人力资源管理读书总结
人力资源管理课程总结(5篇)
人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结范文第1篇【关键词】 TPT教学模式；旅游企业；人力资源管理；教学一、正确处理理论与实践、直接和间接的辩证关系理论和实践是辩证统一相互依存的关系。
首先理论指导实践；其次实践使理论得以产生和进展。
现实的教学中，理论和实践的关系也是密不行分、相互依靠、相互作用而存在的。
由于旅游企业人力资源管理的重实践要求，就要求此方面教学工作必需坚持理论与实践相结合教学模型方式。
提高个人学习学问力量的方式主要有吸取直接阅历或者间接阅历。
而在这里所指的，理论就是“间接阅历”而实践就是“直接阅历”。
直接阅历和间接阅历是“水源”与“水流”的关系，是密不行分的辩证统一关系。
假如没有直接阅历的猎取就谈不上后续的分析，就不会产生间接阅历；假如没有间接阅历产生，就不能从零散的观点论据中归纳所猎取的直接阅历。
就更谈不上付诸于行动之中。
二、旅游企业人力资源管理的特别性表现旅游企业人力资源管理的特别性受旅游业综合性、依靠性、敏感性影响：员工流失严峻。
针对这一问题就使得旅游企业人力资源管理与其他企业人力资源管理一样有其特别性，在教学方面我们的关注点也应当有所侧重。
旅游企业人力资源管理在教学上有优劣：在人力资源管理上，社会和企业需要多元化复合型人才，这就要求新一代高校生不仅要具备肯定的人力资源管理理论，同时，还应当有肯定的实践阅历，旅游企业在此方面体现得更为突出。
高校里旅游企业人力资源管理的授课方式大多都是简洁的以信息传递为主的教学方法，包括：讨论争论、讲学讲授、读书指导、日常谈话等方法。
这使高校生在旅游企业人力资源管理方面缺失了旅游企业最为重视的实践阅历和快速将理论转化为实践的力量。
三、TPT模型在旅游企业人力资源管理教学中的应用TPT模型就是基于上述问题提出，并试图应用于旅游企业人力资源管理领域。
关于TPT模型就是一个能够将理论与实践有机结合的教学模型。
即“理论（Theory）——实践（Practice）——理论（Theory）”的教学方式。
人力资源管理总结汇报
人力资源管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在人力资源管理方面取得了一些显著的成就。
以下是我们在这方面所取得的一些重要进展和成果的总结汇报。
首先，我们在招聘和员工发展方面取得了一些重要的成就。
我们成功地招聘了一批高素质的员工，他们为团队的发展和壮大做出了重要的贡献。
同时，我们也注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识水平，使他们更好地适应了团队的发展需求。
其次，我们在员工关系管理方面也取得了一些重要进展。
我们建立了一个良好的员工关系体系，通过及时有效地沟通和解决员工的问题和困惑，增强了员工对团队的归属感和凝聚力。
同时，我们也建立了一套完善的员工激励和奖励机制，激发了员工的工作热情和积极性。
最后，我们在人力资源规划和绩效管理方面也取得了一些重要进展。
我们建立了一套科学的人力资源规划体系，通过合理的人员配置和流动，使团队的整体效能得到了提升。
同时，我们也建立了一套完善的绩效管理体系，使员工的工作目标和绩效评价更加清晰
和公正。
总的来说，我们在人力资源管理方面取得了一些重要的成就，
但同时也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断完善和提
升我们的人力资源管理工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，共同努力，取得更
好的成绩和业绩。
企业工作读书学习感悟和心得(优秀10篇)
企业工作读书学习感悟和心得(优秀10篇)企业工作读书学习感悟和心得篇1此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了__企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1.员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工本事，转变观念以及交流信息等2.人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。
企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3.绩效评估绩效评估为企业的决策供给依据，是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事，同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供给薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4.员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事，没有好的个人本事就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。
人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架(一)组织设计理论的内涵1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。
组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。
2．组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。
从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。
3．组织设计理论的分类（多选）组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。
动态的组织设计理论还加进了人的因素在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。
(二)组织设计的基本原则（5个）1．任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
这是一条最基本的原则。
2．专业分工和协作的原则贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。
主要的措施有：（多选）(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
3．有效管理幅度原则有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。
管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。
4．集权与分权相结合的原则集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。
人力资源管理读书心得9篇
人力资源管理读书心得9篇人力资源管理读书心得 1没有从考场出来，就要坚持向一次性通过的目标努力，打好心理战。
在心理上，越临近考试时间，越觉得自己还不熟悉教材，就会越加重自己对考试的恐惧和复习的排斥感，陷入一个恶性的循环。
如果你在这个圈里，就大胆的跳出来。
现在距离考试一个月，其实这时恰恰是一个冲刺努力的黄金期。
借光网课里的群友有考试前一个月开始准备，而并一次性通过的例子，况且大家已经起步比其他人早很多了，不是吗?坚持这一个月，给自己一个圆满的收获，不给这次的考试留下任何的遗憾。
相信我，当你回味着这次考试时，最苦最累的时刻将会成为最充实最留恋最津津乐道的记忆。
复习要讲究方法，学习都是一个从无到有、从生疏到熟练的过程。
每天搭乘在教材和题目之间往返的航班，做题目时回到教材上找到答案的出处。
我习惯性将真题所考的知识点，用绿色的笔在教材上做标记和备注年份。
包括题干及ABCD四个选项所在处，知道每一个选项为什么选和为什么不选。
这个题干还可以变化什么样的考点来考我。
这样在看教材的时候，重点看绿色标记的地方，重点知识年年考，抓住这些就抓住了大部分的分数。
如果是模拟题目，就用黄色的笔标记在教材中，模拟题目要看买到的题，如果题目和真题知识点相近会花点心思。
如果题目很偏很怪，就直接记住答案，不做深入的研究。
因为当时报了精讲班，有一套定期更新的精品题库，所以我只做了这套题库。
对付选择题，我用的车轮战。
焱姐给我们的计划每天做100道，我一般会比其他人每天多做几题，这样在心理上会给自己一种优越感。
第一遍相当于是以蜗牛的速度爬，爬的好慢。
做100道题目就是每天晚饭后，坐在桌旁一动不动的啃书，第一遍可能有点小煎熬。
再做了前三四章的题目后，每天坚持正常需要做的新题目，同时对前面做过的题目进行过滤，从头再来一遍。
第二遍也要给自己限制时间并制定计划，第二遍做会感觉到自己的速度明显提升。
如果这个题目的知识点自己一看就会，就把这个题用红色的线划掉，这个题目不需要再看。
人力资源工作心得感悟(精品8篇)
人力资源工作心得感悟(精品8篇)人力资源工作心得感悟篇1自____年3月23日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
《人力资源管理》读书心得(优秀9篇)
《人力资源管理》读书心得(优秀9篇)《人力资源管理》读书心得篇1今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是“生意人”还是“企业家”，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。
我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。
国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。
具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。
任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。
每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。
就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。
制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。
一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。
也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。
经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。
这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。
人力资源管理读书心得(23篇)
人力资源管理读书心得（23篇）人力资源管理读书心得（精选23篇）人力资源管理读书心得篇1经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。
在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。
其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者如何育人用人留人的十一个定律，其中有几个著名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。
接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。
一、育人之大荣法则企业生存的最大课题就是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。
大荣公司提出的企业生存的最大课题就是培养人才，被人们称为大荣法则。
启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。
因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。
员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。
最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的木桶理论还将其引申到了漏桶理论一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
漏桶理论强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。
二、用人之适才适所法则将恰当的人放在最恰当的位置上要点：适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地用兵点将，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。
《人力资源管理》读书笔记[精品文档]
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《人力资源管理》读书笔记有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。
无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。
这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。
下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。
(一)思维上的调整1.对于人性基本假设的调整书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。
如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。
至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。
2.对工作分析的认识的调整书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。
工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。
之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。
起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。
有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了对现有简历有针对性的挑选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。
2024年人力资源个人工作总结(6篇)
2024年人力资源个人工作总结在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、____年人力资源工作总述____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至____年____月____日员工数____人，其中办公室____人，财务部____人，售后部____人，采购部____人，销售中心____人，批发部____人，人力资源部____人，储运部____人，计划运输部____人。
在所有人中，正副总经理____人，财务经理____人，办公室主任____人，部门经理____人，部门主管____人。
员工____人，主管以上管理人员占总人数的____%，员工占总人数的____%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
人力资源管理学习心得体会（精选11篇）
人力资源管理学习心得体会（精选11篇）人力资源管理学习心得体会什么是心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
人力资源管理学习心得体会（精选11篇）我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理学习心得体会（精选11篇），希望对大家有所帮助。
人力资源管理学习心得体会1通过xx两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：其实是人的管理。
管理是一门科学，也是一门艺术。
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做好管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理，首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为（本站推荐）现实的人才。
所以人力资源管理需要如下的条件，只要真正的按照下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的服务于社会，而不是成为假人才。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
人力资源的读书心得(通用10篇)
人力资源的读书心得(通用10篇)人力资源的读书心得篇1一、实习目的：将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：20x年x月x日至20x年x月x日三、实习地点：x有限公司人力资源部办公x四、实习单位概况：x发展有限公司始于x年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，x始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为x锦绣中华、x村、x欢乐谷、x国家遗址公园、x世界之窗、x美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。
伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，x也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
x始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从x月x日—x月x日，我们主要是接受了公司为期x天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从x月x日—x月x日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。
人力资源管理读书心得
人力资源管理读书心得你知道人力资源管理读书心得是怎样的吗?关于学习人力资源管理有什么需要注意的地方。
今天查字典范文网小编为大家整理了关于人力资源管理读书心得，欢迎大家阅读!人力资源管理读书心得作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源读书笔记
人力资源管理读书心得俗话说读书破万卷，下笔如有神。
在这次人力资源的学习中，虽然我们只读了三本不同版本的人力资源管理方面的书，但却让我受益匪浅，对人力资源管理的认识更进一步的加深。
在读过这三本书后，我首先明白了人力资源管理究竟是什么？人力资源管理：包括宏观管理和微观管理。
宏观管理：指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。
微观管理：也是一般意义上所指的组织的人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。
在明白什么是人力资源管理后，我找出了自己认为非常有用的九条理论，如下：一、需要层次理论马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型：（递进）①生理需要②安全需要③归属和爱的需要④尊严的需要⑤自我实现的需要这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求高层次的需要。
二、X理论和Y理论麦格雷戈概括了两种相互对立的动机理论：X理论和Y理论。
X理论认为人是经济人，人天生是懒惰的，生活的目的就是追求物质方面的满足，不负责任，没有志向，在允许的条件下会消极怠工，所以必须强迫他们工作。
Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。
员工能够自我监督和控制，能主动承担责任，具有创造精神。
X理论更适合那些简单、机械、不需要很多创新性、挑战性低的行业和工作岗位。
Y理论更适合那些工作本身对个人具有很大的吸引力，能够体现个人的能力和才华的工作。
三、鼓励-保健理论赫兹伯格区分出了激励因子和保健因子。
四、ERG理论奥德弗尔提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：（同时存在）①生存需要②关系需要③成长需要“挫折-退化”理论，认为如果较高层次需要不能得到满足的话，对满足较低层次需要的欲望就会加强。
人力资源管理大数据读书心得
人力资源管理大数据读书心得随着社会经济发展，人力资源管理工作变得越来越重要。
现在，信息技术已经成为全球经济发展的重要驱动力，使得大数据成为一种重要的应用技术。
在这种情况下，人力资源管理也受到了大数据的影响，以提高效率和服务水平。
本文旨在通过阅读《人力资源管理大数据》一书，讨论大数据在人力资源管理中的重要性。
本书探讨了大数据的本质，以及如何将大数据应用于人力资源管理。
首先，本书讨论了大数据的本质。
从基本上讲，大数据是指大量复杂的数据，它可以帮助企业提高效率和整个组织的绩效。
通过大数据分析，企业可以分析大量信息，发现新的机会。
此外，大数据还可以帮助企业更好地管理人力资源，比如通过分析员工的历史表现和相关数据，来确定人力资源策略和指导方针。
其次，本书讨论了如何将大数据应用于人力资源管理。
本书提出了一系列的技术手段，可以用来实现大数据在人力资源管理中的应用。
比如，可以利用大数据分析来评估员工的工作能力和能力，这可以帮助实现个性化的管理，提高组织的效率和满意度。
另外，大数据可以帮助企业更快地搜索和过滤出符合职位要求的求职者，从而有效地缩短招聘过程，提高企业的品牌形象。
最后，本书还讨论了大数据时代的挑战和困难。
可以说，大数据时代的到来，使得企业的人力资源管理工作变得更加困难。
它带来的诸多挑战，如数据安全性、数据准确性以及数据利用充分利用等等。
这些挑战都需要企业采取适当的措施来应对，这些措施包括加强管理体系、建立相关法律法规、建立科学的数据库管理和安全技术，以及加强数据分析、科学决策等等。
通过本书的阅读，我感受到了大数据在人力资源管理中的重要性，也明白了大数据的使用过程也是充满挑战的过程。
毕竟，大数据的有效使用，能够有效地提高企业的管理水平，以实现企业的可持续发展。
三支柱人力资源管理转型升级与实践创新读书笔记
三支柱人力资源管理转型升级与实践创新读书笔记《三支柱人力资源管理转型升级与实践创新》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过《《三支柱人力资源管理转型升级与实践创新》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过对中国人力资源市场的深入分析，提出了三支柱模型，即战略伙伴、变革先锋和员工服务者，以帮助企业实现人力资源管理的转型升级和实践创新。
以下是我在阅读这本书时的一些读书笔记：1. 人力资源管理的核心价值：在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要关注人力资源管理的核心价值，即提高员工的工作效率、激发员工的创新能力和提升企业的竞争力。
这需要企业从战略层面重新审视人力资源管理的作用，将其从传统的人事管理转变为战略性的人力资源管理。
2. 三支柱模型：作者提出了三支柱模型，即战略伙伴、变革先锋和员工服务者。
战略伙伴要求人力资源管理部门与企业高层管理层紧密合作，共同制定企业的发展战略；变革先锋要求人力资源管理部门积极推动企业的变革，引领企业走向创新；员工服务者要求人力资源管理部门关注员工的需求，提供优质的服务，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 人力资源战略的制定：企业需要根据自身的发展战略，制定相应的人力资源战略。
这包括明确人力资源战略目标、制定人力资源规划、优化组织结构、设计激励机制等。
同时，企业还需要关注外部环境的变化，及时调整人力资源战略，以适应市场的变化。
4. 人才梯队建设：企业需要重视人才梯队建设，培养一批具备专业技能、管理能力和创新精神的人才。
这需要企业加大对人才的培养和选拔力度，建立完善的人才选拔机制，为员工提供良好的职业发展空间。
5. 企业文化的建设：企业文化是企业发展的核心竞争力之一。
企业需要根据自身的发展战略，打造独特的企业文化，以激发员工的创新精神和团队凝聚力。
同时，企业还需要关注员工的价值观和行为准则，引导员工树立正确的职业道德观。
6. 人力资源管理的创新：在人力资源管理过程中，企业需要不断创新，以适应市场的变化。
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人力资源管理读书总结本学期我开始阅读和我的专业人力资源管理相关的书籍，拓展了我的知识面，使我学到了很多专业方面的知识，有关于职业规划的，有关于企业文化塑造和团队建设的，更有和人力资源的相关六大模块等等，都给了我很大的启发。
主要归结于以下三类。
一职业规划，从现在做起职业规划确实是大学生和人的一生中最为主要的，是方向更是目标。
在这方面我读了《方向的力量：商科职业规划》《上大学为了什么：职业规划从校园开始》，两本书，《方向的力量：商科职业规划》给我最大的感受是这本书让我感受到了数据背后的魅力，没有什么高深的哲理，只有实实在在的感受。
书里说，职业定位和规划后需要尽快在某个领域里深入积累，读更多相关领域的书籍和向业人士请教，然后一步一个脚印，我觉得很多，也正在这么做，希望这样做下去能有收获吧。
《上大学为了什么：职业规划从校园开始》系统地介绍了职业生涯规划的相关基础理论和详细方法，循着“我将做什么——为什么这样做——怎么做——如何做得更好”这条线索层层推进，以清晰简洁的结构安排、通俗易懂的语言表达丰富的案例知识，为我提供了具有高度的可操作性的指导，帮助我解决实际的问题。
同时书中还结合现实社会对个人职业生涯发展成功应具备的各项素质要求，详细介绍了职业素质能力和潜能开发的有关知识与方法。
书的目的是为大学生提供一个源于认知心理学的知识基础，可以用于解决生涯问题和制定生涯决策。
本书最显著的特色，就是将包含信息加工金字塔模型和CASVE循环的认知方法运用到生涯决策制定和问题解决中，为规划职业生涯的人士建立起一个系统的思维模型。
这本书的三大知识领域是：（1）认知和社会基础；（2）职业世界和工作行为；（3）个体与组织的生涯选择与发展。
由这三大领域出发，衍伸出本书的纲要，共分为三篇15章。
第一篇（1-5章）：主要论述认知信息加工的理论基础，并配以这些理论应用在典型生涯情境中的详尽实例，包括自我知识、职业知识和决策制定。
第二篇（6-10章）：阐述覆盖多学科的影响生涯决策的问题，比如经济趋势、组织文化和双职工问题。
第三篇（11-15章）：从认知和多学科角度，重点论述执行战略性生涯计划和求职的具体步骤。
在掌握了上述两个思维模型之后，职业生涯规划者应该对自己进行全面深入的分析。
如果你对自我足够了解，能够弄清自己喜欢什么、不喜欢什么，就能缩小你需要获取信息的职业围，这就能使你避免把时间和精力浪费在那些对你而言不重要或那些与你的兴趣、能力不符的职业上。
自我知识是你生涯规划的基础。
价值观、兴趣和技能，在大学生的生涯决策制定过程中，是最为核心的自我知识。
这两本书使我大致对职业规划有了一个了解，并且试着做了自己的职业规划。
二企业文化塑造和团队管理我主要看了《企业文化塑造》《领导团队建设》和《宝洁高校团队管理课》，前两本作者从经营、管理和体制等全新的角度分析了企业文化建设的核心容，并澄清了人们在该问题上的一些不当认识，使“企业文化”得以化虚为实。
《企业文化塑造》里面主要讲明的容有以下几个：1、价值观如何影响组织业绩？作者分析了两个对立面，从良性影响方面来说，价值观的容会引起组织中管理者和员工的重视；可协助管理者做出更好的决策；可鼓励人们加倍努力工作；存在的风险有：不合时宜：环境变了，共享价值系统因惯性不能快速改变；抵制变革；缺乏一致性：管理者的行为与企业宣传的价值观相矛盾。
2、企业文化的涵与层次？（1）价值观是文化的灵魂。
核心价值观是经营宗旨的精髓，是组织如何获得成功的一整套复杂信念系统的唯一可见部分，与企业的基本理念紧密相连，并为员工从事他们的工作提供了指导原则。
（2）英雄人物是价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影。
英雄的影响包括使成功有可能性，也有人情味；提供榜样；对外作为公司的象征；留住企业的独特魅力；树立绩效标准；激励员工的积极性。
（3）价值观通过仪式与庆典对人们的行为产生影响。
仪式和庆典包括沟通与社会仪式、工作仪式、管理仪式（协调、决策、会议）、奖赏仪式（嘉奖、晋升、退休、庆典）等。
（4）文化网络传播着企业的信念和价值观，他们使文化保持活力，并渗透到各个阶层、每个部门和每个员工的心中。
这些文化网络包括：说书人、牧师、耳边私语者、小道消息传播者、秘书渠道、谍报人员、非正式团体。
这部分容后来在各大组织中都得到了有效的应用，做企业文化一般都要界定使命、愿景、核心价值观、经营理念、行为层面的要求等，作者提出的英雄人物、仪式&庆典以及文化网络，都是偏软性或者偏感性的组成部分，文化就是文化，它是社会性的，对这部分的澄清非常厉害，也能让实践者找到文化落地渗透的抓手。
3、文化的类型？根据与企业经营活动有关的风险程度，决策或战略是否成功方面企业或员工得到反馈的速度，将文化分为：硬汉型文化、努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化。
地产公司多属于work hard, play hard的文化，作者提醒，这种文化存在的风险：数量取代质量；缺乏思考；忘记今天的成功可能会导致明天的失败；缺乏快速修复能力；注重短期，员工流失率偏高，属于生理上的年轻人。
这与我的切身体会完全一致，work hard, play hard文化需要的那种精力会随着人们年龄的增长而逐渐衰退，不过这是一个可以证明自身价值的地方。
4、如何推动文化变革？作者给出5点启示：集体的凝聚力是让人们接受或愿意变革的重要因素；在所有与变革有关的问题上（特别是在信息沟通中），传递并强调双向信任；把变革看作提高技能的过程，并强调培训是变革过程的一部分；给变革充分的时间；鼓励人们采纳变革的基本思想，并把它们应用在自己的现实世界中。
作者分析了MSWD公司的变革案例，呈现思路非常简洁和务实（问题现状—问题分析—确定变革目标—确定变革步骤—制定变革计划—实施变革）；这一点，DDI有个模型CASAM，沟通、建立一致性、技能、评估、衡量，可以与作者给出的启示结合使用。
《宝洁高校团队管理课》真的是一本不错的书，容结构非常清晰，宝洁是一个非常注重沟通的公司，“3点归纳法”是宝洁公司提高条理性沟通的主要手段，宝洁公司时刻给员工这样的意识，时刻记得坚定“目标”，了解消费者需求需要进行量的调查和质的调查。
三人力资源管理关于人力资源管理的六大模块，我主要读了《华为绩效管理法》《劳动关系：寻求平衡》《培训培训师》《HR招聘实务手册》《麦肯锡入职培训第一课》等，使我大致地了解到了如何制定绩效标准，既能使得合理化，有能使员工能够努力达到的。
在公司中，上司和下属之间要不断找到平衡点。
对培训师所要掌握的各种技巧，激励方法都有了大体的了解。
《HR招聘实务手册》这本书最大的优点在于比较全面的展示了一个招聘专员的日常工作。
作者在在书中详细的介绍就招聘专员的个人定位、招聘渠道的选择、招聘预算的编制、人员选拔的工具、面试的流程进行了介绍，当然，里面有很多作者的个人感悟，以及在遇到相关问题时思考和应对。
这本书的作者在文章中说自己是个热爱分享的人，所以，在书的最后作者也夹带私货的分享了自己的生活感悟。
这本书没有比较花哨的面试工具的推荐，最多也只是介绍了行为面试法，比较基础吧。
缺点是作者应该只是在肯德基这样的劳动密集型公司工作过，而且，作者只是做到招聘主管这个职位就选择了离开职场；所以，里面有些经验的介绍，可能并不适合其他行业；而且，受限于作者职位等级的限制，还是略显浅显。
不过，综合来看这是一本很好的入门级书籍。
《麦肯锡入职培训第一课》，这是一本值得一读再读的书，当你读第一遍的时候，会觉得，这是写的什么东西？乱七八糟看不明白，但是当你粗略的读完第一遍之后再回过头加入自己的思考然后细细品味的时候，你就会发现，原来本书的思路是非常清晰的。
第一章节，作者主要阐述的就是“逻辑思考”的定义和意义。
作者想要用生动的例子和通俗的语言去告诉大家，“逻辑思考”是什么；“逻辑思考”究竟有什么用；真正的“逻辑思考”，是否可以改变大家的行动。
那么，逻辑思考是什么呢？作者给出的定义是：批判性思考＋逻辑性表达。
而作者也一直在强调，本书不是以学会“逻辑思考”这门学问为目的，而是要学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是目的。
“逻辑思考就是用最简单的方式向对方表达想法的技术“。
书中用了很通俗的比喻来告诉大家什么是”逻辑思考“：你的提案要让一些迄今为止都没有做过农业生意的汽车业界人士说”种菜可能也挺有意思的“。
所以，逻辑思考作为思考的共同语言是很有必要的，即使只是为了提高商场上基本的交际能力，逻辑思考也是一门”用得着“的技术。
第二章节以及第三章节，作者分别解释了什么是”批判性思考“和”逻辑性表达“。
所谓的批判性思考，是在想当然的答案和思维方式的基础上，在进一步往深挖掘的意思。
换句话说就是，无论看什么事情都不要流于表面。
针对批判性思考，书中教给了大家三个基本方法：1.明确目的是什么2.明确思维模式框架3.不断发问（所以呢？为什么呢？）同时，对于锻炼大家的批判性思考，作者提出了七个习惯：1.对身边的人讲话更加“具体些”。
2.不要随波逐流。
3.看新闻的时候联想到“其他事情”。
4.冲动购物之前要思考。
5.区分事实和意见6.尝试当一下格拉底7.不能放任对话的模糊。
针对这七个习惯，乍一看上去不是特别明白，可是书中作者都用生动有趣，通俗易懂的案例故事告诉了大家。
其中让我印象最深刻的就是第一条、第三条和第七条。
在生活中，我们总是会对一些模糊表达放松。
比如关于第一条书中的例子，如果亲人或者好朋友去便利店，你对他说帮你拿瓶饮料，他也许知道你指的是什么饮料，因为对你足够了解，但是如果换成别人可能就不清楚了。
那么养成更具体的表达习惯，就会减少很多生活上的返工事件。
其他几条习惯书中都有例子，每次看到都会觉得这些是我们在生活中常见的错误却也常常被我们忽视。
养成这七种习惯，慢慢锻炼自己的批判性思考，从而减少我们的思维停滞。
读这一部分的书使我掌握了基本的专业知识，对我的专业有了更进一步的了解。