设计部主管绩效考核表

加分原因：
2，在工作过程中，如能发现提前先发现相关部门提供的资料信息有 及时向相关人处理解决同时向上级反馈，等到肯定而改善；给予奖 励3分以上或者现金奖励。 加分 项目 加分原因：
3，本部门本月质量稳定，生产效率提高，满足业务部和生产部样板 要求，给奖励5份以上，或者现金奖励。
加分原因：
4，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
工作效率低、人员不到位。（根据实际情况按扣3分；直至0分）
问题：
本部门工作中与相关人员的配合度达100%，（配合工作不积极配合
3 每次扣3分；下属扣0．5分，直至0分）
8
问题：
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率
4 （未完成并未汇报任何原因的每次扣2分以上；直至0分）
5
问题：
部门资料保密度以及电脑给他人使用（对外泄露或电脑给他人使用
扣分原因：
本次考核总得分：（
）
100
绩效奖金审批：低于75分扣100元
达到85分奖励100元
Байду номын сангаас
被考核人： 日 期：
考核人： 日期：
复核人： 日期：
审核人： 日期：
加分原因：
1，本部门当月现有员工工作效率，满足不了公司对样版提供需求， 按公司对样板的缺口级别，分为A级、B级、C级三等，每等扣5分、 10分、15分。
扣分原因：
2，因自己或者本部门工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况 扣分 给予扣5分以上或者现金处理 项目
扣分原因：
3，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理
需跟进每款样品进度，(因跟踪不到位造成样品交期拖延且未向上级
8 及时汇报每次扣2分；直至0分）
6
问题：
未能合理安排各岗位的工作，（遭成工作流程不顺畅而部份岗位停
9 工，每次扣3分；直至0分）
8
问题：
严格监督本部门各位员工执行开发部实行的及《样品制作注意事项
10 条例》（如监督不到位按每次扣3分，直至0分）
设计部主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
主管
部门
设计部
考核日期
考核 项目
考核指标
权重 自评
部门 经理
PMC部 经理
副总 考核得 经理 分
工作配合力度，相关部门有效投诉（每次扣1分以上；下属
1 扣0．5分，直至0分）
5
问题：
本部门统筹管理能力、部门整体工作效率及人员的培养和 2 储备效率；使本部门运转最佳，最强性，（如因以上做不好，造成 8
5 每次扣2分，如给公司带来损失另做处罚）
2
问题：
资料传达及时、准确率达100%；（因资料传达不及时或传达错误造
6 成损失50元以下每次扣2分，50元以上每次扣3分；直至0分）
8
问题：
样品制作需提供的纸格、物料色卡正确率达100%（每错误一次扣3分
7 、大货色卡欠缺或附错每款扣3分；直至0分）
8
问题：
10
问题：
每个样品完成后与样品单核对，保证100%按样品单制作同时检验品 11 质（外部门每投诉与样品单不符一次扣6分，品质投诉每次扣3分； 12
直至0分）
问题：
设计部样品编号.纸格.样板管理准确率达100%（错误每次扣2分；直
12 至0分）
5
问题：
每款新版或修改的样品寄出前所做存档资料准确完善率达100%（每
13 发现欠一款资料扣2分；直至0分）
5
问题：
样板管理实际数量和电脑记录数量不符每次扣2分;可用样板未按公
14 司规定(见岗位说明书)管理,(遭成损坏每个扣2分；直至0分)
5
问题：
纸格转到其他部门时正确率达100%（拿错整套纸格每次扣3分，纸格
15 内部细节技术资料错误除外；直至0分）
5
问题：
1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所 接受；每次加5分。