关于成立公司技术研发部的通知

关于成立技术中心的通知

关于成立XXXXXXXX公司技术中心的通知
公司各部门：
为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成技术水平一流、行业领先的高科技企业。

经公司研究决定，成立xxxx有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下：
一、机构设置
技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。

部门设：技术开发委员会、技术研发部、成果转化部。

二、技术中心的主要职能：
1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。

2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。

3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。

4、负责公司员工的技术培训和技术参考。

负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。

5、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。

8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。

9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。

组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。

10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。

XXXXXXXXXXXXXX科技有限公司
年月日
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公司成立公告范文

公司成立公告范文
篇一：关于成立区域公司设计部的通知发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由周文通知负责。

技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

希望各部门积极配合技术研发部工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXX有限公司
抄报：市郊区计经委、科技局
篇三：关于成立XX公司价格委员会的通知
XX公司
关于成立公司价格委员会的通知
各部门：
为进一步建立健全价格决策、监管机制，确保物料采购、技改投入、基建维修、废旧物资处理等工作的公平、公正、公开，做好比价购销管理规范工作，降低成本，提高经济效益，经公司研究决定成立XX公司价格委员会，其组织架构与工作职责如下：
一、价格委员会
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
比价核实具体工作由价格委员会组长根据需要临时从成员中抽调。

二、主要工作职责：
1、对公司日常采购价格进行监督、审议、决策；
2、负责招标项目的审定和决策，制定招标原则及组织开标；
3、参与主要经济及业务合同的谈判工作；
4、负责对外经济业务合同报价的审核核实工作；
5、负责审查经济业务合同价格的履行情况；
6、价格管理的其他相关工作；
（注：组织机构人员根据人员变动情况随时调整）特此通知
XX公司
XX年XX月XX日。

高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知

关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。

技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。

红头文件201101号(研发中心成立及任命通知)

（原件）1份人事文件(重要)送达公司各部门深圳市中科利亨车库设备有限公司利亨（总经办）—2011—1号文研发中心成立及任命通知公司各部门：因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于2011年04月20日起，正式成立研发中心（同步撤消技术部），同时对研发中心团队架构重新整合如下：一、研发中心组织架构二、研发中心职能角色：研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

其中：电控部门职责：电气：按研发中心的统一部署，进行新产品电气设计及对老产品的改善。

包括：电气图纸绘制、控制程序的编制、电气部件选型及相关文件资料的编制和提供等：负责新产品试制及工程项目电控箱的制做，所有电气线路安装指导及调试工作，并为公司售后服务部提供技术支持。

管理软件：按研发中心的统一部署，进行新产品管理系统设计及对老产品的改善。

包括：管理系统软件程序的编制、界面制作、配套部件选型及相关文件资料的编制和提供等；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“电控部门设置表”及“各岗位说明书”；●机械部职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。

包括：产品图纸绘制、相关文件资料的编制和提供；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“机械部门设置表”及“各岗位说明书”；三、研发中心人事任命：●公司董事长夏健鸣先生，兼任研发中心主任一职,全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。

●任命公司原技术部经理易春明先生，担任研发中心副主任一职（并兼品管部经理职位）。

职责：协助主任开展研发中心的各项管理工作，主任不在时可代行使主任职责。

●任命公司原技术部电控工程师许宏勇先生，担任研发中心电控部副经理一职；职责：全面负责电控部各项工作。

部门其它组员：龚昀（软件）、王谷良（电工）、汤亚利（实习电控）。

研发中心成立通知

xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

公司成立新部门的通知、决议模板

公司成立新部门的通知、决议模板关于成立创新中心的通知（决议）各单位：为提高公司科技创新能力，增强企业核心竞争力，经公司总经理办公会审议，决定成立创新中心。

一、职能定位创新中心是公司科技创新工作的实施平台，负责公司科技研发、技术创新和管理创新工作，是公司自主知识产权、自主品牌的研究、培育和科技创新战略实施的机构。

二、工作方向创新中心要以增强企业核心竞争力为目标，以市场需求为导向，以装配式建筑前瞻性、引领性和实用性课题为方向，既满足市场主流需求，又兼顾客户的个性化需要，统筹组织实施公司的基础性研发、集成性研发和突破性研发工作。

创新中心主要工作方向为：1.持续研发并形成有市场竞争力的装配式建筑体系、专项技术和产品线；2.围绕产品线研究设计的实施路径，形成企业专业化的设计标准；3.围绕产品线研究新材料、新产品和新工艺；4.研究自动化、智能化建造管理体系，推进装配式生产方式的创新。

三、组织保障（一）科技创新委员会科技创新委员会是创新中心的领导机构，组成如下：主任：1名副主任：3名委员：7名（二）专家委员会专家委员会是公司科技创新工作的咨询论证机构，由外聘专家组成，专家委员会主任由公司技术总监兼任。

专家委员会委员每届任期两年，可连任。

（三）科技创新分中心科技创新委员会下设设计创新分中心、工程管理创新分中心、部品制造创新分中心，领导机构组成如下：设计创新分中心负责人：1名工程管理创新分中心负责人：2名部品制造创新分中心负责人：2名（四）科技管理部公司科技质量部是创新中心的日常工作机构，负责公司具体科研项目的全过程的组织协调、实施推进和监督管理工作，负责科技创新成果归集、申报、知识产权保护工作，协助解决科研项目执行过程中出现的有关问题，收集汇总、上传下达科研信息，起到纽带作用。

四、配套政策制定《北京市住宅产业化公司科技创新管理办法》，明确公司科研创新组织管理体系、工作目标、研发经费管理、科技研发奖励等配套措施，持续加大科技创新投入，激发广大员工参与研发创新的热情和活力，促进产业化公司科技创新人才、团队和成果的不断涌现。

(完整版)关于成立公司研发部的决定-模板

关于成立公司研发部的决定为了加快公司研发速度，增强研发实力，持续研究创新技术，不断开发出更具创新的软、硬件产品；并为实现公司由单一产品供应商到整体技术解决方案/产品提供商的转型发展，着力于开拓新的盈利增长点，经公司研究决定成立公司研发部。

一、研发部职责：1、围绕公司战略部署，在公司总经理领导下，由技术总监带领从事研发项目工作；2、协助公司进行中长期发展目标的制定和新技术、新产品方向的研究；3、紧紧围绕公司发展战略，进行产品的设计、开发和质量保障；4、负责科技创新项目的申报、研发和关键技术攻关；5、负责系统集成项目的方案设计和技术支撑；6、负责系统集成项目或研发项目中关键技术的解决;7、严格按照研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制；8、对公司现有产品和已完成项目的升级、维护等。

二、机构设置：企业研发部下设项目管理部、基础研发部、产品研发部、项目测试部、知识产权部、项目质量部、技术支持中心。

各部分具体分工如下：1、项目管理部：负责公司质量保证体系的建立与督导执行、推进公司生产全过程的质量管理工作，严格按照研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制，并逐步实现研发过程的不断改进。

2、基础研发部：负责公司产品发展方向、技术平台、新技术等方面的研究；并为公司选定目标项目，作前期技术研究。

3、产品研发部：负责公司主流产品的分析设计、研发攻关、系统编码、单元测试、集成测试、文档制作及技术培训，直至产品可移交生产运营部和市场销售部进行生产推广；4、项目测试部：负责公司开发项目、软硬件产品的集成测试和系统测试，以及应用项目的验收测试；5、知识产权部：负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通；负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿；负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请；负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策；负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。

关于成立公司研发部的决定-模板

关于成立公司研发部的决定为了加快公司研发速度，增强研发实力，持续研究创新技术，不断开发出更具创新的软、硬件产品；并为实现公司由单一产品供应商到整体技术解决方案/产品提供商的转型发展，着力于开拓新的盈利增长点，经公司研究决定成立公司研发部。

一、研发部职责：1、围绕公司战略部署，在公司总经理领导下，由技术总监带领从事研发项目工作；2、协助公司进行中长期发展目标的制定和新技术、新产品方向的研究；3、紧紧围绕公司发展战略，进行产品的设计、开发和质量保障；4、负责科技创新项目的申报、研发和关键技术攻关；5、负责系统集成项目的方案设计和技术支撑；6、负责系统集成项目或研发项目中关键技术的解决;7、严格按照研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制；8、对公司现有产品和已完成项目的升级、维护等。

二、机构设置：企业研发部下设项目管理部、基础研发部、产品研发部、项目测试部、知识产权部、项目质量部、技术支持中心。

各部分具体分工如下：1、项目管理部：负责公司质量保证体系的建立与督导执行、推进公司生产全过程的质量管理工作，严格按照研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制，并逐步实现研发过程的不断改进。

2、基础研发部：负责公司产品发展方向、技术平台、新技术等方面的研究；并为公司选定目标项目，作前期技术研究。

3、产品研发部：负责公司主流产品的分析设计、研发攻关、系统编码、单元测试、集成测试、文档制作及技术培训，直至产品可移交生产运营部和市场销售部进行生产推广；4、项目测试部：负责公司开发项目、软硬件产品的集成测试和系统测试，以及应用项目的验收测试；5、知识产权部：负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通；负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿；负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请；负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策；负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。

研发机构成立文件说明

深圳市XXXX有限公司
会议记录
会议时间
20XX年XX月XX日
通知方式
书面
会议参加人员
总经理、研发部负责人、财务负责人、市场部负责人、工程部负责人、人事行政部负责人
会议主持人：
XXX
职位：总经理
地点
公司会议室
会议性质
临时
会议议题
关于成立研发机构及职权
会议批准事项：
1.与会人员全部同意设立研发中心。
2.研发部职权：调研同类产品最新市场信息、开发新产品、管理公司项目立项及实施、给予技术指导咨询、协同财务有效使用研发经费、协同人事处理研发人员变动问题及其他应由研发中心管理的事项。
3.会决议决定Biblioteka 命XXX为研发中心负责人，研发经费核算由财务部XXX负责。
与会人员签署：
盖章
20XX年XX月XX日

企业研发中心成立决定书(模板)

深圳市*******有限公司
关于成立“研发部”的决定
为了满足市场发展需求，实现企业快速发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，大力发展移动电子商务运营服务行业，着力增强企业的创新能力，经公司研究决定：成立公司研发部。

一、研发部职责：
1、负责制定公司年度研发计划，并按计划执行。

2、负责自主创新或引进新技术，提高产品质量。

3、负责新产品的研发和申报任务或引进产品的配合工作。

4、负责新产品批产时的工艺交接。

！
5、协助生产部门及时解决生产过程出现的技术质量问题。

6、协助生产部门、质量管理部门制订和修订物料、中间产品和成品内控标准。

二、机构设置：
研发部主任：由公司副总经理兼任；
副主任：由研发部主任任命；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司
技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发部主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
:
管理部：制定研发部管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

深圳市*******有限公司 2010年12月06日
主题词：研发部决定。

关于研发部门成立的文件

关于研发部门成立的文件一、引言随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，为了提升公司的核心竞争力，满足客户日益增长的需求，提高产品的质量和创新能力，经过公司高层的慎重研究和决策，决定成立研发部门。

二、研发部门的定位和目标（一）定位研发部门将作为公司的创新核心，致力于新产品的研发、现有产品的优化升级以及技术难题的攻克，为公司的持续发展提供技术支持和保障。

（二）目标1、在未来X年内，成功推出X款具有市场竞争力的新产品。

2、每年对现有产品进行至少X次的优化升级，提高产品性能和用户体验。

3、解决公司在生产和销售过程中遇到的重大技术问题，降低生产成本，提高生产效率。

三、研发部门的组织架构（一）部门负责人研发部门负责人将由具有丰富研发经验和管理能力的_____担任，负责部门的整体规划、协调和管理工作。

（二）研发团队研发团队将分为若干个小组，每个小组由一名组长和若干名研发人员组成。

小组的划分将根据产品类型或技术领域进行，确保每个小组都能够专注于特定的研发任务。

（三）技术支持团队为了保障研发工作的顺利进行，将成立技术支持团队，包括测试工程师、质量控制工程师、技术文档编写人员等，为研发团队提供全方位的技术支持和服务。

四、研发部门的职责和权限（一）职责1、制定公司的研发战略和计划，根据市场需求和公司发展规划，确定研发方向和重点项目。

2、负责新产品的研发工作，从需求分析、方案设计、技术开发到产品测试和上线，全程跟进并确保项目按时完成。

3、对现有产品进行优化升级，收集用户反馈和市场信息，及时对产品进行改进和完善。

4、关注行业技术发展动态，积极引进和应用新技术、新工艺，提高公司的技术水平和创新能力。

5、与其他部门密切合作，如市场部门、生产部门等，了解市场需求和生产工艺，为公司的产品推广和生产提供技术支持。

（二）权限1、有权根据研发需求，调配公司内部的人力、物力和财力资源。

2、有权对研发项目进行立项、评估和决策，对项目的进展和成果进行监督和考核。

关于股东会决议批准公司设立研发中心的决议

关于股东会决议批准公司设立研发中心的决议尊敬的股东：根据公司需要以及市场发展趋势，经过深入的研究和讨论，本次股东会决议旨在批准公司设立研发中心的决议。

本决议将在优化公司研发能力，提升市场竞争力和实现可持续发展方面发挥重要作用。

背景分析随着市场竞争日益激烈，技术创新成为企业发展的关键驱动力。

公司设立研发中心的决议旨在迅速响应市场需求，加强新技术和产品的研发能力，确保公司在市场中的领先地位。

目标与意义1. 提升研发能力：设立研发中心将集中公司的研发资源，打造高效有序的工作平台，建立一支专业的研发团队，以更高效的研发方式推动产品和技术创新。

2. 加强市场竞争力：通过加大投入，提升技术水平和产品质量，为客户提供具有竞争力的产品与服务，从而扩大市场份额，并巩固公司在行业内的地位。

3. 实现可持续发展：研发中心将致力于优化现有产品，开发新产品，以满足市场变化和客户需求，从而推动公司实现可持续的发展，增加利润和股东的回报。

1. 成立研发中心：研发中心将成为公司研发工作的核心部门，集中管理各类研发资源，提高研发效率和创新能力。

2. 强化技术人才队伍：加大对高层次科研人才的引进和培养力度，建立具有核心竞争力的研发团队，培养出懂技术、善创新的专业人才。

3. 加大研发投入：增加研发经费投入，提供充足的资源支持，保证研发工作的顺利进行，促进新产品的研究和开发。

4. 加强技术合作：与国内外知名高校、科研机构及其他公司建立合作关系，共享资源，共同开展研发合作项目，提升技术创新能力。

计划实施1. 组织架构：制定研发中心的组织架构和岗位职责，明确各部门职能，确保研发工作的有序进行。

2. 资金投入：按照公司预算安排，合理分配研发经费，确保研发中心的正常运转和发展需求。

3. 人才引进：与人力资源部门合作，制定人才引进政策和计划，吸引专业技术人才加入研发中心。

4. 建设设施：研发中心的场地规划、办公设备和实验设备的采购等工作将由设备管理部门负责，确保研发工作的顺利进行。

关于成立公司技术研发部的通知

关于成立公司技术研发部的通知第一篇：关于成立公司技术研发部的通知关于成立公司技术研发部的通知公司各部门：为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由周文通知负责。

技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

希望各部门积极配合技术研发部工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知XXXX有限公司抄报：市郊区计经委、科技局第二篇：技术研发部工作制度[范文]XXXXX有限公司技术研发部门工作制度第一条研发部职责研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责第二条部门经理职务与职责研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。

任职资格为：1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；2.五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。

其主要职责是：1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；4．协同项目组长进行项目阶段评审；5．协调各项目组之间的工作关系；6．协调与其它部门间的关系；7．履行与其它岗位配合的义务；8．完成上级领导交办的其它事务。

关于成立研发中心的通知

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江门市鼎丰节能厨房电气有限公司
关于成立研发中心的通知
各办事处、各部门：
为了切实做好公司新项目的设计开发工作，加强公司的自主创新能力，提升公司整体设计研发水平和核心竞争力，以及研究开发成果转化能力，成为厨具设备领域的“领头羊”，公司研究决定，成立“研发中心”，相关人员组成及职责另行公布。

设计研发中心专职进行公司的项目设计研发工作，主要职责是：制定公司的技术发展规划；进行新方法、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校以及同行兄弟企业产学研合作；负责指导和解决产品生产过程中的技术问题；负责员工的技术培训。

希望各部门各单位积极配合设计研发中心的工作；切实推进公司的技术创新工作。

特此通知。

江门市鼎丰节能厨房电气有限公司
二零一三年六月十一日。

研发部成立证明文件

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

总经理：
日期：。

2.1研发部成立通知2.2研发部简介2.3研发部管理办法2.4产学研管理办法

关于成立研发部的通知为了提高公司的自主创新能力，加大新产品研发力度，促进研发成果转化，公司研究决定成立研发部。

现将有关事项通知如下:1、任命高级工程师曾国财，担任研发部经理。

2、研发部负责技术引进与消化，新产品研究开发，新技术应用与成果转化，开展对外技术合作及产学研合作等。

3、建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

4、组织编制公司技术发展规划，及时准确地把握产品发展趋势，编制技术发展的长远规划、近期任务和具体实施意见。

5、抓好技术人才的培养，技术队伍的建设，有计划地引进专业技术人员，并做好管理工作。

6、公司的实验、检测等仪器设备归研发部统一管理和维护。

7、负责创新技术的专利申请与保护，负责组织专利奖励及科技奖励的申请。

希望各部门积极配合研发部的工作，保障公司新产品研发和产业化工作的顺利实施。

特此通知东莞市优达胶粘制品有限公司2007年10月12日一、部门架构二、人员配置三、职能规划1、技术发展战略根据对国内外本行业技术发展后息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施，并将执行情况及时反馈到公司。

2、信息调查分析及时了解国内外本行业技术发展状况;组织搜集国内外本行业技术发展信息，并带领有关人员进行专业分析与研究;组织编制国内外本行业技术发展信息调查报告，上报有关领导、部门。

3、新产品(技术)研发管理根据市场需求情况，组织开发相关新产品(服务)，并负责办理开发此项产品(服务)的立项、审批等手续;组织制定新产品(服务)研发项目的实施计划，组织新产品(服务)的研发实施，并组织对新产品(服务)进行鉴定:根据客户要求，组织对新产品(服务)进行改进，负责自由技术知识产权的保护。

4、技术合作与对外技术交流组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动;承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议。

5、技术支持参与销售合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调;对产品售后服务提供有关技术支持;参与对不合格品的技术评审。

研发部成立通知书

XX有限公司
关于成立“技术研发部”的通知
为了促进企业的科技进步，提高企业的科研开发和成果转化能力，促进公司与科研院校广泛深入地开展合作，形成现代化公司治理体系，实现产品和服务的标准化，经公司研究决定：于2015年1月5日起，正式成立技术研发部，同时对技术研发部架构重新整合如下：
一、研发中心组织架构
二、技术研发部人事任命
任命为技术研发部负责人，全面负责公司技术进步，产品研发及部门管理工作。

特此通知！
XX有限公司
2015年1月5日。

研发部成立证明文件

研发部成立证明文件
为了进一步提高公司的技术研发和产品创新能力，适应市场竞争发展需求，公司决定成立技术研发中心。

该中心的职责包括根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出研发项目计划，成立项目组，负责项目实施、成果验收和转化，管理研发项目、发明、创新、人员和经费，以及提高员工技术水平的技术培训。

中心的机构设置包括由总经理任命的主任和副主任，由公司内部技术人员组成的项目小组，以及由公司财务人员组成的财务组。

项目经费将根据项目组的需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付，并按照公司的财务管理制度进行管理。