心得体会 2.27

大道直行吾往矣

---“三会”学习心得体会题记：物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。一腔热血豪迈，几度风雨彩虹，又踏上新的台阶，迈向新的征程。

今年有幸作为公司特邀代表参加了公司党委三届三次全会、三届五次职代会暨2018年工作会，按照会议议程：先学习了集团公司“三会”精神；然后听取温爱明董事长、赵澄明书记的重要讲话和冯清晋总经理等相关领导的工作报告。荣幸之余，感触良深。

温董事长在题为《布局长远，立足当下，全面开启“双百亿”发展新征程》的讲话中布置了本次会议的主要任务（1）学习贯彻党的十九大精神（2）全面领会落实集团公司“三会”总体目标（3）总结2017年的工作情况（4）部署2018年的重点工作，并从经营体系、施工组织、经济运行、企业管理、基础工作、人才培养、文明创建等方面全面回顾了2017年我们取得的成绩，从深入学习十九大、坚持区域发展升级、坚持机关服务升级、坚持风险管控升级、坚持人才战略升级、坚持基层调研升级等方面对2018年的工作进行了统一部署。在肯定2017年工作成绩的同时，也毫无忌讳的揭露我们与同行业、系统内和兄弟单位在规模、利润、业绩、核心竞争力、管理模式、创新、人力资源、抗风险能力等方面的差距。

赵书记在题为《加强党建引领，提升发展质量，加快实现公司“双百亿”目标提供坚强政治保证》的讲话中从理论学习、班子建设、党

建工作、服务中心、人才管理、宣传报道、正风肃纪、工团工作、民生福祉等方面总结了2017年党建工作，并分析了党建工作面临的形式和任务，从政治统领、班子建设、党建机制、服务中心、时代新人、宣传报道、清风建工、工团工作、民生福祉等方面部署了2018年党建主要工作并提出了2018年党建工作的总思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻落实集团公司“三会”精神和“发展质量提升年”主题，紧紧围绕公司2018年度全面开启“双百亿”发展新征程的工作部署，以“重统领、强保证、提质量、创品牌、促发展”为主线，充分发挥政治优势，以加快实现公司双百亿目标，推动企业高质量发证提供坚强政治保证。

冯总经理在题为《真抓实干，提质增效，为推进企业转型发展而不懈奋斗》的行政工作报告中从主要指标、经营承揽、工程履约、经济管理、物资设备管理、财务管理、基础管理民生保障等方面对2017年的工作进行了回顾，从宏观经济形势、目前建筑业市场形势、企业内部环境等方面分析了当前的形势和任务，并从规模效益方面、经济管理方面、安质创誉方面布置了2018年的目标任务；并将2018年的工作用简短的2条主线、1个目标、8项工作做了具体的安排。

会议给予我无尽工作动力的同时，也启发了我深刻的思考。我以自身工作岗位的方向，从以下几个方面谈谈自己的感受：

一、经营指标节节攀升，争先创优硕果累累

从温董事长在讲话和冯总经理的报告中可以看到，2017年我们

经营承揽82.28亿元，同比增长138.8%，完成产值40.5亿元，同比增长85%，营业收入36.47亿元，同比增长98.4%，实现净利润6596万元，完成面度指标的109.93%，均取得历史性突破。同时公司还取得了建筑工程特级资质和机电施工一级资质，项目工程荣获詹天佑奖、国家优质工程奖、省级优质工程的荣誉，得到了集团公司领导的充分肯定。就像陈宏总在报告中提到的一样“这些成绩的取得是在种种压力下取得的，难能可贵，实属不易，这些成绩的取得是在公司党委的正确领导下，特别是在公司主管领导的高端引领下，在坐的各位同志和身在基层的广大干部职工认真执行和辛勤努力下获得的”。对于公司取得的成绩，我感到无比自豪，同时也倍感责任重大，如果不紧跟公司领导的步伐，有可能会在公司“双百亿”发展的历史进程中掉队，就会错过公司发展这趟“动车”。作为基层的我们要紧跟公司发展步伐，按照国家的相关政策法规和公司的各项规章制度工作，努力提升自身素质，带领好团队;从企业品牌方面，为公司经营承揽添砖加瓦。在项目上，对各政府监督部门、对业主、对监理、对劳务，项目上每一人的形象都代表十七局，作为管理者务必从深层次认识品牌，做好表率，自觉地为企业打造品牌从技术实力方面作出属于自己的贡献。

二、防控风险，建好梯队，打造企业核心竞争力

在风险管理方面，公司严控决策风险、市场风险、经济风险。严格审批权限，规范“三重一大”制度；加强对国家政策分析，明确市

场导向，降低市场风险；抓好收尾撤并，资金管理，清收清欠，降低成本。在风险管理方面着力做好风险识别、风险化解、风险规避等工作。

在温董事长、赵书记、冯总经理的讲话中都着重提到了人才战略和人才培养问题，可见加强人才培养是推进企业长久发展的核心工作。公司着重从人才队伍结构优化、职工专业技能提升、职工成长平台搭建等方面开展人才培养工作，取得了良好效果。近年来在集团公司组织的培训中，大部分培训的是桥隧等方面的，房建领域很少；作为集团公司的房建专业分公司，职工培训中心的建设为企业职工获取技术更新以满足于当前发展所需，并实现自我提升的提供的一个较好的平台。得意于此我想有个新的想法，在我参建新项目临建建设时我建议将过去的农民工夜校更名为职工培训中心，请本项目上有经验的专业人员讲规范、讲程序、讲工艺，有条件请公司领导或者外聘专业老师授课，切实为公司开展的职工大讲堂活动提供硬件和软件平台。

三、规范有序，激发潜力，优化企业创效水平

在项目管理方面按照公司的制度，加强落实力度。企业制度是企业运作过程中的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。制度的执行的过程落实能力差，起到的效果往往差强人意。在去年组织学习的张呼项目题为《精耕细作、创新创誉，全面提升项目创效水平》中，温董就亲自带领我们学习，让大家好好研读，在反复学习的过程中，我认为：并不是张呼项目另辟蹊径，找到一套新的管理制度，他

们是在落实公司制度方面的力度比我们大。

四、融入大局，矢志进取，助推企业生产经营

班子建设坚强有力，党建工作持续加强:一直以来公司党委高度重视本级和项目两级班子的政治思想建设和作风建设，认真贯彻落实中央和上级党委各项指示精神，坚持讲政治、重规矩、勇担当，坚持党政不分家，坚持群众路线，助推企业生产经营中心工作和全面建设取得良好进展。公司党委持续加强党建工作，坚持高标准、严要求、帖实际、重融入、铸特色、讲产出、不断夯实企业党建工作的基础，打造特色品牌。作为一名项目基层党员，我深刻体会到去年以来公司党建工作的新变化、新发展，党建工作的创新和加强同时也促进了基层党员党性的提升，同时也提高了基层党员为施工生产不懈努力的信心和决心。

五、务实笃行，发挥优势，构筑政治统领新层次

正风肃纪营造环境，服务中心创造品牌:在过去的一年里，公司党委、纪委认真履行党风廉政建设党委主体责任、监督责任，树清风正气，扎实开展巡视活动，建立“清风建工”微信公众号，制作小铁兵释纪动漫，编印《廉洁口袋书》，努力营造健康和谐，干事创业的良好氛围，收到了集团公司纪委主要领导的肯定。公司党建工作自觉融入发展大局，主动跟进中心工作，有效服务施工生产，选准工作“着力点”，抓好服务“关键点”，突出特色“闪光点”，打造出公司品牌形象。在清风正气的氛围里，党员干部的党性修养不断提高，工作效