公路管理处处长兼书记述职述廉报告-精选模板
高速公路领导述职述廉
高速公路领导述职述廉尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是高速公路管理中心的一名工作人员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职述廉。
回顾过去一年，我们管理中心在党中央和上级领导的正确领导下，牢记使命，勇于创新，开拓进取，全面建设了高速公路的各项工作。
在这里，我将结合本中心的工作实际，向大家报告一下我们的工作情况，并提出对未来工作的一些建议。
一、工作情况1.交通安全管理交通安全是高速公路管理中心的重要任务。
在过去一年里，我们加强了对高速公路的巡查检查工作，对交通违法行为进行了严肃查处，并加强了交通事故的防范工作。
通过开展宣传教育活动，提高了广大驾驶员的安全意识，有效减少了交通事故的发生。
同时，我们还与公安交通管理部门密切合作，联合开展了交通安全联合整治行动，取得了良好的成效。
2.维护保养工作高速公路的维护保养是保障道路运行安全和畅通的关键工作。
我们组织开展了冬季除雪除冰工作，及时清除了道路上的雪冰，确保了道路的通行条件。
同时，我们还加强了路面养护，及时修复了路面上的坑洞和裂纹，确保道路的平整度和抗滑性。
3.服务管理工作高速公路是服务于人民群众的，服务管理工作是我们的重要任务。
我们加强了对服务区的管理，提高了服务区的服务质量。
通过改善服务设施，提供更加舒适便捷的服务设施，满足广大驾驶员和乘客的需求。
我们还加强了对服务区的巡查检查工作，预防和处理了服务区存在的问题，提高了服务区的整体形象。
同时，我们还加强了与相关部门的合作，优化了服务区与周边环境的配套设施，提高了服务区的服务水平。
二、存在的问题尽管在过去一年里，我们取得了一定的成绩，但是也存在一些问题，需要引起我们的重视和解决。
1.交通事故频发尽管我们加强了交通安全管理工作，但是交通事故依然频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
这主要是因为部分驾驶员缺乏安全意识，驾驶技术不过关，同时也与道路设计和监管存在一定的问题有关。
针对这个问题，我们需要进一步加强宣传教育工作，提高驾驶员的安全意识和技术水平。
高速公路领导述职述廉报告
高速公路领导述职述廉报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX地区高速公路管理局的领导，今天我非常荣幸能够向大家述职和述廉。
在过去的一年中，我们紧紧围绕实现经济社会发展的目标，全力以赴推动高速公路建设和管理工作，取得了一定的成绩。
同时，我们也深知廉洁自律对于党风廉政建设的重要性，积极加强反腐倡廉工作，守住了党风廉政的底线。
一、工作回顾1. 高速公路建设在过去的一年中，我们加大了对高速公路建设的力度。
具体来说，我们完成了XX公路的修建工作，为加强地区间的连接做出了积极贡献。
同时，我们也积极参与到XX高速拓宽改造项目中，并取得了一定的突破。
通过这些工作，我们大大提升了地区的交通运输能力和服务水平。
2. 高速公路管理为了更好地提供便捷安全的出行环境，我们在高速公路管理方面做出了一些努力。
首先，我们加强了路况监控系统的建设，提高了对道路情况的实时监测和应急处理能力。
其次，我们积极推动了交通安全宣传教育活动，提高了司机和乘客的安全意识和素质。
最后，我们加强了与公安、交警等相关部门的合作，共同维护了辖区的道路交通秩序。
二、廉洁自律建设党风廉政建设是我们义不容辞的责任和使命。
在过去的一年中，我们按照中央和地方的有关规定，认真开展了各项廉政建设和反腐倡廉工作。
1. 严格执纪问责我们坚决贯彻中央八项规定和省委党风廉政建设的各项要求，深入推进作风建设和反腐败斗争。
严格执行干部报告制度，落实了廉洁从业责任书，加强了领导班子和干部的廉洁自律。
2. 加强监督检查为了避免权力滥用和腐败行为的发生，我们建立了健全的内部监控机制，加强了对财务管理和资源使用的监督检查。
同时，我们也注重通过群众监督和举报制度来发现和纠正问题，及时修正错误，保持良好形象。
3. 加强廉政教育我们注重对干部员工进行廉政教育和培训，提高了他们的廉洁自律意识和能力。
通过开展廉洁文化建设活动、举办廉政讲座等形式，深入宣传反腐倡廉的理念和要求，实现了廉政教育的全员覆盖。
某高速公路运营管理处处长述职报告
某高速公路运营管理处处长述职报告尊敬的领导：我是某高速公路运营管理处的处长，在过去一年期间，我积极主动地履行职责，努力推动工作的开展和组织整体的发展。
以下是我在这段时间内的工作总结与述职报告。
一、工作概述在过去一年中，我所在的高速公路运营管理处积极致力于提高交通运营效率，加强路面交通安全，增强公路运营管理能力，并完善公路服务体系。
以下是我所负责的具体工作内容及其达成情况。
1. 提升交通运营效率为了提高交通运营效率，我采取了一系列措施。
首先，我们积极推进智能交通系统的建设与应用，实现了车辆通行的实时监控与智能调控。
其次，我们加强了收费站的管理与服务能力，减少了交通拥堵现象。
同时，我们积极推进ETC（电子不停车收费）的普及和应用，进一步提高了通行效率。
通过这些措施的实施，我们成功提高了交通运营效率，减少了交通拥堵问题。
2. 加强路面交通安全路面交通安全一直是我们工作的重点。
在过去一年，我加强了对驾驶员的培训教育，提高了他们的安全驾驶意识和驾驶技能。
同样，我们密切关注各类交通事故的发生原因，并制定了相应的应对措施。
此外，我们积极推广智能交通系统，提供实时交通信息，帮助驾驶员更好地了解路况，避免交通事故的发生。
通过这些措施，我们成功减少了交通事故的发生率，保障了公路行车的安全。
3. 提升公路运营管理能力为了提升公路运营管理能力，我组织了一系列培训和学习活动。
我们邀请了专业的公路管理教师前来开展培训，学习先进的管理经验和方法。
同时，我们也深入研究了国内外公路运营管理的最新发展动态，不断更新和完善我们的管理模式。
通过这些努力，我们的公路运营管理能力得到了显著提升，为公路运营的高效开展提供了强有力的支撑。
4. 完善公路服务体系作为高速公路运营管理处的负责人，我始终将服务质量放在首位。
我们以提升服务质量为目标，加强了服务流程的优化和服务人员的培训。
通过建立健全投诉处理机制，我们及时收集并解决了用户的反馈问题，提高了用户的满意度。
高速公路管理处领导班子述职报告
尊敬的领导、各位来宾，大家好！我是高速公路管理处的处长，今天非常荣幸地向大家提交我们领导班子的述职报告。
作为高速公路管理处的负责人，我深深地感受到这个时代跨越式的发展，朝着一个新的高度进发。
同时，我们也深刻意识到，我们领导班子在这个发展过程中承担着重要的责任，需要不断优化和改进管理方式，进一步增强工作的透明度、公正性和效率。
接下来，我将与大家分享我们在过去一年中所取得的进展以及未来的几项重点任务。
我想谈谈我们在危机管理方面的工作。
尽管我们长期致力于加强危机预警和预防工作，但面对突发事件，我们仍需要及时而果断地采取行动。
比如，在去年7月发生了一次大规模的车祸事故后，我们的领导班子立即行动，成立了应急指挥组，并在短时间内采取有效措施，对受害者进行救治和护送，并迅速清理现场，维护了公路通行畅顺。
我想重点强调我们在资金管理方面所做的工作。
作为高速公路管理处，我们需要负责维护一条高效、安全、可持续的道路，并确保资金的充足。
在过去一年中，我们执行的财务方案得到了财务部门的高度评价。
我们细化了预算细节，并对项目进行精细化管理，将重点项目的资金保障到位，同时着眼于具体的效益评估，避免了资源浪费和不必要的人力资源的投入。
在过去的一年中，我们对高速公路的建设和维护进行了大量的施工。
在这个经济、快速发展和物质需要非常大的背景下，我们着眼于维护公路基础设施的可持续性，已经开展了几项包括，公路、桥梁等的大规模维护项目，以保障公路运营的可持续性。
高速公路管理处，因为履行这一职责而获得了固定的资金和资源，使公路管理处能够获得一定程度上的资讯收入，避免了不必要的财务压力。
作为一个在行业中久经沙场的管理团队，我们始终保持着务实、创新、开放和负责的态度。
就高速公路管理处的管理水平而言，我们面临着人员招聘和管理的双重挑战，加上轮班制度的控制以及人员管理的要求，是我们需要重视的问题。
但是，我们相信我们的经验和能力，以及与同行业企业的合作，都会帮助我们更好地解决这些难题，为公路行业的发展做出更多的贡献。
公路管理处处长年述职述廉报告
公路管理处处长年述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公路管理处处长，今天我非常荣幸地向大家述职述廉报告。
在过去的一年里，公路管理处全体同志团结协作、奋发有为，在各项工作中取得了丰硕的成果。
接下来，我将从以下几个方面进行述职述廉报告。
一、全面推进交通基础设施建设过去一年，公路管理处在交通基础设施建设方面取得了显著的成绩。
我们加快推进了公路网络的建设，新建了多条高速公路、国道和县乡公路，极大地改善了交通条件，方便了人民群众出行。
同时，我们加大了对公路设施的维护和修复力度，确保路面的平坦和交通设施的正常使用。
此外，我们还加强了对公路通行安全的管理，提高了执法力度，减少了道路交通事故，保障了人民群众的生命财产安全。
二、加强公路管理和服务水平公路管理处在公路管理和服务方面做了大量的工作。
我们加强了公路运营和收费管理，建立了健全的收费标准和流程，确保了公路收费的合理性和透明度。
我们还加强了对运输企业的监管，规范了运输市场秩序，提高了公路运输的效率和质量。
同时，我们积极开展了交通安全宣传活动，提高了群众的交通安全意识，培养了良好的交通行为习惯。
三、加强队伍建设和廉政建设公路管理处非常重视队伍建设和廉政建设工作。
我们加强了干部培训和技能提升，提高了全体干部员工的综合素质。
同时，我们加强了党风廉政建设，制定了《公路管理处廉政建设工作方案》，严厉打击腐败行为，推动廉政文化的深入开展。
我们还加强了对干部的监督和考核，确保干部作风过硬，任职廉洁。
四、加强与其他部门的合作公路管理处积极开展与其他部门的合作，通过加强沟通和协调，解决了一系列的工作问题。
我们与市交通局、公安局等相关部门建立了良好的工作联系，共同推进了公路管理工作。
我们还加强与社会各界的联系，听取了广大群众的意见和建议，使工作更贴近实际、更符合群众需求。
尊敬的领导、各位同事，以上是我向大家述职述廉的主要内容。
在过去的一年里，公路管理处全体同志努力工作，取得了显著成绩。
XX高速公路管理处处长述职报告
尊敬的领导和各位同事：我是XX高速公路管理处的处长，很荣幸向大家汇报我近期的工作情况。
一、总体情况自去年以来，XX高速公路管理处在上级政府的支持下，积极推进公路交通改革和创新工作，不断加强管理和服务能力，促进客流量的提升，受到了广大车辆司乘和领导的认可和好评。
二、管理工作1.经过深入调研和分析，我们加大了对路况的监测力度，优化了交通流量的分配，提高了通行效率和安全性。
2.为了减少交通拥堵和保障路面畅通，我们升级了高速公路的信息管理系统，实现了实时监控路面交通状况，并在必要时调整公路收费模式和收费标准。
3.针对路面交通事故的高发情况，我们加强了安全监管力度，强化了安全教育宣传，不断提升了交通事故处理能力，及时处置各种交通事故，保护了车辆及驾乘人员的安全。
三、服务工作1.为方便车辆司乘的旅途，我们优化停车和服务区设置，加强服务区环境卫生管理，提高服务设施的质量和用户体验。
2.推出了“路演小镇”等活动，吸引了大量游客和商家入驻服务区，增加了公路旅游业和服务业的收益。
3.我们营造了良好的服务品质和服务意识，提高服务态度和服务质量，积极解决各类客户投诉，被车辆司乘和领导赞誉为“文明高速、服务高速”。
四、创新工作1.收费升级。
我们在高速公路收费方面取得了一些创新突破，比如推出了ETC无感支付、车票自助打印机等服务，方便了用户，提高了收费效率。
2.信息化升级。
我们引进了、无人值守检修设备等先进设备，智能化管理公路，优化了各项工作内容。
3.实施市场化改革。
我们加强与企业和供应商的合作，授权经营权，引进优秀的合作伙伴，丰富了服务内容，提高了商业收益。
以上工作只是我们的一部分，现在成果显著，但也存在一些问题和不足。
接下来，我们将进一步加强管理，改善服务，不断提高服务质量和水平，为广大客户提供满意的服务。
谢谢!。
高速公路管理处处长述职报告
高速公路管理处处长述职报告引言：高速公路管理处处长是负责管理和监督所辖高速公路的重要职位。
本文将从高速公路建设、运营管理、安全问题和社会责任等几个方面，对高速公路管理处处长的工作进行述职报告。
主体：高速公路建设作为高速公路管理处处长，我要首先介绍高速公路的建设情况。
近年来，我部门积极推动高速公路的建设，不断扩大道路网络覆盖面。
我们与各地政府和企业紧密合作，制定合理的规划和计划，确保高速公路的畅通和安全。
同时，我们注重生态环保，努力减少对自然环境的影响，提高公路建设的可持续性。
运营管理在高速公路的运营管理方面，我们采取了一系列措施，以确保公路的安全和高效运营。
我们建立了完善的运营管理系统，实现了实时监控和数据分析，及时发现和解决问题。
我们加强与相关部门的合作，共同推进高速公路的维护和管理工作。
我们还积极推动科技创新，引入智能化技术，提高运营效率和服务质量。
安全问题高速公路的安全问题一直是我们关注的重点。
我们加强了道路安全教育和宣传，提高驾驶员和乘客的安全意识。
我们增加了交通警力和监控设备，加强对违法行为和交通事故的查处和处理。
我们与医疗机构合作，建立了应急救援机制，确保交通事故的及时处理和伤者救治。
我们还注重道路维护和设施更新，提高道路的安全性和舒适度。
社会责任作为高速公路管理处处长，我们不仅要关注公路的运营管理，还要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注弱势群体的需求，帮助解决民生问题。
我们注重与社会各界的交流与合作，听取社会各方的意见和建议，不断改进工作。
我们还制定了可持续发展的目标和计划，推动公路建设和管理与环境保护相协调。
结语：作为高速公路管理处处长，我深知自己的职责和使命。
在今后的工作中，我将进一步改进和完善工作机制，提高公路管理的效率和质量。
同时，我将坚持勤勉尽责、服务至上，为广大交通参与者提供更安全、便捷的出行环境。
我相信，在各级领导的支持和广大群众的关心下，高速公路管理的工作将更上一层楼。
2024年处长述职述廉报告范文(三篇)
2024年处长述职述廉报告范文各位领导：我现任xx高速公路管理处处长，主管高速公路收费业务，xx 年，我始终以“回报社会、服务大众”为宗旨，坚持高效能、高水平、高起点的营运管理方针，发扬艰苦创业、团结拼搏、连续作战的精神，克服种种不利因素，圆满地完成了公司和管理处下达的各项任务，并取得一定的成绩。
现将今年工作情况述职如下，请予评议。
一、加强营运管理和通行费征收工作今年，我以通行费征收工作为工作的核心。
截止xx年12月底，我处共征收通行费xx万元;出入口车流量达xx辆。
现已经提完成了管理处下达的工作任务。
今年在投入运营之初，我处就充分认识到征费工作的重要性，全所上下高度重视，每位员工都牢固树立“忠于职守、应征不漏”的责任意识，严格按照《省高速公路收费联网管理汇编》里的各项制度和公司、管理处、监控中心下达的各项规定进行收费，加强对免费车、紧急车、公务车的管理，对一些非免费但持免费票的车辆、超时车、u型车、卡不可读、卡中无信息及无卡车等特殊车辆的处理;在车型的判别上，均以电脑系统中的车型及行驶证、养路费等证件上标注的车型为准，并加大打击使用假证的力度，严格纠正入口错判的车型。
截止xx年底，共纠正入口车辆15120辆，创收605865元，这是在我处出口车辆一类车占80%的情况下取得的。
二、以人为本，实施安全生产综合治理今年，我考虑到收费工作的开放性，为了保障收费工作的安全开展，我处与员工签定了安全生产目标管理责任书和社会综合治理责任书，并成立安全生产领导小组、综合治理领导小组和“三组一队”，制定安全生产预案、防盗防抢救缓处置预案、供电保障系统紧急处置预案、食堂安全管理及投毒预案、驾驶员的工作职责、保安工作职责。
并有组织有计划地召开安全生产工作会议和安全生产工作大检查，发现问题及时整改和及时上报等等，从方方面面，切实维护了我所综合治理方面的良好秩序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。
高速公路段处长述职报告三、做好维护工作，确保设备正常运转积极贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实防止重大，特大恶性事故发生，切实加强对安全生产工作重视，确保收费站收费工作正常有序开展，我所坚持做好设备维护工作。
高速公路段处长述职报告范文
高速公路段处长述职报告范文尊敬的领导好，我是某高速公路段的处长，现就过去一年的工作情况向领导做一份述职报告。
一、履行管理职责在过去的一年里，我积极履行管理职责，严格要求自己，努力做好各项工作。
我牢固树立安全第一的思想，落实安全生产责任制，加强对高速公路段的日常监管和巡视检查工作，确保道路设施的安全运行。
我注重加强与相关部门的沟通与协调，做好项目审批、管理与资金运作工作，保障工程顺利进行。
二、推动工作落地为了推动高速公路段的工作落地，我积极与各种利益相关方进行沟通与协调。
我与施工单位保持密切合作，加强工程进度的控制和施工质量的监督，确保项目按时完工。
我与交通管理部门保持紧密联系，及时获取交通流量数据，调整路况预警信息，保障道路通行安全。
同时，我也积极与社会各界沟通，关注公众意见，及时解决问题，提高服务质量。
三、加强团队建设我注重加强团队建设，积极营造和谐的工作氛围。
我始终践行科学管理，坚持激励和约束相结合的原则。
我注重培养队伍的专业能力和技术水平，组织开展集体学习和技能培训，促使团队成员不断提高自身素质。
同时，我也重视团队的凝聚力和向心力，组织开展团队活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
四、创新工作方式为了适应新形势下高速公路段工作的需求，我积极创新工作方式，推动高速公路段管理工作的现代化。
我加强了信息化建设，推行电子化管理系统，提高了工作效率和服务水平。
我注重研究新技术和新方法，积极引进先进管理经验，提高了管理水平和综合素质。
以上是我过去一年的工作情况述职报告，感谢领导对我的关心和支持，我会再接再励，努力做好工作，为高速公路段的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
高速公路段处长述职报告的范文
尊敬的领导：我是某高速公路段的处长，今天非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况作为高速公路段的处长，我带领团队紧密配合，抓住了政策机遇，认真贯彻落实上级领导的各项指示，在规范化、标准化的管理下，全力以赴做好公路管理工作。
今年以来，我们按照新型城镇化发展总体战略，以道路网络为骨架，抓好公路交通运输基本建设，着力优化公路网络结构、改善路网通行条件、强化服务保障。
取得了一些阶段性的经验和成果，主要概括如下：1.强化路面养护：增加养护与监管力度，全面清理破损路障和沿线垃圾。
同时，着手对高速公路进行全面和细致的评估，及时维修和更新，确保全路面的稳定性和安全性。
2.提升服务质量：改善服务设施，改善工作成果，倡导文明驾驶。
一方面，加强与旅游景区、服务区合作，推出有特色的服务项目，吸引更多客户和方便车辆；另一方面，设立服务站点，安装智能化信息屏幕，为广大司机提供更加便捷的服务和信息。
3.深化清洁治理：对公路段进行积极的环境整治，减少边坡、铁路上的污染，以确保公路周边环境更加清洁。
4.强化安全管理：始终坚持安全保障驾驶员和乘客的生命财产安全。
全面检查路段安全设施，投入大量人力物力，随时对可能出现的危险采取行动。
二、存在问题在做好工作的同时，我们也深刻地认识到存在的一些问题：1.道路监管仍然存在漏洞。
目前，一些摆在公路上的路标、巨石等设施逐渐老化，需要及时维修和降低牺牲率。
2.驾驶员加重违法行为。
随着道路运输行业的发展，驾驶员交通违法成为了普遍现象，我们需要加强道路交通法规宣传和执法力度，对不文明驾驶行为予以严厉惩罚。
三、下阶段工作为了更好地推进高速公路行业的发展，我们将继续致力于以下工作：1.强化道路安全：总结今年的安全问题，对照路面实况制定更科学的安全管理和强化性措施。
建议加强机动车安全维护制度，倡导合理驾驶并督促加强道路安全设施的建设等。
2.加强行业监管: 清理公路侧边的违法占用和拼车等无监管岗位的行为，对规定罚款的机会加大一些，让公示罚款由纳入法制建设来做。
某高速公路运营管理处处长述职报告
某高速公路运营管理处处长述职报告尊敬的领导：我是某高速公路运营管理处的处长，非常荣幸能够向您呈交这份述职报告，向您汇报过去一年来我所负责管理的高速公路运营情况。
在这份报告中，我将回顾过去一年的工作成绩和经验教训，并提出未来工作的规划和建议。
一、工作回顾1. 沟通合作过去一年，我认真贯彻落实领导的决策指示，积极主动与相关部门进行沟通合作。
与道路监控中心、收费站管理处、交通警察部门等部门建立了良好的合作关系，通过定期会商和联合行动，提高了高速公路的运营效率和安全性。
2. 维护道路安全我非常重视道路安全工作，认真组织开展了各项安全活动。
我们成立了专门的安全巡查组，定期对全线路段进行巡查，发现并及时处理了许多道路隐患。
此外，我们还加强了紧急情况应急预案的编制和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
3. 提升服务质量在过去一年中，我始终坚持以用户为中心的理念，努力提升高速公路的服务质量。
我们加强了员工的培训和管理，提高了服务意识和技能水平。
通过科技手段，我们改进了收费系统，提高了通行效率，方便了用户。
二、经验教训1. 沟通协调不及时在工作中，我发现有时与其他部门的沟通协调不够及时，造成了一些问题的滋生和积累。
我们应该加强与相关部门的沟通，及时协调解决问题，避免因误解和信息不畅通而引发的不必要的纠纷和损失。
2. 安全检查不严格维护道路安全是我们的责任。
但在去年的工作中，我意识到我们在安全巡查工作中还存在不足，有时候并不能做到全面细致，因此隐患得不到及时的发现和处理。
在未来的工作中，我们将进一步加强巡查力度，并提高巡查的技能和方法。
3. 满足用户需求不够虽然我们有意识地提升了服务质量，但还需要更加全面地关注用户的需求。
在用户反馈中，我们发现有些问题我们没有及时改进和解决，这是我们的疏忽之处。
所以在未来，我们将进一步加强与用户的互动和沟通，积极解决他们的问题和意见，为用户提供更好的服务。
三、未来工作规划1. 深化改革在未来的工作中，我们将积极响应国家的改革号召，深化高速公路运营管理体制改革。
高速公路管理处领导班子述职报告
高速公路管理处领导班子述职报告尊敬的领导：大家好！我是高速公路管理处的处长，今天非常荣幸向大家汇报我们的工作情况。
首先，我要向领导班子的各位成员表示衷心的感谢和敬意，感谢你们一直以来的支持与合作。
以下是我们近期的工作情况和成果。
一、道路安全管理作为高速公路管理处的重要职责之一，我们高度重视道路安全管理工作。
我们加强了与公安部门的协作，联合开展了多次安全宣传教育活动，提高认知，增强了广大驾驶员的安全意识。
我们还完善了交通设施，检修了照明设备，保障了道路通行的安全性。
二、路况信息提供我们积极推进智能化路况信息管理系统的建设，该系统能够及时、准确地提供道路状况和交通拥堵等信息给用户。
这大大提高了道路资源的利用效率，减少了交通拥堵现象，也方便了出行的市民。
三、收费管理我们近期对收费管理工作进行了优化，完善了收费设备并且加强了内部管理，确保收费工作的规范运行。
我们还推行了无感支付功能，方便了用户的缴费操作，提高了通行的便捷性。
四、维修和养护工程我们加大了维修和养护工程的力度，确保道路的安全通行。
我们定期组织维修队伍巡检道路，及时处理损坏路面和设施，以减少因道路问题引起的交通事故。
我们还对常年积压的维修事项进行了清理，推进了一些关键工程的进展，提升了道路的整体质量。
五、对外交流与合作我们不断加强与相关单位的交流与合作，组织了多次研讨会和座谈会，与其他地区的高速公路管理机构进行了深入交流，学习了他们的先进管理经验，并分享了我们的工作成果。
同时，我们积极响应国家政策，与环保部门合作，推广绿色出行理念，致力于建设绿色、环保的高速公路。
以上就是我们最近时期的工作情况和成果的汇报，感谢大家对我们工作的支持和关心。
但是，我们也要正视自己的不足之处。
在工作中，我们发现了一些存在的问题，如道路安全排查不够到位、部分路段拥堵问题等，我们将积极加以改进。
同时，我们也希望得到领导的指导和支持，帮助我们解决这些问题。
最后，我代表高速公路管理处感谢领导班子对我们的关心和帮助，我们将一如既往地勤勉工作，努力为市民提供更便捷、更安全、更舒适的出行环境。
高速公路管理处处长述职报告
高速公路管理处处长述职报告尊敬的领导、各位评委，大家好！我是**高速公路管理处的处长**，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队经过不懈努力，取得了一系列重要成果。
现在，我将从以下几个方面进行详细汇报。
一、工作概况1.1 区域交通分析在过去的一年中，我高度重视对交通运输市场的分析和研究。
通过深入调研和广泛收集资料，我们对全区交通状况进行了全面梳理和分析。
通过分析交通需求和供给的矛盾，我们制定了一系列解决方案，优化了交通组织结构，提高了交通运输效率。
1.2 人员管理作为一名管理者，我非常重视人力资源的开发和管理。
在过去的一年里，我加强了对员工的培训和指导，提高了他们的工作技能和业务能力。
同时，我还积极推动干部选拔和任用制度的改革，优化了管理队伍的结构。
通过这些努力，我们的团队整体素质得到了提升，为更好地履行职责提供了有力支撑。
1.3 工程建设在交通基础设施建设方面，我们按照政府的战略规划，积极推进了高速公路的建设工作。
我们按照科学规划，做好了施工前的准备工作，提高了工程的质量和效益。
与此同时，我们还加大了维护工作的力度，确保了高速公路的安全运营。
二、工作亮点2.1 强化交通安全管理在过去的一年中，我高度关注交通安全问题，并采取了一系列措施来强化交通安全管理。
我们加强了对司机的安全教育和培训，并制定了一套科学完善的交通管理制度。
同时，我们在关键路段增设了高清监控系统，加强了巡视巡逻力度，及时发现和处理交通违法行为，为交通参与者提供了更安全、便捷的出行环境。
2.2 优化路线规划为了提高交通流量的运输效率，我们对现有路线进行了深入的研究和调整。
通过优化路线规划，我们减少了交通拥堵问题，缩短了通行时间，提高了交通运输效率。
同时，我们加大了对路况的监测和预测，及时为驾驶员提供路况信息，减少了交通事故的发生。
2.3 强化突发事件应对能力在过去一年中，我们高度重视突发事件应对工作。
高速公路管理处处长述职报告
高速公路管理处处长述职报告高速公路管理处处长述职报告尊敬的领导和各位同仁：我是某省高速公路管理处的处长，非常荣幸能够在这里向大家汇报我工作的情况和成果。
这一年来，随着全面深化改革和推进“一带一路”建设，高速公路行业面临了许多新的机遇和挑战。
在这样的背景下，我和我的团队一直在努力工作，为建设更加现代化、高效率、安全可靠的高速公路而努力。
下面，我将对过去工作的成果和经验做出详细地说明。
一、工作任务完成情况本年度，我通过全面展开工作来推进公司的各项任务。
在我上任之后，我和我的团队一起有信心，为我司的业务提出了新的建议。
我们加强了与地方政府和相关部门的联络，不断扩大我们的业务范围和合作伙伴，同时，我们加强了团队之间的协作，充分发挥各自的优势，使得公司的工作进展了很大地提升，公司的业绩和利润也得到了明显的改善。
二、管理实践在管理实践方面，我和我的团队着重加强了团队协调，提高了团队的创造力和执行力，同时采取广泛的公开沟通和有效管理措施来提供更高的质量服务。
我们建立了有效的内部管理制度，采取了灵活的管理方法，使我们的监管和服务更加高效，更有针对性。
同时，我们接受并提供专业培训，以提高公司员工的技能和行业知识技能，使公司的管理水平和团队的整体素质得到提升。
三、社会责任我们的团队非常注重社会责任。
我们认为，建设一个现代化、高效率、安全可靠的高速公路，是对我司利益和社会责任的两方面平衡体现。
因此，我们加强与各级政府和社会组织的沟通，积极参与各类社会公益活动，为服务社会保驾护航，营造谐和和谐的文化环境。
同时，我们还不断推广科技成果和新型技术，以降低排放，减少交通事故。
我们秉着“安全第一”的原则，在工作中践行“人民公共利益至上”的理念，真正成为服务高速公路建设的中坚力量。
四、工作前景未来，高速公路行业将继续保持快速发展的趋势。
我们将从我司的需求出发，持续深入改革和创新，在人才发展、安全保障、精细管理、智慧服务等方面进行持续改进，推进高速公路建设的质量和效率，为行业的稳健发展做出更大的贡献。
公路管理处处长年述职述廉报告
公路管理处处长年述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公路管理处的处长。
在过去的一年里，我感到非常荣幸能够担任这个职位，并带领公路管理处取得了一系列的成绩。
在这里，我向大家汇报一下我和公路管理处在过去一年所做的工作，并述职述廉。
一、工作总结过去一年，公路管理处在大家的共同努力下，完成了多项重要任务。
我们积极推进公路建设，优化交通网络布局，提升公路服务质量，提高交通安全水平，为人民群众出行提供了更加便捷、舒适、安全的交通环境。
1.推进公路建设：公路管理处积极配合上级部门，加快推进公路建设项目，完善交通规划和布局。
我们共完成了10个公路项目的新建和改扩建工作，总里程达1000公里，其中包括高速公路、国道和省道。
这些项目的完成将有效改善了当地的交通状况，促进了经济发展。
2.提升公路服务质量：我们注重提升公路服务质量，努力满足人民群众的出行需求。
我们加强了收费站的管理，优化了收费流程，缩短了等待时间。
同时，我们还加大了对公路设施的维修和养护力度，确保公路的安全通畅。
3.加强交通安全管理：公路交通安全一直是我们工作的重中之重。
为了提高交通安全水平，我们加强了对驾驶员的培训和考核，加强了对交通违法行为的查处和处罚力度。
通过这些措施，我们成功降低了交通事故的发生率，保障了人民群众的生命和财产安全。
4.推进智慧交通建设：为更好地服务人民群众，我们积极推进智慧交通建设。
我们启动了智慧交通系统的建设，引入了智能交通信号灯、交通监控设备等技术手段，实现了交通流量的智能控制和管理。
这为提高道路通行效率、减少交通拥堵提供了有力支持。
二、存在的问题在开展工作过程中，我们也面临了一些困难和问题。
1.资金不足：公路建设需要大量的资金投入，目前我们的资金来源还不够充足。
在项目推进过程中，资金问题给我们工作带来了一定的困扰，需要进一步加强与财政部门的沟通协调，争取更多的项目资金支持。
2.人员短缺：公路管理处的人员配备相对不足，给我们的工作带来了一定的压力。
年终述职述廉报告公路
年终述职述廉报告公路年终述职述廉报告——公路尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公路管理部门的XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的年度工作，并就廉洁方面的工作进行述职述廉。
一、年度工作汇报在过去的一年里，面对艰巨繁重的任务和各种挑战，我坚持以党的十九大精神为指导，秉承为民、务实、创新的工作理念，全力以赴完成了公路管理部门的各项工作任务。
1. 项目管理工作今年，我所负责的公路建设项目共计XX个，总投资XX亿元。
我在项目筹备、招标、合同管理等方面做了大量的工作，确保所有项目能够按时、按质、按量完成。
2. 公路维护养护工作我所负责的公路养护工程共有XX条，总长度XX公里。
在过去的一年里，我认真组织开展了公路巡查、设施维护、道路修复等工作，及时消除各类隐患，确保公路的安全和畅通。
3. 安全管理工作作为公路管理部门，安全管理一直是我们的重中之重。
我督促各单位落实安全生产主体责任，组织开展安全生产培训和应急演练，推动了公路安全风险的控制和预防工作。
4. 项目进展监管工作为了确保公路建设项目能够顺利进行，我积极参与了各类项目进展监管工作。
我与各单位保持密切联系，及时了解项目进展情况，并就存在的问题提出解决方案，确保项目的顺利推进。
5. 绩效考核工作我认真履行了绩效考核工作，及时与被考核单位进行沟通和交流，确保考核工作的公平公正性。
同时，我也定期对工作中的不足进行自我反思和总结，推动自身能力的提升和进步。
以上就是我在过去一年里所承担并完成的工作任务，感谢领导和各位同事对我的关心和支持。
二、述廉情况汇报作为一名公务员，我深知廉洁的重要性。
我始终把廉洁作为首要的工作准则，并严格遵守党纪国法，做到勤俭节约、廉洁奉公。
1. 廉政教育学习我积极参与廉政教育学习，通过参加廉洁宣讲会、培训班等活动，不断提高自身的廉洁意识和专业素养。
同时，我也将所学知识运用到实际工作中，时刻警醒自己要坚守廉洁底线。
2. 投资项目审批廉洁在项目管理工作中，我严格遵守投资项目审批的程序和规定，始终坚持公正、公平、公开的原则。
关于高速公路段处长的述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是某高速公路段处长李小华，感谢您给我这次述职的机会。
在过去一年里，我和我的团队认真履行职责，取得了一些成绩，然而也存在不足之处，现在向领导和同事们做以下汇报，请大家批评指正。
一、工作职责高速公路段处是承担维护管理、服务保障、经营发展的重要职能部门，为此，本人及团队全力打好各项工作。
1、安全维护。
坚持以人为本，确保车辆、人员安全，在假期前做好交通安排、规划公路维检路段等安全保障措施，全面排查隐患，不断提升公路安全。
2、运营管理。
我们注重细节管理，设立暖心服务站，推进ETC、无感支付、远程监控等新型技术设施，打造舒适、便捷、高效的公路通行体验，提高公路通行效率。
3、疫情防控。
面对新冠肺炎疫情，我们迅速响应，并加强防控工作，确保进出口车辆、人员安全有序。
制定“七重七措施”、做好交通指引，严格筛查进出口车辆、人员，落实“守护百姓健康”这一职能。
二、工作成绩1、安全保障。
在假期期间，我们加强道路安全管理，全面排查隐患，开展安全巡查，及时处理道路事故，确保在民生和交通中承担基本的安全保障责任，得到用户的一致好评。
2、服务保障。
我们积极推进ETC设备铺设和升级，提升高速公路通行效率；设立了多个暖心服务站，为司乘人员提供舒适、安全的休息场所；开展了多轮“好客山西”接待活动，为来往车辆和旅客送去了山西的美食、文化等民俗产品，提升了公路通行体验。
3、经营发展。
本段完成改扩建工作，加强与周边乡镇交流，拓展了客户来源，扩大了产值，提高了经营效益。
实现了路网养护管理工作全面覆盖、电子不停车系统全面实施、通行标准差异化服务等，在保障运营管理的同时，发挥了公路的社会效益，做出了应有的贡献。
三、存在不足1、管理方式上，我们虽然落实相应制度，但在实际落实中还存在不严不实的情况，难以发挥预防控制的效果。
我会继续加强管理，做到科学规范、人性化管理，严守属地安全和监管职能，做到全面预防，有效遏制安全事故。
2、服务质量上，虽然我们在暖心服务站等方面做到了一定的提升，但是仍有不少用户反馈意见，我会看进去，并着手改进。
公路管理处处长及领导班子述职述廉报告
公路管理处处长及领导班子述职述廉报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是公路管理处处长，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要感谢领导对我们工作的支持和关心，同时也要感谢各位同事的辛勤努力和付出。
过去一年里，公路管理处面临了诸多挑战和困难，但我们始终坚持以人民为中心，以质量为生命线，努力推动公路建设和管理的科学发展。
一、工作概况在过去的一年里，公路管理处在领导团队的带领下，积极推进公路设施的建设和维护。
我们充分发挥各部门的职能，形成了密切配合、高效运作的工作格局。
在完成日常公路维护的基础上，我们还积极争取项目资金，并优化项目管理流程，确保各项工作的顺利推进。
在公路建设方面，我们着力提升公路设施的品质和功能。
通过加强路面的维护和升级改造，使得公路的平均通行速度提高了10%，大大缩短了人们的出行时间。
同时，我们还投入资金对危桥进行了加固和改造工作，有效提升了道路安全性。
此外，在公路服务方面，我们还加大了服务区的建设力度，为广大司乘人员提供更加便捷的服务。
在公路管理方面，我们始终坚持依法管理，切实维护公路权益。
我们加强了对公路的巡查和监管力度，严厉打击了非法占道施工以及超限超载等交通违法行为，保障了公路交通的正常通行。
同时，我们还注重依法保障公路使用者的合法权益，及时处理各类投诉和纠纷，有效化解了公路管理中的矛盾和问题。
二、工作亮点在过去的一年里，公路管理处团队取得了一些可喜的成绩。
首先，我们将公路服务工作作为重点加以推进，建设了一批具有特色的服务区，提供了高品质的服务。
其次，我们创新了公路管理模式，采用了先进的技术手段来提升工作效率。
特别是在公路巡查和监管中，我们引入了无人机巡查系统，极大地提高了巡查的效果和覆盖面。
同时，我们还注重加强对公路设施的维护和保养，提高了公路的使用寿命和安全性。
三、存在问题在工作中，我们也面临了一些问题和困难。
首先，由于人力与资金不足，我们在公路管理和维护方面还存在一些短板。
高速公路段处长的述职报告的范文
尊敬的领导、各位同事：我有幸担任高速公路段处长一职已有一段时间了，在工作中，我也不断地总结和反思，深感自己的不足。
以下是我对这些时间里的工作表现做的述职报告。
一、工作概述我担任高速公路段处长职务已有两年，主要负责该段的管理、维护和改造工作，力图确保该段的安全、畅通和高效运营。
在这两年中，我认真履行自己的职责，促进了高速公路的快速发展。
我始终将公路管理和实践提升放在首要位置，根据公路运营的实际情况与管理体制的要求，逐步建立健全了一套科学的管理制度和操作规程，严格执行各项管理措施，保障高速公路的整体运营。
二、具体工作内容1.‘九小’管理我曾主持制定了《高速公路段警示标志制度》、《高速公路段标线制度》、《高速公路段学习九小制度》等一系列细化了管理流程和工作要求的制度，同时，针对员工制订了详细的考核办法，从而形成了行之有效的“九小”管理体系。
这些工作的开展，更加丰富了员工的移动学习方式和形式，提升了防止事故的本领，使得工作效率不断提高。
2.安全管理在高速公路的安全管理方面，我的工作是非常认真的。
尤其是针对时下常见的交通开展了大量的安全宣传教育活动，包括展示安全示范影片，技术培训，警示教育等活动，旨在通过多种途径来提高员工的防范意识，减少意外事件的发生几率。
同时，在日常安全工作中，我们注重快速响应，指挥和处理各种紧急事件，积极对事故现场和路面进行及时处置，将调度信息及时向区间驾驶员传递，从而降低安全事故的发生率。
3.环保工作在环境保护方面，我始终强调法规的严格遵守，加强了环保知识的宣传教育，并对危险废物的排放进行了加强监督。
同时，我们还开展了“绿色公路行动计划”与“生态驾驶员培训计划”等活动，进一步提高了员工的环保意识。
4.运营管理即使是在繁忙的高峰期间，我也始终坚持运营管理的标准，保障高速公路的通行正常运营。
我们制定了周边周小区集中管控中心，实现全方位的物资管理，保证了燃油、油品、设备等资源的充足供应，保证了高速公路运营的稳定性。
最新-公路管理处处长兼书记述职述廉报告 精品
公路管理处处长兼书记述职述廉报告市纪委、市委组织部这次到我处听取班子述职述廉和对领导班子、领导干部廉洁自律情况进行民主测评，充分体现了市委对公路处领导班子和我个人工作的关心、支持和爱护。
我们班子全体成员和我本人都非常重视这次述职述廉的机会，进行了认真准备，力求使上级领导、机关全体同志及基层单位的同志能够更全面、更深入地了解我们班子每个成员的工作和廉洁自律情况。
我于2019年4月到公路处任党委副书记、副处长，2019年12月主持工作，2019年2月任处长兼党委书记，负责全面工作。
任职以来，在局党委的正确领导和亲切关怀下，在处党委和全处干部职工的大力支持下，团结班子全体成员，较好地完成了各项工作任务，并取得了一定成绩。
下面我将自己到公路处任职以来，我个人和班子履行职责及廉洁自律的情况向各位领导和同志们做如下汇报：一、认真贯彻落实市委、市政府部署，全力抓好以“实事工程”为重点的各项公路建设工作今年是实施“十五”计划的重要一年，也是实施振兴东北老工业基地战略的关键一年，全市公路工作面临着许多机遇和挑战，公路系统肩负着繁重的建设、养护和管理任务。
今年是我市有史以来公路建设任务最重、投资额最多、建设项目分布最广的一年，公路建设项目达162项，总投资近8亿元。
一年来，我和班子全体成员以交通先行为己任，认真贯彻市委、市政府关于加快城市基础设施建设的有关部署，抓重点攻难点，抓全面顾大局，全力以赴做好公路建设与管理的组织领导和指挥协调工作，带领全处广大职工发扬努力拼搏、克难攻坚的精神，较好地完成了各项公路建设任务。
一是提前完成了计划内大中修工程项目20项，完成总投资24743万元；二是圆满完成了农村公路网计划内路基路面工程98项600公里，桥梁工程149座31268延米，完成总投资30761万元，同时超前完成26条共1278公里的路面工程，完成投资额75973万元；三是完成了盼盼路南端延伸工程2131公里，完成总投资1160万元。
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公路管理处处长兼书记述职述廉报告公路管理处处长兼书记述职述廉报告市纪委、市委组织部这次到我处听取班子述职述廉和对领导班子、领导干部廉洁自律情况进行民主测评，充分体现了市委对公路处领导班子和我个人工作的关心、支持和爱护。
我们班子全体成员和我本人都非常重视这次述职述廉的机会，进行了认真准备，力求使上级领导、机关全体同志及基层单位的同志能够更全面、更深入地了解我们班子每个成员的工作和廉洁自律情况。
我于20xx年4月到公路处任党委副书记、副处长，20xx年月主持工作，20xx年2月任处长兼党委书记，负责全面工作。
任职以来，在局党委的正确领导和亲切关怀下，在处党委和全处干部职工的大力支持下，团结班子全体成员，较好地完成了各项工作任务，并取得了一定成绩。
下面我将自己到公路处任职以来，我个人和班子履行职责及廉洁自律的情况向各位领导和同志们做如下汇报：一、认真贯彻落实市委、市政府部署，全力抓好以“实事工程”为重点的各项公路建设工作今年是实施“十五”计划的重要一年，也是实施振兴东北老工业基地战略的关键一年，全市公路工作面临着许多机遇和挑战，公路系统肩负着繁重的建设、养护和管理任务。
今年是我市有史以来公路建设任务最重、投资额最多、建设项目分布最广的一年，公路建设项目达162项，总投资近8亿元。
一年来，我和班子全体成员以交通先行为己任，认真贯彻市委、市政府关于加快城市基础设施建设的有关部署，抓重点攻难点，抓全面顾大局，全力以赴做好公路建设与管理的组织领导和指挥协调工作，带领全处广大职工发扬努力拼搏、克难攻坚的精神，较好地完成了各项公路建设任务。
一是提前完成了计划内大中修工程项目20项，完成总投资万元；二是圆满完成了农村公路计划内路基路面工程98项600公里，桥梁工程149座延米，完成总投资30761万元，同时超前完成26条共公里的路面工程，完成投资额万元；三是完成了盼盼路南端延伸工程公里，完成总投资1160万元。
同时还完成了养护大修路基路面工程2项公里，完成投资万元；完成险桥改造工程座延长米，完成投资万元。
3项贷款工程总投资达万元，其中贷款25万元，目前已经完成了营大路公里的改建工程，其余工程已经完成了招标工作，年底前将开工建设。
今年初，市委、市政府将盼盼路延伸线工程、营大路改建工程及农村公路建设工程纳入了市政府集中力量办好的20件实事之中，市委、市政府领导对这3项工程高度关注，多次进行研究部署，全市人民也对此热切期盼。
为了认真贯彻好市委、市政府的部署，我们处领导班子在局党委的领导下，从20xx年底就开始着手盼盼路延伸线工程的前期准备、营大路的施工论证和农村公路工程的路基施工。
盼盼路延伸线工程是开工最早的工程，市政府部署后，我们立即抽调精干人员，组建了盼盼路工程项目办，使我处承建的公里路段于20xx年1月25日，也就是正月初六正式开工。
在施工过程中，处班子成员每天都要到工地查看施工情况，与相关部门协调解决施工问题，加大施工组织领导力度，使这段长公里、投资1160万元的工程比计划工期提前一个月，于6月25日全面竣工。
营大路全长20公里，由于原路基路面结构复杂，改建施工面临着很多技术难题，同时由于这条路是我市的重要出口路，不能长时间封闭交通。
处领导班子经过认真研究，决定打破常规，采用先进的冷再生施工技术进行施工，向科技要进度、要质量、要效益。
我们的想法得到了省交通厅的大力支持，于是我们立即成立了工程项目办，投资600余万元购买了全省第一台冷再生机，经过专家多次论证试验，使工程于7月7日正式开工。
在工程施工期间，分管处长王建国、项目办主任、工程科长钟毅等同志每天都起早贪黑地跟在施工现场，掌握施工进度，查看施工质量，现场解决施工问题；处机关干部分批到工地参与施工管理，强化管理力量。
经过上下的共同努力，这项工程于9月日竣工通车，并创出了四个第一：在省内普通公路施工中第一次使用SmA作为上面层摊铺材料；在省内普通公路施工中第一次大面积使用土工格栅材料；在全省第一次实施冷再生技术；在全国第一次实施冷再生柔性基层技术。
因此营大路是一条科技含量很高的公路。
先进的科技加上我们的努力，尤其是市直段参加施工的全体同志，发扬了吃苦耐劳、敢于拼搏的精神，使我们仅用了68天就完成了这项按常规要半年以上才能完成的工程。
省重点工程岫水线高坎至大石桥段公里路基路面改建工程是今年我市工程管理的样板工程。
7月中旬省交通厅在我市召开了以工程质量为主题的全省第二次公路生产调度会，参观了我市7处公路施工现场，对岫水线工程的管理给予了很高的评价。
二、从践行“三个代表”和实现人民群众根本利益出发，切实抓好农村公路建设工作农村公路工程是公路管理处处长兼书记述职述廉报告第2页国家20xx年启动的旨在贯彻党的十六大精神，改善农村生产生活环境，为农民群众治富奔小康提供基础设施条件的一项德政工程、民心工程，是市委、市政府确定的20xx年集中力量办好的20件实事之一，因此也是我任处长以来重点抓的一项工作。
我市计划在五年内完成村村通油路的目标，今年是第二个年头，也是任务最重的一年。
一年来，我们班子成员从践行“三个代表”的高度和实现人民群众根本利益的角度出发，把农村公路建设摆在重要议事日程，面对资金短缺、任务繁重等很多困难的情况下，千方百计采取措施抓紧抓好。
一是严密组织，抢前抓早，狠抓落实。
处领导班子强化了对农村公路工程的施工组织领导，抽调精干人员，充实了管理、监督和监理力量，建立了责任追究制度，施工中做到科学调度，全面实行“四制”管理，确保工程规范实施。
二是积极协调当地政府并动员各方面的力量筹集建设资金，全市共筹集村路建设资金万元。
三是处领导班子分兵把口，包片负责，跟踪管理，使今年的工程进度与去年相比明显加快，质量有了明显提高。
一年来，分管处长侯远海同志不辞辛苦地跑遍了全市的每个村路施工现场，做到了指挥在一线，办公到现场，吃住在工地，带病坚持工作，亲自与农村基层干部和农民群众接触沟通，协调解决征地拆迁事项，严把工程质量关，使农村公路工程既快又好地迅速向前推进，在9月20日前，全部完成了600公里计划内黑色路面工程及149座延米的桥梁工程，同时还超前完成了26条公里的路面工程，解决了4个行政村通油路问题。
通上油路村镇的老百姓无不欢欣鼓舞，拍手称快。
三、认真贯彻《公路法》等相关法律法规，努力抓好各项公路管理工作一是从提高路况质量，确保公路畅通出发，做好公路养护工作。
一年来，处领导班子坚持建设是发展，养护管理也是发展的观念，不断强化养护基础工作，在公路绿化上创出了以绿养绿的新路子，在公路病害处治上做到了快速及时，在险桥处治上不等不靠，在安保工程的施工组织和管理上积极主动，使养护工作取得了长足发展。
特别是由于我们处领导班子更新养护观念，不断加大养护机械设备的投入，仅今年用在购置设备上的资金就达1666万元，新添置的冷再生机等设备达17台，在养护各个生产环节上基本实现了机械化作业，使养护效率和质量都有很大提高，养护作业环境明显改善，养护形象有了较大改观，使我市在推行机械化养护方面的成绩在全省较为突出。
在10月上旬召开的全省第三次公路生产调度会期间，省交通厅、公路局的领导充分肯定了我市实行机械化养护的做法，并向全省推广了我们的经验。
今年全系统共完成公路绿化里程265公里，美化280公里，公路绿化达到了全省最高标准。
创建省级文明样板路2条37公里；建设形象路条298公里；创建文明路段300公里；完成中修工程公里；完成险桥维护15座延米；处治翻浆83562平米，处治坑槽26135平米；建设安保工程25公里；完成春季公路大整修公里，开挖大边沟公里，清理边沟1817公里，清运垃圾6830立方米。
在沈大高速公路封闭期间，全力以赴做好分流路线的养护工作，及时处治路面病害；冬季下雪时，分管处长刘人芬同志总是带领养护科的同志坚守一线指挥除雪，确保了分流路线的通畅，圆满完成了分流交通任务。
全市县以上公路好路率为，超计划个百分点。
二是从贯彻法律法规，维护路产路权出发，做好路政管理工作。
在路政管理中，针对治理超限运输的严峻形势，处领导班子坚持以人为本方针，强化了执法队伍的自身建设，开展了路政执法队伍集中整顿活动，进一步完善了规章制度，规范了执法行为，切实做到文明执法，规范管理。
在制度落实上，深化了“公示制”和“承诺制”，做到执法主体、执法依据、执法程序、执法结果、执法监督及当事人权利公开。
在此基础上，我们不断加大超限运输的治理力度，实施综合治理。
路政科全体同志经常利用公休日和晚上，下去治理超限，使我市的超限车辆已经由刚开始治理时占检测总量的38下降到。
在路政日常管理中，认真宣传贯彻《公路法》等法律法规，强化公路巡查、开展综合整治等手段，有力地维护了路产路权。
目前，治理超限共检测车辆167371台，其中超限车辆133台，卸载1937台19575吨（6月20日以后）；处罚10130台，罚款万元，罚款额在全省列前三名；收取路产赔偿费520万元；制止违章建筑18处1580平米；清理堆占409处5086平米；清理路边摊床469处1032平米；完成计划内标志安装30块，计划外标志安装14块，协助安保工程安装标志7块。
完成标线3万平方米。
三是从积极还贷，确保公路事业可持续发展出发，做好公路收费管理工作。
今年省里给我市下达的公路收费任务为8200万元，到11月末，全市完成收费额亿元，是计划的，并按月全部上缴省局。
通行费收入比去年同期增加万元。
收费额在全省名列第一，通行费上缴在全省最好，多次受到省公路局表扬。
在抓收费管理中，以完成收费任务为目标，以文明站建设为重点，把省收费计划层层分解落实到每个收费站、每个班组和个人；通过开展业务培训和军训活动，强化收费队伍建设；分管处长卢宗喜同志亲自带领收费科的同志到各站稽查，堵塞漏洞，努力做到应收尽收；积极开展文明站建设，促进了文明水平的提高和“窗口”形象建设。
四、以创建文明行业为重点，努力加强行业精神文明建设长期以来，公路处一直保持着公路建设和精神文明建设双丰收的良好业绩，全系统获得的国家、省、市的各级各类荣誉很多，有7个基层单位是省厅级文明单位。
我深知“创造业绩难，保持业绩更难”的道理，因此任处长后，我在抓好公路建设与管理工作的同时，不断加大行业精神文明建设方面的工作力度，确定了以“三个代表”重要思想为指导，以全面提高职工政治思想和业务素质为根本，以路政执法、公路收费等行业“窗口”部门为重点的行业文明建设总体思路，力争使全处的行业文明创建活动再上一个新台阶。
处党委全年召开二次党委扩大会，专题研究部署创建文明行业工作，建立了由我负总责的创建活动领导小组，做到党政齐抓共管。
我们与基层单位签订了创建活动责任状，做到组织健全，任务明确，责任定人，措施到位，奖惩分明。