财务总监KPI.doc
集团财务总监KPI考核
4
业务及理论学习培训
考核期内确保组织2次会计专业知识培训
人力资源 完成率<90%,0分；完成率≥90%,2分；完成率100%,4分
4
考核期内确保内部财务管理规范
本部举证 部门管理差0分，良好1分，优秀2分
2
集团、各公司财务管理规范
考核期内确保工作人员服务态度端正
客户 部门管理差0分，良好1分，优秀2分
2
召开本系统专题研讨会
考核期确保每季度至少召开一次本系统专题研 讨会
本部举证 未召开得0分，召开一次得1分，每季度召开得4分
4
临时性工作完成率
确保临时性工作完成率100%
本部举证 完成率<90%,0分；完成率≥90%,1分；完成率100%,2分
2
得分
管理费用预算
10
电话费
电话费≤4,700.00元
5
能够根据本部门的实际情况，制定切实可行的
优秀：4分；
19
计划性
工作计划、预算、实施方案等；合理安排工
考核小组 合格：3分；
4
作，使计划合理有序开展
待加强：2分
20
团队协作
跨部门协作：与其他部门合作共事，相互支 持； 部门内协作：分工协调，提高部门员工的积极 性，达成部门目标
优秀：4分； 考核小组 合格：3分；
财务总监考核指标
编号
1 2 3
4 5 6 7 8 9
KPI考核内容
绩效考核指标值
数据来源
考核办法
权重
部门年度计划指标完成情况
资金管理
满足正常生产经营所需资金 确保信用证开具的及时性
本部举证 完成率<90%,0分；完成率≥90%,5分；完成率100%,10分
财务总监岗位月度KPI绩效考核表
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
财务总监绩效考核表(1)最新文档
财务总监绩效考核表(1)最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10--20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15% 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额财务总监绩效考核指标财务总监考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5％—10％为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80%—90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10％培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15％商业保密20%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20％1级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15％）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级—及格70—80分C级—良好80—90分B级-胜任90—100分A级—优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q。
财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度Байду номын сангаас核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
年度考核
7
投资收益率
投资净收益（亏损）/投资总额×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
损益表及资产负债表
年度统计
年度考核
8
运营资本周转天数
流动净资产/销售收入×365
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低天，加分，最高分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）小于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表及现金流量表
年度统计
年度考核
11
财务审计职能服务满意度
公司员工对公司财务审计职能满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
12
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
财务总监绩效考核表[]
![财务总监绩效考核表[]](https://img.taocdn.com/s3/m/28eaf60d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9da7.png)
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表.1备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
.2财务经理KPI说明表.3.4财务部财务分析师KPI组成表.5财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.6表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分.7.8财务部成本会计KPI组成表.9.10成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.11表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分.12.13财务部核算组组长KPI组成表.14.15.16软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分.17.18财务部销售、应收款会计KPI组成表.19.20备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
.21财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分.22.23财务部存货会计（狐步）KPI组成表.24.25.26软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表.27.28上海明凯投资（集团）有限公司财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕.30财务部信用控制KPI组成表.32KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出.33财务部资金管理组长KPI组成表.34.35.36软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分.37.38财务部现金出纳KPI组成表.39.40软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分.41财务部银行出纳KPI组成表.42涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数.45KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.46软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分.47财务部成本中心会计KPI组成表.48.49财务部成本中心会计KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.50。
财务总监年终考核kpi指标
财务总监年终考核kpi指标1.引言1.1 概述在概述部分，我们将介绍关于财务总监年终考核KPI指标的重要性和制定的内容。
财务总监在公司中扮演着至关重要的角色，其年终考核的KPI 指标对于评估其绩效至关重要。
财务总监负责财务管理、预算控制、财务报告、风险管理等重要职责，对公司的财务状况和发展战略扮演着关键性的角色。
财务总监年终考核的KPI指标不仅仅关注财务方面，还应该涵盖与财务相关的其他维度，如战略规划、团队管理、业务增长等。
这些指标的制定必须与公司的战略目标和长期发展目标相匹配，能够全面评估财务总监的表现和贡献。
在制定财务总监年终考核KPI指标时，应该考虑以下几个重要因素。
首先，指标必须具有可衡量性，即可以通过具体的数据和指标进行评估和计量。
其次，指标应该具有可达性，即能够根据财务总监的职责和能力水平进行设定。
同时，指标还应该具有挑战性，激励财务总监不断提升自身能力和贡献价值。
财务总监年终考核KPI指标的制定还需要考虑具体的业务环境和公司发展阶段。
在业务环境快速变化的情况下，指标应该具有灵活性，能够适应市场的变化和公司的需求。
在公司发展初期，指标可能更加注重财务控制和成本管理；而在公司发展成熟期，指标可能更加注重业务增长和投资回报率。
通过制定合理的财务总监年终考核KPI指标，可以更好地衡量和评估财务总监在公司中的业绩表现，激励其不断提高自身能力和价值贡献，进一步推动公司的发展和增长。
在接下来的部分，我们将详细讨论财务总监年终考核的重要性和KPI指标的制定过程。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和框架进行描述和介绍。
以下是文章结构部分的一个示例内容：2. 正文本文主要围绕财务总监年终考核KPI指标展开，旨在分析其重要性以及制定过程。
具体而言，正文部分分为两个主要部分：财务总监年终考核的重要性和财务总监年终考核KPI指标的制定。
2.1 财务总监年终考核的重要性在这一部分，将探讨财务总监年终考核的重要性。
XX集团财务总监绩效考核
ＸＸ集团财务总监绩效考核内容姓名：ＸＸＸ个人目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标和年度经营目标的实现，实现公司股东利益最大化的目标。
考核内容：一、预算管理：1．建立集团预算管理体系(年度综合计划)，符合公司的实际情况。
2．在集团董事会的要求下，在总经理的领导下，领导集团各财务部编制年度综合预算，制订具体经营计划。
3．按年度预算和费用计划要求，控制各项费用在预算范围内合理使用。
二、成本管理：1．建立公司标准成本管理体系，使成本核算工作标准化。
2．协助生产总监将生产成本与年度经济责任制考核相结合。
3．进行简捷、方便的成本测算管理，协助市场总监进行月度产品生产毛利表的管理。
三、会计监督：1．建立对分支机构财务监督控制流程并进行有效实施管理，使会计核算工作常态化管理。
2．加强电算化管理的领导工作，使财务报表更加准确、及时。
3．对分支机构会计人员进行培训和再教育管理工作，促使会计人员业务水平的提高。
与人力资源部配合，对会计人员的工作进行综合评价。
四．财务管理：1．资金管理：配合常务副总进行集团资金的日常管理工作，编制准确、及时的财务收支日报表及汇总表。
2．融资管理：按整个集团的资金需要计划，在确保日常生产经营资金的情况下，合理安排各下属公司向当地银行部门进行融资，减少财务费用。
3．财务分析：按月进行集团财务报表、经济指标的归集和汇总，并进行简要分析，提出适当建议，供经理层决策之用。
五．财务决算1．组织集团年度财务决算工作，协调中介机构对各公司年度会计审计工作。
2．依据经审计的集团年度经营效益和公司章程的有关规定，向股东大会提出年度决策和分配方案。
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。
财务总监绩效考核与薪酬.docx
财务总监绩效考核与薪酬设计一、绩效考核目：为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。
二、绩效考核期限：年月日至年月日止三、财务总监职责：1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。
2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。
3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。
4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。
5、组织公司财务风险控制工作。
6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。
四、考核指标和标准：指考核指标权目标值考核标准数据来考核频标重源次编号1财务管理系统15%针对集团和该指标主要从综管部季度流程建设各经营板块 2 个维度进行的业务性考核：质，设计能有效进行财务管控的路径，规避集团总部对各子公司财务失控的风险。
同时，在实践的过程中对流程进行不断的深化、完善。
管理系统建设的任务成果以书面形式的规范化文件呈现。
2财务预算管理15%月度预算费用与实际费用误差率控制在 5%以内○1 针对各业务板块设立相应的财务管理流程和管理制度并形成规范化文件。
有相应的管理文件并且能覆盖财务管理工作的报销、核算、税务、预算等几个基本面。
（满分 50分）○2 各业务板块的总经理对财务管控的满意度。
（满分50分）○1达成目标财务部季度值，计 100 分。
○2误差率在5%-10%之间，计 60分。
○ 误差率超过310%或无预算计 0分。
3税收筹划分析15%因税收1财务部季度和及筹划方案○ 完成目标值优化公司税计 100 分，每少年度负占比较上一个百分点扣一年度同期 5 分。
降低 5%○ 与上年度持2平，计 60 分。
○ 比上一年度3高出 5%以内，计 0 分。
超出5%，每多一个百分点扣 200元。
4经营绩效分析15%每个季度的1总经办季度和和财务分析○ 按要求完成第一个月月任务计 100 分。
财务总监工作绩效KPI考核表模板(完整版)
不合格标准 [0-60） ⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
优秀标准
[95-100]
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行 。
15%
良好标准
[80-95）
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的 的对接及上线运行。
财务总监财务工作关键绩效指标（KPI）考核表
姓名：
机构：
职位：财务总监
关键绩效指标 （KPI）
权重(%)
绩效标准描述
优秀标准
[95-100]
⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升； ⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。
[95-100]
税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企 资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的
税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
20%
提升效益，推进精细 化管理，加强成本费 用控制，深入开展增 收节支工作。
20%
良好标准
[80-95）
⒈ ⒉
精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。 加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。
一般标准
[60-80）
⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务总监kpi量化考核
财务总监kpi量化考核英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Finance Directors. Quantitative Measurement.1. Financial Performance:Increase in net income by X%。
Reduce operating expenses by Y%。
Maintain a debt-to-equity ratio of below Z.2. Strategic Planning and Execution:Develop and implement a comprehensive financial plan that aligns with the company's strategic goals.Identify and mitigate financial risks.Optimize capital structure to maximize shareholder value.3. Financial Reporting and Compliance:Ensure timely and accurate financial reporting in accordance with GAAP or IFRS.Comply with all regulatory requirements and internal policies.Establish and maintain a robust internal control system.4. Team Management and Development:Lead and motivate a team of finance professionals.Develop and implement employee training and development programs.Foster a culture of accountability and continuous improvement.5. Industry Knowledge and Engagement:Stay abreast of industry trends and best practices.Engage with external stakeholders (e.g., analysts, investors, regulators)。
财务总监的KPI绩效考核指标
财务总监的KPI绩效考核指标背景在公司的运营过程中，财务总监扮演着至关重要的角色。
为了确保财务总监在其职位上取得卓越的绩效，我们需要建立一套明确的KPI（关键绩效指标）来进行绩效考核。
目标本文档旨在确定财务总监的KPI绩效考核指标，以确保他们在公司财务管理方面的工作取得成功。
KPI绩效考核指标1. 财务报告及分析- 及时准确地准备和提交公司财务报告，并提供详尽的分析和解释。
- 提供有效的财务预测，以支持公司的战略决策。
2. 预算管理- 协助制定公司预算，并监督其执行情况。
- 分析预算执行结果，提出改进建议，以确保公司财务目标的实现。
3. 成本控制- 分析和评估公司各项成本，并提供有效的成本控制策略。
- 监控并控制公司的运营成本和费用，以确保其在可接受范围内。
4. 税务合规- 确保公司遵守所有相关的税法和法规，并准时进行纳税申报工作。
- 提供税务规划建议，以最大限度地减少公司的税务风险和负担。
5. 风险管理- 分析和评估公司面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
- 提供有关财务风险的建议，并确保公司的财务稳定性和可持续发展。
6. 团队管理- 建立和维护一个高效的财务团队，并提供必要的培训和发展机会。
- 监督团队成员的绩效，并提供必要的指导和支持。
考核方式财务总监的绩效将通过以下方式进行评估：- 定期评估财务报告的质量和准确性。
- 监督预算管理和成本控制的效果。
- 审查税务合规情况和税务风险管理策略。
- 评估团队的绩效和协作能力。
结论通过明确定义财务总监的KPI绩效考核指标，并采取相应的考核方式，我们可以确保财务总监在其职位上取得成功。
这将有助于提高公司财务管理的效率和质量，从而为公司的发展和成功做出贡献。
财务总监绩效的考核指标.doc
财务总监绩效考核指标赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。
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财务总监KPI组成表
软指标评分表
表一：财务制度建设报告评分表（总裁办公会填写）
请总裁办公会对财务总监提交的部门年度运作计划从以下四方面评分
表二：公司（半）年度预算执行报告评分表（总裁办公会填写）
表三：公司投融资计划报告评分表（总裁办公会填写）
附表3：年度投融资计划报告内容
1.
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.
7.
8.
9.10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.财务总监考核流程
责任事故
资金成本控制率
年度预算实施情况报告
资金保障 财务管理制度建设
报告 内部客户满意度
公司年度投融资计划报告
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。