2019一建机电实务口决

2019一建机电实务口诀

组长交底

项目部对分包商埋设管理的内容概况：1质量、进度2、资

源3竣工4安全

协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、

资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移

交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工

图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整

影响机电工程项目施工进度

的因素

外外业业风环向

如何才能制定较为可行的进

度计划

工程项目施工成本计划实施

的步骤

预计控核分考

优化施工方案

项目成本控制的原则中开城门全责（城＝成本，门

＝目）

环境因素七种表现故土放弃好水蛇

职业健康、安全和环境管理

原则

衣领风全吃

应急预案培训计划内容1、使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式

2、使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施

3、使有关人员及时知道应急救援预案的实施程序修正和变动情况

4、使应急救援熟悉安全防护用品的正确使用和维护

5、使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时

报警

6、使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法

应急预案实施原则两避、两保

项目经理的安全生产职责

文明施工管理内容四管理+五连串四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理

五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电

质量策划主要因素

质量事故处理方式返修不见报

质量事故相关

必须监检中变成分

施工阶段质量控制策划的主

要内容

分析影响工程质量的主要因

素

质量管理路径

安全管理要点

施工现场管理的目标

试运行实施

技术标策略

技术标重点

废标

开标

选择合格供应商考虑

施工进度计划的调整方法

施工进度计划的调整步骤

施工进度计划的编制依据

采用固定总价合同的条件简化记忆：工程小、变化小、

风险小、一切都很清楚明确的

工程

采用固定总价合同的风险

招标人的资格预审

合同变更包括哪几种

如何确定工程变更的责任与补偿

合同风险及防范

采购计划应遵循的采购原则询报价工作程序

设备验收程序

施工成本计划的编制依据包括

施工成本管理的措施

施工成本管理的环节主要包括

项目成本控制的内容

需做经济分析的主要施工方

案

质量策划的内容

如何保证工程质量控制到位

质量事故调查主要内容有哪

些

质量事故应从哪些方面进行

分析，哪些人员参加

工业安装工程分项工程质量

不符合起伏不定时的处理

工程变更内容增量进项

四懂三会能源够用，超保障八大员老子按标志踩鸡屎