公司企业文化管理制度
公司企业文化活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化活动的组织、实施、评价和激励。
第三条公司企业文化活动应以弘扬社会主义核心价值观，传承中华民族优秀传统文化，培育公司核心价值理念为目标。
第二章活动类型与内容第四条公司企业文化活动类型包括但不限于以下几种：1. 知识讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，提升员工综合素质。
2. 文艺演出：组织员工文艺汇演、诗歌朗诵、书法比赛等活动，展示员工才艺。
3. 运动比赛：举办各类体育比赛，增强员工体质，促进团队合作。
4. 主题团建：组织团队拓展、户外徒步、农家乐等活动，增进员工之间的沟通与交流。
5. 志愿服务：开展公益活动，回馈社会，树立公司良好形象。
第五条公司企业文化活动内容应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 贴近员工实际，满足员工需求；3. 注重教育性、趣味性和参与性；4. 鼓励创新，体现公司特色。
第三章活动组织与实施第六条公司设立企业文化活动领导小组，负责公司企业文化活动的整体规划、组织协调和监督实施。
第七条活动组织程序：1. 提前策划：根据公司实际情况，制定活动计划，明确活动主题、时间、地点、参与对象和预期效果。
2. 宣传动员：通过公司内部公告、微信群、邮件等形式，广泛宣传企业文化活动，提高员工参与度。
3. 组织实施：按照活动计划，做好场地布置、物资准备、人员安排等工作，确保活动顺利进行。
4. 活动总结：活动结束后，及时收集反馈意见，总结经验教训，为今后活动提供参考。
第八条活动经费管理：1. 公司设立专门的企业文化活动经费，用于支持各项活动的开展。
2. 活动经费使用需严格按照预算执行，确保资金合理、合规使用。
3. 活动结束后，对经费使用情况进行公示，接受员工监督。
第四章活动评价与激励第九条公司设立企业文化活动评价机制，对活动效果进行评估。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指公司内部员工所共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高工作效率，增强公司竞争力。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确立公司企业文化的核心价值观和行为准则，明确员工在工作中应遵循的规范，以及管理企业文化的具体措施，以推动公司的可持续发展。
三、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工诚实守信，言行一致，做到言必行，行必果。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的发展。
3. 合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成工作目标。
4. 责任：公司要求员工对自己的工作负责，积极主动，勇于承担责任。
5. 优质：公司追求卓越，要求员工提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
四、员工行为准则1. 遵守公司规章制度：员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于考勤制度、保密制度、安全制度等。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视他人，不侵犯他人的隐私。
3. 保护公司利益：员工应保护公司的利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，不得泄露公司的商业机密。
4. 保持良好形象：员工应保持良好的仪表仪容，举止文明，言行得体，代表公司的形象。
5. 积极沟通：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作情况和问题，共同解决工作中的困难。
6. 学习成长：员工应不断学习和提升自己的专业技能，不断进步，为公司的发展做出贡献。
五、管理企业文化的具体措施1. 建立企业文化宣传平台：公司将建立内部宣传平台，定期发布公司企业文化相关信息，包括宣传海报、内部刊物、员工分享等形式，提升员工对企业文化的认同感。
2. 培训和教育：公司将定期组织企业文化培训和教育活动，包括企业文化讲座、培训课程等，帮助员工深入了解和理解企业文化的重要性。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设第四条公司企业文化目标公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。
全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。
公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达第七条内部宣传公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和行为规范等内容。
新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核第十条评估指标公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含但不限于员工对企业文化的理解、员工行为是否符合企业文化要求等。
第十一条考核机制公司将建立科学、公正、透亮的考核机制，包含员工自评、部门评价和上级评价等。
考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬发放的紧要依据。
第十二条嘉奖与惩罚公司将对在企业文化建设方面表现优秀的员工进行嘉奖，包含表扬、奖金和晋升等。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
企业文化管理制度范文
企业文化管理制度范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。
企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。
这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。
2. 适用范围。
这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。
咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。
二、企业文化的内涵。
1. 核心价值观。
咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。
这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。
还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。
所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。
“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。
就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。
咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。
2. 企业使命。
咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。
简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。
就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。
3. 企业愿景。
这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。
咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。
比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。
这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。
三、企业文化的传播。
1. 新员工入职培训。
新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。
在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
公司企业文化与公司管理制度大全
公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。
公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。
公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。
使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。
2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。
公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。
3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。
公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。
4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。
公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。
5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。
建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。
二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。
以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。
2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。
3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。
4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。
公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化宣传管理制度（3篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
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企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强企业文化管理，塑造推动××发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对××企业文化发展的内容与实施做出规定，是××开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定，××公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第五条××企业文化的管理机构包括××公司总裁办公会和××公司党群工作部。
第六条××公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审议确定××企业文化核心内容；
（2）审批××各项企业文化管理制度；
（3）审批××企业文化发展规划；
（4）审批××企业文化年度工作计划；
（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条××公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条××公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在××公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
（1）研究和制订××企业文化核心内容；
（2）制订××各项企业文化管理制度；
（3）制订××企业文化发展规划；
（4）制订××企业文化年度工作计划；
（5）制订××对内对外宣传规范，并监督执行；
（6）组织进行对××企业文化重要议题的相关研究；
（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
（8）审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第九条××文化理念是指××的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第十条××公司党群工作部是××企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结万华的经验和特点，研究制订符合万华发展战略的企业文化核心理念。
第十一条党群工作部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼万华企业文化的核心思想，使××的企业文化理念能够切合企业实际，对××的发展起到重要的推动作用。
第十二条权属公司应为××党群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十三条集团公司总裁办公会负责对××企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的××企业文化理念将作为××企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十四条××企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。