地质灾害治理工程施工组织设计.

地质灾害治理工程施工组织设计

目录

第一章综合说明

1.1编制说明

1.2编制依据

1.3编制原则

第二章工程概况

第三章主要施工工艺及施工方法

第四章施工部署

第五章质量保证措施

5.1质量目标及质量保证体系

5.2质量保证措施

第六章工期保证措施

6.1工期目标

6.2确保工期的技术组织措施

第七章确保安全生产保证措施

7.1安全目标

7.2安全保证体系及施工安全、防火措施

7.3安全生产的方针、原则

7.4安全生产管理制度

7.5安全施工保证措施

7.6安全事故紧急预案

7.7安全奖罚办法

第八章确保文明施工的组织措施

8.1管理目标

8.2管理措施

8.3现场管理

8.4文明施工具体措施

8.6文明施工奖罚办法

第九章环境保护措施

9.5减少扰民和环境保护的奖惩办法

第十章冬雨季施工措施

10.1冬季施工措施

10.2雨季施工措施

第十一章施工组织机构

11.2项目管理部门职责

11.3项目管理人员岗位职责

第十二章施工总进度计划

12.1施工进度计划横道图（附后）

12.2施工进度计划网络图（附后）

第十三章施工总平面布置图

13.1施工平面布置原则

13.2施工总平面布置

13.3平面管理措施

13.4临时建筑表

施工现场施工临时占地及临时建筑表如下：附表一：拟投入本标段机械设备表

附表二：主要材料用量及进场计划表

附表三：拟投入本标段劳动力表

第一章综合说明

第一节、编制说明

首先，我单位保证完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工等各项要求。

如果我单位有幸中标，我们有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主及设计要求，全力以赴做好施工前的准备工作和施工现场总体规划部署，以完善的组织管理机构、严格的岗位责任制、实事求是的工作作风，对本工程施工的劳动力、机械设备、材料、技术等方面进行科学合理的组织安排，确保工程在合同工期内优质、高效、按期全面完成招标文件及施工合同中规定的所有施工任务。

在本施工组织设计编制之前，我单位组织了有关专业工程技术人员对施工图、地勘报告进行了仔细审阅，对招标文件及答疑纪要进行了认真的研究，对施工现场进行了详细的踏勘，在充分考虑各种影响施工的因素后，结合我公司的实际施工实力和综合能力编制出本施工组织设计。中标后，我单位将对工程的技术、劳动力、设备及材料等方面进一步深化、细化及全面优化，以便使其成为切实可行的指导性强的技术文件，确保该工程优质、高效、安全、文明地完成建设任务。

本工程施工组织设计的编制，除遵守业主提供的设计图纸、招标文件的技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范，并结合了我公司在施工方面的成功经验。

第二节、编制依据

本施工组织设计是根据《平武县大桥镇田坝村水井湾滑坡等47处地质灾害应急排危除险治理工程项目招标文件》提出的有关技术、质量、工期、安全、文明施工等各项要求，针对该工程的实际情况及特点编制的。其遵循的技术规范如下：

1.《平武县大桥镇田坝村水井湾滑坡等47处地质灾害应急排危除险治理工程项目招标文件》

2.《平武县大桥镇田坝村水井湾滑坡等47处地质灾害应急排危除险治理工程项目施工图设计》

3.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

4.《建筑桩基技术规范》（JBJ94—2008）

5.《硅酸水泥、普通硅酸水泥标准》（GB175—1999）

6.《土方与爆破工程施工与验收规范》（GB50201—2012）

7.《工程测量规范》（GB50026—2007）

8.《建筑工程冬季施工规程》（JGJ/T104—2011）

9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

10.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

11.《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)

12.《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119—2003）

13.《砼结构设计规范》（GB50010—2002）

14.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）

15.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）

16.《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—2012）

17.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2012）

第三节、编制原则

结合本标段工程特点，在进行施工组织设计时遵循以下原则，合理组织施工，保证工程施工的质量、工期、效益和安全，充分发挥公司的技术、设备、人才的优势，竭诚为建设单位提供优质服务。

1、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

2、科学布置、统筹安排、保证重点、兼顾一般。

3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程。

4、提高机械化施工程度，采用先进施工工艺和方法。

5、强化组织指挥，加强管理，确保工期、质量和安全。

6、优化资源配置，实行动态管理。

7、精打细算，降低成本。

8、文明施工，保护环境。

四、实施目标

我们将全面贯彻《建设工程项目管理规范》的精神，科学化、规范化的进行项

目管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术管理手段，促进施工顺利进行。为此，特制订如下目标：

1、质量目标

分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到90%以上，杜绝质量事故，确保达到合格标准。

2、工期目标

确保本工程在150日历天内完成。计划开工时间:以具体合同约定为准，竣工时间为:以具体合同约定为准。中标后具体以监理下发的开工令为准，施工进度计划适当以开工令调整。

3、安全目标

杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于2‰人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。

4、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度地减少对环境的污染。

5、文明施工目标

现场按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2012和文明施工达标工地标准进行目标管理，创建文明施工工地。工程中标后，立即根据科学的现场总平面管理方法，制定高起点的文明施工管理措施。现场干净、整齐有序，标识清晰明确，施工操作有序，保安措施坚强有力。

6、工程合同履行目标

认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。