战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析什么是价值链分析？价值链分析是一种用于理解和评估企业内部活动对产品或服务创造价值的工具。
它通过将企业活动划分为一系列有序的环节，并对每个环节进行分析和评估，以确定哪些环节对于企业利润的贡献最大。
价值链分析有助于企业确定其核心竞争力，并找到降低成本和提高价值创造的机会。
战略成本管理与价值链分析的关系战略成本管理是指企业通过合理布局和分析成本，优化资源配置，实现成本管理的战略目标。
而价值链分析则是战略成本管理的重要工具之一，通过分析企业内部活动，帮助企业识别和优化价值创造过程中的成本。
战略成本管理与价值链分析的关系可以简单概括为：战略成本管理通过优化价值链环节，降低成本，提升产品或服务的价值，从而实现战略目标。
价值链分析的环节价值链分析通常包括主要活动和支持活动两个方面。
主要活动•内部物流：包括原材料收集、入库、存储和分发等活动。
•生产操作：包括物料加工、装配等活动。
•营销和销售：包括市场营销、广告宣传等活动。
•服务：包括售后服务、客户支持等活动。
支持活动•采购：包括对原材料和其他资源的采购活动。
•技术开发：包括产品研发、工艺改进等活动。
•人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励等活动。
•基础设施：包括行政管理、财务管理等活动。
价值链分析的步骤进行价值链分析可以按照以下步骤进行：1.确定活动环节：将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并对其进行分类和整理。
2.评估价值贡献：对每个活动环节进行评估，确定其对于产品或服务创造价值的贡献程度和影响因素。
3.寻找优化机会：根据评估结果，确定哪些活动环节存在成本过高或价值创造不足的问题，并寻找优化机会。
4.制定优化策略：根据寻找到的优化机会，制定相应的优化策略，包括降低成本、提高效率、提升质量等方面的措施。
5.实施优化措施：根据优化策略，实施相应的措施，并监控其效果。
6.持续改进：对优化措施的效果进行评估和反馈，不断进行持续改进。
价值链分析的价值与意义通过价值链分析，企业可以更好地了解其内部活动的价值创造过程，找到降低成本和提高价值的机会，优化资源配置和经营效率。
战略成本管理中的价值链分析
目录一、战略成本管理的含义 (2)二、价值链分析的概念 (2)三、价值链分析是战略成本管理的方法之一 (3)（一）价值链分析是战略成本管理的有效方法 (3)（二）价值链分析与战略成本管理的目标一致 (3)四、战略成本管理中价值链分析的内容 (3)（一）行业价值链分析………………………………… .31、企业与供应商的联系 (3)2、企业与顾客的联系 (4)（二）竞争对手价值链分析................................. .4 五、战略成本管理中价值链分析的应用.. (6)（一）价值链分析在战略成本管理中运用的内容 (6)1、识别企业自身价值链并将其扩展为产业价值链..62、获取竞争优势 (6)六、价值链分析给我国成本管理的启示 (8)（一）我国企业现行成本管理存在的主要问题 (8)（二）基于价值链分析给我国成本管理的启示 (9)战略成本管理中的价值链分析【摘要】：随着社会的发展，经济竞争越来越激烈，如何创造并保持竞争优势成为企业生存发展的首要问题，其最主要途径是在成本上取得优势。
然而传统的成本管理存在一些弊端，其中最重要的一点是它只重视生产过程的耗费而忽略了生产过程以外的，妨碍了成本整体的有效控制以及在竞争中保持优势。
而战略成本管理从战略角度全方面的分析成本，克服了传统成本管理弊端。
价值链分析是战略成本管理中最重要的分析方法也是战略成本管理最重要的核心。
本文立足于现有的研究成果之上通过对价值链的分析研究，简单介绍了其应用以及在我国该如何合理应用战略成本管理思想，减少管理弊端，提高企业竞争优势。
【关键词】：战略成本管理，传统成本管理，价值链分析，竞争优势【正文】：一、战略成本管理的含义战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，其核心目标就是降低企业成本，提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理价值链分析是对企业内部各个环节进行分析和评估的一种方法。
它将企业的所有活动分为原材料采购、生产、销售和售后服务等不同环节，通过查看每个环节的附加值来评估其对企业整体竞争力的贡献。
而战略成本管理则是一种企业管理策略，旨在通过有效管理和控制成本，实现企业的战略目标。
价值链分析通过揭示不同环节的附加值，帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势。
通过对不同环节进行评估，企业可以发现哪些环节可以优化和改善，从而提高整体效率和降低成本。
例如，通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性，进而提高产品质量和客户满意度。
同时，通过对销售环节进行分析，企业可以了解自身的市场定位和竞争力，从而制定更有效的销售策略和营销计划。
战略成本管理是基于价值链分析的策略性管理方法。
它强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过有效管理和控制成本，实现企业长期发展的目标。
战略成本管理的核心思想是从整体和长期的角度来看待成本，并将成本管理作为企业战略的一部分。
通过识别关键价值链活动和成本驱动因素，企业可以制定相应的战略，并根据战略目标来管理和控制成本。
在实施战略成本管理时，企业需要从以下几个方面进行考虑和实施：1.与供应商合作：通过与供应商的紧密合作，优化供应链管理，降低供应商的采购成本和交付时间，提高供应链的效率和稳定性。
2.产品设计与开发：在产品设计和开发阶段，考虑成本问题，并进行成本估算和预测。
在产品设计过程中，通过优化设计和选择合适的材料，降低生产和运营成本。
3.管理和控制生产成本：通过制定有效的生产计划和控制生产过程，提高生产效率和质量，并降低生产成本。
4.销售和市场营销策略：通过精准的市场定位和市场营销策略，提高产品销量和市场份额，增加销售收入和利润。
5.客户关系管理：通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，提高客户满意度，并增加客户忠诚度和重复购买率。
最后，需要强调的是，价值链分析和战略成本管理是一种综合性的管理方法，需要企业各个部门和业务线的紧密合作和协调。
企业战略成本管理中价值链分析的应用
企业战略成本管理中价值链分析的应用作者：张驰来源：《今日财富》2022年第26期企业要结合价值链理论、成本管理理论、博弈理论、控制理论，依照明确的原则与模型，对企业战略成本管理中的价值链进行深层次分析，并提出设计清晰和科学的价值链成本分析与应用程序、价值链分析深度嵌入具有战略意义的质量管理中、科学优化与创新企业战略成本管理模式有效的价值链分析应用策略。
基于传统管理模式形成的战略成本管理方略，有助于企业有效控制和管理各项经营和生产成本。
企业在谋求新的生存与发展道路时，必须精准定位战略目标，有效把控价值活动的价值创造能力。
管理人员既要了解内部管理特点与范畴，还要掌握外部市场竞争局势，客观和冷静分析竞争对手价值链，形成更加科学的战略成本管理机制。
针对价值链的分析与应用，构建相较完善和可靠的理论体系，有方法和科学依据地对企业战略成本管理中的价值链进行分析，依据最终的可靠结果，有明确目标和针对性地对生产过程和管理模式进行优化。
一、企业战略成本管理中价值链分析与应用的理论依据（一）价值链理论价值链理论被广泛应用于企业成本和价值管理中，随着社会经济和管理学等领域的蓬勃发展，逐渐形成更加成熟和科学的方法体系，为企业实际开展经营和管理活动提供明确指导思想。
企业在从事生产与管理活动中，必须要有效控制管理和生产成品，在原材料采购和产品生产各个环节都能做好价值链分析。
企业在实际推进各种价值活动的过程中，能以更加清晰和明确的价值链进行展现。
不同主题和性质的价值活动的设计与推进，必须保证各个活动间形成良好的依存关系，进而形成更具有创造价值能力的价值链。
（二）成本管理理论成本管理理论在企业战略成本管理中的介入，需明确既定的管理目标与所要达到的成本控制效果。
管理人员需以预设的目标为导向，有序推进各项经营与管理活动。
管理人员需根据市场经济发展特点和内部管理模式，制定具体的预防措施，继而有效应对影响成本上升的各种因素。
企业高层和部门负责人需科学核算成本耗损，根据生产与经营的实际情况科学引进系统论，利用科学方法实现降本增效。
战略成本管理的三种方法
战略成本管理的三种方法为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。
一、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.战略成本管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.战略成本管理的纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显着地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。
在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
四川峨铁的重组便是个典型的例子。
战略成本管理的价值链分析
战略成本管理的价值链分析
战略成本管理的思想是20世纪末提出的,不同的战略管理和成本管理的专家对战略成本管理有不同的定义和理解,目前理论界还没有达成一致的结论。
多数学者认为战略成本管理思想旨在将战略和成本管理相结合,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。
通过在成本管理中运用战略思想达到企业上下游整合,达到降低成本的目的;在战略政策的指导下制定相关成本政策,从而使成本政策更好地与企业的总体目标相联系。
本文的目的在于以价值链分析为主线,系统地介绍战略成本管理的分析方法。
首先通过对战略定位分析使企业明确自身的战略定位、在既定的企业总体的战略下选择适当的成本战略,然后从企业外部价值链的分析、内部价值链的分析和竞争对手价值链的分析三个方面来说明企业在现实操作中如何实现战略成本管理。
论文的最后总结了目前战略成本管理思想在我国的应用前景。
在研究企业的外部价值链的过程中,又分为供应链和销售链两部分来研究;内部价值链的研究主要应用了作业管理的思想;在竞争对手价值链的研究中主要采取了标杆管理和成本动因分析的方法。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
企业战略成本管理下的价值链分析
的价值增值能力进行仔细研究分析， 了解每一环节各项活动 的价值与成本， 消除或减少非增值作业 ， 提高增值作业的效
率并降低其消耗和占用。 基于价值链的成本控制实际上就是
价值链分析弥补了传统成本分析从战略成本管理的总目 ， 标 即建
立和保持企业的长期竞争优势。价值链分析正是围绕此目标
４ ． 强化意识。把降低成本的工作从物流管理的部门扩展
到企业的各个部门。 并从产品的开发、 生产、 销售全生命周期
中进行物流成本管理， 使企业员工具有长期发展的“ 战略性
成本意识” 。
５ ． 核算体系。 建立科学合理的物流成本核算体系。 从现代
物流管理的角度看， 我国企业现行的财务会计制度中． 没有
作业 ． 作业耗费资源” 的基本思想。 要对作业链的各构成环节
企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值 创造过程， 与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成
了企业的价值链。 企业生产经营过程的价值活动单元作为企 业价值链的链结 ， 若以独立的企业为参照物， 企业的价值链
可以分为两类： 企业内部价值链和企业外部价值链。
单元价值链之间联系的协调性． 采取改进行动。
删除或改进． 在不影响满足顾客价值需求的同时。 达到降低成
本的目 能够了解竞争对手的成本情况， 的。 确定本企业是处于 成本优势还是处于劣势． 从而通过成本标杆学习予以改进成 本， 提高成本竞争力。 可以确定在行业价值链中哪一部分的耗 费较大， 哪一部分的利润最多， 企业是否需要进行后向整合与 前向整合的战略选择， 以寻求降低成本的途径。
单独核算物流成本的会计科 目， 导致一些物流费用无法准确 计量与控制， 造成物流成本信息失真。 为此， 应建立科学合理
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析在当前不断变化的市场环境中，企业不仅需要考虑如何赚取更多的利润，还需要考虑战略成本管理以确保企业长期盈利的可持续性。
战略成本管理是指企业通过对内部生产及经营活动进行管理以优化利润的过程。
其核心在于通过分析企业生产和运营的各个环节，发现其中的成本项，加以改进，从而实现降低成本和提升利润的目的。
而价值链分析则是战略成本管理过程中不可忽视的工具之一。
一、价值链概述价值链是根据企业生产或运营过程所存在的内部各个环节，将企业生产过程划分成多个单独但相互关联的环节。
每个环节都会产生相应的价值，可以通过优化和改进来提高企业的效益。
价值链分析则可以对各个环节的成本和效益进行分析，找出其中的问题和机会。
如此，企业就可以因此发现降低成本的机会，以提高产品和服务的品质和效益的同时提高利润。
二、价值链分析的作用价值链分析可以帮助企业发现其生产和运营过程中存在的问题，使企业了解在每个生产环节中产生的成本，以及如何改变整个生产过程来提供更优质和有效的产品或服务。
其次，价值链分析还可以帮助企业定位自身的竞争优势。
例如，一家企业可能在物流方面拥有先进的技术，而另一家企业则可能在研发方面拥有更高端的技术。
通过分析企业的价值链，可以帮助企业确定其在价值链中的角色或定位，从而突出企业的竞争优势，并以此来获得更多的市场份额。
最后，价值链分析还有助于企业对供应商进行选择和管理。
通过评估供应商的性能表现，企业可以确定哪些供应商可以真正为企业创造价值。
三、价值链分析的具体流程通过对企业生产过程的分析，可以将价值链分为以下两个基本类型：主要活动和支持活动。
（一）主要活动主要活动是企业生产过程中提供物品和服务的核心活动。
它们包括以下几个环节：1.采购：涉及企业采购物料、零配件等。
2.生产或加工：涉及生产或加工物品。
3.销售和市场营销：涉及销售和推广企业的产品和服务。
4.服务：涉及企业提供的售后服务。
5.物流与分发：涉及将产品从一个地方运输到另一个地方。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。
它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。
以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。
第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。
价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。
通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。
第二段：解释价值链分析的基本概念和框架价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。
主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。
通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。
第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。
其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。
此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。
其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
基于企业内部价值链的战略成本管理分析
基于企业内部价值链的战略成本管理分析引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要不断优化成本管理，保障企业的竞争力和盈利能力。
基于企业内部价值链的战略成本管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业在各个环节实现成本的最优管理，提高企业整体效益。
本文将从内部价值链角度出发，分析基于内部价值链的战略成本管理，并探讨其在企业管理中的应用。
一、价值链理论概述价值链理论最初由波特提出，用于分析企业内部活动的价值创造和成本分配。
价值链将企业的内部活动分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等与产品直接相关的活动；支持活动包括企业管理、人力资源管理、技术开发和采购等与产品生产和销售间接相关的活动。
通过对企业内部活动的分析，价值链理论揭示了企业活动与价值创造之间的关系，为企业管理提供了理论支持。
二、基于内部价值链的战略成本管理1.成本分析企业内部价值链的各个活动环节都会消耗成本，其中一部分成本是直接与产品生产相关的成本，另一部分是间接成本。
基于内部价值链的战略成本管理需要对企业各项活动的成本进行详细分析，找出成本高昂的环节，探索成本降低的潜力。
通过对原材料采购、生产加工和销售活动的成本进行细致分析，发现原材料采购成本较高，可以通过供应链管理等手段降低成本。
生产加工环节成本过高，可以通过生产工艺优化和设备更新降低成本。
销售环节成本较高，可通过市场营销策略优化和渠道布局调整来降低成本。
2.成本控制基于内部价值链的战略成本管理需要对成本进行有效的控制。
企业可以通过设立成本控制目标和指标，建立成本控制机制和流程，强化成本控制意识，加强成本控制能力，有效控制各个环节的成本。
对于原材料采购环节，可以建立采购成本控制目标和指标，加强供应商管理，通过谈判和合作降低原材料采购成本；对于生产加工环节，可以建立生产成本控制目标和指标，采用成本计划、成本核算和成本分析等手段，加强生产成本的控制。
2.通过成本控制，可以帮助企业建立成本控制体系，强化成本意识，增强成本控制能力，确保企业成本的有效控制。
战略成本管理价值链分析
战略成本管理价值链分析提要价值链的概念是由迈克尔·波特提出的，后经其他学者的发展，形成了比较完善的价值链理论。
目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用，对战略成本管理也产生了较大影响。
本文在阐述价值链科学内涵的基础上，剖析价值链与战略成本管理的关系，探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。
一、价值链产生的背景及概念（一）战略成本管理理论的提出。
从20世纪五十年代世界进入后工业时代开始，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求多样化，企业所面临的竞争更加激烈。
在这种情况下，企业为了生存与发展，将专业化职能性经营管理转向全局性决策管理，把管理活动提高到战略层次，形成了战略和战略管理的思想。
随后，为了适应战略管理的需要，将成本管理会计与企业战略管理思想相融合，形成了战略成本管理理论。
这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应持续变化的外部环境。
（二）价值链及价值链分析的产生。
美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特1985年在其《竞争优势》一书中提出“价值链”一词，他认为企业的每一项生产经营活动都是一起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，因为其最终提供一定的顾客价值并同时为企业自身实现了一定收入和利润，故称为价值链。
价值链概念一提出即受到重视，对价值链的分析成为企业提高竞争优势的途径。
价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
由于各种作业特性不同，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容：1、企业内部价值链分析。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析(1)摘要在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。
关键词战略成本管理价值链分析1战略成本管理的基本概念和内容战略成本管理（Strategy Cost Manage?鄄ment即SCM）是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。
具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略（罗宾·库帕）。
在对战略成本管理内容的划分上，1992年John K·Shank和Vijay Govin?鄄darejin在《创造竞争优势的新工具———战略成本管理》一书中分为三部分：一是战略定位。
即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略成本管理的第一步。
二是价值链分析。
即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的种种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值流动进行分析。
三是成本动因分析。
即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。
2价值链分析应当成为战略成本管理的核心或枢纽价值链的含义。
价值链的概念是由美国迈克尔·波特（Michael O·E·Porter）于1985年提出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。
价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
基于企业内部价值链的战略成本管理分析
基于企业内部价值链的战略成本管理分析企业内部价值链是指企业从原材料采购到产品销售的整个生产流程，包括采购、生产、销售等环节。
战略成本管理是指企业通过对内部价值链各个环节进行精细化的成本管理，以降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力。
战略成本管理分析首先需要对企业的内部价值链进行分析和定位，确定每个环节的重要性和价值创造能力。
对于一些重要环节，企业可以进行重点投资，提升其效率和价值创造能力，从而降低整个价值链的总成本。
企业可以通过战略采购和供应链管理来降低采购成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格和优质的原材料，从而有效降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过精细化控制来提高生产效率和降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
企业可以通过优化生产流程和工艺流程，减少生产线的停滞时间和废品率，降低生产成本。
在销售环节，企业可以通过战略定价和市场营销策略来提高销售额和市场占有率。
通过对市场需求和竞争对手进行深入分析，企业可以制定差异化的产品定位和市场营销策略，从而实现高利润和高销售额。
企业可以通过建立高效的销售渠道和物流系统，降低分销成本和运输成本。
企业还可以通过技术创新和产品研发来提高产品附加值和市场竞争力。
通过持续的研发投入和创新能力，企业可以开发出具有竞争优势的新产品，并实现高利润和高市场份额。
企业还可以通过战略合作和联盟来降低成本并实现资源共享。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和降低成本，可以实现企业的规模经济效应和竞争优势。
基于企业内部价值链的战略成本管理分析是一种有效的管理手段，可以帮助企业降低成本，提高效率和竞争力。
企业需要对内部价值链各个环节进行精细化的分析和管理，并结合战略定位和市场需求来制定相应的成本管理策略，以实现长期的可持续发展。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析【摘要】本文旨在探讨战略成本管理中的价值链分析。
在将介绍价值链分析的概念和其在战略成本管理中的重要性。
接着，正文部分将深入探讨战略成本管理的意义、价值链分析的基本概念、价值链分析在战略成本管理中的应用、如何利用价值链分析优化成本管理策略以及价值链分析与企业竞争优势之间的关系。
在结论部分将总结战略成本管理中的价值链分析的重要性和作用。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解如何通过价值链分析来优化成本管理策略，提升企业的竞争优势。
【关键词】战略成本管理, 价值链分析, 概念, 意义, 应用, 优化, 成本管理策略, 企业竞争优势, 总结1. 引言1.1 战略成本管理中的价值链分析概述在战略成本管理中，价值链分析被认为是一个非常关键的工具。
它能够帮助企业全面了解其业务活动的价值创造过程，从而更好地管理和控制成本。
价值链分析主要聚焦于企业价值链上的每个环节，包括原材料采购、生产、营销和售后服务等，以揭示每个环节对总体成本和附加值的贡献程度。
通过对价值链的分析，企业可以更清晰地了解哪些活动是创造价值的，哪些是消耗成本的，从而有针对性地制定成本管理策略。
通过分析各个环节之间的关系和影响，企业还能够发现潜在的优化机会，提高效率和降低成本。
价值链分析在战略成本管理中扮演着重要角色，帮助企业制定更具竞争优势的成本管理策略。
通过深入了解企业的价值链，并结合市场需求和竞争环境，企业可以更好地选择适合自身发展的成本管理方向，提升企业的核心竞争力。
价值链分析是战略成本管理中不可或缺的工具，有助于企业在激烈市场竞争中取得成功。
2. 正文2.1 战略成本管理的概念与意义战略成本管理是指企业在实施战略时针对成本的管理。
成本在企业的经营活动中扮演着重要角色，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的概念旨在确保企业在追求长期发展战略的过程中，合理控制和优化成本，以实现最大化价值的目标。
战略成本管理的意义在于帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
基于企业内部价值链的战略成本管理分析
基于企业内部价值链的战略成本管理分析企业内部价值链是指企业在生产过程中，以从原材料采购、生产制造、产品销售等环节组成的一系列有机联系的活动。
这些活动在整个企业运作过程中形成了一个完整的价值链。
而战略成本管理是企业通过分析、控制和降低各项成本来提高企业绩效和竞争力的管理方法。
本文将以企业内部价值链为基础，分析战略成本管理在企业内部的应用和作用。
企业内部价值链各环节的成本分析是战略成本管理的重要基础。
通过对企业内部各环节的成本进行详细分析，企业可以清楚了解到每一个环节的成本构成，进而确定哪些环节的成本较高，哪些环节有较大的降低成本的潜力。
在原材料采购环节中，企业可以通过寻找更便宜的供应商或者与供应商进行更有效的合作来降低成本；在生产制造环节中，企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率或者采用更节能环保的设备来降低成本。
通过对每个环节的成本进行详细分析，企业可以找出战略成本管理的切入点和优化空间。
企业内部价值链各环节的成本分析可以帮助企业确定资源和能力的配置策略。
不同环节的成本差异往往反映了该环节所需的资源投入和核心能力要求。
通过分析不同环节的成本差异，企业可以确定哪些环节是企业的核心竞争力所在，哪些环节可以通过外部合作来降低成本。
在产品研发环节中，企业可能需要投入大量的研发资源和技术能力，而在产品销售环节中，企业可以通过与渠道商合作来降低销售成本。
通过合理配置资源和能力，企业可以实现资源的最优利用，从而提高整体绩效。
企业内部价值链各环节之间的协同作用是战略成本管理的关键。
企业内部的各个环节不是独立存在的，而是相互依存、相互影响的。
通过战略成本管理，企业可以通过优化各个环节间的协同，实现整体成本的降低。
在产品设计环节中，企业可以与生产制造环节进行密切合作，设计出更易于生产和制造的产品，从而降低生产和制造成本；在产品销售环节中，企业可以与供应链环节进行密切合作，优化供应链的配送和物流，降低库存和运输成本。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业在面对日益复杂的市场时必须采取一种更加全面、有效的战略成本管理方法。
而价值链分析作为一种成功的战略成本管理方法，已被广泛认可并成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将介绍什么是价值链分析，如何应用价值链分析来管理战略成本，以及价值链分析所带来的优势和挑战。
一、价值链分析的概念价值链是指企业在制造产品或提供服务过程中，自原材料采购、制造、销售到服务等各个环节所形成的一系列有机的活动过程。
这种依据生产过程分段分析企业自身的循环过程称为价值链分析。
从一个较宏观的角度来看，价值链分析即是区分和分析企业内部各项有关主要活动和支持活动的过程。
从一个较微观的角度来看，价值链分析也可以视为一种创建企业竞争优势的方法。
二、价值链分析的战略成本管理应用战略成本管理是企业通过全面、有系统的途径来管理成本，以实现成本最小化和利润最大化的过程。
价值链分析在战略成本管理方面的应用有以下几个方面：1、了解成本结构价值链分析可以帮助企业了解各个活动所产生的成本，以及这些成本的组成部分，包括生产物料、人力、机械设备等方面。
通过深度剖析企业内部的各项活动，企业能够建立起更为全面的成本结构体系，从而清晰地了解自身的产生成本来源，为日后的成本管理提供数据支持。
2、整合供应链供应链是由不同的供应商、制造商、经销商和零售商之间组成的核心活动，是相关方按照一定规则进行协作的过程。
企业可以通过建立有效的供应链和整合供应链中的活动和成本结构，提高整个供应链的效率和利润。
价值链分析可以帮助企业识别和开发出有效的供应链来支持自身的战略成本管理。
3、提高产品竞争力通过价值链分析，企业可以了解各个环节中的有关活动，从而通过有针对性的制定措施来管理或改善这些环节，从而对提高产品竞争力产生实际的指导作用。
企业可以在提高自身产品质量、降低生产成本、控制产品质量、加强市场营销等方面加强管理，以提高产品竞争力和整体市场地位。
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战略成本管理中的价值链分析(2)
２．２价值链分析集中体现了战略成本管理的特点
动态性及纵向的一体性。
战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。
不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点，而应从更广的一个范围上面去予以考虑。
现在看来是投入成本过大的项目，将来可能带来丰厚的收益。
目前可能是较高收益，将来可能成本会上升。
应该从更长的时间序列上考虑成本问题，核心是要能够让企业保持可持续的竞争优势。
另外，现代企业已经不是传统意义上的单个组织了，企业与外部的联系日益密切。
往往上下游企业的兴衰会给企业带来巨大的影响。
所以成本管理问题已经不单单是一个企业的问题了，还应该考虑上下游企业的相关成本的变动及其带来的影响。
企业总是希望上游企业提供的原材料价格越便宜越好，这样自己可以压低成本，但如果上游企业没有了合理的利润，可能会使它退出或者倒闭，这样会对自己的材料供应造成重大影响。
另外企业都希望自己给下游企业的产品价格越高越好，但这无疑会加大下游企业的成本。
如果下游企业不能有合理的利润空间，本企业产品进入市
场的通道就会断裂。
如果没有良好的市场体系，对本企业的影响也是不言而喻的。
所以从这个意义上说，战略成本管理的特色就是不计一时一家的成本得失，从更长时间和更大范围内考虑企业相关成本，核心是以增强企业的可持续竞争优势为先决条件。
3价值链分析的分类及应用
３．１产业价值系统分析
任何一个产业从最初原材料的开发到产品的最终消费，形成一系列不同价值作业的结合———产业价值链，产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个环节，每一企业既是供方又是买方。
区分每一环节的成本、收入和相应资产配置以计算每一价值作业的经济效益(资产报酬率)，有助于了解每一环节对应的供方与买方的力量，有助于企业明确开发与供方、买方关系的途径，以减少成本、增加歧异性或二者兼顾，从而为产业中不同层次的竞争企业赋予了潜在的战略意义。
３．２企业价值链分析
企业价值链显示了总价值是由价值作业和毛利构成，价值作业可分为两大类型：主要作业和支持性作业。
主要作业包括：①采购；②制造；③产品发送；④市场营销；⑤售后服务。
支持性作业包括：
①技术开发；②人力资源管理；③基础管理，包括具体管理、计划、财务、会计、质量管理等。
价值链是由价值作业的内部关系、作业之间的关系联结而成的一个系统。
这些联系使得各价值作业进行的方式与成本相互影响(如高质量原料可减少售后服务)。
企业价值链分析就是通过价值作业内部、作业之间关系的开发,推进各个价值作业的优化与相互协调，并为实现企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。
３．３竞争对手价值链分析
任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。
在整个产业价值链中，它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业，彼此互为竞争对手。
对于完全整合型企业,通过将内部转移价格调整为市价,评估产业价值每一环节的资产报酬率,以做出自制或购买的战略选择。
对于部分整合型企业,可以确定前向整合或后向整合的可能性。
每个企业面对一系列不同的竞争者(完全整合、部分整合、单一化企业),只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因,才能进行有效竞争。
综上所述,价值链分析强调了利润增加或降低成本的四个方面：①同供方关系；②同买方关系；③企业内业务单元价值链之间的联系；
④业务单元价值链内的过程联系。
在价值链分析的应用中应注意价值链分析的步骤和核心：
价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。
分析的一般步骤为：
（１）识别价值链，判断价值活动的内容。
要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节，还是生产，抑或是销售环节。
是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。
（２）判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用；这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价值活动；哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动，哪些是由于竞争对手引起的成本。
（３）通过控制成本动因或重构价值链，制定降低成本的战略；针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。
（４）检验成本削减战略的持久性。
分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原则通常为：具有不同的经济性；对经
营的差异性产生潜在的影响；在成本中所占比例较大或比例成长较快。
总之，价值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能提高可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。
企业可采用各种现代成本管理方法优化价值链，如实施适时生产系统(JIT)，追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量管理(TQC)，在供产销各环节力求零缺陷；利用成本企划，从设计环节开始实施成本的源流管理等。