国学与企业之道学习心得
心得体会-《从国学看企业管理》知识讲座心得
心得体会-《从国学看企业管理》知识讲座心得最近参加了一场关于《从国学看企业管理》的知识讲座，对于我来说收获颇多。
通过这次讲座，我对国学与企业管理之间的关系有了更深刻的理解，也对国学智慧在现代管理实践中的应用有了新的认识。
首先，讲座强调了国学对于培养人的品质和修养的重要性。
在现代企业管理中，人才的培养和发展是至关重要的。
国学强调的“修身齐家治国平天下”的思想，提醒我们在管理中要注重个人品德的提高，并着重强调家庭和社会责任的履行。
只有具备了良好的品德和道德修养，企业管理者才能够更好地影响员工并推动企业的发展。
其次，讲座还介绍了国学智慧在企业管理中的实际应用案例。
通过引用了一些古人的经验和故事，讲座向我们展示了如何运用国学的理念来解决实际问题。
比如，利用孔子的“明明德”和“一言以蔽之”的原则，来引导企业文化的塑造和传承；或者通过引入“仁者能容”的思想，来处理员工间的矛盾和冲突。
这些实例让我深刻体会到，国学不仅仅是理论上的东西，更应该在实际管理中加以运用。
最后，讲座还提出了国学与现代管理的整合方式。
虽然国学有其独特的价值观和思维方式，但是与现代管理相结合才能更好地发挥其作用。
讲座指出，国学与西方管理学的强项可以互相补充，形成一种更完整的管理理论体系。
特别是在培育员工创新能力、提升领导力等方面，国学所强调的个人修养和道德品质给予了现代管理学新的思考与指导。
总的来说，这次知识讲座让我对国学与企业管理之间的联系有了更深刻的认识。
我认识到，国学不仅仅是古代知识的积累，更是一种智慧的传承和传播。
在现代企业管理中，如果能够有效地运用国学的思想和原则，我相信会对企业的发展和员工的成长都带来积极的影响。
因此，我将会在日后的学习和实践中，进一步探索和运用国学智慧，不断提升自己在管理中的能力。
国学与企业管理心得
国学与企业管理心得近年来，国学在中国的复兴进程中逐渐受到重视，被认为是中国企业管理领域重要的智慧源泉之一。
作为一位企业管理者，我从国学中汲取智慧，发现了许多对企业管理有益的思想和方法。
在实践中，我将这些思想和方法应用于企业管理中，取得了显著的效果。
在此，我将分享我在国学与企业管理领域的心得体会。
一、以道德为基础，注重“仁”的管理方式国学中最核心的观念之一便是“仁”。
仁者、仁心和仁善是为人立身之本，也是为企业发展创造良好环境的前提。
作为一个企业管理者，我深深理解到只有注重“仁”的管理方法，才能积极发挥员工的主观能动性，建立和谐、稳定的企业文化。
在我的管理实践中，我不断提醒自己坚持道义和良知，以仁心待人。
我努力传递正能量，引导员工对企业负有责任感，激发他们的工作热情和创造力。
我始终相信，只有真诚、善良的管理者才能得到员工的信任和支持。
通过建立良好的人际关系，我与员工之间的沟通更加顺畅，员工也更加愿意将自己的才华和能力投入到工作中。
二、注重“礼”与“敬”，倡导企业文化的秩序和规范在国学中，“礼”与“敬”被视为对待人与人关系和组织运作的重要原则。
在企业管理中，我将“礼”与“敬”运用到企业文化的培养和营造中，使其成为企业内部的一种规范和秩序。
首先，我注重建立企业内部的工作规范，明确员工的权利和义务，建立起一套公正、公平的分配机制。
同时，我注重践行“敬”的精神，尊重每一个员工的劳动成果，激励他们更好地发挥自己的优势。
其次，我还注重企业文化的培养。
通过举办各种活动，使员工进一步了解企业文化，增强企业的归属感和凝聚力。
在礼仪礼节方面，我提倡员工间的相互尊重与理解，明确对上对下之间的沟通和处事方法，使企业内部形成和谐、有序的工作氛围。
三、“中庸”管理，以平衡为价值追求国学中的“中庸”理念，强调一种平衡和谐的境界。
在企业管理中，“中庸”理念也可以被应用于管理方式的追求和目标的设定。
在我的管理实践中，我始终坚持以平衡为核心的管理思维。
国学与企业之道学习心得
国学与企业之道学习心得第一篇：国学与企业之道学习心得国学与企业管理之道学习心得4月24日上午，集团邀请了长春大学人文学院金海峰教授为全员讲授《国学与企业管理之道》知识讲座，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。
金海峰教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。
金海峰教授主要传达了儒家思想在企业管理的作用，从解读汉字“企”入手，认为“人”是一切资源中最宝贵的，企业中的人是奠基，其中“人”在“止”上，就是垫脚看的人，阐述了核心人才要立足瞻远，带领群众团结一心，奋发进取。
结合实际，集团发展在董事长的带领下从经营业务稀少且连年亏损的现状，转变为集团目前下设所有子公司全部实现扭亏为盈，形成了一个融资市场化、经营多元化、管理规范化的综合性大型企业集团发展格局，完全演绎了“企”字的核心价值及重要性，同时带给我更大的信心加入到集团是正确的选着。
然后金海峰教授引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。
企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。
同时，金海峰教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养处更加优秀的人才。
作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
通过这次国学与企业管理之道的学习培训对我们的素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。
让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，有限城开，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
从国学看企业管理知识讲座心得
从国学看企业管理知识讲座心得作为一名人工智能，我能够为你提供一些参考和建议。
首先，国学与现代企业管理之间的联系似乎是一个非常小的话题，但实际上被广泛研究和讨论。
在许多方面，国学理念是推动企业管理进步的有力工具。
这篇文档将会介绍一下我对“从国学看企业管理知识讲座”的收获和感受。
在这次讲座中，我们学习了如何运用国学的一些基础理念和实践方法来改进企业管理。
其中最重要的是如何通过变革和创新来实现长期的竞争力。
这一理念在国学中被称为“通名达姓”，它强调的是个人和企业的核心能力以及与之相处的关系。
我们在讲座中学习了如何应用这一理念来激励员工，提高员工的绩效和士气。
此外，讲座中还介绍了一些其他的国学实践方法，包括“尚德文化”和“志法文化”。
这些方法可以帮助企业营造良好的文化氛围和价值观，并充分调动所有员工的积极性和创造力。
我们还学习了如何在组织中应用部分国学思想和方法来构建强大的管理系统和有效的决策机制。
总的来说，在这次讲座中，我学到了许多关于国学如何应用于现代企业管理中的实用技巧和有用知识。
这些知识将帮助我更好地理解企业管理，并充分发挥个人能力，以推动企业发展和创造智慧的财富。
此外，在讲座中，我还收获了一些思考和反思的机会。
国学思想和现代企业管理这两个领域的交叉点之一是关于人文思想和人性的讨论。
这个交叉点是值得我们深入思考和研究的。
此外，环境保护、社会责任、乃至于公众参与等问题也是两个领域的关键问题。
要让企业管理真正地成为一个与社会、世界紧密相连的领域，需要我们共同去思考和解决这些问题。
最后，这次讲座提醒我们珍视传统文化的重要性。
在这个充满大量快速迭代和变革的现代世界中，保持对历史和文化的思考和研究非常重要。
通过这些研究，我们可以深化文化认识，更好地认识世界，更好地实现企业管理的发展和创新。
总结起来，这次“从国学看企业管理知识讲座”为我们提供了学习如何将国学中的非凡智慧与现代企业管理实践相结合的机会，强调了如何运用这些技巧来改进企业管理以及推动企业可持续发展。
国学与企业管理心得6篇
国学与企业管理心得6篇国学与企业管理心得 (1) 企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。
企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。
企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。
通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进行了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。
以下是列举我对其中几个定律的理解：“墨菲定律”告诉我们的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
“帕金森定律”告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
“彼得定律”是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和日本企业的潜规则、管理的职能(包括计划、组织、指挥、控制、协调等五种具体职能)以及管理理论等。
与企业共命运国学大智慧 感想
《与企业共命运》、《国学大智慧》发言稿今天由我来和大家一起分享一下学习《与企业共命运》、《国学大智慧》的心得体会。
国学大智慧主要向我们讲解的是修身齐家治国平天下，锤炼人的个人价值、凝塑自我魅力。
感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的真实感受。
各部门的同事就这些内容都已经诠释的非常明了了，这里我就从另一个角度，结合《国学大智慧》来讲下我对《与企业共命运》的理解。
企业是什么？企业是我们员工赖以生存的家，而家庭的繁荣富强是我们大家共同的心愿,也是我们义不容辞的责任。
然而怎样才能使企业立于不败之地，使我们的家继续为我们这些“家人”遮风挡雨，不只是摆在企业领导面前的一个大的问题，更是我们这些从企业汲取营养的“家人”更关心的问题。
首先，我认为“责任”意识是我们每一名员工首先应该扛起的大旗，翟鸿燊老师说过“自古忠臣出孝子，小孝治家，中孝治企，大孝治国”，说的就是这个道理。
不论在什么社会里，企业与员工都不只是劳动与报酬的关系，而更多的是一种责任。
企字搬开，上“人”下“止”，没有了人，企业自然就停了下来。
同样，没有企业的良好发展，就不能保证我们员工生活，就无法使员工全身心的投入日常工作，为企业出力。
因此，我们首先应该认识到个人与企业唇亡齿寒的关系，增强自己的责任意识。
企业是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台，人人努力地工作，企业才能兴旺发达，个人才能有发展的空间。
虽然我们常说“大树底下好乘凉”，但是在我们乘凉的同时也要知道，这棵大树也需要对它进行施肥、浇水，只有这样，它才能茁壮成长，枝繁叶茂，只有这样它才能为我们遮风挡雨。
“公司兴则我兴、公司亡我的责任”，这就是我们事业成功的道路。
其次，团队不等于团伙，“团队”意识是员工与企业共命运所要依靠的基石。
虽然没有完美的个人，但是完美的团队，个人只有融入到团队当中才能博采众长来弥补己之所短，才能创造1＋1＞2的效果。
一个人的力量往往微不足道，但是，如果每个渺小的我们，都发挥出自己最大的努力，那么便能积小流以成江河。
从国学看企业管理知识讲座心得
从国学看企业管理知识讲座心得
近日，我在一次以“从国学看企业管理知识”为主题的讲座上听到了许多与众不同的观点。
这次讲座为我打开了一扇新的门，让我看到了企业管理知识和国学之间的联系、共性和互补之处，让我深深地感悟到了国学的深邃和积淀。
首先，从国学的角度看企业管理，我们可以看到企业管理的重要性和根本性，企业管理需要关注人的情感与价值观念的培养，注重文化建设和社会责任的履行。
企业管理最重要的部分不是科学技术、资金和资源，而是人。
人才的培养和激发是企业发展的关键，因此管理者需要在思想理念和道德规范上下大功夫，培养出品德高尚、具有责任感和创新精神的人才。
其次，国学中的“诚信”、“责任”、“诚实守信”等精神，在企业管理中也非常重要。
诚信是企业管理的基石，诚信的建立可以使企业在市场竞争中占有优势。
责任意识是管理者必备的品格，管理者要为企业的利益着想。
仅有企业利益是狭义的，要发扬社会责任感、奉献精神、惠及广大消费者、服务社会。
第三，国学中讲求“仁”的道德思想，也可以应用于企业管理中。
企业管理者需要关注员工身心的健康和个性发展，为员工提供更多的成长空间，让每个员工都能因为企业而成长，让员工感受到企业的人文关怀与关爱，从而达到激励员工的目的。
最后，企业管理者需要遵循“天人合一”的思想。
在企业管理中，管理者需要适时调整企业的思维方式和战略方向，将企业发展与社会需求紧密结合起来，追求和谐发展。
总之，国学对企业管理更具深远的指导和借鉴意义。
在企业管理过程中，管理者需要不断吸取国学思想的营养，在企业管理中贯彻国学的精髓，弘扬传统文化的价值，走出一条中国特色的企业发展道路。
国学与企业管理心得
国学与企业管理心得
从国学和企业管理的角度来看，我认为两者有着很多共通之处，并且可以相互借鉴、
融合。
以下是我对于国学和企业管理的一些心得体会：
1. 以德经营：在国学中，强调道德与人伦关系的重要性。
同样的，在企业管理中，道
德也是一项重要的素质。
只有以德经营，才能树立企业良好的形象，赢得客户的信任。
2. 尊重和谐：在国学中，强调和谐的重要性，追求事物之间的平衡和统一。
同样的，
在企业管理中，也要注重员工之间的和谐与团队合作。
只有建立和谐的工作环境，才
能高效地完成工作。
3. 学习与实践：国学注重学习与实践相结合，强调实践的重要性。
同样的，在企业管
理中，也要注重学习与实践相结合。
管理者需要不断学习新知识与技能，并将其应用
到实际工作中，不断改进和提升自己的管理水平。
4. 治学与经营：国学中强调治学与经营的重要性，追求学习和工作的卓越。
同样的，
在企业管理中，也需要注重治学与经营。
管理者需要不断学习和研究最新的管理理论
与方法，并将其运用到企业经营中，谋求企业的长期发展。
5. 合道理经营：国学中讲究合道理经营，即按照道理来经营和管理。
同样的，在企业
管理中，也要注重合道理经营。
管理者需要遵循道义准则，遵循科学规律，做出符合
普遍道德和合理原则的决策和行动。
总结起来，国学和企业管理都强调道德与伦理的重要性，都强调和谐与合理的追求，
都注重学习与实践的结合。
通过将两者相互借鉴、融合，我们可以更好地管理企业，
实现企业的可持续发展。
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)
国学与企业管理心得（优秀模板11篇）国学与企业管理心得第1篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。
市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。
加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。
面对这种情景，我们积极调整思路。
并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。
一是岗位聘用制度。
对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。
国学与现代企业管理培训心得(范文)[修改版]
![国学与现代企业管理培训心得(范文)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c0bec3f4bed5b9f3f80f1c9d.png)
第一篇：国学与现代企业管理培训心得（范文）国学与现代企业管理知识培训心得通过学习国学，我体会到一个民族，一个国家的精神支柱的力量。
中华民族精神是中华民族生存、发展和繁荣的精神支柱和精神原动力。
两天的国学与现代企业管理培训，使我收获颇多。
现根据个人学习情况谈一下体会：一、学习国学提高了自身素养。
经典的力量能震撼人心，它能启迪思想，开阔文化视野。
修身是一切的根本，要想完善自身，只有用知识来武装自己，提升自己的德行。
比如：工作中我要做到认真负责，无怨无悔，踏实务实；凡是能够干大事的人，都是能够坐的住的人。
很多事情失败的原因，不是行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。
要善于从自身找不足，制度切实可行的计划，立足实际，向着眼前的目标奋进。
二、学习国学丰富了我做人的道理。
古为今用，是我们学习古代文学的唯一目的。
学习国学，让我了解了中华优秀文化传统，丰富了知识，懂得了做人的道理，陶冶了情操，提高了文化素养。
三、国学与企业管理。
国学是企业团队文化母体基因的源泉，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。
和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐，必须重视从国学中汲取营养。
国学有利于企业团队架构信仰的力量，有利于塑造企业团队精神的力量，有利于培育和提升企业文化的力量，是凝聚和缔造和谐企业文化的价值基础。
中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！在中国做好企业，管理好企业，首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同，那你就成功了一半。
国学是重塑中国企业文化的优秀基因，企业也只有通过塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重。
《国学》是我们中国人特有的国粹，它承载着中华五千多年的文化内涵。
今后, 我要多加学习，让“国学经典”中的智慧之光，引悟自己走出迷茫，使自己的人生轻松而洒脱。
第二篇：弟子规与现代企业管理培训心得弟子规与现代企业管理培训心得首先感谢公司以及公司的领导为我们花时间，花心血培训了《弟子规》，作为一个现代人，面对它我有一种相见恨晚的感觉，面对身边发生的一切的一切，感觉我们现在不重视传统文化的教育，好多传统文化渐渐的被遗忘，现在的人们好像更喜欢舶来品，忘记了其实我们也有很多值得纪念的传统文化。
国学与企业管理心得(优秀模板10篇)
国学与企业管理心得（优秀模板10篇）国学与企业管理心得第1篇在20[某]年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对“企业再造理论”的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
? 重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
? 用彻底的变革代替渐进式变革。
国学管理智慧和企业经营之道
国学管理智慧和企业经营之道--明阳天下拓展培训很多企业高管在接触到国学管理后非常感慨，国学中蕴藏着企业经营管理的智慧。
国学与企业诚信：看《道德经》和《论语》《周易“干”文言》上记载“修辞立其诚”，意思是言语应该建立在诚信的基础上。
老子在《道德经》中说：“轻诺而寡信”，意思是轻易向别人承诺的人一定很少讲信用。
老子这句话旨在强调说话要谨慎，处理大事更要认真。
有些人不经过深思熟虑，轻易答应别人的要求，事后却做不到甚至忘得一干二净，这样的人怎么能有信用呢？所以对别人承诺时，一定要慎重斟酌，量力而行。
答应了别人的事就要说到做到，一诺千金。
孔子也多次谈到诚信的问题。
他说：“人而无信，不知其可也”（《论语“为政》），意思是做人而不讲信用，不知道他怎么可以立身处世。
孔子就谈到“信近于义，言可复也”。
只有合乎道义本分的话，才可以认真去做。
承诺前，必须考虑承诺的正义性、合理性以及后果。
承诺后，如果发现承诺的内容本身存在失误，就必须及时纠正，避免犯更大的错误而难以自拔。
这才是真正的“信”。
《弟子规》讲到“谨信”，是指要谨而信。
没有言行的严谨，没有良好的行为习惯和严谨的作风，容易造成轻诺寡信的局面。
即使你不是有意欺骗，但言行不谨，信就得不到保障。
微软公司在用人时非常强调诚信，只雇用那些最值得信赖的人。
当微软列出对员工期望的“核心价值观”时，诚信被列为第一位。
甚至可以说，诚信是大多数企业对员工最基本的要求。
一些企业根本不会去雇用没有诚信的人。
如果一个员工发生了严重诚信的问题，他会被立刻解雇。
国学与经营智慧：看孔子如何回答企业的经营智慧，不是小花招，而是大胸怀。
足球假摔本身没有什么了不起，凡是观看的人都一清二楚，裁判也会掏牌，如果太过分，直接红牌罚下场。
《论语》里面的经典故事：孔子的学生子贡问孔子，一个国家要想安定，政治平稳，需要哪几个条件。
孔子回答，足兵、足食、民信之矣。
子贡说：老师，三条太多了，如果不得已必须去掉一条，你去掉什么？孔子说：去兵。
企业国学培训心得体会
企业国学培训心得体会参加企业国学培训，我有很多体会和感悟。
在课程中，我学到了许多关于国学的知识和智慧，也深刻体会到了国学对企业管理的启示和影响。
首先，国学教会我“天人合一”的哲学思想。
在现代社会，很多人追求个人利益最大化，忽略了与自然的和谐相处和平衡。
然而，国学中的天人合一告诉我们，人与天地万物是一个整体，只有尊重和顺应自然的规律，才能做到与环境和谐共生。
在企业管理中，我们也应该注重企业与社会的和谐关系，关注员工和顾客的需求，并与之保持良好的互动和沟通。
其次，国学教会我“仁”和“义”的道德观念。
在商业领域，道德经常被忽视，追求利益最大化成为唯一的考量。
然而，国学中的仁义道德告诉我们，只有恪守道德底线，做一个真正有道德的商人，才能取得长久的成功。
在企业管理中，我们应该以诚信为本，诚实守信，与员工和客户建立互信的基础，才能实现企业的可持续发展。
再次，国学教会我“中庸”和“和谐”的价值观。
在企业管理中，很多时候需要权衡各种利益和因素，做出平衡的决策。
国学中的中庸思想告诉我们，在处理复杂情况时，要遵循中庸之道，既不偏激，也不妥协，做到平衡和谐。
在企业管理中，我们应该注重各方利益的平衡，兼顾员工和客户的需求，将企业发展与社会发展相结合，实现共赢。
最后，国学教会我修身养性的重要性。
在快节奏的商业社会中，很容易忽略对自己的培养和提升。
然而，国学强调修身养性，注重个人内在的修炼和自我提升。
只有通过个人修养，才能达到自己的人生目标和使命。
在企业管理中，一个有修养和素质的领导者，能够更好地带领团队，建立良好的企业文化，实现企业的长期发展。
通过企业国学培训，我深刻领会到国学对企业管理的重要性和启示。
国学教会我们如何顺应自然规律，实现企业与社会的和谐共生；国学教会我们如何做一个道德经商的人，以诚信为本，实现企业可持续发展；国学教会我们如何遵循中庸之道，实现各方利益的平衡和谐；国学教会我们如何注重个人修养，成为有修养的领导者。
企业国学培训心得体会5篇
企业国学培训心得体会5篇企业国学培训心得体会精选篇1文化传统的更新与重建，是民族文化血脉的沟通，如同给心脏病患者做搭桥手术，那是要慎之又慎的。
中国作为世界四大文化圈之一的文明古国，其古代文明的灿烂辉煌有目共睹，但中国的近代文明却落在了西方的后面，现代性赖以生存的科技革命，中国没有发生。
原因何在？这道据说是“李约瑟难题”，本书作者提出了自己的看法。
国学是一个历史的概念。
清末民初，20世纪头一二十年，东西方文化冲突剧烈，传统和现代的整合漫无头绪，当时第一流的知识人士如章太炎如梁启超如胡适之，遂倡国学以激发种性的文化自觉。
回观整个20世纪，如果有国学大师的话，章太炎先生独当之无愧。
王国维以51岁的盛年自杀于颐和园鱼藻轩，80年后的今天仍是中国现代学术的未解之谜：作者缕析斯人精神世界的十重矛盾，试图为其结局追寻种子熏习的宿因。
国学精髓，留给后人的是无限的精神食粮。
从中我们能看到一定的历史背景，更好的了解我们的先辈有怎样坚强的心志。
从中我们也可以看到人性的力量与唯美。
就《像聊斋志异》，它给我们的不仅仅只是有趣的故事，我们不能拿它当成无聊烦闷时解忧的料资。
它对当时社会的腐败、黑暗进行了有力批判，在一定程度上揭露了社会矛盾，表达了人民的愿望。
但其中也夹杂着一些封建伦理观念和因果报应的宿命论思想。
《聊斋志异》的艺术成就很高。
它成功的塑造了众多的艺术典型，人物形象鲜明生动，故事情节曲折离奇，结构布局严谨巧妙，文笔简练，描写细腻，堪称中国古典短篇小说的高峰。
认真研读，国学给我们的会是洞天的澈明！企业国学培训心得体会精选篇212月2日下午13点30分，我们学院荣幸的请到了重庆市优秀教师，现已是从西南大学退休的教师、教授李达武女士为我们全院进行这个《国学经典与个人修养》讲座。
首先简单的介绍了我们李达武教授的个人简历。
随后她幽默地说：“首先……很感谢未来的中国的总理级以及培养这样的最大权威额辛勤的老师们，大家下午好！今天讲座内容分五个部分来讲解……”听完李老师的对我院师生第一次的开场白，全场响起了激烈的掌声！讲座内容：一、以古见今，启迪人生。
学习国学以企业管理的心得体会
国学与企业管理学习心得7月23日上午，董事长主讲“国学与企业管理”，经过此次的学习，让我有了深刻的认识，细细的反省一下，我感觉确实受益匪浅。
“天、地、祖、师、亲”即更好的服务好客户，敬业爱国，不能忘本，不断地去学习充实自我，尊老爱幼，团结同事。
更是要求我们身处某种位置，就要承担相应的责任。
修身是一切的根本，欲修其身，先要获得完善的知识，只有用知识武装自己，完善自己，提升自己的德行，才能再谈家国天下。
正所谓千里之行始于足下，再远大的理想，再美好的打算，在没有实现之前一定要先把眼前的做好。
知识能够让你更懂得怎么了解自己，知道自己的不足之处从而去完善。
工作中做到认真负责,无怨无悔,踏实务实，要做事要高标准高起点，而做人要低调，因为贻笑大方的例子就是俗语所说的“满瓶不动半瓶摇了”。
孔子说：＂学生，在家里孝顺父母，在外要敬爱兄长，做事谨慎而诚实，博爱众人，而亲近仁德的人，躬行实践之后有剩余的力量，再去学习《诗》《书》等经典。
＂通过学习国学，我明白了许多人生道理，如对自己的父母应该以感恩的心去对待；对有困难的人应该从乐于助人的心去对待；对犯错的人应该以宽容的心去对待......在一切日常生活言语行为中要小心谨慎，要讲信用。
孩子从小就被教育要讲礼貌，懂规矩，尊敬长辈等。
它在教我们如何做一个善良的人、做一个孝顺父母的人、做一个有礼貌的人。
可以说，国学知识里面对人生道理就是指明人生方向的一个灯塔，在你迷失航线时，为你指引出正确的方向。
通过这次国学与企业管理的学习培训对我的自身素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。
让我们跟随企业领航人，把不断提升个人修养当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，渗透到我们的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
学习国学与企业管理，我想不仅是一个提高个人修养的过程，更是一个思想升华的过程。
对一个人的成长来说，是十分必要的。
爱周围的人，爱这个世界。
国学讲座心得体会企业
近日，我有幸参加了一场由著名国学应用大师翟鸿燊教授主讲的国学讲座。
这场讲座让我对国学有了更深刻的认识，尤其是对国学在企业文化建设中的重要作用有了深刻的体会。
以下是我的一些心得体会。
首先，国学讲座让我意识到，一个企业的文化底蕴是企业持续发展的基石。
在讲座中，翟教授提到，改革开放以来，我国经济取得了飞速发展，物质财富的积累使得一些企业忽视了传统文化的传承。
然而，一个缺乏文化底蕴的企业，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国学作为中华传统文化的精髓，蕴含着丰富的道德观念、行为规范和处世哲学，对企业文化的建设具有重要的指导意义。
其次，国学讲座让我明白了企业领导者应具备的道德修养。
翟教授指出，一个企业的领导者应当具备高尚的道德品质，以身作则，引领企业走向正确的道路。
在《大学》中，有“修身齐家治国平天下”的说法，强调个人修养对企业、国家乃至世界的重要性。
作为企业领导者，我们要时刻关注自身的道德修养，以身作则，为员工树立榜样。
再次，国学讲座让我认识到，企业文化建设要注重员工的精神追求。
翟教授在讲座中提到，一个企业的员工精神追求，决定了企业的凝聚力和竞争力。
国学文化强调“仁、义、礼、智、信”等价值观，这些价值观对于提高员工的精神追求具有重要意义。
企业应通过开展国学文化活动，让员工在潜移默化中接受国学文化的熏陶，从而提升员工的精神境界。
此外，国学讲座还让我了解到，企业应将国学文化融入日常管理。
翟教授指出，国学文化中的“中庸之道”、“和而不同”等理念，对于企业管理的启示作用不容忽视。
企业应借鉴国学文化中的智慧，将之应用于日常管理，以实现企业和谐发展。
总之，通过这次国学讲座，我深刻认识到国学文化在企业文化建设中的重要作用。
以下是我对企业在国学文化传承与发展方面的几点建议：1. 企业应将国学文化融入企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
2. 定期开展国学文化活动，如国学讲座、经典诵读、传统文化体验等，提升员工的文化素养。
国学中的企业管理之道之心得
国学中的管理之道之心得——W682团队精神W682 张玉皇经过学习详阅国学中的企业管理之道之后，感触颇深，结合本次学习国学中的管理之道之团队精神和本组的工作职责，心得体会如下：作为设备处磨润液控技术小组专案工程师，自己肩负着磨润液控技术组织的统帅，是W682战略管理的核心，执行的好坏直接影响了W682组织的兴衰。
而塑造一个高效的W682团队并发挥其作用，就成为全公司液压润滑技术管理有效实施战略管理的重要方面。
W682在建立之初，由于每个人的需求、动机、价值观不同，此时则需要团队成员动用大量时间和精力去讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，而这无疑是一项艰巨的任务、漫长的过程，做好了它所发挥的作用不可小觑，做不好则前功尽弃。
由于W682小组在组建之初困难重重，所以在发展过程中难免会带来一些不容忽视的问题。
首先，求同存异未做的很好。
在组内中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度的发挥自己的才能，才能实现自己中的价值。
其次，彼此过于依赖。
成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。
虽然只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致大锅饭现象的发生。
W682小组的组建和融合及把该工作职责范围内的工作高质高量正常开展是过程是漫长的，但它也不是无坚不摧的，以下就从国学角度来阐述应对团队精神破裂措施：一、一视同仁。
作为一个团队,需要我们每一个都应该去尊重、理解信任对方，还有一句就是古人所说的“以和为贵”。
既然缘分让大家聚在一起共事，那就应该拿出海一样的胸襟相互包容，相互理解，共同为企业效力。
当然，如果有人无论如何都无法融入这个团体，那只能被淘汰出局。
“取之精华，去其糟粕”，相信这个团队将会为企业带来巨大的效益。
二、“和”能兴企。
即人与人之间、人与物之间要恰到好处的相合，最适宜的和才能得到真正的利。
在团队中，就是人和、心合、团结一致，向既定目标前进，作为小组长，我将严格落实好“和”的精神，让工作在“和”中更好的完成。
国学与企业管理心得(优秀模板7篇)
国学与企业管理心得（优秀模板7篇）国学与企业管理心得第1篇在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。
中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
从国学中探寻现代企业管理之道
从国学中探寻现代企业管理之道国学经典是中华民族五千年灿烂文化的精髓，亘古历今，国学作为中华文明的主要载体，像一根坚韧的纽带，将形形色色的中华文明之珠串连在一起，其优秀的思想文化已超越时空界限，融入到世界文化和现代文明之中，成为了传之千古、放之四海的人类共有的文明与智慧的结晶。
近年来，在企业管理方面，无论是东方还是西方，国学更是因其博大精深，被越来越多的企业家推崇并运用到管理实践中，成为取之不尽的财富，更有所谓“创业用墨家；立业用法家，守业宣儒家；强业用道家，并用成大家；最终归易家”，可见研习国学，从我们的传统文化中汲取精华，寻求企业管理之道，有着多么重要的意义。
一、国学范畴一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；国学以《四库全书》（编撰于乾隆年间）分，应分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重，尤倾向于经部。
主要是儒家经典和注释研究儒家经典的名著。
其中儒学十三经：《周易》、《尚书》、《周礼》、《礼记》、《仪礼》、《诗经》、《春秋左传》、《春秋公羊传》、《春秋谷梁传》、《论语》、《孝经》、《尔雅》、《孟子》就是通常我们所说的国学经典。
国学既然是中国传统文化与学术，那么无疑也包括了医学、戏剧、书画、星相、数术等等，这些当然是属于国学范畴，但也可以说是国学的外延了。
更有宽泛的解释，如把百家之术，如儒、释、道、兵、法、墨等百家之说统统收于国学囊中，如此，则五术六艺诸子百家之说，都能统称为“国学”，其中除了佛教是外来宗教，基本全是诞生于中华本土，所以，国学又称为“中国学”、汉学。
（本节摘录自《南柯舟：国学热中谈国学》）著名国学家、国学管理创建人张其成老先生，则是把国学做了更为精辟的概括：即“一个中心”—“易”，“三个代表”—儒教、道教、佛教；还有“易贯儒道禅，道统天地人”的对联，可以帮助我们从浩如烟海的国学经典中寻找宝藏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国学与企业管理之道学习心得
4月24日上午，集团邀请了长春大学人文学院金海峰教授为全员讲授《国学与企业管理之道》知识讲座，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。
金海峰教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。
金海峰教授主要传达了儒家思想在企业管理的作用，从解读汉字“企”入手，认为“人”是一切资源中最宝贵的，企业中的人是奠基，其中“人”在“止”上，就是垫脚看的人，阐述了核心人才要立足瞻远，带领群众团结一心，奋发进取。
结合实际，集团发展在董事长的带领下从经营业务稀少且连年亏损的现状，转变为集团目前下设所有子公司全部实现扭亏为盈，形成了一个融资市场化、经营多元化、管理规范化的综合性大型企业集团发展格局，完全演绎了“企”字的核心价值及重要性，同时带给我更大的信心加入到集团是正确的选着。
然后金海峰教授引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。
企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通
过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。
同时，金海峰教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养处更加优秀的人才。
作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
通过这次国学与企业管理之道的学习培训对我们的素质培
养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。
让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，有限城开，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
综合办公室：XXX 2014年4月30日。