合同管理工作汇报材料文书

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合同管理工作汇报材料

尊敬的XX公司法务部和兄弟单位各位领导、各位同事:你们好!欢迎各位莅临我单位指导工作,我受xx公司领导班子的委托,为诸位作关于XX公司合同管理工作的报告。报告的主题是“守合同重信用是企业发展的生命线”。

我单位自xx年成立以来一直以埋头苦干、干工程、以质量求生存、以效益求发展,借助多年积累的成功经验和成果,形成了独特的项目管理制度及专业化队伍。作为XX公司专业化建设单位,我单位一直以高标准、严要求建设好每一个工程,合同管理也一直严格遵守并执行集团公司的合同管理规章制度,努力提高我单位整体合同管理水平,打造一支国专业化的项目管理公司。

一、建立合同信用管理,明确职责,确保合同信用

管理工作逐步实施

为贯彻落实合同信用管理工作,提升企业市场核心竞争力,营造真正让业主满意放心的工程,成立了合同管理岗位,委派一名xx负责全面工作,并抽调精干人员进行专职管理工作,以提升合同管理水平为核心,整合现有各项规章制度,落实合同管理各项措施。

合同管理岗位的成立是项目建设的重要组织保证。从成立初期,项目部就非常重视管理机构的建设,综合利用有效资源,形成了由财务科、各专业科室多管齐下、共同监督执行的合同管理

格局,规了由合同管理岗位具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前,公司合同签订管理及履行和违约情况管理机构健全,管理架构在原有基础上更加完善、牢固。

1、坚持法规学习,增强法律意识

我单位充分利用专家培训、集中讨论等形式进行重点学习。多次举办领导、员工的《合同法》学习班,中高层领导也在百忙之中抽出时间,带头学习,起到了很好的示作用。此外,还派出专职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮助全员进一步强化对合同法规的认识和掌握。

我单位为员工发放有关《合同法》书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同信用管理新政策,在实际工作中营造出学习《合同法》、争创“守合同重信用科室”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用机制

在落实“重合同守信用”的工作中,始终把诚信、优质服务作为头等大事来抓,严格履行指挥负责制,其他领导及中层领导分工协作的工作准则。为了扎实的落实合同信用管理,进一步完善了合同信用管理制度。

一是及时对各科室合同进行了全面检查,指导其规使用国家主管机关指定的合同文本。二是对XX公司合同管理办法进行了修订,设置专业部门,采用专人负责制,通过建立合同管理机制,并根据相关信用记录,推荐进入协作企业目录。这不仅能及时完

成工作中各种合同的签订工作,更能规协作企业的履行行为,减少违约纠纷,将合同信用管理工作及服务水平提升到新的高度。

3、认真排查、督促各科室使用规合同

重点强调各科室必须使用XX网上的“标准合同文本”,xx 网上没有的,督促使用国家统一规定的合同版本,认真排查各类型合同,不允许出现霸王条款,站在公正、公开、透明的立场,约束协作企业的行为,维护公司的利益。坚持“事前预防、事中控制为主、事后调处为辅”的合同信用管理制度原则,明白各自的责任、权利、义务,以减少违约纠纷的发生。

4、严格管理招标物质各项企业资质的审查

对各类企业的营业执照、组织机构代码、税务证、特种行业证、授权期限、资信等级等相关指标的证书进行核查,所有参与项目建设的企业进行服务评价打分机制,对违规行为坚决限期整改。要求严格按照公司的经营围和资质开展活动,严把质量关,杜绝虚假欺骗行为,树立以德为本、诚信的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度,确保合同信用管理工作落到实处

XX公司自成立以来,一直把合同管理放在发展的重要位置,对合同管理工作始终常抓不懈,建立了一套完整的合同管理体系,并不断完善合同管理制度,正是由于重视合同管理工作,合同的履约取得了显著成效。

xx公司合同管理制度的制定,形成了比较完整的合同管理

机制,使合同管理工作有章可循,做到了规化、制度化。

1、合同领取和使用的管理措施

所有的合同,均使用法务网规文本,从根本上杜绝了在执行合同中,可能发生的责权不清的问题。指挥部把工作重点放在企业进工程之初,以相关法律为依据,严格审查,并制定形成了协作企业履约情况流程,由合同管理科室和相关科室做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、商标授权关、质检报告关等等,要求企业严格按照公司的经营围进行各项经济活动,杜绝了违规转包、超围、超权限的违约行为,有效制约了企业的经营行为。八年来没有发生一起合同违约行为,做到了合同管理工作“零失误”,使用标准合同版本落实率达到90 %,企业合同履约率达到了100%,良好的业绩得到了公司上级部门的一致认可和好评。

2、合同纠纷调节工作的完善

XX合同管理人员不断提高沟通、协调能力和解决问题能力,严格进行合同履约监控(记录、统计、分类、回馈)。从全局出发树立良好的企业形象,切实以项目建设为中心,真正使合同管理过程中“只有享乐,没有烦恼”。

三、合同信息的严格审查、核实及公示

合同管理办公室建立相关台账,切实做好制度的归集、衔接及落实工作,由专人每天统计签订的合同份数、金额,并做到信息的及时反馈、汇总和解决。

建立好有关合同备案,登记台账,把多方面的真实数据材料统一编号后输入电脑,通过合同台账,报表等有效制约各企业的经营行为。在诚信经营的整体氛围中,所有企业都具备了良好的合同信用,合同履行率达100%,无一信用事故发生。这不仅提高了合同交易透明度,更保障了企业的交易安全,真正做到互利互赢的目的。

四、诚信经营得到行政部门、行业协会的一致认可

认真履行合同信用管理的职责,树立企业守信的形象,是宝贵的无形资产,也是企业的立业之本。在八年的诚信经营中,指挥部连续多年获得上级单位授予的“守合同重信用单位”称号;各行业协会授予的“质量诚信单位”等称号;并多次获得化工行业各种专业奖项。

在今后的工作中,将继续为企业营造更加和谐舒适、安全放心、诚实守信的市场环境而努力。

最后,再次感诸位在百忙之中莅临指挥部指导工作,不到之处还望各位指正,大家。

xx公司

XX年X月X日

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