组织和干部工作改革创新若干思考和建议

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组工干部改革创新心得体会范文

组工干部改革创新心得体会范文

组工干部改革创新心得体会范文作为一名组织工作干部,我深感自身在改革创新中的使命重大、责任重大。

在工作中,我不断努力创新思维,不断研究改革实践的理论探索和创新实践的范例,积极参与改革创新实践,提升自我思维的创新力和实践的能力,增强工作的针对性和效益性。

在这一过程中,我收获了许多宝贵经验和思考,以下是我的心得体会。

一、加强理论学习,提高政治素质作为组织工作干部,要加强自身的理论学习,提高自身的政治素质。

只有广泛深入地学习和研究先进理论,理清政治工作的本质规律,才能对改革创新有更加深刻的认识和理解,才能更好地服务于改革创新的目标和任务。

在学习过程中,我经常读一些重要的马克思主义经典著作,在吸取其中的智慧和思想的同时,也能增强自己的政治敏感性和辨识能力。

我还经常参加各种理论研讨会和专题讲座,增强自己对新理论新观点的接受能力和应用能力。

通过不断的理论学习,我对组织工作的特点和要求有了更加深入的理解,对改革创新的目标和任务有了更为清晰的认识,提高了自己的政治素质和工作能力。

二、积极参与改革实践,提升工作能力组工干部改革创新的重要任务是提升自身工作能力,不断开拓新的思路,不断推出新的实践成果,为群众提供更好的服务。

在工作中,我积极参与改革实践,不断扩大自己的工作领域和工作范围,提高自己的工作能力和专业水平。

首先,我密切关注党和国家的改革政策,及时掌握改革动态。

只有了解改革的方向和目标,才能更好地制定改革创新的方案和具体措施。

因此,我经常阅读党的纲领性文件,关注各级政府发布的改革规划和政策文件,及时研究领会,准确把握改革的主题和要求。

其次,我积极参与改革实践,为改革提供智慧和力量。

作为组织工作干部,我经常参与各种改革试点和改革项目,积极开展实践活动,提供有针对性的建议和改进措施。

例如,在推动村级组织的改革中,我通过深入村级组织调查研究,积极听取村民的意见和建议,提出了一系列改革方案和切实可行的措施,为改革提供了重要的参考和支持。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、存在的问题1.领导能力不足:一些干部在组织部工作中缺乏领导能力,无法有效地组织和指挥团队完成工作任务。

2.沟通能力不足:一些干部在与下属、同事以及其他部门沟通时存在沟通能力不足的问题,导致工作效率低下。

3.缺乏创新意识:一些干部在工作中缺乏创新意识,无法提出新的想法和方法来解决问题,导致工作陷入僵化。

4.缺乏团队合作精神:一些干部在团队工作中缺乏团队合作精神,喜欢独自承担任务,导致团队协作效率低下。

5.工作责任心不强:一些干部在工作中缺乏责任心,无法主动承担责任,导致工作任务完成不到位。

二、建议1.提升领导能力要加强对干部的领导能力培训,包括领导沟通、团队建设、决策能力、危机处理等方面的培训。

同时,在实际工作中要给予他们更多的机会和权力,让他们亲身体验领导团队的感觉,锻炼他们的领导能力。

2.加强沟通能力要通过培训和辅导等形式,帮助干部提升沟通能力,包括倾听能力、说服能力、谈判能力等。

同时,建立定期沟通的机制,让干部有更多的机会和平台与同事、下属交流,提高沟通效率。

3.培养创新意识要鼓励干部提出创新性的想法和方法,同时给予他们更多的支持和鼓励。

建立一个创新激励机制,鼓励干部提出创新性的解决方案,并给予相应的奖励和提升空间。

4.培育团队合作精神要通过团队建设活动、团队拓展训练等形式,培养干部的团队合作精神,让他们认识到团队合作的重要性,同时通过激励机制,鼓励团队内部的合作和协作。

5.提升责任心要建立完善的考核机制,明确干部的工作责任和目标,让他们明白自己的工作责任,同时通过激励和惩罚机制,提高干部的工作责任心。

三、具体措施1.开展领导能力培训组织部可以邀请专业的培训机构或专家,开展领导能力培训课程,包括沟通技巧、团队建设、决策能力等方面的培训,并邀请成功领导人分享经验,激励干部学习和提高。

2.设立沟通辅导团队在组织部设立专门的沟通辅导团队,负责对干部进行沟通辅导和指导,帮助他们提升沟通能力,并定期组织沟通能力培训和分享交流会。

创新老干部工作的几点思考

创新老干部工作的几点思考

创新老干部工作的几点思考第一篇:创新老干部工作的几点思考创新老干部工作的几点思考与时俱进,发展、创新,是十七大报告的鲜明特征。

它要求我们党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。

就老干部工作而言,我认为应该从以下几方面创新:一是思想观念的创新。

这就是说,我们的思想观念要适应不断变化了的新情况,做到主客观的统一。

第一,要牢固树立老干部工作的发展观。

形势在发展,世界在变化,科技进步日新月异,我国的各项改革在不断深化,生产方式、管理体制、运行机制等方面都在发生变化,经济成份多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显。

面对这样种种巨大的发展和变化,我们老干部工作者,只有牢固地树立发展观,才会有不断研究新情况,解决新问题的自觉性,才会有不断学习新知识、新方法、新经验的进取心,从而不断更新自己的观念和思维方式,提高自己的认识水平和思想水平,使自己的创新精神与丰富的知识相结合,思想达到新的境界,释放出新的能量,提出新的工作思路、新的方法、新的举措,做到解放思想,实事求是,开创性地做好老干部工作。

第二,要牢固树立大局观念。

这就是说,老干部工作要很好地服务于企业工作的大局。

大局的利益高于一切,是党性的体现,是共产党员思想和行动的最高原则,也是我们党的优良传统。

老干部工作是党的干部工作的重要组成部分。

做好老干部工作,关系到党和国家政策的连续性。

关系到改革的深化,经济的发展,也关系到老干部晚年生活的安康幸福,直接影响到企业的和谐稳定。

这就要求我们必须牢固地树立大局观念。

只有这样,才会用大局高于一切的思想指导我们的行动,自觉地服从于大局,围绕着大局,维护于大局,时刻不忘老干部工作是大局的一部分,按照公司在各个时期中心工作的要求想问题、办事情、定方案、做决策,把工作扎实而有成效地做好,从而使老干部工作做到与时俱进,真正服务于企业的大局。

第三,要牢固树立为老干部服务的观念。

对干部工作的建议

对干部工作的建议

对干部工作的建议对干部工作的建议如下:1.教育培训:持续进行干部教育培训,提高干部的政治觉悟、理论水平和工作能力。

注重培养干部的创新思维、团队合作和领导能力,以适应新时代的发展需求。

2.实践锻炼:提供更多的实践锻炼机会,让干部在实际工作中积累经验、增长才干。

通过挂职锻炼、交流任职等方式,拓宽干部的视野,培养他们解决实际问题的能力。

3.绩效评估:建立科学的绩效评估体系,客观、公正地评价干部的工作表现。

将评估结果与奖励措施挂钩,激励干部积极进取、勇于担当。

4.选拔任用:坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔任用忠诚干净担当的干部。

注重干部的基层工作经历和实践经验,选拔任用有潜力、有能力的年轻干部。

5.交流任职:加强干部的交流任职,促进干部在不同地区、不同部门之间的交流。

通过交流任职,丰富干部的工作经历,提高他们的综合素质。

6.监督管理:加强对干部的监督管理,建立健全的监督机制。

及时发现和纠正干部的问题,对违纪违法行为严肃查处,保持干部队伍的纯洁性。

7.激励关怀:关心关爱干部,建立健全的激励机制。

关注干部的工作环境和待遇,提供良好的发展空间和职业前景,激发干部的工作积极性和创造性。

8.创新工作方法:鼓励干部创新工作方法,运用现代科技手段提高工作效率。

建立创新激励机制,鼓励干部勇于尝试新思路、新方法,为工作带来新的活力。

9.倾听反馈:建立有效的沟通机制,鼓励干部提出意见和建议。

认真对待干部的反馈,及时解决问题,改进工作,提高干部的满意度和工作积极性。

10.持续改进:不断总结干部工作经验,借鉴其他组织的优秀做法,持续改进干部工作。

关注干部队伍的发展动态,适应新形势下的工作需求,确保干部工作的科学性和有效性。

总之,对干部工作的建议主要包括教育培训、实践锻炼、绩效评估、选拔任用、交流任职、监督管理、激励关怀、创新工作方法和倾听反馈等方面。

通过不断完善干部工作机制,选拔任用优秀干部,激励他们积极进取,为组织的发展和社会的进步做出贡献。

做好新时代新征程组织工作的意见建议

做好新时代新征程组织工作的意见建议

做好新时代新征程组织工作的意见建议意见建议一:加强组织建设,提高组织工作水平。

新时代对组织工作提出了更高要求,需要我们加强组织自身建设,提升组织工作水平。

可以通过制定组织工作规范和制度,建立科学的组织架构和人才梯队,加强组织与成员的沟通和培训,提高组织工作的专业性和有效性。

意见建议二:注重关注和引导成员的发展。

新时代组织工作要注重关注和引导成员的发展,帮助他们实现个人价值和成长。

可以通过定期开展培训和学习活动,为成员提供学习和成长的机会;建立成长档案,记录成员的成长历程和成果;搭建交流平台,促进成员之间的互动和合作。

意见建议三:加强人才引进和选拔机制。

新时代组织工作需要有一支专业化、高素质的团队,因此需要加强人才引进和选拔机制。

可以通过招聘、选拔和培养的方式,引进和培养一批优秀的组织工作人员;建立科学的评价体系,对人才进行全面评估和激励,激发他们的工作潜力和创造力。

意见建议四:加强对组织成员的关怀和服务。

新时代组织工作要注重对组织成员的关怀和服务,关心他们的生活和工作情况,帮助解决实际问题。

可以建立健全的成员档案和信息系统,及时了解成员的需求和困难;开展定期走访和座谈,了解成员的心声和意见;提供必要的帮助和支持,解决成员在工作和生活中的困难。

意见建议五:建立有效的沟通机制。

新时代组织工作要注重建立有效的沟通机制,提高信息传递的效率和准确性。

可以通过建立组织内部的信息平台和交流渠道,及时发布组织工作的相关信息和政策,方便成员了解和参与;建立组织与外部合作伙伴的沟通渠道,促进合作和协作。

意见建议六:加强组织文化建设。

新时代组织工作要注重建设良好的组织文化,营造积极向上的工作氛围。

可以通过组织各种文化活动,加强成员之间的凝聚力和归属感;塑造组织的核心价值观和精神风貌,引导成员树立正确的理念和行为模式。

意见建议七:加强对组织工作的监督和评估。

新时代组织工作要加强对自身工作的监督和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

组工干部工作思考与建议

组工干部工作思考与建议

组工干部工作思考与建议一、强化组织建设1. 完善组织架构:建立健全组织架构,明确各级职责,确保工作有序开展。

2. 加强基层党组织建设:重视基层党组织建设,提升组织力,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

3. 推进党建信息化建设:运用信息化手段,提高党建工作的效率和质量。

二、推进队伍建设1. 培养专业人才:加强干部队伍建设,培养专业素质高、业务能力强的干部人才。

2. 完善干部选拔任用机制:建立科学的选拔任用机制,选拔有真才实学、德才兼备的干部人才。

3. 强化干部培训:开展有针对性的干部培训,提高干部的综合素质和业务能力。

三、深化制度建设1. 完善制度体系:建立健全各项制度,形成完善的制度体系,确保工作有章可循。

2. 加强制度执行:强化制度意识,严格遵守制度规定,确保制度的权威性和执行力。

3. 推进制度创新:根据实际情况和工作需要,积极推进制度创新,不断完善制度体系。

四、强化教育培训1. 加强理论学习:加强理论学习,提高干部的政治素质和理论水平。

2. 开展业务培训:开展业务培训,提高干部的业务能力和工作水平。

3. 推进继续教育:鼓励干部继续学习,提高自身素质和能力。

五、加强调查研究1. 深入基层调研:深入基层调研,了解实际情况,掌握第一手资料。

2. 加强调研成果运用:加强调研成果的运用,为决策提供科学依据。

3. 推进调研工作常态化:建立调研工作常态化机制,确保调研工作的持续性和有效性。

六、优化服务群众1. 加强群众工作能力:加强组工干部的群众工作能力,提高服务群众的水平。

2. 完善服务机制:建立完善的服务机制,为群众提供便捷、高效的服务。

3. 加强与群众的沟通互动:加强与群众的沟通互动,及时了解群众需求和反馈,提高服务质量和效果。

七、加强纪律监督1. 加强纪律教育:加强组工干部的纪律教育,提高廉洁自律意识。

2. 加强监督检查:加强对组工干部的监督检查,确保遵守党的纪律和国家法律法规。

3. 加强惩处力度:对违反纪律的行为严肃处理,强化纪律约束和监督效果。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议随着社会的发展和变革,组织部干部在组织管理和人员培养方面面临着许多挑战和问题。

在日常工作中,我们也常常会遇到一些困难和障碍,影响了我们的工作效率和质量。

在此,我将结合自身工作经验和观察,就组织部干部工作中存在的问题进行分析,并提出一些改进的建议。

一、存在的问题1.缺乏系统的培训和发展机制组织部干部在专业知识和管理技能方面的培训和发展机制不够完善,导致在实际工作中难以胜任各项任务。

许多干部在管理、沟通、团队建设等方面缺乏系统性的培训和学习,影响了工作的效率和质量。

2.缺乏有效的绩效考核体系现有的绩效考核体系存在一定的问题,过于注重指标和数据,忽视了干部的实际工作表现。

部分干部因为表现突出而得不到应有的认可和激励,导致工作积极性不高;而有些干部表现平平却因为某些指标达标而得到了过高的评价和奖励。

3.沟通交流不畅在日常工作中,组织部干部之间的沟通交流存在一定的障碍。

由于工作任务繁重,大家往往忙于自己的工作,缺乏有效的沟通和协作,导致工作重心不够统一,影响了整体工作效率。

4.缺乏专业的人才选拔和流动机制当前,组织部干部的选拔和流动机制相对落后,对于专业能力和综合素质的要求不够清晰,导致了一些不够胜任的干部在关键岗位上长期任职,影响了工作的质量。

二、改进建议1.完善培训和发展机制针对现有的问题,应当建立起一套完善的培训和发展机制,包括专业知识的学习、管理技能的提升、领导力的培养等内容。

可以通过内部讲座、外部培训、师徒制度等多种形式,结合实际工作需求,为干部提供全方位的培训和学习机会,从而提升工作能力和水平。

2.完善绩效考核体系在绩效考核方面,应当倾向于多方面的评价,不仅包括指标和数据的完成情况,还应该注重工作的实际效果和干部的工作表现。

并且,给予绩效考核结果公正的反馴和奖惩,既能够激励表现突出的干部,也能够对表现不佳的干部进行适当的处罚和培训,达到提升整体工作绩效的目的。

3.加强沟通协作为了改善组织部干部之间的沟通协作,应当加强班子建设,建立起更加有效的工作机制和渠道。

加强干部队伍管理的建议与思考

加强干部队伍管理的建议与思考

加强干部队伍管理的建议与思考一、完善选拔机制在干部选拔中,应坚持德才兼备、以德为先的原则,注重选拔具有较强组织能力、协调能力、沟通能力的人才。

同时,应拓宽选拔渠道,通过多种方式选拔优秀人才,如公开招聘、内部竞聘、社会推荐等。

此外,应建立科学的选拔标准和程序,确保选拔的公正性和科学性。

二、加强培训和教育干部队伍的素质和能力是决定组织发展的重要因素。

因此,应加强干部的培训和教育,不断提升其综合素质和能力。

具体来说,可以采取以下措施:1. 制定培训计划,针对不同层次、不同岗位的干部进行有针对性的培训;2. 丰富培训内容,包括管理知识、沟通技巧、团队协作等多个方面;3. 创新培训方式,采取线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等多种形式;4. 鼓励干部自主学习,为其提供学习资源和支持。

三、建立科学的考核评价体系建立科学的考核评价体系是加强干部队伍管理的重要手段。

通过考核评价,可以全面了解干部的工作表现、能力水平、发展潜力等方面的情况,为干部的选拔、培养、晋升等提供依据。

具体来说,可以采取以下措施:1. 制定详细的考核评价指标,包括工作业绩、能力素质、发展潜力等多个方面;2. 定期进行考核评价,采取多种方式进行评估,如个人自评、领导评价、同事评价等;3. 注重考核评价结果的运用,将考核结果与干部的选拔任用、奖惩激励等挂钩。

四、强化激励机制建立有效的激励机制是激发干部工作积极性的重要手段。

具体来说,可以采取以下措施:1. 薪酬激励:根据干部的工作表现和业绩情况,给予相应的薪酬待遇;2. 晋升激励:制定公平的晋升制度和程序,鼓励干部积极进取;3. 荣誉激励:对于表现优秀的干部,给予相应的荣誉和奖励;4. 培训激励:为优秀的干部提供更多的培训和学习机会。

五、提升干部队伍的综合素质提升干部队伍的综合素质是加强干部队伍管理的核心目标之一。

具体来说,可以采取以下措施:1. 加强学习培训,不断提高干部的专业知识和技能;2. 鼓励干部参加各类培训和交流活动,拓宽视野和思路;3. 注重培养干部的创新意识和创新能力;4. 引导干部树立正确的价值观和工作理念。

对组织革新的建议

对组织革新的建议

对组织革新的建议组织革新是指在现有组织结构和运营模式的基础上,通过改革和创新来提升组织的效能和竞争力。

下面是我对组织革新的十个建议:1. 引入扁平化管理结构:传统的组织结构往往层级繁多,沟通效率低下。

建议采用扁平化管理结构,减少中间管理层次,提高决策效率和执行速度。

2. 推行员工参与决策:员工是组织的重要资源,应该充分发挥他们的创造力和智慧。

建议建立员工参与决策的机制,听取员工意见,增强员工的归属感和积极性。

3. 建立创新激励机制:创新是组织发展的重要驱动力。

建议建立创新激励机制,给予创新者适当的奖励和认可,鼓励员工提出新点子和改进方案。

4. 加强团队合作和跨部门协作:组织内部各部门之间的合作和协作关系直接影响组织的整体效能。

建议加强团队建设,培养良好的团队合作精神,并鼓励不同部门之间的跨界合作。

5. 着力培养人才:人才是组织的核心竞争力。

建议加大人才培养的力度,通过内部培训、外部引进等方式,培养和吸引优秀的人才,为组织的可持续发展提供有力支持。

6. 推动数字化转型:随着信息技术的快速发展,数字化转型已经成为组织发展的必然趋势。

建议加大对数字化技术的投入,推动组织内部各项业务的数字化转型,提高工作效率和服务质量。

7. 加强与外部合作伙伴的合作:组织的业务往往需要与外部合作伙伴进行紧密合作。

建议加强与供应商、客户、合作伙伴等的沟通与合作,形成良好的生态系统,实现资源共享和优势互补。

8. 建立绩效考核机制:绩效考核是管理的重要手段之一。

建议建立科学合理的绩效考核机制,既要注重结果导向,又要注重过程管理,激发员工的积极性和创造力。

9. 加强组织文化建设:组织文化是组织的灵魂和精神支撑。

建议加强组织文化建设,倡导积极向上、开放包容的文化氛围,塑造有利于创新和发展的组织文化。

10. 不断学习和改进:组织革新是一个不断学习和改进的过程。

建议建立学习型组织的理念,鼓励员工不断学习和提升自我,引入反馈机制,及时总结和改进组织的不足之处。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、问题分析1.干部选拔标准不够明确在组织部门选拔干部时,往往缺乏明确的标准和程序,导致干部选拔过程中出现主观性和随意性,容易造成不公平现象,影响组织部门工作效率和声誉。

2.干部培训机制不完善由于干部培训机制不够完善,导致干部在工作中缺乏专业技能和管理能力,难以适应工作的需要,影响组织部门工作的正常运转。

3.干部管理机制不健全在干部管理方面,由于机制不健全,导致干部管理不规范、纪律不严明,出现了一些干部不作为、不担当的现象,影响了组织部门的整体工作质量。

4.干部工作缺乏激励机制对于优秀的干部,缺乏激励机制,使得他们缺乏动力和积极性,影响了组织部门的工作效率和创新能力。

二、建议1.制定明确的干部选拔标准和程序为了解决干部选拔过程中的主观性和随意性问题,组织部门应制定明确的干部选拔标准和程序,包括选拔条件、选拔程序和选拔机制,建立健全的选拔制度,确保干部选拔工作的公平、公正和透明。

2.完善干部培训机制为了提高干部的专业技能和管理能力,组织部门应完善干部培训机制,建立全面、系统的培训体系,包括定期培训、专业培训和管理培训,为干部提供全方位的培训服务,使他们能够适应工作需要,提高工作效率和质量。

3.加强干部管理机制建设为了规范干部管理,组织部门应加强干部管理机制的建设,包括加强干部考核、加强干部监督和加强干部奖惩机制等,建立严格的管理制度,对干部进行全面、精细的管理,确保干部遵纪守法、勤政廉政。

4.建立激励机制为了激励优秀的干部,组织部门应建立激励机制,包括建立奖励制度、建立晋升机制和建立薪酬激励机制等,为优秀的干部提供良好的发展平台和保障,激发他们的工作动力和创新能力。

5.加强对干部的培养和管理为了培养优秀的干部,组织部门应加强对干部的培养和管理,包括对干部进行全方位、个性化的培养和管理,为他们提供良好的发展环境和条件,使他们能够不断成长和进步。

6.建立健全的绩效考核体系为了明确干部的工作责任和权利,组织部门应建立健全的绩效考核体系,对干部的工作进行全面、公正的评价,建立激励机制和惩罚机制,激励干部积极进取、勤勉工作,营造风清气正的工作环境。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、问题分析1.干部选拔不公平在组织部干部选拔过程中存在一些不公平的现象。

有些干部是通过关系、拉拢或者其他不正当手段被提拔上位,而并非基于能力和业绩。

这种选拔方式容易导致不合格的干部进入领导岗位,影响组织正常运转。

2.干部培训不足为了提高干部的综合素质和专业能力,组织部应该加强对干部的培训和教育。

然而,目前干部培训的资源和投入不足,导致很多干部没有接受到有效的培训,难以胜任复杂多变的工作任务。

3.干部腐败问题在一些组织部门中,存在一些干部利用职权谋取私利、滥用权力的现象。

这种行为不仅损害了组织的形象,还严重影响了组织内部的凝聚力和团队合作精神。

二、解决方案1.完善干部选拔制度为了解决干部选拔不公平的问题,组织部应该建立更加公平和透明的选拔制度,通过考核、评比和民主选举等方式选拔合格的干部。

在选拔过程中,要加强对干部的考察和审核,防止不适任的人员混入领导岗位。

2.加强干部培训组织部应该加大对干部培训的投入,建立完善的培训体系,包括专业技能、领导能力、沟通协调等方面的培训课程,提高干部的综合素质和能力。

同时,可以通过邀请外部专家进行培训、举办内部培训班、推动干部参加各类专业培训等方式来增强干部的能力。

3.严肃惩处腐败行为对于存在腐败问题的干部,组织部应该依法进行严肃处理,制定相关惩处措施,并建立健全的监督制度,加大对腐败问题的查办和打击力度,坚决维护组织的正常运转和良好形象。

三、建议1.加强干部选拔的公平性建议组织部在选拔干部时,要遵循公平、公正、公开的原则,根据干部的能力和绩效进行选拔,杜绝利用关系或其他不正当手段提拔干部的现象。

2.提高干部的培训效果建议组织部加强对干部的培训,制定科学合理的培训计划,确保培训内容和方式能够有效提高干部的能力和素质。

同时,可以通过建立培训档案、评价体系等方式,对培训效果进行跟踪和评估。

3.强化腐败问题的预防措施建议组织部建立健全的监督机制,加强对干部的监督和管理,及时发现和纠正干部中存在的不正当行为,坚决打击腐败现象,加强对组织内部的建设和管理工作。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、问题分析1.1干部配备不合理在一些组织部门,干部队伍的配备存在着不合理的现象。

比如说,有些人才浪费在了一些次要的工作上,而一些重要的部门则缺乏专业的人才。

这样的情况导致了工作效率的低下,影响了整个组织部门的运转。

1.2干部培养制度不健全在一些组织部门中,干部的培养制度并不是很健全。

通常情况下,一些干部会得到深度培训和大力支持,但是也有一些干部得不到足够的培训和指导,导致了干部的素质参差不齐,影响了整体的工作效率。

1.3干部选拔机制不公平在一些组织部门中,干部的选拔机制存在一些不公平的现象。

由于一些不正当的干预,导致了一些能力较弱的人获得了高层干部的位置,而一些有潜力的干部却因为各种原因而被忽视。

这种情况不仅导致了干部队伍质量的下降,也降低了整体的工作效率。

1.4干部激励机制不完善在一些组织部门中,干部的激励机制并不是很健全。

通常情况下,一些优秀的干部并不能得到应有的认可和奖励,导致了干部队伍的积极性不高,工作效率低下。

二、解决建议2.1合理配备干部组织部门需要根据自身的工作需要,合理配备干部。

要注重培养和选拔有潜力的人才,合理分配干部资源,避免浪费和重复。

2.2完善干部培养制度要建立完善的干部培养制度,对各级干部进行不同层次的培训和指导,提高他们的素质和水平。

同时,要加强干部的自我学习和提高能力,不断增强他们的综合素质。

2.3公平选拔干部组织部门要建立公平的干部选拔机制,坚持能力和业绩导向,避免一切不正当的干预,保证选拔工作的公平公正。

2.4完善干部激励机制要建立完善的干部激励机制,对于业绩突出的干部给予适当的奖励和晋升机会,激发他们的工作积极性和创造力。

2.5加强干部队伍建设要加强干部队伍建设,建立定期的考核和评价机制,发现和解决干部存在的问题,促进其持续的成长和进步。

2.6营造良好的工作氛围要营造良好的工作氛围,鼓励干部团结合作,相互支持,共同推动组织部门的发展和进步。

干部工作创新思路

干部工作创新思路

干部工作创新思路可以从以下几个方面展开:
更新观念:首先,干部需要不断更新自己的观念,跟上时代的发展和工作的需要。

要敢于挑战传统的思维模式,勇于尝试新的工作方法,不断提高自己的创新意识和创新能力。

探索新的工作方式:干部要积极探索新的工作方式,比如采用信息化、智能化等技术手段提高工作效率,或者通过团队协作、项目管理等方式优化工作流程。

同时,要注重工作方式的适用性和实效性,不断进行改进和完善。

培养人才:干部要注重培养人才,通过培训、指导等方式提高下属的综合素质和工作能力。

同时,要善于发现和挖掘人才的潜力,激发他们的创新精神和工作热情。

创新管理机制:干部要积极创新管理机制,通过建立科学、合理的管理制度和工作流程,提高团队的工作效率和协作能力。

同时,要注重管理机制的持续改进和优化,不断完善和调整相关制度。

关注员工成长:干部要关注员工的成长和发展,为员工提供更多的培训和学习机会,帮助他们实现个人职业发展目标。

同时,要关注员工的工作状态和生活质量,积极解决他们的困难和问题,增强员工的归属感和忠诚度。

总之,干部工作创新思路需要从多个方面入手,注重更新观念、探索新的工作方式、培养人才、创新管理机制和关注员工成长等方面的工作。

只有这样,才能不断提高团队的工作效率和协作能力,为公司的发展做出更大的贡献。

组工干部改革创新心得体会

组工干部改革创新心得体会

组工干部改革创新心得体会组织工作是一个充满挑战和变革的领域,近年来,我积极参与和推动组工干部改革创新,通过实践和思考,我有了一些心得体会。

以下是我对组工干部改革创新的一些思考和感悟,总结如下。

首先,组工干部改革创新要紧密结合实际,注重问题导向。

组织工作具有复杂性和特殊性,不同群体、不同层级的干部面临的问题也各不相同。

因此,在进行组工干部改革创新时,我们要以实际问题为导向,深入调研和了解,摸清底数,找准症结所在,从而能够有针对性地进行改革创新。

我们要广泛关注基层干部的实际需求,了解他们的困惑和问题,通过科学的方法分析和研究,找到解决问题的有效途径和办法。

其次,组工干部改革创新要注重创新思维和方法。

作为组织工作的从业者,我们要时刻保持创新的思维和勇于革新的勇气。

在面对各种复杂情况和约束条件时,我们要敢于打破常规思维定势,寻求新的解决办法。

创新是需要方法的,我们可以通过吸纳他人的经验和借鉴先进的管理理念和方法,来积累自己的创新思维和方法论。

同时,我们也要鼓励和培养干部的创新能力和素质,打破层层制约和固化的管理体制,给予干部更多的发挥空间和创新的机会。

再次,组工干部改革创新要注重制度建设。

组织工作需要有一套完备的制度和规范来引导和推动。

我们要从实际出发,根据干部工作的特点和需求,建立科学的评价体系和激励机制,培养和选拔出一支政治素质过硬、组织能力强、专业水平高的干部队伍。

同时,在组织工作中,要注重规范化和标准化管理,建立健全有序的工作程序和流程,确保工作的高效进行。

最后,组工干部改革创新要注重能力提升和学习创新。

作为组织工作的从业者,我们要不断提升自己的综合素质和能力,把握时代发展的脉搏,适应和引领时代发展的需求。

在实践中,我们要保持学习的姿态,不断学习新知识、新理论和新方法,拓宽自己的视野和思路。

同时,我们也要鼓励和培养干部的学习创新意识,鼓励他们主动思考,勇于担当,勇于尝试新的工作方式和方法,在实践中锻炼和提升自己。

2024年组工干部改革创新心得体会范例(四篇)

2024年组工干部改革创新心得体会范例(四篇)

2024年组工干部改革创新心得体会范例作为组工干部,严谨、稳重、理性、官方的职业素养是立身之本、为人之道、处事之基,更是____工作的生命线。

作为这一职业的从业者,我们必须坚守原则,秉持实事求是的工作态度,光明磊落,心怀坦荡。

为克服惰性,应将学习置于首要位置,将公道正派的理念深植于心,不断加强人生观、世界观、价值观的塑造,将党性修养与人格锤炼相结合,致力于提升个人的理论素养和思想道德水平。

三是,我们应当向资深组工干部学习,力求业务精通。

业务精通是确保公道正派的重要基石。

在掌握____工作基本知识和相关知识的基础上,必须具备深入而全面的专业知识。

我们应深入学习____的建设和____工作的政策业务知识,特别要加强对本部门业务知识的钻研,将学习的重点聚焦于《干部任用条例》等政策法规、全县干部队伍的基本情况以及干部的特点和专长,力求成为干部工作的“政策通”和“活字典”,不断探索和把握选人用人的规律性,争做____工作的行家。

四是,学习资深组工干部,实现工作卓越。

在工作中,我们应坚持高标准、严要求,注重实效,脚踏实地、勇于实践。

不能满足于现状,应以高度的事业心和责任感,创造性地开展工作,高效、高质量地完成____赋予的各项任务。

面对新形势、新任务,我认为,要成为一名卓越的组工干部,还需在以下两个方面进一步努力和提升:首先,我们应不断提高“三种能力”。

一是文字表达能力。

组工岗位历来是“出材料、出思路”的重要阵地,每位组工干部都应努力成为“笔杆子”。

在日常工作和生活中,应坚持学习理论、政策、业务,掌握新知识,深入研究新形势下的____工作,提高政策理论和知识水平,增强分析问题和解决问题的能力。

在实际工作中,应持之以恒,多学多看,多想多思,多写多练,通过实践不断提升文字表达能力,进而提升工作水平。

二是思维能力。

作为长期在领导身边工作的组工干部,我们的基本职责是服务、参谋。

因此,我们必须具备思想、观点、方法和独到的见解,尤其要善于把握大局,谋划全局,真正成为领导的“高参”和“得力助手”。

领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议

领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议

领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议领导班子和干部队伍建设的问题可能涉及组织管理、领导力、团队协作等方面。

以下是一些建议,可以帮助解决可能存在的问题:1.领导力不足:•问题:领导班子中可能存在领导力不足的情况,导致组织难以有效运转。

•建议:提供领导力培训,鼓励领导班子成员参与领导力发展项目。

同时,建立有效的反馈机制,让领导能够了解并改进自己的领导方式。

2.沟通不畅:•问题:领导班子和干部队伍之间的沟通可能不够畅通,导致信息传递不及时,工作协同效果差。

•建议:建立定期的沟通渠道,例如例会、工作坊等,以促进信息流通。

采用现代技术工具,如在线沟通平台,方便实时交流。

3.人才培养不足:•问题:干部队伍中可能存在人才培养不足的问题,影响组织的长远发展。

•建议:制定明确的人才培养计划,鼓励员工参与培训和继续教育。

建立导师制度,实现经验传承和新人培养的有机结合。

4.组织文化不明确:•问题:缺乏明确的组织文化可能导致团队凝聚力不足,员工对组织目标的认同感低。

•建议:明确并弘扬组织核心价值观,建立积极的组织文化。

通过激励措施和奖励机制,促使员工更好地融入组织文化。

5.领导层与基层沟通不畅:•问题:领导层和基层之间可能存在信息不对称,基层员工对组织决策不够理解。

•建议:设立定期的座谈会或开放日,让领导层与基层员工进行面对面的交流。

通过建立反馈机制,让员工能够提出建议和意见。

6.激励机制不足:•问题:缺乏激励机制可能导致员工积极性不高,工作动力下降。

•建议:制定激励计划,包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。

根据员工的贡献和表现进行公正评估,提高员工的工作满意度。

以上建议可能需要根据具体情况进行调整和优化。

通过建设性的反馈、培训和改进措施,可以逐步解决领导班子和干部队伍建设中存在的问题。

关于提高组工干部创新能力的实践与思考

关于提高组工干部创新能力的实践与思考
组织发展的需求
组织工作需要不断推陈出新,干部的 创新意识对于组织的持续发展和变革 至关重要。
目的和意义
提高组工干部创新能力
通过实践与思考,提升干部在组织工作中的创新能力,以适应时代发展的要求 。
促进组织工作的创新发展
组工干部的创新能力的提升将推动组织工作在理念、方法、机制等方面的创新 ,进而提升组织的整体效能。
02
组工干部创新能力概述
创新能力的定义
创新能力是指个体通过运用已有的知识和经验,在面对新问 题、新挑战时,能够产生新的思想、新的观点、新的方法, 并付诸实践,创造出有价值的成果的能力。
创新能力包括创新意识、创新思维、创新技能和创新实践等 方面。
关于提高组工干部创新能力 的实践与思考
汇报人: 2023-12-29
目录
• 引言 • 组工干部创新能力概述 • 提高组工干部创新能力的实践
方法 • 提高组工干部创新能力的思考 • 案例分析 • 结论与展望
01பைடு நூலகம்
引言
背景介绍
社会环境的变化
随着科技的快速发展和全球化的推进 ,组织工作面临的环境日益复杂多变 ,需要干部具备创新能力以应对挑战 。

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、问题分析1.干部选拔不够科学公正在组织部干部工作中,存在着干部选拔不够科学公正的问题。

在一些单位,干部选拔往往受到人际关系和地域因素的影响,干部选拔过程中存在着不公平现象,导致一些优秀的干部难以脱颖而出,而一些不够称职的干部却能够顺利晋升。

2.干部培养不够全面均衡另外,在组织部干部工作中,也存在着干部培养不够全面均衡的问题。

一些单位往往过度关注干部的政治素质和工作能力,而忽视了干部的思想道德素质和业务水平的提升。

这种现象导致一些干部在执政管理中出现了短板,难以胜任自己的工作岗位。

3.干部管理不够严格规范此外,在组织部干部工作中,也存在着干部管理不够严格规范的问题。

一些单位在干部管理上存在着违纪违法行为,干部纪律严重松懈,甚至存在着利用职权谋取个人私利的现象,损害了组织部的形象和声誉。

二、解决建议1.建立科学的干部选拔机制为了解决组织部干部工作中存在的问题,我们建议建立科学的干部选拔机制,对干部选拔实行程序化和制度化。

一方面,可以建立干部选拔考核的标准和程序,综合考虑干部的综合素质和工作能力,减少人际关系和地域因素的影响。

另一方面,可以采用公开选拔和竞争上岗的方式,让优秀干部能够脱颖而出,更好地服务于组织。

2.健全干部培养体系除了建立科学的干部选拔机制外,还应健全干部培养体系,注重干部的全面素质提升。

一方面,可以通过加强工作和业务培训,提高干部的技能水平和专业素养;另一方面,还可以通过加强国学教育和道德修养,提高干部的思想道德素质和领导能力。

通过这样的方式,可以更好地培养出胜任工作岗位的干部。

3.强化干部管理监督最后,为了解决组织部干部工作中存在的违纪违法问题,还需要建立健全的干部管理监督机制。

一方面,可以建立完善的干部管理制度和规章制度,明确干部管理的责任和权限,对违纪违法行为进行严肃处理;另一方面,还可以加强对干部的监督检查和日常管理,加强对干部的岗位责任和行为规范的约束,确保干部的廉洁从政。

下步对组织部门工作的意见建议

下步对组织部门工作的意见建议

下步对组织部门工作的意见建议第一篇:下步对组织部门工作的意见建议下步对组织部门的工作有什么号的意见和建议。

(请大家认真思考后填写,不得交空白表)一、干部工作方面1.加大对各级各部门领导班子及领导干部的研判调研力度。

应多途径、多渠道、深层次地了解各级各部门领导班子现状及领导干部特点,有针对性的对领导班子及领导干部进行调整配备。

比如:各级各部门领导班子中“四类”干部的比例搭配,既要加大年轻干部的选拔使用力度,但又不搞任职年龄“一刀切”,注意使用那些工作经验丰富、干事激情高的老干部,同时,还要注重少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养。

2.加大干部交流力度激发干部队伍活力。

加大重要部门、关键岗位干部交流力度,进一步畅通乡(镇)与部门、部门与部门之间的干部交流渠道。

比如:对在同一个岗位任职时间超过5年的干部进行轮岗交流,把县直部门中缺乏基层工作经验的年轻干部交流的乡(镇)培养锻炼,把在乡(镇)任职时间较长、工作兢兢业业的干部交流到县直部门培养综合能力。

3.充分听取各方面意见防止用人失真失察。

在干部选拔任用中,应充分听取主要领导、分管领导、干部职工及社会群众的意见,深层次的对干部的“德”进行考察了解,防止用人失真失察,影响干部工作公信力。

二、自身建设方面1.注重各年龄段干部的使用,建设梯次配备合理的组工干部队伍。

在部机关干部选调中,要结合现状,有意识的选调那些政治素质过硬,文化层次较高的年轻干部。

2.进一步加强实践锻炼,不断提升组工干部能力素质。

加大组织部门内部干部交流轮岗力度,采取外出考察学习、举办组工业务培训班、形势教育讲座、直接联系群众、挂职锻炼等方式,进一步开阔组工干部视野和思路,提高知人识人水平,改进工作作风。

3.进一步加强组工文化建设,推进建设和谐机关。

组织开展丰富多彩的文体活动,加大对组工干部的关怀力度,多方面关心组工干部的身心健康和成长进步。

第二篇:对领导班子意见建议对领导班子意见建议2篇篇一一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高,班子成员分工明确,相互沟通较好,能以身作则,严格要求,贯彻落实党风廉政建设要求,具体评价如下:(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

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组织和干部工作改革创新若干思考建议金明德前言:“不拘一格”及其与组织工作改革创新之关系所谓“不拘一格”,笔者认为,是指跳出长期形成的陈旧的与新时代新事物新情况不符合甚至相冲突的惯性框框之束缚,探索并实践与时俱进的机制格局,使人的主观意志及其产物更接近客观实际,促进事物随时代进步而良性发展的一种独特的动态创新型思维方式和工作方法。

“不拘一格”运用于组织工作,就是要破除由思维定势所产生的一切与组织工作相关的陈腐机制,创造包括观念、思维方式及其产物如政策、体制、制度、标准和方法、程序在内的新机制新局面,使组织工作适应并领先于其所要保证的事业。

一、组织工作及其改革创新的含义及意义欲言组织工作创新,先需解读“组织”含义。

所谓组织,既指“按照一定的宗旨和系统建立起来的集体”(或结构),又指“安排分散的人或事物使其具有一定的整体性或系统性”的活动。

可见,组织具有名词和动词的二重性。

按照其二重性来认识和理解组织工作任务,从名词意义看,其工作对象为党的组织和干部组织及其结构;从动词意义看,为该两类组织的建设和管理。

通常所说的组织工作是二者的有机结合体且重在后者。

组织工作的地位和作用。

组织工作是建设现代化小康事业及其管理的重要组成部分,其重要性体现在组织工作的客体或曰对象是人才资源,而人才资源是任何事业的根本资源,何况现代化事业;组织及其工作又是政党(含任何政府)生存与发展的载体和根本保证,此所谓“组织保证”。

无此保证,政党、政府无从存在,更免谈发展,尤其执政党,古今中外概莫能外。

中国共产党80余年的发展史实已经证明,无需饶舌。

组织工作改革创新的意义。

根据马克思主义关于世间一切事物的本质“是运动和发展的”基本哲学原理,历史愈久的事物愈需改革创新,方能与时俱进,否则既危及生存又贻害无穷。

此绝非危言耸听。

因此“组织工作是组织部门的事”的认识片面;一切生存于“组织”体制下的人们及其事业,皆与之悠切相关。

故组织工作的改革创新是公开的课题,即使谓之“社会课题”也不为过,此由现代化大生产下事物的社会性及其本质所决定;除了必要的保密纪律以外,“组织工作神秘论”应当破除。

所以,组织工作创新势在必行且需走群众路线已无需讨论;需要讨论的是如何创新。

二、组织工作的现状问题及其原因分析组织工作现状可以一言以蔽之:总体很好。

否则不会有世界第一大党和新民主主义革命与社会主义建设事业的伟大胜利及其辉煌成就。

有一条不成文的经验说:共产党就是靠严密的组织。

虽然片面一点,但也不无道理。

组织工作存在问题勿庸置疑。

笔者孔见认为,大体可归纳为三类:一类是政治体制问题,一类是方法程序问题,更重要的是思想观念问题。

容当根据组织工作任务的二重性分两方面表述:(一)问题分类及其表现党的建设方面:其一,民主制度两种状况,“一言堂”或“群龙殿”并存。

有些组织凡事皆由一把手说了算,其他人唯其马首是瞻,谓之“高度集中”;有些组织则三人一群五人一伙,谁势力强谁老大,书记、委员轮流坐庄,哪管他良莠美丑是非曲直,竟美其名曰“民主选举”。

其二,党政关系两个误区,以党代政或党不管政。

前者打着“党领导一切”旗号,无敢非议者;后者回避矛盾推卸责任,群众有问题有困难向党组织反映却常遭此托词。

其三,组织发展两个极端,“无成分论”取代“唯成分论”。

所谓成分指人所属的阶级或阶层。

一度时期后者盛行,现在放开“六种人”便忽视党的阶级基础,把许多久经考验的优秀工农平民阶级(阶层)积极分子长期拦在党外;有的因为“摆不平”而多年不发展一个;有的唯恐正义者加入后影响其“结党营私”之既得利益格局。

其四,组织战斗力两向相悖,无战斗力或内战内行。

有些党组织软弱无能,不敢扬正压邪,更莫提“堡垒”作用;有些组织内则勾心斗角,“或策划于密室,或点火于基层”(毛泽东语),拉山头结帮派党同伐异、嫉贤妒能,任何外来人才和上级派来的领导,都得让他们三分;有的领导甚至干脆投靠帮派,迎合歪风邪气,借机培植自己的势力并公开宣称“为了选票,没有是非可分”。

其五,党员素质两极分化,“两头小中间大”状况令人担忧。

恕客观直言,能在如今市场经济下坚定地按照党章要求规范自己日常言行、坚决履行入党誓词并坚持共产主义信仰者为少数;公然以自己的言行彻底背叛誓言、党章和信仰者也为少数;许多党员随大流,把自己混同于一般老百姓。

这种格局倘为社会财富分配结构,则是万喜大事,但作为“先锋队”现状是十分悲哀和有害的。

以上情况少数农村或企业基层党组织常见,某些“山高皇帝远”的二线事业单位和人员长期不流动的机关也有。

群众气愤地说:这哪还有半点“先进性”,连共产党员的气味都没有!可是他们却是填过表宣过誓的在册“合格”党员。

干部队伍方面:首先,年龄决定一切。

使用干部不看德才、能力和经验,把“老、中、青三结合”的优良传统丢到九霄云外,唯“年轻化”是取,使多少年富力强的“宝贵财富”失去继续发挥作用的机会。

其次,既定级别决定一切。

任用、提拔(甚至公开选拔)干部先看原有级别,不达既定台阶便没有资格(甚至一些纯专业、纯业务性兼职岗位都按行政级别排座次!),至于其德才、贡献以及原有级别的原因一概忽略,造成多少有才“逸民”永无举用之日。

再次,身份决定一切。

分配利益和落实待遇(含政治、行政、经济等待遇)唯看身份和现有级别,不看能力、资历与贡献,“编制性质”和“现有级别”造成多少人才长期处于不公状态而无人问津,同时又从反面促使一些人钻营爬官。

又次,“政策”决定一切。

明摆着不公现象比比皆是,不去积极努力解决之,以“政策如此我有什么办法”推之一干二净,使多少低级别干部望级兴叹,自认倒霉。

再有,“领导决定一切”。

那些领导身边工作的、身后有“台柱”的、不干实事却总在领导面前转悠捣别人蛋的、帮派拉票的等等,却往往比不在领导身边工作的、身后没有“台柱”的、没有精力去转悠、不愿意拉帮结伙的正直的实干者多有机会。

此现象的实质就是“关系(后台)决定一切”,遂使拍马、谄媚、结帮之风盛行。

有胆敢不从其风者,轻则常受到莫名其妙的找茬、刁难、压制、污蔑,重则“将军再好此地不用”,公然逼你滚蛋走人,就差“三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人有的是”说出口了。

这种“武大郎”“老板”横行现象令多少实干者怀才不遇而心灰意冷!用行为科学理论叫做:使多少人才被迫放弃高层次需求而转向低层次需求。

多么令人痛心疾首!(二)原因及其根源分析凡此种种,说是组织工作存在的问题,实在冤枉。

但表现在汪洋大海般的基层,它们确实与组织工作(或曰组织领导者)有关。

产生上述问题的原因,大者上文已有备述,无非是体制政策、方法程序、更多的是思想观念(不排除少数人的丑恶本质)造成的。

笔者且试分类分析其司空见惯的具体原因:1.“入党做官论”、“做官发财论”余毒未除。

因为共产党现在是执政党,官员大多是党员,且级别越高待遇越好,故少数“想从执政党党员的地位中捞到好处的投机家们”(列宁语)把“入党-做官-发财”作为人生捷径和唯一追求目标。

而“官本位”体制正是其封建历史根源。

2. “党不管党”现象客观存在。

因为中心工作已转向经济工作,党组织抓自身建设与管理的精力有限,一些领导整天喊“忙”,只要不妨碍自己做官,明摆着歪风邪气也不管,还自以为“善于平衡”,遂使少数组织客观上形成放任自流局面。

而“忙而谋私”和怕“得罪人”正是其觉悟根源。

3. 社会价值观发生变异。

由于对市场经济的认识误区,社会政治资源耗散流失,主流价值体系严重扭曲,为数不少的党员干部价值观、人生观、世界观产生变异,“雷锋精神”和“共产主义理想”竟被看成笑话和梦话。

而“人不为己天诛地灭”正是其本质根源。

4. 党员和官员“终身制”依然存在。

一旦入党或提拔,“只要不犯大错误”(指犯罪查出被抓),哪怕其言行与党章、与政府、与人民要求背道而驰,甚至公然混淆是非、颠倒黑白、阳奉阴违、两面三刀,照样在会上夸夸其谈,照样在台上指手画脚,照样颐指气使教育别人,照样按“官”分配多拿待遇,上级管不到、同级相沆瀣、下级仿其效,“荣耀和待遇”他将拿到死;还有处级以上机关的科级以下干部缺乏轮岗换行的流动制度,造成视野狭窄、思想僵化、能力单一,且易形成帮派。

而组织发展与用人“门户主义”正是其“圈子”根源。

5. 骄傲自满脱离群众,因循守旧冷酷无情。

一些党员干部级别“混”上了便自以为能力高人一等,不再把群众放在眼里,听不得半点逆耳忠言;文凭“混”上了就认为水平提高了,顽固地坚持定势思维,竭力反对改革创新,怕担风险怕负责任;遇到下级的不公待遇和思想问题,不是设身处地、换位思考和满腔热情,而是简单粗暴、心狠手辣、冷嘲热讽,甚至刁笑下级“要不你也当领导啊”!而“唯我独尊”正是其作风根源。

6. 考察教育不到位,方式方法欠科学。

应当承认,新入党、提干的方法正在改进,要求和程序更严。

问题是对已入党或提拔的官员,其考核考察、教育程序和方式方法明显欠力度、欠科学:整党整风几乎绝迹、学习讨论假大空话、教育只重“一般号召”、组织发展只“纳”不“吐”、党员考核不请群众、在位官员考察过场等等。

而形式主义正是其责任根源。

7. 群众心有余悸,唯恐引火烧身。

因错误吸取“文革”教训,“恐权症”和“俊杰论”流行,群众对党员干部特别是领导干部的不良言行不敢监督更不敢批评,怕被戴上“犯上”、“骄傲”或“人际关系不好”帽子,更怕打击报复,只有逆来顺受;有的甚至昧着良心指鹿为马,成为腐败风气的帮凶。

而民主地位和监督弱化正是其体制根源。

还可举出更多原因,因篇幅所限,容不赘述。

三、兴利除弊、改革创新的几点建议第一,推广和坚持系列“再教育”。

如党员先进性再教育包括马克思主义系统原理再教育、党章誓言再教育、群众路线再教育、三大作风再教育、唯物史观再教育、辩证法再教育等。

要编制系列再教育的长、中、短期计划并纳入党员和干部的组织发展、提拔任用及年度考核内容。

第二,广泛实行基层锻炼并改革“挂职”制度。

不仅要进行理论教育,更要将所有无工厂、农村等基层工作经历(特别是年轻)的党员、干部分期分批派往工厂、农村、建设工地等第一线参加劳动当工人、农民,甚至可将工作关系和组织关系全部迁去,时间不得短于3年,届时看表现和业绩上调;同时要全面扩大“挂职”锻炼干部面,凡上述对象够挂职条件的必须全部经过此锻炼程序。

这项制度是使党员和干部了解国情与民情、牢固树立群众观念、学会做群众工作的唯一正确途径,否则就不具备党员、干部的基本资格,此由党和政府的性质和宗旨所决定、所要求,忽视不得。

第三,坚持“吐故纳新”,革除党员和干部“终身制”,实行“精党简政”。

党员和干部队伍日益庞大的局面必须改变,应强化各种淘汰措施。

除了犯法者外,对于那些明显违反党章党纪政纪的贪污受贿者、以权谋私者、拉帮结伙者、享受特权特权不顾群众的“己乐不忧”者,应当坚决施行“开除”纪律;对于那些表面上不犯“大错误”,但根本不按党员标准要求自己、公然以言行背叛信仰誓言者,“革命意志衰退”、因循守旧者,工作能力不足却捣蛋有术比“南郭先生”坏得多的“滥竽充数”者,以及混同于一般老百姓的所谓党员,应当坚决除名或劝退,是干部者则降级使用。

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