职位分析评估咨询项目工作分析问卷咨询管理行业经典资料图文稿
工作分析调查问卷(范文)
有限公司工作分析调查问卷本调查的目的是为了通过系统的工作分析，收集各岗位相关的精确信息，进而建立一套科学、合理的岗位说明书，以促进企业招募、聘用、培训、考核员工以及完善、规范薪资管理等体系，为员工提供公平、公正的工作环境以及畅通的晋升渠道。
请本着对公司、部门和个人负责的态度，客观、如实的填写，谢谢您的合作！填写说明：1.如果有选择答案，请在答案上打勾，可选一个或多个答案。
2.如果您认为选项中没有合适的备选答案，请在空白处填写您认为符合实际的答案。
3.如有横线或括号，请在横线、括号中填写，如果横线处空间不够，可以在答卷空白处填写，也可另附纸说明。
姓名性别年龄最高学历所处科室/部门人力资源部岗位名称劳动合同专员行政级别/岗级进入本单位时间开始从事本工作时间直接上级直接下级及人数班制：（）正常( )倒班（）两者都有薪资结构（请选择）：基本工资、岗位工资、绩效工资、住房补助、交通补助、话费补助、午餐补助）、月度奖金、季度奖金、年度奖金、社会保险、住房公积金、商业保险、其他_______________________________________________________________________________工作时间1.您的上班时间：周____至周_____ ，上午：____至____，下午：____至_____2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班) 每周平均加班时间为_____小时2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）4.最忙的时间一般发生在：A第___季度B第___月C每月上旬D每月中旬E每月下旬5.您的出差情况(基本不出差、偶尔出差、经常出差、非常频繁和长时间出差) 每次出差平均______天工作目标主要目标（请按重要程度依次填写）：1. 编制完善、规范的劳动合同管理制度。
2. 实现劳动合同科学、及时、有效的管理。
管理技术职位分析调查问卷(样板).doc
（3）简报
（4）汇报文件或报告
（5）总结
（6）公司文件
（7）研究报告
（8）合同或法律文件
（9）其它
4
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极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
2．你常用的数学知识：
等级
频率
（1）整数加减
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （1）
2．与其它公司的人员接触。 （2）
3．与其它公司的人员和政府机构接触。 （2）
4．与其它公司、政府机关、外商接触。 （2）
将频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
工作监督
1．直接和间接监督的人员数量 （15）
如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。
（23）
在你做决定时常根据以下哪种资料：
说明
1．事实资料。√
2．事实资料、背景资料、模糊的相关资料。√
3．事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。√
如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。
（231）
5．在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1．有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
2．分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。√
职业分析调查问卷范例
职位分析调查问卷职位分析又叫工作分析或岗位分析，是人力资源管理乃至整个公司管理的基石，是一项专业性很强的技术。
职位分析的根本目的在于完整的收集一项工作的所有信息，客观地确认工作活动的内容、性质、所承担的责任、工作环境和任职资格。
感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和事例，尽量列举，并可将内容较多的部分写在表格之外，甚至附页说明。
如果职位没有此项内容则可以跳过。
尤为重要的是，身兼数职的人员必须将多个职位的职责分开来，项目组要求每担任一个职位即可使用一份“职位分析调查问卷”。
有不清楚的地方可向职位分析项目组问询。
本调查问卷的设计以组织优化为导向，同时兼顾职位评价与薪酬设计。
填表日期：2012年3月日前，以部门为单位统一交至人力资源部二、本职位设置的目的填写说明：1、要求任职者使用一段简短的、具有高度概括性的语句来揭示该职位在组织中存在的目的和作用。
2、要求使用的填写格式为：3、示例：某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是：根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要，拓展本系统客户关系，确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。
四、填写下面的图表，以表明本职位在整个组织中所处的层级（请在下图中直接填写，注意填职位名称，而非姓名）五、工作联系1、请你填写：在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、分公司、外部单位，并例举出联系的主要内容（留空不足可在表内直接“插入行”填写）。
2、有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为“每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联”。
七、决策（如横线不足填写，可自行增加）◆请列出三类您在工作中通常所做的决策。
例如：把电话转给他人；决定新报告的内容；分配您所监督的工作；批准计划等等。
1、2、3、如果您在工作中的决策不正确，会产生什么样的错误？例如：不准确的计算结果；文件存档错误；丢失数据等等。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
职位分析评估咨询项目工作分析问卷咨询管理行业
【最新资料,Word版，可自由编辑！】工作分析问卷姓名工作职务部门工号主管姓名主管职位1．岗位任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。
如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容。
2．特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些资格证书、文凭或许可证。
3．设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比如复印机、计算机、打字机、计算器、汽车等）机器名称平均每周使用小时、次数4．常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。
请根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比，将其从高到低排列。
并请尽可能多地列出工作任务，如空白不够，请另外附纸。
5．工作接触频度：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作，并说明其频繁程度。
6．岗位监督职责：你的职位负有监督职责吗？（）有、（）没有。
如果有，请填写一张附加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。
如果你的职位对他人的工作负有责任。
而不是监督职责的话，请加以解释。
7．工作决策范围：请解释并描述你在完成常规工作的过程中所要作出的决策。
（a）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？8．文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些。
请概括说明每份报告都递交给谁的。
(a)报告递交给(b)保存的资料9．工作监督频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必须以一种怎样的频率同你的主管或其他人协商？A、（）经常B、（）偶尔C、（）很少D、()从来不10．集中视力：你所需要集中视力的程度，每日需要集中视力的时间多少？11．工作环境：请描述你的工作环境，包括内部环境，外部环境。
请一定将所有令人不满意或非常规的工作环境列举下来。
12．岗位工作条件：请描述你是在一种什么样的条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件、空调办公区域。
岗位分析、评估案例
岗位分析、评估案例一、内容概括本文《岗位分析、评估案例》旨在详细阐述岗位分析与评估的过程及其实践应用。
文章首先介绍了岗位分析的基本概念及其重要性，包括在人力资源管理中的核心作用。
接着文章将通过一个具体案例来展示岗位分析的过程，包括岗位的识别、职责的界定、要求的明确以及环境的评估等方面。
然后文章将介绍岗位评估的方法，包括定性和定量评估，以及如何通过评估来确定岗位的相对价值。
此外文章还将讨论岗位分析与评估在组织管理中的实际应用，如员工招聘、绩效评估、薪酬管理等方面的作用。
文章将总结整个岗位分析、评估的过程，强调其对企业的重要性和价值。
通过本文的阅读，读者能够全面了解岗位分析与评估的实践操作及其在组织管理中的应用。
1. 介绍岗位分析和评估的重要性岗位分析和评估是现代企业管理中不可或缺的重要环节，随着商业环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，岗位分析和评估在人力资源管理和企业发展中的战略作用愈发凸显。
首先岗位分析是对工作岗位的全面研究过程，它涉及对岗位职责、工作内容、技能要求等方面的深入了解和分析，有助于企业精准识别和定义岗位角色，明确员工职责和工作期望。
其次岗位评估则是对岗位价值进行客观评价的过程，通过评估岗位的职责、难度、风险和贡献等因素，能够确保企业内部职位之间的公平性和合理性。
这不仅有利于制定公正的薪酬体系，还能激发员工的工作积极性和提升工作效率。
此外岗位分析和评估还是企业制定人力资源战略、优化人力资源配置、提升组织效能的基础。
通过对岗位进行深入分析和评估，企业能够更好地理解员工需求，制定符合员工发展的培训计划，提升员工的职业竞争力，进而促进企业的可持续发展。
因此岗位分析和评估对于企业的稳健运营和长远发展具有重要意义。
2. 简述岗位分析与评估的目的和过程优化人力资源配置：通过岗位分析，明确岗位职责和技能要求，帮助企业更好地进行人力资源配置，确保员工能力与岗位需求相匹配。
制定薪酬体系：岗位评估的结果可以作为制定薪酬体系的基础，确保企业内部岗位的相对价值得到合理体现，从而激发员工的工作积极性。
职位分析调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化公司的各个职位，提高工作效率和员工满意度，我们特设计了这份职位分析调查问卷。
请您根据自身实际情况认真填写，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（请勾选）男女3. 年龄：（请填写）4. 岗位名称：（请填写）5. 所属部门：（请填写）6. 直接上级：（请填写）7. 入职时间：（请填写）二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责。
（请用一句话概括）2. 请列举您所在岗位的日常工作职责，并按照工作性质进行分类（如：业务、行政、技术等）。
3. 请描述您所在岗位的关键职责，并说明其重要程度。
三、工作权限1. 请列举您所在岗位拥有的工作权限，如：决策权、建议权、审核权等。
2. 您认为在完成工作过程中，是否还需要其他权限？如有，请列举并说明原因。
四、工作关系1. 请列举您所在岗位与公司内部其他部门和岗位的工作联系，包括但不限于：沟通、协作、汇报等。
2. 请列举您所在岗位与公司外部单位的工作联系，包括但不限于：供应商、客户、合作伙伴等。
五、工作环境1. 您所在岗位的工作环境如何？请从以下几个方面进行评价：（1）办公场所舒适度：（请勾选）非常好较好一般较差非常差（2）办公设施齐全程度：（请勾选）齐全较齐全一般较不齐全不齐全（3）工作氛围：（请勾选）积极向上一般消极不良2. 您认为公司为改善工作环境提供了哪些措施？如有不足，请提出改进建议。
六、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？请从以下几个方面进行评价：（1）薪酬待遇：（请勾选）非常满意满意一般不满意非常不满意（2）工作内容：（请勾选）非常满意满意一般不满意非常不满意（3）晋升空间：（请勾选）非常大较大一般较小非常小（4）工作与生活的平衡：（请勾选）非常好较好一般较差非常差2. 您认为公司有哪些方面需要改进，以提高员工的满意度？七、其他建议1. 请针对您所在岗位，提出改进工作流程、提高工作效率的建议。
工作分析的调查问卷
工作分析的调查问卷[TOC]1. 背景介绍本调查问卷旨在收集员工对工作分析的意见和建议。
工作分析是组织中重要的人力资源管理工具，通过对工作的分析，可以明确工作的目标、职责和需求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源活动提供基础和参考。
我们希望借助您的参与，进一步了解员工对工作分析的认知和体验，以提升我们的人力资源管理效能。
请您根据实际情况，结合您对工作分析的理解和体验，如实回答以下问题。
所有的回答将被保密，并仅用于统计和分析的目的。
感谢您的配合！2. 调查问题2.1 对工作分析的了解1.你对工作分析的概念和目的有哪些了解？（可详细描述）2.2 工作分析的具体方法2.在你所从事的职位中，是否进行过工作分析？如果是，请简要说明使用了哪些具体方法。
3.在你认为的理想情况下，应该如何进行一次全面的工作分析？2.3 工作分析的应用4.你认为工作分析对于招聘和选拔人才的重要性如何？请说明你的观点。
5.工作分析对于制定绩效评估指标是否有帮助？请简要阐述你的理解。
2.4 工作分析的挑战与改进6.在进行工作分析时，你遇到过哪些困难和挑战？请简要说明，并提出改进的建议。
7.你对工作分析的过程和结果是否满意？为什么？如果不满意，你有哪些建议？3. 结束语感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的真实回答对于我们改进工作分析的方法和效果具有重要意义。
如有任何其它关于工作分析的意见或想法，欢迎在下方继续留言。
谢谢！4. 参考•招聘与人员选择. (n.d.). In 《人力资源管理师》. 经济管理出版社.•王强, 齐颖军. (2012). 绩效评价指标体系构建方法研究. 《科技经验》, 13, 53-54.。
工作分析的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的工作情况，优化工作流程，提升工作效率，我们特此开展此次工作分析调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：____________________4. 您的职位：____________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作职责包括哪些？（可多选）（）项目管理（）客户服务（）技术支持（）市场营销（）财务会计（）人力资源（）行政办公（）其他__________6. 您的工作内容大致可以分为以下几个部分，请您根据实际情况进行排序：（）1. 计划与目标设定（）2. 沟通协调（）3. 执行与实施（）4. 监控与评估（）5. 其他__________7. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）（）1. 资源分配不合理（）2. 工作流程繁琐（）3. 缺乏培训与指导（）4. 沟通不畅（）5. 工作压力过大（）6. 其他__________三、工作流程与效率8. 您认为以下哪些工作流程需要优化？（可多选）（）1. 工作审批流程（）2. 项目管理流程（）3. 客户服务流程（）4. 财务流程（）5. 其他__________9. 您在工作中遇到的效率问题有哪些？（可多选）（）1. 信息传递不及时（）2. 工作协调难度大（）3. 缺乏必要的工具和资源（）4. 工作量过大（）5. 其他__________四、培训与成长10. 您在工作中最希望得到的培训内容是？（）1. 专业技能培训（）2. 管理能力培训（）3. 沟通技巧培训（）4. 团队协作培训（）5. 其他__________11. 您认为以下哪些因素有助于您的职业成长？（可多选）（）1. 公司提供的发展机会（）2. 领导的指导与支持（）3. 同事的帮助与交流（）4. 个人努力（）5. 其他__________五、工作满意度与建议12. 您对目前的工作满意吗？（）1. 非常满意（）2. 比较满意（）3. 一般（）4. 不太满意（）5. 非常不满意13. 您对公司的哪些方面有改进建议？____________________14. 您对同事、领导的哪些方面有改进建议？____________________感谢您参与此次工作分析调查问卷！请您认真填写，以便我们更好地了解您的需求，为您的职业发展提供支持。
职位分析与职位评估
职位分析与职位评估职位分析与职位评估是人力资源管理中非常重要的环节，它有助于企业更好地了解和评估各个职位的特点、要求和价值，从而更好地进行招聘、激励和培训等管理决策。
本文将从职位分析和职位评估两个方面进行论述。
一、职位分析职位分析是指通过对工作内容、工作环境、工作要求等进行详细的分析，以确定各个职位的特点和要求。
其主要目的是为了更好地了解各个职位的工作内容和要求，以便更好地进行招聘、选拔、培训和评估等管理决策。
职位分析主要包括以下几个方面的内容：1.工作内容：职位分析的首要任务是了解各个职位的具体工作内容，包括工作任务、工作方法、工作目标等方面的内容。
通过对工作内容的分析，可以更好地确定各个职位的特点和要求。
2.工作环境：职位分析还需要了解各个职位的工作环境，包括工作场所、工作条件、工作时间等方面的内容。
通过了解工作环境，可以更好地确定各个职位的适应性和适宜性。
3.工作要求：职位分析还需要了解各个职位的工作要求，包括专业知识、工作技能、工作经验等方面的内容。
通过对工作要求的分析，可以更好地确定各个职位的要求水平和素质要求。
通过对职位分析的内容进行分析和归纳，可以将各个职位分为不同的级别和分类，以便为招聘、选拔、培训、评估等管理决策提供依据。
二、职位评估职位评估是指通过对各个职位的价值、重要性和难度等进行评估，以确定各个职位的价值和地位。
其主要目的是为企业提供招聘、激励和培训等管理决策的依据，确保职位的合理性和公正性。
职位评估主要包括以下几个方面的内容：1.职位价值：职位价值是指各个职位对于企业发展的贡献程度，包括职位所创造的价值、经济效益等方面的内容。
通过对职位价值的评估，可以确定各个职位的重要性和地位，从而更好地进行激励和福利安排等管理决策。
2.职位重要性：职位重要性是指各个职位对于企业运营的关键程度，包括职位的紧急程度、影响范围等方面的内容。
通过对职位重要性的评估，可以确定各个职位的优先级和重要程度，从而更好地进行招聘和选拔等管理决策。
专业和管理职位问卷--工作分析
专业和管理职位问卷（红色为答案）本问卷目的在于对您所担任的职务进行了解与分析。
问卷的结果不会对您和您的单位有任何影响。
请您根据所担任的职务，为下面的题选出一个适合的答案(请将答案填写在答卷纸上)。
注意请不要在本问卷上涂画。
谢谢您的合作。
一、职务功能(一)计划与安排某些职务涉及给某个单位、公司、机构或企业的工作制定计划与安排，具体内容包括替自己或他人的活动做计划，排日程，制定预算和进行组织等。
1．工作安排包括做出工作安排和计划，给他人分配工作，以及确定目标和完工时间等共占该职位全部活动的比例有多大?A．没有 B．10％左右 C． 30％左右 D．犯％左右 E．70％左右 F．90％左右2．工作安排的复杂程度A．没有B．极简单，例如给自己的工作安排做出计划C．较简单，例如安排自己办公室内的服务员、办公人员的工作D．中等，例如安排一个大车间的生产任务E．较复杂，例如协助一个大企业的财务或生产问题F．极复杂，例如为一个大公司或政府部门安排所有的人事问题3．预算预先估计支出和分析资金，占该职位全部活动的比例有多大。
A．没有B． 10％左右 C．30％左右 D．50％左右 E．70％左右F．90％左右4。
预算的复杂程度A．没有B．极简单，例如估计每周办公用品的花费C．较简单，例如给一个小卖部或一个小企业等机构做预算D．中等，例如替一个中型企业做财务预算E．较复杂，例如为建造一座办公大楼做预算F．极复杂，例如为一个城市或一个大公司做财政预算5．制订实施方案为某些项目的连续运作所做的实施方案占该职位全部活动的比例有多大。
A．没有 B．10％左右 C． 30％左右 D。
扔％左右 E．70％左右F．90％左右6．制订实施方案的复杂程度A．没有B．极简单，例如人事主管为招聘员工所准备的程序C．较简单，例如对一个小商店的连续运作排出程序D．中等，例如对一个大型展览会的布置排出程序E．较复杂，例如对一个大机场的空中交通管制排出程序F．极复杂，例如安排各种投入包括原料的运输和制作到自动装配线7．未来发展计划对日程、活动、单位和机构的未来发展做出计划占该职位全部活动的比例有多大。
工作分析调查问卷岗位分析问卷
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ）
2．与其他公司的人员接触。 （ ） （ ）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度 内容
管理咨询职位分析问卷(2012版)
管理咨询职位分析问卷（2012版）尊敬的公司员工：您好！特别感谢您能在繁忙的工作中抽一些时间来填写这份问卷，您对每一个问题的回答都能够帮助我们全面、系统和深入地了解公司的岗位情况，为梳理和建立公司的岗位管理体系奠定良好的基础。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，有助于确定您所在的岗位在公司组织中的定位(重要程度)、目标(结果输出)、工作内容(如何达到可衡量结果)、工作关系(上下级上下游)、衡量标准(结果的达到程度)、人员要求(素质模型及岗位数)等基本要素，以帮助我们更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和公司进一步改善工作。
填写说明：请在表格的空白框内填写文字内容，在括号内划“√”（有特别说明的除外）。
问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。
本问卷调查结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响，请认真、如实填写，谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年11月5日填表日期：年月日姓名性别年龄身份证号月薪学历所学专业职称现任岗位上级岗位下级岗位社会工龄进入公司时间从事本岗位工作的时间对本岗位工作内容是否感兴趣?无所谓（）不好说（）一般（）还可以（）很感兴趣（）您感觉自己对工作适应性如何?还可以（）不错（）较好（）没问题（）不好说（）工作概要(用简洁的话描述本岗位的工作范围和内容)岗此岗位最终要取得什么结果？您目前所在的职位当初设置的目的是什么？如果不设这个职位，哪些工作目标将无法实现？（请用简洁的话来说明）位使命工作直接目标请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责，以及在各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产生什么样的效果？）(按重要程度依次填写)1、2、3、4、5、6、7、工作职责具体工作内容描述估计占您全部时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责1、在……的指导下（影响下），（做）……（工作），确保（实现）……。
2、根据……制度，（做）……（工作），确保（实现）……。
工作分析调查问卷样本(1)
没有--------有一点---------能明显感觉到---------多----------非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题？
不需要--------很少---------有时---------较多--------非常多
您的工作是否需要创造性？
不需要--------很少---------有时---------较需要----------很需要
工作分析调查问卷样本(1)
姓名
职位名称
部门
工作地点
填表日期
直属上级签署
工作时间:
----正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束
----每周平均加班时间为( )小时
----实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)
----所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)
----若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:
您所处理的各项业务彼此是否相关？
完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关
您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？
20% -------40% -------60% -------80% --------100%
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
否-------很少-------有一些---------很多--------非常多
６、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？
困难的事情：处理方式：
７、您所从事的工作有何体力方面的要求？
轻---------较轻--------一般---------轻重----------重
８、其他能力要求
岗位分析之职位分析问卷法
岗位分析之职位分析问卷法职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire，PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是最普遍和最流行的人员导向性职位分析系统，这种分析方法是从岗位任职者的行为角度描述工作是如何被完成的。
PAQ于1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷是开发一种通用的、以统计分析为基础的方法用来确定岗位的任职资格并建立能力模型，同时运用统计原理的方法进行岗位间的比较，评价岗位的工作价值以确定相对应的报酬。
PAQ不但可以进行岗位分析和岗位评价，也可以将PAQ提供的数据作为企业人力资源管理的基础信息，在岗位分类、人岗匹配、工作设计、培训需求收集、绩效管理以及员工职业生涯发展规划等方面进行扩展应用。
实践表明，PAQ在确定岗位任职条件、人员招聘甄选和岗位分析与评价三个方面的效果最佳。
熟练掌握并运用PAQ可以为企业建立岗位信息库，进而建立基于战略的人力资源管理信息系统。
一、PAQ的内容PAQ通过标准化、结构化的问卷形式收集岗位工作的各项信息，进而描述岗位工作行为、岗位任职条件和岗位特征。
现行通用的PAQ包括6个部分，30个维度和187项工作元素，另有7项涉及薪酬问题，共计194项工作元素。
PAQ通过对工作元素的评价反映出被分析岗位在各个维度上的特征。
PAQ的内容如表所示。
PAQ内容表二、PAQ的实施步骤PAQ在企业中的实施可以分为三个步骤，分别是前期准备，信息收集以及获取岗位分析成果。
1.前期准备PAQ的前期准备工作主要包括明确PAQ工作目标，确定信息收集范围和方式以及对PAQ分析人员培训。
（1）明确PAQ工作目标。
由于PAQ问卷是以行为为导向，分析结果的应用具有广泛性，它既可以用于岗位分析、编制岗位说明书，也可以用于岗位分类、岗位评价、建立人员甄选标准、确定培训需求、建立绩效评价系统以及建立员工在企业内部的职业生涯发展规划等。
工作分析调查问卷-职位分析范本
失误造成的损失: 若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?
工作名称 损失类型
等级
严重程度
1 2 3 45
轻 较轻一般 较重 重
1.
2.
经济损失
3.
1.
2.
公司形象损害
3.
1.
2.
经营管理损害
3.
1.
2.
其他损害(请注明)
3.
若您的工作出现失误，影响的范围将是：
1、不影响其他人工作的正常进行
2、只影响本部门内少数人
８、其他能力要求
等级： 1-----2------3 ------4------5
程度：极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他
请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度? 需要程度：1-----2-----3------4------5 等级： 低 较低 一般 较高 高 知识内容： 1、 2、 3、 其他
对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对整个部门负责 对自己的部门和相关部门负责 对整个公司负责。
在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响
不需要--------很少 ---------有时---------较多--------非常多
工作分析调查问卷【范本模板】
工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。
为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
请大家认真填写，并在规定的时间内完成。
有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。
第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。
填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。
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工作分析问卷
姓名工作职务
部门工号
主管姓名主管职位
1．岗位任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。
如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容。
2．特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些资格证书、文凭或许可证。
3．设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比如复印机、计算机、打字机、计算器、汽车等）
机器名称平均每周使用小时、次数
4．常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。
请根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比，将其从高到低排列。
并请尽可能多地列出工作任务，如空白不够，请另外附纸。
5．工作接触频度：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机
构有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作，并说明其频繁程度。
6．岗位监督职责：你的职位负有监督职责吗（
7．）有、（）没有。
如果有，请填
写一张附加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。
如果你的职位对他人的工作负有责任。
而不是监督职责的话，请加以解释。
8．工作决策范围：请解释并描述你在完成常规工作的过程中所要作出的决策。
（a）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？
9．文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些。
请概括
说明每份报告都递交给谁的。
(a)报告递交给
(b)保存的资料
10．工作监督频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必须以一种怎
样的频率同你的主管或其他人协商？
A、（）经常
B、（）偶尔
C、（）很少
D、()从来不
10．集中视力：你所需要集中视力的程度，每日需要集中视力的时间多少？11．工作环境：请描述你的工作环境，包括内部环境，外部环境。
请一定将所有令
人不满意或非常规的工作环境列举下来。
12．岗位工作条件：请描述你是在一种什么样的条件下进行工作的，包括内部条件、
外部条件、空调办公区域。
请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来。
13．工作出差：一般一个月中您有几天需要到外地出差。
14．职位资历要求：请指出为了令人满意地完成本职位的工作，需要达到的最低要求是什么？
（a）教育：
最低学历受教育年限
专业或专长
（b）工作经验：
工作经验的类型
工作经验的年限
（c）特殊培训：
类型年限
（d）特殊技能：
15．综合其他信息：请提供前面几个项目中未能包括、但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息。
制作人：审核人：签发人：。