从动态能力到超动态能力
动态能力的维度划分
组织变革
变革意识
组织变革需要培养员工的变革意识，使员工认识到变革的 必要性和紧迫性，积极参与和支持变革。
变革策略
组织变革需要制定科学合理的变革策略，包括目标设定、 方案制定、实施监控等方面，以确保变革的顺利推进和成 功实施。
变革领导力
有效的变革领导力包括领导者对变革的承诺、推动力和影 响力等方面，这些领导力能够激发员工的积极性和创造力 ，推动组织变革的深入发展。
续利用和生态环境的保护，实现经济效益和社会效益的统一。
04
环境感知与响应的子维度
知识获取
通过市场、技术、政策等各种渠道获取外部知识。
整合内部知识，形成企业特有的知识体系。
组织学习
不断学习、积累经验，提升组织整体 能力。
形成学习文化，鼓励员工不断学习度
组织学习
详细描述
战略决策要求企业能够根据市场、技术、竞争等方面的变化，快速制定出相应的战略规划，并有效实 施。这种能力有助于企业应对外部环境变化，保持竞争优势。
战略调整
总结词
战略调整是指企业根据外部环境变化及时调 整战略规划的能力。
详细描述
战略调整要求企业能够根据市场、技术、竞 争等方面的变化，灵活调整战略规划，以适 应外部环境的变化。这种能力有助于企业保 持战略的灵活性和适应性，提高企业的竞争 力。
提高组织灵活性
动态能力能够提高企业的组织灵活性 ，使企业更好地应对外部环境的变化 ，快速调整战略和业务模式。
02
动态能力的维度划分
资源获取与整合
资源识别
企业应具备识别和发掘外部资源的能力，包括技术、 人才、市场等。
资源整合
企业应能够将内外部资源进行有效的整合，以实现资 源的最大化利用。
动态能力名词解释
动态能力名词解释
嘿，你知道啥是动态能力不？动态能力啊，就好比一个超级灵活的
武林高手！比如说吧，就像那金庸小说里的令狐冲，他能根据不同的
对手和情境，迅速变换自己的招式和策略。
这动态能力也是一样啊！
它可不是那种死板的东西。
它能让一个企业或者个人，在不断变化
的环境中迅速做出反应，调整自己的行动。
想象一下，市场就像那风
云变幻的江湖，一会儿风平浪静，一会儿又波涛汹涌。
而拥有动态能
力的企业或个人，就能像那在江湖中闯荡的侠客一样，游刃有余地应
对各种状况。
咱就说一家公司吧，如果它没有动态能力，那可就惨啦！市场一变，它就傻眼了，不知道该咋办。
但要是有动态能力呢，那就不一样了。
它能快速察觉到变化，然后马上想出新办法，推出新产品，或者改变
营销策略。
这不就像一个聪明的棋手，能根据棋盘上的局势随时调整
自己的布局吗？
再看看我们自己，在生活中不也需要这种动态能力吗？面对各种突
发情况，比如工作上的变动，人际关系的问题，要是没有动态能力，
那可不得手忙脚乱啊。
但要是咱有这本事，就能轻松应对，找到解决
问题的办法。
动态能力可不是一下子就能拥有的哦，它需要不断地学习和实践。
就像练功一样，得日积月累。
而且还得有敏锐的洞察力和果断的决策力。
总之呢，动态能力就是在这个多变的世界中生存和发展的关键。
你说它重要不重要？所以啊，我们都得努力培养自己的动态能力，让自己变得更强大，更能适应这个充满变化的世界！。
企业动态能力的构成及其影响因素
企业动态能力的构成及其影响因素摘要：现代企业经营的外部环境呈现快速变化的特征，企业必须打造适应环境的能力才能构筑起持续的竞争优势，这一适应环境的能力在现代企业能力理论里称为动态能力。
本文认为动态能力由对环境的识别能力及知识创新的能力构成。
文章对企业环境识别能力及知识创新能力的影响因素展开分析，阐明企业构筑动态能力的努力方向。
关键词：动态能力能力构成影响因素一、动态能力的涵义及构成最初提出动态能力概念的提斯等人认为动态能力是企业整合、构建和重构内外部胜任力以适应快速变化环境的能力。
而ianisti＆clark则认为企业整合能力，尤其是所拥有的技术整合能力就是企业所具备的动态能力。
zollo＆winter认为动态能力是一种集体的学习活动模式，由此组织系统地产生和修正其经营惯例以追求效率提高。
国内学者魏江等人认为动态能力是具备整合能力、协调能力和重构能力的一种独特惯例，其嵌套于企业独特的组织和管理流程(协调和联合的方式)，形成于企业独特的资产位势(如企业的难以模仿的知识性资产和辅助性资产的集合)。
以及企业所采用或继承的演化路径。
以上是不同学者对于动态能力的不同表述，但事实上，这些表述所坚持的基本观点是一致的。
对于动态能力涵义的完整理解应该把握以下几点：1，企业动态能力的形成是基于企业的集体学习，企业只有坚持不断地学习才能使其适应外部环境的变化：2，动态能力表现为对其所拥有的资源进行整合、协调和重构；3，动态能力的功能是使企业适应于快速变化的外部环境。
事实上，企业能力理论是竞争优势理论的深化和拓展，最终都是围绕破解如何随着环境的变化构建竞争优势来赢取竞争。
综观这些理论，可以理出如下脉络，企业的竞争优势来源于其所拥有的核心能力，而核心能力的根本是其所拥有的特殊的智力资本，但由于环境始终处于变化的状态，这些特殊的智力资本会逐渐丧失其优势而成为一般的资本，动态能力就是实现其不断更新的推动力量。
因而我们可以说，动态能力架起了一座桥，这是一座企业的特殊智力资本与外界环境的桥。
动态能力理论
动态能力理论
人们曾经认为，智力、性格和行为是不可改变的，因为它们取决于基因。
然而，近年来，“动态能力理论”（Dynamic Ability Theory）正在改变研究者以及社会所接受的这一概念。
研究表明，在情境中使用正确的技能和策略可以提高一个人的表现，这表明，智力、性格和行为不完全决定于基因，而且也可以由认知因素来影响一个人的能力和表现。
动态能力理论认为，不同的能力不仅受到基因的控制，也受到认知因素的控制，因此，一个人的能力是动态的，可以通过有意识的行为改变。
例如，一个人的智商可能会受到认知因素的影响，而它也可能会随着制定学习目标和采取积极的行为而得到改善。
一项研究表明，仅仅改变学生的学习策略就可以显著提升他们的学习能力。
除了提高智力，动态能力理论还可以改变一个人的性格和行为。
例如，一项研究表明，当学生有正面的态度，有信心地参加考试，有正面的情绪时，他们的表现会有显著的提高。
另一项研究也证实了性格和行为也可以通过重新思考和改变行为来改变。
动态能力理论有助于探究人类行为、表现和能力背后的影响因素。
它表明，智力、性格和行为不完全决定于基因，而且还受到认知因素的影响。
它为教学提供了重要启发，表明在正确的情境中，采用科学的方法可以改善学习者的表现，提高他们的能力。
它也为改变性格和行为提供了启发，表明通过科学的方法，通过改变思维方式和行为可以改变一个人的性格和行为。
因此，动态能力理论对人类行为和能力
的研究至关重要。
企业动态能力理论评述
企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。
随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。
企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。
本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。
一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。
企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。
“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。
这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。
“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。
策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。
执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。
最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。
“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。
二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。
企业动态能力的演变
企业应定期为员工提供专业技能培训，提高员工的专业素质和技能 水平。
加强知识管理
建立知识管理体系
企业应建立一套完整的知识管理体系，包括知识获取、存储、共享 、应用和评估等环节，确保企业知识的有效利用。
强化知识分享与传播
通过企业内部培训、经验分享会等活动，促进员工之间的知识交流 与分享，提高企业整体的知识水平。
企业动态能力的演变
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目录
• 动态能力概述 • 资源整合与配置能力 • 学习与创新能力 • 竞争态势与市场响应能力 • 组织与文化适应能力 • 企业动态能力的培育与提升
01
动态能力概述
动态能力的定义
动态能力是指企业在面对环境变 化时，调整自身资源配置，创新 或者优化内部运营，以适应或者
抓住新的机遇的能力。
动态能力是一种复合型能力，涵 盖了企业的战略调整、组织变革 、技术创新、市场开拓等多个方
面。
动态能力是一种过程型能力，需 要在不断地应对环境变化、挑战 和压力的过程中逐渐积累和演化
。
动态能力的重要性
提高企业适应环境变化的能力，减少 环境变动带来的不确定性风险。
促进企业持续创新，提升自身竞争力 。
加强跨部门协作
通过建立跨部门协作机 制、开展跨部门项目等 方式，加强不同部门之 间的沟通与合作，形成 协同效应。
塑造企业文化，提升企业形象
确立企业价值观
明确企业的核心价值观和使命，使员工了解企业 的愿景和目标。
倡导诚信经营
强调诚信经营的理念，树立企业的良好形象。
履行社会责任
积极参与社会公益事业，关注环保、慈善等社会 责任问题。
持续发展
通过组织与文化的协同作用，企业能够保持持续 发展和创新，在市场竞争中立于不败之地。
动态能力 形成机理
动态能力形成机理动态能力是组织在不断变化的环境中获取、整合和重组资源以适应新情境的能力。
它是组织在面对不断变化的市场竞争和技术进步时，能够快速调整战略和运营模式的关键能力。
动态能力的形成机制是指组织如何通过不断学习和适应来发展和提升自身的动态能力。
动态能力的形成过程可以分为三个阶段：识别阶段、获取阶段和整合阶段。
首先，在识别阶段，组织需要识别外部环境的变化和内部资源的优势，从而寻找新的机会和挑战。
识别阶段的关键是组织的战略定位和市场敏感度，只有对市场的动态变化保持敏锐的触觉，才能及时发现新的机会和挑战。
其次，在获取阶段，组织需要获取新的资源和知识，以满足新情境下的需求。
获取阶段的关键是组织的学习能力和创新能力，只有通过不断学习和创新，才能获取到新的资源和知识。
最后，在整合阶段，组织需要将新的资源和知识与现有的资源和知识进行整合，以形成新的能力和竞争优势。
整合阶段的关键是组织的协同能力和变革能力，只有通过良好的协同和变革能力，才能将各种资源和知识有效地整合起来。
影响动态能力形成的因素包括组织内部和外部因素。
在组织内部，影响动态能力形成的因素主要包括组织文化、组织结构和组织学习能力。
组织文化是指组织成员的价值观和行为规范，它对动态能力的形成有着重要影响。
具有开放、创新和学习型文化的组织更容易形成和提升动态能力。
组织结构是指组织内部各部门和个体之间的关系和协作方式，它对动态能力的形成也有着重要影响。
具有扁平化和灵活性的组织结构更有利于动态能力的形成和发展。
组织学习能力是指组织获取、整合和应用知识的能力，它是动态能力形成的基础。
具有强大学习能力的组织更容易适应新情境和变化。
在组织外部，影响动态能力形成的因素主要包括市场环境、竞争压力和技术进步。
市场环境的变化和竞争压力是组织形成动态能力的外部动力，它们促使组织不断学习和适应变化。
技术进步是组织获取新资源和知识的重要来源，它对动态能力的形成和提升起到关键作用。
当代组织动态能力强化的研究
当代组织动态能力强化的研究近年来，组织动态能力逐渐成为组织管理领域的研究热点。
组织动态能力指的是组织在不断变化的环境中能够调整战略、适应变化、创新发展的能力。
随着信息技术的不断发展，市场竞争日益激烈，组织需要不断提升自身的动态能力，才能在市场竞争中获得优势。
一、组织动态能力的定义和要素组织动态能力是指组织在快速和不断变化的环境中自主适应和调整，以及适应和掌握变化的能力。
组织动态能力包含三个要素：认知能力、应变能力和协同能力。
其中，认知能力是指组织能够及时准确地获取和解读环境信息；应变能力是指组织能够快速有效地对变化作出反应；协同能力是指组织内部各部门之间、组织与外部合作伙伴之间能够有效地协同作业。
二、影响组织动态能力的因素1.组织文化组织文化是组织管理的重要方面，对组织动态能力的发展有着至关重要的影响。
组织文化包括组织的价值观、行为准则、任务和员工之间的互动等方面，它对组织的信念、态度、行为和氛围等方面都有着巨大影响。
一些组织文化特别强调稳定和规范化的管理方式，这将降低组织的动态能力。
2.组织结构组织结构指的是组织内部各部门之间的层次结构、职责和权利的分配，对组织的决策过程和运营效率起到重要的影响。
这些因素对组织动态能力的发展也有着重要影响。
如果组织结构过于僵化，或者层次过多、决策缓慢等问题，都将影响组织的应变能力和协同能力。
而适当的组织结构调整，则有助于提升组织的动态能力。
3.员工素质员工素质是影响组织动态能力的关键因素之一。
员工素质高的组织能够更快速地适应变化，因为他们具备较强的适应能力。
此外，员工素质还体现在专业素质、领导能力、创新能力等方面。
适时地为员工提供不断学习和发展自身的机会，有利于员工素质和组织动态能力的提高。
三、强化组织动态能力的方法1.创新及时组织的创新能力直接关系到组织的动态能力。
优秀的组织除了可以及时地获取必要的信息之外，还需要及时地对信息进行创新性的解读和应用。
创新不仅仅包括新技术、新产品和新市场的开发，也包括组织结构、管理方式等方面的创新。
企业的动态能力名词解释
企业的动态能力名词解释
嘿，咱来说说企业的动态能力是啥。
我有个朋友在一家公司上班，他们公司就挺有动态能力。
有一回他们公司本来是做传统产品的，结果市场上突然出现了新的需求。
他们公司可没傻愣着，马上就行动起来，组织团队研究新需求，调整生产方向。
这就体现了企业的动态能力。
企业的动态能力呢，就是企业能根据市场变化、技术进步啥的，快速做出反应，调整自己的战略、产品或者服务。
就像一个灵活的运动员，能根据比赛情况随时改变战术。
要是企业没有这动态能力，就像个笨熊，反应慢腾腾的，那可就容易被市场淘汰啦。
比如说现在科技发展这么快，手机行业竞争可激烈了。
那些有动态能力的手机企业，看到新的技术出现，马上就投入研发，推出新的产品。
而那些反应慢的，可能还在守着老一套，最后就没生意了。
所以啊，企业的动态能力就是让企业在变化的世界里能活下去、活得好的本事。
下次你看到哪个企业发展得好，说不定就是因为它有强大的动态能力呢。
动态能力
动态能力和战略管理TEECE动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财富创造和获取的来源以及方法。
企业的竞争优势被认为依据特有的过程（协调和联合），并由企业的资产状况（例如企业难以交易的知识资产和互补资产的组合）以及企业继承和采用的发展途径所塑造。
在现有回报持续增加状况下的途径依赖的重要性被放大了。
企业竞争优势是否以及怎样被消磨掉依赖于市场需求的稳定性、复制的简单化（内部扩张）和模仿力（被竞争对手复制）。
如果正确，这个框架暗示在技术高速变化中个人财富的创造很大程度上依赖于磨合企业内部技术的、组织的和管理的过程。
简单地说，如果通过制定战略人们想要致力于破坏竞争对手平衡的企业活动、增加对手的成本以及排除新的进入者，那么识别新机会和有效地组织以把握这些机会对于个人财富的创造而言一般比制定战略更为基础。
简介战略管理领域的一个基本问题是企业怎样获取和保持竞争优势。
我们通过利用一个动态能力理论在这里解决这个问题，动态能力理论试图分析企业财富创造和获取的来源。
这个框架的发展来自许多学者的一个共识，即战略管理理论中充满了为了维持和保护现有的竞争优势而进行的企业层次战略的分析；但是涉及到辅助理解特定企业怎样以及为什么在飞速变化的情况下构建竞争优势时，战略理论的作用并不大。
我们的理论主要是与熊彼得的创新为基础的竞争、价格和绩效竞争、持续增长的回报和现存竞争的“创造性毁灭”有关。
这个理论试图解释企业层次的成功和失败。
我们对于建立一个好的企业绩效理论和指导管理行为的理论都感兴趣。
从某种意义上为了定位我们关于揭示现有理论共同点和不同点的分析，我们从简要地回顾战略管理理论中所认同的框架开始。
我们试图努力揭示隐含的假设并识别竞争环境，在这种竞争环境中每一个范例可能将一些相对的优势作为一种有用的描述性和标准化的竞争战略理论。
在过去二十年中当大量关于竞争优势的理论被发展时，许多理论围绕着几种松散结构式的框架和范例并且层出不穷。
动态能力在组织管理中的重要性
动态能力在组织管理中的重要性动态能力在组织管理中的重要性随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要具备动态能力，在复杂多变的环境下迅速适应变化和创新，才能保持竞争优势，实现持续发展。
一、动态能力的概念动态能力，指企业在不断变化的环境中，具有快速应对变化、实现变革和创新能力的能力。
动态能力的核心是能适应变化的能力，即在经济、政治等环境、产业、技术等方面发生变化时，企业能够迅速反应、调整和转型，以快速适应变化，实现竞争优势。
二、动态能力的特点1、能够灵活应对变化动态能力让企业具备了应对不确定性的能力，能够快速调整自身，适应环境变化，以应对来自市场竞争、技术革新等外部因素的挑战。
2、能够快速创新动态能力让企业具备了自主创新的能力，能够快速研发出符合市场需求的产品和服务，不断推陈出新，保持市场竞争力。
3、能够追求卓越动态能力让企业有了追求卓越的实现能力，能够持续提高自身产品质量和服务水平，以提高客户满意度，持续打造品牌形象，扩大市场份额。
三、动态能力在组织管理中的重要性动态能力是企业在不断变化的环境中保持竞争优势的关键之一，应用于组织管理中，将更加凸显其重要性。
1、能够迅速适应变化企业管理人员需要不断的感知和分析市场和环境的变化，并通过调整组织结构、优化流程、提升技术等手段，迅速适应变化，保持业务稳定运营。
2、能够提高竞争力和市场占有率动态能力使得企业可以更快、更准确地响应市场需求，主动创新，加强产品质量和服务水平，具有更强的竞争力，占据更大的市场份额。
3、能够提高员工积极性和团队凝聚力企业通过动态能力，不断进行组织变革，注重创新和人才培养，使员工能够不断成长，在创新与变革中发挥自身的潜力，实现个人和企业的共同发展。
四、动态能力的实现动态能力的实现需要企业管理者从三个方面着手。
1、建立快速响应机制组织管理者需要建立快速响应机制，以应对外部因素对企业的影响。
如需要针对市场需求快速调整生产和服务，需要在组织流程和人员分配上做出调整，确保生产和服务质量的稳定。
动态能力理论
动态能力理论今天，在心理学领域，“动态能力理论”（DCT）一词开始被广泛使用。
这一理论改变了人们对学生能力的观念，鼓励他们重新审视自己的能力，并采取行动超越当前的限制条件。
DCT提倡的是一种可以进步的教育性想法，其中发展的能力是可以持续提升的，而不是僵化的。
动态能力理论认为，能力和技能是可以在生活经历中发展起来的，而不像传统模式中所定义的固定的。
理论的启发者，史蒂芬马歇尔（Stephen M. McElroy），通过个人认知心理学和实践来研究和开发了动态能力理论。
他断言，教育学界太过注重个人固有的能力，而忽视了可以通过学习和实践激发的能力，这一观点引起了广泛的讨论。
马歇尔的主要观点是，通过认知努力和行动，一个人的可能性是无穷无尽的，而不是固定的。
此外，DCT（Dynamic Capability Theory）也指出，能力的发展受到外部环境的影响，它只有在独特的情况下才能被有效发展，而且必须通过反复尝试来获得把握。
新的行动可以有效丰富人的能力，即使他们可能没有直接学习这项技能，也可以通过观察和努力来获得把握。
此外，DCT还认为，能力的发展不需要最初的素质，但不同类别的能力具有不同特点。
有些能力可以在早期发展出来，而有些则需要经过长期的学习和练习才能发挥出最佳效果。
此外，DCT还指出，较高的能力可以通过小的细小变化来提升，而较低的能力也可以通过增加投入来有效提升。
最后，DCT指出，能力的发展不应受到限制。
事实上，可以通过规划和执行适当的活动来提升自己的能力。
例如，可以利用复习、学习新的技能、参加相关培训、与专家交流等活动，来增强自身的能力水平。
因此，通过努力和努力，人们可以不断提高自身能力，从而实现其学习和发展的目标。
总的来说，动态能力理论是一种对当代心理学的重要贡献，它改变了人们对能力的看法，指出能力是可以不断发展的，只要有足够的努力，可以提高自己的能力水平。
它强调了个人发展的重要性，教育学界应该好好研究这一理论，以找出最有效的能力发展方法，使每个学生都可以发挥自身的最大潜力。
动态能力理论
利用式创新与探索式创新的匹配方式 利用式创新与探索式创新的平衡效应 • 平衡效应是指如果企业在利用式创新与探索式创新之 间资源分配匹配的情形下，会控制经营风险从而提升 企业绩效。 • 利用式创新与探索式创新是相互对照的两类活（March， 1991）。由于利用式创新主要关注当下生存，而探索 式创新主要关注未来发展，它们会互相竞争有限的资 源。因此，企业必须注重二者的相互平衡，进行合理 的资源分配。 H4：利用式创新与探索式创新的平衡效应会对短期财务绩 效和长期竞争优势产生正向的显著影响。
作为动态能力绩效机制的支撑机制，技术柔性能力和 组织柔性能力通过技术模块化和组织结构扁平化支持 企业内部的利用式创新和探索式创新活动。
H1：企业动态能力及其机会识别能力维度、整合重构能 力维度、组织柔性能力维度和技术柔性能力维度对利 用式创新和探索式创新有积极的显著影响。
利用式创新、探索式创新与绩效的关系 • 利用式创新以企业现有技术能力和知识存量为基础，强调 对现有技术能力和知识进行改进和完善，主要目的是为了 提高当前运营效率，增加当期绩效水平
相关学者 • 动态能力是“组织有目的地扩建、扩展和调整其资源基础的能力” （Helfat,2007）。 • 组织的资源基础包括实物、人力和组织资产（Eisenhardt＆ Martin,2000）。
• 动态能力是一种习得的、稳定的行为模式，企业通过这种行为模 式可以系统地创建和调整其运行方式，从而提高企业效率 （Marcher＆Mowery,2009;Zollo＆Winter,2002）。 • 历史路径确定当前资产——感知机会——识别并抓住机会来提高 组织能力——配置成更能适应新环境的能力——创建新资产— —持续竞争优势（Teece,2007）。
• 探索式创新是一种更大幅度、剧烈式的创新行为，强调获 取和创造全新的技术能力和知识，研发新技术，主要目的 是为了增加未来收益，增强长期竞争能力以在市场上获得 持续竞争优势。
打造企业动态能力的三部曲
75入二十一世纪以来，人工智能、AR等科技发展的成果不断改变消费者的生活方式，重塑商界的竞争态势。
加之新创公司不断涌现，消费者偏好骤然变化，在这种高度动态化的环境中，让曾经享有竞争优势的大企业们不再高枕无忧。
比如，昔日手机巨头诺基亚、影像行业的曾经霸主柯达已然销声匿迹。
企业如果在盈利的巅峰时期不考虑下一代产品的研发与创新，将迅速被竞争者取代。
这些变化无时无刻不在提醒处于盈利期的企业需要居安思危，通过积极的组织学习，提升动态能力，从而立于不败之地。
动态能力是使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的一种组织能力，是组织在动态环境下获取并保持竞争优势的基础。
动态能力的概念最初由国外学者大卫·梯斯（David Teece）等于1997年发表在战略管理期刊上的一片经典文章中提出，其定义为组织为适应外部环境变化而整合资源、重构内外部资源的能力。
国内学者焦豪等2008年的研究中通过对企业管理者的调研访谈，将动态能力归纳为环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力和组织柔性能力。
唐翌：香港浸会大学工商管理学院副教授周萍：江西财经大学现代经济管理学院讲师打造企业动态能力的三部曲唐 翌 周萍 | 文在当前高动荡市场环境下，新的竞争者不断涌现，各个行业的企业都面临着无比残酷的市场竞争。
企业的存活更多依赖于他们根据环境中的信息采集、积极反馈、快速调整的动态能力。
换言之，动态能力是当前环境下促进企业成功转型、保持竞争优势的关键因素。
进打造企业动态能力的三部曲随着相关研究的深入和管理实践的发展，越来越多的企业通过内部知识管理、组织学习吸纳内外部经验，并通过组织层面的制度化提升企业动态能力。
那么，企业如何才能打造属于自己的动态能力呢？可以分三步走，谱写动态能力培育过程的三部曲。
第一步：建立感知环境变化，洞察变革趋势的长期机制持续适应环境的动态能力构建具有复杂性和不确定性。
从成功企业应对产业环境变化的策略，我们可以尝试探索企业构建动态能力的最佳实践。
动态能力理论
动态能力理论动态能力理论是一种崭新而独特的经济学理论，旨在重新定义有效的劳动力市场、技术创新以及全球经济管理，从而使经济发展更有效地实现持续增长。
该理论基于其前辈由西蒙布兰森（Simon Bronfenbrenner）提出的“能力模型”（Capabilities Model）。
它的核心思想是，人力资源的最有效利用可以实现最大的效率和成果，而实现这一目标的最佳办法是通过创新技术、培养经济能力、改善法律和政策以及提升社会文化来实现。
此外，动态能力理论的另一个重要概念是资源的弹性。
拉里蒙克（Larry Monroe）提出了这个概念，它是指在劳动力市场中，每一类资源（如时间、经济影响、技术创新等）都有一定程度的弹性，可以实现更大的效率和成果，而这又将使经济发展更具持续性。
另外，动态能力理论还涉及到数字化。
由蒂姆库克（Tim Cook）提出的“数字劳动力”（Digital Labor）理论是该理论的一个重要组成部分，它指的是使用数字技术，如互联网、社交媒体和大数据分析，来建立新的劳动市场，以及利用这些技术来增强传统劳动力资源的弹性。
此外，这一理论还强调了社会保障在经济发展中的重要性。
社会保障涵盖了生活质量、工资分配、社会关系等一系列因素，其目的是改善经济环境，确保经济的可持续发展，为人们的经济发展提供良好的条件和设施。
总而言之，动态能力理论是一种崭新而卓越的理论，它旨在从根本上重新定义有效的劳动力市场、技术创新以及全球经济管理，从而使经济发展更有效地实现持续增长。
动态能力理论中关键的概念有资源弹性、数字劳动力和社会保障，它们均构成了实现经济持续增长的重要条件和设施。
因此，动态能力理论是经济发展的重要基础，它旨在促进经济发展的可持续性，从而实现人民的福祉。
六大典型发展模式
六大典型发展模式
"六大典型发展模式" 并非一个通用性的术语，具体指代的内容可能取决于不同上下文。
然而，一般来说，如果讨论发展模式，通常涉及到企业、产业或国家等方面的发展。
以下是一些常见的发展模式，供参考：
1.线性发展模式：
•在线性发展模式下，发展是按照一定的方向和顺序进行的，通常表现为逐步累积和推进。
这种模式的特点是相对稳定、可预测，符合传统的增长理论。
2.S型曲线发展模式（S型曲线模型）：
•S型曲线是指在一开始增长缓慢，然后迅速加速，最后趋于稳定的发展曲线。
这种模式通常用于描述一种从初期阶段到快速增长阶段再到饱和的发展过程，如新兴产业的发展。
3.波动发展模式：
•波动发展模式表示发展是不断波动和变化的，而不是沿着一条直线持续增长。
这可能是由于市场波动、经济周期等因素导致的不规则变化。
4.创新扩散模型：
•创新扩散模型描述了新技术或新理念是如何在社会中传播和采纳的。
该模型通常包括初始阶段的创新者、早期采用者、早期多数、后期多数和滞后者等不同阶段。
5.生命周期发展模式：
•生命周期模型将发展过程分为不同的阶段，包括引入期、成长
期、成熟期和衰退期。
不同阶段需要采取不同的策略和管理方法。
6.动态能力发展模式：
•动态能力发展模式关注组织如何通过学习和适应来调整自身，以适应不断变化的外部环境。
这种模式强调灵活性和创新。
这些模式只是发展过程中的一些典型范例，具体的发展模式可能取决于多种因素，包括行业性质、市场条件、技术进步等。
在实际应用中，可能会结合多种模式来更好地理解和解决具体的发展问题。
动态能力理论
动态能力理论经济全球化、社会发展和技术进步等因素促使人们对能力要求越来越高，企业也更加重视员工技能和素养的提高。
动态能力理论源自对成长观点和经典管理理论，它强调解决实际问题能力的重要性，其目的在于增加团队持续可持续发展的能力，这是目前组织管理中比较重要的一种工具。
本文将介绍动态能力理论的基本概念、构建方法和应用实例，以期达到更好的管理效果。
动态能力理论概述动态能力理论是一种集管理理论、成长观点和个体能力建模于一体的综合性理论。
它提出了四个主要概念，即“有效性”（effectiveness）、“可持续性”（sustainability）、“多样性”（diversity）、以及“合作”（collaboration）。
它重视的不仅仅是个体能力的增强，而是能力的组合，强调共同努力和协作。
它提倡组织采用“联盟型”管理模式，以满足不断变化的环境和市场需求，实现核心竞争力的增强。
动态能力理论的构建方法动态能力理论提出，要达到有效性、可持续性、多样性和合作，需要通过四种方式来实现。
首先，要通过开展知识及技能的提升，加强全体员工的能力投入，提高个人绩效；其次，要建立一个效率高、技能充足的团队，使团队本身具有强大的能力，而不只是个体的能力；第三，要建立灵活的组织结构和流程，能够应对新情况的变化，尽快制定出适应环境的行为准则；最后，要引入现代信息技术，实施科学的管理模式，促进沟通与协作，提高组织的整体素质。
动态能力理论的应用实例有很多公司采用动态能力理论来改进管理水平，其中有中国名牌企业之一的长城汽车公司（Great Wall Motor），在2009年开始实施动态能力理论，并于2014年完成了所有员工的能力发展计划，实现了技能和素养的全面提升。
此外，中国电力集团公司（China Power Group）也把动态能力理论作为一种管理工具应用到企业内，将全体员工的能力和素养分为四个层次，提出每位员工及团队都应在相应层次上提高能力，以达到更高的业绩。
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从动态能力到超动态能力内容摘要：相对于强调企业能力内部积累的传统能力观，动态能力通过其开发性和灵活性减少了能力本身的刚性。
对于动态能力理论研究，学者们基于Teece 等战略视角，衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角，并从不同的角度对动态能力的概念及应用进行了分析。
但经过十几年来的发展，动态能力理论研究仍面临下列问题：缺乏统一的分析工具；实证研究进展缓慢；定量研究存在困难；缺乏与其他学科的交叉性研究等。
针对上述问题，本文对动态能力的发展进行了前瞻，提出了超动态能力观。
关键词：动态能力超动态能力述评前瞻企业动态能力理论研究述评（一）国外学者的观点在Teece与Pisano（1994）之后，Eisenhardt和Martin（2000）认为动态能力是可以确认的明确流程或常规惯例，是一系列能力的动态集合，包括整合资源的能力、重新配置资源的能力及获取和让渡资源的能力，他们是从组织管理视角（Process）开展了对动态能力的研究；Griffith和Harvey（2001）认为企业的全球动态能力就是创造别的企业难以模仿的资源组合的能力；Zollo和Winter （2002）认为动态能力是一种稳定的集体学习（活动）模式，企业通过它能够系统地产生和修改其经营性惯例，Zollo和Winter从学习视角对动态能力进行了研究；而Schreyogg和Klie-sch-Eberl（2007）则从能力的动态性角度提出了包括能力递进过程和柔性监控过程的双重过程模型；Iansiti和Clark也从技术能力视角对动态能力进行了研究。
以上国外学者对于动态能力理论所进行的研究，首先是基于Teece等战略视角，然后衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角，他们从不同方面开展了对企业动态能力的分析研究。
（二）国内学者的观点国内学者黄江圳、谭力文（2002）提出动态能力在特征上与核心能力有相似之处，它具有价值性、独特性等特征，只有在创新的开拓性动力上，才能克服能力中的惯性；董俊武等（2004）从动态能力的运作过程推出其影响因素，在动态能力的建立和发展过程中，企业的经营性惯例、学习性惯例、知识的说明以及知识的编码具有重要的影响，企业动态能力的创建与演变是这四种因素共同作用的结果；张建东（2005）提出了动态能力的4个维度，即一期知识基底、战略学习、战略干预和二阶常规，认为动态能力一方面直接对跨期绩效产生影响，另一方面可以通过促进形成企业的二期能力，间接地影响企业跨期绩效；孟晓斌（2007）认为企业动态能力的理论模型可以概括为阶层分类模型、战略整合模型、双重过程模型和组织学习模型四种；焦豪（2008）总结分析了企业动态能力的四种研究视角，分别为整合视角、演变视角、技术轨道视角、学习视角。
国内学者对于动态能力理论所进行的研究，主要是在国外动态能力理论研究的基础上，不同程度地开展了对企业动态能力内涵、特征、维度、结构模型等的研究，从而构建了企业动态能力整合理论分析框架。
（三）国内外研究综述综上所述，对于动态能力的研究出现了百家齐放、百家争鸣的局面，在Teece 等（1997）之后的国内外学者在Teece等对于动态能力的概念的基础上开展了较为深入的研究，他们从不同的角度对动态能力的概念进行了释义。
总体来看，以Teece、Pisano和shuen为代表的战略管理专家是动态能力研究的发起者，之后出现了组织管理视角、学习视角、过程视角等多个视角的研究，Eisenhardt和Martin 是组织管理视角（Process）研究的代表学者；Zollo和Winter是学习视角研究的代表学者；Schreyogg和Klie-sch-Eberl是过程视角的代表学者（见表1）。
动态能力研究面临的问题（一）对企业动态能力的研究缺乏统一的分析工具企业动态能力的研究主要停留在一些抽象的概念和理论框架的讨论上，事实上，企业动态能力理论如能更好地指导实践需要建立对企业具有操作性的基本统一的分析工具。
经典战略管理理论的研究者安德鲁斯、安索夫将战略理论为企业所接受，最主要的是通过为大家所认同的SWOT分析工具，对于动态能力理论要进一步发展，最主要也是要建立一个较为统一的分析工具。
（二）动态能力与企业绩效的非同步效应使得动态能力的实证研究较为困难动态能力的研究应该更紧密地贴近企业，但是动态能力是长期的、时间依赖的，往往不能立即产生绩效，它与企业绩效的产生是非同步的过程。
对于企业而言，企业从不同的资源位置出发，沿着不同的发展路径，都有可能获得成功。
所以很难判断企业绩效的产生是具体的哪种能力作用的结果，这就使得企业动态能力的实证研究也变得较为困难了。
（三）对企业动态能力的定量研究存在困难定量分析是经典战略管理理论研究的难点议题之一，那么对于动态能力理论的定量更是存在较大的困难。
从已有的文献看，对动态能力的研究偏重于对其本身的定性研究，对企业动态能力的定量研究文献还比较少见。
而国内也是仅有几位学者对企业动态能力进行了定量的研究。
（四）缺乏与其他学科进行交叉性的研究在高速变化的市场中，动态能力对企业更具较强的现实意义，但由于其理论架构与构成要素的抽象性，因此仅就动态能力本身而言难以独立运用于实际工作中，这在客观上需要发展动态能力与其他理论之间的捆绑，进行交叉性研究。
企业动态能力研究的展望：超动态能力观的提出（一）企业超动态能力观的内涵结合企业复杂适应系统理论的主要观点（谭跃进、邓宏钟，2001），在继承动态能力理论的基础上，提出超动态能力是企业为应对外部环境快速变化而建立的以主动性为主要特征的活的能力。
前期的动态能力可能是被动性的动态，其存在的目的是为了实现系统所交给的某一项任务或功能，没有自身的目标或取向。
而超动态能力的构建更强调于自身的目标（取向），更强调主体的主动性。
在这个过程中，主体的性能参数在变，功能、属性在变，整个系统的功能、结构也产生了相应的变化。
这就使得超动态能力理论与以往的系统观有了根本性差别；超动态能力的各个组织因素相互影响、相互作用，是系统演变和进化的主要动力。
（二）企业超动态能力的维度企业超动态能力的维度分为两大类：一类是显性的，包括战略能力、研发能力、生产及营销能力、资源整合能力；另一类是隐性的，包括学习能力、开拓能力。
这六种能力构成了超动态能力的六个层级，不同层级之间又具有相对的独立性。
战略能力是企业根据自己的实力以及在行业中的地位确定自身发展战略的能力；研发能力是企业超动态能力的根本要素之一，是企业自主创新的核心能力，企业只有通过主动地研发，才可能吸收先进的科学技术成果；生产及营销能力是企业通过生产系统进行批量生产，然后再将产品推向市场的能力；资源整合能力是指企业的资源获取能力、资源释放能力和内部整合能力；学习能力是动态能力的精髓，是能力更新的基础和来源；开拓能力是企业在培育和再造动态能力的能力，它将自身的成长路径放在创新的开拓性上，既要保持能力的惯性，又要形成低路径依赖。
关于企业动态能力研究的启示目前我国整体技术实力不强，大部分企业通过技术引进来提高企业的自身技术能力，面对如何去自主创新，一些企业陷入了困境。
本文对企业提供了可操作性的政策建议。
首先，基于显性及隐性两个方面的超动态能力结构模型的塑造，是企业自主创新绩效形成的基础，也是企业应对危机的策略选择。
实现从动态能力到超动态能力，是企业战略观的转变，也是企业自主创新过程中的一次飞跃。
企业的超动态能力是战略能力、研发能力、生产及营销能力、资源整合能力、学习能力、开拓能力的凝炼与集合，这六种能力也是企业适应高速变化外部环境的基础能力。
在后金融危机时代的背景下，培育超动态能力要从提高企业的以上六种能力来下功夫。
其次，企业首先要保持发展中的低路径依赖，企业的过去的路径必然影响到现在的选择，不考虑路径依赖的方式是不合理的，但是显著的路径依赖会影响企业走出危机；学习机制不仅引导着动态能力的演化，而且通过干中学、用中学和研发中学来提升企业绩效，提高企业应对危机的能力；企业通过主动对面对的市场进行感知、配置和响应，了解顾客需求与市场趋势，传播市场情报，并发现机会促使企业走出危机；通过主动研发实现企业对关键核心技术的掌握和对技术产品的二次创新，对技术再组合、再创造、再输出来适应持续变化的环境；同时，企业的总体战略是提高主体的适应能力，要适应环境的变化，通过协同、合作或竞争，争取最大的生存机会或利益。
参考文献：1.Teece，D J，and Pisano，G.The dynamic capabilities of firm：An introduction[J].Industrial and Corporate Change，1994，3（3）2.Teece，D J，Pisano，G，and Shuen，A.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal，1997（18）3.戴勇，马本江.动态能力的理论演进及其对高科技企业创新的战略涵义[J].科技管理研究，2007（4）4.Eisenhardt，K M，and Martin，J A.Dynamic capabilities：What are they[J].Strategic Management Journal，2000，21（4）5.Griffith，D.A.& Harvey，M.G.A resource perspective of global dynamic capabilities.Journal of International Business Studies，2001，32（3）6.Zollo M，Winter SG.Deliberate learning and the evolution of dynamic anization Science.2002，13（3）7.Schreyogg，G，and Kliesch-Eberl，M.How dynamic can organizational capabilities be？Towards a dual-process model of capability dynamization[J].Strategic Management Journal，2007，28（4）8.冯海龙等.动态能力理论研究综述及展望[J].科技管理研究，2007（8）9.黄江圳，谭力文.从能力到动态能力：企业战略观的转变[J].经济管理，2002（22）10.董俊武，黄江圳，陈震红.基于知识的动态能力演化模型研究[J].中国工业经济，2004（2）11.张建东.企业动态能力与跨期绩效关系研究.复旦大学博士学位论文，2005.312.孟晓斌，王重鸣，杨建锋.企业动态能力理论模型研究综述[J].外国经济与管理，2007（10）13.焦豪，崔瑜.企业动态能力理论整合研究框架与重新定位[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2008（S2）14.谭跃进，邓宏钟.复杂适应系统理论及其应用研究[J].系统工程，2001（9）。