工程监理工作总结ppt

监理各机构职能
工程师代表部:合同管理的综合权力部门，在总监理工程 师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师代 表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表→ 工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负其 责，各司其职。
专业技术管理部:处理合同中有关专业方面的问题，对专 业课题所做的结论由工程师代表部实施。
业主、工程师始终关心工程进度，始终对进度保持主 动权。当发现工程进度出现延误时，业主工程师毫不犹豫 的采取果断措施.
投资控制
（1）进度款支付 制定支付程序，严格内部支付管理，审批合同内的支付 项目，严格控制合同外的支出。按照合同规定，代表部在测量 计量部核定签认、质量管理试验室配合检验合格后，审查承包 商月支付申请、最终支付申请并向咨询公司提交工程师的中间 支付证书、最终支付证书。主要审查以下项目：BOQ工程量、 计日工、变更和新费率、价格调差、其它如保留金等。
前方总值班室:综合协调整个工程项目的进展，及时掌握 现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾 和问题，反馈各种信息。
试验室:是某工程监理质量检验控制的关键部门。 从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各 种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、 评定，严把质量关。
测量计量部:担负着某工程的测量监理、工程计量和外 部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责某工程的 测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面 的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程 师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。
咨询公司办公室:负责咨询公司劳资、财务、文档、文 印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛 是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对某工程施工 安全实行归口管理。
监理工作的依据
（1）国家相关法律和法规； （2）业主与承包商双方签字的合同文件； （3）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范； （4）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知； （5）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等。
原型观测室:负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的 监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能 是：
• 审查原型观测设计图纸； • 审查承包商提交的进度计划并实施进度控制； • 仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理； • 仪器安装及埋设过程的监理； • 测读设备的保养、维护； • 仪器的测读，观测资料的整编、分析和汇编。
施工过程修改计划：根据工程实际进度出现的提前或延 误，工程师在审批修正的进度计划时，在确定没有业主延误 责任的情况下，主要依据是保证各中间完工日期和最终完工 日期的实现 。
现场监督跟踪计划：有了修改的计划，工程师始终都有 一个实实在在的计划。工程师和承包商在现场每日、每班都 要落实当日或当班的进度计划，以便及时发现问题，保证计 划的执行。
质量控制
质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单 位保证，政府监督。
质量管理始终是监理工作的核心。
（1）建立管理体系、健全管理制度 （2）严格施工程序、强化施工管理 （3）严格技术标准、加强质量检验 （4）加强安全监测、提供质量信息 （5）采用先进技术、提高工程质量 （6）加强缺陷处理，严格工程验收
进度控制
工程进度控制的目的：
根据开工后承包人报批的施工进度计划（这个计划称为 基线进度计划），利用一切资源和条件及科学的组织管理， 尽量避免和减少工程进度的时间偏差。按照合同中所规定的 职责权责，及时纠正、调整可能出现的偏差，进而保证各个 中间完工日期和最终完工日期的实现。
进场审查合同计划：依据合同要求，承包商进场后必 须向工程师递交合同执行计划合同基线计划，报工程师 审批。经过工程师批准后的基线进度计划，是工程师进行 进度管理和合同管理的依据。
工程技术部:是技术管理部门。其主要职责包括： • 设计图纸的审查、发放和管理； • 与设计院间的业务确定和交接； • 监理月报编制、征集和整理； • 合理化建议的实施； • 场地移交； • 工程项目验收等。
合同部:它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、 材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处 理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。
总值班室对现场各标间出现的干扰进行协调。
竣工初步验收遗留问题处理
1、问题的提出 2、渗水原因调查与分析 3、处理措施 4、处理效果 5、拟进一步采取的措施
监理工作体会
（一）合同管理是“核心” （二）前期地质勘探工作的重要性 （三）合同变更的处理 （四）合同索赔 （五）监督国际承包商、学习国际承包商 （六）工程师在合同管理中的地位和作用 （七）业主在建设管理中的中心地位和合同责任
信息反馈掌握计划：信息包括每日、每周的生产记录、 每周的生产例会纪要、现场指令、各种材料设备检查检验记 录、往来信函、事故资料等等。上述信息要及时反馈，以便 业主及工程师掌握和及时处理。
延期及时发布 ：如果和业主协商同意延期，则工程师 按照44款给予承包商延期，并要求承包商按照批准过的延 期对计划进行调整.调整的计划进度经批准后，工程师要特 别关注资源配备和施工方案的实施。
制作科学的投资预算和投资核算，每年要向业主提交当 年投资调整计划,下一年基建投资建议计划,下一年投资框架计 划供业主投资控制和投资分析。
（2）变更和索赔管理
加强合同管理，及时处理变更和索赔，严格按照合同规 定的程序和原则处理。变更与索赔处理程序和最终批准由业主 授权工程师实施。随工程进展的要求，咨询公司专门成立了变 更索赔小组（VCG）处理重大变更和索赔问题，尤其是二标 的变更和索赔问题。
管理及协调工作
各标代表部在总监理工程师的领导下，分别协调管 理各自标内的承包商，分别制定了相关管理工作细则和 工作程序，认真履行合同规定的工程师职责。
在各代表部内，由工程师代表负责管理本标段内的 安全工作，协调本标内部的干扰。
咨询公司办公室负责协调各个标段间的互相干扰， 公司安全部负责整个工程的安全管理。