写给年轻人惠普公司中国区总经理——退休感悟
HP大中华区总裁孙振耀退休感言的读后感1000字
HP大中华区总裁孫振耀退休感言的读后感1000字记得第一次读《HP大中华区总裁孫振耀退休感言》是我的前任领导乔瑞鑫开所里晨会时，介绍给同事的。
当时大家的状态很不好，离职的同事很多，准备离职的也不少，大家心情都很沉重，乔瑞鑫借此篇文章，告诉大家频繁跳槽不一定是好事，以此安定大家急躁的情绪。
不知道当他介绍这篇文章给大家时，有多少人去看，去关注？总之，当时我确实是看过的，但是，因为自己的状态也不是很好，只是草草的'漫不经心的看完了，总结就是--努力工作，不辞职，给领导一点支持，给自己留一点时机。
今天，时隔一年后，当我又重新了这篇文章，静静的坐在电脑桌前，平心静气的看完后，感觉真的和一年前大不相同。
我已经不再是那个刚入司不久的，工作上什么都不懂的新人了，在公司这一年半的时间里，我和比我优秀的人做朋友，取人之长，补己之短，我学到了很多我以前不懂的东西，使自己快速成长。
从最初的不懂什么是堆头、端架，到和采购谈促销谈陈列；从最初的被门店经理骂得走出办公室就坐在外面哭，到向合作方公司副总拍桌子、、、我的成长毫不夸张的说，真的是显而易见的，。
在同行业同职级中，我司的薪资待遇应该实属偏低的，所以，很多同事都选择了跳槽。
我也有过同样的想法，但是，每当想到是王茹硬生生把什么都不懂的我，介绍到公司里的时候，我的这个念头就会消除，我必须好好工作，为的是不给王姐丢脸！逆境使人成长——都说造化弄人，环境亦是如此！当一件事情只有你一个人想做的时候，在别人眼里，那不是证明你有多优秀，只是证明你自己鹤立鸡群罢了！因为努力工作，曾经孤立无援过；因为努力工作，被无聊的人骂过，屈辱的泪水无数次的滑落过，但我始终坚信，搬开别人为你设的绊脚石，在为自己铺路！当事情过去了，哭过了、诉过了，我的笑容依旧在脸上洋溢着！活在当下——记得刚上学时，老师问每个小朋友长大后的愿望，记得当时特别崇拜老师能拿着教鞭训人，就说长大后想当老师。
可到如今，老师的梦还没有圆！所以，我给自己立下了很多容易实现的目标，每次目标的达成都会觉得很惊喜。
再见有感---温
这篇《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》，一年前我看过，是一个做人力资源的好朋友发给我的。
当时，因为感情和身体的同时出现困境，工作也受到极大影响，意志薄弱，曾一度把自己封闭起来。
朋友说，他一定要给我看这篇文章，说里面有很多我需要的东西，也让我在看完以后给他电话，说说有什么感想。
今天再次遇见这篇简谱而深刻的文章，有一种再见好友的温暖。
这篇退休感言，是老人一生经验和智慧的结晶，质朴的语言、严密的逻辑，深入浅出又入情入理，朴实亲切又不失大气，是值得我们晚辈一遍一遍揣摩体会的经典。
文章里，要学习的东西太多了，真正的感悟，并非区区500字就能说出的，而是刻在心里，用实际行动来实践的。
我想选择其中一点----等待(当然，也可以延伸为坚持)，结合这篇文章，我想说说今年的自己。
怎么感觉在写年终总结了呢？呵呵。
年初进入公司，参加培训（根本就算不得什么正规的培训），枯燥无味；面对不同听众的不同要求，甚至是相悖的要求，想过很多个为什么；经受了好几次离开与被留下的考验；见到了公司不断招聘、不断淘汰、再招聘、再离职，等等……亲人和朋友颇多不理解，不理解我为什么要坚持下去，尽管曾很长一段时间过得不开心。
之所以坚持，是因为我知道自己缺少什么，就必须朝这个方向去努力；因为我知道这份工作可以锻炼自己的能力------独立、坚强、统筹和管理能力，这就是我需要的。
工作的过程中，不断接触各种各样的人，通过对比，更清晰地认识自己的优点与不足；与各种各样的人在一起工作，能训练团队协作能力，也能打磨自己的脾气和性格。
工作的过程中，会遇到各种各样的事情，能提高自己解决问题的能力，让自己临危不惧、不乱；喜欢自主地安排工作，更能发挥自己的内在能量，让自己更有信心。
我们的工作中，经常涉及到各种会议，开阔自己的视野，会议的策划、筹备，以及整个活动的过程，每一个环节都需要考虑到，这才是锻炼自己统筹能力的好方式。
另外，喜欢这份工作的一个原因，是必须站在领导者的高度去考虑问题，有时候甚至需要比园长高很多的角度去发现、去解决问题。
HP的退休感言-孙振耀
如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了?
如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情? 如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功?
六、等待
世道！！！
你有推翻世道的勇气与能力吗？？？
如果没有 那你只需要多一点耐心！ 功成名就的他们也是从等待中走过来的！
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的 时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候， 因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功 了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活 不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不 了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还 怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的 脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你 终归是无法迎来最后的那些激动人心。 逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不 好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了， 那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心， 退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
九、选择职业
500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的是财务出身 公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公 司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于 只看数字不看人情。
销售
财务
？
职业追求 VS 人生追求
下班按时回家，看看书，听听音乐
喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心
工作 VS 生活
因为生活而工作
HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言8
HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言(9) HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。
做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。
我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。
这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。
希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。
毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。
二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周方案也不正确。
担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪工程的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。
到美国后，很多事情需要打800号联系，但这些很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。
生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。
第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。
退休感言
退休感言秋天是个美丽的季节，美在她的风景，美在她的意蕴，美在她的空旷与豁达。
在这个美好的季节，我走完了人生最宝贵最灿烂最富有活力的阶段，即将。
这就意味着和自己热爱的工作分离，和朝夕相处的同事分离，和社会的角色分离。
离别的滋味总有些说不出的味道和眷恋，眷恋熟悉的工作环境，眷恋如亲情般的同事，眷恋自己热爱的事业。
在这三十多年工作历程中，有喜有悲，有苦有乐，有平静也有波涛，有奋斗的艰辛，也有收获的喜悦。
虽然有稚拙的脚印，但大都是踏实的，没有留下碌碌无为的悔恨。
一直以来，失败的沮丧，成功的喜悦伴随着我奋斗的轨迹。
在即将给我的工作阶段画句号的日子里，自己脑际的记忆在一页页翻动中，一幕幕展现在眼前。
曾记得，日常繁忙而劳累的本职工作;曾记得，工作中有多少次和同事们一起开会学习监督检查讨论案例接受培训参加各种活动的场面;曾记得，多少次听证会上和相对管理人尖锐的辨论;曾记得，多少个看似平常，实际上也是在不断学习思索，进步提高的日日夜夜……难忘怀:刚来药监局时，那时的工作环境条件那里能与现在相比？但是，尽管如此，局领导和同事们打成一片，齐心协力，团结一致，共渡难关的情景，那种兢兢业业，不计得失，埋头苦干，认真负责的工作态度，始终铭刻在我的脑海中。
回望来路，人生总有一些起伏，沒有永远的平坦。
生活的艰辛，事业的曲折，并非都是坏事。
每当我们从逆境中挺过来后，就会更加感到太阳是那么的灿烂，天空是多么的湛蓝。
如果人生没有曲折，沒有艰难，同样也会变得淡然无味。
过去的那一段刻骨铭心的工作经历，终将成为伴随我一生的珍贵财富。
退休生活即将开始，但我心不老，情未消。
愿这心，这情，伴随我一同前行，在以后的路途上洒下更多的快乐和愉悦。
祝愿天下所有退休人健康快乐!第二篇：孙振耀退休感言字惠普大中华区总裁孙振耀百科名片孙振耀，台湾人。
任公司全球副总裁中国区总裁，全面负责公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任中国区企业计算及专业服务集团的总经理。
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感800字
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感800字今天看了一篇名为《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的短文，感触颇为深刻，因为他讲到了现代社会人对于生活与工作的一种态度。
文中有这么一段话就说出了年轻人普遍存在的一种现象，原文是这样的：“二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
”这段话的确实说到了大部分年轻人都存在的一种景象，也包括我在内，那就是生活压力，所有的年轻人在25岁左右还没有结婚生子的时候，几乎都是感受不到生活上所带来的压力的，正因为没有压力的原因，在财务管理上就成了这批年轻人的最大问题，基本上都是月光族，甚至是多家银行的VISA的高级会员，到了现在我已经27岁了，总算体验到生活的压力了，妈妈身体不好，光是药费，每个月就要花上好几百甚至上千，马上又想着要讨老婆结婚了，现在随便摆个酒席就是五六万，总不能草草完婚吧，那样太不体面了，结婚是一辈子一次的事情，怎么能随便。
如果结了婚，将要面临的就是生孩子问题。
呵呵，这是确实够大的，因为单是住院生孩子都是上万的了，没钱生孩子？我估计会向上次我在新闻上看到的那样，直接把生出来的孩子当死婴丢了。
就有这样的黑心医院。
后面还有一大堆更繁琐的问题呢。
总之就是随着年龄的增长，经济上的压力就会越来越大，假如我们还不把目光放的更长远一些，也许，很快，我们就会过着非常糟糕的生活。
其实我一直都有个目标，那就是自己经营一家店，不管是什么店，因为那样就真正是为自己赚钱了。
可是这个目标一直未能实现，不是我没有能力去经营，而是我不懂得我自己的财务管理，在过去的几年里，就是我所说的月光族，家里也没有什么经济支持可以自己去做生意。
[作文范文]《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感800字
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《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感800字今天看了一篇名为《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的短文，感触颇为深刻，因为他讲到了现代社会人对于生活与工作的一种态度。
文中有这么一段话就说出了年轻人普遍存在的一种现象，原文是这样的：“二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
”这段话的确实说到了大部分年轻人都存在的一种景象，也包括我在内，那就是生活压力，所有的年轻人在25岁左右还没有结婚生子的时候，几乎都是感受不到生活上所带来的压力的，正因为没有压力的原因，在财务管理上就成了这批年轻人的最大问题，基本上都是月光族，甚至是多家银行的VISA的高级会员，到了现在我已经27岁了，总算体验到生活的压力了，妈妈身体不好，光是药费，每个月就要花上好几百甚至上千，马上又想着要讨老婆结婚了，现在随便摆个酒席就是五六万，总不能草草完婚吧，那样太不体面了，结婚是一辈子一次的事情，怎么能随便。
如果结了婚，将要面临的就是生孩子问题。
呵呵，这是确实够大的，因为单是住院生孩子都是上万的了，没钱生孩子？我估计会向上次我在新闻上看到的那样，直接把生出来的孩子当死婴丢了。
就有这样的黑心医院。
后面还有一大堆更繁琐的问题呢。
总之就是随着年龄的增长，经济上的压力就会越来越大，假如我们还不把目光放的更长远一些，也许，很快，我们就会过着非常糟糕的生活。
其实我一直都有个目标，那就是自己经营一家店，不管是什么店，因为那样就真正是为自己赚钱了。
可是这个目标一直未能实现，不是我没有能力去经营，而是我不懂得我自己的财务管理，在过去的几年里，就是我所说的月光族，家里也没有什么经济支持可以自己去做生意。
先成功在成长
先成长，在成功——读《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》有感读完孙先生写的退休感言，第一感觉是，快乐、积累、眼光、满足、谦逊，然后我们可能获得社会意义上的成功。
快乐，快乐是一切进步的根本。
从主观来看一件事情完成的优劣程度，可能和很多因素有关，一开始是否喜欢，在完成的过程中是否积极主动，完成后是否能够给出与结果相匹配的答卷，而种种因素，终究可以解释成，从开始到结束，不管经历酸甜苦辣，我们是否享受到始末带来的快乐。
积累，人的一生是一个积累的过程，积累的是两样东西，一是气度，一是资源。
一个人的一生是穷困还是辉煌，从一个人的气度上可以看出来，人生如酒，有人愈久愈醇，有人时日火候一到自然香气四溢，而有人却是馊了，这是内在的积累，表现出来的则是一个人的气度。
而资源，包括手中掌握的金钱、权力、人脉等等，一般来说，积累的越多，则日后的可做可为相对也就越大。
满足，满足是一种感觉，满足了，人才会觉得快乐。
满足不会使人止步，相反的，对于自己完成的事有满足感，才会继续努力去完成今后的任务，扮演好自己的角色，不自怨自艾，也不会失去做事的乐趣。
眼光，眼光是对未来的愿想，也是对现在做出的选择。
眼光会随着成长经历而变的远大，也可能因此变得狭隘。
随着人的年龄增长，我们的见识在增长，考虑的事也越来越多，孙先生认为的是，“不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。
和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道”。
对于小角色的我们，眼光是学出来的，学习那些比我们优秀比我们强大的人，从而在成长中，眼光也会跟着提高。
谦逊，如果说快乐是进步的根本，则谦逊是为人的根本。
孙先生说：“有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。
”这将是自己成长路上最大的敌人。
而谦逊的人，明白三人行必有我师，知道学无止境，更清楚自己身上的弱点，从而能不断的学习，使自己更强大，而不会被自己打败。
孙振耀退休感言
HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀，台湾人。
任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任H P中国区企业计算及专业服务集团的总经理。
中文名：孙振耀国籍：中国出生地：台湾职业：惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成就：中国IT年度人物加入惠普时间：1982年惠普退休：2007年5月31日从业经历孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。
在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。
1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。
1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。
2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。
在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。
在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。
2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。
惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。
在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。
由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。
孙振耀孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》节选
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》节选选择职业职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。
究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。
有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。
先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。
有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。
我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。
所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心。
首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……有人会说，你说得容易，我每天加班，累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故。
你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。
而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。
跳槽与积累工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性。
天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。
惠普中国ceo孙振耀退休感言读后感写
惠普中国ceo孙振耀退休感言读后感写苏离说，她迷梁文道先生，迷《我读》，她说迷孙振耀先生，说清华演讲她回味一遍又一遍。
于是，我终于撞上了孙振耀，感谢新浪博客随机浏览，邂逅，孙振耀的文章，不是清华演讲，那是刻意搜索。
孙振耀的退休感言。
慢慢坚持一个观点，你的朋友决定你的眼界，甚至你的境界，慢慢推崇交友不滥，择友高槛。
因为，与优秀成功的人比肩，你会学到他经载沉浮的苦痛得失，更因为这样的人，大多成熟睿智善良单纯，不可否认的是他们的坚韧不拔，逻辑思维。
哈哈，戏谑自己只是单纯善良还要学的好多。
孙振耀先生的退休感言，真相总是那么的真实和朴实，是的孙先生说的，我们全都懂，也或许浅尝辄止的一念闪过从未深究。
到这里何处安放，按照孙先生的择业准那么，是的，任何行业任何职业都缺乏道也。
而我更是早早的就知道生计所迫，如果你不幸不知自己兴趣所在能力所及，那么好，就只有在至少毕竟终会就业的就业中，去承受，去认识，去培养，去热爱。
是的，什么是好工作。
是的，好工作的表征之一，就是好薪水。
是的，我在意好薪水，是的，我在意钱。
钱于我的最大意义，自由。
工作是保障生存的根本手段，薪水是划分生活质量的唯一标准，即使你说你只爱读书学文，对不起，知识也是钱买的。
其他的社会荣誉社会责任，不过是应运而生，当然，倘假设心存善念，世界又乐的多一个慈善家。
是的，我的强盗逻辑，很市侩。
可是孙先生又说，好工作其实是你爱做的，可以带给你你希冀的一切，是的，我不贪心。
我只希望，我可以照顾亲人，照顾家庭，然后有闲暇时间去探索生命的广度，这样的工作一定时间疏松的以至于我可以沉着挖掘自己职业专业深度，又够暴利让自己有富足的开发生命的广度。
于是孙先生说了，我这样的想法无异于抢劫。
于是问自己，定位在职业经理人如果还差强人意的话，500强的意义真的还有那么必要吗？可是为什么又不必要呢？爱与不爱，一念之间，至少自己的种种何尝不是自己的一念之间，一念之间——何处安放。
再后来，搜索了梁文道。
惠普总裁退休感言
大家好！今天，我怀着无比激动和感慨的心情，向大家宣布一个重要的决定——我将正式退休，结束我在惠普担任总裁的职业生涯。
在此，我要向所有关心、支持、帮助过我的同事们、股东们、朋友们表示衷心的感谢！回首过去，我在惠普的二十多年里，见证了公司从一家小型企业成长为全球领先的科技巨头。
从1999年加入惠普，到如今担任总裁，我始终坚信，创新是推动企业发展的动力，客户是企业的生命线。
今天，我想借此机会，向大家分享一下我的退休感言。
首先，我要感谢惠普这个大家庭。
在这里，我遇到了许多优秀的同事，他们勤奋敬业、团结协作，共同为公司的发展贡献力量。
正是有了这些同事的陪伴和支持，我才能在职业生涯中不断成长，不断突破自己。
在这里，我要向他们表示最诚挚的感谢！回顾我的职业生涯，我有幸见证并参与了惠普多个重要的历史时刻。
1999年，当我加入惠普时，公司正处于转型期。
在那个时期，我们面临着巨大的挑战，但我坚信，只要我们坚定信念，勇于创新，就一定能够战胜困难，实现企业的持续发展。
在过去的二十多年里，我们成功地实现了从PC制造商向全球领先的混合IT解决方案提供商的转型，这离不开全体员工的共同努力。
以下是我职业生涯中的一些亮点：1. 2005年，我担任惠普中国区总裁，带领团队成功推动公司在中国市场的业务发展，实现了业绩的持续增长。
2. 2008年，我担任惠普全球副总裁，负责公司全球销售和营销业务。
在这个岗位上，我带领团队积极拓展全球市场，推动公司业务的全球化布局。
3. 2011年，我晋升为惠普全球高级副总裁，负责公司全球运营和供应链管理。
在这个岗位上，我致力于提升公司的运营效率，降低成本，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
4. 2015年，我担任惠普全球高级副总裁兼全球印刷系统业务部总经理，成功带领团队实现业务转型，推动公司业绩的稳步增长。
这些成就的取得，离不开公司领导层的信任和同事们的支持。
在此，我要向他们表示衷心的感谢！在我担任惠普总裁的这些年里，我始终坚持以下信念：1. 以客户为中心：我们始终关注客户的需求，为客户提供优质的产品和服务，以满足客户在数字化时代的需求。
HP大中华区总裁孙振耀退休感言
HP大中华区总裁孙振耀退休感言HP大中华区总裁孙振耀退休感言HP大中华区总裁孙振耀退休感言一、关于工作与我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。
外企员工的很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。
而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。
好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。
正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。
要知到，有很多人甚至不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。
刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k -6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。
企业经理退休感言范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比激动，又充满了感慨。
今天，是我正式退休的日子。
回首过往，我感慨万分，在此，我想借此机会，向大家表达我的退休感言。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和照顾。
在我担任企业经理的这些年里，你们一直是我前进的动力。
正是因为有了你们的支持，我才能在工作中取得一些成绩。
在此，我要向你们表示衷心的感谢！一、回顾过去，感慨万分记得刚进公司的时候，我还是一名普通员工。
在领导的关怀和同事的帮助下，我逐渐成长为企业经理。
这一路走来，我见证了公司的成长，也见证了我国经济的飞速发展。
以下是我担任企业经理期间的一些感慨：1. 企业的发展离不开团队的力量。
一个优秀的团队，可以战胜一切困难。
在过去的岁月里，我深刻体会到团队协作的重要性。
感谢我的同事们，是你们的努力和付出，让我们的团队更加团结，更加有凝聚力。
2. 创新是企业发展的灵魂。
在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，敢于突破。
我始终坚信，只有不断创新，企业才能立于不败之地。
感谢公司给我提供了广阔的平台，让我有机会发挥自己的才华。
3. 人才是企业发展的基石。
在人才培养方面，我始终坚持以人为本，注重员工的成长。
我希望我的同事们能够珍惜这个平台，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
4. 企业文化是企业发展的软实力。
良好的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性。
在我担任企业经理期间，我们积极打造企业文化，让员工感受到家的温暖。
我相信，这种文化将继续引领公司走向辉煌。
二、展望未来，充满信心虽然我即将退休，但我对公司的未来充满信心。
在新的时代背景下，我相信我们的团队将继续发扬优良传统，努力拼搏，为实现公司的长远发展目标而努力。
1. 传承与创新。
我们要传承企业的优良传统，同时注重创新，紧跟时代步伐。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 团结协作。
团结协作是企业发展的基石。
我们要继续发扬团队精神，携手共进，共同为实现公司的愿景而努力。
惠普 退休 感言
惠普退休感言虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。
我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。
万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。
登山如此，漫长的人生又何尝不是。
我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。
大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。
还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在hp做不下去了，趁此机会离开。
我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。
由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。
一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。
我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：1.这个人曾经服务于一家全球最大的it公司（hp）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的it公司。
2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任hp中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。
3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过x小时，曾经在x个机场起降过。
4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。
我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。
否则我的经验将无法有效影响及传授他人。
错过就遗憾!惠普中国区前总裁的退休感言
错过就遗憾！惠普中国区前总裁的退休感言PS：我相信如果你读完了下面的文章一定回授益匪浅，你的耐心和认真将给你带来意想不到的惊喜!七、入对行跟对人在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。
第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。
很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水?”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。
其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。
看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。
我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。
比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。
其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。
有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。
大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐?也就未必是“好”工作了。
HP总裁退休感言
HP总裁退休感言一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。
外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。
而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。
好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上下面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体下面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。
正常人大概要工作xx年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。
要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。
刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少估计5k-10k了不起了。
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一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。
外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。
而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。
好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。
正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。
要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。
刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。
起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。
初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。
然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。
因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。
虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。
就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。
最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。
世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。
这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。
二、根源你工作快乐么？你的工作好么？有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。
饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。
越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。
于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。
最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。
大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。
所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。
比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。
如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。
又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。
找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。
往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。
（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。
）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。
如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。
请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。
三、什么是好工作当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。
一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。
人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。
大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。
你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。
出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。
国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。
”人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。
很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。
自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。
对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。
比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。
我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。
小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。
你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。
可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。
人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。
四、普通人我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。
而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。
因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。