公司年度质量工作计划范例
质量部门年度工作计划(6篇)
质量部门年度工作计划一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产质量修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关质量提供可靠的质量信息。
公司年度质量工作计划（通用5篇）
公司年度质量工作计划（通用5篇）公司年度质量工作计划1将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。
特制定20xx年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照20xx年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。
加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。
并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的.检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
2024年度公司质量工作计划（4篇）
2024年度公司质量工作计划作为惯例，公司在____月____日颁布了新年的第____件，推出了《____有限公司____年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
____年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话____个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成____项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成____项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中____个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到____%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
2024年度公司质量工作计划（二）进一步____执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二、工作计划1.发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
2.制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
年度质量工作计划范文10篇
年度质量工作计划范文10篇光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢?下面是小编给大家带来的关于年度质量工作计划，欢迎大家前来参阅!年度质量工作计划1针对20__年公司指定的质量部工作目标现总结如下：A 目标要求：维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。
实现目标状况：1,20__年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为20__年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。
2，修编完善了各项产品检验的ODS。
编制了制管工艺调整操作规程。
编制了弯管操作指导书。
3，采用了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20__年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。
B 目标要求：内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在0.03%(销售收入)以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。
实现目标状况：1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。
全年质量索赔1402.71元(全年销售收入 ) 2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。
对应措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。
2，对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。
3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。
年度质量工作计划范文(模板7篇)
年度质量工作计划范文(模板7篇)年度质量工作计划范文篇1一、目的。
加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增强顾客的满意度。
二、具体工作计划。
1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。
2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。
3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督纠正措施和预防措施的实施情况。
4、制定公司的质量目标和质量方针。
公司质量方针：精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。
公司质量目标：出厂水水质合格率100%管网水水质综合合格率98%管网综合水压合格率98%设备完好率97%顾客满意率98%在岗职工岗位培训率100%5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。
6、积极开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。
（1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。
（2）积极推进和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定研究课题，开展小组活动。
（3）积极推进和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。
（4）积极推进和实施tpm（全员生产维护），保证安全生产，提高设备完好率。
7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。
8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。
（1）建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。
（2）加强水源保护，对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理，根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。
年度质量总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
作为企业，我们深知质量是企业生存和发展的基石。
在此，我们对过去一年的质量工作进行总结，并对新的一年进行规划，以期不断提高产品质量，提升企业竞争力。
二、年度质量工作总结1. 质量管理体系建设过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强质量管理体系运行。
通过持续改进，质量管理体系运行效果显著，为产品质量提供了有力保障。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较上年提高2个百分点。
（2）顾客满意度：根据客户反馈，顾客满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
（3）内部质量改进：开展内部质量改进活动，累计改进项目10项，降低成本20万元。
3. 质量事故及投诉处理（1）质量事故：全年发生质量事故2起，较上年减少1起。
事故原因已查明，并采取相应措施予以整改。
（2）投诉处理：全年收到顾客投诉5起，已全部妥善处理，顾客满意度得到提升。
4. 质量培训与员工素质提升（1）开展质量培训：全年组织质量培训20场次，参训人员达300人次。
（2）员工素质提升：加强员工质量意识教育，提高员工质量技能，全年员工质量考核合格率达到95%。
三、存在的问题及原因分析1. 产品质量波动较大，主要原因是原材料供应商不稳定，导致原材料质量波动。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节存在执行不到位的情况。
3. 部分员工质量意识不足，对产品质量的重要性认识不够。
四、2023年质量工作计划1. 优化供应链，确保原材料质量稳定（1）加强供应商管理，提高供应商质量意识。
（2）建立健全原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
2. 完善质量管理体系，提高运行效果（1）持续优化质量管理体系文件，提高文件的可操作性。
（2）加强质量管理体系运行监督，确保各项制度得到有效执行。
3. 加强质量培训，提升员工质量意识（1）开展针对性质量培训，提高员工质量技能。
2024年质量部门年度工作计划例文(6篇)
2024年质量部门年度工作计划例文为确保工程技术科全体员工技术及管理水平的稳步提升，推动公司质量管理体系的持续优化，促进质量管理及技术服务的有效开展，确保质量目标的圆满完成，特定制____年度质量管理工作计划如下：一、工程质量控制目标：依据公司质量管理总体布局，工程技术科将恪守国家强制性质量标准及地方建设主管部门的规定，努力实现以下目标：1. 单位工程质量验收合格率达到____%;2. 档案验收合格率达到____%;3. 重大及以上质量事故保持零记录;4. 工序（分项工程）一次合格率不低于____%，整改后合格率达到____%。
二、主要工作内容：（一）强化工程质量保证体系，提升质量管理基础。
将完善质量保证体系作为质量管理工作的核心，结合公司实际，构建高效的质量管理组织架构，形成领导层纵向管理与技术人员重点管理及交叉检查相结合的模式，推动质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）明确各级岗位质量管理职责，确保责任明确。
公司分管经理负责质量管理工作的统一领导和部署，并将质量管理目标逐级分解至各管理人员，以提升质量管理效能。
（三）增强内部沟通，确保质量管理体系的有效运行。
工程技术科应通过质量分析会、技术交流会等多种形式，提升质量管理体系的有效性，及时上报质量月报，分析施工过程中的质量问题，制定整改措施。
（四）加强质量诚信建设，致力于创建业主满意的工程。
公司应以提升质量、优化服务为宗旨，确保措施、监管、责任目标的落实，对关键工序和关键控制点进行监控，针对顾客需求开展满意度调查，持续改进服务质量，确保顾客满意度。
（五）加强员工培训，提升技术及管理水平。
针对新入职技术员实践经验不足的问题，在日常工作中应加强指导，促进其快速成长为技术过硬的人才，提升科室整体素质。
（六）优化项目服务工作。
在项目启动前，根据工程规模合理配置技术人员，积极参与图纸会审及技术交底；在主要工序验收前，与项目部协同进行自检和整改，确保工序验收合格率达到____%。
年度质量工作计划模板10篇
年度质量工作计划模板10篇质量是量度物体平动惯性大小的物理量，拼音为:zhì liàng，意思是产品或工作的优劣程度，提高质量(一组固有特性满意要求的程度)。
以下是预备的年度质量工作方案模板，欢迎借鉴学习。
年度质量工作方案11. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和掌握力量，削减错检漏检大事的发生，降低质量损失。
2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照掌握的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和掌握不良现象发生的力量。
4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5. 连续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的预备性和数据的真实性，为质量持续改进对策供应事实数据。
6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7. 制定20-年度量检具周期检定方案并实施。
8. 制定20-年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。
9. 协作选购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10. 加强过程掌握，对工序废品率高的过程进年度质量工作方案2为使项目部20-年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部20-年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定20-年度工作方案如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满意规定要求，业主满足。
详细目标如下：——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%; ——质控验收资料与工程同步签署，质量方案在工程完工后2个月内关闭;——不发生较大以上质量事故大事(直接经济损失5万元以上);——外部不符合项60个以下;——外部质量状况观看单180份以下;——至少形成2份QC小组活动成果;——至少形成阅历反馈报告60份;——质量问题整改完成率90%以上;——专业分包和劳务分包使用合格供方100%;——顾客满足度91%及以上;——申报优质工程至少1项;——人员流失率15%以下;——管理体系外审无严峻不符合项。
实用的年度质量工作计划3篇
实用的年度质量工作计划3篇年度质量工作计划篇1作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下, 认真学习, 狠抓工程质量管理, 及时纠正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。
现将工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要保持一种动态的监督。
对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。
不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。
对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
质检员：____年度质量工作计划篇2为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
年度质量工作计划范文8篇
年度质量工作方案范文8篇年度质量工作方案范文8篇年度质量工作方案篇1产品质量改良方案是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量开展的规划和方案质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程方案或者某个质量问题，进展有目的、有方案的持续不断的质量改良。
产品质量改良方案包含了以下内容：(1)消费流程：要求标明从来到最终成品的每一个工序及工序(2)消费设备：要求标明各工序所使用的消费设备。
(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制工程：要求标明各工序应该控制的工程。
(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者：要求标明检测责任者。
(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。
编制产品质量改良方案的步骤：(1)根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;(2)各负责部门定出每一工程的改良措施方案，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案，交由方案部门纳入企业的综合方案，按程序审批后执行;(3)质量管理部门根据季度方案和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度方案草案，经审批后，同消费作业方案一起下达执行。
质量管理部门负责检查执行情况。
施行产品质量改良方案的步骤1、确定产品质量改良的工程并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改良及活动的准备。
对质量改良工程及活动的范围、方案、资配置和重要性都应加以明确规定和论证。
规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。
如可能，应尽量详细。
应将工程及活动分配到小组、组长和员工。
应制定日程表并配置充足的资。
也应对产品质量改良活动的进展情况的定期评审做出规定。
工程的方案也应在这一阶段准备好。
要根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。
各负责部门订出每一工程的改良措施方案后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案。
质量年度工作计划4篇
质量年度工作计划4篇第一篇：质量年度工作计划的制定与执行随着市场经济的发展，企业对产品质量的要求越来越高。
为了适应市场需求，提高产品质量，制定并执行质量年度工作计划是非常必要的。
本文将分析质量年度工作计划的制定与执行，并对如何提高产品质量和提高企业竞争力进行探讨。
质量年度工作计划的制定是企业质量管理的重要一环。
企业需要根据市场需求和自身情况，制定符合实际的年度工作计划。
一个合理的年度工作计划应该包括以下几个方面：首先，企业需要对当前产品质量进行分析和评估，找出存在的问题，并明确改进的目标和方向。
其次，企业需要确定质量管理的重点和重点工作。
根据质量管理的要求和现状，明确改进的重点，将资源和精力集中在关键的环节上。
最后，企业需要确定质量管理的措施和办法。
基于现有的资源和条件，制定可行的措施和办法，进行解决问题和改进工作。
在制定了年度工作计划之后，企业需要落实执行。
在执行过程中，企业需要注意以下几点：首先，企业需要建立一套完整的质量管理制度，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保每个环节都有专人负责。
其次，企业需要进行全员培训，提高员工的质量意识和质量管理的能力。
通过培训，使员工了解质量管理的重要性和关键环节，提高解决问题和改进质量的能力。
最后，企业需要建立一套完整的质量监控和评估体系，对质量管理的过程和结果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
总之，质量年度工作计划的制定与执行是企业提高产品质量的重要举措，对企业提高竞争力和市场品牌影响力具有重要作用。
企业应该高度重视质量年度工作计划的制定与执行，合理制定年度工作计划，并认真执行，以确保产品质量能够满足市场和客户需求。
第二篇：质量年度工作计划与产品质量改进的实施质量年度工作计划是企业进行产品质量改进工作的重要指导和依据。
通过质量年度工作计划的实施，可以有效提高产品质量，满足市场需求，提高企业竞争力。
本文将分析质量年度工作计划与产品质量改进的实施，以及如何通过实施质量年度工作计划来提高产品质量。
质量年度工作计划4篇
质量年度工作计划4篇第一篇：质量年度工作计划概述（6000字）一、背景介绍随着经济全球化的不断发展，企业在面对竞争激烈的市场环境中，要想保持竞争优势，提高产品和服务的质量是至关重要的。
质量年度工作计划是企业制定的针对质量管理的一项重要计划，旨在提高质量管理水平，不断完善质量体系，以满足市场需求和顾客的期望。
二、目标与原则1. 目标：质量年度工作计划的目标是全面提高产品和服务的质量，确保符合相关法规和标准要求，提升顾客满意度，增强企业的竞争力。
2. 原则：(1) 先进技术：引进和应用先进的质量管理技术和方法，持续提高质量管理水平。
(2) 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，建立质量意识和质量责任意识。
(3) 持续改进：以持续改进为核心，通过追踪指标和数据分析，找出问题根源并采取有效措施解决。
(4) 法规合规：确保企业产品和服务符合国家法规和标准要求，保障质量安全。
(5) 顾客导向：以顾客满意度为导向，提供优质的产品和服务，满足顾客需求。
三、具体措施和分工本年度质量工作计划将主要包括以下几方面的具体措施和相应的分工：1. 引进先进技术和方法(1)组织相关人员参加培训，了解质量管理最新技术和方法的应用。
(2)对质量管理团队进行培训，提升其应用先进技术和方法的能力。
(3)与专业机构合作，进行技术研究和开发，提高产品和服务的质量。
责任部门：技术部、质量管理部2. 建立全员参与的质量管理体系(1)开展质量管理知识培训，增强全员的质量意识和质量责任意识。
(2)建立员工质量管理绩效考核机制，激发员工的积极性和质量管理的参与度。
(3)组织开展质量创新活动，鼓励员工提出质量改进的建议和方案。
责任部门：人力资源部、质量管理部3. 持续改进质量管理(1)建立质量指标体系，设定关键质量指标并进行监控和评估。
(2)开展质量数据分析，找出质量问题的根源，并制定针对性的改进措施。
(3)开展内部质量审核和外部质量评估，发现问题并进行纠正和改进。
公司质量工作计划（精选5篇）
公司质量工作计划（精选5篇）公司质量篇1为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量管理建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
精选公司年度工作计划（五篇）
精选公司年度工作计划____年____分单位的工作虽然取得了一定的成绩，但是离单位的要求还有一定的差距：（1）工作不够细，（2）主动性待进一步加强。
在____年中，分单位将克服存在问题，重点做好以下工作：1、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。
承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬____的品牌，充分发挥分单位和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整单位的股权结构，扩大单位的注册资本，以满足市场竞争的需要。
5、做好客户平台及抓好投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
6、继续寻求合适的项目，参与项目投资，增加单位的利润增长点。
精选公司年度工作计划（二）第一部分：____年度展望公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。
（1）营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
（2）公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
（3）人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
第二部分____年度工作目标及目标全年兑现产值：（暂定）万元，比客岁同期增加成全年筹划指标；上缴税收：筹划指标；兑现利润：划指标。
万元，比客岁同期增加%，%，超额完%，结束全年结束全年计万元，比客岁同期增加年度目标筹划（暂定）年度目标筹划（暂定）主目标：1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值任务；2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管理伎俩，加强工程项目标办理实效性；4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。
质量部年度工作计划(9篇)2023年
质量部年度工作计划(9篇)时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的进展，写一份方案，为接下来的学习做预备吧！方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是我给大家整理的方案范文，欢迎大家阅读共享借鉴，盼望对大家能够有所关心。
质量部年度工作方案篇一一、做好20xx本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。
在每周平安活动日中，设定每周平安活动日的活动主题，加强对员工平安操作规程的学习教育，提高员工自身平安防护意识。
二、20xx年，要连续加强现场平安管理，加大作业监督力度，特殊要做好以下工作：（1）各班组要加强平安巡检，发觉隐患，准时整改。
（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。
（3）做好节日期间及季节性平安工作。
（4）做好日常作业的平安监护工作。
三、做好平安检查及隐患整改（1）20xx年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。
（2）每月至少组织一次平安生产综合检查。
（3）仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。
（4）重点落实好隐患报告制度。
（5）对发觉的各种事故隐患严格根据公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%。
四、搞好平安教育，提高职工的平安技术素养及自我爱护力量（一）仔细做好新上岗人员的三级平安教育工作，建立新员工平安教育档案。
（二）坚持日常教育及全员平安教育。
（1）20xx年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员平安技术培训，考核成果将记入职工平安培训档案。
（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，仔细进行培训，不合格者，严禁上岗。
（三）组织开展多种形式的平安宣教活动，结合6月份全国开展的“平安生产月”，同时，将依据公司要求，结合本部室实际状况，开展多种形式的平安宣教活动。
质量部年度工作方案篇二1、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和掌握力量，削减错检漏检大事的发生，降低质量损失。
2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
质量年度计划(模板6篇)
质量年度计划(模板6篇)质量年度计划篇1在下半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升我厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
1、坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
1、合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
2、合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。
3、对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率为了应对上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
质量年度工作计划范文5篇
质量年度工作计划范文最新5篇质量年度工作计划范文最新1为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20__年公司年度质量工作计划。
一、20__年质量目标二、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：(一)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》;2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(二)、过程质量控制：1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书;(三)、供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力;对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改;提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度;对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核;(四)、完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。
年度质量计划总结(3篇)
第1篇一、前言质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。
为了确保公司产品质量的稳定性和可靠性，提升企业竞争力，我们制定了本年度质量计划。
现将本年度质量计划执行情况及总结如下：一、年度质量计划目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强质量管理体系建设，提升质量管理水平；4. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理团队。
二、年度质量计划实施情况1. 产品质量提升（1）加强原材料采购管理，严格筛选供应商，确保原材料质量；（2）优化生产工艺，降低生产过程中的不良品率；（3）加强生产过程控制，严格执行操作规程，确保产品质量；（4）加大质量检验力度，提高检验覆盖率，确保产品合格率。
2. 生产流程优化（1）对生产流程进行梳理，消除瓶颈环节，提高生产效率；（2）引入先进的生产设备，提高生产自动化程度；（3）加强生产调度，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施；（4）加强员工培训，提高员工操作技能，降低人为因素对生产的影响。
3. 质量管理体系建设（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；（2）加强质量培训，提高员工质量意识；（3）开展质量审核，发现问题及时整改；（4）持续改进，不断完善质量管理体系。
4. 员工质量意识提升（1）加强质量文化建设，营造良好的质量氛围；（2）开展质量知识竞赛、培训等活动，提高员工质量意识；（3）设立质量奖励制度，激发员工参与质量管理的积极性；（4）加强质量沟通，促进员工之间的质量交流。
三、年度质量计划总结1. 产品质量方面通过本年度的努力，公司产品质量得到了明显提升，不良品率较去年同期降低了20%。
这主要得益于原材料采购、生产工艺、生产过程控制等方面的改进。
2. 生产流程方面本年度，我们成功优化了生产流程，提高了生产效率。
主要体现在以下几个方面：（1）生产效率提高了15%，生产周期缩短了10%；（2）生产设备利用率提高了20%；（3）生产计划完成率达到了98%。
质量部总结年度计划(3篇)
第1篇一、年度工作总结在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量和顾客满意度为核心，扎实开展了一系列质量管理工作。
现将年度工作总结如下：1. 质量管理体系建设：我们进一步完善了质量管理体系，确保了体系的有效运行。
通过内部审核和外部审核，我们的质量管理体系得到了认可，并持续改进。
2. 质量教育培训：我们组织了多场质量教育培训活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
通过培训，员工对质量标准和规范有了更深入的理解，为产品质量的提升奠定了基础。
3. 产品质量提升：通过实施质量控制措施，我们成功降低了产品不合格率，提高了产品一次通过率。
特别是在关键工序和关键部件上，我们采取了严格的检验和监控措施，确保了产品质量的稳定性。
4. 顾客满意度提升：通过加强与顾客的沟通，及时了解顾客需求和反馈，我们不断优化产品和服务。
顾客满意度调查结果显示，顾客对我们的产品和服务满意度持续提升。
5. 质量事故处理：对于发生的质量事故，我们及时进行了原因分析、责任追究和整改措施落实，有效防止了类似事故的再次发生。
二、存在的问题尽管在过去的一年里取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的问题：1. 部分员工的质量意识仍有待提高。
2. 质量管理体系在某些环节仍存在薄弱环节。
3. 产品质量稳定性有待进一步提升。
三、年度工作计划针对存在的问题，结合公司发展目标，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强质量文化建设：通过开展质量文化宣传活动，提高全体员工的质量意识，营造良好的质量氛围。
2. 完善质量管理体系：持续改进质量管理体系，确保体系的有效性和适应性。
3. 深化质量教育培训：针对不同岗位和技能要求，开展有针对性的质量教育培训，提升员工的专业技能。
4. 提升产品质量：通过技术创新和管理优化，进一步提高产品质量稳定性，降低不合格率。
5. 加强顾客满意度管理：建立顾客满意度监测体系，及时响应顾客反馈，持续改进产品和服务。
年度质量工作计划汇总5篇
年度质量工作计划汇总5篇年度质量工作计划篇1工作计划我们就工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。
（关于针对公司目标作出质量部的全年计划，待续）A,1，ISO/TS16949的复审准备工作计划在第一季度进行，3月份要作内审，列出问题清单供各部门及时整改，尤其是外审的问题项。
2，对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。
检查方式采用LPS模式。
3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划客户端发生批量缺陷是的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。
要求重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。
B继续把握好下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。
继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。
对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。
争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。
尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。
对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。
对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。
C配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。
中我部计划分工序安排检验人早期加入，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS 的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误。
年度质量工作计划篇2一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
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公司年度质量工作计划范例
公司年度质量工作计划范例_年度工作计划_ 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
下面WTT为大家搜索整理了公司年度质量工作计划，希望对大家有所帮助。
为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20xx年公司年度质量工作计划。
一、20xx年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。
二、质量工作安排
（一）、质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防
为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。
同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己
进行提高。
对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。
对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。
项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。
要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。
在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。
管理人员要积极参与管理，让产
品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。
工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。
同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。
项目创优工作由公司总工程师负责。
8、加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。
项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、质量工作考核制度公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。
三、质量管理措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量检查制度项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。
工程部对于每个项目的质量检查次数不少于
两次。
检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。
施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。
对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
2、原材料的控制项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
4、强化工程质量过程控制项目部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；
6、计量设备的管理对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并根据实际情况制订检定计划，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。
计
量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。
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