浅谈机械设备经济管理在建设工程项目中的重要性
建设施工企业机械设备管理探讨
中图分类号： Ｕ ０ Ｔ ６
文献标识码： Ａ
Ｔｈｅ Ｍ ａ ｈ ｎｅ ｙ Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ ｎｓｒ ｔｏ ｃ ｉ ｒ ｎａ ｅ ｎ ｆＣｏ ｔ ｕｃ ｉ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｅ ｐｒｓ
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（ｉｎ ｘ ｎｅｒｕ ｔｌＣｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｃｏ，Ｌｄ． ｎ ｈ ｎ ３ ０ ， ｉａ Ｊａ ｇ ｉＮｏ ｆｒｏ ｓＭｅａ ｎ ｔｕ ｔｏ ． ｔ ，Ｎａ ｃ ａ ｇ ３ ０ ０１ Ｃｈｎ ）
废等 方 面 的技 术 因素 的 管理 ， 济 管 理 是根 据机 械 经 设备 的价值 运 动 形态 ，对 机 械 设备 的支 出费用 、 收
施 工 企 业 的机 械 设备 是 实现 施 工 机 械 化 的物 质 基 础 ， 生产 力 的一个 重 要 组成 部 分 ． 是 因此 ， 机械 设 备
第２ ４卷 第 ２期
２０１ ０年 ６ 月
茵毛 唐 童
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Ｖ０ ．４， ． １ ２ Ｎｏ２
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文章编 号 ：０ ５ ２ １ （０ ０ ０ — ３ ０ １０ — ７ ２ ２ １ ） ２ ３ — ３
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ：ｃ ｎｓｒ ｃ ｉｎ ｅ ｔｒ ｉｅ ｍａ ｈ ｎｅ ； ｒｏ ａ ｃ ｎ ｉ ｅ ｎ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｄｓ ｏ ｔｕ ｔｏ ｎ ｅｐｒｓ ； ｃ ｉ ｒ ｐｅｆ ｒ ｎ ｅ ａ ｄ ｍａｎｔｎａ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｙ ｍ
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机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施
机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施作者：赵伟来源：《管理学家》2020年第18期[摘要] 施工企业在开展任意一个工程时都应该在一个安全的环境下进行施工。
在进行实际施工的过程中会运用各种各样的机械设备，在使用机械设备的过程中，一定要严格按照相关技术规范进行操作，这样才能够保证安全的进行施工，同时相关机械设备的管理工作也是非常重要的。
[关键词] 机械设备；安全生产管理；重要性；强化措施中图分类号：E227 文献标识码：A面对一些因机械安全造成的伤害，国家安全生产监督管理局等相关部门，将继续采取有效的积极的措施，统一并定期更新机械安全标准和技术规范，从而遏制大量机械伤害事故。
一、机械设备安全生产管理的重要性（一）促进企业生产效率的提升施工企业在以往进行施工的过程中，往往是靠人力进行施工的，相关施工人员的专业素质对于整体施工的质量起着决定性的作用。
随着我国工业化进程的飞速发展，在生产领域中使用到机械设备的几率越来越多，这时机械设备就能够取代人力资源去进行相关工作，大大降低了生产人员的工作量，施工的速度也会得到提升，这对于企业的发展是非常有利的。
在运用机械设备进行生产的过程中，一定要保证能够在一个安全的情况下使用机械设备[1]。
（二）企业现代化发展的必然要求近年来，机械设备安全生产管理对于企业的可持续发展起着非常重要的影响，保证在使用机械设备过程中不出现任何相关的安全事故对于每个施工企业来说非常重要，如果发生安全事故时，严重的可能会导致该企业长期停产，对于企业的可持续发展是非常不利的。
在我国当前一些企业中，由于机械设备而造成的安全事故发生的几率越来越高，所以，企业在进行可持续发展、现代化发展的过程中，一定要保证在一个安全生产管理的情况下去进行生产工作。
（三）促进机械设备安全性的提升在实际进行生产的过程中，机械设备的相关安全质量以及管理的过程是非常重要的一部分，否则这些可能会对机械设备的安全稳定运行造成一定的威胁。
谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性
谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性摘要：随着我国科学技术的发展，现代工程中越来越多的工作由全人工转化为人机交互方式进行，这种工作模式推动了工程快速进行。
这些施工设备减轻了人均工作量，缩短了工程时间，可以说在现代工程项目中，如果缺少了必要施工设备，那么继续进行工程建设将会困难加倍。
既然施工中所需的机械设备这么重要，我们就必须保证设备完好可用。
本文就对机械设备管理在工程施工管理中的重要措施进行深入探讨。
关键词：机械设备；管理；工程；施工伴随着当前我国社会经济建设的不断发展，国民经济水平也有了巨大的提高。
在这样的情况下，为了提高国民生活的质量，为我国国民的日常生活与生产创造一个更加良好的环境，社会的基础设施建设十分重要。
相比起20世纪，在进入21世纪以后，各项工程施工建设的数量与规模都在不断扩大。
而在任何一项工程的施工建设中，机械设备都是不可缺少的。
机械设备是工程施工建设的重要工具，对于提高工程的施工质量和施工效率有着巨大的帮助。
然而，虽然工程建设的施工一直在进行，但是从当前机械设备的管理上来看还存在着一些问题，不仅会影响到工程建设施工的质量，同时也会造成资源的浪费，扩大项目工程建设时的成本支出。
因此，从这方面来看，笔者认为，加强工程建设中机械设备的管理工作是十分重要的，只有这样才能帮助工程建设取得更加良好的进展，为我国社会的发展建设提供帮助。
1、机械设备管理在工程施工管理中的重要性每一个建筑工程的施工过程都少不了机械设备的参与。
通过机械设备的科学使用，能够提高建筑工程的施工质量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建设。
当然，需要注意的是，在机械设备的使用过程中，绝对不能出现任何的误差。
这是因为一旦出现任何的误差都有可能影响到整个工程的施工质量，同时也会造成极大资源的浪费，严重的甚至会出现较大的安全事故，威胁到施工人员的人身安全。
因此，在项目工程进行施工的时候，一定要加强机械设备的管理工作，只有这样才能确保工程施工的安全性、稳定性以及高效性，从而提高建筑工程施工的质量。
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
机械工程项目管理
机械工程项目管理发布时间：2021-12-30T06:52:30.168Z 来源：《中国科技人才》2021年第24期作者：姚信春[导读] 随着我国经济持续健康、快速发展，建筑业在国民经济支柱产业中地位日益突出。
但是，由于建设行业的特点，随着建筑队伍的急剧扩大，建筑施工一线施工管理和操作人员素质有所下降，为增强安全生产的责任感和紧迫感，强化从业人员的安全意识及防范知识，提高企业领导，安全管理人员的安全生产和文明施工管理水平，已成为建筑施工企业持续发展的一个重要课题。
姚信春厦门精卫模具有限公司摘要：随着我国经济持续健康、快速发展，建筑业在国民经济支柱产业中地位日益突出。
但是，由于建设行业的特点，随着建筑队伍的急剧扩大，建筑施工一线施工管理和操作人员素质有所下降，为增强安全生产的责任感和紧迫感，强化从业人员的安全意识及防范知识，提高企业领导，安全管理人员的安全生产和文明施工管理水平，已成为建筑施工企业持续发展的一个重要课题。
关键词：安全管理；文明施工；监督管理；引言经济的发展带动了我国城镇化水平的进一步提高，国内庞大的建筑需求被开发出来。
同时，科技水平和综合国力的提升使得我国的工程建设能力也得到了长足的进步。
在现在的工程项目中，机械设备发挥着举足轻重的作用，能够有效减少工程建设中的人力成本支出，提高工程项目的建设效率。
为了满足大规模高效施工的需要，机械设备也逐步向高精尖的方向发展。
但是对工程项目中机械设备安全管理的疏忽，相关安全管理工作的不到位，依然影响到了工程的施工质量和建设效率。
1.工程项目中机械设备安全管理现状安全管理是工程项目的重要环节，而工程项目中机械设备的安全管理则是整个安全工作中的重要组成部分。
但是通过对实际工作中的施工工程考察发现，目前一些工程项目中机械设备安全管理工作不到位，相关工作人员甚至是企业对机械设备的安全管理意识淡薄，在工程项目中没有建立起完善的机械设备安全管理体系，这些严重威胁到了整个工程项目的安全性。
浅谈工程机械设备的现场管理与维护
浅谈工程机械设备的现场管理与维护摘要：近年来，我国建筑领域突飞猛进，重点表现为工程规模拓展、建筑水平提升，这促进了城市经济发展。
工程机械设备作为我国装备基建和工业的重要部分，随着机械化程度的不断提高，我国各行各业的工作效率有了显著提升，因此为了让工程机械在日常工作中充分发挥作用，就要对其进行定期维护保养，重视施工现场的设备管理和存放工作，让机械设备始终处于良好的运行状态。
关键词：机械设备；管理维护引言现阶段，在工程项目施工中，机械化作业已得到大力推广，越来越多的工程机械替代人力施工，这既保证了施工质量，又能提高工作效率。
如果出现问题都会加剧工程机械的老化破损，如果不定期进行检查维护或保养，很容易造成更严重的后果，不仅使工程机械设备受到严重损伤，工程项目质量、人员安全等也会受到影响。
由此，为保证工程机械设备发挥其正常性能，就要做好日常维护保养工作。
1机械设备管理特征①投资金额较大。
目前，工程机械设备的种类在不断增加，科技也在不断地发展，与此相应的，我们要总结机械设备的相关特点，首先就是设备金额的投资数目比较大，工程机械是工程现场施工的必备条件和硬件设施，在现代使用过程中，加大了对设备的依赖程度，为了确保工程能够安全准确地完成了有关施工单位需要在采购过程中合理地选择相关的机械和设备，可以选择购买，也可以选择租赁，也可以选择融资，但无论选择哪种方式，都需要加强对固定成本的资金注入，所购买的这些设备属于企业的固定资产，如果没有报废，那么尽可能地就要利用在工业生产中的创造价值，为了提高机械设备的使用寿命和使用年限，要发挥其设备的作用，展开严格的管理和维修保养。
②种类繁多，数量庞大。
工程的种类和类型是多种多样的，不同类型的建筑工程在地理环境、水文条件、施工环境等不同的方面都存在比较明显的差异，在选择工程机械的时候，需要加强对项目类型的筛选，尊重不同项目的施工需求，明确施工准备工作，确定施工的受众。
只有做好了以上准备工作，才能够科学合理地选择施工机械。
浅谈工程机械设备的现场管理
ｍａｎｅ ａ ｃ ｄ ，ｍａｎ ｅ ａ ｃ ｄ ， ｍａｎｅ ａ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｍａｎｅ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍａｎ ｅ ａ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｅ ｐ ｏ ｏ ｅ ｏ ｉ ｔｎ ｎ ｅ ｍｏ ｅ ｉｔｎ ｎ ｅ ｍｏ ｅ ｉｔｎ ｎ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ ｒａ ｉ ｉ ， ａｏ ｉｔｎ ｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｉｔｎ ｎ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ ｒ ｒｐ ｓ ｄ ｆｒ
文 献 标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ４ １ （ ０ ０）６ ０ ７ 一 ｌ １０ — ３ １２ １ ０ — 降负荷工作时的要求便不一样。 维 修 管 理 是 一 项 涉 及 范 围 广 、人 员 多又 相 互 联 系 的系 统 性 工 其次 ， 同类设备（ 同一设备 ） 在不 同的现场环境 下发生相同的故障可 作， 如运行情况的记录 ， 维修 间隔的控制 ， 目的实施。这其 中包含 能会有着不同的故 障后果。例 如 ． 项 单独使 用的设备与配套使用的设 了人 、 作业程序、 检查 落实、 经济性分析控制等 问题 ， 有一个环节 出 备其发生故障后 的后果是不一样 的： 现场 有备份的设备和无备份的 现 问题 必将 影 响 到最 终 实施 结 果 。 事 实上 ， 目前 的 管理 现状 很 难 适 设备其发生故 障的后果也是不一样的。 这是 因为在 不同的现场环境 应 客 观 的要 求 ， 体 表 现 在 以下 几 个 方面 ： 具 下， 工程 对 同类 设 备 （ 一 设备 ） 同 的可 靠 度 要 求是 不 一样 的 。 （ ） 管 理模 式 不合 时 宜 。 １ 维修 传统 的计 划 预 期检 修 制 ， 太顾 及 不 基 于 上 述 原 因 ， 经济 角度 来考 虑 ， 工 企 业 也 应 该 根据 实 际 从 施 维修 的经 济 性 要 求和 经 济 管理 。 因而 这 种 管 理 模 式 是 生产 型 的 ， 而 情况对相 同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模 式， 以得到 生产 经 营 型 的维 修 管 理 不仅 要考 虑 设 备 生 产 的 需 要 ， 要 追 求 维 修 相 应 的 设 备工 作 可 靠度 。 更 的经 济 型 和维 修 的经 济 管理 。２） 管 理 系统 不健 全 。 （ 维修 各项 规 章 制 ３ 针 对 维修 方 式 和 工 艺组 织 的 现场 管 理 对 策 度 执 行 不 严 ， 些单 位 （ 有 尤其 是 基 层 单 位 ） 的管 理 机 构 没 有 全 面 的 管 （） １针对维修 方式的对 策。 无论各个单位 的维修 方式如何变化， 理规章制度 ， 或有制度而不能按 制度执行 ， 造成维修管理水平低下。 有一点可 以肯定 从长 远来 看 ， 今后维修方式的发展 方向是 以状态 （ ） 用 、 管 理 。例 如 ： 日常管 理 考 核 、 比 中 ， 设 备 管理 的 监测（ ３ 重使 轻 在 评 对 检测 ） 和诊断为基础的多种维修方式的“ 有机 ” 结合体。 它的目 考核得不到应有的重视 ； 对维修管理的投入不足等等。 ４） （ 维修计划 标是在条件允许 的条件下尽量减 少修理次数 ， 使用恢复手段将故障 兑现率低 。施工企业对下属机械 使用单位 的制约不够 ， 使得修理计 排 除或 抑 制 。它 的 方 向是 逐 步 过 渡到 设 备 的 “ 异体 监 护 ” 路 。随着 之 划兑现率低、 施修工期难保证 、 修理 不彻底 、 忽视施修质量等现象时 机 械 机 电液 一体 化 的 出 现 ， 统 的 “ 盆 曲线 ” 传 浴 已经 不 能代 替 所 有 的 有 发 生。（ 管理 技 术 相 对 落 后。（ ） 全 管理 不 足 。 些 施 工 单位 ， 故障情况了。多种故障率 （ ５） ６安 一 失效率 ） 的出现 ， 使机械和 零部件按照其 忽 视 对 机 械 设 备 的 技 术 管理 和 安 全 管 理 ， 术 档 案 不健 全 ， 全 装 不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。 技 安 对于那些大型固定 置 管理 不 当 ， 造成 一 些人 为 的安 全 事 故 ， 大 了企 业 的 负担 。 （ 维 设 备 ， 安 全 生 产 紧 密 相 关 的 部 位 ， 增 ７） 与 以及 有 些 不 便 于 采 用 状 态 监 测 修 管 理 基 础设 施 跟 不上 。 （ 检测 ） 的总成部件 ， 仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理 相结合 。 ２ 针对维修工艺组织 的对策。 （） 施工现场修理 的重点是对机 为了避免维修过剩和维修不足的局 面产 生， 可以根据 实际情况 械突发故障的现场抢修。 现场抢修是指在施工现场上运用应急诊断 让“ 不同的设备采 用不同的维修模 式” 让“ ， 不同的部件 （ ） 系 采用不 和修复技术 ， 以恢复施工所 需的基本功 能为目的， 迅速地对工程机 同的维 修 模 式 ”让 “ 同 的设 备 在 不 同 的 应 用 场合 采 用 不 同 的维 修 械 的损坏部分进行修复 ， ， 相 使工程机械能够完成预定的任务 或撤离现 模 式 ” 。 场。 它的特点是 ： 时间紧迫 、 环境恶劣、 恢复状态的多样性。 现场抢修 （） １ 不同的设备采用不 同的维修模式。目前 ， 在施工现场应用较 的特点决定 了修理的作业 方法 必然是多种多样 的， 它既可 以是现有 多 的 土 石 方机 械 和 路面 机 械 ， 多为 液 压 、 电子 技 术 较 先 进 的进 口设 规程上规定 的修理方法 ， 比如总成互换修理、 原件修复 ， 也可 以是临 备。 这 些 设备 结 构 复 杂 、 术 先 进 ， 生 故 障 后修 理 较 为 困难 ， 以 时性的修理 方法 ， 技 发 应 如配用、 粘接、 焊接、 捆绑、 拆拼修理 、 旁路等。 在修 状态监测 （ 检测 ） 的维修模式 为主 ； 而一些小型简单机械 ， 如钢筋加 理 的劳 动 组 织 形 式 上 ， 场 抢 修 一 般 可 采 用传 统 的 综合 作 业 法 （ 现 包 工 机 械 、 探 设备 、 钻 木工 机 械 、 碎 设 备 等 ， 破 因其 结 构 简 单 ， 发生 故 障 车修理 法 ） 。 后损失不大 ， 可采 用 事 后 维 修模 式 ； 有 关水 泥 混凝 土加 工 、 输 、 对 运 ４ 针对 维 修 管 理 的现 场 管 理 对 策
建筑工程机械管理现状与对策
建筑工程机械管理现状与对策【摘要】总的来讲，建筑工程机械的管理工作非常重要。
我们要在正视工程机械管理中存在的问题的基础上，结合企业自身的机械管理需求加以改善和改进，并注重管理人员整体素质的提高，以真正确保我国工程机械管理水平的提升。
【关键词】建筑工程；机械管理；现状；对策建筑工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。
不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。
在这样的背景下，建筑工程单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，推动工程设备管理维护技术向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能保证企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。
一、建筑工程机械管理的重要性建筑工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。
但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
二、建筑工程机械管理存在的问题1、机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高。
在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。
施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业知识，对设备保养与维护认识不足。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
工程经济在工程管理方面的重要性
工程经济在工程管理方面的重要性作者：刘雨来源：《城市建设理论研究》2012年第32期摘要:建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节,工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：建筑工程工程造价工程管理中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A文章编号：引言工程管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展工程经济活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了工程经济在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程经济管理理论，并通过工程管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1.建筑工程概算与工程造价的关系建设工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
它是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。
2. 工程经济管理中存在的风险2.1投标报价风险首先是施工图与工程招标的清单量存在差异。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的综合单价不可能涵盖施工图的全部内容。
开工以后，施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，变化处虽不属一类变更，却超过投标综合单价达 10%。
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施薛宝辉摘㊀要：施工机械设备的管理与维护对工程质量至关重要㊂特别是在科技发展的大背景下，机械设备多样化，对机械设备的质量要求更加严格㊂工程机械设备作为工程的基础，设备的管理和维护直接影响着工程造价㊂科学开展机械维修，确保机械设备健康㊁正常运行㊂但在实际管理中，存在一些设备管理和维护不到位的问题，影响了机械设备的正常运行，缩短了设备的使用寿命，增加了故障率，不利于工程质量的保证㊂关键词：工程机械；设备管理；维修；措施一㊁影响工程机械设备管理与维护的因素（一）施工机械设备管理上的巨大差距导致设备无法正常施工在整个施工过程中，工程冗长复杂，有时甚至更为烦琐，有时由于工程机械设备人员的管理，无法进行有效衔接和频繁调动，或因人手不足，同时兼任数个岗位，职工管理权力悬殊，造成管办分离，设备无法正常施工㊂但仍有一大批企业管理体制不完善，直接影响到设备管理的有序推进㊂在一定程度上也影响了整个项目的实施进度，损害了企业的经济效益㊂（二）工程机械设备维修保养制度不完善，导致机械设备磨损率大幅上升有的企业只注重工程机械设备的使用，而忽视了最基本的维修工作㊂工程机械设备虽然有专人维修保养，但由于操作人员技术水平的欠缺，遇到的问题不能灵活处理㊂另外，当设备出现问题时，维修人员素质不够，耐心不够，以致遇到的问题时间很短，不易解决，这就使得设备损坏严重，故障频发㊂当问题发生时，操作人员和维护人员无法意识到问题的严重性，责任就转移到了对方身上㊂在一定程度上，施工进度不能正常进行，施工质量也受到影响㊂对于设备本身，使用寿命和安全系数也降低了㊂（三）对于磨损严重老化的设备，不能做到及时有效地进行更新目前，一些企业的设备仍存在严重的磨损和老化现象㊂社会经济的发展带来了科学技术水平的提高，工程机械设备也应得到发展㊂但是，企业只注重眼前的经济效益而没有长远考虑，没有及时更换新设备，造成工程机械设备的 机体 不如以前，机械性能降低，故障也增多㊂在一定程度上给运营商带来了隐患㊂而且，还会耽误整个工作的进度，降低项目的效率，降低企业的经济效益，最终影响整个企业的发展㊂二㊁施工机械设备管理维护的有效措施（一）二保三检四修制度根据机械设备运行维护的要求，科学整合维修方法，总结出较为完善的维修模式，以提高机械设备的管理水平㊂其中，确保运行中设备的维护保养到位，制订定期维护保养计划，做到 两个保证 ㊂机械设备管理人员必须严格按照规定进行设备维护保养，并做好设备维护保养的细节工作，避免为了快速完成维修工作，简化维修步骤，机械设备维护保养不到位㊂科学避免人为维修失误，及时完成机械设备维修工作，延长设备使用寿命，减少设备故障，降低机械设备管理成本㊂ 三检 工作主要包括机械设备专业点检㊁定期和定期完成机械设备检查和日常维护㊂维修人员根据设备的性能和使用情况，及时检查其流畅性和功能，并对具体检查项目进行抽查㊂ 四修 主要从机械设备故障维修㊁定期维修㊁定向维修和大规模综合维修等方面入手，根据机械设备的不同阶段，选择合适的维修模式，保证机械设备维修到位，设备正常运行㊂（二）机械设备维修方法的选择１．调整方法的应用在工程机械设备中，螺钉的数量很大，而螺钉的维修主要是根据调整方法进行的㊂通过对螺钉的磨损情况，选择合适的垫片厚度，及时增减垫片，从而解决间隙扩大或螺钉松动的问题㊂机械设备维修时，应灵活调整螺钉垫片，有效改善磨损，控制螺钉与其他零件的间隙㊂尤其是发动机设备，在工作过程中，气门座和凸轮会严重磨损，影响配气机构的稳定性㊂这样，阀脚间隙就会增大，造成相位混乱㊂通过调整方法对磨损进行处理，保证合理的间隙控制，从而提高机械设备的运行质量，延长使用寿命㊂２．镶套修复法应用在机械设备维修中，根据设备零部件的性能和价格，选择镶修方式㊂特别是对于贵重零件，从经济因素的角度来看，单纯的普通修复方法已不能满足零件修复的需要，因此需要与镶嵌修复方法相配合㊂在机械设备的孔和轴的加工中，灵活调整孔径㊁合理设计外径和轴可以保证设备的正常运行，但不能抑制孔径的不断扩大，从而影响机械设备的安全运行㊂根据镶修方法，将内径与轴科学匹配，加上轴套，形成一个整体㊂这样，提高了整体结构稳定性，设备运行更安全，延长了设备的使用寿命㊂（三）提高机械抢修能力工程机械设备的维护管理不仅需要在设备停止运行和施工前进行维护，还面临着设备在运行中出现故障的情况，因此需要具有一定的现场维修能力㊂现场故障维修对维修人员的能力要求较高，因此有必要对机械故障进行应急诊断，并采取及时的维修技术，及时恢复设备运行㊂现场维修具有快速㊁及时的特点，维修时间相对较短㊂另外，在施工现场，维修环境并不理想，因此很难迅速恢复机械设备的状态㊂三㊁结语工程机械管理维修的目标是不断提高和提高设备管理维修水平，以最经济合理的全寿命周期成本保持设备良好的性能，保证工程建设的需要㊂从而促进施工企业提高生产效率和经济效益㊂综合考虑各环节，充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备的维修质量，延长设备的维修周期和使用寿命，充分发挥设备的经济效益㊂参考文献：［１］申兵飞．现代工程机械设备的管理及维护保养措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１９（１１）：９３．［２］古日康．机械设备管理及维护保养技术浅析［Ｊ］．现代制造技术与装备，２０１９（１）．［３］王建军．建筑施工机械管理存在的问题及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１４）：２１２－２１３．［４］邓治宇．浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（２７）：１８０８．作者简介：薛宝辉，男，汉族，河南三门峡人，研究方向：设备管理与维修㊂２７。
浅谈工程机械设备的管理
浅谈工程机械设备的管理摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。
从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。
它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。
针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分提出一些建议性的对策，以供商榷。
关键词：工程机械；现场管理；优化1工程机械维修管理的现状维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。
事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面：（1）维修管理模式不合时宜。
传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。
因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
（2）维修管理系统不健全。
各项规章制度执行不严，有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。
（3）重使用、轻管理。
例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视；对维修管理的投入不足等等。
（4）维修计划兑现率低。
施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。
（5）管理技术相对落后。
先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
（6）安全管理不足。
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担。
（7）维修管理基础设施跟不上。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用摘要：在当下激烈的建筑市场中，经济管理在整个建筑工程中发挥着重要的作用。
基于此，只有提升建筑工程项目的经济管理质量，才能够有效的提升其竞争能力。
从而使其在实行经济管理工程时，能够更好的控制建筑工程的经济成本，有效的提升建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
基于此吗，本文主要分析建筑工程经济管理在工程管理中的应用。
关键词：建筑工程经济；工程管理；施工技术引言建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。
因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
1建筑工程管理经济化改革的必要性现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。
在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率[1]。
另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。
这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益[2]。
2建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施2.1构建完善的工程经济管理体系在创设完善的工程经济管理体系时，主要有以下几点几点内容：第一，工程经济在工程管理的实施中，第一步应该对施工企业的管理部门和作业部门要进行协调、规划，进而使建筑工程项目经济管理能够落实到每个建筑流程中，同时也一定程度也也能够对设计施工方案和原材料采购等相关工作进行完善。
浅谈施工企业工程机械设备的科学管理
降低故 障率 、 延长设备使用寿命 ， 应根据机械设备的使用 情况， 密切 配合 生产 ， 按照设备规定的运转周 期 ， 定期做好 各项保养与维修 的工作。设 备管理部 门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设 备的具体情况 ， 针对新 旧设备的不同特点 ， 取不同 的措施 。对于老 旧设 备， 采 要以保证 运行 、 消除隐患 、 及时修理为重点 ； 对新设 备， 以提高人员 的技术水平 、 则 加强维护为重点 ， 从而有效地保证每台设 备的使用性能和安全生产 。 （ 对于企业 已装备的具有先进技术水平 、 ２） 价格 昂贵 的机械设备， 因 其技术含量高 ， 单凭经验 与普通工具 已难 以对这些设 备进 行正确 的修 理。因此 ， 这些机械设备应采用 现代 的手段 ， 以经济合理 的方 法开展维 修， 改变 以往 计 划经 济背 景下 实施 的强 制修 理制 度 ， 实行 “ 情修 理 视 法” 即根据设备的功能、 ， 工作环境、 磨损大小 ， 在充分了解与掌握其故障 情况 、 损坏情况 、 技术情况 的基础 上进行状 态维 修、 目维修 ， 项 这样 既保 证了设 备的完好率 ， 在确保正 常使用的 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大 工作效率 ， 避免 了机械不坏不修 ， 坏了又无 法修 的局面发生。 （） ３ 为了促进各基层单位的管理 工作， 每年应组织 开展 机械设备检 查评 比活动 。检查评 比宜采用不定期抽检的方式 ， 以防止基层单位平时 不重视设备现场管理 ， 检查时再搞突击应付。检查评 比的结果还应与奖 惩制度相结合 ， 要体现增产节约有奖 ， 损失浪费要罚 的原则 ， 对管理优秀
２ 工程机械设备管理中存在 的问题 ．
（） １ 工程项 目往往点多面广 ， 高处作业多、 垂直运输 量大 ； 由于机械 设备 、 人员调动频 繁， 对机械设备 台账 、 技术 资料 档案 的管理制度 不健 全， 以至于机械设备调配无章无序 ， 严重影响了规范使用 、 合理配置施工
浅谈建筑工程造价管理的困境与解决途径
浅谈建筑工程造价管理的困境与解决途径摘要：在建筑项目工程管理工作中，造价控制是一个不容忽视的重要环节。
造价管理是保证建设质量和建设进度的重要保证，同时也关系到整个项目的总体效益。
就目前来看，建筑工程造价管理仍存在着某些问题及困境，因此，我们应采取积极有效的措施，加强对建筑工程的造价管理，使整个工程项目达到最佳的经济效益。
本文笔者结合多年从事工程造价管理工作经验，不仅分析了造价管理在建筑工程中的重要意义及当前所遇到的困境，同时对提高工程造价管理的途径进行了相关研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；意义；困境；途径1造价管理在建筑工程中的重要意义1.1有利于项目的顺利实施建设工程的施工工作涉及到大量的资源，如材料、人力、机械设备等。
如果对造价进行控制不当，就会产生超支等一系列问题，这将会极大地影响到项目的进度，对施工单位的利润造成极大的影响。
做好及加强工程造价管理工作，有利于降低不必要的支出和资源的浪费，保证项目的顺利实施。
1.2降低项目投资的风险通常情况下，工程量过大，材料价格变化，施工过程中更换设计方案，都会给项目造价管理工作带来很大的冲击，加大了投资风险。
提高工程造价管理的品质，从某种意义上来说，可以有效地降低项目投资的风险。
1.3确保施工企业的稳健发展在创建项目建设过程中，加强造价管理工作，有利于提高造价管理的质量，保证工程项目的健康发展，提高施工企业的竞争力。
在造价管理工作中，通过对各环节的投资预算进行有效的控制，对施工项目的资源进行统一管理，对投资进行有效的约束，可以促进施工项目的施工目标计划的有机融合。
这样可以加强对施工项目的有效控制，减少工程成本。
加强对工程造价工作的管理，实现动态监测，可以使施工企业在市场中的竞争力得到有效的提高，确保施工企业能够稳健发展。
2工程造价管理过程中遇到的困境2.1成本预算超支在建设工程中，工程造价人员与其他部门之间的交流比较少，造价控制人员对于工程建设的流程、工序以及人、机、材配置的实际状况并不清楚，因此不能对工程实施有效的管理和监控，难免会造成工程资源和建材的浪费。
工程管理在工程建设中的重要性
工程管理在工程建设中的重要性摘要工程造价直接关系到企业盈利能力的发展也关系到施工能否在规定期限内保证质量我国不完善的工程造价体系给工程造价控制的各个方面带来了诸多问题需通过法律和行政手段控制工程造价完善工程造价管理体系基于此论述了建筑造价管理的重要性分析了工程造价体系存在的问题并提出了解决办法关键词：工程造价；重要性；管理引言我国国民经济的基础主要是建筑企业的发展。
要不断加强建设，提高施工质量，以提高人民生活水平。
而施工价格体系在施工中起着重要作用。
施工成本定义为施工决策阶段、设计阶段、施工阶段和施工动态管理阶段。
因此严格管理每个施工阶段是成功施工的关键。
1全过程造价管理概念采用全过程造价管理反映施工各个阶段的价格管理和控制，以实现最大的投资回报。
在整个过程中，价格控制的关键是合理使用人力、物力和财力资源，确保实现项目每个阶段的目标。
价格控制主要为通过事前、事中、事后控制以及配额的制定，最大限度缩小与项目实际成本和目标成本的偏差。
尤其重要的是要提高造价管理全过程的效率，建立统一的管理组织，负责项目各个阶段的造价管理。
2全过程造价管理组织机构及阶段划分2.1全过程造价管理组织机构投资者在整个项目的成功造价管理中发挥着关键作用，但作为建设项目的投资者，其专业管理能力有限，不可能在各个阶段确保高效织机构应运而生、专业的价格管理。
因此，全过程造价管理组。
这些机构包括建筑价格咨询机构和监管咨询机构。
作为为建设项目提供专业管理服务的组织，他们应该发挥重要作用，并管理业主管理的项目。
为了加强咨询机构在整个过程中对价格控制的作用，首先应该强调业主的主导作用，在客户的指导下，尽快确定成立咨询机构，并将其投资意向告知咨询机构；其次是注重价格咨询机构与控制人的有机结合，在客户的指导下，双方应在整个过程中共同组织定价机构，发挥各自在该领域的专业优势，共同为客户提供专业顾问；最后，必须强调的是，由于建设工程造价咨询机构仅限于暂定价格，监管机构仅参与建设工程项目的实施，建设工程造价顾问机构和监理咨询机构没有参与整个过程，因此对整个过程的造价管理产生了负面影响，造成了各个阶段的人为断开，保证了每个阶段的相互独立性，阻碍了项目数据的无缝传输，整个价格管理过程是不可持续的。
浅议建筑施工企业设备经营管理
实行终 身负责制 ， 项 日经理 部作 为临 时机 构 ， 但 对于机械 设 备的
解决 的：
这些问题是项 目施 工 中普遍存在 的问题 ， 为设备管理 作 场规律及 以约束 机制 和 激励机 制 为 主导 的设 备 管理 办法 ， 以解
管理仍不可避免出现短期行为 ， 有诸 多难题也是 项 目经 理部 难 以 人员应从 设备管理体制 、 管理办 法 改革 弊端。逐步 出台适 应市 协凋这 些矛 盾。 １ １ 项 目设备管 理人员或企业 设备部 门人员很少参与项 目部组 决 ， 建时 的设备级配工作 ， 致使施工 设备 工作 能力 不能科 学 配套 ， 形 ２ 设 备经 营 管理 的一些 新 思路 成窝 工。 首先作 为余业决策者和设 备管理人员 ， 要遵循市场规律 和市 １ ２ 项 目实施性施工组织 设 计与原招投标 施组 不一致 ， 由于 场机 制 ， 步变革建筑施 工企 业设 备管 理的 旧体制 ， 少靠行 政 ． 但 逐 减
一
如果在 知识和 人才 问题 上划 问号 ， 不加 重视 ， 不予投
切积极 因素 ， 企业 生存才有活 力 ， 企业发展Ａ有后劲 。
一
资 ． ， 企业必 然生存 无望 ， 那 厶， 竞争 乏力 。纵 观 国际 、 内成 功 的 国
般建筑企业均 百 有 经济 管理人 员 ， 会计管 理人 员 、 统计管 企业经 验 ． 不是知 识在起 决定性 作用 ， 无 知识 是最大 、 最好 、 最具
的 问题
单 计 对建筑施工企 业 ． 由于所 承揽 的工程 任务 的特点 ． 目前 大都 的机械台班定额陈 旧 、 价不 合理 ， 价工程数 量 出入较 大及一
采用项 目法施工 ． 在经 济核算 上 ． 项 目经理 为第一 经济 责 任人 些政策 因素 、 为因素 造成机械单位 台班 费用流失 ， 人 连年亏损 ， 这 实施项 目经济承包 ， 虽然第一经济责 任人对工程质 量和经营 盈亏 中间 排 除有 的项 目转嫁 亏损 ， 致使设备经 营经济效益 流失。
试论公路机械化施工与管理的重要性
设立专 门的配件仓库 由专人负责管理 ． 对配件进行合理储备 。配 件管 理人要 要深入调查 ． 用概率法统计 所属机型易磨 损 、 易损坏 的配 件， 并要求技术人员提供这方面的资料 ， 以便做到合理储备。 （ ５ ） 更新改造 ， 满足生产发展需要 。 更 新改造 ． 就是把机 型老化 、 生产效 率低 、 能源 消耗高 的机械 淘 汰， 代之 以结构 先进 、 技术完善 、 效率高 、 性能好 、 能源消耗低 的机械设 备 机械设备陈旧 ． 不但 生产效率低 ． 而且也会使企业背上沉重 的固定 资产包袱 ， 影响企业 的经济效 益。 在公路建设施工中由机械完成的实物工程量在总工程量中所 占比 例越大， 就说明工程施 工的机械化程度越高。但是 ， 机械化施工程度高 也并不完全说 明采用机械施 工的优越性所在 ． 因此 ． 即使机械化程度一 定时 ． 往往 由于管理水平 、 施工技术和施 工组织 上的原因 ． 完成相 同工 在节约劳动力 、 施工进度和技术经济效果 等方面可能会出现较大 产领域 以及在生产领域 内使用 、 维修保 养及其补偿 、 直至报废退 出施 作量 ． 工生产领域的全 过程。按 物质 的运动形态要进行技术管理 。 按 价值运 的差别 当然没有一个仅仅是为了代替人的劳动或完成人工无法完成 动形态要 进行经 济管理 。过去那种技术管理机械部 门承担 、 经济 管理 的施工作业。应该说 ． 机械化施 工有着更为广泛的内涵 ， 它不仅体现在 由财务部门承担的办法 ． 已经 不能适应现在施工机械管理 工作 必须 机械化程度上 ． 而且要更注重于机械化 的水平 ． 应当理解为涉及施工机 按 自然和经济两大规律 办事 ． 既要尊重科学 ． 又要讲究 经济效 益 ． 各部 械 、 施工技术 、 施工组织及施工管理等多学科的现代施工技术。 门的分工只是在职能上各有侧 重 公路工程施工 中不仅受各种 自然 因素的影 响很大 ．而且 战线 长 、 选用设备是管理工作中重要的一 环 ， 其 可靠性 、 经济性 、 可维修性 工程量 大、 运用机械数量多 、 种类繁杂 。 要有合理 的施工组织计划指导 等对设备的运行 、 维修以及 使用费用 的影 响很大 。若 设备本身在设计 工程施工 如果 没有周密计划 、 合理组织和科学管理 ， 就会产生各项分 与制造 中存 在先 天不足 ． 那 么既是后天通过维 护修理 ． 甚 至改造也难 部 工程 、 各道作业工序之 间相互矛盾 ． 机械和劳动力调 配絮乱 ， 导致各 以解决 问题 。因此 ． 应从选 型开始管起 ． 才 能保证设备 的管理费用最 种消耗增 加、 工 期迟缓 ． 甚 至出现重复搬运 的无效 劳动 ， 质量和安全难 低。 以保证。 所以运用先进的管理科学技术 ， 对施工组织计划进行优化 ， 以 才 能更好的发挥机 械化施工 的作用 ， 体现 施工机械是企业 固定资产的重要组成部分 ． 一般 占施工企业 固定 最佳的施工方案组织 施工 ． 资产投资总额 的 ７ ０ ％ 一 ８ ０ ％； 同时 ， 随着机 械化施工 的发展 ， 施工机械 其优越性 。 施工机械要 运动 ． 就要 消耗一定 的能量 。要 使机械连续不断地运 费用在工程成本 中所 占的比例也越来 越大。可见 ， 施工机械化在施工 就要不断地给机械补充能量。这种能量 补充 实质就是给机械提供 企业管理 中占有很重要 的地位 。对它们管理的好坏 ， 不仅会影 响施工 动 ． 施工队伍所拥有设备的数量 、 适 应性 、 先进性和配套性 等 企 业的技术经济指标 ． 而 且会直接影 响到施工工期和 进度 ． 严重 时会 动力。因此 。 因素决定着综合机械化施工的水平。随着科 学技术 的发展 ， 为适 应各 影响到建设投资 能否尽早发挥经济效益 的问题 。 种工程建设 的需 要 ． 施工机 械正 向着高 速 、 大功率 、 高效的方 向发展 ， 具体 内容有 ： 出现了专 用大型化 、 多能小 型化 、 液 压化 、 组装化 、 机电气液一 体化 的 （ １ ） 合理 选用机械 ． 发挥机械效能 。 发展趋势 ． 机械 的质量也不断提高 以往 由于设备部 门无权过 问机械 的选用 问题 ． 故常有选人 的机械 在公 路工程 的机 械化施工 中 ．提高机械化装 备水平是不 言而喻 性能不好 ． 或不符合使 用单位 现场 的要求 。 造成设备 的大量积压 ， 或者 的 没有机械 ． 机械化施工就无从谈起。对可 以采用机械作业 的， 应尽 大量增加使用费用的支出 可能地采用机械 ． 以代替或减轻人繁重 的体力 劳动 ． 达到节约劳动力 、 （ ２ ） ｉ Ｅ 确使用 ． 提供 生产率 。 改善劳动条件 的 目的。在人力 不及 的场合使用机 械 ． 有利于克服和 减 设备就其 价值而论 ．使用 阶段是设备 寿命 周期 中最 长的一段时 少公 害 ． 扩 大施工 范围。 不仅 如此 ． 更要 注意根据不 同的施工对象和要 间． 也是决定寿命周期 长短 的主要环节 任何施工 机械 都有一定的使 求． 选择最适 宜的机 种和机 型 。 进行各种不 同机 械的合理组合 ， 充分 发 用范 围和特定 的使用条件 ， 如土 方机械 的经济运距 、 限制 坡度 、 超载 挥不同机械的效能 。 加快施 工进 度 ， 降低消耗 和施工成本 ， 保证工程 质 等。 只有按照一定的标准和规定 正确使用 ． 才 能保证安全生产 ． 取得较 好的经济效益 量， 最终取得明显的经济效益。 ＿
浅谈设备管理在企业中的重要性
浅谈设备管理在企业中的重要性作者：刘阳来源：《管理观察》2011年第09期摘要：设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。
随着工业生产发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益突出，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。
关键词：设备管理作用重要性设备是企业固定资产的重要组成部分，在制造类企业的固定资产中,设备的价值占70%左右。
同时，设备维护费用也是企业生产经营成本的主要内容之一，通过加强设备管理，可大大减少企业的运营成本。
而且，随着自动化程度的提高,大部分的制造任务将由设备直接完成，设备管理的好坏直接关系到企业生产能否正常进行。
设备管理简单地说就是围绕设备开展的一系列技术、经济、组织和计划工作的总称。
从工作内容来说，它包括设备运动的全过程的管理，即从设备的计划、研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度地发挥设备综合效能。
在设备的运动过程中，存在着两种运动形态：一是物质运动形态，包括设备的计划、研究、设计、制造、选购、验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等；二是价值运动状态，包括设备的最初投资、使用和维修费用的支出、折旧、更新改造基金的支付，以及报废后残值销账等。
前者按自然规律运动，对它的管理称设备的技术管理。
后者按价值规律运动，对它的管理称设备管理的经济管理。
另外，为了做好设备的技术和经济管理工作，尚需设置必要的管理执行机构，建立各种规章制度，进行人员培训等组织工作，这些都称为设备的组织管理。
设备管理是企业管理的一个重要领域，企业的计划、技术、劳动、物资、财务等管理都与设备管理有密切关系。
设备管理在生产活动中处于非常重要的位置，加强设备管理对企业具有十分重要的意义。
首先，设备管理是企业生产经营顺利进行的前提。
企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平的影响，还取决于他们所使用的工具和设备的完善程度。
浅谈机电设备管理
浅谈矿山企业机电设备管理摘要：矿山机电设备的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,设备是发展国民经济的物质技术基础,是企业的主要生产工具，也是企业机电设备管理成为企业管理的一项重要内容.然而如何搞好矿山企业机电设备管理工作，试做如下探讨：关键词：矿山机电设备管理一、加强机电设备管理的重要性加强设备管理，提高设备的出动率,尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障.生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一,与工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。
据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成,一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁。
因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、加强机电设备管理的几项措施（一)以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员队伍，企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。
要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训.（二）提高设备诊断技术的应用，定期大、中修和日常计划检修的过程,这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用.但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。
这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。
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内容摘要：
摘要：本文从建设工程项目的角度，谈一谈如何对设备进行经济
管理，以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用，在建设工程项目中确定设备合理的费用界限，提出决策方案。
摘要：本文从建设工程项目的角度，谈一谈如何对设备进行经济
管理，以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用，在建设工程项目中确定设备合理的费用界限，提出决策方案。
关键词：建设工程项目机械设备设备经济管理
从企业
生产经营活动的最终目的来说，就是能使企业在相同的物质条件下取得较高的经济效益。
在建设工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、二类机电等）大约要占25%～30%，在冶金系统要占到40%左右。
所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。
2设备经济管理的主要内容
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。
作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。
设备经济管理的任务就是要用科学
的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动
规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合同各项工作。
3设备经济管理的目的
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在机械设备管理中，设备技术管理与经济管理都是同等重要的。
技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。
设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
经济效益的好坏归结到三点就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高；一低是资金利用率低。
这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关。
长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理。
就目前情况来说，对这个方面还没有完全得到解决，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念，缺乏竞争意识。
4设备投资方案决策
设备投资是企业把某种资金固定化（购置各类机器设备），以期获得更大的盈利，由于投资又是一个长短期结合的决策，从资金的时间价值的角度来说，短期投资方案，要衡量投资经济性的好与否，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。
长期投资方案，是一年以上的投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。
大体上投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投
资方案，可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。
5机械设备的选型、配套
随着建筑施工的机械化水平日益提高，各种机械设备层出不穷，满足了施工企业的需求。
由于机械设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。
因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置，即优化配置。
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