实施技术标准战略提升企业核心竞争力
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• 针对特定的标准化对象及要达到的目标 • 把标准化对象及其相关要素作为一个系统 • 分析这个系统的内在联系和相互关系 • 按照内在的功能要求完成所有标准的制定 • 对标准进行整体协调—相互配合、指标优化 • 形成能确保总体目标实现的成套标准
• 综合标准化战略
• 转型升级才有竞争力，才能可持续发展 • 转型升级的关键是技术实力—产品创新开发能力 • 提高创新能力有多种途径，技术标准战略是可选对策
3.什么是技术标准战略？
• 技术标准战略是战略决策的一种方式 • 它是通过开展标准化，解决企业重大、关键性问题，实现某种战略目
标的活动 • 每一个组织都可根据需要制定自己的战略 —国家技术标准战略 —广东省技术标准战略 —佛山市先进制造业技术标准战略 —佛山市美的集团技术标准战略
• 产品设
• 产品标准指导下游产品设计、制造、销售…
计
产品标准化标准
【案例】日本黑白电视机是怎样进入中国市场的？
[背景]1979年中国放宽家电进口限制，欧洲未予重视，日本却认为： 1. 中国有10亿人口—是个大市场 2. 收入低，但有储蓄习惯，已形成一定购买力 3. 中国人有对电视机的急切需求
[产品标准化战略]：为使电视机适合中国，在JIS基础上增加以下要求 ： 1. 将输入电压统一改为220V 2. 电视机应有稳压装置（中国电力不足，电压不稳） 3. 要适应中国电视频道情况 4. 要适应中国人的消费习惯，耗电量要低，音量要大 5. 根据中国居民住房情况，以12英寸为主 6. 要提供质量保证和维修服务 此外，采取了销售渠道策略、广告策略、价格策略 [结果]：1.全面占领中国市场，把中国人几十年的积蓄全部掏走 2.为下一步战略铺平道路
21世纪企业间竞争胜负的关键是企业的创新开发能力， 可以简单的说：
竞争力=创新开发能力
1.什么是企业的竞争力？
什么是创新开发能力？ 创新开发能力即 “识别顾客需求并以低成本迅速制造出
符合顾客所需产品的能力” （宾大、麻院）。
• 识别顾客需求的能力 • 把这种需求制造出来的能力（成本要低、速度要快）
4.企业如何实施技术标准战略？
第二步：综合标准化战略
今年全国标准化工作会议决定：把开展综合标准 化作为今年及今后一段时期重中之重的任务
• 开展综合标准化有利于标准化工作转型 ——由制标主导型向应用主导型转变
• 标准化工作实现了转型，能更好地引领产业和企 业转型，提高企业的竞争能力
Leabharlann Baidu
综合标准化战略
（1）什么是综合标准化？ “为达到确定的目标，运用系统分析方法，建立
划
• 概念开
• 识别市场需求，形成满足需求的产品概念
发• 市场调查，识别顾客需求，获得顾客的需求信息
• 将需求信息转化为质量特性，设置“目标标准”
• 收集、研究满足目标标准的概念，生成产品概念
• 对生成的概念整理、分析、选择，修正目标标准
• 严整概念（目标标准），听取顾客对概念的反应
• 概念确定，对目标标准再修订，形成产品标准
产• 品标准化战略
• （1）明确制定产品标准的目的
• 制定产品标准的目的会有许多，但最本质的是： • 确切反映市场（顾客）需求—定义需求 • 确立定量化的质量管理目标 • 为企业内部沟通建立基本信息（信息源）
• 市场信息 • 产品标准 • 设计文件 • 工艺文件
• 投放市场 • 产品（服务）
• 操作文件
4.企业如何实施技术标准战略？
企业竞争力的关键就是产品创新开发能力 实施技术标准战略的目的就是提高这种能力 技术标准战略怎么搞？ 有三个关键步骤：
• 企业标准化战略三步曲
•1
•2
•3
• 产品标准化战略 • 综合标准化战略 • 标准化平台战略
4.企业如何实施技术标准战略？
第一步：产品标准化战略
要搞清楚以下几个问题： • 1.为什么要制定产品标准？（目的） • 2. 产品标准应该怎样制定才对？（方法） • 3. 什么样的产品标准才是好标准？（准则） • 4. 怎样才能使产品标准具有战略意义？（意义）
2.为什么要提升创新开发能力？
2.1 全球经济危机与创新竞争 • 全球经济危机将催生重大科技创新和科技革命
—1857以电气革命为标志的第二次技术革命 —1929以电子、航空、航天、核能等技术突破 志的第三次技术革命
—世界正处在科技创新实现重大突破和科技革 前夜（估计未来15…20年左右）—路甬祥 • 人类社会进入了以创新为驱动力的新时代 • 新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争 • 创新是所有企业面临的重大挑战
产品标准化战略
（2）把握三个关键问题
• 标准内容能确切反映市场和顾客需求（定义需求 ）
• 标准研制与产品概念开发同步进行并引领产品开 发、设计、生产、销售、服务全过程
• 标准形式与内容统一、重在内容 ——使标准有竞争力才有意义
产品标准化战略
（3）标准研制与产品 概念开发同步
• 产品规
• 明确目标市场
为标 命的
2.为什么要提升创新开发能力？
2.2 转变经济增长方式与创新能力 转变增长方式对企业来说就是转型升级 —从低附加值向高附加值转化升级 —从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 —从低端产品向高端产品转化升级 —从粗放型经营向集约型经营转化升级 —生产要素从衰退产业向新兴产业转移 —出口依赖型企业向国内市场转移，也是转型
标准综合体并贯彻实施的标准化活动。”
——GB/T12366-2009综合标准化工作指南
• 综合标准化是现代标准化的一种方法 • 以系统理论为指导，运用系统分析方法开展的
标准化——标准化系统工程 • 建立并实施标准综合体是其核心内容
综合标准化战略
（2）什么是标准综合体？
定义：“标准化对象综合及其相关要素按其内在 联系或功能要求形成的相关指标协调优化、相 互配合的成套标准” —GB/T12366-2009
实施技术标准战略提升 企业核心竞争力
2020年7月9日星期四
实施技术标准战略 提高企业核心竞争力
李春田
2012-8-2佛山
共同探讨几个问题
1 什么是企业的竞争力？ 2 为什么要提升企业的竞争力？ 3 什么是标准化战略？ 4 企业如何实施技术标准战略？ 5 实施技术标准战略有什么意义？
1.什么是企业的竞争力？
• 综合标准化战略
• 转型升级才有竞争力，才能可持续发展 • 转型升级的关键是技术实力—产品创新开发能力 • 提高创新能力有多种途径，技术标准战略是可选对策
3.什么是技术标准战略？
• 技术标准战略是战略决策的一种方式 • 它是通过开展标准化，解决企业重大、关键性问题，实现某种战略目
标的活动 • 每一个组织都可根据需要制定自己的战略 —国家技术标准战略 —广东省技术标准战略 —佛山市先进制造业技术标准战略 —佛山市美的集团技术标准战略
• 产品设
• 产品标准指导下游产品设计、制造、销售…
计
产品标准化标准
【案例】日本黑白电视机是怎样进入中国市场的？
[背景]1979年中国放宽家电进口限制，欧洲未予重视，日本却认为： 1. 中国有10亿人口—是个大市场 2. 收入低，但有储蓄习惯，已形成一定购买力 3. 中国人有对电视机的急切需求
[产品标准化战略]：为使电视机适合中国，在JIS基础上增加以下要求 ： 1. 将输入电压统一改为220V 2. 电视机应有稳压装置（中国电力不足，电压不稳） 3. 要适应中国电视频道情况 4. 要适应中国人的消费习惯，耗电量要低，音量要大 5. 根据中国居民住房情况，以12英寸为主 6. 要提供质量保证和维修服务 此外，采取了销售渠道策略、广告策略、价格策略 [结果]：1.全面占领中国市场，把中国人几十年的积蓄全部掏走 2.为下一步战略铺平道路
21世纪企业间竞争胜负的关键是企业的创新开发能力， 可以简单的说：
竞争力=创新开发能力
1.什么是企业的竞争力？
什么是创新开发能力？ 创新开发能力即 “识别顾客需求并以低成本迅速制造出
符合顾客所需产品的能力” （宾大、麻院）。
• 识别顾客需求的能力 • 把这种需求制造出来的能力（成本要低、速度要快）
4.企业如何实施技术标准战略？
第二步：综合标准化战略
今年全国标准化工作会议决定：把开展综合标准 化作为今年及今后一段时期重中之重的任务
• 开展综合标准化有利于标准化工作转型 ——由制标主导型向应用主导型转变
• 标准化工作实现了转型，能更好地引领产业和企 业转型，提高企业的竞争能力
Leabharlann Baidu
综合标准化战略
（1）什么是综合标准化？ “为达到确定的目标，运用系统分析方法，建立
划
• 概念开
• 识别市场需求，形成满足需求的产品概念
发• 市场调查，识别顾客需求，获得顾客的需求信息
• 将需求信息转化为质量特性，设置“目标标准”
• 收集、研究满足目标标准的概念，生成产品概念
• 对生成的概念整理、分析、选择，修正目标标准
• 严整概念（目标标准），听取顾客对概念的反应
• 概念确定，对目标标准再修订，形成产品标准
产• 品标准化战略
• （1）明确制定产品标准的目的
• 制定产品标准的目的会有许多，但最本质的是： • 确切反映市场（顾客）需求—定义需求 • 确立定量化的质量管理目标 • 为企业内部沟通建立基本信息（信息源）
• 市场信息 • 产品标准 • 设计文件 • 工艺文件
• 投放市场 • 产品（服务）
• 操作文件
4.企业如何实施技术标准战略？
企业竞争力的关键就是产品创新开发能力 实施技术标准战略的目的就是提高这种能力 技术标准战略怎么搞？ 有三个关键步骤：
• 企业标准化战略三步曲
•1
•2
•3
• 产品标准化战略 • 综合标准化战略 • 标准化平台战略
4.企业如何实施技术标准战略？
第一步：产品标准化战略
要搞清楚以下几个问题： • 1.为什么要制定产品标准？（目的） • 2. 产品标准应该怎样制定才对？（方法） • 3. 什么样的产品标准才是好标准？（准则） • 4. 怎样才能使产品标准具有战略意义？（意义）
2.为什么要提升创新开发能力？
2.1 全球经济危机与创新竞争 • 全球经济危机将催生重大科技创新和科技革命
—1857以电气革命为标志的第二次技术革命 —1929以电子、航空、航天、核能等技术突破 志的第三次技术革命
—世界正处在科技创新实现重大突破和科技革 前夜（估计未来15…20年左右）—路甬祥 • 人类社会进入了以创新为驱动力的新时代 • 新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争 • 创新是所有企业面临的重大挑战
产品标准化战略
（2）把握三个关键问题
• 标准内容能确切反映市场和顾客需求（定义需求 ）
• 标准研制与产品概念开发同步进行并引领产品开 发、设计、生产、销售、服务全过程
• 标准形式与内容统一、重在内容 ——使标准有竞争力才有意义
产品标准化战略
（3）标准研制与产品 概念开发同步
• 产品规
• 明确目标市场
为标 命的
2.为什么要提升创新开发能力？
2.2 转变经济增长方式与创新能力 转变增长方式对企业来说就是转型升级 —从低附加值向高附加值转化升级 —从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 —从低端产品向高端产品转化升级 —从粗放型经营向集约型经营转化升级 —生产要素从衰退产业向新兴产业转移 —出口依赖型企业向国内市场转移，也是转型
标准综合体并贯彻实施的标准化活动。”
——GB/T12366-2009综合标准化工作指南
• 综合标准化是现代标准化的一种方法 • 以系统理论为指导，运用系统分析方法开展的
标准化——标准化系统工程 • 建立并实施标准综合体是其核心内容
综合标准化战略
（2）什么是标准综合体？
定义：“标准化对象综合及其相关要素按其内在 联系或功能要求形成的相关指标协调优化、相 互配合的成套标准” —GB/T12366-2009
实施技术标准战略提升 企业核心竞争力
2020年7月9日星期四
实施技术标准战略 提高企业核心竞争力
李春田
2012-8-2佛山
共同探讨几个问题
1 什么是企业的竞争力？ 2 为什么要提升企业的竞争力？ 3 什么是标准化战略？ 4 企业如何实施技术标准战略？ 5 实施技术标准战略有什么意义？
1.什么是企业的竞争力？