绩效考核准备资料
绩效评估方案所需资料清单
绩效评估方案所需资料清单本文档旨在提供绩效评估方案所需的必要资料清单，以帮助组织进行有效的绩效评估。
以下是需要准备的资料清单：1. 岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。
岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。
2. 目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。
目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。
3. 工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。
工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。
4. 工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。
工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。
5. 培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。
培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。
6. 工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。
工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。
7. 绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。
绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。
8. 绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。
绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。
9. 公司政策和程序文件：提供与绩效评估相关的公司政策和程序文件，以确保评估过程的准确性和公平性。
绩效考核管理文件资料
绩效考核管理文件资料绩效考核是公司管理中非常重要的一项工作，通过定期对员工的绩效进行评估和考核，可以及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效水平，进而提升公司整体的业绩和竞争力。
为了保证绩效考核的公正性、客观性和可操作性，企业需要制定相应的绩效考核管理文件资料。
一、绩效目标管理文件资料绩效目标是绩效考核的核心，是对员工工作表现和贡献的评价标准。
绩效目标管理文件包括：1.绩效目标制定流程：明确绩效目标的制定流程，包括目标设定、绩效指标的选择、任务分解、绩效目标的制定和发布等环节。
2.绩效目标的选择标准：针对不同职位和岗位设置相应的绩效目标，确定目标的具体指标和权重，确保目标的可达成性和合理性。
3.绩效目标的周期和频次：通常是按年度或季度制定绩效目标，然后定期进行评估和考核。
4.绩效目标的绩效评估标准：根据目标的具体指标和权重，制定相应的评估标准和考核流程。
二、绩效考核管理文件资料绩效考核是绩效目标的落实和执行过程，对于不同的职位和岗位，考核的方式、考核周期和考核内容都不同。
绩效考核管理文件资料包括：1.绩效考核流程和规则：明确考核的整个流程，包括数据采集、数据分析、评估过程和结果公示等环节。
2.评估标准和指标体系：对于不同职位和岗位，制定相应的评估标准和指标体系，确保评估的公正性和客观性。
3.考核结果的反馈和处理机制：对于考核结果不合格的员工，需要建立相应的反馈和处理机制，包括建议改进和辞退等措施。
三、绩效管理制度文件资料绩效管理制度是整个绩效管理工作的基础和框架，需要制定相关的文件资料，包括：1.绩效管理流程图：明确绩效管理工作的整个流程，涵盖目标设定、考核评估、反馈处理、奖惩措施等环节。
2.绩效管理手册：制定详细的绩效管理手册，包括绩效目标制定和评估标准的制定、考核流程和规则、考核结果的反馈和处理机制等内容。
3.绩效管理培训资料：对于绩效管理相关人员进行培训，提高相关人员的绩效管理水平和能力。
公司绩效考核全套资料
部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员37
部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38
部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39
部门：公共事业部岗位：印务中心印务员40
部门：公共事业部岗位：印务中心主管41
部门：技术服务部岗位：内勤42
部门：技术服务部岗位：调试、维修工43
部门：市场部岗位：信息主管100
公共指标说明：101
满意度评分表102
部门互评表103
岗位：总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
（包括物管中心、商务中心、培训中心）
25
考核中心
计财部
公共事业部成本控制率
10
项目工程部利润完成率
（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额达到计划销售额为10分,每增(减)1%,增(减)1分）
岗位：总经理助理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
经济指标
公共事业部利润完成率
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
绩效评估工具所需资料清单
绩效评估工具所需资料清单
本文档旨在提供一份绩效评估工具所需资料的清单，以协助您收集必要的信息。
以下是需要准备的资料：
1. 员工信息：
- 姓名
- 岗位
- 入职日期
- 工作职责和目标
2. 绩效评估标准：
- 公司设定的绩效评估指标和标准
- 具体度量指标和权重
3. 工作成果和绩效数据：
- 完成的项目或任务清单
- 定量数据，如销售额、生产数量等
- 评分和评价记录
4. 反馈和评估信息：
- 客户或合作伙伴的反馈
- 同事和上级的评价
- 自我评估结果
5. 培训和发展记录：
- 参与的培训课程和研讨会
- 获得的专业证书或资格
6. 奖惩记录：
- 奖励和表彰的记录
- 违纪或不良行为的记录
7. 任职资格和背景：
- 学历和专业资格
- 工作经验和相关项目经历
请注意，以上资料可能根据您的具体情况而有所不同。
在使用绩效评估工具时，确保收集准确完整的资料，以便进行全面的评估和分析。
如果您需要更多帮助或有任何疑问，请随时与我联系。
谢谢！Note: This is a printout draft.。
在制定绩效计划阶段需要准备的资料有
在制定绩效计划阶段需要准备的资料有
制定绩效计划是管理人员在组织中非常重要的工作之一。
一个有效的绩效计划可以帮助组织明确目标、激励员工、提高生产效率。
在制定绩效计划的过程中，准备充分的资料是至关重要的。
以下是在制定绩效计划阶段需要准备的资料。
组织的目标和战略规划
在制定绩效计划之前，管理人员需要了解组织的目标和战略规划。
这些信息可以帮助确定绩效目标，确保绩效计划与组织整体目标相一致。
员工的工作描述和职责
清晰的工作描述和职责可以帮助确定员工的绩效指标和目标。
这些信息可以作为基准，帮助评估员工的工作表现和达成度。
员工的历史绩效数据
员工过去的绩效数据可以帮助制定合理的目标和评价标准。
了解员工以往的表现可以帮助制定针对性的绩效计划，激励员工进一步提高。
市场和行业竞争情况
了解市场和行业的竞争情况可以帮助设置合理的绩效目标。
同时，也可以帮助制定针对性的激励措施，激发员工的竞争力和创造力。
绩效评价工具和方法
在制定绩效计划时，需要准备绩效评价工具和方法。
这些工具和方法可以帮助评估员工的表现和达成度，及时调整绩效计划，确保其有效性。
激励措施和奖励机制
在绩效计划中，激励措施和奖励机制是非常重要的因素。
需要准备适当的奖励方案，以激励员工达成绩效目标，并建立员工的积极性和团队合作意识。
以上是在制定绩效计划阶段需要准备的资料。
准备充分的资料可以帮助制定合理有效的绩效计划，提高员工的工作表现和生产效率，实现组织整体目标的达成。
绩效考核材料清单
绩效考核材料清单1. 背景和目的本文档旨在列出绩效考核所需的材料，以确保考核过程的准确性和公正性。
通过明确绩效考核所需的材料，可以促使员工充分准备和展示自己的绩效，同时也为管理层提供了明确的依据来评估员工的工作表现。
2. 绩效考核材料清单以下是绩效考核过程中所需的材料清单：2.1 员工自评员工应提供一份自我评估，包括对自身绩效的评价、工作目标的实现情况、遇到的挑战以及对工作改进的建议等内容。
自评应客观、真实，并能有效展示员工的价值和贡献。
2.2 目标达成报告员工应提供一份目标达成报告，详细说明他们在考核周期内所设定的目标，并对目标的完成情况进行评估和总结。
报告应包括目标的具体内容、完成情况的量化指标和相应的成果。
2.3 工作业绩记录员工应提供一份工作业绩记录，将自己在考核期间的工作成果进行详细记录。
记录内容可以包括完成的项目或任务、参与的团队活动、取得的成就、客户或同事的反馈等。
工作业绩记录应准确、全面地反映员工的工作表现。
2.4 培训和发展记录员工应提供一份培训和发展记录，记录他们在考核期间参加的培训、研究课程、专业认证或其他与工作相关的研究活动。
记录应包括培训的主题、时间、地点和所获得的证书或成果。
2.5 考核指标达成情况根据员工的职位和岗位要求，管理层应提供一份考核指标达成情况报告，详细说明员工在各项指标上的实际表现和达成情况。
报告中应包括关键指标的数据和分析，以便更好地评估员工的绩效。
2.6 客户或同事评价员工可以提供客户或同事对其工作表现的评价。
评价可以通过问卷调查、面谈或其他适当的方式进行收集。
评价的内容可以包括员工的工作态度、专业能力、团队协作和沟通能力等方面。
2.7 其他相关材料根据具体岗位和考核要求，还可以有其他相关材料要求，例如销售人员的销售额记录、项目经理的项目进展报告等。
这些材料应与岗位职责和绩效考核相关，并能有效衡量员工的工作表现。
3. 材料准备和提交要求为确保绩效考核的准确性和及时性，员工应按以下要求准备和提交绩效考核材料：- 根据绩效考核材料清单，员工应准备相应的材料，并在规定时间内提交给上级或考核人员。
绩效考核材料准备（推荐）
绩效考核材料准备（推荐）第一篇：绩效考核材料准备（推荐）南充市基本公共卫生服务项目2013年度绩效考核被抽检机构需准备提供的材料1、全年工作简要总结2、机构组织管理情况3、辖区服务人口数4、辖区已管理建档人数、规范管理人数，其中6类重点人群规范管理率、11项基本公共卫生服务年度完成情况5、档案清理完善、反馈意见整改自评6、专项经费保障情况第二篇：绩效考核准备资料7.1.1 岗位技能培训率1、基本数据2、市疾控中心岗位技能培训计划3、市疾控中心岗位技能培训总结4、市疾控中心外出培训人员一览表5、市疾控中心外出培训人员登记6、培训活动清单7、培训资料 7.1学员登记表 7.2课程安排 7.3讲义 7.4考题 7.5考试记录 7.6总结8、培训证书清单（学分证）9、人事技术档案清单？？10、2011年项目办岗位培训一览表11、2011年卫生防护科岗位培训一览表 12、2011年地慢寄病科岗位培训一览表13、2011年防艾科岗位培训一览表14、2011年免疫规划科岗位培训一览表 15、2011年疾控科岗位培训一览表 16、2011年健教所岗位培训一览表 17、2011年检验科岗位培训一览表 18、2011年市疾控中心人员名册7.1.2 对下级单位专业培训率2、赤壁市疾控中心对下级单位培训计划3、市疾控中心对下级单位培训总结4、市疾控中心对下级单位培训一览表5、培训材料6、2011年项目办对下级单位培训一览表7、2011年卫生防护科对下级单位培训一览表8、2011年地慢寄病科对下级单位培训一览表9、2011年防艾所对下级单位培训一览表 10、2011年免疫规划科对下级单位培训一览表11、2011年疾控科对下级单位培训一览表 12、2011年健教科研院所对下级单位培训一览表 13、2011年检验科对下级单位培训一览表7.2.1 继续医学教育合格率1、基本数据2、赤壁市疾控中心继续教育培训计划3、市疾控中心继续教育培训总结4、市疾控中心在职卫生专业人员继续教育学分统计表5、市疾控中心外出培训人员登记6、本单位培训活动清单7、培训材料 6、2011年项目办岗位培训一览表 7、2011年卫生防护科岗位培训一览表8、2011年地慢寄病科岗位培训一览表9、2011年防艾所岗位培训一览表 10、2011年免疫规划科岗位培训一览表11、2011年疾控科岗位培训一览表12、2011年健教科岗位培训一览表13、2011年检验科岗位培训一览表14、2011年市疾控中心人员名册7.3.3 专业人员年人均论文发表数1、基本数据2、赤壁市疾控中心专业人员论文发表情况一览表3、市疾控中心发表论文复印件4、市疾控中心在职专业人员名册5、个人技术档案7.3.4科研项目及成果获奖综合评分2、科研项目汇总表3、立项批件或合同书4、课题项目进展表5、奖励通知书和证书7.4.1 专业人员下基层指导指导人均天数1、基本数据表2、单位专业人员名单3、现场专业人员名单4、单位各科室专业人员下基层专业指导天数清单5、下基层指导人均天数7.4.2专业人员指导覆盖率1、基本数据表2、单位专业人员名单3、各科室专业人员下基层指导医疗机构清单8.2.2 现场流行病学调查人员比例1、基本数据2、赤壁市疾控中心在职职工花名册3、市疾控中心现场流行病学调查人员名册第三篇：绩效考核我们结合某物流企业总经理助理的胜任特征模型，简单谈谈中小企业胜任特征模型的建立。
员工绩效考核模板
员工绩效考核模板
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核内容。
工作目标及任务分配。
工作表现。
工作态度。
团队合作能力。
学习与成长。
3. 考核标准。
优秀，超出预期目标，表现突出，积极主动，团队合作出色，持续学习和成长。
良好，达到预期目标，表现稳定，态度积极，团队合作良好，有一定的学习和
成长。
合格，基本达到预期目标，表现一般，态度一般，团队合作一般，需要加强学
习和成长。
不合格，未达到预期目标，表现较差，态度消极，团队合作差，缺乏学习和成长。
4. 考核结果。
绩效评定，（优秀/良好/合格/不合格）。
绩效评语，（对员工的绩效进行评价和总结）。
员工自评，（员工对自己绩效的评价和总结）。
主管评语，（主管对员工绩效的评价和总结）。
5. 发展计划。
个人发展目标，（根据绩效评定，制定下一阶段的个人发展目标）。
培训需求，（根据绩效评定，确定员工需要的培训课程和计划）。
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核模板需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
部门整体绩效评价资料清单
部门整体绩效评价资料清单一、目的本文档的目的是为了提供一个部门整体绩效评价的资料清单，以便于对部门整体绩效进行评价和分析。
二、资料清单以下是部门整体绩效评价所需准备的资料清单：1.部门制定的年度计划和目标2.部门年度绩效评估表3.部门人员名单和职位描述4.绩效考核指标和考核标准5.部门治理结构及工作流程6.重点工作进展情况报告7.部门投入产出分析报告8.部门客户满意度调查报告9.部门员工满意度调查报告10.部门预算和执行情况报告11.部门贡献和成就报告12.部门得失分析报告13.部门整体绩效评估报告以上清单不一定全面、不一定适用于所有部门，各部门可以根据实际情况进行调整和补充。
三、清单解释1.部门制定的年度计划和目标：包括部门在一年内计划要达到的目标和计划的细节分解，以及与其他部门的协调和衔接等。
2.部门年度绩效评估表：记录部门成员的绩效评估情况。
3.部门人员名单和职位描述：部门人员的姓名、职位和职责等。
4.绩效考核指标和考核标准：衡量和评价部门整体绩效的指标和标准，对工作细节进行量化和评估。
5.部门治理结构及工作流程：部门内部的组织结构和工作流程，以及与其他部门之间的协调关系。
6.重点工作进展情况报告：部门在一年内工作重点的进展情况和成果。
7.部门投入产出分析报告：分析部门在一年内的投入和产出情况，对效率和效益进行评价。
8.部门客户满意度调查报告：部门服务的对象或客户对部门的满意度评价。
9.部门员工满意度调查报告：部门员工对部门的满意度和工作环境评价。
10.部门预算和执行情况报告：部门在一年内的预算和执行情况，对预算执行情况进行评价。
11.部门贡献和成就报告：部门在一年内的贡献和成就，包括审核通过的项目、创新和发展等。
12.部门得失分析报告：分析部门在一年内的得失情况，对优缺点进行评价。
13.部门整体绩效评估报告：根据以上清单的资料分析和产生的整体绩效评估报告。
四、结论部门整体绩效评价是评估和分析部门绩效的重要方法，清单中提到的所有资料都是评价和分析必要的。
绩效考核配套资料(指导意见、方案、管理办法)
绩效考核配套资料目录一、关于全员绩效考核工作的指导意见二、全员绩效考核实施方案三、绩效考核管理办法关于全员绩效考核工作的指导意见为进一步规范公司员工绩效考核工作，建立与现代企业发展相适应的绩效考核体系，完善激励约束机制，调动广大员工的工作积极性和主动性，保障公司战略目标的实现，现就加强各单位全员绩效考核工作提出以下指导意见：一、指导思想以科学的业绩理念为指导，以保障公司持续健康发展和员工全面成长为目的，在以经济目标责任考核为主体的组织考核基础上进一步推进实施员工个人绩效考核。
按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的总要求，结合实际，采用灵活多样的考核方法，对公司从业人员（合同制在册、派遣及聘用人员）分类实施绩效考核，健全“人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献”的激励约束机制，确保各单位生产经营目标和公司战略发展目标的顺利实现。
二、基本原则（一）突出岗位职责，注重指标平衡。
考核指标的设置应充分结合员工所在岗位职责要求，在全面考核的基础上，突出重点指标。
指标的设置既要充分体现企业经营生产、安全管理及年度经济目标要求，又要体现岗位差异；既要有挑战性，也要有现实性。
（二）坚持战略导向，体现激励约束。
通过绩效管理工具将企业战略目标、年度经济责任目标按照“战略—目标—任务—指标”分解至“企业—部门—岗位—员工”。
坚持工作难度与奖惩力度相匹配，考核结果与薪酬兑现、职级晋升等挂钩，过程评价与结果考核相结合，创新管理，健全激励约束机制。
（三）确保充分沟通，公开客观公正。
在指标设置及考核实施的过程中，考核者与被考核者应充分沟通，共同参与。
同一考核单元的同类人员考核标准和尺度应统一，考核方案应尽可能的剔除主观因素的影响，实事求是、公开公正的反映被考核者的实际业绩。
三、组织机构各单位应明确或成立相应的绩效考核领导机构和常设工作机构，研究制定绩效考核政策、审议绩效考核方案等，承担相应职责。
四、考核实施绩效考核分为组织考核和个人考核，全员绩效考核是在原组织考核基础上实施的员工个人考核。
绩效考核资料
绩效考核资料绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展机会，同时也可以为企业提供决策依据。
为了进行有效的绩效考核，企业需要准备一些必要的资料。
一、员工基本信息资料员工基本信息资料是进行绩效考核的基础，它包括员工的个人信息、岗位信息、入职时间等。
这些信息可以帮助企业了解员工的背景和工作经历，为绩效考核提供参考依据。
二、岗位职责和工作目标岗位职责和工作目标是员工工作的基本要求，也是绩效考核的重要依据。
企业需要明确员工的岗位职责和工作目标，并将其与员工进行沟通和确认，确保员工清楚自己的工作职责和目标。
三、工作记录和日志工作记录和日志是绩效考核的重要参考资料，它可以帮助企业了解员工的工作过程和工作成果。
员工可以通过工作记录和日志记录自己的工作内容、完成情况、遇到的问题等，企业可以通过这些记录评估员工的工作表现。
四、绩效评估表绩效评估表是进行绩效考核的重要工具，它可以帮助企业评估员工在各项绩效指标上的表现。
绩效评估表应包括绩效指标、评分标准和评分方法，以及评估结果的汇总和分析。
五、360度评估结果360度评估是一种多维度的绩效评估方法，它包括员工自评、上级评估、下级评估、同事评估等。
企业可以通过360度评估了解员工在不同角色和层级下的表现，为绩效考核提供更全面的数据。
六、员工反馈和建议员工的反馈和建议可以帮助企业了解员工对绩效考核的看法和意见，进一步完善绩效考核制度。
企业可以通过员工反馈和建议，及时调整和改进绩效考核的方法和流程。
七、培训和发展记录培训和发展记录可以帮助企业了解员工在工作中的进步和成长，为员工提供发展机会。
企业可以记录员工参加的培训和发展活动，评估员工在学习和发展方面的表现。
绩效考核资料的准备和管理对于企业的绩效管理至关重要。
企业应建立完善的绩效考核资料管理制度，确保资料的准确性、完整性和机密性。
同时，企业还应定期对绩效考核资料进行分析和总结，为员工提供有针对性的反馈和发展建议，促进员工的个人成长和企业的发展。
部门整体绩效评价准备资料
部门整体绩效评价准备资料部门整体绩效评价是企业管理中重要的一环，它关系到企业的经营管理和人员激励等诸多方面。
对于企业而言，利用一定的评价指标对部门整体的绩效进行考核，能够促进部门间的合作和协调，同时也能够对绩效较差的部门进行优化和改进。
本文将介绍部门整体绩效评价准备所需的资料。
绩效指标要对部门的绩效进行评价，必须要有合适的绩效指标。
不同的企业对绩效指标的选择不同，需要根据企业自身的情况来进行选择。
企业可以从以下几个方面来考虑：•企业战略目标：企业制定的战略目标是评价部门绩效指标的重要参考依据，因此，需要将战略目标明确下来，将战略目标分为部门层面的指标。
•业务层面：部门完成的业务量和业务质量是评价指标的重要内容，业务层面的指标应当具有针对性和客观性，可以反应出业务的真实水平。
•组织管理层面：部门管理、沟通和合作等能力直接关系到部门的绩效，因此，需要将管理能力和沟通合作作为部门绩效评价的参考因素。
•人员效能层面：员工的表现和效率也与部门绩效有着紧密的关系，因此，人员效能也是评价部门绩效的重要一环。
数据采集方式对于每个指标，需要有相应的原始数据进行支撑和考核。
数据源涵盖了各个方面，如公司内部的ERP、CRM、OA等管理系统，以及成本、财务以及人事数据等。
数据的采集方式也可以多元化，根据企业的情况进行选择，包括手工采集和自动化采集两种方式。
在手工采集时，需要管理员工培训工作和提供相应的采集模板和评价方式；在自动化采集时，可以利用软件系统来自动获取数据。
报告撰写评价报告的撰写是评价过程的关键节点，撰写者应当注重以下几个方面：•数据解读：在分析每个指标时，需要将数据进行解读，包括各个指标的趋势和变化情况等，必要时还需要有相应的分析和比较。
•主要问题：对于绩效较差的部门，需要对其存在的主要问题进行分析和总结，将主要问题以明晰的文字呈现出来，便于管理层进行针对性的改进和优化。
•建议措施：对于存在问题的部门，需要提出相应的建议措施，这些措施应当有针对性、可操作性，并且在一定程度上可以促进绩效的提升。
事前绩效评估资料准备清单
附件2
事前绩效评估资料准备清单
1.政策/项目立项背景及发展规划：
(1)相关法律、法规和规章制度；
(2)涉及政策、项目的中长期规划(计划)；
(3)部门或行业的发展规划(计划)；
(4)项目责任单位职能文件(三定方案等)。
2.政策/项目立项申请材料：
(1)政策/项目立项申报书及绩效目标表；
(2)项目实施方案；
(3)可行性研究报告；
(4)立项专家论证意见；
(5)总体初步设计方案或设计图纸等资料。
3.政策/项目预算申请材料：
(1)预算测算明细、测算依据说明(如含多个子项，按子项分别提供)；
(2)主要材料、设备的名称、型号、规格品牌、生产厂家、价格及依据(涉及材料和设备采购的项目必须提供)；
(3)工程预算定额、收费标准及行业主管部门制定的相关专业定额依据文件(涉及工程的项目必须提供)
(4)反映测算依据的其他相关文件规定。
4.与项目相关的组织管理制度(含业务管理制度、资金管理制度等)
5.与政策/项目立项和预算有关的其他材料。
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7.1.1 岗位技能培训率
1、基本数据
2、市疾控中心岗位技能培训计划
3、市疾控中心岗位技能培训总结
4、市疾控中心外出培训人员一览表
5、市疾控中心外出培训人员登记
6、培训活动清单
7、培训资料
7.1学员登记表
7.2课程安排
7.3讲义
7.4考题
7.5考试记录
7.6总结
8、培训证书清单（学分证）
9、人事技术档案清单？？
10、2011年项目办岗位培训一览表
11、2011年卫生防护科岗位培训一览表
12、2011年地慢寄病科岗位培训一览表
13、2011年防艾科岗位培训一览表
14、2011年免疫规划科岗位培训一览表
15、2011年疾控科岗位培训一览表
16、2011年健教所岗位培训一览表
17、2011年检验科岗位培训一览表
18、2011年市疾控中心人员名册
7.1.2 对下级单位专业培训率
1、基本数据
2、赤壁市疾控中心对下级单位培训计划
3、市疾控中心对下级单位培训总结
4、市疾控中心对下级单位培训一览表
5、培训材料
6、2011年项目办对下级单位培训一览表
7、2011年卫生防护科对下级单位培训一览表
8、2011年地慢寄病科对下级单位培训一览表
9、2011年防艾所对下级单位培训一览表
10、2011年免疫规划科对下级单位培训一览表
11、2011年疾控科对下级单位培训一览表
12、2011年健教科研院所对下级单位培训一览表
13、2011年检验科对下级单位培训一览表
7.2.1 继续医学教育合格率
1、基本数据
2、赤壁市疾控中心继续教育培训计划
3、市疾控中心继续教育培训总结
4、市疾控中心在职卫生专业人员继续教育学分统计表
5、市疾控中心外出培训人员登记
6、本单位培训活动清单
7、培训材料
6、2011年项目办岗位培训一览表
7、2011年卫生防护科岗位培训一览表
8、2011年地慢寄病科岗位培训一览表
9、2011年防艾所岗位培训一览表
10、2011年免疫规划科岗位培训一览表
11、2011年疾控科岗位培训一览表
12、2011年健教科岗位培训一览表
13、2011年检验科岗位培训一览表
14、2011年市疾控中心人员名册
7.3.3 专业人员年人均论文发表数
1、基本数据
2、赤壁市疾控中心专业人员论文发表情况一览表
3、市疾控中心发表论文复印件
4、市疾控中心在职专业人员名册
5、个人技术档案
7.3.4科研项目及成果获奖综合评分
1、基本数据
2、科研项目汇总表
3、立项批件或合同书
4、年度课题项目进展表
5、奖励通知书和证书
7.4.1 专业人员下基层指导指导人均天数
1、基本数据表
2、单位专业人员名单
3、现场专业人员名单
4、单位各科室专业人员下基层专业指导天数清单
5、下基层指导人均天数
7.4.2专业人员指导覆盖率
1、基本数据表
2、单位专业人员名单
3、各科室专业人员下基层指导医疗机构清单
8.2.2 现场流行病学调查人员比例
1、基本数据
2、赤壁市疾控中心在职职工花名册
3、市疾控中心现场流行病学调查人员名册
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。