网络推广部管理制度

网络推广部管理制度

网络推广部管理制度

为了更好的推进各项目的推广力度，加大对医院品牌信息的构建及宣传，特别建立公共推广部。为了更好的管理推广部，特制订以下规章制度：

一，工作制度

1，部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性和纪律性；

2，服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展；

3，部门人员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路；

4，团结互助，在做好本职工作的基础上，要积极帮助和配合部门其他员工的工作； 5，部门主管要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中起模范带头作用。

二、部门职能

1，在项目整体运营思路的基础上，制定相应的推广策略；

2，分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问医院网站。

3，建立多种模式推广渠道；

4，寻找和整合网络资源，提升网站的知名度和美誉度；

5，对已投放广告进行效果评估。

三、人员配置

人员做到精细化，业务做到流程化，项目做到系统化；

四，岗位职责及考核（详见附录考核方案）

工作职责和要求：

1，查找和搜集材料，整理加工，按工作流程上传更新

2，伪原创和原创文章的撰写

3，配合医院组织策划网络推广活动，并参与执行

4，加强院内相关部门的沟通与协作，确保网站内容宣传的真实性及时性。

五，会议制度

（一）周例会

第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周六召开例会；

第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假；

第三条：无故迟到两次按一次缺席计算；

第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

（二）月度表彰会

以数据为依据评选本月度各组先进个人，并分享个人成功经验汇报。总结本月度工作完成情况，是否完成月初目标任务？完成月初目标任务的百分比。