建筑电气工程施工方案 某小区高层

丰泰丰逸住宅小区B标段 9#楼电气工程施工方案

目录

一、编制说明 2

二、工程概况 2

三、施工部署 3

四、施工方法及技术措施 5

五、质量保证体系 11

六、确保安全施工的技术组织措施 14

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丰泰丰逸住宅小区B标段 9#楼电气工程施工方案

第一章编制说明

1.1 编制依据

1．峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目，丰泰丰逸住宅小区9#楼电气施工图。

2．建筑电气工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。

3．《建筑工程技术资料管理规程》（DB13（J）35-2002）。

4．05系列建筑标准设计图籍05D1-05D11。

5、本楼号的图纸会审、设计变更及工程洽商。

6. 最新出版的电气工程施工类书籍。

1.2 编制目的

为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。

第二章工程概况

本工程（峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目，丰泰丰逸住宅小区），

位于前进大街以西，联防路以北，北环路以南，剪力墙结构，基础形式为筏板基础，地下二层，地上二十八层，地下一、二层均为住宅储藏间，地上为住宅。建筑总高度为81.110m，总建筑面积约为18935.46m2。其中电气设计包括：配电、照明、通信电话、宽带网、访客对讲、有线电视和火灾报警等。

1、负荷等级:消防电梯、正压送风机、排烟风机、消防电梯基坑潜污泵与应急照明等按一级负荷供电，其余为三级负荷

2、配电系统本建筑物380/220V电源引自室外变电站，住宅用电与公共设施用电分开引入，公共设施两路电源由不同变压器的低压母线段供电；配电系统接地形式为TN-C-S；

3、照明系统：公共部位采用双电源供电。消防电梯前室、封闭楼梯间、公-- 2 --

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共走廊等处灯具设消防集控线路，当火灾确认时，火警模块强制点亮这些灯具。本工程户内照明均为正常照明，户内灯具由用户装修确定，I类灯具的外露可导电部分增加PE线。

4、建筑物防雷：本建筑按三类防雷建筑设计；屋顶避雷带采用φ10镀锌圆钢在屋脊、女儿墙上明装；十层以上金属门窗、外露金属物件必须与主内或梁内主钢筋焊接起来，为防止侧击雷，从十层开始，以上各层每间隔一层外圈圈梁内的两根主筋应焊接成闭环，并与柱内作为引下线的钢筋焊接。

5、接地及等电位：将筏板基础内上层主筋通长焊接为网格状结构作为接地连接干线，要求接地电阻不大于1Ω，实测不够在预埋接地端

子板处引出接地线做人工接地装置。配电室设总等电位联结箱，将进入建筑物的电力电缆金属外皮，金属水管、暖气管和建筑物内的电梯轨道等金属构件与接地体、接地干线做总等电位联结；

6、火灾自动报警及消防联动系统：本工程为一类防火建筑，火灾自动报警系统的保护等级按一级设置，由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾报警系统、消防直通对讲电话系统、应急照明控制系统等。

第三章施工部署

3.1 施工组织系统

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，建筑电气安装与土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。

本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

1. 项目经理部

施工技术部：按电气专业设置两名电气施工员，负责该专业劳动力安排、施-- 3 --

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工技术管理工作及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、

发放工作。

工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

2. 现场施工班组

电工班：负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷

设安装及电气设备的安装工作。

焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。

3.2 现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各-- 4 --

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专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。

5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。

6.进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。

7.运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，