上海区块链公司人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计第一章绪论......................................... 1・・第二章需求分析........................................ 2.第三章需求描述........................................ 3.第四章概念设计. (28)第五章数据库设计 (30)第六章开发总结 (31)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用•谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出•有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键.好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。

经过分析如此情况,我们使用语言，以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进，直到形成满意的可行系统。

1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

作为计算机应用的一部分，使用计算机对人事，工资信息进行管理，具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。

这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。

人事管理系统是典型的信息管理系统（MIS）,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。

对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。

而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。

同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。

1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。

根据用户的要求，通过人事，用户，变更处理和数据库管理四个模块，实现人员基本情况管理、用户管理、评价管理、考勤管理、部门管理以及员工的晋升与降级和调动等的管理以及数据库的建立，初始安装，维护和管理等多方面的功能。

用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息，由系统自行生成相应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印，另外用户还可以对这些基本信息进行定期的更新和删除，人事，工资管理系统力求给用户方便快捷的途径去管理这些繁琐的数据。

另外，如安全性，系统环境要求（根据现有的设备情况进行系统运行）等第二章需求分析2.1系统需求通过分析研究，要求系统需要有以下功能：1、由于操作人员的计算机知识普遍较差，要求有良好的人机界面，以便于用户操作2、由于该系统的使用对象较多，要求有较好的权限管理。

3、原始数据修改简单方便，支持多条件修改。

4、方便的数据查询，支持多条件查询。

5、在相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好。

6数据计算自动完成，尽量减少人工干预。

7、强大的报表打印功能。

8、退出系统2.2系统功概述管理人事管理系统是针对企业人事部门和财务部门的大量业务处理工作用计算机进行全面现代化管理•主要包括人员基本情况管理、人事管理、部门管理、工资管理、考勤管理、用户管理和部门管理等几个方面的功能，以实现用户方便的输入、查询、修改、删除、统计、打印相关报表的业务需求。

2.2.1员工管理子模块员工管理子系统是企业企业人事工资的最重要的部分，涉及的数据多，比如一个员工他必须要有而且其它模块的的数据操作都依赖员工的基本信息，员工基本信息包括员工的姓名，性别，所在部门、籍贯、联系方式、外语水平，计算机水平、政治面貌、职称、职务、人事状态；可以整体对员工的信息进行修改、也可以单独修改员工的有关工作的信息，如，所在部门、职称、职务、学习和工作情况。

如果删除员工记录。

则该员工的所有记录都要被删除，查询员工的基本信息，选中所在部门，再选择员工的工作，列出符合条件的员工的姓名，再点击姓名，列出该员工的所有信息，如果有相同姓名的员工，就提示选择编号，选择了编号，列出该员工的所有信息，2.2.2部门管理子模块一个部门的信息由部门编号、部门名称、部门经理和职能描述（备注）等组成,对部门信息的管理只能由管理员用户来操作，添加一个新的部门信息，首先判断在该系统中是否已经有相同名字的部门，如果有，提示用户，换过一个部门名，经过确定，部门名可以用以后，要给该部门一个编号，由系统自动给出，代码如下：修改部门信息：只能修改部门信息的部门名和职能描述，因为员工的基本信息中只记录了部门、信息的编号，根据编号来确定该员工是哪个部门的员工，如果修改了部门编号的话，就要修改员工基本信息里的部门编号，这样的话就会非常麻烦，如果修改部门名的话，也要先判断是否已经有叫该部门名的部门，如果有的话，则不能修改。

删除一个部门：首先要判断该部门是否还有员工如果有的话，则不能删除，如果没有，的话则可以删除，将该部门的信息全部删除。

2.2.3用户管理子模块用户信息由用户名，密码和用户类别组成，添加时各项均不能为空，用户类别是用来设置用户权限的，有修改权限的用户可以修改员工信息的任何信息。

2.3任务的划分闫成鹏（数据库设计）、崔世佳（需求分析）、李智鸿（ER图）、张成建（数据字典）、段俊飞（数据流图）、穆龙飞、田振中（界面设计）第三章需求描述3.1.1软件的总体结构（用图表表示）人事管理系统在企业中占有极其重要的地位，它关系着企业内部每个职员的档案，其中包括新职员的增加，职员档案的查找，职员的详细资料等等。

对于企业来讲，人事管理系统是不可缺少的组成部分，它有效地管理企业的员工，对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用，它正确地反映着企业的人事变化考核人人事部人事部工作程图（总图）公司发展战略总经理1关联流程招聘组织组织结构设匸二＞结构图机构职责工作分析定岗定编职位说明书年度编制计划员工进入一—退出公司轨亦辞退终止劳动合同解职r徐劳动合同绩效管理薪酬福利__ 1—考核-薪酬］—评估福利培训发展员工关系招聘入职试用转正岗位储备II职业生涯I—劳动合同入职—试用转正考勤休假档案奖惩离职1-员工活动劳动合同入职培训享受公司支持薪酬福利培训奖惩丿正常工作接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估退休招聘用人部门初试/笔试通过l/J U / U资格验证1 r绩效管理一一考审批薪酬公司考核项目申请员工考核项目指定*SR/DSM 考核表考核人评审考核考勤表员工考核 项目自定SR/DSM 公司考核项目评分表当月考核 填写结束公司考核项目 申请结束公司考核项目评分考核 启动员工考核 项目自评岬SR/DSM考核表反 馈SR/DSM 公司考核项目申请表＞员工考核项 目确定考核评审 确认当月考 核评审 启动理［ __ 当月考核 评审结朿被考核人考核记录 J 绩效评价发布 /归档 ----------------绩效管理一一评估 被评估人 评估人人事部公司领导▲返回顶部关联规程工作表现 自评 人 告 个 报 书■►评价绩效考核确认 绩效是否符 合岗位要求N保持： 劳动合同 培养 晋升培训 -处罚待岗 -不续签辞退 人才储备匚 「I 岗位调整 匸_奖惩二^二^"^奖惩 二22^^'^位调整"劳动合同~胃职培训沟通同意 改进计划3 ]评价备案* >[档案一次申诉 匚受理调查NY工作分析岗位评价薪酬调查绩效评估N薪金调整方 审批方案Y案签字确认计算制表 Y财务部月工资明细绩效评 估表职位说明书实施年度 薪金调整 岗位级 别表 岗位津 贴基数考勤考 核表人事通 知单-月薪金表地区差 异系数案动工资调 整方案 销售人员奖N'审批.制作通知 发布文件考核 考勤 福利 奖惩 保险制定年度宀 薪金调整7 岗位津贴 基数调整j统计局 统计数r国家法 律法规福利社保▲返回顶部 参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程接收奖惩▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程YN Y N 薪酬 实施v 审批＜审批〉绩效评估奖惩决定 取消或改变原决定 发布文件奖励P 优秀员工处罚— 文件存档 档案行为表现 及结果行为表现及结果一次申诉机会 书面形式提交 相关部门规程部门经理或 相关部门调 査取证并作 书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 终止并通 知提名人.叩终止并* 通知提行为表现 及结果 —► 薪酬 离职 法律程序 理由是否成立维持原决定1 r总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 通报表扬专项奖励通报批评 罚款开除起诉岗位调整 ▲返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/ 总经理关联流程考核评估固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果^相关人员i 签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案获知书面意见审批Y 获知获知调薪劳动合同晋升降职劳动合同转岗劳动合同待岗根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告汇总并形成处理意见取消岗位调整执行批示薪酬劳动合同▲返回顶部 关联流程 审批 Y 部门 人事部 公司领导 人才储备 培训需求 绩效评估 工作分析 职位说明书 *入职培训 *在职培训 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 制定培训计划 实施培训计划 培训测试 批转 绩效评估 总结 远期 近期 培训评估表 X 档案参加 培训 满足发展 知识技能 记录 培训档案 培训效果 评估 参加 考试 培训需求 目的分析 满足必备 知识技能 培训 员工入职▲返回顶部收 报到 取 资 料存档 档案 培训新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程招聘外埠员工'进入'试用期 新员工须知 员工手册总部员工 阅读并遵照执行 新员工入职通知劳动合同 信息部开通 公司邮箱 熟悉工作环境MIS 录入财务部办理 工资卡试用转正 ▲返回顶部照片一寸两张身份证__—学历证——学位证~ 职称证 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供提前一个工作日发布入职通知 入职培训/考核签订劳动合同 设置MIS 权限 入职准备工作确认设置MIS一权限试用员工用人部门工作表现考核及反馈进入试用期转正申请书直接领导对试用员工工作评价，签署意见员工留存试用期结束转为正式员工人事部主管公司领导关联流程入职绩效考核*提交直接领导抄送人事部试用考核单绩效评估人事部签署意见人事通知单（转正）审批不合格离职合格存档档案1转正A薪酬不计考| ----------- T 签署意见 勤员工 ----- -i 一考勤统计V 休假考勤▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程 *考勤记 录说明 SR/ > DSM 计划 总结表执行批示 离职休假▲返回顶部员工 直接领导 人事部总经理关联流程「签署意见YYN员工休假表考勤统计考勤▲返回顶部延迟或取 消请假请假 申请审 批审 批请假申请单（总部）反馈给员工 个人请假3天（含）以上请假主题的EMAIL （外阜）存档档案N人事部主管公司领导存档机构关联流程员工人事档案关于调入/调出职工档案的申请商调函转递档案转递保存回执定期核算存档费用费用结算建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书—招聘资料—劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件试用转正商调函公司指定人N审批Y财务部个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁离职▲返回顶部员工部门人事部职能部门公司领导/关联流程总经理患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 .............辞退 奖惩 经理会讨论处理意见审批Y取消申请 审批N工作交接会签Y人事调出邮箱取消报备社保停缴 社保扣发薪金员工 辞职书面 意见交接顺利可办理 离职审批手续发布开除文件并送达员工若有协办事 宜书面通知签署意见 离职审批手续部门经理书面意见取消MIS一*＜审批＞N交接中 断30日社保停缴 扣发薪金社保 薪酬社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保 薪酬员工离职通知—H 记入档案员工离职通知 T 记入档案绩效评估合适工作安排的 经培训或岗位调整 N员工离职申请表员工离职 期终止并 通知部后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的Y指定工作接 .收人 _____ 预估最后 工作日—— 发布离职预告—获知13.1.2系统的安全性信息的透明和安全是一对0 0 0 0 0 0 0 0 0本程序考虑到系统的安全性，主要设置了用户登录论证，其中包括初始用户登录验证和再次用户登录验证，并且需要进行密码校验，保证了信息的“可控”透明性。