施工现场管理办法(自有队伍)
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知
重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.09.20•【字号】渝建〔2022〕29号•【施行日期】2022.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知渝建〔2022〕29号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、重庆高新区、经开区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：重庆市工程建设地方标准《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准》DBJ50/T-157-2022（以下简称《从业人员配备标准》）已发布，并经住房和城乡建设部备案，自2022年10月1日起施行。
结合市住房城乡建委等7部门《关于印发〈重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案〉的通知》（渝建〔2022〕21号,以下简称《试点方案》）要求，为保障工程质量安全，规范建筑市场行为，提升从业人员素质，打造一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的新时代建筑企业自有工人队伍，现就进一步强化我市施工现场从业人员管理提出如下工作要求，请一并贯彻执行。
一、压实参建各方主体责任建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，是工程质量第一责任人，要认真落实质量安全首要责任，切实按照《从业人员配备标准》组建项目质量安全管理机构，配齐相关专业人员，并明确人员工作职责和质量安全责任，积极支持并大力推进企业自有工人施工方式，对试点项目（主城都市区政府投资或主导的房屋市政工程项目及全市技术复杂项目）实行优质优价奖励办法，对技术复杂项目要按规定采用综合评估法进行评标。
不具备项目管理能力的建设单位，应委托专业项目管理公司组建项目管理机构，现场人员配备必须满足《从业人员配备标准》要求。
施工总承包和专业承包企业作为用工主体，对所承建工程的质量、安全生产和工人工资支付等负总责，要切实落实质量安全主体责任，按照《从业人员配备标准》组建项目管理机构，大力培育企业自有工人和高技能人才，积极推进自有工人或自有专业作业企业施工，做好自有工人技能培训以及人员变更登记等相关工作，及时将施工现场自有工人配备情况上传至“重庆市实名制管理平台”。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理规范
工程施工现场管理规范一、目的为加强工程管理，完善安装质量工作制度，提高安装工作效率，减少工程维修频率，降低工程施工成本，提升公司整体形象；为使公司的产品能为客户提供更好的，安全的、最舒适居住环境、更好地服务客户，特制订本管理制度。
二、公司现行管理模式遵循原则2.1充分发挥公司项目运营责任制（含批发、终端及其他模式），销售部负责现场管理责任制，保证公司的项目顺利的完成，确保高质量的交付；2.2项目运营周期自项目拆单至项目验收合格；2.3项目运营前，项目现场负责人应建立项目运营微信群，含（项目负责人、技术、生产、物流、采购、复合板、运营总经理、安装队负责人及相关人员）项目负责人应及时将进场时间、项目施工位置导航定位、现场进车情况、最终版施工图纸、公司箱房安装工艺技术标准、公司工程安装管理制度2021及其他相关信息在群内发布，各部门应及时查看与自己部门相关的信息并调整工作；2.4现场负责人处理各项事宜，应遵循“小事不过天、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及情况反馈回公司；2.5遵循三现主义，即“现场、现实、现物”，一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决；2.6遵循关注过程，把控细节，要对过程和结果负责；2.7兼顾公司、项目和施工队利益；2.8售后维修原则：不论原因，先售后维修，再追责定责，有失责必究；2.9施工现场文明施工、安全施工、高质量的交付工程，凡涉及到的外协安装班组的罚款，不需要经过外协安装班组同意，直接从工程款项中扣除，工程项目专员需要拍照留证据上传至行政部。
所有罚款项，限项目完工7日内完成申报处理工作。
2.10要求所有的外协队伍必须配备有水暖工，方便远途工地少量卫生间的安装。
减少公司不必要的开支。
2.11项目完工后项目负责人或安装负责人多角度拍摄箱房照片，上传至微信群。
2.12各销售部负责自有项目现场管理，并对工程施工质量负全责。
三、现场管理责任制3.1现场管理责任制定义：各销售部负责自有项目现场管理，并为第一责任人，3.2项目第一负责人负责内容：3.2.1进场前信息确认，包括：进场时间、进场顺序、施工交期、确认现场及沿线路径是否有限高，允许进场的最长车型，现场地基是否具备进场条件等；3.2.2安装班组的甄别选择，这一项工作内容很重要，直接关系者工程质量与进度，所以务必慎重甄别安装队的施工手艺好坏、人员素质高低、实力大小，优先选择优秀的施工队伍；3.2.3物流及货物调度；3.2.4施工现场的文明施工管理；3.2.5施工现场的安全生产管理；3.2.6施工现场的环境卫生管理，涵盖施工全过程；3.2.7交期管理，在确保工程质量的前提下，按照双方约定交期履约；3.2.8组织完工后内部自检，公司级的质量验收。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程施工现场管理制度5
工程施工现场管理制度5(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
施工现场安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是帮大家整理的施工现场安全生产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场安全生产管理制度1一、总则：1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2、机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识 1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
如何搞好施工队伍的管理
一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
建筑工程施工现场消防安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场消防安全管理办法第一章总则第一条为了加强公司建筑工程施工现场的消防安全管理，预防施工现场现场火灾的发生，根据《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》和有关的法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本规定；第二条本办法适用于所有在我公司从事新建、改建、扩建、装饰装修建筑工程的施工现场，以及在单位范围内进行建筑工程的建设单位、施工单位（包括外来施工队伍及人员）。
第二章施工现场的管理工作第三条建筑工程施工现场的消防安全，由施工单位负责，建设单位与施工单位合同中应明确各方对施工现场的消防安全责任。
建设工程施工实行总承包和分承包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理。
分承包单位负责分包范围内施工现场的消防安全工作，并接受总承包单位的监督管理。
第四条施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。
第五条施工单位应当按照本办法及工程合同，做好以下各项工作做。
（一）施工现场实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，明确施工单位的一名行政领导为施工现场的消防安全负责人，全面负责施工现场的消防安全工作，并根据需要明确施工现场的消防安全分管负责人，对分管范围内的消防安全工作负责。
（二）根据建筑工程的规模和火灾危险性，配备专职和兼职消防人员，负责日常的消防安全工作。
（三）组织制定施工现场消防安全方案及处置措施，研究和落实火灾隐患的整改措施，定期对施工人员进行消防安全教育。
（四）根据建筑工程规模和火灾危险性制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。
施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。
第六条施工单位应根据施工现场特点设置以下消防安全标志或图示：（一）消防设施标志。
如：在消防设施、器材附近适当位置，用文字或图例标明名称和使用操作方法；（二）提示性标志。
项目部施工队伍管理规定
项目部施工队伍管理规定一、人员管理1、劳务队伍负责人对其带领的施工人员的施工安全、质量及工期等负首要责任；2、劳务人员必须符合其从事的施工岗位的需要;3、劳务人员进场前其负责人应向项目部安全员提报人员身份证复印件、健康体检证明等相关资料，对不符合施工要求的人员不得擅自进场施工；4、劳务人员进场后，应按照项目部安全、技术人员的项目技术交底进行班前培训，培训通过后方可开展施工;5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳定；6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：①若有其他原因造成人员调离的,需提前向项目部相关人员汇报经项目部同意后方可调离；②若因施工需要增加劳务人员的,后期进场的人员必须按照程序经项目部确认后方可开展施工；7、根据施工内容的不同，劳务队伍应按照项目部要求配备与施工需要相关的技术人员，以满足施工任务的需要;8、施工过程中，项目部人员有权停止不满足施工需要、不按照要求施工等人员的作业,劳务队伍负责人应按照要求调整人员分工，确保工程的有序进行.二、机械管理1、施工机械应按照项目部要求的时间进场，进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向安全员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件；2、机械施工过程中，应按照要求进行机械维护并形成记录;3、施工机械进场后，其负责人不得擅自调离，若有特殊原因调离的，应提前向项目部上报并经认可后方可调离;4、施工机械必须服从项目部的统一安排，遵从相关操作规程；5、机械操作人员若存在违规施工、消极施工、怠工等现象的，一经发现项目部人员有权对其进行纠正、警告、责令停工及处罚，机械单位负责人应按照要求对操作人员进行警告、处罚或更换人员.三、材料管理（劳务队伍自供材料)1、选定的材料供应商必须满足工程的需要，同时应提前上报项目部并经项目部的认可后方可选用；2、材料管理采用“样品制”，各类工程材料采购前必须提前上报项目部材料样品，经认可后方可采购；进场的材料质量必须与样品一致或高于样品质量;3、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收;4、有复检要求的材料应在监理工程师见证下,由项目部取样员现场取样送检,复检合格后方可用于施工;5、材料采购的数量、日期等应符合项目部总施工进度的要求,若因材料采购不及时影响工期的，劳务队伍应承担全部责任,同时项目部有权直接采购材料用于施工；6、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚；7、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；四、施工管理1、实行“交底制”：各工序施工前，劳务队伍技术负责人及相关技术人员，必须认真熟悉施工图纸、施工方案，并参加相应工序的技术交底；同时，劳务队伍技术负责人应对劳务人员进行技术交底；2、实行“自检制”:劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部施工员复检,合格后，由项目部施工员上报项目部质检员验收，完成自检程序;3、实行“报验制”：项目部质检员自检验收合格后，应及时上报监理工程师对已完工序进行验收；4、实行“工序交接制"：经监理工程师验收合格后的工序，项目部质检员应及时将结果反馈与项目部施工员，并向下道工序劳务队伍施工员交接；5、实行“样板段制"：各工序开展前必须采取样板领路,样板段经项目部、监理单位及建设单位认可后,方可大面积开展施工;其施工质量标准不得低于样板段标准；不适合样板段的工序，如道路路基、基层、面层等施工，应进行试验段施工通过试验段获取各项施工技术参数指导大面积施工.6、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验,若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚;7、劳务队伍应按照已确定的施工方案、技术交底等要求施工，不得擅自更改;若因现场环境影响，需对施工方案或技术交底等进行更改的，应提前将变更方案以书面形式向项目部技术人员汇报（情况紧急时可先口头说明，后补变更方案)，并经项目部确认后方可用于指导施工；五、其他方面要求1、劳务队伍施工人员应遵从项目部人员和监理人员的管理，严禁发生有顶撞、辱骂、斗殴等行为;一经发现,项目部将视情节严重程度直接予以处罚;2、劳务队伍必须服从项目部安全人员的管理，劳务队伍负责人为劳务队伍第一安全负责人，必须保证安全及文明施工相关要求；六、工程目标1、安全目标：特大重大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零,轻伤率控制在2‰以内，无经济损失20万以上的事故，无重社会影响的事故;事故隐患整改率达到100％；重大危险源监控率达100％。
施工现场安全文明施工管理办法(三篇)
施工现场安全文明施工管理办法为有效的控制现场安全文明施工。
贯彻以预防为安全第一和防消结合的方针，达到安全、文明施工计划的目的，根据本工地的实际情况和现场情况，特别定以下措施。
1、本工地安全目标：大小事故降至为零。
把轻伤事故控制在最小范围；2、结构队入场后，进行三级安全教育，鉴定安全施工合同，各单项目，鉴定安全技术交底，工人全部持证上岗，同时结构队派一各有安全经验的同志，任本工地安全员，把安全技术交底和各项规章制度，落实到每一个人，做到一传十、十传百；3、施工技术交底和安全交底资料，是经工程技术人员编制而成的，任何人不得随意更改，如发现有异议，必须按层次进行；4、明确安全生产是施工生产中的重要方面，杜绝一切违规、违章的现象，始终把安全工作放在第一位；5、进入现场的施工人员，必须佩戴好安全帽，佩戴胸卡；6、教育工人，说话文明，礼貌待人，不讲脏话，在居民中影响要好；7、在各项的操作中，精力集中，不讲和议论与工程无关的事；8、工人上班工作服、衣扣扣好，不准光膀子，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子和半截鞋上班；9、所有施工人员一律要求经大门通过，严禁翻越围墙；10、现场严禁吸烟、严禁大小便、严禁酗酒闹事、严禁男女混住、打架斗殴；11、高空作业必须系好安全带、严禁从高处向低处投仍物品；12、材料码放，临设布置合理，保证现场有条理，杜绝脏乱差，制定出现场文明施工责任人，做到有奖有罚；13、各作各业，严禁无证作业，电焊工、气割工和明火作业，必须开用火证同时配备灭火器材，增加消防设备和看火人员；14、对现场机械和电器设备，要增设防护、护栓做到上有盖下有板，对人为损害各种设备的，要追究责任，照价赔偿，发挥各专业人员的积极性作用。
现场上责任区分齐抓共管；15、对架子工，不按技术交底操作，基础不平整无底座垫板、无扫地杆者，每项处罚100元；预留筋无防护盖板，每处罚50元；电线破皮漏电，过路无保护，发现每处各处罚50元；机械设备上无盖下无垫，无安全防护装置每处罚100元；对无证操作者罚100元；木工房防火设施罚100元；材料堆放和吊装不按有效规定罚100元；现场清扫不干净罚100元；安全员无安全记录无班前讲话，无措施交底罚100元；16、对个人处罚，施工现场不正确佩戴安全帽、吸烟、高空作业不系安全带，每项处罚50元；穿凉鞋、短裤、光膀子和半截鞋各罚50元；无胸卡随地大小便，处罚小便100元，大便500元，对酗酒、打架斗殴者各罚500元；在浴室外洗澡、穿三角裤者罚100元；男女混住罚200元；乱拉电线，私自使用电热器罚100元；动用消防器材的罚100元；对管理人员恶意攻击者罚款500元以上，情况严重的开除工地。
施工现场安全管理办法
施工现场安全管理办法（试行）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制订本办法：一、安全管理1.进入园区（胶州、黄岛、保税园区）施工，须提前办理危险作业（用电、动火、高空）申请，经由主管和安全部门审核同意后方能进场。
2.人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。
塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。
外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。
施工单位应设专职安全员。
安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。
3.施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。
4.施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。
起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械。
5.施工单位建立、健全安全文明生产责任制，施工单位首先成立安全领导小组，项目经理是本工程项目安全文明施工的第一责任人，建立安全施工责任体系，制定安全文明管理制度；在施工组织设计中，必须有针对性、专业性安全措施，必须设置专职安全员，每道工序施工作业前必须进行安全技术交底。
施工人员进场后，施工单位要对其进行三级安全教育，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，专职安全员必须持证上岗、挂牌巡视。
6.各作业班组（特种工）必须持证上岗，并实行“三岗”制度（上岗前交底、上岗中检查、上岗后记录）。
7.全体施工人员都必须正确佩带安全帽，高处作业人员应正确佩带安全带。
二、文明施工1.施工单位项目部根据建设单位既定项目计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。
考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。
2.工程项目施工管理各方进场前，施工单位项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定划分建设、监理、施工等单位的现场办公区及施工单位施工责任区。
现场管理制度
现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。
对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。
二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。
未经工长许可，不得擅自更改图纸。
违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。
若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。
三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。
支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。
若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。
拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。
四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。
若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。
五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。
对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。
对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。
六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。
对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。
同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。
七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。
对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。
此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。
2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。
4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
施工现场管理办法
城乡丽来项目部施工现场管理办法第一章施工现场管理岗位责任制1.1 项目经理1.1.1 负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
1.1.2负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。
1.1.3负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。
1.1.4负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。
1.1.5负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析文明安全施工中存在的问题并及时解决。
1.1.6负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。
1.1.7接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。
1.2技术负责人1.2.1贯彻执行上级有关施工现场的各项管理规定，在技术上负全面领导责任。
1.2.2协助项目经理贯彻执行施工现场积极人员的岗位责任制及各项管理制度。
1.2.3负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，请上级主管领导批准后执行。
1.2.4按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面布置图并组织落实。
1.2.5协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。
1.2.6协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。
1.3现场管理负责人1.3.1贯彻执行上级有关施工现场的各项管理规定，对施工现场负直接管理责任。
1.3.2协助项目经理落实施工现场积极人员的岗位责任制及现场管理制度。
1.3.3负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区和临时设施工程的总体布置符合有关规定并监督实施。
1.3.4负责施工现标牌及一图四板的设置符合规定要求。
1.3.5负责现场施工区和生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人。
做好成品、半成品的保护工作。
1.3.6负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。
1.3.7负责现场垃圾站的设置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾，杜绝现场内随地大小便。
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施工现场管理办法（试行）
（注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍）
项目组织机构设置如下
主要负责人
现场代表后勤保障
施工员
施工班组
一、现场代表职责：
1．现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方法；
2．现场代表要掌握施工方的工程进度，与原定计划进行及时对照，并了解施工方负责人的工程进度安排，以保证分项工程的前一环节不影响后续工作的进行。
如发生除不可抗力以外的工程延误，一方面要督促施工方加班加点赶工，另一方面，按照合同条款，可以向施工方进行索赔；
3．当进入公司负责施工任务时，现场代表按照进度计划向施工员下达每日施工任务，做好施工人员，施工机械，施工材料的准备，协调工作，保证连续施工的进行。
同时，对施工员汇报的工程质量，工程进度进行监督，并提出整改意见；
4．现场代表必须做好发包人、现场各施工方、公司内部的协调
工作。
二、施工员职责
1．施工员负责由公司施工班组进行施工的分项任务，根据现场代表下达的指令，安排工人每天的施工任务，在现场监督工人的施工情况，如发现施工过程中有操作不当的情况要立刻予以指出并纠正，要求快速的解决在施工过程出现的问题；如遇到无法解决的问题或情况的不明，要及时向现场代表汇报，等候指令下达；
2．施工员在现场要监督工人的施工质量以及施工进度情况，必须严格按照图纸施工以及按照进度计划调整工作内容，争取保质按时完成任务；
3．施工员要掌握现场材料使用情况，如发生材料存量不够或施工工具短缺，必须提前向现场代表汇报，绝对不能出现窝工情况；
4．施工员要做好工人每日出勤情况记录。
三、后勤保障职责
1．后勤员根据现场代表反馈的现场材料使用情况，及时联系原材料供应商准备足量材料，并联系运输公司做好发货工作；
2．后勤员根据公司相关规章制度，摘录关于施工现场补助金的条款，施工现场生活水平的条款，施工现场工作时间安排，施工现场安全事项，奖惩办法等，形成书面形式，交公司领导及主要负责人批准后，加盖公章，在现场公示，以此为据；
3．对现场的各种图纸资料，材料的采购运输，现场的消耗情况
及时做好记录，便于工程竣工后进行结算；
4．对运输过程中的面板损坏问题，能够拿出解决办法，减小损坏，把损失降到最低。
四、施工班组职责
1．班组成员必须听从施工员的安排和指挥，不擅自做主，如有好的施工方法，可以提出，经讨论可行后方可施工；
2．施工过程认真负责，严格按照设计图纸施工，必须保证施工质量；
3．保证每天工作时间，不迟到，不早退，提高工作效率；
4．注意施工现场的安全文明施工。