们开展了一系列的质量培训活动。
通过培训，员工对质量管理的重要性有了更深入的理解，并学会了一些质量控制的方法和技巧。
III. 成果效益分析通过我们的质量控制工作，铁路行业的运营效率得到了显著的提高。
我们发现并解决了一些潜在的质量问题，减少了质量事故的发生。
这不仅提升了铁路的服务水平，也有效地降低了运营成本。
此外，我们的质量改进建议和培训活动也对整个组织的发展起到了积极的推动作用。
员工的质量意识得到了提高，他们更加注重工作细节和质量管理。
这将进一步促进铁路行业的可持续发展。
IV. 改进方案为了进一步提升铁路行业的质量管理水平，我们提出以下改进方案：1. 不断完善质量控制框架，包括质量管理计划和质量控制流程等，使其更加符合行业标准和最佳实践。
2. 加强对员工的质量培训，提高他们的技能水平和质量意识。
3. 建立质量数据管理系统，对质量数据进行统计和分析，为决策提供科学依据。
电力QC成果范文
电力QC成果范文电力QC（Quality Control）是电力工程质量管理的重要手段和方法之一、它以质量控制为核心，通过全面、细致的管理措施，确保电力工程在设计、施工、运营等各个环节的质量达到标准要求。
以下是电力QC的一些重要成果和作用：一、提高电力工程设计质量电力QC通过建立完善的设计标准和规范，强调设计人员的专业素质和工作流程，提高设计方案的科学性、完整性和可行性。
通过技术交流、工作评审、质量检查等手段，发现并排除设计中存在的问题和隐患，确保设计方案符合工程实际需求。
同时，在评估设计方案的可行性和可操作性上进行科学把控，提高设计过程的效率和准确性。
二、优化电力工程施工质量电力QC强调工程施工的规范性、科学性和标准化，通过建立施工组织设计、施工图纸编制、关键工序控制等一系列管理措施，确保施工过程的质量、安全和进度可控。
同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和不合格项，确保施工过程的顺利进行和质量的持续改进。
三、确保电力工程设备质量电力QC注重电力设备的选型、采购和安装调试，通过建立合理的设备管理制度和标准化的工作程序，确保设备的质量和运行可靠性。
加强设备验收、参数调试、预防性维护等工作，排除潜在故障和设备质量问题，提高电力系统的运行稳定性和可靠性。
四、优化电力工程运营管理电力QC在电力工程运营管理中发挥着重要作用。
通过建立监测、预警和应急处理机制，及时发现和解决电力系统运行中出现的问题和隐患，确保电力供应的连续和稳定。
同时，加强数据分析和统计，为决策者提供可靠的运行数据和科学的决策依据，优化电力系统的运营管理效果。
五、提升电力工程管理水平电力QC通过建立科学的管理体系和完善的管理流程，实现电力工程管理的标准化、规范化和专业化。
加强团队建设和人才培养，提高管理人员的专业素质和管理能力，推动电力工程管理水平不断提高。
同时，通过经验总结和质量评价，推动电力工程管理的持续改进和创新，实现电力工程管理效果的优化和升级。
广西送变电建设公司_QC小组活动成果报告(word版_090408160047_提高新技术员铁塔放样合格率
提高新技术员铁塔放样合格率广西送变电建设公司铁塔厂技术部QC 小组（2）由于居民供电要求不断提高，电网建设不断发展，输电铁塔需求逐年增多。
合格、优良的铁塔是确保线路运行安全和运行寿命的基础，因此，铁塔生产中控制每基铁塔的质量相当重要。
铁塔放样作为铁塔制作的第一步工序尤为重要，如果这一关做不好，不但会浪费大量钢材，还直接影响整条输电线路的施工进度，甚至为日后线路的安全运行埋下隐患。
铁塔生产工艺流程：一、 小组简介1、 小组情况，见下表：小组成员情况：小组成员情况表二、选题理由1：首先从广西送变电铁塔厂生产任务来说：06年产量：4万吨。
07年：5万吨，08年预计超过5.5万吨.。
单位：吨由此看出我厂今年工作量非常大，任务重10000200003000040000500006000006年07年08年2：其次从人员构成上来说：技术部现有技术员19人，06，07年进来9人，新手占47%.图2新技术员放样合格率直接影响整个技术部放样合格率的高低。
3：新技术员技术不熟练，差错多，铁塔放样合格率远远低于部门合格率标准：97% 因此，根据上述三点原因：提高新技术员铁塔放样合格率成为本次QC小组活动的话题。
活动计划表：计划线实施线时间（月份）名词解释：铁塔放样：技术员根据设计来图，通过软件对铁塔具体部件进行核算，出新草图，样板、加工工艺卡。
返工处理：草图或样板在加工过程/试装过程出现问题，导致车间无法继续加工/试装。
需要技术员确认问题后处理，以便下道工序得以进行。
铁塔试（组）装：加工完毕后将塔材按蓝图要求进行组装，检验是否符合图纸标准及工艺要求。
铁塔放样合格率：检验实际放样效果和图纸要求的合格比率三、 现状调查返工处理编号数=加工过程中处理的编号数+试装处理编号数总差错率（%）=返工处理编号数 ÷ 整基铁塔编号总数 铁塔放样合格率（%）=1-总差错率（%）从07年10-12月500kV 施秉-贤令山、红河-砚山两个工程新技术员放样的铁塔加工和试装情况：：我们进一步对返工处理、试装合格率低进行调查，调查数据如下500kV施秉-贤令山、红河-砚山铁塔放样合格率88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%JJ2SJZ2SJ551SJJ1SJJ2SZK551SJDHSJ555将上表数据统计加工整理成调查表及排列图如下，是我目标确定及可行性分析1.活动目标经过小组成员讨论分析，确定了新技术员铁塔放样合格率目标：88.现状目标值图4活动目标柱状图2：目标可行性分析（1）：施秉-贤令山工程SJDH塔放样合格率已经达到96%，别的工程塔型经过努力，目标是可以实现的。
提高电气配管的施工质量qc成果(2021年整理)
提高电气配管的施工质量qc成果(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（提高电气配管的施工质量qc 成果(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为提高电气配管的施工质量qc成果(word版可编辑修改)的全部内容。
开展QC活动提高电气配管的施工质量培训人：xxx二零一二年十月十五日工程概况本工程建筑为天津西青区小南河还迁住宅楼C8—C10号楼，建筑面积32867平方米。
地上十八层，地下一层，电气照明配管采用PVC管。
小组简介小组成立于2012年8月，小组由4人组成，均接受了正规的QC教育，小组成员情况见下表:选题天津西青区小南河还迁住宅楼C8—C10号楼电气配管为PVC管，施工难度大，为保证配管的施工质量，积累配管暗敷的施工经验,小组决定以提高配管安装质量为课题开展QC活动.四、现状调查分析配管暗敷的安装质量取决于管子的弯曲半径和管子的弯扁度.为此，小组根据规范要求制定了内控标准：弯曲半径≥6D,弯扁度≤0.1D，超过此内控标准的为不良点，需返工修整.2012年8月6日小组对已施工的地下一层进行了检查，检查详见调查表.（表一)检查人：xxx 时间：2012年8月6日通过检查分析，我们小组决定以影响电气配管质量的主要因素—管子的弯扁度作为第一循环需要主要问题。
提高电气配管的施工质量qc成果(word版可编辑修改)会议中小组成员对造成管子弯扁度偏大的因素进行了确认，分析原因，制定对策(表二）： 制表人: xxx 时间：2012年8月10日对策实施对策实施由班组长统一协调检查，各实施负责人对实施过程进行控制和实施效果分析.在对策实施中为保证实施的彻底有效，不流于形式，我们着重做好了以下几点：1、要求对策实施人对对策的落实本着“三不"放过的原则，即对策不落实到人不放过，对策不实施到过程不放过，对策起不到作用不放过。
QC成果-中建协
中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。
中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。
现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。
2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。
3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。
4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。
三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。
四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。
五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。
（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。
不安排接送站。
（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。
QC活动成果报告1200字
QC活动成果报告1200字为了更好地保证产品的质量，公司常常采用QC（Quality Control）活动来检测和改进产品的生产流程。
如今，我们的公司也在过去一年里开展了一系列的QC活动，并在此次活动中取得了一些显著的成果，现在我来为大家分享一下我们活动的情况和成果。
一、QC活动的目的和任务为了更好地把握产品的生产质量和提高生产效率，我们今年开展了一系列的QC活动，主要的目的和任务如下：1. 检测和分析产品缺陷和问题，探究产生原因，想方设法解决；2. 评估和改进生产流程，提升产品的生产效率和质量；3. 培训和提高员工的业务技能和质量意识，使员工更好地融入QC活动，积极参与生产流程的改进。
二、QC活动的具体形式和方法为了达到以上所述的目的和任务，我们采用了不同的QC 方式和方法，其中最常用的是7S、PDCA、FMEA等方法。
1. 7S方法7S方法是一种企业管理方法，它强调通过整合管理来实现企业目标。
因为7S方法的七个S指的是：流程（Seiri）、管理（Seiton）、功能（Seiso）、标准化（Seiketsu）、培训（Shitsuke）、诚信（Seishin）、自由（Sankyuu），所以该方法主要通过整合这七个方面的管理来实现产品质量的改进。
2. PDCA方法PDCA方法，也称为循环改进，它指的是通过不断的计划、执行、检查和行动来在整个生产流程中实现质量的不断改善，以期最终达成产品的质量目标。
3. FMEA方法FMEA方法，也称为故障模式与效应分析，它主要通过对生产流程的各个环节进行分析和检查，来确定可能会出现的故障，然后制定相应的控制措施。
三、QC活动取得的成果在过去一年里，我们用心开展了一系列的QC活动，取得了下列的成果：1. 检测出了一些质量问题，从生产流程入手，找到了很多潜在的问题并进行相应的改善，有效提高了产品的质量和生产效率。
2. 通过7S方法的整合管理，我们收到了很多好处。
首先，管理部门比以前更加高效；其次，员工的工作效率和工作质量提高了；最后，并且非常重要的是，整个公司的管理观念得到了提高，企业目标得到了更好的实现。
qc活动成果报告范文
qc活动成果报告范文
最近，我司组织了一次名为“诚信通”的质量控制（QC）活动。
该活动的主要目的是提高公司的质量水平，提升产品的口碑，同时帮助创造良好的企业形象。
为了做到这一点，参与了各部门的员工，并请到了业界知名的QC专家帮助指导本次活动。
QC活动分为两个主要阶段，一是建立活动规则和控制程序；二是实施质量控制。
在活动规则和控制程序方面，从各部门成立QC小组及制定统一的针对产品质量的检验报告，编写活动要求，标准化检查过程，编制评估方法等等，实施质量控制。
活动中，每个部门的QC小组都定期对生产、检验和储存情况进行系统检查和测试，对发现的不符合质量标准的产品进行处理，保证产品出厂的质量。
本次QC活动的效果非常明显，产品的质量明显有所改善，消费者的反馈也非常良好。
根据本次活动的表现，我们可以得出以下结论：一是完善质量控制，制定合理的活动规则和控制程序非常重要；二是系统检查、定期测试对保证产品质量至关重要；三是组织有效的QC 活动可以为提升质量水平，提升产品口碑，构建企业竞争力起到重要作用。
由此可见，QC活动的实施是十分必要的，同时可以使企业的质量水平得到提高。
本次活动的成果可以为今后的相关工作提供一定的参考和借鉴。
最后，特此对本次活动的所有参与者表示深深的感谢！期待着今后有更多优秀的活动和成果。
qc成果报告范例
qc成果报告范例
【QC成果报告】
为了提高公司的生产效率和质量，我们团队进行了一次六西格玛
质量控制项目，这是我们的QC成果报告。
在这个项目中，我们采用六
个步骤，包括定义、测量、分析、改进和控制，来完成质量控制流程。
在这个过程中，我们采用了多种工具和技术来收集和分析数据。
在定义阶段，我们确定了生产过程的边界和目标，并确认了关键
要素和目标。
我们采用了流程图和质量特性矩阵来帮助我们确定需求，并建立了度量体系以衡量流程表现。
在测量阶段，我们使用了直方图、控制图、过程能力指数和采样技术来收集和分析数据，以便更好地了
解流程的变异程度和性能水平。
在分析阶段，我们使用了根本原因分析、高斯过程模型和因素优
先级排序来找出改进生产流程的主要原因。
我们确定了关键因素，并
确定了最重要的改进方向。
在改进阶段，我们提出了一些解决方案，
并进行了实验验证，以便了解改进对流程的影响。
最后，在控制阶段，我们实施了一套系统，以跟踪和记录流程的
变化，并建立了一套控制计划和监视方法，以确保改进方案的长期稳
定性和有效性。
通过这个QC项目，我们的团队成功地提高了生产效率和质量，
实现了质量与效率的双赢，在未来的工作中，我们将继续优化流程并
巩固质量控制成果。
(完整版)创新型QC成果报告《输电线路巡检系统的研发》
QC成果交流材料创新型北京超高压公司输变电管理部QC小组二零零四年三月目录一、小组概况 (2)二、选定课题 (2)三、设定目标 (4)四、提出方案并确定最佳方案 (5)五、制定对策表 (10)六、按对策表实施 (11)七、效果检查 .................... 错误!未定义书签。
八、标准化和纳入管理规范错误!未定义书签。
九、总结回顾和今后打算 ... 错误!未定义书签。
一、小组概况制图人：赵雪松时间：2003年1月二、选定课题北京超高压公司目前负责华北地区500千伏输电线路1300余公里，下设5个运检工区，共有巡检人员300多人，每月定期对线路进行巡检一次。
输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。
线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化，发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消除，以确保线路的安全可靠运行。
在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。
所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、不统一、容易出错的问题，为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。
另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法有效控制。
以姜顺线2002年7～12月巡检管理统计为例：制图人：尚大伟时间：2003年1月15日由于巡检数据整理时间较长，造成不能及时的消除缺陷。
另外，在2001年，大房500kV线路某段，由于巡检人员不到位，未能及时发现树木生长造成安全距离不够，而连续放电6次的事故。
在科技高速发展的今天，我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入、人员到位情况有效监督等问题呢？经过我们小组的反复调查、研究，一致认为我们可以也必须研发出一套输电线路巡检系统，所以我们小组确定本次QC 活动课题为“输电线路巡检系统的研发”三、 设定目标针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困难、缺陷数据统计及缺陷标准化管理难度大这两个问题，我们小组确定课题目标：1． 巡检人员到位率监督如果采用仪器自动记录，完全可以实现有效监督。
QC成果(提高供电系统可靠性)
确认方法 地下会签、经常深入现场巡视
确认结果 要因
要素确认四 方法的因素
末端因素 管理网络不健全 确认标准 上下工序协调有力，职工技能有的放矢。 确认方法 反事故演练 确认结果 要因
对策实施
序号 要因 措施 1、加强各职能部门、各运行、检修单位 的相互配合。 2、加强事故预想与反事故演习的模拟预 演。 3、成立网络式的管理机制。 1、有计划、定期对职工进行业务培训。 2、开展“每周一题”活动，通过对典型 案例的分析、讨论，统一认识，完善处 理措施。 3、加快调度图书馆学习计划进度，开展 了每月读一本好书活动。 4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。 目标 负责人 完成日期
10
马国庆
男
大专
高级
组员
能源动力厂供电系统简介
能源动力厂供电系统承担着集团 公司高低压电气供电任务，目前， 济南供电电网供济钢110KV线路10回， 35KV线路4回，变压器总容量 950.5MVA，现运行110KV变电所4 座，35KV变电所7座，10kv及以下 配电、开关室161座。
近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中 心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电 系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。
今后设想
根据目前济钢结构调整的要求，积极做好 供电系统的安全稳定运行，结合当前“十一五” 项目的需要，立足现状、着眼长远，优化供电 资源配置，为新项目的如期投产提供可靠电能。 明年质量管理活动拟将以“优化资源配置，安 全可靠供电”作为活动课题。
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欢迎指正
现状调查
近年来，济钢投入大量资金用于主站高压 电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室 设备老化严重；人员结构不合理，老新交替； 建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规 范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、 接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高。 事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。
QC成果报告-提高变电工程地基换填控制的效率效果
提高变电工程地基换填控制的效率效果成果报告小组名称：岩土工程QC小组中国能源建设集团安徽省电力设计院2014年3月合肥目录1 小组概况 (1)2 课题选择 (1)3 现状调查 (3)4 设定目标 (7)5 分析原因 (7)6 确定主要原因 (8)7 制定对策 (9)8 实施对策 (10)9 效果检查 (21)10 巩固措施 (24)11 总结回顾和今后打算 (24)1小组概况表1-1 小组概况一览表2.1选题理由名词解释：基础换填是指将地基土中的软弱土层、不均匀土层等挖去，回填坚硬、稳定的岩土材料，并经夯压密实或直接采用圬工材料回填，作为建筑物基础、路基等的持力层。
图2-1为采用毛石混凝土换填。
图2-1 地基换填示意图小组成员从分析现状及业主、监理、我院要求等方面出发，选择本次课题“提高变电工程地基换填控制的效率效果”（图2-2）。
图2-2 选题理由分析图制图：黄兴怀时间：2012年1月10日2.2活动计划阶段活动日期活动内容负责人参加人P阶段2012年1月10日小组成立、选定课题，制定活动计划黄兴怀小组全体2012年1月～2月现状调查、目标确定、目标可行分析黄兴怀小组全体2012年2月～3月原因分析邱新刚小组全体2012年3月要因确认、制定对策黄兴怀小组全体D阶段2012年4月～2012年9月对策实施张明瑞小组全体C阶段2012年10月～2013年6月效果检查邱新刚小组全体A阶段2013年7月巩固措施、回顾及下一步打算黄兴怀小组全体制表：黄兴怀时间：2012年1月10日3现状调查3.1我省2010-2011年工程建设情况调查目前，我省变电站的基础形式按是否采用换填处理，可分为三种类型：天然地基、换填地基（含部分换填地基）、桩基及其它地基处理方式，小组成员调查了我省2010-2011年工程竣工的项目，统计了三种基础形式所占比例如图3-1所示。
图3-1 安徽省2010-2011年竣工项目中基础形式比例制图：邱新刚时间：2012年1月15日由图3-1可知，在安徽省内变电工程中，超过60%的变电站需采用换填地基处理（含部分换填地基），具体调查情况见表3-1。
某建工集团QC成果报告
某建工集团QC成果报告1. 概述本文档是某建工集团的QC（质量控制）团队在过去一段时间内的工作成果报告。
QC团队负责确保项目施工的质量达到预期标准，并及时发现和解决各种质量问题。
本报告将详细介绍QC团队的工作实施情况、取得的成果以及改进的建议等。
2. 工作实施情况2.1 QC人员配置为了保证项目的质量，某建工集团QC团队由经验丰富的QC工程师组成。
目前，团队共有10名QC工程师，其中包括2名高级QC工程师和8名资深QC工程师。
他们在不同的工地上负责项目的质量监控和控制工作。
2.2 QC流程QC团队采用以下流程进行工作实施：1.制定质量控制计划：根据项目的具体需求和法规要求，QC团队制定质量控制计划，明确质量目标和相关措施。
2.质量检查：QC团队定期进行现场质量检查，包括材料的合格性、施工工艺的符合性以及图纸的准确性等。
3.质量记录和分析：QC团队对每一次质量检查进行记录，并进行相关数据的分析，及时发现和解决问题。
4.质量改进措施：基于质量记录和分析，QC团队提出质量改进措施，并与相关责任方进行沟通和落实。
2.3 QC工具和技术为了提高质量控制的效率和准确性，QC团队采用了多种工具和技术，包括但不限于：•建筑质量检测仪器：使用先进的仪器设备进行质量检测，例如混凝土强度测试仪、钢筋探伤仪等。
•数据分析软件：采用数据分析软件对质量数据进行统计和分析，发现隐藏的质量问题。
•质量管理系统：利用现代化的质量管理系统，对质量控制的整个流程进行管理和监控。
3. 工作成果通过QC团队的努力和有效的质量控制措施，某建工集团在过去一段时间内取得了以下工作成果：3.1 提高项目质量通过质量检查和分析，QC团队及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，有效地避免了质量事故的发生。
各项质量指标均达到或超过了项目要求的标准。
3.2 减少质量投诉过去一段时间以来，某建工集团接到的质量投诉数量明显减少。
这得益于QC团队的严格质量控制措施和及时的问题解决。
发电企业qc成果报告范文
发电企业qc成果报告范文1. 引言本报告旨在总结分析我公司近期在质量控制（Quality Control，QC）方面所取得的成果，并对下一阶段的工作提出建议和展望。
通过高效的QC管理，提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度，是我公司不断追求的目标。
2. QC成果概况自去年以来，我公司在QC方面取得了长足的进步。
具体成果如下：2.1 质量指标改进通过实施全面的质量管理措施，我公司质量指标整体呈现良好的改进趋势。
其中，产品合格率提高了10%，不良品率下降了15%，大大降低了因质量问题而导致的投诉和退货。
2.2 流程再造我公司针对核心流程进行了全面的再造和优化。
优化后的流程使得各个环节的协同更加高效，各部门之间的沟通更加顺畅，大大缩短了产品交付时间，提高了客户满意度。
2.3 QC人员素质提升我公司针对QC人员进行了全方位的培训和提升。
培训包括质量管理知识、QC 工具运用以及问题解决的技能等方面，使得QC人员在日常工作中更加专业，提高了质量控制的水平。
3. QC成果分析通过对QC成果的分析，可以看出以下几个方面的原因：3.1 强化质量意识我公司将质量管理摆在了重要位置，打造了企业文化中的“质量第一”。
通过组织各种培训、宣讲等活动，引导所有员工将质量作为责任感和使命感来对待。
这种强化的质量意识推动了QC工作的深入开展。
3.2 引入先进技术我公司积极引进并应用先进的QC技术工具，如六西格玛、质量函数展开等，为QC工作提供了有效工具和方法。
这些技术的应用，使得问题的发现和解决更加科学化和系统化。
3.3 加强团队协作我公司注重团队协作精神的培养。
通过制定明确的责任分工、提供正向激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和合作性。
团队协作的力量使得QC工作更加高效和精准。
4. 下一阶段工作建议在取得QC成果的同时，我们也认识到还有很多可以提升的地方。
因此，针对下一阶段的工作，我们提出以下建议：4.1 持续加强人员培训不断提升QC人员的专业素质和能力是公司发展的重要保障。
QC成果报告提高输电铁塔基础优化设计软件质量
•序
•项 目
号
•1 •普通斜插基础
•2 •直柱柔性基础
•3 •直柱刚性基础
•4 •半掏挖斜插基础
•5 •直锚岩石基础
•6 •嵌固岩石基础
•7 •桩基础
•8 •合 计
•典型线路基础型式调查表
•神侯二回 •（基）
•292
•阳淮一二回 （基）
• 注 册 号：
•2000-01（重）
•3
•小• 组张成孟员奇:(组长)
• 贾建民 • 李晋珍 • 孙俊华 •郭青 •霍淑英 (辅导员)
•活动时间12个 月
•(1999.9----2000.9)
•TQC教育50小 时
•4
•2、选择课题
•电规院要求
•开展限额设计降低工程造价
•我院要求
•基础软件 •现状
QC成果报告提高输电铁 塔基础优化设计软件质
量
2020年5月29日星期五
目录
1．小组概况 2．选择课题 3．现状调查 4．目标确立 5．分析原因 6．确定要因
7．制定对策 8．实施对策 9．检查效果 10 ．巩固措施 11 ．总结回顾
•2
1、小组概况
• 小组名称： •线路结构计算
机QC小组
• 小组类型： •攻关型
•275
•44
•29
•12
•1
•14
•9 •榆社-平遥 •220
•76
•15
•29
•0
•56
•0Hale Waihona Puke •10 •临东-闻喜 •220
•97
•45
•30
•16
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典型线路基础型式调查表
序号
项 目 普通斜插基础 直柱柔性基础 直柱刚性基础
半掏挖斜插基础
神侯二回 （基）
阳淮一二回 （基）
阳淮三回 （基）
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侯村-侯马 （基）
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百分比 (%)
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1 2 3 4
292 0 34 13
0 110 45 0
0 95 44 0
486 29 62 84
54 16 13 7
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
· À º ´ Ð Ê ° ² ±% ô´ õ ¡ Í ½ Ø Ö È
60 50 40 30 20 10 0
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3.2、基础调查
54
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18%
2% 33%
68% 32%
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17% 30%
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计算机处 会议室
计算机处 会议室 计算机处 会议室 计算机处 会议室
非要因
14
15
主 柱 配 筋 出 现 现场验证 1608.5<1113.9的错误 结果 输出参数、格式固定， 现场验证 不能按需求灵活使用。 不能输出符合国外工 程的英文计算书。 图幅、图标不符合制 图统一规定。 老版本为DOS版，不 能在WIN95以上的计 算机中使用。 使用说明不详细，操 作者不易掌握。 现场验证
高山大岭 （%）
其它 （%）
19 18 19 57 46 0 0 1 56 9 28 20 0 18
0 0 0 0 0 4 0 14 0 0 0 0 0 2
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
线路地形比例是：
山地丘陵 平
Æ µ ½ ×
100 80 60 40 20 0
人 员 素 质 基础类 型覆盖 面小 设计人员工作经验不足 开发人员对专业理解不深 不适用半掏挖斜插基础 不适用直锚岩石基础 不适用嵌固岩石基础 基础材 料选择 不全面 混凝土只能用C15和C20
★ ★ ★
基 础 选 型
基础钢筋只能用一级钢
地下水高水位为0，计算 无解
基 础 设 计
(接下页)
原始参 数的针 对性差
162 164 300 112 88 114 158 275 76 97 112 180 67 1905
31 33 44 3 4 67 28 44 15 45 18 28 9 32
20 30 23 31 40 4 46 29 29 30 35 34 61 30
丘陵 （%） 30 19 14 9 10 25 26 12 0 16 19 18 30 17
柔性基础底版宽不能 <2.2米
山西省电力勘测设计院 (SXED)
(接上页)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
地脚螺栓由计算机自动配置， 不能自选。
铁 塔 基 础 优 化 设 计 软 件 覆 盖 率 达 不 到 规 定 要 求
基 础 设 计
绘图适 应性差
柔性基础架立筋数量配置不合理 出图方式不能按工程实际情况 灵活掌握。 插入角钢标注不明确
提高铁塔基础优化设计软件质量 QC小组成果介绍
山西省电力勘测设计院 线路结构计算机QC小组
2001.4
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
目
1．小组概况 2．选择课题 3．现状调查 4．目标确立 5．分析原因 6．确定要因
录
7．制定对策 8．实施对策 9．检查效果 10 ．巩固措施 11 ．总结回顾
结果输 出不能 满足工 程需求
主柱配筋出现1608.5<1113.9的 错误结果
输出参数、格式固定，不能按 需求灵活使用。 不能输出符合国外工程的英文 计算书。 图幅、图标不符合制图统一规定
软 件 性 能
通用 性差
老版本为DOS版，不能在 WIN95以上的计算机中使用
★
使用说明不详细，操作者不易掌握
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
通过调查得出结论 ：
铁塔基础优化设计 软件基础型式覆盖率达 不到规定要求。
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
4、目标确立
目标值 ：
Ð×ÐÐбРé ê
软件在 工程使用中 对各种基础 型式的覆盖 率达到98% 以上。
2
非要因
3
要因
4
要因
5
要因
6
混 凝 土 只 能 用 C15 和C20
基础钢筋只能用一 级钢 柔性基础底版宽不 能<2.2米 地下水高水位为0 计算无解
现场验 证
现场验 证 现场验 证 现场验 证
根据规程、规范增加基础混凝土种类， 可以解决，影响不大。
根据规程、规范增加基础钢筋种类，可 以解决，影响不大。 修改程序中基础优化的边界数据，可以 解决，对问题影响不大。 修改程序中地下水的函数，可以解决， 影响不大。
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
时间：1999.11
论 证 通过工作和培训可以解决，目前状态良 好。 通过进行专业知识培训可以解决，目前 状态良好。 如果要在半掏挖斜插基础设计中应用 CAD技术，必须解决此原因。 如果要在直锚岩石基础设计中应用CAD 技术，必须解决此原因。 如果要在嵌固岩石基础设计中应用CAD 技术，必须解决此原因。 地 点 送电处 会议室 送电处 会议室 送电处 会议室 送电处 会议室 送电处 会议室 确认人 王鹤鸣 阎 涛 符本义 王鹤鸣 阎 涛 符本义 王鹤鸣 阎 涛 孙俊华 王鹤鸣 阎 涛 孙俊华 王鹤鸣 阎 涛 孙俊华 李晋珍 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 张孟奇 郭 青 贾建民 张孟奇 确认结 论 非要因
地脚螺栓由计算机自 动配置，不能自选。
11
柔性基础架立筋数量 配置不合理
出图方式不能按照工 程实际情况灵活掌握
理论分析
非要因
12
现场验证
非要因
13
插入角钢标注不明确
现场验证
根据施工的要求修改程序，可以解 决，影响不大。
修改程序中配筋计算，可以解决， 影响不大。 按照用户的要求修改软件，可以解 决，影响不大。 增加英文计算书的输出结果，可以 解决，影响不大。
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
软 件 不 能 设 计 的 基 础 类 型
半掏挖斜插基础
直锚岩石基础 桩基础
嵌固岩石基础
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《提高铁塔基础优化设计软件质量》
3.3、用户调查
经12家用户调查，软件存在：基础型式少、 通用性较差、以及一些在软件环境、易用性方 面的问题，使我们认为有必要对软件进行维护 升级，提高软件质量。
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对四条线路基础 型式调查表明，现有 软件能进行的基础设 计达到83%
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累计百分 比(%)
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5
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直锚岩石基础
嵌固岩石基础 桩基础 合 计
0
0 3 342
42
30 0 227
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山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
常用地形基础型式分布表
序号 1 项 目 普通斜插基础 平地 有 一般山区 有 丘陵 有 高山大岭 有
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
1、小组概况
小组名称： 线路结构计算机 QC小组
小组类型： 攻关型 注 册 号：
2000-01（重）
山西省电力勘测设计院 (SXED)
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
小组成员:
张孟奇(组长) 贾建民 李晋珍 孙俊华 郭 青 霍淑英 (辅导员) 活动时间12个月
送电处 会议室
送电处 会议室 计算机 处会议室 计算机 处会议室
非要因
7
非要因
8
非要因
9
非要因
(接下页)
山西省电力勘测设计院 (SXED) 要因确认表
10
《提高铁塔基础优化设计软件质量》
(接上页)
现场验证 计算机处 修改程序中关于地脚螺栓的限制， 改为可以人工干预选择，可以解决， 会议室 影响不大。 计算机处 计算承受基础底板施工荷载的架立 会议室 筋数量，可以解决，对问题影响不 大。 计算机处 按照用户的要求修改软件，可以解 决，影响不大。 会议室 李晋珍 贾建民 张孟奇 郭 青 贾建民 张孟奇 郭 青 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 郭 青 李晋珍 贾建民 郭 青 郭 青 贾建民 张孟奇 李晋珍 贾建民 张孟奇 王鹤鸣 阎 涛 吕建国 非要因