ERP项目实施调研报告
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
erp调研报告
erp调研报告第一篇：ERP调研报告随着信息技术的不断发展，企业管理方式也在不断变革和升级。
企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
本文将针对ERP系统进行调研，探讨其在企业管理中的应用情况以及对企业发展的影响。
首先，我们对多个不同行业的企业进行了调查，得到了一些有关ERP系统应用情况的基本信息。
调查结果显示，超过70%的企业已经部署了ERP系统，其中以制造业和零售业为主。
这些企业主要是将ERP系统用于物料管理、生产计划以及销售管理等方面，以提高生产效率和客户满意度。
其次，我们对已经使用ERP系统的企业进行了详细的调研，并得到了一些有关系统使用情况的具体数据。
调研结果显示，超过80%的企业认为ERP系统对企业管理有明显的改善作用。
企业通过使用ERP系统，实现了信息集中化管理，提高了决策效率和执行能力。
同时，更好地优化了业务流程，提高了生产效率和质量控制水平。
还有一些企业表示，ERP系统有助于降低库存水平、加快资金周转速度，从而提升了企业的盈利能力。
然而，调研也发现一些ERP系统应用中的问题和挑战。
首先，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和人力。
企业在实施过程中可能会遇到技术难题、员工培训问题等，导致项目进展缓慢甚至失败。
其次，ERP系统的升级和维护也是一项复杂且费时的任务。
企业需要保持与系统提供商的紧密合作，及时获取更新版本和技术支持，以保证系统的正常运作。
最后，企业在使用ERP系统时需要注意信息安全和隐私保护等问题，防止系统数据泄露和非法访问。
总结起来，ERP系统在企业管理中发挥着重要的作用。
通过集成不同的业务功能，提供全面的管理视角，ERP系统可以帮助企业实现信息化管理和智能化决策。
然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑实施成本、系统可行性以及人员培训等因素。
只有合理规划和有效使用ERP系统，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。
erp调研报告模板doc
erp调研报告模板docERP调研报告一、背景近年来，随着信息技术的迅速发展和企业规模的扩大，企业管理面临了越来越多的挑战。
传统的手工操作和繁琐的管理方法已经无法满足企业的需求，因此越来越多的企业开始关注和采用企业资源计划（ERP）系统来提高管理效率和降低成本。
二、目的本次调研旨在了解企业对ERP系统的需求和期望，评估当前ERP系统市场的状况，为公司选择合适的ERP系统提供参考依据。
三、调研方法1. 网络调研：通过网络搜索，了解市场上主流的ERP系统品牌和功能特点。
2. 实地调研：拜访几家已经实施ERP系统的企业，与企业管理人员和ERP系统用户进行深入交流，了解他们的使用体验以及ERP系统带来的好处和问题。
四、调研结果1. 市场概况：经过网上调研发现，目前市场上的ERP系统品牌较多，如SAP、Oracle、Microsoft、Infor等。
这些品牌的ERP系统都有各自的特点和优势，适用于不同规模和需求的企业。
2. 企业需求：通过实地调研发现，企业对ERP系统的需求主要包括：提高管理效率、整合数据、降低成本、加强内部协作等。
另外，一些企业也希望ERP系统能够与其他管理软件或平台进行集成，以实现更高效的管理。
3. 使用体验：与企业管理人员和用户的交流中了解到，ERP系统的使用效果普遍较好，帮助企业实现了信息共享和流程优化。
然而，一些企业在实施过程中也遇到了一些问题，如实施周期较长、用户培训难度较大等。
4. 市场前景：综合调研结果来看，ERP系统市场前景良好，随着企业对管理效率的要求不断提高，ERP系统的需求将会持续增长。
同时，技术的进步和产品的创新也将推动ERP系统市场的发展。
五、总结与建议根据以上调研结果，我们建议公司选择适合自身需求的ERP 系统，并在实施过程中充分考虑用户培训和系统集成的问题。
同时，我们也建议公司与ERP系统供应商进行深入的合作和沟通，以确保系统的稳定和升级。
最后，我们认为公司还可以关注新兴的ERP技术和解决方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。
三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。
其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。
2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。
＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。
（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。
2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。
erp调研报告
erp调研报告ERP调研报告一、调研目的：随着信息化的发展，企业资源规模和复杂度不断增加，因而产生了ERP（企业资源计划）系统的需求。
本次调研旨在了解和分析企业采用ERP系统的情况，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考。
二、调研方法：1. 网络调研：通过搜索引擎和相关论坛等，了解市场上主流的ERP系统品牌和特点；2. 实地调研：访谈多家采用ERP系统的企业，了解他们的使用体验和效果；3. 文献调研：调阅相关文献，获取更多与ERP系统相关的信息。
三、调研结果：1. ERP系统品牌：调研发现市场上主流的ERP系统品牌有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、Infor等。
这些品牌在全球拥有大量用户，拥有成熟的功能模块和灵活的定制能力。
2. ERP系统特点：根据调研结果，企业采用ERP系统的主要目的是整合和管理企业各项资源，提高企业的管理效率和竞争力。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划、物流管理、财务管理、人力资源管理等核心业务的集成和协同，提高信息共享和决策效率。
3. 使用体验和效果：经过实地访谈，大部分企业对ERP系统的使用体验和效果持肯定态度。
他们表示，ERP系统的引入改变了企业的管理模式，提高了业务流程的规范化和自动化水平，减少了重复劳动和错误，提高了工作效率和质量。
同时，ERP系统提供了全面的数据支持和分析功能，帮助企业快速响应市场变化，做出准确的决策。
4. 成本和风险：在使用ERP系统过程中，企业需要考虑相应的成本投入和风险。
ERP系统的实施和培训费用相对较高，同时存在一定的风险，如系统不稳定、数据丢失等。
因此，在选择ERP系统时，企业应综合考虑自身需求、预算和风险承受能力。
四、结论与建议：1. ERP系统在提高企业管理效率和竞争力方面具有明显优势，值得企业重视和采用；2. 根据企业的规模和行业特点选择合适的ERP系统品牌和版本，最好选用市场份额较大、用户口碑较好的品牌；3. 在实施ERP系统前，企业应进行详细的需求分析和规划，确保ERP系统能够满足企业的实际需求；4. 特别注意ERP系统实施的预算和风险，可以考虑引入专业的ERP实施团队，降低风险并提高成功率；5. 考虑ERP系统的培训和维护工作，确保系统的持续稳定运行和有效利用。
erp实施调研报告
erp实施调研报告《ERP 实施调研报告》一、引言随着企业业务的不断拓展和管理需求的日益复杂，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，在企业中的应用越来越广泛。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，总结成功经验，为其他企业实施ERP 系统提供参考和借鉴。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、零售业等。
（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。
四、ERP 实施的现状（一）实施率调研发现，越来越多的企业已经认识到 ERP 系统的重要性，并开始实施或已经完成了 ERP 系统的实施。
（二）实施范围部分企业仅在某些关键业务部门实施了 ERP 系统，如财务、采购和销售；而一些大型企业则实现了全业务流程的覆盖。
（三）系统选择企业在选择 ERP 系统时，主要考虑的因素包括系统功能、供应商的信誉和服务、成本等。
五、ERP 实施的成功因素（一）高层支持企业高层的积极支持和参与是 ERP 实施成功的关键。
高层能够在资源调配、部门协调等方面发挥重要作用。
（二）明确的目标和需求在实施前，企业对自身的业务流程进行了深入的分析，明确了 ERP 系统的目标和需求，确保系统能够与企业的实际业务相匹配。
（三）有效的项目管理建立了专门的项目团队，制定了详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行严格的监控和管理。
（四）充分的培训为员工提供了全面、系统的培训，使员工能够熟练掌握 ERP 系统的操作和应用。
（五）数据的准确性和完整性重视数据的整理和录入，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利运行提供了有力的保障。
六、ERP 实施的问题与挑战（一）成本超支在实施过程中，由于需求变更、项目延期等原因，导致成本超出了预算。
企业erp调研报告
企业erp调研报告企业ERP调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业在选择和使用ERP系统中的需求和痛点，以便为企业提供更合适的解决方案。
2. 调研方法采用问卷调查和面对面访谈的方式，对多个企业的相关人员进行了调研。
3. 调研结果3.1 ERP系统的需求- 企业对ERP系统的主要需求包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、销售与客户关系管理等方面。
- 企业希望ERP系统能够提供实时的数据分析和报告功能，以支持决策和业务发展需求。
- 对于生产企业，生产管理、物料管理和库存管理功能也是较为重要的需求。
3.2 ERP系统的痛点- 部分企业对于传统的ERP系统存在一些痛点，包括系统复杂难用、定制开发困难、成本高昂等问题。
- 一些企业反映在实际应用中遇到了数据不一致、系统故障和安全风险等挑战。
- 部分企业对于ERP系统的集成能力和扩展性有一定的需求，希望能够与其他系统和应用进行无缝对接。
4. 解决方案建议4.1 提供一体化的ERP系统- 建议企业选择一体化的ERP系统，即各个模块能够无缝衔接并共享数据，以提高信息流畅和业务效率。
- 一体化ERP系统能够减少重复数据输入和重复工作，提高管理效能。
- 对于特定业务需求较为复杂的企业，可以选择灵活可定制的ERP系统，以满足个性化需求。
4.2 强调培训和支持- 在选择和实施ERP系统时，建议企业重视培训和支持，确保员工能够熟练掌握系统的使用。
- 正确的培训和支持能够减少系统使用中的困惑和错误，提高工作效率和数据准确性。
4.3 评估提供商实力和信誉- 在选择ERP系统提供商时，企业应该综合考虑其实力和信誉。
- 可以参考其他企业的使用经验、市场口碑以及供应商的技术支持和服务能力等因素。
5. 总结综上所述，企业在选择和使用ERP系统时，需求和痛点的考虑是关键。
选择一体化的ERP系统，注重培训和支持，并评估提供商实力和信誉，将有助于企业提高运营效率和管理水平。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、调研目的本次调研旨在了解并评估公司目前使用的ERP系统的功能、性能以及用户满意度，为公司未来的ERP系统选购和更新提供参考。
二、调研内容1.ERP系统功能评估通过与使用ERP系统的各部门负责人和用户的访谈以及系统的实际使用情况观察，对ERP系统的功能进行评估，包括但不限于以下方面：-物料管理：物料基础数据维护、采购管理、销售管理、库存管理等。
-生产管理：生产计划、生产任务分配、生产进度追踪等。
-财务管理：财务核算、资金管理、固定资产管理、成本核算等。
-人力资源管理：员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等。
-客户关系管理：客户信息维护、客户订单管理、客户投诉处理等。
-供应链管理：供应商信息维护、供应商评估、采购订单管理等。
2.ERP系统性能评估通过对ERP系统的运行速度、稳定性以及系统响应时间的测试和观察，评估系统的性能表现。
3.用户满意度调查针对使用ERP系统的各部门和用户进行问卷调查，了解他们对目前系统的满意度和不满意之处，并收集改进建议，分析用户的需求和期望。
三、调研结果1.ERP系统功能评估经过对ERP系统的功能进行评估，发现系统在物料管理、生产管理和财务管理等方面具有较为全面的功能覆盖，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍有一些不足之处，需要进一步进行优化或者考虑引入其他系统进行补充。
2.ERP系统性能评估经过对ERP系统的性能进行评估，发现系统在运行速度和稳定性方面表现良好，但在系统响应时间方面存在一定的延迟，需要进一步优化系统的性能。
3.用户满意度调查通过对使用ERP系统的部门和用户进行问卷调查，发现用户普遍对系统的功能和性能表示满意，但也有一些用户对系统的易用性和界面设计提出了一些改进建议，希望能够更加简洁直观、易于操作。
四、结论根据本次调研的结果，可以得出以下结论：1.目前公司使用的ERP系统在功能和性能方面表现良好，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍需进一步优化或引入其他系统进行补充。
erp调研报告
erp调研报告ERP调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的发展现状和应用情况，为企业决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和相关企业案例研究等。
三、调研结果1. ERP系统的发展现状根据调研所得数据， ERP系统在企业应用中得到了广泛的推广和应用。
大部分企业都已经意识到ERP系统对企业管理的重要性，并相继引入了该系统。
ERP系统提供了一种集成了企业多个功能模块的解决方案，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
2. ERP系统的应用情况根据调研结果显示，ERP系统在企业的应用范围较为广泛，主要包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
企业通过ERP系统的应用，可以实现对企业各个环节的有效管理和控制，提高企业运营效率和降低成本。
3. ERP系统的优势和问题企业在使用ERP系统时，主要看重其提供的集成化解决方案和协同管理的优势。
ERP系统能够整合企业多个功能模块的数据，实现信息共享和流程优化。
此外，企业还借助ERP 系统提供的数据分析和决策支持功能，快速做出决策，并对企业未来的发展进行规划。
但是，ERP系统也存在一些问题，比如实施过程中的技术难题，以及系统稳定性和性能问题等。
四、调研结论通过本次调研发现， ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，为企业管理提供了重要支撑。
企业在引入并应用ERP系统时，应该充分考虑自身的需求和情况，选择合适的ERP系统，并在实施过程中注重项目管理和人员培训等。
此外，应该密切关注ERP系统的发展趋势和最新技术，及时更新和升级系统，以适应企业日益变化的需求。
综上所述，ERP系统在企业应用中的重要性不可忽视，它能够帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
在引入和应用ERP系统时，企业应该科学合理地做出决策，并充分考虑系统的可行性和实施效果，以使得企业能够从中获得更多的效益。
ERP调研报告
ERP调研报告一、引言企业资源规划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，致力于协调和整合企业各个部门的资源，提高企业的运营效率和竞争力。
为了全面了解ERP系统的发展状况以及其在不同行业中的应用情况，本调研报告对多个企业进行了调研，并总结了相关发现和分析。
二、调研对象本次调研对18家企业进行了深入访谈和数据收集。
这些企业涵盖了制造业、零售业、金融服务业、物流行业等不同领域。
三、调研结果1. ERP系统的选择与实施通过调研发现，绝大多数企业在选择ERP系统时，会根据自身业务需求和规模来确定合适的ERP提供商。
同时，调研显示，ERP实施过程中最大的挑战是与现有系统的集成问题。
企业普遍认为，合理的项目规划和充分的培训对于成功实施ERP系统至关重要。
2. ERP系统的应用调研显示，ERP系统在企业运营管理中的应用非常广泛。
其中，供应链管理、生产计划与控制、财务与会计管理以及人力资源管理是ERP系统最常被使用的模块。
此外，企业还将ERP系统与CRM（客户关系管理系统）进行集成，以提高客户服务水平和销售管理效率。
3. ERP系统的益处调研结果表明，通过ERP系统的应用，企业能够实现以下益处： - 促进信息共享与沟通：不同部门之间的信息共享更加便捷，沟通效率大幅提升。
- 改善流程与决策支持：ERP系统的数据分析功能使得企业能够更好地进行决策，优化业务流程，提高运营效率。
- 精确的库存管理和物料需求计划：ERP系统能够帮助企业准确预测库存需求，避免库存过剩或缺货的问题。
- 提高客户满意度：通过CRM系统与ERP系统的集成，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
4. ERP系统的挑战与障碍在调研中，企业普遍提到了ERP系统实施中的一些挑战和障碍： - 高成本：ERP系统的购买、实施和维护费用较高，对于中小型企业而言，可能面临资金压力。
- 组织变革管理：ERP系统的实施需要对企业的组织结构、业务流程进行改变，这对企业来说是一项挑战。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告一、引言企业资源计划（ERP）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况、应用效果以及存在的问题，我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解 ERP 系统在企业中的应用现状，分析其对企业管理和运营带来的影响，总结成功经验和存在的不足，为企业进一步优化和改进 ERP 系统的应用提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈和案例分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用范围调研发现，ERP 系统在企业中的应用范围较为广泛，涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个核心业务领域。
其中，财务管理和库存管理是应用最为广泛的模块，分别有_____%和_____%的企业使用了相关功能。
（二）ERP 系统的实施效果1、提高了企业的管理效率通过 ERP 系统的集成化管理，企业实现了信息的实时共享和流程的自动化，减少了重复劳动和人为错误，管理效率得到了显著提升。
＿____%的企业表示，实施 ERP 系统后，工作效率提高了_____%以上。
2、优化了企业的资源配置ERP 系统能够实时监控企业的资源使用情况，为企业的资源配置提供了科学依据。
＿____%的企业认为，通过 ERP 系统的应用，资源配置更加合理，降低了成本。
3、提升了企业的决策水平ERP 系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，为决策提供了有力支持。
＿____%的企业表示，决策的科学性和准确性得到了明显提高。
（三）ERP 系统实施过程中存在的问题1、系统选型不当部分企业在 ERP 系统选型时，没有充分考虑自身的业务需求和发展战略，导致所选系统与企业实际情况不匹配，影响了系统的实施效果。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，信息化管理成为了企业提高竞争力的重要手段。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现资源的优化配置和业务流程的优化，从而提高企业的运营效率和管理水平。
为了深入了解某公司 ERP 系统的应用情况，我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解某公司 ERP 系统的功能模块、应用效果、存在的问题以及未来的发展需求，为公司进一步优化和完善 ERP 系统提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察和数据分析等多种方法，对公司内部的不同部门和岗位进行了广泛的调研。
四、公司简介某公司是一家从事_____行业的企业，成立于_____年，经过多年的发展，已经成为了行业内的知名企业。
公司拥有多个生产基地和销售网络，业务涵盖了_____等领域。
五、ERP 系统的功能模块1、财务管理模块包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等功能，能够实现财务数据的自动化处理和财务报表的生成。
但在实际应用中，发现成本核算的准确性有待提高，部分费用的分摊方式不够合理。
2、采购管理模块涵盖了采购订单管理、供应商管理、采购入库等功能，能够有效地控制采购成本和提高采购效率。
然而，供应商评价体系不够完善，导致部分供应商的服务质量和产品质量不稳定。
3、销售管理模块包含销售订单管理、客户管理、销售出库等功能，能够及时掌握销售情况和客户需求。
但销售数据分析功能不够强大，无法为销售决策提供足够的支持。
4、生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理等功能，能够优化生产流程和提高生产效率。
不过，在生产计划的执行过程中，存在计划变更频繁、物料短缺等问题。
5、库存管理模块实现了库存的实时监控、库存盘点、库存调拨等功能，能够有效地降低库存成本。
关于ERP行业的调研报告
关于ERP行业的调研报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为现代企业管理的重要工具，在提升企业运营效率、优化资源配置、增强决策支持等方面发挥着关键作用。
为了深入了解 ERP 行业的发展现状、市场趋势以及面临的挑战，我们进行了此次调研。
二、ERP 行业的发展历程ERP 理念的起源可以追溯到上世纪 60 年代，随着信息技术的不断发展，其功能和应用范围也在逐步扩大。
早期的 ERP 系统主要侧重于财务和库存管理等基本业务功能。
到了90 年代，ERP 系统开始整合更多的业务模块，如生产管理、销售与分销、人力资源管理等，形成了较为完整的企业管理解决方案。
进入 21 世纪，随着互联网技术的普及，ERP 系统逐渐向网络化、集成化和智能化方向发展。
云ERP 的出现更是为企业提供了更加灵活、便捷和低成本的选择。
三、ERP 行业的市场现状（一）市场规模目前，全球 ERP 市场规模持续增长。
据相关数据显示，过去几年中，全球 ERP 市场的年增长率保持在一定水平。
（二）市场分布从地域上看，北美和欧洲地区仍然是 ERP 市场的主要区域，但亚太地区的市场份额也在逐步增加。
（三）竞争格局ERP 市场竞争激烈，主要参与者包括国际知名的软件供应商，如SAP、Oracle 等，以及一些国内的优秀厂商，如用友、金蝶等。
四、ERP 行业的应用领域（一）制造业在制造业中，ERP 系统能够帮助企业实现生产计划的优化、物料管理的精细化以及质量控制的标准化。
（二）零售业对于零售业而言，ERP 可以实现库存的实时监控、销售数据的分析以及供应链的优化。
（三）服务业在服务业，如金融、物流等领域，ERP 有助于提升客户管理水平、优化业务流程和提高服务质量。
五、ERP 行业的技术发展趋势（一）人工智能与大数据的融合通过利用人工智能和大数据技术，ERP 系统能够实现更精准的预测、智能决策支持和自动化流程处理。
erp调研报告
erp调研报告根据所采集的数据和对于ERP系统的调研分析，以下是对ERP系统的评估和总结：一、背景介绍企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术手段来整合企业各个部门的信息和业务流程的解决方案。
通过使用ERP系统，企业可以实现资源的综合管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争优势。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施和使用ERP系统过程中的经验和问题，为企业选择和部署最合适的ERP系统提供参考。
三、调研方法1. 问卷调查：我们向多家企业发放了调研问卷，内容涵盖了ERP系统的选择与采购、实施与部署、使用与维护等方面。
2. 个别访谈：我们与多家企业的ERP系统管理员和用户进行了面对面的访谈，就其对ERP系统的使用体验和问题进行了深入探讨。
四、调研结果1. ERP系统选择与采购：根据调研数据显示，大部分企业在选择与采购ERP系统时，首要考虑的因素是系统的功能覆盖和可扩展性。
同时，对于采购费用和供应商的信誉度也是企业的关注点。
2. ERP系统实施与部署：调研数据显示，ERP系统的实施与部署过程中最常见的挑战包括项目管理的困难、人员培训和沟通的问题以及数据迁移的复杂性。
为了克服这些问题，企业在实施前需进行详细的项目规划和组织，确保所有人员充分理解系统变更的目的和影响。
3. ERP系统使用与维护：在ERP系统的使用与维护方面，调研数据显示，最常见的问题包括系统速度缓慢、用户培训不足以及数据的一致性和准确性等。
为了解决这些问题，企业应加强对系统的性能优化和用户培训，并建立有效的数据管理与维护机制。
五、结论与建议综合以上调研结果，我们对企业在ERP系统的选择与采购、实施与部署、使用与维护等方面提出以下建议：1. 在选择与采购ERP系统时，需要重点关注系统的功能覆盖和可扩展性，并充分考虑采购费用和供应商的信誉度。
2. 在实施与部署过程中，应进行详细的项目规划和组织，确保项目管理的有效性，并加强人员培训和沟通。
企业erp调研报告
企业erp调研报告《企业ERP调研报告》随着信息技术的迅猛发展，企业资源计划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了更好地了解市场上不同ERP系统的特点和优势，我们进行了一次全面的ERP调研，并撰写了本报告。
调研方法我们采用了多种方法进行ERP调研，包括网络搜索、用户访谈和企业案例研究。
通过网络搜索，我们了解了市场上主流的ERP系统的种类和特点。
同时，我们还对使用ERP系统的企业进行了访谈，了解他们对不同系统的体验和评价。
此外，我们还深入研究了一些成功实施ERP系统的企业案例，了解他们的选择和实施过程。
调研结果通过调研，我们发现市场上的ERP系统种类繁多，覆盖了各行各业的需求。
在功能方面，不同的系统有着各自的特点，有些系统更侧重于生产管理，有些系统更注重财务管理和人力资源管理。
在用户体验方面，大部分企业对所选用的ERP系统满意，但也有一些企业面临着使用难度和系统不稳定的问题。
在成本方面，大多数企业都认为ERP系统的成本是一个不小的开支，需要谨慎选择。
建议根据我们的调研结果，我们为企业提出了一些建议。
首先，企业需要根据自身的需求和特点来选择适合的ERP系统，并在选择前充分了解系统的功能、用户体验和成本等方面。
其次，企业在实施ERP系统时，需要进行充分的准备和培训，以便顺利地过渡到新的系统中。
最后，企业还需要与ERP系统供应商进行充分的沟通和协商，以获得最好的服务和支持。
结论通过本次调研报告，我们对市场上的ERP系统有了更清晰的了解，也为企业选择和实施ERP系统提供了一些参考建议。
我们希望本报告能够帮助企业更好地利用ERP系统，提升其管理效率和竞争力。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的应用现状和效果，我们对多家企业进行了调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理解决方案，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，实现信息的实时共享和协同工作。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中的经验和教训，评估ERP 系统对企业管理和业务发展的影响，发现存在的问题和挑战，并提出相应的改进建议，为其他企业实施 ERP 系统提供参考。
三、调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业作为调研对象，包括制造业、服务业、零售业等。
调研对象涵盖了国有企业、民营企业和外资企业。
四、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷 200 份，回收有效问卷 150 份。
同时，对 30 家企业的相关负责人进行了访谈，并对 10 家典型企业进行了深入的案例分析。
五、调研结果1、 ERP 系统的实施情况实施率：约 70%的企业已经实施了 ERP 系统，其中制造业企业的实施率较高，达到了 80%。
实施时间：大部分企业的实施时间在 1-3 年之间，少数企业的实施时间超过 5 年。
实施方式：约 60%的企业选择了自主实施，40%的企业选择了外包给专业的 ERP 实施服务商。
2、 ERP 系统的功能应用财务管理：财务管理模块是企业应用最为广泛的模块之一，包括财务核算、预算管理、资金管理等功能。
供应链管理：采购管理和销售管理模块的应用也较为普遍，能够有效地提高企业的采购效率和销售管理水平。
生产管理：生产计划、生产调度和质量管理等模块在制造业企业中得到了广泛的应用，但在一些中小企业中，生产管理模块的应用程度相对较低。
集团ERP实施调研报告
集团ERP实施调研报告随着企业规模的不断扩大和业务流程的复杂化，企业越来越意识到集团ERP（企业资源计划）系统的重要性。
集团ERP系统是一种全面集成企业各项业务流程的管理信息系统，能够实现企业内不同部门之间的信息共享和数据集中管理，提高企业的工作效率和管理水平。
本次调研主要旨在了解集团ERP系统的实施现状和影响因素，以及不同企业对于集团ERP系统的需求和期望。
一、调研方法本次调研主要采用问卷调查的方式，针对集团ERP系统的实施情况、实施过程中的问题和难点以及实施后的效果进行了调查。
1. 问卷设计问卷设计分为两个部分：基本信息和问题调查。
基本信息部分主要收集被调查企业的规模、行业、ERP系统品牌等信息；问题调查部分主要涵盖集团ERP系统实施过程中的困难、需求、投入和效果等方面。
2. 样本选择样本选择范围主要包括不同规模和行业的企业，通过多个渠道获取样本，确保样本的多样性和代表性。
3. 数据统计通过对问卷回收的数据进行统计和分析，以得出相应的结论和建议。
二、调研结果经过统计和分析，得出以下调研结果：1. 实施状态：大部分被调查企业已经开始或完成了集团ERP 系统的实施，但也有一部分企业还未开始实施。
2. 实施难点：被调查企业普遍认为集团ERP系统的实施难度较大，其中主要困难包括需求沟通不畅、系统配置复杂和人员培训难度大等。
3. 实施投入：集团ERP系统的实施需要一定的投入，包括资金、技术和人力资源等方面。
大部分企业表示对于实施投入有所考虑，需要综合考虑投入和收益。
4. 实施效果：已经实施集团ERP系统的企业普遍认为其带来了明显的效果，包括提高工作效率、降低成本和加强管理等方面。
三、建议和总结基于以上调研结果，对于集团ERP系统的实施，我们提出以下建议：1. 加强需求分析和沟通，确保实施前对企业需求有全面的了解，减少实施过程中的问题和难点。
2. 提供全面的培训和支持，确保企业内部人员熟练掌握系统操作和管理技巧，以提高系统的使用率和效果。
erp调研报告（精选4篇）
erp调研报告（精选4篇）erp 篇1农业机械、工业机电设备、成套设备、动力设备、机床、建筑设备、民用机电设备、大型仪器、仪表、其它专用设备。
行业介绍管理特点解决方案相关案例行业介绍机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。
根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60%的份额。
机械工业是国民经济的装备工业;是科学技术物化的基础;是高新技术产业化的载体;是国防建设的基础;是实现经济快速增长的重要支柱;也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。
它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。
机械工业大致分为三部分：● 机器制造生产作为生产资料的机械产品。
如农业机械中的拖拉机;工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等;交通运输机械设备中的汽车等;建筑设备中的推土机、搅拌机等;民用消费资料的机电产品，如各种家用电器、自行车、缝纫机等;还有各种仪器、仪表。
● 金属制品制造制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等，也包括消费资料中日用金属制品，如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。
● 修理设备即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。
行业特性说明机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。
总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。
机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。
ERP实施情况调查报告
实施周期长
ERP系统的实施通常需要数年时间，需要细致 规划和稳步推进。
3
高成本投入
ERP系统的实施需要大量资金投入，包括软硬 件购买、咨询费、培训费等。
供应链模块实施情况
供应链模块在生产型企业中应用最广
生产型企业在供应链模块方面的需求最为强烈，应用也最为广泛。
供应商管理是供应链模块的核心
供应商管理是供应链模块的核心，实施时需要重点考虑。
需要实现供应链协同
通过ERP系统，企业需要实现与供应商、客户等供应链上各方的协同作业。
生产模块实施情况
01
生产模块与供应链模 块紧密相连
生产模块与供应链模块紧密相连，二 者需要协同作业。
02
需要细化生产计划
通过ERP系统细化生产计划，提高生 产效率和减少库存。
03
ERP系统特点及优势
ERP系统特点
集成性
实时性
ERP系统集成了企业各个部门的业务信息， 实现了数据和信息的共享，提高了企业整体 运营效率。
ERP系统可以实时更新数据，保证信息的准 确性和及时性。
标准化和灵活性
可靠性
ERP系统采用模块化的设计方式，既满足了 企业标准化的管理需求，又可根据企业特殊 需求进行定制。
通过对ERP实施情况的深入了解，为企业优化资源配置、提高 运营效率、降低成本提供指导和建议。
调查背景
随着市场竞争的加剧，企业为了提高竞争力，不断尝试引 入各种先进的管理理念和方法，ERP作为一种集成的信息 化管理系统，成为企业关注的焦点。
ERP的实施可以帮助企业实现业务流程优化、提高数据管 理和应用水平、促进部门间协同合作等多方面目标，因此 备受企业青睐。
erp调研报告范文
erp调研报告范文ERP调研报告范文一、引言ERP是企业管理软件中的一个重要类别，旨在帮助企业优化业务流程、降低成本、提升效率、提高客户满意度和拓展市场份额。
由于该软件在企业管理方面发挥的作用越来越重要，许多企业决定引入ERP系统。
本文将分析在ERP方面进行的调查结果，以帮助企业选择适合他们需求的ERP系统。
二、调研概况本次调研内容包括：企业已经使用ERP的数量、ERP的使用方式、ERP的实现周期、ERP的投资、ERP的优势和劣势等。
本次调研计划采用问卷调查的方式，对来自不同行业和规模的企业进行调查。
调查主要采用多选项问卷设计，收到调查表的数量总计为100份，其中有效回收67份。
三、调研结果1.ERP的使用情况根据调查结果，89%的企业正在使用ERP系统，在使用的企业数量最高的三个行业是：制造业、服务业和零售业。
2.ERP的实现周期根据调查结果，大部分企业在安装ERP系统中花费的时间在6个月到1年之间。
而实现周期最长的项目总计花费了整整三年的时间。
因此，在企业决定购买ERP系统时，他们应该考虑实现的时间和费用。
3.ERP的实施费用根据调查结果，ERP系统购买和实施费用的范围在100万-5000万之间。
相比之下，中小企业的投资范围要窄得多，通常在100万以下。
因此，中小企业在选择ERP系统时，预算应该是一个重要的考虑因素。
4.ERP的优点根据调查结果，ERP对企业的运营有积极的影响，最常提到的优点有：（1）提高了生产效率ERP系统可以自动化许多过程，例如库存管理和订单处理，在减少错误的同时，也显著提高了生产效率。
（2）降低了管理成本ERP系统整合了所有的业务流程，减少了员工错误并提高了生产效率，从而降低了管理成本。
（3）提高了决策的准确性ERP系统能够提供实时数据分析，决策者能够更好地预测和规划业务，从而提高决策的准确性。
5.ERP的缺点（1）高成本企业需要投资大量的资金来购买、实施和维护ERP系统，这是很多企业在选择ERP时最大的考虑因素。
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任何侵权的行为都将受到追诉。
调研记录目录1.金华市帅锅有限公司概况 (3)1.1客户简介 (3)基础信息： (3)1.2组织结构 (3)1.3主要产品/业务 (4)2.IT基础建设现状 (5)2.1网络系统 (5)2.3数据库应用 (6)2.4IT人员力量 (6)2.5网络安全、制度建设等 (6)2.6建议XXXK/3系统软硬件基本配置 (6)2.7企业信息化现状 (7)2.7.1现有系统及运行状况 (7)2.7.2操作人员计算机应用水平 (7)3.项目整体的调研状况 (7)3.2订单到计划 (8)3.3计划到采购 (9)3.4采购到付款 (10)3.5计划到生产 (10)3.6销售到收款 (14)3.7库存管理 (16)3.8财务管理 (17)4.应用规模 (20)4.1拟上线的单位/部门调查 (20)4.2基础数据和业务处理量调查 (20)4.3系统数据必须一致 (21)5.未决与已结问题 (22)1.金华市帅锅有限公司概况1.1客户简介基础信息：单位名称：电话：传真：电子邮件：联系人：小张部门：人力资源部职务：主管公司简介：金华帅锅有限公司（简称帅锅），在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中，帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念，从使用者的角度出发，开发出使用安全方便，节能环保，价廉物美的新技术产品，得到有关部门的嘉奖，深得消费者的肯定。
与此同时，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。
其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利，正在进行全面产业化。
帅锅相信通过自生的研发与推广，加速高能耗家电的淘汰，使环保的观念深入人心，为环保事业做出贡献。
由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。
所以XXX软件有限公司为本公司进行ERP系统项目的调研报告。
所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在提交的调研报告中，也是按流程来组织的。
1.2组织结构1.3主要产品/业务此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，帅锅有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。
任何侵权的行为都将受到追诉。
1.4管理层需求与项目规划在对帅锅整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：●目前物流的控制没有准确统一的数据来源，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。
物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有待料出现。
●财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。
●目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。
基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。
我们将通过以下的图来理解这种关系：项目的规划：本次项目的规划首先在平台的选定上能够为企业未来5－8年甚至更远选定稳定的平台，这个平台应该能够允许企业后续发展的应用扩充，应该具有更好的集成性与扩展性；本次项目的实施规划重点在于企业的内部运营方面，涵盖销售（订单处理）、计划、采购、质量、财务、工程研发等方面。
通过本次实施，能够在配合公司战略发展的基础上，使得业务部门的效率得到更好的提升，也使得公司的管理执行力与信息系统更好结合；通过ERP系统与信息技术来支撑公司的日常运营。
2.IT基础建设现状帅锅暂时没有使用ERP系统，只有财务使用了XXX财务软件。
业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
目前有专门的IT部门，负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的工作。
2.1网络系统基础局域网建设，普通宽带连接。
2.2 软硬件配置服务器（一台）客户端（12台）2.3 数据库应用已有XXXK3基础。
2.4 IT人员力量有专门的信息化管理人员和硬件网络维护人员。
2.5网络安全、制度建设等工作站上主要使用是瑞星或者360杀毒软件.2.6建议XXXK/3系统软硬件基本配置数据库服务器CPU：Xeon 2GHZ及以上，建议配置双路或四路CPU内存：2GB以上硬盘：双SCSI 36GB，建议做RAID 1；或多SCSI 36GB做更高级别RAID 网卡：100M其它：磁带机等备份设备中间层服务器CPU：Xeon 2GHZ及以上，建议配置双路CPU内存：1GB以上硬盘：双SCSI 36GB，建议做RAID1网卡：双100M客户端CPU：PIII以上内存：最少64MB，建议128MB以上硬盘：300MB空闲空间显示：14”或更高，256色以上，建议16位色或真彩色软件配置数据库：Windows 2000 Server 以上版本、SP4及其它安全补丁SQL Server 2000、SP3aK/3服务端服务部件中间层：Windows NT Server 4.0或Windows 2000 Server 以上版本、SP4及其它安全补丁 IE6.0K/3中间层服务部件客户端：Windows 98 以上版本IE6.0K/3客户端服务部件2.7企业信息化现状2.7.1现有系统及运行状况目前使用的是XXXK3 V11.0版本。
应用主要包括销售、仓存和存货核算模块。
2.7.2操作人员计算机应用水平有较好的计算机应用水平。
能熟练的运用电子表格等办公文档。
3.项目整体的调研状况在经过对帅锅的调研后，我们针对整个业务的现状，以企业整体的业务运作以及顾问方的调研内容为基础。
调研的情况归集成下面的详细流程。
3.1基础数据管理基础数据管理是企业ERP的基石，它的管理的好坏直接影响后续的业务，对于一个制造的企业来说，主要有物料的基本信息，客户和供应商信息，物料明细表清单，工艺路线等。
同时基本的信息，应该有一套完善的编码规则等，使得代码具有相应的象征意义。
基本数据的应该是在系统内（公司内）共享的，新增，修改，失效有应该有严格的流程及权限控制，并在公司内有唯一标识的。
3.2 订单到计划总体流程：接收到订单后，公司有专门的订单评审小组对订单进行评审，主要是交期和工程的评审。
通过评审的订单传送到PMC，由其安排分配和调度，并根据BOM把计划分解，扣除现有库存，安排生产和采购或外协。
目前帅锅是MC部门人手根据工程物料清单、损耗以及经验值来分解得到物料采购计划，但是，因为仓库状态的时刻变动，人手计算过程中的遗漏等，计划工作量非常大且人为失误风险很大，经常造成生产缺料及库存待料的情况发生。
生产计划是PC部门依靠经验来分解的，由于缺乏严格的产能数据、生产中心资源数据，只能细化到部门周计划，而且计划与实际操作有很大的差别，无法达到指导生产的作用，更无法控制。
在目前逐渐复杂的生产条件下，依靠经验来分解生产计划和材料采购计划已经无法达到生产的精细化和精益化。
要得到精确可行的生产计划，必须依据严格建立的工程数据、工厂基础数据、损耗率等依靠系统展开相应的计划。
3.3 计划到采购采购员接到MC的采购计划，采购计划一般是按客户给出，采购员须自行将其分类，并选择供应商进行采购。
采购员按照分配的采购指令在对应的合格供应商列表选择供应商下单，采购员在选择供应商的时候，根据供应商的级别（由A到E）选择，同时考虑供应商的供货能力，在供应商承诺能在交货期交货的情况下，再下采购订单，订单的价格来源于供应商的报价单。
不同类别的物料在采购时需要分比例从不同供应商中采购，公司定期对供应商进行分类管理和供应商绩效考核，从而依据考核结果对供应商进行筛选和淘汰。
不过在实际操作过程中，由于缺乏供应商档案的管理途径，曾经发生错向未经审批的供应商下采购订单的情况，因此迫切需要系统对供应商进行严格管理，防止同类事情的发生。
从目前的调研来看，公司在供应商的管理、采购流程的管理基本上通过采购员的经验和供应商的供货价格对比进行确定，并没有一套完整和完善的公司层面的供应商评审流程；需要进一步有一套完整的管理信息系统，将过往沉积的数据累计起来，用于管理的分析。
如：进一步根据供应商的历史交货数据、质量检验报告来为供应商的评审提供量化的数据支持；同时，还需要进一步提高未来业务的作业效率，如手工查询的发票改为由系统查询匹配发票。
此外，由于手工计算物料需求计划时受库存状态影响很大，每次展开物料需求计划前均需要MC部门盘点库存，给MC 部门带来了大量的重复工作。
3.4采购到付款供应商的货送到工厂在品质检验合格后入库，但是目前的账务接收并不能保证严格按照管理需求作及时的系统入库。
由于帅锅公司只有财务系统（XXX财务软件），所以库存数据（包括供应商供货接收、库存发货等）都必须通过物管部门另外制作报送相关报表以及库存出入库的单据进行财务传送，因此存在较大程度的不及时和不准确的风险。
3.5计划到生产经过评审的订单由PC部门来进行生产计划的分解，包括部门工单的分解和派发；由于目前没有建立工序和产能等部门工单必要的数据信息，以及库存数据等存在普遍的不及时和不准确的情况，所以工单的执行基本上没法按照严谨的流程进行管理和控制，工单的清理（结案）工作也无法做到及时和准确。
在整个计划到生产的过程中，需要对工单发放和制造过程物料领用加强管理。
首先工单的派发严格按照从主计划到车间工单的排程这一次序；其次对于物料在生产过程中的耗用状况必须严格的跟踪记录，以便整个制造体系的绩效考核。
由于帅锅的工艺繁多，每一道工艺都会产生不良品，而现在并没有针对每张工单，每道工艺的不良率进行统计，无法根据数据改良工艺或进行绩效的管理。
车间物料没有专人管理，容易丢失。
物料的消耗也没有归结到相应的工单，无法记录生产成本，不利于考核制造系统绩效。
下面是“计划－采购－制造”调研的需求分析：业务情形：1）由于缺少物料基础资料维护，物料的最新采购价无法即时反映至销售部门，导致报价困难或不准确。
2）生产计划由销售部门下的计划科制定，与生产部门的实际生产活动无法保持一致3）运行MRP时，系统不考虑库存、WIP以及在途采购等实际情况业务现状：1：当发生物料成本变动时，必须由采购部门手工发出通知，知会销售部门：2：报价的准确性受到影响：3：生产进度没法与预期一致，导致交货期延迟，而销售部门无法得知；需求1：建立物料基础资料，最新采购价即时更新至物料基础资料库及物料明细表，使得物料成本保持最新。