商品部组织架构图
合集下载
电商部门组织架构图详解
• 制定相应表格，及时告知其它部门相关人事 • 对活动预报、推广渠道、数据分析要有独到见
解并完善推广策略 • 对“单品行销”，制定推广文案、推广策略
第十页，共27页。
推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传，以及 在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形 象展示、软文发布、在线互动等
不满意。
• 通过QQ和客户沟通，解答客户提出的各种问题， 达成交易。
第十八页，共27页。
初期用人计划
• 根据以上的岗位分工，并根据事实情况，总共 需要15人，（跟随网站的不断开发再
增添人手）
第十九页，共27页。
个人要求
•安然易购全国市场总积分的1个点 •配备13寸超薄笔记本一台（要求：全国出差携带方便）
•在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作
•在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 •对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理
•负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招 募
•负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 •负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定
“不能。” “它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
解并完善推广策略 • 对“单品行销”，制定推广文案、推广策略
第十页，共27页。
推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传，以及 在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形 象展示、软文发布、在线互动等
不满意。
• 通过QQ和客户沟通，解答客户提出的各种问题， 达成交易。
第十八页，共27页。
初期用人计划
• 根据以上的岗位分工，并根据事实情况，总共 需要15人，（跟随网站的不断开发再
增添人手）
第十九页，共27页。
个人要求
•安然易购全国市场总积分的1个点 •配备13寸超薄笔记本一台（要求：全国出差携带方便）
•在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作
•在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 •对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理
•负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招 募
•负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 •负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定
“不能。” “它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
商品组织结构表讲解
商品组织结构表商品组织结构表主要表述零售商是如何进行商品管理，由此而引发的相应的行为衍生，如信息系统建设，商品政策的确立，业绩衡量方式等等。
商品是零售业最基本的组成要素，故此他的建设的正确与否将直接关系到企业发展的方向。
在开始本次讲演前，希望各位参与者保持这样的观点：零售观念是与日聚变，仅希望给予各位在认知此项概念时提供一种思考方式，指明一种方向，在日常工作中有借鉴之用。
一、定义研究1、什么是商品？基本概念论述•商品（仅从常理上探讨）因具有以下特性：1）是符合地区，国家质量规定，合法企业生产，合法经营，2）满足消费者需求，3）可用来销售以获得回报，通常指获得利润4）是零售体系的基本要素商品应有合法企业按国家/地区标准生产,符合相关法定规定生产程序，合法销售，能满足消费者需求，若产品不能满足消费者需求时，就不是商品，仅是产品。
通常商品是用于销售以获得利润的手段，但不排除在特定情况下，以无毛利，或负毛利销售的可能性，目的是为了获得竞争优势。
从另一种意义上分析，也是为了获得利润，因为此时的无形资产增值将大于销售利润的减少。
商品是零售体系的组成最基本单元，他的意义深远。
2、商品在卖场中的作用基本概念论述•作用：吸引消费者的最重要手段，利润的直接来源，任何工作都是围绕商品来做的。
简单的讲：没有商品就没有卖场3、什么是商品组织结构？基本概念论述如何把商品按一定的畴组合分类以达到最符合消费者选购商品的习惯，并以此基础而建立起零售管理体系。
•注意事项：1）畴的确立如何确立畴，就是讲用什么方法来区别商品，并以此原则建立商品结构组织。
比如讲毛巾应分在家纺，童床应分在婴儿用品，家纺与婴儿用品是用什么畴区分的，因为对于家纺与婴儿用品的不同定义，所以才会有毛巾与童床属于不同类别的结果。
2）消费者习惯的不统一性：地区，时间，文化华东，华北，东北不同地区有着不同的地区品牌与忠诚度，消费习惯华东地区消费者喜欢吃糟卤，但在华北，东北市场几乎没有，在华东必须设有糟卤这个小分类，但是在华北是否需要有呢？时间的改变，消费者行为也在改变去年卖的好的不等于今年卖的好，哪怕上个月卖的好的，也不等于这个月好，故此在品类划分上要研究消费趋势，注意把握市场的发展方向，一个新的分类的增长将迎来新的营业额的突起，例如：以前华东地区消费者习惯使用平板皱纹纸，但是随着生活水平的提高，迎来了卷筒纸的市场，这是在分类上自然应该开辟一个崭新的分类，再次工业界又发展了抽取式卫生纸，并且市场在逐步增长，我们是不是应该把它与上述二个分类再次区分。
商品组织结构表17页PPT
商品组织结构表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为
商品部组织架构
片区客户的销售情况，并提供配货及促销的意见； （5）负责对管辖片区客户情况、气侯特征、消费水平、地区差异等方面的了解； （6）根据片区客户订单情况，做好货品组织发放工作，及时了解客户对货品在
款式、面料质地、颜色、价格、风格以及配码等方面的不同需要，做到对症 下药； （7）根据订单进行跟踪，严格按季节、按系列、按先后顺序发货，并要做到将 货按时发出； （8）根据月份销售目标、出货、回款、欠款情况，还有多少货未发，做到随时 跟进和备查。
改意见；根据商场店的具体情况做出产品规化； （5）通过对权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参观重要展
会，掌握本行业信息，并且随时了解同行动态； （6）对期货订货做市场调研，并提出期货订货方案； （7）了解品牌定位与消费需求； （8）能自主策划季节货品结构、成本及上货波段； （9）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
负责。
三、商品部各人员的工作职责
6、物流主管的工作职责：
（1）建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； （2）对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； （3）按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； （4）负责货物出入库的日常管理工作及货物安全工作； （5）负责控制仓储库存量，降低物流成本； （6）负责仓储货物的运输配送管理工作及车辆安全工作； （7）负责仓储物资的保管、理货等工作； （8）填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； （9）计划、实施仓库的安全管理工作。 （10）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
黑龙江分公司一黑龙江分公司商品部部门职能做好本部门所有直营店以及加盟商年度月度周工作计划和岗位分工对下达的销售目标任务进行分解和落实根据各店类型按合理比例将全年销售计划分解到各店铺
款式、面料质地、颜色、价格、风格以及配码等方面的不同需要，做到对症 下药； （7）根据订单进行跟踪，严格按季节、按系列、按先后顺序发货，并要做到将 货按时发出； （8）根据月份销售目标、出货、回款、欠款情况，还有多少货未发，做到随时 跟进和备查。
改意见；根据商场店的具体情况做出产品规化； （5）通过对权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参观重要展
会，掌握本行业信息，并且随时了解同行动态； （6）对期货订货做市场调研，并提出期货订货方案； （7）了解品牌定位与消费需求； （8）能自主策划季节货品结构、成本及上货波段； （9）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
负责。
三、商品部各人员的工作职责
6、物流主管的工作职责：
（1）建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； （2）对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； （3）按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； （4）负责货物出入库的日常管理工作及货物安全工作； （5）负责控制仓储库存量，降低物流成本； （6）负责仓储货物的运输配送管理工作及车辆安全工作； （7）负责仓储物资的保管、理货等工作； （8）填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； （9）计划、实施仓库的安全管理工作。 （10）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
黑龙江分公司一黑龙江分公司商品部部门职能做好本部门所有直营店以及加盟商年度月度周工作计划和岗位分工对下达的销售目标任务进行分解和落实根据各店类型按合理比例将全年销售计划分解到各店铺
商品中心组织结构强烈推荐.pptx
课件
二、组织职能说明
（三）大集成管理部
职能： 1、收集和更新大集成店的基础信息。 2、负责大集成店产品的组织和规划。 3、负责主题、橱窗、形象产品的计划和推广。 4、负责新品类产品和特殊商品的推广。 5、负责大集成店开业产品的组织和筹划。 6、负责大集成店的销售跟踪以及补单的跟进。 7、总结分析大集成店产品定位，形成红蜻蜓的高端产品。
课件
二、组织职能说明
（四）计划调配部
简介：计划调配部是最核心的一个部门，成员分为三块，接单员、 计划主管、调配员。
职能： 1、接收分公司的订单。 2、汇总订单建立计划池。 3、下单投产给厂商。 4、调整厂商的生产进度。 5、对单线产品的计划、生产、库存、销售进行跟踪。 6、对产品线产品进行分析归类。 7、对分公司库存和计划进行主动地调剂。 8、制定发货指令。
8、不同供应商的同质产品的成本和出货速度的比较分析。
9、货期排场的合理性分析。
10、发货指令的合理性分析。
11、供需平衡程度分析
。。。。。。。。。
课件
部门的第三只眼睛。
职能：
1、各分公司各季产品生命周期和销售周期的分析和跟踪。
2、各分公司产品销售风格、等级、价格段等分析。
3、分公司各项销售指标和库存指标分析。
4、分公司在不同的销售时期的不同库存警戒线分析。
5、分公司当季产品的畅、滞销分析及跟踪。
6、分公司产品适销度分析以及订货款式情况分析。
7、各供应商产品的销售率和动销率分析。
职能： 1、制定公司产品战略。 2、发布产品季的流行趋势。 3、制定公司的主题产品和橱窗产品。 4、协调解决商品中心与生产、采购的关系。
课件
二、组织职能说明
（二）产品组织部
二、组织职能说明
（三）大集成管理部
职能： 1、收集和更新大集成店的基础信息。 2、负责大集成店产品的组织和规划。 3、负责主题、橱窗、形象产品的计划和推广。 4、负责新品类产品和特殊商品的推广。 5、负责大集成店开业产品的组织和筹划。 6、负责大集成店的销售跟踪以及补单的跟进。 7、总结分析大集成店产品定位，形成红蜻蜓的高端产品。
课件
二、组织职能说明
（四）计划调配部
简介：计划调配部是最核心的一个部门，成员分为三块，接单员、 计划主管、调配员。
职能： 1、接收分公司的订单。 2、汇总订单建立计划池。 3、下单投产给厂商。 4、调整厂商的生产进度。 5、对单线产品的计划、生产、库存、销售进行跟踪。 6、对产品线产品进行分析归类。 7、对分公司库存和计划进行主动地调剂。 8、制定发货指令。
8、不同供应商的同质产品的成本和出货速度的比较分析。
9、货期排场的合理性分析。
10、发货指令的合理性分析。
11、供需平衡程度分析
。。。。。。。。。
课件
部门的第三只眼睛。
职能：
1、各分公司各季产品生命周期和销售周期的分析和跟踪。
2、各分公司产品销售风格、等级、价格段等分析。
3、分公司各项销售指标和库存指标分析。
4、分公司在不同的销售时期的不同库存警戒线分析。
5、分公司当季产品的畅、滞销分析及跟踪。
6、分公司产品适销度分析以及订货款式情况分析。
7、各供应商产品的销售率和动销率分析。
职能： 1、制定公司产品战略。 2、发布产品季的流行趋势。 3、制定公司的主题产品和橱窗产品。 4、协调解决商品中心与生产、采购的关系。
课件
二、组织职能说明
（二）产品组织部
商品部职能与架构ppt课件
发，确保产品及时上市 • 对当季货品进展数据分析，提出合理追单建议 • 担任公司商品资料的建立与存档 • 客户资料建立存档维护，坚持与客户严密协作关
系。
岗位职责
主管： 1、担任整个产品开发的管理和监控，并与研发、消费、采购、财务和销
售部门沟通，共同编制公司年度营销方案及产品开发方案预算，并进 展销售预测； 2、协助销售部经理进展年度、月度、季度及地域性销售〔含库存、回款、 费用〕方案的制定； 3、 严厉控制库存的合理比例，对库存超标负直接责任，对废品仓管理 进展监视、检查，对产品贮运平安负指点责任； 4、制定年度、月度、季度及地域性产品供应、调度方案； 5、核对并有效控制仓储和运输本钱的支出； 6、有关产品信息的搜集、整理和分析，按月报送综合分析报告； 7、组织产品改良，以顺应不断变化的市场需求； 8、及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公 司整合资源去协助处理问题和困难； 9、协调产品研发、销售、消费及服装设计人员之间的关系。 10、选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、 考核制度。
商品部组织架构
人员架构： 直接上级：营运总监或总经理 部门担任人：1人 直接下属：销售数据分析、客服组、总仓物
流部、IT专员
组织架构图
部门职责
• 对往年各市场数据总、分析，对当季货品组织、 调配、销售、库存担任
• 以数据分析及市场调研为根据，为公司决策层及 时提供数据信息及营销建议
• 根据市场的反映及销售情况制定新货上市方案 • 担任订货下单和消费进度跟踪，客户订货货品配
置客户与公司之间的关系 搜集一切店铺销售数据并加以分析，定期对不同区
域不同店铺实施科学货品调拨 完司系统数据平安，正常 定期维护系统客户资料与商品资料 维护公司笼统宣传性网站 担任下线店铺POS系统安装并指点运用 协助其它部门任务
系。
岗位职责
主管： 1、担任整个产品开发的管理和监控，并与研发、消费、采购、财务和销
售部门沟通，共同编制公司年度营销方案及产品开发方案预算，并进 展销售预测； 2、协助销售部经理进展年度、月度、季度及地域性销售〔含库存、回款、 费用〕方案的制定； 3、 严厉控制库存的合理比例，对库存超标负直接责任，对废品仓管理 进展监视、检查，对产品贮运平安负指点责任； 4、制定年度、月度、季度及地域性产品供应、调度方案； 5、核对并有效控制仓储和运输本钱的支出； 6、有关产品信息的搜集、整理和分析，按月报送综合分析报告； 7、组织产品改良，以顺应不断变化的市场需求； 8、及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公 司整合资源去协助处理问题和困难； 9、协调产品研发、销售、消费及服装设计人员之间的关系。 10、选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、 考核制度。
商品部组织架构
人员架构： 直接上级：营运总监或总经理 部门担任人：1人 直接下属：销售数据分析、客服组、总仓物
流部、IT专员
组织架构图
部门职责
• 对往年各市场数据总、分析，对当季货品组织、 调配、销售、库存担任
• 以数据分析及市场调研为根据，为公司决策层及 时提供数据信息及营销建议
• 根据市场的反映及销售情况制定新货上市方案 • 担任订货下单和消费进度跟踪，客户订货货品配
置客户与公司之间的关系 搜集一切店铺销售数据并加以分析，定期对不同区
域不同店铺实施科学货品调拨 完司系统数据平安，正常 定期维护系统客户资料与商品资料 维护公司笼统宣传性网站 担任下线店铺POS系统安装并指点运用 协助其它部门任务
零售超市生鲜商品组织结构图
中分类合计 其它面食
中分类合计 大分类合计
冷
豆 制 品 豆制品
中式豆腐 日式豆腐 豆干类 素食类 油豆腐 豆腐皮、卷 其它
冻
中分类合计 大分类合计 海产品 、 鱼 中分类合计
鱼 虾 蟹 贝类 其它 猪肉
冷
冷
肉类 中分类合计 冷 火锅类
牛肉 羊肉 禽肉 其它 羊肉 牛肉 丸类 火锅饺 其它 薯条 玉粒，玉米棒 什菜 蔬菜 其它 面类速食 微波炉食品 油炸食品 其它 甜包 咸包 其它 水饺（肉馅） 水饺（海鲜） 水饺（蔬菜） 豆沙汤圆 花生汤圆 其它 馄饨 牛肉丸 鱼丸 猪肉丸 其它
烤类 炸类 其他
面包专柜 即食 干水产
散装大米 大米 中分类合计
散装东北大米 散装丝苗米 散装香米 散装粘米 杂粮 其它 豆类 杂粮 其它
散
大分类合计
五谷类 中分类合计
干
蔬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ干货
蔬果干货
酱菜 南北货 炒货 蜜饯 五谷杂粮 花茶 茶叶
大分类合计 肉类干货 大分类合计 糖果果冻 糕点
中分类合计 肉类干货 中分类合计 糖果果冻 糕点
三鸟类 中分类合计
活鸡 活鸭 活鹅 其它
大分类合计 精肉专柜 精肉课专柜 部门合计 叶菜 中分类合计 蔬 菜 瓜果 中分类合计 根茎 中分类合计 调味品 中分类合计
精肉课专柜 绿叶菜 结球叶菜 花菜 瓜类 果实类 豆类 根类 茎类 调味品 菌菇类
蔬
大分类合计 苹果 梨类
实果
蔬
实果 中分类合计
李杏类 桃 其它 橙 柑 桔 柚 柠檬 提子 奇异果 草莓 柿子 其它 西瓜 蜜瓜 香蕉 芒果 荔枝 龙眼 榴莲 山竹 其它
禽类 蓄类 其它 快餐类 其它
超市部门组织架构图及岗位职责
（十一）、配送员
1、岗位名称：配送员 2、直接上级: 展厅经理 3、岗位职责: （1）严格遵守公司的各项规章制度； （2）积极参与公司组织的各项培训、例会； （3）所有销售的产品按规定的时间配送到客户家中并做好服务达到客户满意；
8
（4）加强与各部门的交流,实现流程的快速、高效、畅通； （5）接受并服从上级的领导和监督管理； （6）积极主动地参加公司组织的培训和活动； （7）完成领导交办的其它工作。
9
（7）寻找小区“意见领袖”，开展团购工作； （8）对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决； （9）收集一线销售信息和用户意见，对部门营销策略、广告、售后服务、新产品上市推广等提供参考意见； （10）填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告； （11）完成领导交办的其它工作。
（五）、企划设计员
1、岗位名称：企划设计员 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度； （3）根据促销活动内容设计、布置物料； （4）负责超市广告宣传品版面的设计； （5）负 责 卖 场 的 氛 围 营 造 和 整 体 布 置 ， 广 告 设 计 ； （6）完成领导交办的其他工作
（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案； （3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案； （4）协助业务外勤的工作； （5）协助卖场导购员完成日常工作； （6）完成责任区日常清洁工作； （7）完成领导交办的其他工作。
1、岗位名称：配送员 2、直接上级: 展厅经理 3、岗位职责: （1）严格遵守公司的各项规章制度； （2）积极参与公司组织的各项培训、例会； （3）所有销售的产品按规定的时间配送到客户家中并做好服务达到客户满意；
8
（4）加强与各部门的交流,实现流程的快速、高效、畅通； （5）接受并服从上级的领导和监督管理； （6）积极主动地参加公司组织的培训和活动； （7）完成领导交办的其它工作。
9
（7）寻找小区“意见领袖”，开展团购工作； （8）对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决； （9）收集一线销售信息和用户意见，对部门营销策略、广告、售后服务、新产品上市推广等提供参考意见； （10）填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告； （11）完成领导交办的其它工作。
（五）、企划设计员
1、岗位名称：企划设计员 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度； （3）根据促销活动内容设计、布置物料； （4）负责超市广告宣传品版面的设计； （5）负 责 卖 场 的 氛 围 营 造 和 整 体 布 置 ， 广 告 设 计 ； （6）完成领导交办的其他工作
（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案； （3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案； （4）协助业务外勤的工作； （5）协助卖场导购员完成日常工作； （6）完成责任区日常清洁工作； （7）完成领导交办的其他工作。
商店人员组织架构图
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 领班 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 0
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 领班 理货员
编制 0
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
助理 理货员
商店人员组织架构图
店 长 E(1)
日 用杂品部 （ 33/34）
家居用品部
家庭工具部 （ 34 ）
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0
职等
用工形式
全时 全 时 /小 时
人员组织架构图
商品部 文员 A(3)
非食品店助 D(1)
非商店助 D(1)
家 电部 （ 41/42/43）
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形 式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形 式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
商品部组织架构及岗位职责
4、综合运营部各分店提交的采购计划，制作每月定期的各分店以产品补充为目的的综合采购计划。
5、组织采购专员严格按照已审批的采购计划执行采购（包括数量、款式、工艺要求、资金预算等）。
执行
1、制作本部门每周、每月、季度、年度工作计划并执行。
2、对采购专员进行定期培训。
3、协助运营部总结产品卖点、梳理产品销售思路，并制作产品FAB。
2、每日了解各生产厂家、展厅动态。
3、熟练掌握各生产厂家、展厅花色品种、工费、主题款等，做到心中有数。
4、认真按要求按时限完成本部门下发的采购计划。
协助配合
1、协助各分店完成顾客的产品订做
2、协助部门主管完成采购计划。
审核/审批
审核各工厂、展厅的产品报价、质量及其它。
分析改进
1、分析采购产品的市场适应能力，总结经验，避免重复采购滞销款。
（2）组织制定新店开业、大型展会、五一国庆春节等大型采购的计划；
（3）组织适合本地市场的新品的开发及采购
（4）组织开展公司采购主管、物流主管管理工作
（5）组织各部门建立员工绩效管理体系和绩效薪酬分配方案。
执行
（1）负责主持部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）负责组织制定、优化本部门的管理制度、执行标准和工作流程；
岗位职责
组织计划
1、每次采购过程中严格执行采购标准及采购计划。
2、掌握行业动态，精心钻研宝玉石知识、贵金属知识及珠宝首饰生产工艺流程知识。
3、积极了解各合作厂家、展厅动态，熟悉各厂家、展厅货品款式，并总结其产品特点。
4、掌握珠宝首饰各品种国家标准，严把产品质量关。
5、确保采购货品的安全。
执行
1、掌握本部门工作流程及工作标准。
5、组织采购专员严格按照已审批的采购计划执行采购（包括数量、款式、工艺要求、资金预算等）。
执行
1、制作本部门每周、每月、季度、年度工作计划并执行。
2、对采购专员进行定期培训。
3、协助运营部总结产品卖点、梳理产品销售思路，并制作产品FAB。
2、每日了解各生产厂家、展厅动态。
3、熟练掌握各生产厂家、展厅花色品种、工费、主题款等，做到心中有数。
4、认真按要求按时限完成本部门下发的采购计划。
协助配合
1、协助各分店完成顾客的产品订做
2、协助部门主管完成采购计划。
审核/审批
审核各工厂、展厅的产品报价、质量及其它。
分析改进
1、分析采购产品的市场适应能力，总结经验，避免重复采购滞销款。
（2）组织制定新店开业、大型展会、五一国庆春节等大型采购的计划；
（3）组织适合本地市场的新品的开发及采购
（4）组织开展公司采购主管、物流主管管理工作
（5）组织各部门建立员工绩效管理体系和绩效薪酬分配方案。
执行
（1）负责主持部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）负责组织制定、优化本部门的管理制度、执行标准和工作流程；
岗位职责
组织计划
1、每次采购过程中严格执行采购标准及采购计划。
2、掌握行业动态，精心钻研宝玉石知识、贵金属知识及珠宝首饰生产工艺流程知识。
3、积极了解各合作厂家、展厅动态，熟悉各厂家、展厅货品款式，并总结其产品特点。
4、掌握珠宝首饰各品种国家标准，严把产品质量关。
5、确保采购货品的安全。
执行
1、掌握本部门工作流程及工作标准。
零售采购培训-商品组织结构表(ppt 27)
3. 零售管理体系是商品分类的体现，而商品分类的确立则确定了零售管理体系
商品组合在卖场中的作用
•商品是单元，商品组织是单元组合，如何组合分类反映了经营者的经营策 略，专业程度
•商品分类决定了 •管理组织结构图 •商场布局 •信息系统 •内部统计表格 •企业思维方式 •企业目标设定 •绩效评判的基础
•财政预算 财政预算将影响人员编制，从而会影响分类层度深度
竞争商研究
显然你们的竞争商都是有一定实践经验，他们有不足的地方，但这不代表他们 没有成功的地方，不代表没有值得你们借鉴的地方，故此研究竞争商的分类是一条 快速便捷的方式
消费者行为研究
消费者行为将大大影响组织结构表，我们服务首要理念，为消费者服务。故 此，分类要符合消费者思考的传统行为。
人员编制：设立婴儿用品部经理，成人用品经理，家庭用品部经理，DIY经理 DVF经理，干货部经理
活动内容：让相关人员进行分类
•结论
•分类不是确定的，取决于是否和消费者消费行为相符，是否和公司的管理理念相符 •衡量的标准：营业额，消费者反映；再次公司管理，因为公司管理是可以调整的
•功能性
按品种的用途来确立分类，原材料特性，加工工艺，储存方法
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月5日上 午9时45分20.11.520.11.5
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月5日星 期四上 午9时45分8秒 09:45:0820.11.5
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午9时45分 20.11.509:45N ovember 5, 2020
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月5日 星期四 上午9时45分8秒09:45:0820.11.5
商品组合在卖场中的作用
•商品是单元，商品组织是单元组合，如何组合分类反映了经营者的经营策 略，专业程度
•商品分类决定了 •管理组织结构图 •商场布局 •信息系统 •内部统计表格 •企业思维方式 •企业目标设定 •绩效评判的基础
•财政预算 财政预算将影响人员编制，从而会影响分类层度深度
竞争商研究
显然你们的竞争商都是有一定实践经验，他们有不足的地方，但这不代表他们 没有成功的地方，不代表没有值得你们借鉴的地方，故此研究竞争商的分类是一条 快速便捷的方式
消费者行为研究
消费者行为将大大影响组织结构表，我们服务首要理念，为消费者服务。故 此，分类要符合消费者思考的传统行为。
人员编制：设立婴儿用品部经理，成人用品经理，家庭用品部经理，DIY经理 DVF经理，干货部经理
活动内容：让相关人员进行分类
•结论
•分类不是确定的，取决于是否和消费者消费行为相符，是否和公司的管理理念相符 •衡量的标准：营业额，消费者反映；再次公司管理，因为公司管理是可以调整的
•功能性
按品种的用途来确立分类，原材料特性，加工工艺，储存方法
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月5日上 午9时45分20.11.520.11.5
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月5日星 期四上 午9时45分8秒 09:45:0820.11.5
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午9时45分 20.11.509:45N ovember 5, 2020
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月5日 星期四 上午9时45分8秒09:45:0820.11.5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.0目的:为明确规定公司商品部和采购部的组织架构，特制定本组织架构图。
2．０适用范围：本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。
3．０相关文件
３.１《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》
3．2 《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》
４．０名词解释
（无）
5.0职责
5．1 建立合理的组织架构,使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职,合理分工，提高工作效率。
6.0作业程序
6.1 商品部组织架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构图
（商品部)
６.2 商品部职位架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图
(商品部）。