施工单位合同管理工作总结
建设单位合同部年度总结7篇
建设单位合同部年度总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结建设单位合同部门在过去一年的主要工作，总结经验教训，分析当前形势，并对未来一年的工作进行展望。
通过全面梳理年度工作，确保合同部门工作的高效运行，提高合同管理效率与质量，以推动建设项目的顺利进行。
二、年度工作总结（一）合同管理情况在过去一年中，合同部门紧紧围绕建设单位中心工作，严格执行合同条款，确保合同的全面履行。
具体工作内容如下：1. 合同签订情况：今年共签订各类合同XX余份，涉及工程建设、物资采购、服务采购等多个方面。
合同条款严谨，内容合法合规，有效降低了法律风险。
2. 合同履行情况：加强合同履行过程监控，确保各项合同按照约定时间节点顺利推进。
对于合同履行中出现的各种问题，及时沟通解决，有效避免了违约风险。
3. 合同变更管理：对于因不可抗力等因素导致的合同变更，严格按照变更流程进行审查和管理，确保变更的合法性和合理性。
（二）法律风险防范合同部门注重法律风险防控工作，具体做法如下：1. 加强法律法规学习：定期组织部门员工学习相关法律法规，提高法律风险意识。
2. 完善合同审查机制：对合同条款进行细致审查，确保合同内容的合法性和合规性。
3. 合同履行监控：定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时汇报并处理。
（三）招投标管理在招投标管理方面，合同部门积极配合相关部门开展招投标工作，具体做法如下：1. 编制招标文件：根据项目建设需求，编制完善的招标文件，确保招标过程的合法性和公平性。
2. 招标公告发布：及时发布招标公告，确保信息的公开透明。
3. 招标结果审核：对招标结果进行认真审核，确保中标结果合法合规。
（四）部门建设与管理在部门建设与管理方面，合同部门注重团队建设，提高部门员工业务水平和工作能力。
具体做法如下：1. 团队建设：注重团队凝聚力和协作精神的培养，提高部门整体战斗力。
2. 培训与提升：组织员工参加业务培训和学习，提高员工的业务水平和专业技能。
合同管理工作总结
合同管理工作总结合同管理工作总结合同管理企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
下面店铺整理了合同管理工作总结，希望对你有所帮助!合同管理工作总结篇一2015年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的.完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
合同管理工作总结
合同管理工作总结•相关推荐合同管理工作总结（精选5篇）现今很多公民的维权意识在不断增强，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。
那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编为大家整理的合同管理工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
合同管理工作总结1“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
20xx年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20xx年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时光学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。
20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
建筑工程法人个人工作总结
尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我在建筑工程法人岗位上已工作一年。
在过去的一年里，我本着对建筑事业的热爱和对工作的敬业精神，认真履行职责，努力学习，努力工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容与成果1. 合同管理作为建筑工程法人，我主要负责合同管理工作。
在过去的一年里，我严格按照公司合同管理制度，对项目合同进行签订、履行、变更和解除等各个环节进行严格把关，确保公司利益。
共签订合同xx份，涉及合同金额xx亿元，有效规避了合同风险。
2. 质量管理我深知工程质量是建筑工程的生命线，因此，我始终将工程质量放在首位。
在项目实施过程中，我严格执行国家相关法律法规和行业标准，督促施工单位加强质量管理，确保工程质量。
经过努力，项目质量得到了业主和上级部门的认可。
3. 进度管理在进度管理方面，我密切关注项目进度，协调各方资源，确保项目按期完成。
通过优化施工方案、加强现场管理、合理调配人力物力等措施，项目进度得到了有效保障。
4. 成本控制成本控制是建筑工程法人工作的重中之重。
我通过合理规划、精细管理，对项目成本进行有效控制。
在保证项目质量的前提下，降低项目成本，提高公司效益。
5. 风险管理风险管理是建筑工程法人工作的关键环节。
我充分认识到了风险管理工作的重要性，对项目风险进行全面识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）提高了合同管理水平，降低了合同风险。
（2）强化了质量管理，确保了项目质量。
（3）优化了进度管理，保证了项目按期完成。
（4）加强了成本控制，提高了项目效益。
2. 工作不足（1）对某些新政策、新法规的了解不够深入，需要进一步学习。
（2）在沟通协调方面，有时存在沟通不畅的情况，需要提高沟通技巧。
（3）对施工现场的监管还需加强，以确保工程质量。
三、未来工作计划1. 加强自身学习，提高业务水平。
深入学习国家相关法律法规、行业标准，提高自己的专业素养。
2. 优化工作方法，提高工作效率。
合同管理工作总结及工作计划（精选17篇）
合同管理工作总结及工作计划合同管理工作总结及工作计划合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的合同管理工作总结及工作计划（精选17篇），欢迎大家分享。
经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同审核的过程中，我们总结了以下几点：1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。
只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。
2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。
我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同步的电子档案，便于日后检索、查阅。
在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨：1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。
施工单位续签合同个人工作总结范文
施工单位续签合同个人工作总结范文时光荏苒，转眼间又到了合同续签的时候。
在过去的这段时间里，我在咱们施工单位这个大家庭里可谓是经历了风风雨雨，也收获了满满的成长与回忆。
一、工作成果。
1. 工程进度推进。
在[项目名称]项目中，我就像一个不知疲倦的小蜜蜂，整天穿梭在施工现场。
刚开始的时候，项目进度像一只慢吞吞的蜗牛，各种问题层出不穷，就像一个个调皮的小鬼在捣乱。
但是我没有被这些困难吓倒，通过精心协调各个施工班组，合理安排工序，像指挥一场交响乐一样，让每个环节都能有序衔接。
最终，我们成功地把项目进度往前赶了一大截，不仅没有延误工期，还比原计划提前了[X]天完成了关键节点任务，这就好比是跑步比赛中原本落后的选手突然加速超车了一样，那感觉别提多爽了。
还记得有一次，因为天气原因，混凝土浇筑工作被迫中断，这可急坏了我。
我一边密切关注天气预报，一边和供应商协调，就盼着天气能给个面子。
好不容易等到天气好转，我立马组织人员和设备，像打仗一样迅速投入到工作中，确保了混凝土浇筑工作顺利完成，没有对整个工程进度造成太大影响。
2. 质量把控。
质量就是工程的生命，我一直把这句话牢记在心。
在施工过程中，我就像一个挑剔的美食家，对每一个细节都不放过。
从原材料的进场检验，到每一道工序的质量验收，我都瞪大了眼睛，仔细检查。
有一次，发现一批钢筋的外观有点小瑕疵，虽然不影响大的使用，但我还是坚决要求换货，因为我知道“千里之堤，毁于蚁穴”的道理。
在我的严格把关下，我们项目的工程质量那是杠杠的，在多次质量检查中都名列前茅，就像一个成绩优异的好学生，每次都能得到老师（业主和监理）的表扬。
3. 成本控制。
在控制成本方面，我也是绞尽脑汁，就像一个精明的家庭主妇在算计着每一分钱。
我积极参与到材料采购的过程中，货比三家，和供应商们斗智斗勇，争取到了最优惠的价格。
同时，在施工过程中，我合理安排材料的使用，避免浪费，就像珍惜粮食一样珍惜每一块砖头、每一袋水泥。
合同管理员岗位总结合同管理个人工作总结
合同管理员岗位总结合同管理个人工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
素材今天为大家精心准备了合同管理员岗位总结合同管理个人工作总结，希望对大家有所帮助!一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。
面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理"零失误'。
2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。
合同管理员工月工作总结
合同管理员工月工作总结合同管理员工月工作总结（篇1）(一)对项目评审思想认识不到位。
评审中心主要职能是做好发改委的参谋，为各科室和各县(市)项目决策审批提供科学公正依据。
但地直和各县(市)相关部门对投资项目前期进行评审工作还不够重视，认识还不够充分，项目评审时组织相关行业专家对政府投资项目和各类组织投资项目及相关发展规划进行经济技术评估审查论证，提出项目申请报告、实施方案、可行性研究报告和初步设计及规划等的评审意见，为政府宏观决策及项目审批部门审批项目或编制规划提供科学、规范、真实、准确的参考依据及对各类组织和个人投资的项目是否符合国家产业政策、自治区、地区经济社会发展规划等方面进行评估审查论证，对项目建设的必要性、科学性、合理性及经济效益等情况提出审查意见和建议，为投资人提供决策参考。
(二)工作协调配合还有待加强。
投资项目评审中心在项目评审委托、程序实施与各县(市)相关部门和委内相关科室协调衔接上还不够，不能充分的发挥项目评审的作用，延误项目的审批或审批部门在项目评审后随意变通处理的情况。
(三)部分项目前期工作深度不够。
部分项目编制单位存在相关支撑性文件不到位或概、预算编制质量不高、工程实际造价超出资金计划等现象。
其中：产业项目在市场效益的预计，原材料采购方面调研的还有待加强；民生类项目所涉及到得农民资金筹措方面可支撑性还不足，应在项目选择之初，提前征求此方面的意见。
合同管理员工月工作总结（篇2）1、市场开发和经营有待加强。
目前的市场开发和运营管理力度有待加强，市场关注度和敏锐度不够，经营管理有待完善提高，日常经营信息收集、分析能力需要强化。
在开发新客户方面还不够。
2、管理执行力度不够。
缺乏管理理念创新，面对工作中的问题总是按部就班，工作细致程度不够，另外，督促检查力度有待强化，在科室管理中，检查考核和落实不够严格，存在老好人现象。
3、业务能力有待提高。
作为公司一名经营管理者，必须时刻谨记自己的工作职责，牢固树立政治意识、大局意识，坚持不断学习新的业务知识，充实自己，但存在忙于日常琐事和工作，往往对于系统的、全面的学习有所忽略的现象。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除施工单位合同管理工作总结篇一：合同管理工作总结工作总结回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
20XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20XX年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。
面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。
项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。
(2)、文明施工为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。
(3)、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
(4)、工程施工质量保证措施①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。
②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。
以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。
由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
⑥、认真执行“三检”制度。
即班组初检、施工队复检、项目部终检。
项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。
按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧、严格把好建筑材料质量关。
对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。
试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。
一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。
二是：再进一步完善档案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。
这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成绩。
其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。
验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。
对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。
在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
根据我指挥部目前的施工情况，20XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。
同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。
其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。
过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。
在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20XX年的施工打下了坚实的基础。
我部门也将把这种工作热情带入到20XX 年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。
篇二：年度合同管理工作总结篇一：本年度合同管理工作总结20XX年度合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
一、加强学习认识到位二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
三、注重质量履约到位2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
篇二：本年度合同管理工作总结本年度合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
一、领导重视认识到位二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。
篇三：本年度合同管理工作总结本年度合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。