预算造价人员自我评价

预算造价人员自我评价
第一篇：预算造价人员的自我评价（1）本人于2020年取得了造价工程师执业资格证书，2020年取得了咨询工程师
（投资）执业资格证书，积累了丰富的施工办理和预结算履历，能有用的控制本钱，并合理确定和控制建设项目从投资估算到竣工结算各个阶段的工程造价；熟悉总包、分包、材料设备采购的招标文件和合同文件的编制及审核工作；相识相干划定和政策，熟悉工程量清单计价规范、北京市定额和地方定额，具有造价工程师的知识体系和本领。

计算机操作纯熟，精通word、excel等办公软件和预算软件，如预算大师、广联达等。

有强烈的事业心和责任感，工作踏实，严谨，耐心细致，办事效率（2）本人有七年的预算工作履历，主要从事招投标、施
工预算、结算工作，熟悉施工现场各分部分项工程的工艺流程及尺度，熟练掌握个种预算及办公软件。

本人具有土建、电气、暖通造价员上岗证。

本人工作高兴，擅与人相同，具有很强的团队精神。

我的专长和特殊技能:
本人从事招投标、土建电气预算工作的同时深入施工现场到场施工管理工作，对施工的各项工序及工艺充实掌握。

（3）诚恳敬业，经验丰富。

连续从事工程造价业务已14年、有编
审证、造价师证书，工程师职称。

因长期担当造价部分负责人，拥有自建的造价资料库，土建装潢及水电消防造价编审经验丰富，能熟练编写专业标准招标文件及相关流程、商务分析、条约会商与办理。

熟悉项目全费用管理和施工现场管理并能熟练操纵常用办公软件。

（4）
具有房地产公司工程造价管理经验:熟悉房地产开发建设
程序、房地产开发过程成本控制及成本控制指标的编制考核；熟练掌握建筑工程招投标步伐，具备建筑工程、材料设备、监理招标的理论知识及实践经验；熟悉北京市、天津市定额及取费标准；精通各种土建预算及投标报价，能熟练使用广联达、神计妙算、同望等预算软件，能独立完成标书的制作（施组、报价、商务），多次独立完成天津、北京、内蒙、湖北、山西等地的投标报价，并中标，熟悉清单计价及定额计价，工作本领强，爱岗敬业多次得到局处先进个人。

（5）本人善于沟通
及管理、工作勤恳、任劳任怨，以身作则的敬业精神及团队意识，常能使团队受到感染。

本人从事工程造价工作十几年，对工程造价有丰富的经验；对建筑行业各方面领域较了解；善于对只有设计方案图纸的工程进行估算；精通建筑（包括钢筋抽取）、装饰、钢结构、修缮、园林工程的预结算及成本核算，熟悉工程合同（包括fidic）的条款及签定等；了解暖通工程、电气工程预算；熟练掌握工程预算软件及office办公软件。

第二篇：造价人员自我评价
第一则首先本人有七年的预算工作履历，主要从事招投标、施工预算、结算工作，熟悉施工现场各分部分项工程的工艺流程及尺度，熟练掌握个种预算及办公软件。

本人具有土建、电气、暖通造价员上岗证。

其次本人工作高兴，擅与人相同，具有很强的团队精神。

我的专长和特殊技能:
本人从事招投标、土建电气预算工作的同时深入施工现场到场施工管理工作，对施工的各项工序及工艺充实掌握。

第二则本人于xx年取得了造价工程师执业资格证书，xx
年取得了咨询工程师(投资)执业资格证书，积累了丰富的施工办理和预结算履历，能有用的控制本钱，并合理确定和控制建设项目从投资估算到竣工结算各个阶段的工程造价;熟悉总包、分包、材料设备采购的招标文件和合同文件的编制及审核工作;相识相干划定和政策，熟悉工程量清单计价规范、北京市定额和地方定额，具有造价工程师的知识体系和本领。

计算机操作纯熟，精通word、excel等办公软件和预算软件，如预算大师、广联达等。

有强烈的事业心和责任感，工作踏实，严谨，耐心细致，办事效率。

第三则本人善于沟通及管理、工作勤恳、任劳任怨，以身作则的敬业精神及团队意识，常能使团队受到感染。

本人从事工程造价工作十几年，对工程造价有丰富的经验;对建筑行业
各方面领域较了解;善于对只有设计方案图纸的工程进行估算;精通建筑(包括钢筋抽取)、装饰、钢结构、修缮、园林工程的预结算及成本核算，熟悉工程合同(包括fidic)的条款及签定等;了解暖通工程、电气工程预算;熟练掌握工程预算软件及office办公软件。

第三篇：工程造价业务人员自我评价老实敬业，经验丰富。

连续从事工程造价业务已14年、有编审证、造价师证书，工
程师职称。

因长期担当造价部分负责人，拥有自建的造价资料库，土建装潢及水
电消防造价编审经验丰富，能熟练编写专业标准招标文件及相关流程、商务分析、条约会商与办理。

熟悉项目全费用管理和施工现场管理并能熟练操纵常用办公软件。

第四篇：工程造价业务人员自我评价工程造价业务人员自
我评价
诚恳敬业，经验丰富。

连续从事工程造价业务已14年、
有编审证、造价师证书，工程师职称。

因长期担当造价部分负责人，拥有自建的造价资料库，土建装潢及水
电消防造价编审经验丰富，能熟练编写专业标准招标文件及相关流程、商务分析、条约会商与办理。

熟悉项目全费用管理和施工现场管理并能熟练操纵常用办公软件。

第五篇：建筑工程预算(造价预算人员手册)建筑工程预算，其实没什么高妙的技能，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简朴了。

预算员很好做，特别是从技能口转到预算口，那就更容易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在履历积聚上。

上大学的时间，都预算的老师能把定额全背下来。

他提聘题目，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这工具，本来便是一个熟练工种。

我不记定额，掀开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一个利益，向导什么时间问，什么时间都能立刻答复。

预算是算钱的，财政也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不克不及有一分钱的差，预算能够有非常大的差。

一般认为，3～5％以内就算正确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价肯定是差别的。

高水平的预算是什么样呢？预算程度不肯定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？自己有自己的做法。

实际操作必不可少。

工程资料的网络。

作为造价控制职员，不管是设置装备摆设方的，照旧施工方的，收集工程资料是必须的。

这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设置装备摆设进进场环境等等。

某国外公司在小浪底工程的施工历程中，工程资料能够堆满一间屋子。

不管是认可的照旧没有承认的，都是索赔的依据。

在某个工程的施工历程中，因为建设方没能实时和谐电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。

固然没造成人员伤亡，但施工方因此丧失很大。

没有签证，但在结算时，施工方拿出了其时的记载文件，要求设置装备摆设方赐与赔偿。

最后，五五分担。

文字资料在结算历程中，可以使预算职员说的话有依据。

能不克不及要的钱，还有看结算计谋及结算目的。

但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

实际操作历程中，最主要的是把定额盘算规矩记熟了。

之后的事便是找纪律了，之后用excel制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不同的工程做出差别的表，然后输入根本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个本领，可以提高计算速度和准确率。

当然，有些小地方大概思量不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的正确。

履历数据的积聚。

有些人做了很长时间的预算，但问其一些题目，其只能回答其所做工程的内容。

这不利于工作。

办理的措施，有一条很简朴。

网上、书上能找到许多工程的造价阐发，拿过来，分类比拟阐发。

单方造价有一点用，但最有效的是单方含量。

根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就能够阐发出，你需要估算的工程的造价，
相差不会很大。

快速估算建筑工程造价是预算高水平的关键体现。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与欠好，直接干系到结算的结果。

写招标文件，有许多模板能够使用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场交通环境等要形貌清。

另外，对该工程要细致思量，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进
去。

对于施工阶段的变更环境的要求也要写清。

比如什么样的变动不计履历洽谈，多少金额的变动不计洽谈等。

最关键的一点，是对施工单位的资质形貌，这非常关键。

很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不消举行经济洽谈。

别的的题目，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。

写招标文件的一点发起。

对付差别布局的修建，是否能够按以下要求报价。

单一用途的，分地上、地下单独报价。

综合楼的，在分地下、地下单独报价的底子上，再按商业用途细分报价。

这可能会对工程量清单的体例有肯定的困难，以投标书的体例必要多打几页，但对付设置装备摆设方来讲，如许做利益许多。

对付施工单位来讲，也是有利益的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价赐与引导。

离开报价的意义在于，贩卖单价差别，税率也差别。

在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。

提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不正确。

投标的本领。

许多预算职员，拿来图纸就开始做预算。

我曩昔的公司便是云云，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时间，还没有拿到招标文件的复印件。

这是很要命的事。

正常环境下，首先要细致阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范畴的形貌，肯定要看清。

有些招标单元的招标文件，写的很简朴，还有的
是很含糊，这些都要记下来，在答疑的时间提出来。

阐发图纸很关键。

清单报价，预算人员不消细致算工程量，但结构形式、细部构造等题目照旧要弄明确的。

好比大体积砼施工，就能够得当的低落报价，有利于中标。

单价上，各单元有各单元的绝招。

对建设单位影响最大的是总价。

施工构造计划吗，太次要了，因此，有些智慧的施工单位，往往在施工构造计划上做手脚。

很不幸的是，偶就曾经上过如许的当。

因为没的把施工构造计划看细致，投标单位在施工组织计划中埋的一颗雷，不警惕被我踩到了。

血的教导啊，让公司丧失了数十万元。

当然，一本制作精致的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

变动单的管理。

变更单一般情况是由施工技术人员来管理的，但对于变更中的措词还是应该由谋划职员的掌握的。

变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。

根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的差别，需要机动的来管理变动单。

有时候得含糊，有时候得明白。

有时候得细致，有时候得粗糙。

有时候得实时，有时候得不实时。

很多时候，施工方预算职员报结算时，有数百份的变动，对每一份变动都得盘算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。

废了许多时间，对总造价影响不大。

可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。

所以现在都有对多少元以下的洽商不盘算的合同条款。

那变动单照旧要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不细致的管理。

这里有一个本领，你们本身想吧，这点但是比力值钱的，我还不想说。

另外，办理变动单一定要划一，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

签订合同。

我发现，有很多大公司的合同签署的非常的简朴，就是把
标准合同文本空白的地方填上就ok了。

如许的条约，建设方
有大概是有深意的。

结算的时间，以合同没有约定而就是按对其有利的环境表明。

我签署的条约，也是用尺度合同文本签署的，也是把空缺的地方都填上，但很多地方真的都是：见增补条约。

我的补充合同页数是比标准合同文本还厚许多的。

能想到的，大概会产生的，结算方式，让利情况等全部写入条约中。

这样，在结算时施工单元就不克不及胡要了，因为什么都是可以在条约中找到约定的。

转工地的学问。

许多人都以为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。

其实不然，预算职员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。

有人会说了，这不是空话吗，工地上每一寸地皮都有工人的汗水，都有质料机器的投入，固然都是钱铺出来的。

实在是你明白错了，我说的是条约以外的钱。

作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、质料投入等。

比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。

于是我就细致看着许多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，其时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。

结算的时间，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，别的扣除钢筋的体积。

这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。

作为设置装备摆设方的预算，你要做的也是这些。

因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对质料品格的要求的了。

所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。

有一次，我的老总，呵呵，是一个非常夺目的人，但太精明的人每每会吃哑巴亏的。

我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接盘算的，开工后决定用套筒。

我提议，不做经济洽谈，但老总为了让施工单位少语言，多办事，照旧决定给补差
价。

我说，按8米一个讨论，按图纸盘算。

老总想了，钢筋有
9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再
接的。

老总决定按现实数目结算。

我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时间去了。

我可不想去数这个。

但又不能直接对老总说如许不可。

可巧的是，在我转工地的时间，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两端都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，另有多要套筒钱。

我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸盘算，省了钱，省了力。

因此说，预算人员多转转工地照旧有很大的利益的。

结算的体例。

利润不是干出来的，而是算出来的。

结算体例的好与欠好，直接干系到利润的几多。

结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。

有审结算的历程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人看着就以为很正规，内心很惬意。

必要细致的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。

在体例结算历程中，预算职员不要怕麻烦，最好能体例三套结算书。

一套报设置装备摆设方，一套报本身的向导，一套本身留用。

个人觉得，最少也应体例两套，本身的那套能够不要。

报领导的要把没有30％以上掌握
的洽谈剔除失，并解释说这便是我们的结算目的。

而报设置装备摆设方的，能做多大做多大。

所有建设方签认和没有签认的洽谈都要体例预算，并且要就高不就低。

不要怕设置装备摆设方生机，只要是你能表明出缘故原由的，都体例进去。

被设置装备摆设方砍掉也不要紧。

其实建设方也是希望砍下去的越多越好。

自己留用的那套的意义就在于，这便是本身的内心底线。

结算书体例历程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。

肯定要有汇总，肯定要有封面。

结算工程量计算的准确性题目。

有一个朋侪，在计算基础挡土墙的时间是这么算的，２４０砖墙，
高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。

他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没题目。

然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。

我笑了，说，你是施工单位的，我是设置装备摆设单元的，这个２０宽我给你，一定给你。

但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。

我告诉他，人没有完人，你肯定有失误的地方。

这里我给你了，但你让我反感了。

在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全必要百分之百的正确，也没有人能够百分之百的盘算正确，只要完成了既定目标就能够了，当然，超越更好！限额领料的题目。

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目红利。

施工单位都实验了限额领料，但据观察，很不理想。

大件的质料一样平常没什么题目，不说了。

这次只说说小东西的领料题目。

我曾经效力的一个工地，每次去工地的时间，我的心都很痛。

满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。

底子回填的时间，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个步队，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。

这是我遇到的最好的步队，办理非常的严谨。

当然，他们的利润也是很高的。

像火烧丝如许的小东西，定额里是表现不出来的，这就要求，预算职员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。

结算的时间，可以放弃很大额度的索赔，但工程办理中，这等小钱，预算职员应该控制。

阴阳条约的签署。

目前建筑市场上有非常多的阴阳条约，真正只签订一份条约的比力少。

从代价上阐发，
阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）代价有两种环境。

一是阳合同价高于阴合同价许多，比如，监理条约一样平常都是云云，很多施工条约也是云云。

原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。

而在标办，这样的代价是没措施存案的。

对于施工合同出现阳条约金额高于阴条约，设置装备摆设方必须思量，施工单位以低于正常成本很多的环境下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签署真实的条约，其幕后的目的是什么？。

另一种环境是，阳合同金额低于阴条约金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工条约中。

双方共同的目的是低落招标投标用度，建设方还有什么其它的不可告人的目标，各人本身来增补吧。

来分析
第二种环境，也就是阳合同金额低于阴条约金额的环境。

这种情况，对付施工单位来讲，风险很大。

一但出现题目，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳条约实行，因为那是国度承认的条约。

什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比力好的，并且两边都是相识对方的。

发生纠纷，对建设方也是一个很大的贫苦，因此，一样平常环境下，工程款到位、工程希望顺遂的环境下，很少会产生纠纷。

建议最好不要签署阴阳条约，如果建设方执意要签订阴阳合同从而淘汰投标用度，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签署阴阳条约的目标。

如何快速完成招标办的手续。

建设方预算人员负责完成招标办的手续，管理开工证。

现在有许多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个如
许的手续。

现总结如下：首先，敢在没的开工证的环境下开工的工程，一定是有肯定的社会配景的。

因此，使用这一点，就可以先行把标办的干系搞好，让他们给出最短时间完成招标的要领。

其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。

第三，评标历程中，直接由施工单元给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。

我认为，既然是假的，那就得先阐明环境，不要拿评标专家开涮。

写给刚步入或即将步入预算行业的朋友
预算，在修建设业里，是属于比较简单、比较轻松、比较有发展潜力、比较安全、比力受器重的行业。

我不停都以为，预算并没什么难的，相对于技能专业来说，不需要计算受力、承载力、支撑力、静荷载、动荷载、风荷载等。

虽然要盘算钢筋砼等工程量，但搞技术的同样需要计算啊！相对于技能行业，不必要高数知识，也不必要力学知识，当然是要简单多了；相对于工程技术专业人员因工程的连续性而必要加班，预算人员相对来说要轻松多了，很多都是一个月就忙那么几天报报量就能够了，是不是很轻松呢？因为预算人员的工作直接干系到利润的几多，因此，也是比力受到向导的器重，而且由于受器重，发展潜力会更高。

很多老板，都是懂预算的。

呵呵，当然，技术人员也同样有许多当上了老板，不过，作为打工者来说，搞经济的，我总感觉是要强于搞技能的。

呵呵，个人偏见啊！最让人高兴的一点，恐怕是宁静题目了。

工程出了质量变乱大概伤亡事故，哈哈，永远也不会有预算职员的事。

我曾经履历过的一件事，固然我是晚上值班，但因为我不管工程、不管技术，当天去世了人，我便是不懂这些，当然是和我没什么干系了，而技术方面及工程方面的职员，都要受到查问。

惨啊！因此啊，。