水厂改造技术标

第一章编制说明

第1节编制目标

本施工组织设计大纲，是我单位组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，对工程现场实地勘察情况后精心编制的，体现了我单位对XX水厂改扩建及配套管网工程施工的总体构思与布置，供建设单位招标审阅。如有幸中标，我单位将依据本施工组织大纲确定的原则，严格遵循公司的技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

第2节编制依据

2.1 建设单位提供的XX水厂改扩建及配套管网工程招标文件及投标用全套图纸。

2.2本工程采用的技术规范是与本工程相关的国家、行业现行有效的技术规范和验收标准。

如：《工程建设标准强制性条文》（城镇供水排水部分）2013版

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50286-2008）

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）

等其他与本工程相关的施工及验收规范。

1.3国家及政府颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。

1.4投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。

1.5现场及周围环境的实际勘查情况。

第3节编制原则

1、严格遵照招标文件全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。

2、严格遵守《设计规范》、《施工规范》、《施工技术规范》。

3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。

4、坚持自始自终对施工现场全过程严监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

5、实行项目法管理，通过对劳力、设施、材料、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。

6、坚持听从建设单位及其代表、监理的指示，坚持言必行、行必果。今天的标书中的承诺将是投标单位明天忠实不渝的行为准则。

7、优化资源配备，采用P3软件实行动态管理。

8、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度。

第二章工程概况和工程特点

第1节工程概况

工程概况：本工程铺设DN800mm原水管网总长12350米，其中铸铁球墨管安装11950米，钢管安装400米（其中顶管安装250米）。由XX取水站起始，途经X镇、X乡和X镇等3个乡镇12个行政村20余个村小组，安装阀门和砌筑阀门井44座。计划XX 年X月开工，施工工期: 120日历天。工程质量要求达到达到国家有关规定的施工验收合格标准。

第2节工程特点

针对本工程特征，在本工程的施工中，应抓住以下特点：

1、工期安排较紧，协调管理难度较大：

根据招标文件和本工程的特点，确定工期为120日历天，本着为建设单位高度负责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保120日历天竣工。为保证进度要求，需投入足够的人力、材力、物力并加强协调，并将组织三个具有同类工程施工经验的施工队伍分为三个施工区同时施工。

2、本工程给测量定位提出了较高的要求。应适沿线当地增设投影点，自始至终严格控制好管道底标高及坐标，使偏差控制在误差允许范围内。

3、本工程施工场地之间存在交叉作业，应自始自终强调与建设单位的协调配合，并做好施工间的协调管理，以此确保各项管理目标的实现。

4、工程施工需采取季节性的施工措施。为保证工程质量、安全、工期，应采取相应有针对性和季节性施工技术和管理措施。

5、工程安全、文明施工和环保要求。对安全生产、文明施工及环保问题较为敏感，施工中应采取有效的措施，确保施工、文明和治安安全。

第三章实施目标与施工组织机构

第1节实施目标

1、工程质量目标：

严格按照相关的国家、行业现行有效的技术规范和验收标准及《给水排水管道施工验收规范》要求，确保本工程质量达到合格工程。

2、工期目标：

确保120日历天全面完成标书范围内的全部工程内容。

3、安全及文明施工目标：

（1）杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率0．5％；

（2）达到安全合格施工现场。

（3）达到文明施工优良工地。

4、科技进度目标

为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。

5、投资控制目标

积极协助建设单位，对深化设计提合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额消耗，为建设单位最大限度节约投资。

6、服务目标

按中华人民共和国国务院279号令“建设工程质量管理条例”第六章第四十条规定，在工程竣工交付后半年内开始进行回访。其余时间在接到用户投诉后，48小时内立即进行调查，组织专班进行回访保修工作，因施工原因造成的质量问题，负责免费维修，因甲方使用原因或其它原因造成的质量问题，也负责提供维修保养服务，并对该工程质量实行项目经理终身制。

第2节组织机构

若有幸中标，将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约：同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设“五部一室”。即经理部、工程部、技术部、材料部、后勤部、综合办公室。

项目部人员组织机构图：