浅谈建筑工程造价管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈建筑工程造价管理的重要分析
① 重视图纸会审工作， 控制建筑材料 、 设备费用。 尽管施工 图
文 件设 计 已 的 但 地 方 ， 时 会 出 现不 能保 证 工 程 质 量 ． 至 造 成 事故 的情 况 在 工 有 甚
是工程建设领域控制投资支出 、 效使用建设资金 的有力措施 。 有 前 言 提 扭 工 程 造价 管 理 是 工 程 管 理 中重 要 的 内 容， 对 于 控 制 工 程 造 它 可 以处 理 好 技 术 与 经 济 对 立 的 关 系 。 高 设 计 质 量 ， 转 投 资 它
一
、
价、 降低 工 程 投 资 将 有 十 分 重要 的意 义 。认 清 我 国 工程 造 价 管 理 失 控 的 现 象 在 设 计 过 程 中 运 用 价 值 工 程 原 理 ． 保 证 建 筑 产 品 功 能 不 变 在 与 国外 工 程 造 价 管 理 的 区 别 ， 究 与 同际 惯 例 兼 容 的造 价 确 定 和 研 控 制 方 法 ． 以帮 助 我 国 建 筑 企 业 尽 早 结 束 过 渡 时 期 ， 应 国 际 可 适 的前 提 下 ， 断 优 化设 计方 案． 计 出更 加 符 合 要 求 的 产 品 。价 值 不 设 工 结 设 施 工程 造价 管 理 领 域 的游 戏 规 则 ， 好 地 与 国 际 工程 造 价 管 理 的体 工 程 还 可 以运 用 在方 案 选 择 、 程 选 材 、 构 选 型 、 备 选 型 、 更 这 制 和模 式 相适 应 这对 我 国 建 筑 企 业 规 避 承 接 国 际 工 程 的风 险 工 组 织 设 计 以及 工 程 造 价 审 查 等 方 面 ． 些 方 面 的优 化 能 明显 提
也 具 有很 重 要 的现 实 意 义 。 二、 当前 建 筑 工 程造 价 管 理 存 在 的 问 题
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈建筑工程造价管理控制
工程造价的投资决策 阶段 ，是建筑工程进行经济论证和技术论证的过
程， 通 过对不 同方 案进行 有选择 的 比较 ， 然后做 出正确 的决策 和判断 。有关数 据
表明， 工程造价在项 目投资阶段受到影响程度最高， 几乎达到了８ ０ ％以上。所以， 科学合理 的建筑工程 造价管理对 于房建 的投 资决策发挥 着非常重要 的作用 。
．
ｄ团圆圈
经 济 建设
浅谈 建筑 工程造价 管理控制
摘要： 本 文 主要针 对 建筑 工程 造价 管 理控 制 要 点进行 分 析 ， 及 就工 程造 价在 建 筑工 程运 行 过程 中的 一些 问题 和作 用 等进 行 简单 的 阐述 。
关键 词： 建 筑 工程 ： 造价 管理 ； 分 析
合 理 的控制 价 款 的变更 ， 避 免 出现 问题 。 能够有效的进行控制和管理 ， 就会对整个工程造价产生严重的影响。 其中， 能 改进 设计 的变更 审 批 ， 初 始设 计 的变更 ， 往 往会 引发 工 程 出现 多种 问题 ， 造成 工程 够 影响 建筑 丁程 造 价 的内容 主要 有 以下 几个 方 面： 造 价提 升 。 例￣ ｔ ｌ ｌ ： 市 场所 提 供 的 材料 与设 计 本身 所 要 求 的材 料 尺 寸 、 规 １ ） 建 筑 工 程 质量 的管 理 ， 工 程 在投 资 、 决策 、 计划 、 施工、 验 收 等各 个 阶 形 状 的不 相符 ； 工程 的设 计 粗糙 简 陋 ， 使 得实 际 工程 所 用 的 图纸 与设 计 图 段， 如果 经 常性 的出现 质 量 问题 ， 势 必就 会 造 成资 金 费 用 的增 加 ， 因此， 在 建 格 、 纸不符等情况。因此 ， 在施工开始前 ， 我们要采取积极 的措施 和相应的对策 ， 筑 工程 施工 的过 程 中 ， 要 将所 有 可能 出现 的 问题扼 杀 在萌 芽状 态 ； ２ ） 建 筑工程 进 度 的管 理 ， 工 程施 工 的工期 越 长 ， 所 需要 的费 用就 会 越高 ， 避 免 设计 变 更而 引 发 的工 程 内容 和 施 工 规模 的变 化 。如 果 设 计 必须 发 生 变 对于变更设计后的施 建筑工程经济的损失就会逐渐的增加 ， 因此， 有效的保证工程 的进度 ， 是控制 更 ，那么必须保证其变更不影响项 目功能的正常使用； 工 造 价管 理 ， 应 该慎 重 把握 ， 并 且 必须 得 到监 理工 程 师 、 施 工 单位 代 表 和设 计 工程 造价 的有效 手 段 ， 在 建 筑 工程 造 价 管理 过 程 中 ， 还 必 须 要 有针 对 性 的 分 训， 改进 建 筑工 程造 价 管理 与控 制 。 才 能正 式生 效 。 析工 程 资金 运 用情 况 ， 对工 程 中 资金 流 失 的 问题 进行 研 究 和 探讨 证 管理
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性工程造价管理在建筑工程中的重要性不言而喻。
建筑工程是一项复杂的工程，包括建筑设计、施工、监理、材料和人工等方面的管理。
这些方面涉及工程造价管理，因为它涉及到所有的项目成本、工期和质量控制，这些都是项目完工成功的基础。
首先，工程造价管理是建筑工程管理的基础。
在建筑工程中，项目管理最基本的部分是工程造价管理。
它负责估计工程成本、进行成本控制和成本分析，确保项目以最低成本和最高质量完成。
如果工程造价管理做得不好，整个项目的成本预算将会失控，导致项目的质量、进度和效益都无法得到保障。
其次，工程造价管理是保障建筑工程品质的关键。
在建筑工程中，品质控制是至关重要的。
保证工程品质，首先要从工程造价管理开始。
通过对工程造价的评估和分析，可以确定项目的预算和成本，从而保证项目的质量标准得以实现。
而如果工程造价管理不得当，将存在投资不足和工程品质差等问题，难以实现项目质量的标准要求。
再次，工程造价管理是提高建筑工程效益的关键。
在建筑工程中，除了完成工程品质外，还要高效地完成工作。
工程造价管理与项目进度分析、合理规划、工人培训等紧密相连。
对于建筑工程来说，只有做到高质量、高效益才能实现好的经济效益，而工程造价管理正是实现这一目标的关键环节。
最后，工程造价管理是建筑工程可持续发展的基础。
在现代社会中，不仅是建筑工程，许多领域都提出了可持续发展的理念，这也应该同样适用于工程造价管理。
可持续发展需要考虑所有不同阶段的成本，以及不同修复和再利用的方法。
工程造价管理需要将这些考虑因素融入到管理过程中。
在这个过程中，需要遵守环保、节能、合理利用资源、安全和低维护费用等原则，以实现工程的可持续性发展。
综上所述，工程造价管理在建筑工程中是极其重要的，它贯穿项目的始终，是项目管理的关键环节。
只要做好工程造价管理，才能保证建筑工程的高质量、高效益、可持续发展。
因此，在开展建筑工程的时候，必须严格执行工程造价管理，将其作为项目管理的基础和核心部分。
浅谈建筑工程造价的管理
阶段 、施 工 阶段 和竣 工结 算阶段 等各 个环 节
的工程造价加 强控 制和管理 关键词：建设项 目；工程造价 ；管理
一
择优 购买活 动 的总称 。实行 招投标 制 度是我 条 件等 。检 查核对 隐蔽 工程验 收 记录 ，确认 国建 设领域 的 一项重大 改革 ，是 由计划 配置 隐蔽工 程量 与竣工 图一致 。造 价工程 师要对 资源 向市场 配 置资源 的转变 。建 设工 程招投 施 工单 位 所 完 成 且合 格 的 工程 进 行 量 的计 标 是 指 招 标 人 在 发 包 建 设 项 目之 前 ， 公 开 招 算 、 复 核 ， 套 用 相 应 的 定 额 ， 并 对 取 费 基 标或 邀请投 标人 ，根据 招标 人 的意 图和要求 数 、费用定 额 的正确使 用 、调 价方法 和手段 提 出报 价 ，择 日当场 开标 ，以便 从中择 优选 定 中标 人 。 项 目招 投 标 阶 段 是 造 价 管 理 的 重
分调查 ，为投 资决策提供科 学依据 。 （ ２）到 项 目现 场 实 地 考 察 勘 测 水 源 、 电源 、 通 讯 、 道 路等情况 ，认真搜 集有关 资料， 如 相关经
济 技 术 指 标 、 选 用 的 设 备 技 术 参 数 等 ， 合 理
［］ ３ 刘立英 论 建设 工程造价 的有 效控 制 ［］广西大学学报 ，２ ０ （） Ｊ ５ １ ０
ｃ 阶 段、施 工阶段 到竣 工结算 阶段进 行 全过程 赔 。开 标后 ，可协 助业 主分析 投标 单位 的报 目 仝 过 程 的 造 价 管 瑚 ， 为 合 理 确 定 和 有 交＝ 的控制和管理 。 价 ，为 业主制 订涉 及工程 造价 方面 的合 同条 控制 建设 工程造 价做 出府 百的贡 献 造 ，１ 二 、 决策 阶 段 的 造 价 管 理 款 做准 备 ， 使 合 同 条 款 合 理 化 。 五 、 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 旌 工 阶 段 是 建 筑 实 体 形 成 阶 段 ， 足 人
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市建设和基础设施建设中发挥着至关重要的作用。
而在建筑工程的实施过程中，工程造价管理的重要性日益凸显。
工程造价管理是一项综合性的管理工作，它不仅关系到建筑项目的经济效益，还关系到建筑工程的质量、进度和安全。
加强工程造价管理在建筑工程中的应用，对于提高建筑工程的管理水平，以及实现建筑工程项目的经济效益具有非常重要的意义。
工程造价管理对于建筑工程的经济效益至关重要。
在建筑工程项目的实施过程中，工程造价管理将直接影响到建筑项目的投资效益。
通过科学合理地控制工程造价，可以减少建筑工程造价的浪费，提高建筑工程项目的经济效益。
在建筑工程中，往往会出现各种形式的造价漏洞和盲目增加项目投资的情况，这些问题都极大地影响了建筑工程项目的经济效益。
而通过工程造价管理的有效实施，可以避免这些问题的发生，从而保证建筑工程项目的经济效益。
工程造价管理还可以帮助建筑项目进行成本控制，合理规划和使用资源，降低项目成本，提高经济效益。
工程造价管理对于建筑工程的质量、进度和安全具有重要影响。
建筑工程的质量、进度和安全是建筑工程项目管理中的三大关键点，而工程造价管理对这三个方面都有着直接的关联。
通过科学合理地进行工程造价管理，可以确保建筑工程项目的质量得到保障。
在建筑工程项目中，造价管理涉及到工程材料的采购和使用、施工技术和工艺的选择、施工质量的把控等方方面面，这些都直接关系到建筑工程质量的提高。
工程造价管理还可以帮助建筑工程项目合理控制工期，提高工程施工效率，保证项目的顺利进行。
工程造价管理还可以对建筑工程施工过程中的安全问题进行有效的预防和控制，保障建筑工程项目的安全施工。
加强工程造价管理对于提高建筑工程的质量、进度和安全具有着非常重要的意义。
工程造价管理对于推动建筑工程行业的健康发展具有重要作用。
在当前国家大力推动建筑业转型升级的大背景下，加强工程造价管理对于促进建筑工程行业的健康发展至关重要。
浅谈建筑工程的造价控制和管理
浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。
特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。
关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。
工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。
是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。
建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。
但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。
三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。
（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。
例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。
（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈建筑工程造价管理中的若干问题及完善措施
一
、
严 格 建筑 工 程造 价 管 理 的 重 要 性
现浇钢筋混凝土 中的模板 、 筋 、 凝土是分别 单独计算 的： 外 ． 钢 混 此 工
工 程 项 目的 质 量 是 工 程 建 设 的核 心 ，是 决 定 工 程 建 设 成 败 之 关 程 项 目的分 部 、 项 ， 量 单 位 等 也 有 差 异 ； 程 量 计 算规 则 也 较 为 简 分 计 工 计 键。 而建 筑 工 程 造 价 则 是 衡 量 建 筑 工 程 项 目的 一 个 重 要 的 经 济 技 术 指 单 ， 算 面 积 是 不 论 面 积 和 体 积 一 律扣 净 空 隙 的 实 方 量 为 准 等 。所 有
中严 重 存 在 的 三 超 现 象（ 概 算 超 估 算 ， 算 超 概 算 ， 算 超 预 算 １ 说 国际 工 程 承 包 。 即 预 决 就
明 了 这 一 问题 。 尤其 是 近几 年 来 ， 些 基 本 建 设 项 目受 高 消 费 风 的 影 有 以上 工 程 造 价 管 理 的 现 状 告 诉 我 们 ， 十 年 代 顺 应 计 划 经 济 体 制 五 响 ， 阔气 、 豪 华 ， 比 讲 违背 国 家有 关 建 筑 标 准 的 规 定 ， 断 提 高 标 准 ． 不 大 而 形 成 的理 概 、 算 控 制 工 程 造 价 的 管理 办 法 ， 预 已经 不 适 应 市 场 经 济 改 大 地增 加 了造 价 。另 一 方 面 ， 数 施 工 队伍 行 贿 索 贿 ， 污 受 贿 ， 增 体 制 的 需 要 ， 革 工 程 造 价 管 理 办 法 的 任 务 已 经 达 到 了时 不 我 待 的程 少 贪 也 加 了建 筑 工 程 造 价 ， 建 筑 工 程 造 价 一 度 出 现 了 失 控 现 象 ． 为 社 会 度 。 使 成
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈现代建筑工程造价管理
和控 制 。
很重要 。 在设计过程 中， 可以利用价值工程对设计方案进行经济
近些年来， 国际上发达 国家对工程投资的要求是事前预控 、 事中控制 。而我 国传统的做法在客观 上造成轻 决策 、 重实施 ， 轻 经济 、 技术 ， 重 先建设、 后算账的后果 。 由于工程技术 人员的技术 经济观念和造价控 制意识淡 薄，使得造价管理人员 的素质难 以
刖 吾 前 言
建筑工程造价管理是项 目管理的重要组成部分 ，工程造价 全过程管 理是一项涉及技术 、 经济 、 组织和合同等方面的综合性 工作 ，需要在共 同的造价管理 目标下， 由参建各方共同努力完 成， 只有在项 目建设的各个阶段， 采用科学的计价方法和切合实 际的计价 依据 ， 合理确定投 资估算、 初步设计概算 、 施工 图预 算 及工程结算 ， 能提 高投 资效益 。 才 工程造价管理主要指合理确定 和有效地控制工程造价 ，工程造价管理是一项 不确 定性很 强的 工作 ， 在项 目实施过程 中会 出现许多不可预见的事项 ， 而对 这些 事项 ， 或者说风险的防范， 仅仅靠投资 （ 成本） 的控制 是很难能做 好 的， 需要对工程造价管理 的全过程、 全要 素进行系统 的计划 与 控制 。 工程造价控制主要分决策、 设计 、 招投标 、 施工和竣工结算 ５个阶段 ， 各阶段 工程造价管理的具体内容和措施如下所述 。
定 了概预 算编制原则 、 内容 、 方法和 审批 办法 ， 规定 了概预算 定 额、 费用 定额和 设备材料预算价格 的编制、 审批 、 管理权限等。 随 着历 史进 程， 过恢复 、 经 改革和发展 ， 形成 了比较完备 的概预 算
浅谈建筑工程造价控制和管理
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须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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浅谈房屋建筑工程造价管理及预结算的审核
浅谈房屋建筑工程造价管理及预结算的审核房屋建筑工程造价管理是一个涵盖多个方面的管理过程。
其中，预结算审核是一个至关重要的环节，它对整个工程项目的质量、时间、成本以及资源的利用都具有重要的影响。
本文将从工程造价的定义、预算编制、预结算审核以及应对预算超支等方面进行探讨。
一、房屋建筑工程造价的定义房屋建筑工程造价是指一个工程项目从前期准备到竣工验收全部费用的估算。
它包括建筑设计造价、工程施工造价、工程监理造价以及基础设施造价等方面。
其涉及到材料、人工、设备、技术等方面的投入，对整个工程的建设、维护及使用具有重要的意义。
二、预算编制预算编制是工程造价管理的一个重要环节。
在进行预算编制时，需要综合考虑多个因素，包括建筑设计方案、地理环境、资源配置、市场行情等。
预算编制需要进行多次评估，以确保能够尽可能准确地预算出工程项目所需的全部费用。
预算编制的准确性对于项目的推进至关重要。
如果预算编制不准确，将导致后续的投资不能按计划进行，导致工程项目推进出现困难甚至被迫中止。
三、预结算审核预结算审核是工程造价管理的另一个重要环节。
在进行预结算审核时，需要综合考虑多个因素，包括材料采购、人工投入、器材消耗等方面。
预结算审核需要对工程项目的成本情况进行分析、评估，并评估是否超支。
如果发现超支情况，需要及时进行处理。
预结算审核主要针对开支情况进行分析，如果发现存在不合理的开支，则需要进行修正。
四、应对预算超支预算超支是工程造价管理过程中经常出现的问题。
其主要原因是预算编制不准确、工程设备、材料价格上涨等原因。
如果出现预算超支情况，需要及时采取措施，避免对工程项目的影响。
应对预算超支可采取以下措施：适当调整建设方案、调整某些投资、优化管理模式、降低人工和材料的使用成本、调整建材和设备的采购渠道等。
预算超支的处理需要在多方面进行考虑，尤其要从全局考虑，避免对其他环节造成影响。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理随着社会的发展和经济的不断增长，建设项目的规模也越来越大，而工程建设全过程的造价管理也变得越来越重要。
建设单位在进行工程建设时，需要全面、科学地进行造价管理，以确保项目的质量和进度，并且在预算范围内完成工程。
本文将就建设单位的工程建设全过程造价管理进行浅谈。
一、前期造价管理前期造价管理是指在工程项目开发初期，进行造价估算和预算编制的管理工作。
这一阶段的造价管理对工程项目的后续成本控制和节约具有重要影响。
建设单位需要结合工程项目的实际情况，对工程造价进行合理的评估和预算编制。
预算编制需要考虑到工程项目的各个方面，包括劳务费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项费用，同时还需要考虑到工程项目的风险因素，以确保预算的准确性和完整性。
在前期造价管理中，建设单位需要与设计单位和施工单位紧密合作，及时了解设计方案的变动和施工方案的调整，确保预算的及时跟进和调整。
建设单位还需要加强对项目预算的监管和控制，及时发现和解决预算偏差的问题，以确保工程建设的后续顺利进行。
二、施工过程造价管理施工过程造价管理是指在工程项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理。
在这一阶段，建设单位需要加强对施工进度和工程质量的管理，同时做好对施工过程造价的监控和控制工作。
建设单位需要定期对施工进度和工程质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，以确保工程项目按时按质完成。
在施工过程中，建设单位需要对施工单位的人员和设备进行合理的安排和使用，以提高工作效率和节约成本。
建设单位还需要加强对施工材料和设备的采购和使用管理，避免因为材料和设备的浪费和损耗导致造价增加。
建设单位还需要对施工过程中出现的变更和索赔进行合理的管理和协商，以避免因为变更和索赔导致造价增加，影响工程项目的质量和进度。
三、竣工阶段造价管理竣工阶段造价管理是指在工程项目竣工验收阶段，对工程造价进行总结和结算的管理工作。
在这一阶段，建设单位需要对工程项目的实际造价进行综合评估和统计，及时总结工程项目的实际造价情况，并完成最终结算工作。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。
本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。
一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。
在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。
在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。
2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。
建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。
3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。
可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。
4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。
也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。
二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。
在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。
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浅谈建筑工程造价管理
摘要：本文作者从建筑工程的各个阶段，分析了做好工程造价管理的方法，供同行参考。
关键词：建筑工程；造价管理
abstract: the authors from the various stages of the construction work, analysis of good project cost management method for reference.keywords: construction; cost management 中图分类号：tu712文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的造价与管理需要贯彻到工程的设计、建造的全过程，要实现建筑工程的最佳效益，就要提高工程的造价和管理水平，对工程造价的合理控制和管理能够防止投资风险，促进投资目标的实现，激励更多的投资商参与投资，科学、合理地把有限的资源充分利用到工程的建设中，发挥更大的经济价值，促进建筑行业的健康、快速发展。
随着经济发展的需要，各种建筑设施建设速度不断加快，建筑工程的投资量不断增加，建筑工程造价控制与管理关系到投资的经济效益和整个建筑行业市场的稳定和发展。
与西方国家相比，我国关于建筑工程的造价控制管理水平仍有很大差距，有很多根本性的因素限制着我国建筑行业的进步。
如何通过改革突破各种限制因素，使建筑工程造价与管理水平适应建筑行业的发展，满足市场需求，成为广大建筑行业研究人员和实践者思考、研究的焦点问题。
建筑工程造价控制与管理是为了更科学地对建筑工程进行价值判断，保持建筑行业发展投资的稳定性，如何对一个建筑工程进行科
学分析，并进行科学地判断和管理是建筑行业健康发展的一个重要因素，本文就建筑工程造价控制和管理问题展开分析。
1 投资决策阶段的工程造价控制与管理
建筑工程的投资决策对建筑工程的造价有直接影响，因为建筑工程投资决策的任务有工程的设计，根据周围环境的考察选择工程建设的场地，工程建设的材料、设备的选定等。
所有投资决策都直接影响着建筑工程的造价。
投资决策的造价影响到建筑项目的各个组成部分造价的科学性，对整个建筑工程的造价形成起到基础性的作用，所以投资决策的造价过程显得尤为重要。
首先，要做好有关建筑工程基本资料的一个收集、分类和整理，在资料分类、整理过程中要甄别资料的真实性，争取收集第一手资料，以便对资料进行科学分析。
其次，要进行实地的调查，在各种调查的市场信息中验证建筑工程建设的必要性和重要意义。
再次，要根据市场信息、价格变动规律、建筑工程的实际价值进行价格的估算，并要经过研究和评定人员的评价程序，评价过程的开展需要专业人员的参与，也包括财务部门的参与，其价格评定是在基本的国家财税制度的基础上，遵循市场价格规律而进行的，对建筑工程的各项费用支出和盈利额进行计算，根据盈利额来分析考察建筑投资的可行性，估算工程投资建设的价值大小。
对这一价格的评定直接影响着整个建筑工程的评定。
在价格评定过程中如果仅仅考虑一个方面来进行分析判断是不科学的，如仅仅考虑当时的市场因素，从表面的市场价格来评定，不考虑影响价格的其他因素，是不能对
一个工程进行科学的评价的。
例如一个产品进行评定价格后投入市场进行销售，如果价格呈下降趋势高估了产品的利润，如果产品的价格呈上升趋势则就低估了产品的利润，对价格的评定不能仅仅考虑当时的市场价格而忽视这一产品在销售过程的其他变动因素。
所以要想对建筑工程科学造价，需要专业人员根据市场的行情信息、价格变动规律和其他变动因素，同时结合建筑工程自身的特殊性来进行，以使项目投资效益最大化。
2 设计阶段的工程造价控制与管理
工程的设计是对工程建设的一个整体的规划，是工程造价与管理的一个关键环节。
在这一环节上进行工程的计价分析，能够使工程造价更加科学，提高投资效率，对工程造价的合理性能够有进一步的分析和判断，了解资本的分配和流向，根据工程分析对资金成本的利润实现值有正确的估测。
首先，鼓励各种设计方案的提交。
鼓励设计者展现自己设计作品，对提交的设计方案进行筛选，通过各种指标如技术指标、经济指标等进行设计方案的评价，采用竞选的方法选择出最优设计方案。
第二，加强设计监理管理。
对设计监理要进行有效管理，加强监理人才的培养，对监理工作的监督过程、收费标准进行合理规划。
第三，对于选定的设计方案要根据具体现实状况，综合考察各种因素进行优化，设计的目的是为了最大程度地实现工程的最大利益，最大程度地减少工程的投资成本。
但是一味地追求最低成本的方案未必是最佳的方案，要结合工程的本身的特殊性进行科学衡量和调节，不断进行技术更新，功能优化。
对于
设计方案需要变更的地方，要仔细核查相关数据，进行各种变更方式的比较，费用的核算，争取选出最佳的变更措施，达到变更的各项成本最小化，同时使整个方案设计的各个部分更加合理、协调，达到项目最佳的效果。
3 招标阶段的工程造价控制与管理
首先，招标阶段的工程造价控制要对标底进行科学的编制，若没有能力进行标底的编制就要寻找有条件的单位进行编制。
对标底的编制要根据市场的变化规律，综合各种相关信息，保证标底编制的准确性。
同时要注意控制标底上下浮动的限度。
其次对于发包方式的确定要根据项目自身的一些特点，根据工程的特殊性选择最适合的发包方式。
无论采用什么样的方式都要经历招标过程。
面对众多的投标对象，要保证工程利润的最低限度，选择最佳的价格。
在价格商议、核定后坚决杜绝关于价格方面的变动。
经过调查发现已经动工的建筑商一般报价要高于工程的实际造价。
再次，合理、规范的招标过程。
招标过程要合理化、规范化，坚持公平的竞争机制，才能使工程的招标造价更加合理，更加科学。
在招标过程中各种招标标准要公开，各种竞争坚持公平原则，给予每位合格的投标商机会，通过各种规范保证招标过程的顺利进行，选出最佳投标商。
最后，对一些小型项目施工对象的选择要谨慎。
不能一味地考虑大的施工单位，认为这样的施工单位才有能力去高质量完成项目，但对小的施工项目，很多大的施工商重视度不够，因为利润有限，所以施工队伍的选择上可以选择信誉高、工程建设质量高的小型施工队
伍。
4 项目实施阶段的工程造价控制与管理
项目实施阶段的前提应有一个严格的项目标准，这个项目标准的制订是根据招标要求来制订的，项目建造标准是衡量建设项目质量的一个重要标准。
在国家颁布的一些相关文件中也都有关于这方面的明文规定，制订相关的制度来监管工程的建设过程，规范施工行为。
依照项目的标准对建筑商的施工质量能够进行合理地估量。
施工队伍要严格按照施工要求进行工程建造计划和质量监督，如果项目质量依照项目标准不合格，依照相关规定施工商要对工程进行拆除、重建，重建费用由施工商自付。
其次，工程完成后，要做好相应的审查工作。
按照合同的约定，审查工作应由专业的审查人员来进行，要核对合同款项对工程量的规定，必要施工费用的规定。
若施工商进行违规建造，如减少工程量，减少施工费用，要认真地核对、计算，并及时告知施工商。
对材料的核查上，按照合同要求约定的材料使用标准，工程的建造过程中对材料的更换，核查人员要进行认真记录，做好材料使用的明细，要保证审查的规范和公正。
对于出示的审查报告，施工单位可以根据工程建造清单进行再次核查，最终保证审查的客观性。
最后，对工程项目进行结算时，要严格按照结算程序进行，对各种单价进行认真核对，参照费用的分配标准进行准确计算，对于结算有出入的地方要及时与施工商进行沟通，及时使问题得到解决。
5 结束语
随着经济的发展，建筑工程行业也在迅速发展，建筑工程造价控制和管理关系到建筑工程行业的健康发展和建筑工程价值的实现，在工程的投资决策阶段的造价影响到整个工程项目各个组成部分的造价，设计阶段的工程造价是工程造价与管理的一个关键环节，对每个工程的每一个项目进行合理规划，能够使整个工程造价更加科学。
招标、建造过程的工程造价关系到工程的总体质量及投资价值的实现。
参考文献：
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[4] 肖静.论建筑工程造价控制与管理[j].现代商贸工业，2009（02）.
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