供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施
供热延期方案
供热延期方案由于某些特殊原因，可能会出现供热系统延期提供服务的情况。
为了确保用户的正常生活和工作需求，制定一份合理的供热延期方案至关重要。
以下是针对供热延期所采取的措施和方案。
一、延期解释延期供热是指在原定供热结束日期之后继续对用户提供供热服务。
常见的原因包括设备维修、天气异常、供热管道故障等。
为了缓解用户的不便，我们将制定一系列措施来满足用户的供暖需求。
二、延期期限1. 延期供热的期限应根据实际情况而定，并在合同中详细注明。
通常情况下，延期期限不得超过十天，以确保维护设备和管道的安全。
2. 在延期供热期间，我们将不间断地监测供热系统的运行情况，并尽力确保用户能够获得稳定的供热。
三、用户权益保障1. 在延期供热期间，用户仍需按照原定的供热费用进行缴纳。
如延期期限超过七天，我们将根据实际延期天数对用户进行部分费用的补偿。
2. 用户可以随时联系我们的服务热线，了解延期供热的最新情况和预计恢复供热的时间。
我们将及时沟通，并做好信息的传递工作，以保障用户的知情权。
四、延期供热的应对措施1. 我们将加强维修团队的组织，提前做好设备的检查和维护工作，以确保供热设备在正常运行。
2. 在供热延期的情况下，我们将增加人员的巡检频次和巡检范围，及时发现和处理供热管道的故障，确保供热系统的稳定运行。
3. 如果延期供热不可避免，我们将为用户提供临时取暖设施，以确保用户正常的生活和工作。
五、延期供热恢复策略1. 在延期供热期间，我们会与用户保持紧密联系，并就供热延期的情况进行及时的通知。
一旦供热系统恢复正常，我们将立即通知用户，并尽快提供供热服务。
2. 为了确保供热系统在恢复供热后能够正常运行，我们将进行全面的检查和测试，并采取必要的调整措施。
六、用户的配合与支持1. 用户在供热延期期间请谅解并给予支持，与我们保持联络并积极配合我们的工作。
2. 在延期供热期间，请用户做好节约用能的意识，避免大面积高能耗设备(如电暖器等)同时使用，以免对供热系统造成过大负荷。
工程延期解决方案
工程延期解决方案在解决工程项目延期问题时，需要考虑以下几种解决方案：1. 识别问题根源在解决工程项目延期问题之前，首先需要确定延期的原因。
这可能需要进行详细的调查和分析，以找出导致延期的根本原因。
可能的原因包括人力资源不足、材料供应延误、设计变更等。
一旦找到延期原因，就可以有针对性地采取措施来解决问题。
2. 制定紧急计划一旦确定了延期的原因，就需要制定紧急计划来尽快解决问题。
这可能包括重新安排资源、加强供应链管理、与客户沟通等。
紧急计划应该考虑到各种情况下的应对措施，以确保尽快恢复项目进度。
3. 与客户沟通在项目延期的情况下，与客户进行积极的沟通非常重要。
客户可能对项目延期感到不满，甚至可能会要求赔偿。
因此，在发生延期之后，应积极与客户沟通，说明延期的原因，并尽量达成共识。
在与客户沟通的过程中，可以寻求客户的理解和支持，以共同努力解决问题。
4. 资源再配置在发生工程项目延期的情况下，可能需要重新安排资源，以加快项目进度。
这可能包括增加人手、加强供应链管理、加大资金投入等。
必要时，可以考虑向项目中注入更多的资源，以弥补延期带来的影响。
5. 加强供应链管理材料供应延误是工程项目延期的常见原因之一。
因此，在发生延期的情况下，需要加强对供应链的管理，以确保及时供应所需材料。
这可能需要与供应商密切合作，提前预定所需材料，并加强对供应商的监督和管理。
6. 加强项目管理在项目延期的情况下，需要加强项目管理，以确保项目进度得到有效控制。
这可能包括重新安排项目计划、监督项目进度、加强对项目成本的控制等。
需要确保项目管理人员对项目进度有清晰的了解，并做出及时的调整。
7. 寻求帮助在解决工程项目延期问题时，可能需要寻求外部帮助。
这可能包括与专业咨询公司合作，寻求他们的意见和建议。
专业咨询公司可能有丰富的经验和资源，可以帮助解决项目延期问题。
8. 寻求法律援助在某些情况下，工程项目延期可能会导致严重的后果，如合同纠纷、赔偿要求等。
供热管网施工总进度计划及保证措施
供热管网施工总进度计划及保证措施一、工期目标科学安排，精确计算各工序的施工时间，合理穿插专业队伍，才能保证工程如期竣工。
二、建立完善的组织机构和计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此生出独立进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、抓好控制工程，加强网络计划管理，针对本工程各项工作的布置情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保周，周保旬，旬保月的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映，及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。
4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施
供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施第一节确保工程质量的技术组织措施质量控制是一个工程成败的关键，质量是企业的立足之本，是企业开拓市场、占领市场的保证。
在本工程施工中将坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心”“以预防为主”、加强控制、明确责任、奖惩分明、动态管理，确保工程一次验收合格。
质量目标：达到国家验收规范合格标准。
一、管理保证措施：1、实施名牌战略，坚持以质量兴业方针，项目部强化质量管理使每位职工深切体会到以质量求生存，求发展，求效益的道理。
在市场竞争日趋激烈的情况下，必须坚定地走以质量兴业的道路，并且达到名牌目标。
2、项目部配备具有多年质量管理经验的专职质检员，并赋予“质量否决权”，同时从每工种中抽出1～2名技术好的工人于工序展开前先做样板，并到各组施教，坚持交底到组的方法，进一步把握好工程质量。
施工过程中严格执行公司目前正在运行的“三证一体化”管理体系，使质量管理体系在我项目部得以持续、有效的运行，将质量通病消除在施工过程中。
二、建立质量保证体系1、质量保证体系建立质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。
2、质保体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。
因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。
“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。
②“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。
供暖管网改造工程质量保证措施
供暖管网改造工程质量保证措施（一）工程质量保证措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质量的因素进行严格的控制，确保工程质量目标的实现。
1、人员的管理1.1 总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。
1.2管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。
1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。
（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。
（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。
（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。
1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。
（1）职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。
（2）培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训（教育）。
②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。
③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。
1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员名单。
②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。
③检查计划（或综合计划检查）。
④培训记录（含安全、质量、技术及环保）。
2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机具。
2.2管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。
（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场时间。
如何解决施工中的延期问题
如何解决施工中的延期问题施工中的延期问题是一个常见且严重影响工程进度的挑战。
为了确保工程的顺利进行，我们需要采取一些有效的措施来解决延期问题。
本文将探讨如何解决施工中的延期问题，并提出一些解决方案。
一、准确的项目计划和时间管理项目计划是确保工程按时进行的基础。
在开始施工之前，需要制定一份详细的计划，明确工期和各个工作阶段的时间安排。
在编制计划时，需要考虑到各种可能的延期因素，并给予相应的缓冲时间。
此外，还需要设定明确的里程碑和监控点，以便及时检查工作完成情况，并采取纠正措施。
二、强化供应链管理供应链管理是施工项目中不可忽视的关键因素。
供应材料的及时交付对工程进度至关重要。
为了解决延期问题，我们可以与供应商签订具体的交付时间协议，并建立起稳定可靠的供应链体系。
此外，对于关键材料，可以提前储备一定数量，以备不时之需。
三、加强人力资源管理有效的人力资源管理可以提高工作效率并减少延期风险。
在施工过程中，需要合理分配人力资源，并确保人员的技能和经验与工作要求相匹配。
此外，及时解决人员调动、离职等问题，以避免工作中断。
四、合理委托和监督在某些情况下，为了避免延期，我们可以将某些工作委托给专业的承包商或供应商。
但是，在委托工作之前，需要对承包商或供应商进行充分的背景调查，并签订详细的合同和协议。
另外，对于委托的工作，需要进行有效的监督和检查，确保工作按照计划进行。
五、风险管理和应急措施在施工过程中，始终伴随着各种风险。
为了解决延期问题，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应急预案。
在发生延期情况时，可以立即采取相应的措施，减少延误的影响。
六、积极沟通和协调沟通和协调是解决延期问题的关键。
各个项目参与方应保持密切沟通，并及时分享工作进展和问题。
在沟通过程中，需要明确责任和职责，并共同商讨解决方案。
通过积极的沟通和协调，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
总结：施工中的延期问题是一个需要高度重视的挑战。
为了解决延期问题，我们需要制定准确的项目计划，强化供应链管理，加强人力资源管理，合理委托和监督工作，进行风险管理和应急措施，并积极沟通和协调。
老旧供热管网改造工程施工工期计划及保证措施
老旧供热管网改造工程施工工期计划及保证措施一、工期计划计划开工日期：2014年8月19日，计划竣工日期：2014年9月30日，总工期42日历天。
二、施工进度计划1.施工程序根据本工程的特点和业主对工期的要求，本着“先下后上，先难后易，先工期长、后工期短”的原则，本项目分项工程施工顺序的安排，在确保关键线路施工进度的同时，兼顾人力和各种资源需求的均衡。
直埋段工程的总体施工顺序为：破路→开槽→钎探→细砂垫层→保温管安装→探伤→回填细砂→水撼砂回填→恢复路面为了保证工期，直埋管线计划分2段施工，以井室为界，平行流水线施工。
（2）施工进度计划详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图三、工期保证措施为按期完成任务，主要措施是：1.上足劳力和机械设备，充分发挥机械效率。
体现机械化作业的优势。
劳力和机械设备是完成建筑产品的基本和首要条件，所以，要想按期完成任务，首先要上足劳力和机械设备，确保工程需要。
为此我们除安排现有机械设备外，还准备购置一些新的机械设备，满足工程的需要，劳动力目前比较充足，完全可以满足施工的需要。
2.组建强有力的项目经理部，实行经理负责制。
强化组织指挥。
为了本合同工程的实施和完成，特选派能力强、水平高、富有开拓精神和管理经验丰富的干部，担任项目经理，配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部和管理干部。
3.合理安排工期，科学组织施工，加强信息反馈，及时调整工序。
利用网络技术编制施工组织设计，控制工程进度。
在分解工序安排工期过程找出平行工序、流水工序和关键路线，明确各道工序及各个时期所需的劳力、材料和机械设备，提前做好各道工序开工前的施工准备工作并检查落实，保证劳力、材料和机械设备按时投入。
施工过程中尤其要注意观察关键路线的转换，加强信息反馈，及时调整工序和工期。
在施工人员安排上，应体现提高劳动效率为原则，因人派工，扬其所长，避其所短，实行劳动力因素的最优化组合；在机械设备和工序安排上应本着最大限度地发挥机械效率为原则，合理配置，满足工程需要，从各个环节保证工程按计划实施，确保施工进度符合总体工期的要求。
集中供热工程工期进度计划及保证措施
集中供热工程工期进度计划及保证措施一、影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现材料设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。
我公司多年从事大型建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显着的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保居民冬季正式供暖。
根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：--设备材料出现交付延误；--图纸、技术文件出现交付延误；--设备材料存在缺件和严重缺陷；--出现重大设计变更；--较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；--气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：--对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。
--对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。
在得到有关单位答复后加强催交和督促。
--对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。
--对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。
--对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。
热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施
热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施施工进度计划以施工合同和图纸为依据，以要求工期为前提，严格控制总工期。
运用网络图计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，按期、保质、安全地完成施工任务。
一工期目标工期要求：开工日期计划为2016年5月（可根据业主、监理要求调整），竣工日期为2015年9月30日。
根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。
二工期保证措施1、工期保证组织措施1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行施工准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。
项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担当。
1.2．配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。
1.3全面推行目标管理。
按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。
制定详细的进度计划，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使工期处于可控制中。
1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。
分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。
1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。
1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。
1.7合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。
加强施工过程的质量与安全监督。
实行班组承包，有效利用工时。
必要时安装主要工1.8．序实行二班制24小时连续作业。
2、工期保证技术措施2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。
2.2熟悉施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交底，使用所有员工尽快地进入工作状态。
供热管网及换热站改造工程交验后服务措施1
供热管网及换热站改造工程交验后服务措施第一节工程交验后服务措施一、工程交验后服务措施1、我公司专门设立回访保修管理机构，设立专线维修电话由主抓施工的副总经理为组长，下设成员有负责该工程施工的项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、资料员及各专业施工队组长。
2、建立工程回访制度，建立维修档案。
工程竣工的第一保修年内，工程交付一个月回访一次，以后每个季度回访一次。
3、在回访过程中，要积极争取得到甲方对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不能影响使用，并承担全部维修费用。
4、保修期内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我公司将积极协助建设单位进行维修，如遇发生争议的质量问题，我公司首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因，解决问题。
5、项目部应按承建该项目时的施工要求组织修理施工，不得降低标准及使用功能，整改完成后由我公司质量检查部门及项目部会同业主等有关人员共同对维修效果进行验收，并对维修结果给予会签备案。
6、顾客满意度达到100%。
7、建立内部质量包保责任制，由本单位的法人代表于本工程的项目经理签订《工程质量包保责任状》，项目经理与各施工队承包责任人签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的质量问题负终身。
8、成立工程交验后缺陷期内维护小组《缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组》为我公司常设机构。
由工程部、工程经营部等部门组成，办公地点设在工程部，负责工程保修及定期回访。
项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正。
工程交工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立本工程缺陷维护小组，负责缺陷期内对工程修复维护工作，受公司缺陷责任期对工程维护和质量回访小组的直接领导。
交工验收后，维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒自然灾害后及时组织检查，对出现的工程质量缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
【供暖改造施工】施工进度计划及保证措施
【供暖改造施工】施工进度计划及保证措施本工程计划工期90日历日。
我公司根据招标文件来控制工期，结合本工程施工特点以及我公司人员素质、设备状况，采用流水作业分段施工方法，合理安排施工。
2、施工进度计划保证的组织措施本工程土方开挖量大、施工工期紧凑。
如何组织协调各工序的合理衔接，是能否保证工期的关键。
我公司将总进度计划和任务进行分解，建立动态计划模式，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。
主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工各职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（3）项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。
同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。
（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序实行工种流水交叉、循序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效，为各专业施工队伍创造良好的施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，工期目标是否如期完成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施
供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施一、工期的保证措施1、工期目标本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。
2、工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
（1）以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我公司近年来在供热管道及换热站改造工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
（2）以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
（3）采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
老旧供热管网改造工程工程进度保证措施
老旧供热管网改造工程工程进度保证措施1、严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。
并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。
同时对所有施工人员进行质量意识教育和体系教育。
2、按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及几乎维护保养工作。
确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。
3、按公司总部质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽误工期。
4、按工程进度计划编制工程材料及物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。
并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，同意布置。
5、在项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。
同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确地考核，促进各综合施工队的工作积极性。
6、在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工程施工进度。
7、开工前认真审查图纸，深入现场。
搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。
统一接受图纸并向下发放。
8、掌握天气动态，及时调整施工作业计划。
9、工期保证的应急方案a、人员应急方案如本工程因特殊原因致使工期延误，我单位会相应增加应急班组，支援本工程建设，确保总工期的实现。
b、设备应急方案我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全充足。
如本工程需要设备支援，我单位将抽调部分设备参加本工程的建设，确保总工期的实现。
C、作业时间应急方案我单位将合理调整施工人员的作业时间，在保证质量的前提下，加长施工时间，提高施工效率，确保总工期的实现。
d、作业天气应急方案在雨、雾、雪等自然条件影响，不能正常施工的情况下，我单位将采取有效地保护措施，保证正常施工，确保总工期的实现。
供热管网系统运行工施工工期保证详细措施
供热管网系统运行工施工工期保证详细措施第一节制定科学的工期计划在施工前必须制定科学的工期计划，详细分解工期，明确各个施工节点，本施工必须做好研究，考虑到管路修复方式，防护措施以及工期计划，使之更符合工作量，提高效率，质量和用时的要求。
另外还需要进行工期的风险分析，根据分析得到的结果，选择合适的工期，并将工期计划确定在项目计划中，跟踪和管理工期计划的执行情况，及时调整计划并更新项目进度。
第二节优化施工过程供热管网系统的施工是一个复杂的过程，需要专业技能和经验，所以施工工序一定要严格执行，领导结合实际情况反复调整施工顺序，保证高效率和质量。
施工中必须掌握好机器的使用，防止机器故障对时间产生延误。
同时，采用合理的施工技术和设备，包括使用新的工具、设备，降低试房难度，最大限度提高施工效率。
另外，施工过程中也要注意用人协调，合理分工，人力资源必须得到合理调配，才可以确保工期的执行进度。
第三节提高安全监管和质量检验供热管网系统施工安全和质量是施工工期保证的重中之重。
必须严格按照相关安全和质量标准执行，对施工现场的安全和质量风险进行聚焦，时刻保持了解现场施工情况，对出现不合格情况的问题，要及时认真处理。
同时施工质量检验需要进行周期性检验，以及详细记录施工各项数据和结果，定期补充和更新质量安全标准的相关条目，及时发现，并纠正施工中可能一些疏漏或误差，确保施工电器设备，管道等的安全性和稳定性，避免损坏设备需要进行二次施工。
第四节加强项目跟踪管理项目跟踪管理是施工工期保证的重要手段。
管理员应全面掌握施工现场施工情况，并按照施工计划进行管理和跟踪。
加强施工现场的培训工作，参与现场施工，私下走访工程师、相关人员，即时了解工作现状和任务进展情况，密切关注施工进展情况和工期的问题，对工作情况及时给出反馈和指导，并加强对项目计划和施工进度的监控和管理，着力确保项目的顺利推进和工期目标的完成。
第五节坚持问题驱动，强化预防控制优秀的团队在管理上都是以问题为驱动优先处理。
供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施
供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施一、工期的保证措施1、工期目标本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。
2、工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
（1）以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我公司近年来在供热管道及换热站改造工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
（2）以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
（3）采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
延期供热方案
延期供热方案尊敬的用户您好，根据您给出的题目“延期供热方案”，我将按照方案书写的格式来回复您。
延期供热方案一、背景与目的当前，由于供热设施故障和维修工作延期等原因，导致供热工程无法按时投入使用，给用户生活带来了一定的困扰。
为了保障用户的正常供热需求并减少不便，故提出延期供热方案。
二、延期供热措施1. 提前通知：供热公司将提前7天通过短信、电话、电子邮件等方式通知用户供热工程延期情况，并说明延期原因和预计恢复供热时间。
2. 应急供暖服务：供热公司将在延期期间提供应急供暖服务，确保用户的基本生活需求。
应急供暖方式包括发放暖风机、电暖气等，以及为特殊需求用户提供设备安装和使用指导。
3. 紧急维修措施：供热公司将派遣专业维修人员进行紧急维修工作，确保供热设施尽快恢复正常运行。
并在维修期间加强与用户的沟通，及时提供工程进展情况，以便用户了解供热恢复情况。
三、用户权益保障1. 减免费用：对于供热工程延期给用户带来的不便和额外费用，供热公司将承担相应的责任，并在供热恢复后进行费用的减免。
2. 责任追究：对于供热设施故障和维修工作延期的责任归属，供热公司将积极追究并承担相应的赔偿责任。
3. 用户意见反馈：供热公司将建立用户意见反馈渠道，及时收集和解决用户的疑问和建议，保障用户权益。
四、延期供热方案的实施1. 方案制定：供热公司在延期情况发生后，立即成立专门的延期供热方案制定小组，由相关部门和专业人员共同研究制定出可行的延期供热方案。
2. 方案调整：根据实际情况和用户需求的反馈，供热公司将随时调整延期供热方案，并及时向用户通报相关信息。
3. 方案评估：供热公司将对延期供热方案进行评估和总结，及时纠正工作中的问题，并以此为依据进行改进和优化。
五、延期供热方案的期望结果通过延期供热方案的实施，我们期望能够保障用户的正常供热需求，提供优质的应急供暖服务，减少用户不便，并在供热工程恢复后迅速补偿用户的费用损失，以此维护供热公司的声誉和用户的权益。
延期供热方案
延期供热方案1. 背景介绍供热是冬季必不可少的一项公共服务，对于居民和企业来说至关重要。
然而，在某些情况下，供热项目可能会面临延期的问题。
本文档旨在提出一种延期供热方案，以确保居民和企业在延期期间获得合理的供热服务，并减少不便和损失。
2. 延期原因分析在制定延期供热方案之前，我们首先需要了解延期的原因。
延期可能是由多种因素引起的，例如：•施工进度延误：由于各种原因，施工进度可能会延误，导致供热项目无法按时完成。
•材料供应问题：供应商延迟交货或材料短缺可能导致供热项目的延期。
•不可预见的情况：如恶劣天气、自然灾害等可能影响供热项目的正常进行。
在确定延期原因之后，我们可以根据具体情况制定相应的延期供热方案。
3. 延期供热方案延期供热方案的关键目标是在延期期间为居民和企业提供可靠的供热服务。
这需要有条不紊地进行计划和组织，以确保供热的连续性。
3.1 临时供暖设备在供热项目延期期间，我们可以考虑提供临时供暖设备。
这些设备可以是移动加热器、临时锅炉等，可以将热水或热风送入居民和企业的建筑物中，以满足基本的供热需求。
临时供暖设备应具备安全可靠的特点，确保使用安全。
3.2 燃料供应保障延期供热期间，燃料供应是至关重要的。
我们应与供应商保持密切合作，及时了解燃料供应情况，并确保燃料的足够供应。
如有必要，可以增加供应商的备货数量，以确保在延期期间供热项目的正常运行。
3.3 暖气系统维护和检查在延期期间，应加强暖气系统的维护和检查工作。
这包括但不限于以下方面：•清洁和更换过滤器：确保暖气系统能够正常运行并提供清洁的空气。
•检查管道和管路：确保供热水流通畅，没有泄漏和堵塞的问题。
•检查阀门和控制器：确保阀门和控制器的正常运行，以便调节供热温度和流量。
3.4 宣传和沟通延期供热期间，我们应加强与居民和企业之间的宣传和沟通。
通过各种渠道向他们传达供热延期的情况、原因和解决方案。
同时，收集他们的意见和反馈，并做出相应的改进和调整。
供热延期方案
供热延期方案概述供热延期方案是指在特定情况下，供热服务提供方为解决供热设备故障、天气因素或其他不可抗力因素导致的供热服务中断，采取的一套延期供热的应急措施。
该方案旨在保障用户在供热中断期间的舒适度，并最大程度减少因供热延期带来的不便。
一、延期供热预案1.1 延期供热原则供热延期方案应遵循以下原则：1.1.1 公平公正原则：确保所有用户在供热延期期间享受相同的权益和待遇。
1.1.2 人性化原则：关注用户需求，通过提供合理的补偿和替代供热方案，减少供热延期带来的不便和不安。
1.1.3 透明公开原则：明确告知用户供热延期的原因和预计延期时间，并及时公布相关信息。
1.2 供热延期预案应包括以下内容：1.2.1 供热延期原因和预计延期时间的解释。
1.2.2 延期供热期间的补偿方案，包括费用减免、替代供热设施、居民自发措施等。
1.2.3 客户服务热线的设立，并提供相关服务人员的联系方式。
二、供热延期方案的实施2.1 供热延期通知供热服务提供方应在供热延期前合理时间内向用户发出延期供热通知，详细解释延期原因和预计的供热恢复时间，并提醒用户需要采取的相关措施。
2.2 延期供热补偿为减少用户的不便和损失，供热服务提供方应制定相应的延期供热补偿政策，并明确告知用户可以享受的补偿措施，如费用减免、物资补贴等。
补偿方案应公平合理，确保所有用户在供热延期期间能够享受相应的优惠政策。
2.3 替代供热设施供热服务提供方应主动为用户提供替代供热设施，如临时电暖器、暖气片、暖风机等，以满足用户在供热延期期间的基本供热需求。
2.4 用户自发措施供热服务提供方应鼓励用户采取一些自发的供热措施，如合理使用暖气设备、增强室内保温等，以减轻供热延期带来的不便。
三、供热延期方案的评估和改进3.1 供热延期方案实施后，供热服务提供方应对延期供热期间的用户满意度进行评估，并根据评估结果及时改进和完善方案。
3.2 延期供热原因的分析和解决供热服务提供方应对延期供热的原因进行分析，并采取相应的措施进行解决，以减少延期供热的发生频率和影响。
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供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施一、工期的保证措施1、工期目标本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。
2、工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
（1）以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化．调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我公司近年来在供热管道及换热站改造工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
（2）以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
（3）采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其．是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
（4）在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。
上场后，积极围绕业主要求组织开展建设居住建筑供热计量及节能改造工程重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。
过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管．理措施和思想动员工作有机结合，样板先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。
3、保证工期的措施中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
（1）加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通，使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
（2）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。
及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
贯彻重点先行的原则，强化．关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。
（3）借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。
计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。
（4）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。
施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。
正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外供热管道改造施工方面的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握供热管道改造工程技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
（5）积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术，根据工程规模配备足够的资金，确保工期目标的有序实现。
（6）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考协调现场工序接口，定期召开项目管理会议，核与奖惩制度；加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。
（7）加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。
超长管道吊、装、运，管道无损焊接等重难点项目采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
（8）施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。
施工安排以关键线路为主线，影响系统调试的工程先安排。
统筹安排管道试验、检测，设备安装等工程。
4、工期控制方法（1）以施工准备的充分性保证工期本标段施工任务重，工期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。
二要对施工方案、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。
三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。
四要修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产．和生活房屋建设，缩短施工准备时间，尽早满足施工需要，迅速掀起施工生产高潮。
（2）以技术装备的先进性保证工期依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。
开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。
及时总结经验，不断优化施工方案。
向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。
（3）以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行供热管道施工培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
．建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、管道安装、工程试验、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
（4）以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，保证施工按计划进行。
在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。
（5）协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。
施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
5、工期风险管理当出现突发事件，自然因素影响工期时，本投标人将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等），本投标人除了紧紧依靠地方政府及运营站段的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。
对因机械设备不足、资金短期不足影响工期的问题，本投标人有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。
二、延期的解决措施1、工期延误处理程序（1）认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。
同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；）确定责任：2（．对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任；（3）采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；（4）合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。
2、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。
在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：（1）在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；（2）根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；（3）在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；（4）由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；（5）由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；（6）在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。
并按合同条款的规定向监理人送审及报批。
（7）当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。
（8）工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同研究解决方案，等方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索赔。
3、工期延误责任界定以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业主延长合同工期。
（1）增加合同中任何一项工作内容；（2）增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；（3）增加额外的工程项目；（4）改变合同中任何一项的工作标准和特性；（5）合同中涉及由业主责任引起的工期延误；（6）不可抗力；（7）非承包人原因造成的工期延误。
、工期延误的一般处理原则4．（1）工期延误的一般处理原则工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候条件等；第二类是由于业主或监理原因造成的延误。