安全管理论文2000字

安全管理论文2000字随着中国的经济发展，企业的安全管理是越加的重要。

这是学习啦为大家的安全管理论文，仅供参考!安全管理体系与安全管理模式【摘要】国家 ___公布：xx年全国生产安全事故死亡91172人。

国家安监总局政府网站通报：xx年上半年，全国共发生各类事故186775起，死亡36370人。

虽然上述数据同比均有所下降。

但安全形势依然非常严峻。

安全管理体系是有关安全生产和安全生产互相联系而构成的一个整体，是搞好安全生产，提高经济效益的管理基础。

安全管理模式是指安全生产中管理的标准形式或可以使人依照可行的标准样式。

本文尝试从安全管理体系与安全管理模式之间的分析做出概述，说明它们在安全管理工作中所起到的作用。

【关键词】安全管理体系;安全管理模式;作用当前随着企业现代化的迅速发展，先进的科学技术的应用。

使企业的经济效益得到了令人欣喜的成绩。

但随之而来的安全事故也在不断发生并有日趋若是的局面。

所以安全生产成为所有安全面临的严峻考验。

安全问题已经成为大家一个严峻而深沉的话题安全管理体系的含义安全管理体系的任何安全管理或者技术手段都离不开人员的实施和组织，这两者是相辅相成的关系，缺一不可。

因此可以这么说，安全体系包括管理体系和技术系统，但在某种意义上，技术体系进行又是安全管理领导的，也是安全管理作用的结果。

因此也可以从大的方面讲，安全工作体系即是安全安全管理体系。

当然，只有管理没有技术依托，这样的管理决不会成为一个有效的管理体系。

安全管理体系主要包括组织体系和结构体系。

安全管理是组织体系进行技术体系实施和管理的具体操作，缺乏良好的安全管理结构体系，即使构建了优秀的技术结构，仍然会面对无法有效管理使用的窘境，从而造成大量的资源浪费，也达不到既定的安全目标。

因此组织体系是安全管理体系的核心，管理结构是安全管理体系整个体系中起承上启下作用的重要一环。

安全管理体系的构建的作用与意义上文中已经简单论述安全管理体系的组成及各组成成分间的关系，构建安全管理体系有什么样的作用，构建安全管理体系会对安全工作产生什么样的意义，对企业安全工作的发展乃至整个企业的发展有什么样的作用和意义。

这些问题将在本节中论述。

一、什么是安全管理体系及安全管理体系的建立1.安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。

软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理;硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。

安全管理体系实在是一个很全面的东西。

目前从企业安全管理状况和发生的事故来看，既有由于技术、工艺、设备的原因，也有操作者的精神状态不佳，劳动纪律松弛，规章制度不严和管理不善的原因。

因此，对事故致因的三要素，即人、物、环境要进行综合管理，才能保证生产的整体安全;安全组织管理体系也须建立起涉及企业管理生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系，由开放型的纵向单科型转向封闭型的纵横综合型的管理。

即企业的行政、党群、技术设备、运输、生产、经营等各方面，都要参与安全管理，协调作战;建立起与生产车间、班组、个人岗位紧密联系的宝塔式的安全管理网络，将安全管理渗透到生产组织的过程，使企业的各职能部门、生产的各层次都在管生产的同时履行其安全职责。

构建安全管理体系的的最终目的就是实现企业安全、高效运行。

上文中也提到过“无规矩不成方圆”，建立健全一个制度，一个体系虽然不是直接解决问题，但是解决问题的关键方面。

在一个合理的制度、体系下进行的工作绝对比无序，杂乱的工作有效得多，这一点是无庸置疑的。

(1)如何构建安全管理体系为了统一步调，协同作战，通过长期实践安全管理网络较好的形式之一，是在厂长负责制的基础上，建立安全生产委员会。

它是企业安全管理的最高组织，由企业主要量到人负责，组织行政、党委、工会，青年团、总工程师担任正副领导，安全、设备、技术、财务等有关部门和员工代表参加，对安全生产进行统一领导，组织协调，监督检查。

在安全生产委员会的领导下，沿着生产管理系统，逐级建立相应的安全生产领导小组和专兼职安全员，构成保证体系。

(2)安全管理中充分发挥技术部门的作用建立总工程师和技术、设备工程师为主体的安全评价小组，从技术的角度出发对企业的设备、设施和物品的潜在危险因素和操作技术，以及对新建、改建、扩建的项目，进行安全性评价、辨识、鉴定，以保证生产的整体安全。

强化安全技术部门的综合管理功能，建立一个技术精、理论通、业务硬、善管理、工作认真负责的具有综合领导功能的安全技术部门，对安全工作进行全过程、全方位的管理，监督检查各职能部门对安全生产责任制的落实，传达安全指令，抓好日常的安全管理工作。

它是企业管理安全生产的综合部门，必须加强。

(3)强化基层安全管理发挥工段(车间)、班组第一监督者的作用。

班组是企业最基础的细胞，班组长是生产管理的基础骨干，是安全管理的中坚力量，是安全管理网的重要组成人员。

他们每时每刻都在监视着每个岗位、每个操作者直接担负着生产和安全的指挥和监督任务，发挥它们对安全生产的监督作用是在最基础的安全管理手段。

总之，建立一个严格的安全目标管理体系，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，执行劳动保护法规，强化安全管理的有效手段。

安全目标的展开，要沿着安全管理体系，做到网络化。

(4)安全管理体系的运作及考核安全目标的措施要纳入企业的整体目标体系中。

一要纳入企业的指令性计划中，做到生产、安全两个指令同时下，两项工作同时抓。

二要纳入生产调度会的内容中，在调度生产时，调度安全生产情况。

三要纳入厂长(经理)任期目标责任制，在签订任期目标的同时要签订全员目标责任书，而且要逐级签订到每个员工。

四要纳入企业绩效考核内容中，凡超过规定指标的单位，达不到安全生产目标要求的，由 ___门提出警告，进行经济考核。

并作为年终评选先进的重要内容中。

如发生责任事故，视情节轻重追究有关领导的责任。

转变观念，增强信心。

在安全管理中，还要冲破思想上的禁锢，做到两点。

一是敢字当头，坚持一个“零”的奋斗目标。

长期以来，在不少人头脑中形成“事故难免”的传统观念，对消灭死亡、火灾、设备事故不敢想，不敢提。

但许多系统和企业，甚至危险程度较大的行业，在一年甚至几年或几十年内实现了事故为“零”。

这些事故不仅提出了一个“零”的根据，也是实现一个“零”的基础。

二是增强信心和决心，坚持从“零”做起，却能做出可喜的成绩。

许多事故单位由后进变先进，一连几年实现了事故为零就是实例。

(5)建立有力的信息反馈系统一个灵敏、准确的安全信息反馈体系，是安全管理是否有效的关键，也是安全管理计划、决策的依据。

在企业的生产过程中，有两种东西在流动，一种是物质流，一种是信息流，两者伴随在一起进行。

要保证安全生产，就要掌握物质流的流动规律，信息流的交换要及时、准确。

信息流对物质起着控制作用，安全管理体系中的大系统、分系统和子系统都是安全信息把它们有机地联系起来的。

通过安全信息反馈，使企业对安全生产计划、目标、措施进行对比，发现偏差，从而通过人或装置及时进行调节和纠正。

传统的安全管理忽视信息反馈，主要是静态开放式的管理，侧重于抓执行职能，对安全本身的动态过程注意不够，这就容易出现同生产、管理、技术、班组基础脱节。

为了把安全管理落到实处，必须变静态管理为动态管理，推行反馈原则指导下的封闭式循环管理。

因此，安全信息反馈体系是对安全生产动态进行有效控制的工具，它对帮助企业领导者正确判断、预测生产过程的安全状态，保证安全目标的实现，起着很大的作用。

(6)实行重奖重罚运用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。

有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的 ___门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。

二是与企业的经营者收入挂钩。

视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。

三是与企业财产保险挂钩。

投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用于奖励安全生产的有关人员。

为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。

二、安全管理模式就是安全管理的方式方法如下面的“123”安全管理模式：“123”安全管控模式，即“一线、两控、三落实”。

“一线”是以保持安全生产长周期为主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主辅设备安全运行;“两控”是以“无违章创建”工作为抓手，杜绝人的不安全行为，实现人身事故的可控、在控;以“隐患排查治理”工作为抓手，根除物的不安全状态，实现设备、灾害、交通事故的可控、在控;“三落实”是落实好安全生产责任制，实行安全一票否决制，做到“四级控制”;落实好安全教育培训和应急演练，提升职工素质、企业的安全保障和风险防范能力;落实好标准化作业管理，加大现场 ___和考核力度，确保人身和设备双重安全。

三、问题的提出以及系统安全管理的结构1.国内安全模式现状我国的安全管理工作已走过了四十多年的历程，建立了较为完善的安全管理体系，制定并实施了一整套与生产较为适应的安全法规、标准，逐步形成并不断完善了安生产责任制，还实施了安全教育、安全检查、安全考核等管理制度，对保证我国工业生产的发展发挥了重要作用。

但是，在当前市场经济日益发展，企业逐步转换经营机制的形势下，我国的安全管理工作正面临着重要问题，如企业设备、设施本质安全化水平下降，传统安全管理方式难于落实企业对危险源实行微观控制的要求等。

当前，大多数企业安全管理工作基本上还停留在传统管理阶段，对于安全法规、标准的实施及安全教育、安全检查、安全考核等制度的落实，其作用大都发挥到了极限，如不探求新的管理方式，许多安全活动将会走过场，对危险源的微观控制将难于落实。

由于安全管理系统的外部环境就是生产管理大系统，安全管理模式的功能就是保证生产大系统功能的实现，因此安全管理模式的研究必须结合企业的生产管理现状来进行，外国的安全管理理论和经验需要在我国的实践中逐步吸收，而不宜照搬。

因此，本文试图借鉴系统工程的三维结构，建立了系统安全管理的三维结构;在此基础上，设计出符合我国国情的安全管理模式。

2.国内外安全管理模式的比较分析：国内外企业对安全管理都相当重视，尤其是石油、化工、电力、冶金、煤炭等行业的大型企业集团更是视其为企业生存的根本。

各大企业在长期的安全管理工作实践中都摸索出了一系列行之有效的管理办法，形成了自己的一套安全管理模式。

国外的安全管理模式主要有以下几个具有代表性：壳牌公司的HSE管理体系、挪威国家石油公司的“零”思维模式、斯伦贝谢(Schlumberger)公司的QHSE管理体系、菲利浦斯公司的持续改进安全管理系统等。